煤矿材料物资管理办法
煤矿供应物资材料管理及回收办法
煤矿供应物资材料管理及回收办法为了加强我矿材料管理，明确职能部室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，规范材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，达到节支降耗，降低生产成本，提高经济效益之目的，特制定本办法。
1职责划分1I企管劳资部111负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料成本的考核通报和奖惩兑现。
1.1.2对全矿所有材料负综合管理责任。
1.2生产部1.2.1负责所分管其他材料（仅工字钢、锚索及锚索托盘）、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。
1.3机电部13.1负责所分管的其他材料（分管部分）、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。
1.4安检部1.4.1负责所分管的安全费用、质量标准化工程（含各种牌版）等材料预算的编制和日常管理。
1.5调度室151负责所分管的其他材料（通讯、监测、监控）预算的编制和日常管理。
1.6通风部1.6.1负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。
1.7综合办1.7.1综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。
1.8区队1.8.1负责本区队、各班组实现安全生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。
2材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料成本指标，结合本年度生产计划安排，由企管部牵头组织，各成本管理部室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。
2.2对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理部室根据年度生产经营计划总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。
2.3月度生产计划排定后，由成本管理部室根据生产计划安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管部室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管部室控制发放。
煤矿物资管理存在问题及解决办法
关于煤矿物资管理存在问题及解决办法引言：煤矿物资储备具有一定的特殊性，物资不储会影响生产，储了可能很长时间不用，机动性很大，导致物资计划管理的任意性，造成成本意识的匮缺，给物资管理造成一定的困难。
本文对物资管理存在的问题进行了分析论证，并提相应的解决办法，共有以下五个章节。
第一章节煤矿物资管理的特殊性第二章节库存量居高不下的原因分析第三章节库存量居高不下的防范措施第四章节库存积压物资的处置办法第五章节总结关键词：煤矿物资管理的特殊性库存量居高不下的原因分析库存量居高不下的防范措施库存积压物资的处置办法第一章节煤矿物资管理的特殊性1.1煤矿物资管理的特殊性第二章节煤矿物资管理存在的问题2.1粗放式和被动的管理问题2.2物资计划准确率低的问题2.3煤矿生产计划多变的问题2.4传统的物资选型重价轻质的问题2.5物资库存保管不精准的问题2.6物资管理专用软件功能少的问题第三章节煤矿物资管理问题的防范措施3.1加强物资申购计划的管理3.2应对生产计划变动后物资处置办法3.3采取科学的物资选型办法3.3.1技术指标3.