备件采购及外委维修管理规定

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工程备件管理制度

工程备件管理制度

工程备件管理制度第一章总则第一条为加强工程备件管理,提高工程设备运行效率和安全性,依据相关法律法规和公司规章制度,制定本管理制度。

第二条工程备件管理制度适用于公司所有工程设备备件的采购、入库、使用、维护和报废等工作。

第三条公司设备管理部门负责工程备件管理制度的执行和监督,各部门负责具体的备件管理工作。

第四条备件管理工作要坚持质量第一、安全第一、成本合理的原则,做到规范管理、精细操作、严格执行。

第二章采购管理第五条备件采购应按照公司的采购流程进行,经过审批程序后方可购买,不得擅自购买备件。

第六条备件采购要选择优质供应商,确保备件质量符合国家标准和公司要求。

第七条备件采购应与设备维护保养计划相结合,确保备件的及时到位。

第八条备件采购要做到数量准确、种类齐全、价格合理,确保备件管理工作的顺利开展。

第三章入库管理第九条备件入库前应进行验收,审核备件的数量、品质,确定是否符合要求。

第十条备件应按照规定的入库位置放置,并进行编号、分类管理。

第十一条备件入库后要做好备件档案,记录备件的基本信息、购买日期、保管期限等内容。

第十二条备件入库要定期进行盘点,确保备件的数量和品质与档案一致。

第四章使用管理第十三条备件使用必须经过设备管理部门的审批,不得私自取用备件。

第十四条备件使用要按照设备维护保养计划进行,确保备件的及时更换和更新。

第十五条备件使用过程中如出现损坏或失效情况,应及时报告设备管理部门,做好记录和处理。

第十六条备件使用完毕后要归还备件库,并做好相关的记录和更新。

第五章维护管理第十七条备件维护要根据备件的使用情况和保养要求进行,确保备件的正常运转。

第十八条备件维护要做到定期检查、清洁、润滑等工作,延长备件的使用寿命。

第十九条备件维护工作要做好记录,包括维护内容、时间、人员等信息。

第六章报废管理第二十条备件报废应经过设备管理部门审批,不得擅自处理备件。

第二十一条备件报废要及时进行,不得影响备件管理的正常进行。

维修备件管理制度

维修备件管理制度

维修备件管理制度1. 引言维修备件是维护设备正常运行所必需的重要资源,对于保证生产线的稳定性和高效性具有重要作用。

为了有效管理和调配维修备件,制定维修备件管理制度是必要的。

2. 目的本维修备件管理制度的目的是明确维修备件的采购、入库、出库、盘点、报废等各环节的具体制度和流程,确保维修备件的合理利用和有效管理,提高维修备件的利用率和生产线的稳定性。

3. 适用范围本维修备件管理制度适用于所有部门和岗位,包括维修部门、设备管理部门、仓库管理部门等。

4. 采购管理4.1 采购需求确认根据设备维修需求和备件库存情况,维修部门提出采购申请,并进行审批。

审批通过后,采购部门确认采购需求。

4.2 供应商选择采购部门根据采购需求选择合适的供应商,并进行供应商评估。

4.3 询价和比较采购部门向供应商发出询价,并将报价进行比较。

选择最优的报价并进行谈判和签订合同。

4.4 采购付款及验收采购部门根据合同约定的付款方式和时间进行付款,并对采购的备件进行验收。

如有不合格品,及时与供应商沟通并进行退换货。

5. 入库管理5.1 入库登记采购部门将验收合格的备件进行入库登记,并标记相关信息,如备件名称、型号、数量和存放位置等。

5.2 质量检验仓库管理部门按照规定的质量检验要求对入库备件进行质量检查,并记录检验结果。

5.3 存放管理仓库管理部门按照备件的特性和存放要求将备件分类存放,并定期进行检查和维护,确保备件的完好性和可用性。

6. 出库管理6.1 出库申请维修部门根据设备维修需求,向仓库管理部门提出出库申请,并注明出库备件的名称、型号和数量等要求。

6.2 出库审批仓库管理部门对出库申请进行审批,并核对备件库存情况。

如审批通过,进行备件出库操作。

6.3 出库登记和归档仓库管理部门对出库的备件进行登记,包括备件名称、型号、数量、领用部门和领用人等信息,并将相应的出库记录归档。

7. 盘点管理7.1 定期盘点仓库管理部门定期进行备件盘点,核对库存与实际数量是否一致,并记录盘点结果。

配件采购维修管理制度

配件采购维修管理制度

配件采购维修管理制度一、目的为了规范公司的配件采购和维修管理,保证设备的正常运转和延长设备的使用寿命,特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备的配件采购和维修管理。