3.1.1物资的可靠性3.3.1.2制造工艺3.3.2供货渠道3.3.3设备安全性3.3.4配套适应性3.4利用云服务器大数据智能管理物资的办法第四章节库存积压物资的处置办法4.1物资共享处置办法4.2分解法处理积压物资4.3厂家返销处置措施4.4加强设备修旧利废复用办法第五章节总结5.1总结第一章节煤矿物资管理的特殊性1.1煤矿物资管理的特殊性煤矿物资管理具有一定的特殊性，物资不储会影响生产，储了可能很长时间不用，机动性很大，导致出现物资计划管理的任意性，造成成本意识的匮缺，给管理造成一定的困难，因此，加强物资储备计划管理对提高企业经济效益有着重要意义。
第二章节煤矿物资管理存在的问题2.1粗放式和被动的管理问题当前物资计划管理存在粗放式和被动的管理问题，被动性主要体现在，物资申购计划的制定没有根据申购定额指标和生产任务相结合科学制定，而是临时性盲目申报，极易造成物资积压或者短缺。
山源煤矿材料管理办法
山源煤矿材料管理办法为切实加强山源煤矿材料领用管理，跟踪现场材料管理，降低生产成本，最大限度减少非正常消耗和防止丢失浪费，落实执行力和管理责任，确保我矿经营目标顺利实现。
特制订本办法：第一章申报材料计划1、各单位（采、掘队）在每月22日前经分管矿领导审批（金额在1万以上必须经矿长审批），申报次月材料、配件消耗（正常消耗除外）计划，然后报库管员经过利库综合平衡后，库管员根据全矿生产作业预报常用材料计划和各单位申报材料配件计划进行汇总，在24日前经矿领导及相关部门会议会审经主管负责人、主管矿领导审核签字，形成月度材料计划，于25日上报矿部，作为全月物资采购计划依据。
2、属通风系统的大型材料，如自救器、矿灯、通风监测、仪器仪表、铁管、塑料管等由技术部报送计划；各种开关、工器具、煤专产品、电缆、钢管等由机电部报送计划；大型材料如各种钢轨、U型钢、矿用工字钢等由生产部报送计划；其它常用物资库存材料等由安全部统一报送计划（报设备必须先报资金计划到矿部审批）。
各单位（采、掘队）增报的物资材料、配件计划要认真审核，保证即能满促安全生产用料，又能减少库存资金占用和物资积压。
不负责任多报物资材料、配件采购回矿3天不领用按500元处罚，6天不领用按2000元处罚，相关签字人员必须承担管理责任。
3、使用单位材料计划必须填写清楚材料名称、机器型号、规格型号、数量、建议生产厂家、参考单价、到货时间。
4、全矿材料计划原则上每月25日前集中上报物资矿部一次。
各单位除“液压支架、锚杆、锚固剂、沙子”可以临时增补急用材料计划外，其它材料原则上当月不再增补（确需增补，必须经矿长审批）。
第二章物资质量验收和价格管理1、物资验收：由技术部、生产部、机电部、安全部管理人员及仓库库管员组织验收，2、无相关部门及矿领导审批的物资，购进后不予验收。
没有验收小组或验收不合格的物资严禁发放。
3、验收小组要严格按有关技术标准和技术参数进行验收，各种物资必须具备有效的“生产许可证”和“产品合格证”，被列为矿用安全标志的煤安标志，防爆物资要有防爆合格证等，否则不予验收。
煤矿物资定额管理办法
煤矿物资定额管理办法
煤矿物资定额管理办法
为加强煤矿基础管理，提高物资管理水平，最大限度发挥物资效益，做到少投入多产出，增收节支，特制定本办法。
一、定额管理体系
二、组织机构
组长：分管矿长
成员：生产科长、机电科长、企管科长、供应科长、
办公室主任：由企管科长兼任
办公室成员：由企管科、供应科相关人员参加
三、定额制订范围（包括储备定额和消耗定额）
1、木材、支护材料、建工材料
2、燃料、自用煤、油脂、乳化液
3、大型材料
4、配件
5、专用工具
6、火工品
7、其它材料
四、执行于考核
按矿定额管理办法和材料管理办法执行，并严格考核，节奖超
罚。
五、定额修订
定额执行过程中，难免有不当之处，由科室提出修订意见，经相关部门、领导共同研究后，补充完善，下发执行。
六、本办法自下发之日起执行。
二O一一年一月。
煤矿物资供应管理办法
煤矿物资供应管理办法一、总则1、为了加强物资管理，增效降耗，提高我矿企业管理的整体水平。
根据《陕西省益秦集团公司物资供应管理办法》，特制定本办法。
2、物资管理工作的主要内容：编制物资采购计划、订购、运输、验收、保管、发放、使用管理、回收、修旧利废、废品处理等。
3、物资管理工作的主要任务：保证供应，服务生产，以需订购、择优采购：节约资金，讲求效益；加速周转。
做好管、供、用相结合。
4、物资管理工作的基本要求：做到长计划，短安排；充分利用地区差价和季节差价合理科学地进行采购；做到不断档、不积压，严把质量关、价格关。
5、全体管理人员要遵守国家法律法规，坚决抵制腐败现象的侵蚀，杜绝假冒伪劣产品入库和生产物资外流，不得自己经销和介绍亲朋向矿推销货物。
二、组织领导1、管理方式：我矿对生产物资实行统一集中管理，统一计划，统一订购，统一分配，统一调度，严禁多头订购。
2、管理机构：以主管供应副矿长为龙头，供应、生产、机电相互协作，区队配合的物管体系；矿设总库，生产区设分库，并辅以相应的岗位经济责任制度，强化对生产物资的管理和消耗的控制。
3、建立健全各项规章制度及台帐；岗位经济责任制。
核定大综材料的消耗定额，对常用物资实行重点管理（即ABC管理），编印本矿的材料目录。
4、对专职物管人员（核算员、计划员、采购员、保管员、领料员）定期或不定期地进行业务知识和有关法律知识培训，以提高专职人员的业务素质和工作能力。
三、采购与计划1、对大宗材料，供应公司必须根据年度计划，消耗情况，库存情况，本着少批量多批次的原则，编制全年物资计划，并按规定逐级审批。
作好的计划一式三份；矿长一份、主管供应副矿长一份、供应公司留存一份。
2、对年度物资计划，供应公司要按季进行分解，并根据月生产计划和各用料单位当月所报的用料计划，详细编制矿当月的采购计划，经主管生产的副矿长审核，报主管供应副矿长审批后执行。
对生产急需的物资，经请示主管副矿长后，供应公司可先行采购，后补办审批手续。
煤矿物资管理办法1
物资管理办法各单位:为加强全矿物资管理工作，降低物资消耗，节约材料费支出,特制定本物资管理办法.一、计划管理1、各单位年度和月份物资需用计划必须依据生产任务量，作业计划及盈亏指标等进行编制。
2、各单位编报的月份物资需用计划，必须提报物资的品名、规格、型号、生产厂家并分清物资的类别，分类上报到物管科，计划准确要求达到90％以上，无计划原则上不予供料。
3、对临时性需要材料,必须提报补充计划，作为月份计划的补充和调剂,但临时计划不得超过月份计划的10%，并需分管领导审批，否则不予以受理.4、节假日检修用料应在检修前一个月提报检修材料需用计划，月份需用计划要在上个月20日前形成，物管科23日组织召开物资计划平衡会，对各单位提报的月份需用计划进行统一平衡，主管领导审批后报至供应站。
二、材料费资金预算管理1、各单位编报的月份材料费资金预算，必须根据作业地点及工作情况和实际生产任务编报，编报的材料费资金预算必须把可控材料和定额材料分开。
2、编报的内容，物资名称、规格型号、单位、单价、数量及金额必须填写准确。
由物管科初审及汇总,并把上月各单位编报的修复材料在材料费资金预算当中扣除，从而达到节资降成的目的。
3、可控材料，对工具类及有使用周期的材料必须严格控制，如有临时增加任务需经矿领导审批方可,上述材料如果发现质量问题各单位应及时反馈到物管科并且经有关部门鉴定，由物管科牵头与住矿供应站协商解决.4、定额材料,必须根据作业地点、生产任务准确核算材料的使用量及品种。
5、材料费资金预算经物管科初审汇总后，在矿材料费资金预算考核会评定.三、物资领用审批管理1、各单位领用材料需根据当月材料费资金预算领用，如生产急需的材料不在材料费预算内,经物管科初审报主要矿领导签批后方可领用。