三、责任部门1. 采购部门负责对公司设备配件的采购工作,并对采购过程进行监督和管理。

2. 维修部门负责对设备的维修工作,并负责设备配件的更换和维护工作。

3. 财务部门负责对配件采购的费用进行管理和统计。

4. 相关部门协作,确保配件采购和维修工作的顺利进行。

四、配件采购管理1. 需求确认:采购部门根据设备维修情况和需要,确认配件的需求,并将需求通知供应商。

2. 供应商选择:采购部门选择合适的供应商进行配件采购,确保供应商有良好的信誉和产品质量。

3. 合同签订:采购部门与供应商签订合同,明确配件的数量、价格、交付期限等内容。

4. 收货验收:采购部门在配件到货后,进行验收工作,确保配件数量和质量与合同一致。

5. 入库管理:采购部门将验收合格的配件入库,并做好配件的登记和标识工作。

五、配件维修管理1. 故障诊断:维修部门在接到设备故障报告后,及时进行诊断,并确定需要更换的配件。

2. 配件更换:维修部门根据设备维修方案,将需要更换的配件提供给维修人员进行更换。

3. 更换记录:维修部门对配件更换进行记录,包括更换时间、更换原因、更换人员等信息。

4. 配件维护:维修部门负责对配件的保养和维护工作,确保配件的使用寿命和性能。

5. 配件报废:配件达到报废标准后,维修部门进行报废处理,并做好配件报废记录和归档工作。

六、配件采购费用管理1. 采购费用预算:财务部门根据公司的经营计划和设备维修需求,制定配件采购费用预算。

2. 支出审批:采购部门按照采购费用预算的要求,对配件采购费用进行审批和支付。

3. 费用核算:财务部门对配件采购费用进行核算和结算,确保费用的准确性和合理性。

七、配件采购维修管理制度的执行1. 全员学习:公司全员员工应学习和了解本管理制度的内容,并积极配合执行。

备品备件管理制度及外委修理管理制度

备品备件管理制度及外委修理管理制度

备品备件管理制度及外委修理管理制度备品备件管理制度:一、目的为有效管理公司的备品备件,提高设备配套程度,降低公司生产平稳运行和正常保养、维护所需的备品备件采购成本。

二、范围本制度适应于公司所有设备的备品备件,具体包括但不限于机器设备、电气设备、仪表交换机、劳保用品等。

三、管理责任1.公司技术负责人负责备品备件的采购、使用、存储和保养等管理工作;2.各生产车间负责人负责所属车间备品备件的管理;3.公司物资管理部负责公司备品备件的分类、统计分析和需求计划编制等工作。

四、备品备件的采购管理1.备品备件的采购应按计划、定量、定时、定质,实行竞争性、透明度和经济性原则,做到严格招标、严格验收、适当备货;2.同时,采购的备品备件必须委托有资质的供应商、代理商负责,在签订采购合同前需填写《采购申请单》并由公司技术负责人审核备案;3.采购备品备件时,必须选择质量可靠、价格公道、保质期长、服务周到的供应商和品牌;4.废品、废料应进行分类处理,可进行回收、销售或报废处理。

五、备品备件的存储管理1.备品备件应分门别类、标志齐全,分别安设在闲置地方,同时应定期盘点存储情况,及时补充、清理、整顿;2.备品备件的库房必须做好防火、防盗、防水措施,对易受潮、易受热等特殊要求的备品备件应放在特定库存储。

六、备品备件的领、退及保养管理1.备品备件领用应规范化:领用前需填写《领用单》,经公司技术负责人审核同意方可发放;2.部分备品备件需使用警戒线或启用保护措施使用;3.领退原则应以不影响生产的前提下尽量减少库存、避免闲置;4.对于过量库存的备品备件需要及时妥善的处理,防止无谓损失。

七、备品备件的报废及清理处理1.备品备件使用过期、失效、有伤损等,需上报公司技术负责人核审后依照相关规定统一处理,优先采用清理(维修、翻新、拆分成零件等)的方式进行处理,不得随意丢弃;2.搜孤无主的备品备件应按照招标规定执行。

外委修理管理制度:一、管理目的为确保公司设备有效的保养维修,提高设备使用效率,降低因设备维修带来的生产损失。

现场外委制作、修复设备设施、备件的管理规定

现场外委制作、修复设备设施、备件的管理规定

现场外委制作、修复设备设施、备件的管理规定一、总则:1、为严格控制设备、设施外委修理费用,降低生产成本,规范设备、设施外委修理管理,特制定本管理规定。

2、维修车间有能力完成的项目原则上不得安排外委,由维修车间在规定的时间内完成。

3、本规定所称外委修理,是指公司规定的外委项目,由炼钢厂向公司申报委托外单位进行的设备、设施、配件修理和零星土建维修等业务。

4、设备科为设备、设施外委修理业务的主管部门,任何单位未经审批同意不得擅自安排设备、设施外委修理业务,任何单位不得擅自扩大修理范围。

二、外委修理管理程序:1、项目申报:各车间向设备科提出外委修理申请,填写《炼钢厂设备检修委托单》,紧急抢修项目可先电话报设备科,后补填《炼钢厂设备检修委托单》。

2、项目受理:设备科在接到《检修委托单》后两个工作日内到现场(紧急抢修项目立即到场)落实项目,制定修理方案,概算修理费用,签署委修意见,报主管厂长批准后,及时填写《九江分公司设备检修委托单》报分公司设备机动部,督促确定施工单位(承修单位)。

3、项目实施前原则上要对施工费用进行定价包干,项目预算费用由分公司设备机动部、炼钢厂设备科及委修车间、承修单位、保障部相关人员共同核定,外委项目主要材料原则上由委修车间提供。

4、设备科作为外委修理项目的施工管理单位,负责项目的施工管理,并告知安环科签订安全协议。

5、分公司设备机动部安排承修单位后,设备科及时召集承修单位、车间到现场确认设备设施、备件制作或修理内容和工作量大小,经三方确认签字认可的修理内容在结算时才予以承认,否则超出申请单内容的,结算时不予认可。

如施工过程中,发现确实有遗漏或需要增补的工作内容,承接单位需及时将信息反馈给使用车间及设备科,经炼钢厂再次确认后方有效,否则视为无效。

6、承修单位接受任务后必须及时安排施工,委修车间须全力创造条件和积极配合,并在规定的时间内完成。

7、项目委修车间负责施工过程质量监督、工程量的签审等工作。

维修备件的管理制度

维修备件的管理制度

维修备件的管理制度一、总则为了规范维修备件的管理,提高维修效率,降低维修成本,特制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于所有需要维护和保养的设备和机械所需的备件管理。

三、管理目标1. 确保备件的充足性和及时性,保证设备和机械的正常运转。

2. 提高备件存储利用率,降低库存损耗,减少库存成本。

3. 完善备件的采购、入库、领用和报废等管理流程,提高管理效率。

四、管理制度1.备件采购管理(1)制定备件采购计划,根据设备维护保养计划确定备件需求量和采购时间。

(2)建立备件供应商名录,选择信誉良好、价格合理、质量有保障的供应商进行采购。

(3)进行备件采购前的询价和比选,确保采购价格合理。

(4)签订备件采购合同,明确供应商的责任和义务。

(5)验收备件时要对数量、质量进行检验,确保备件符合要求后方可入库。

2.备件入库管理(1)建立备件档案,对每批入库备件进行编号、归档,做到有序管理。

(2)设立专人进行备件入库排列,根据备件名称、规格、型号等分类存放。

(3)制定入库登记制度,对入库备件做好记录,并及时更新备件台帐。

(4)建立高值备件的专门保管点,保证高值备件的安全性和管理权责清晰。

3.备件领用管理(1)设立备件领用制度,凭领用单进行备件领用。

(2)领用备件前需进行审核,确认需求的合理性和真实性。

(3)备件领用后应及时更新备件出库记录,避免重复领用或遗漏。

(4)对领用人员进行备件使用培训,提高备件使用效率和减少损耗。

4.备件报废管理(1)建立备件报废规定,对使用寿命已经达到的备件进行分类处理。

(2)备件报废前需经过适当的审核程序,确认报废的必要性和合理性。

(3)备件报废后需填写报废申请表,对报废备件进行定期清点和销毁。

(4)对已报废备件进行处理,不得随意丢弃或外流,确保备件管理的安全性和环保性。

五、管理要求1.加强备件管理人员的培训,提高其备件管理技能和水平。

2.定期对备件库存进行盘点,做到了解备件存量和存档情况。

备件采购管理规定(3篇)

备件采购管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范备件采购工作,提高备件采购效率,降低采购成本,保障生产、维修和售后服务需求,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有备件的采购活动。

第三条备件采购应遵循公开、公平、公正、诚信的原则,严格执行国家有关法律法规和公司内部管理规定。

第二章组织机构及职责第四条公司设立备件采购领导小组,负责备件采购的总体规划和监督管理。

第五条备件采购领导小组的主要职责:1. 制定备件采购计划;2. 审核备件采购预算;3. 监督备件采购过程;4. 定期评估备件采购效果;5. 处理备件采购中的重大问题。