2、材料领用流程，各单位的材料领用需以下流程第一步：物管科初审核对需用数量、金额,并根据实际生产需用量核算后给予数量上的增减,如有单笔超过万元的材料，需领用单位单独填写材料领用审批单并注明使用地点及上次更换日期后经矿长签批方可领用.第二步:各单位经矿领导签批后的材料领用审批单一式两份，一份物管科存档，一份由领用单位到供应站开具物资消耗单后，材料领用审批单由供应站存档已被核对。
矿井库存材料管理制度
矿井库存材料管理制度一、总则为规范矿井库存材料管理，提高材料利用率，降低成本，确保生产正常进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于矿井生产过程中的各类材料的管理，包括但不限于矿物、化学试剂、设备、备件等。
三、管理责任1. 矿井领导班子负总责，全面负责库存材料管理工作；2. 矿井财务部门负责库存材料的账务管理；3. 矿井采购部门负责材料的采购和供应；4. 矿井生产部门负责材料的领用、使用和保管；5. 各部门间应密切协作，保证库存材料管理工作的有效开展。
四、材料采购管理1. 矿井应定期制定材料采购计划，根据生产需要、市场行情等因素确定采购数量和时间；2. 采购部门应根据矿井的采购计划进行材料的招标、比价等程序，确保采购的材料及时、质量符合标准；3. 采购部门应保留材料的购货凭证，确保采购材料的合法性和真实性；4. 采购部门应加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期对供应商进行评估。
五、材料接收管理1. 矿井接收到采购的材料后，应进行验收；2. 验收应严格按照材料的验收标准进行，对不符合标准的材料应及时通知采购部门退货；3. 验收部门应开具验收单，由接收部门签字确认后，送交财务部门进行登记。
六、材料领用管理1. 矿井生产部门根据生产需要提出材料领用申请；2. 材料领用应严格按照领用标准、数量进行，不得超标领用；3. 订购部门应及时将领用的材料送到生产现场，确保生产不受材料不足的影响。
七、材料使用管理1. 生产部门使用材料时应按照材料的使用说明进行，保证材料的正常使用；2. 对于易损耗的材料，生产部门应设立相应的管理措施，确保材料的有效利用；3. 对于不合格的材料，生产部门应及时通知采购部门退货，不得继续使用。
八、材料存储管理1. 矿井应建立材料的存储档案，包括材料的名称、规格、数量、存放位置等信息；2. 材料存储应按照规范的存放标准进行，不得损坏或浪费；3. 对于易燃、易爆、易腐蚀等危险材料，应按照规定的安全措施进行存储。
煤矿材料供应管理制度
煤矿材料供应管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料供应管理，保障煤矿生产安全和效率，提高煤炭资源的综合利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿对外采购、内部使用和核心材料供应管理，包括煤矿所有类别的材料供应活动。
第三条煤矿材料供应管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强对供应商的管理，确保材料质量，维护煤矿生产的顺畅和稳定。
第四条煤矿应建立健全材料供应管理制度，配备专业化管理人员，确保供应流程的顺利进行。
第五条煤矿应定期对材料供应管理制度进行评估和调整，不断完善管理手段和技术手段。
第二章采购流程第六条煤矿材料采购应按照合同规定的程序进行，经矿长审批后方可进行采购活动。
第七条矿长应根据煤矿生产计划和需求，拟定各类材料的采购计划，并向有关部门报批。
第八条煤矿采购部门应编制材料供应目录，并向有关供应商发出采购邀请函。
第九条供应商应按照采购要求提供实时的报价信息，煤矿采购部门应根据报价情况选择合适的供应商。
第十条煤矿应签订正式合同，并进行付款，在付款后供应商应及时配送材料。
第十一条煤矿应加强对供应商的监督和管理，确保供应商提供的材料符合质量要求。
第三章材料库存管理第十二条煤矿应建立健全材料库存管理制度，实行定期盘点和分类管理。