第六条设立备件采购办公室,负责备件采购的具体实施工作。

第七条备件采购办公室的主要职责:1. 编制备件采购计划;2. 组织采购招标或询价;3. 跟踪采购进度,确保采购及时;4. 审核供应商资质;5. 签订采购合同;6. 监督合同执行;7. 做好采购资料的归档工作。

第三章采购计划与预算第八条备件采购计划应根据生产、维修和售后服务需求编制,并定期进行更新。

第九条备件采购计划应包括以下内容:1. 备件名称、规格型号、数量;2. 采购时间、采购方式;3. 预算金额;4. 供应商选择标准;5. 其他相关要求。

第十条备件采购预算应根据备件采购计划编制,并报备件采购领导小组审批。

第十一条备件采购预算应包括以下内容:1. 备件采购成本;2. 采购过程中可能发生的其他费用;3. 预留一定比例的应急采购资金。

第四章供应商管理第十二条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则,通过招标或询价等方式进行。

第十三条供应商选择标准:1. 具有合法的经营资质;2. 具有良好的商业信誉;3. 具有稳定的供货能力;4. 具有合理的价格;5. 具有良好的售后服务。

第十四条供应商的评定和选择:1. 对潜在供应商进行资格审查;2. 对供应商进行实地考察;3. 对供应商的产品质量、价格、售后服务等方面进行综合评定;4. 确定合格供应商名单。

第十五条供应商的考核与评价:1. 定期对供应商进行考核;2. 对供应商的供货质量、交货时间、售后服务等方面进行评价;3. 根据考核和评价结果,对供应商进行动态管理。

备件外委送出修复管理规定

备件外委送出修复管理规定

备件外委送出修复管理规定一、目的:为了加强炼钢厂备件外委送出修复的有效管理,特制定本管理规定。

二、内容:1、备件外委送出修复由各车间材料员根据备件使用情况及时填写《炼钢厂设备检修委托单》,经车间主管主任确认签字后,申报到设备科,由设备科技术员到现场对修复内容进行备件核查确认,确认无误后,经设备主办审核、主管副厂长审批后申报到设备机动部,由设备机动部安排承修单位。

如有擅自安排修理单位者扣罚责任人500元。

2、设备机动部安排承修单位后,设备科及时召集修理单位、车间到现场确认备件修理内容、工作量大小,经三方确认签字认可的修理内容在结算时才予以承认,否则超出申请单内容的,结算时不予认可。

如修理时发现确实有遗漏或需要增补的修理内容,修理单位需及时将信息反馈给设备科及使用车间,经炼钢厂再次确认后方有效,否则视为无效,否则绝不结算修理费用。

2、设备机动部安排来的承修单位到炼钢厂来拖运待修备件时,应要联系设备科设备员,由设备员安排车间材料员对其待修备件进行装车、确认,承修单位必须派专车进行倒运炼钢厂的修复备件。

3、对待修备件开出厂放行证时,由设备科材料员(放行证签发人)会同车间材料员,对拖出的修复备件现场进行确认,并办理相关登记手续后,开出放行证。

如有违反扣罚责任人500元/次。

4、承修单位必须及时安排对待修的备件进行修理,并在规定的时间内(一般备件为15天,较大、较难修理备件为15-60天)将修好的备件送回炼钢厂,超过时间没有及时送回待修备件,炼钢厂将上报设备机动部对承修单位进行相应处罚。

5、承修单位在送修好的备件出车前必须先通知炼钢厂设备科设备员,由设备科设备员再将此信息通知车间材料员及班长,以便修好的备件到现场后,车间对所修备件的数量、内容、质量等进行验收确认,待所修备件试用一天确定无问题后,由车间材料员在验收单上签字确认,再由车间主任(或设备副主任)签字认可后,再将验收单上交设备科审核。

如备件修复后到现场未验收或验收不到位,扣罚责任人200元/次,如由于备件质量影响正常生产,一是考核内部验收人300元/次,并承担影响生产考核;二是考核承修方1000元/次。

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备件采购及 外委维修管理规定编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:演化页文 号: QG/SENPEC 12.2043 修改号:0开始实施日期:2014-10-08QG/SENPEC 12.2043 修改号:0,第一次发布1、目的及适用范围为加强公司备件采购及外委修理的管理工作,明确职责,提高工作实效,合理控制设备及设施维修费用和修理质量,制订本规定。