第十三条煤矿应根据生产计划和需求，合理确定材料的储备量和采购频次。
第十四条煤矿应加强对库存材料的检查和保管，确保材料的完好和使用的灵活性。
第四章材料质量管理第十五条煤矿应建立健全材料质量管理制度，对供应商提供的材料进行严格的质量检测。
第十六条煤矿应建立检测实验室，加强对材料的抽样检测和质量分析。
第十七条煤矿应加强对材料质量的评估和监督，确保材料符合相关标准和规范。
第五章环境保护管理第十八条煤矿应加强对材料使用的环境影响评估，采取有效的措施减少对环境的污染。
第十九条煤矿应建立材料回收利用制度，推动煤矿资源的综合利用。
第六章监督管理第二十条煤矿应设立专门的监督管理部门，负责对材料供应管理的监督和检查。
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煤矿材料物资管理办法
第一章总则
第一条为了规范煤矿材料物资管理，提高资源利用效率，保障煤矿的
生产运营安全，制定本办法。
第二条煤矿材料物资管理应当遵循依法、公开、公正、公平的原则，
加强材料物资的采购、库存、使用和清算工作。
第三条本办法适用于全国范围内的各类煤矿。
第二章采购管理
第四条煤矿材料物资采购工作应当按照国家有关法律、法规和政策要
求进行。
第五条煤矿应当建立健全材料物资采购管理制度，明确采购程序和责
任人。
第六条煤矿材料物资采购应当根据生产需要制定采购计划，确保库存
的及时补充。
第七条煤矿材料物资采购应当坚持公开招标的原则，确保采购过程的
公正、公平、公开。
第八条采购合同应当明确合同双方的权利义务，明确交付方式、数量、质量、价款等事项。
第九条煤矿材料物资采购应当建立供应商评估制度，对供应商的信用
和综合能力进行评估，并及时调整供应商名单。
第十条煤矿应当加强采购合同履约监督，确保采购合同的及时履行。
第三章库存管理
第十一条煤矿应当建立材料物资库存管理制度，明确库存保管人员和
仓库管理规定。
第十二条煤矿材料物资库存应当根据生产计划和物资需求进行合理调
配和安排，避免浪费和积压。
第十三条煤矿材料物资库存应当建立台账，记录物资的种类、数量、
质量等信息，并进行定期清点和盘点。
第十四条煤矿材料物资库存应当加强保管和防护工作，确保物资的安
全和完好。
第十五条煤矿材料物资库存应当按照先进先出的原则进行管理，及时
消耗过期物资。
第十六条煤矿材料物资库存应当定期检查和审计，发现问题及时处理
和纠正。
第四章使用管理
第十七条煤矿材料物资使用应当按照生产需要进行合理安排和使用。
第十八条煤矿材料物资使用应当遵循节约、高效、安全、环保的原则，促进资源的合理利用。
第十九条煤矿材料物资使用应当建立明确的使用制度和流程，加强对
使用人员的培训和监督。
第二十条煤矿材料物资使用应当严格执行消耗定额和消耗量检测，避
免浪费和滥用。
第二十一条煤矿应当及时处理和回收废旧材料物资，实现资源的循环
利用。
第五章清算管理
第二十二条煤矿材料物资的清算应当根据煤矿的实际情况制定清算方案，明确清算的程序和责任人。
第二十三条煤矿材料物资的清算应当按照合同约定和法律法规进行，
确保清算的公正、公平。
第二十四条煤矿应当建立健全材料物资清算联网平台，实现信息的共
享和监督。
第二十五条煤矿材料物资清算应当及时进行，对清算结果进行核对和
确认。
第六章法律责任
第二十六条违反本办法规定，未按照规定程序和要求进行采购、库存、使用、清算的，由有关部门责令改正，可以给予警告、罚款等行政处罚。
第二十七条违反本办法规定，发生煤矿材料物资浪费、滥用或其他损
失的，责任人应当依法承担相应的法律责任。
第二十八条煤矿材料物资管理人员滥用职权、徇私舞弊或接受贿赂的，应当依法给予纪律处分，并追究刑事责任。
第七章附则
第二十九条煤矿应当建立资产管理系统，实现对材料物资的全过程管理。
第三十条煤矿应当加强对员工的教育和培训，提高员工的材料物资管理水平。
第三十一条本办法自发布之日起施行，以前制定的有关规定不符合本办法的，同时废止。