适用于公司范围内所有设备(含生产、理化、计量、探伤、特种设备)及设施的备件采备件采购及外委维修管理规定文号: QG/SENPEC12.2043 修改号: 0第3 页共 14 页购和外委维修管理。

2、部门职责2.1装备安全部:负责生产类设备、特种设备及设施的备件采购及外委维修申请工作。

2.1.1设备、设施维修外委时,负责提供技术参数、技术要求并负责签订技术协议(协议中必须体现服务的内容、方法、工期等内容,如有检测项目的,还须提出检测的要求,规定乙方所携带的检测设备情况),设备类外委项目维修时须提供维修方案、设施类项目外委维修时须提供施工要求。

备件采购须提供:名称、型号、规格、数量等参数。

2.1.2对生产性设备的大项目维修,指定设备维修项目管理人员,负责对维修过程中采购的备件进行验收、对施工项目过程中的关键技术环节进行过程监督、跟踪,项目结束后配合验收。

2.1.3根据合同要求,负责对更换下备件进行技术鉴定,损坏件(无利用价值)备件移交物资管理部处理,可利用的备件由装备安全部留存作为备件使用并填写记录单,由项目管理人员和保管员共同签字确认。

2.2 质量控制部:负责理化、计量、探伤等检测外委维修申请工作。

2.2.1提供支撑信息与资料(报修单或损坏部件照片等证明材料,需注明设备损坏的具体部位或现象)。

如人为责任事故需提供事故报告及处理意见书。

2.2.2 参与设备维修后的验收工作。

2.3市场采购部:2.3.1负责按照装备安全部提交的备品备件采购流程中规定的技术要求采购。

2.3.2负责按照装备安全部提交的外委维修流程中的技术要求(维修方案或施工要求)签订合同。

2.3.3负责办理备品备件采购入库手续。

2.3.4 负责在项目完工后组织各方验收。

2.4各设备使用部门参与设备维修后的验收工作。

3、工作流程3.1 备件采购3.1.1 装备安全部负责SAP管理系统采购备品备件物料编码号的申请。

3.1.2 备品备件采购由装备安全部负责提交“非固定资产采购申请”KOA流程,在流程中写明备件的信息(名称、单位、数量、物料编码、采购申请号、指标要求及参考数据等)经批准后、流程进入市场采购部流转,实施采购活动。

3.1.3 到货通知备品备件到货后,由市场采购部根据入库类型,提交“到货通知”流程(物资管理部/到货根目录下),经由装备安全部经办人员现场验收后,备件入库。

3.1.4紧急采购备件的紧急采购,参见QG/NPEC13.2011《紧急采购审批管理规定》。

3.1.5设备备品备件领用由装备安全部负责,提交领料流程(物资管理部/领料根目录下),经由物资管理部相关人员批准后,领取备件。

3.2 外委维修经装备安全部确认,本公司无能力修复(含不具备条件),需提出外委修理的设备及设施的申请。

3.2.1 申请流程3.2.1.1 设备类外委维修生产性设备外委维修由装备安全部负责提交“设备维修、保养、标定采购申请”;检测设备外委维修由使用部门负责提交“设备维修、保养、标定采购申请”。

3.2.1.2生产性设施外委维修各生产类设施使用部门如遇设施维修须提交“作业区域物业及设施外委维修申请”流程(市场管理/采购流程根目录下),信息包含地点、所需维修项目及要求,经批准后、流程进入市场采购部流转,实施外委维修。

注:行政管理部负责办公类设施维修(不在本规定中)。

3.2.2大项维修(合同金额预计超过10万元或维修工期预计超过2周的),生产性设备由装备安全部以《设备、设施外委修理任务书》形式提出技术要求,技术人员编制,主任审核,部长批准;检测设备由质量控制部以《设备、设施外委修理任务书》形式提出技术要求,审批流程经KOA执行,使用部门(室)提交,部门领导审核后流转至装备安全部及市场采购部领导及经办人员复核。

所有小项维修只在采购流程中注明维修的技术要求,直接在KOA中流转即可。

3.2.3市场采购部组织,装备安全部负责技术谈判,并与乙方签订技术协议,作为工程验收依据,必要时请工程技术部会签,技术协议市场采购部与装备安全部各留一份,同时将过程验收报告(如有)、最终验收报告,付款确认表作为设备、设施全生命周期管理的档案归档。

3.2.4 随设备维修服务合同进来的备品备件,由市场采购部交于装备安全部与使用部门共同备件采购及外委维修管理规定文号: QG/SENPEC12.2043 修改号: 0第5 页共 14 页验收、签字确认。

3.2.5 外委维修验收3.2.5.1关键技术环节验收,按照双方签订的技术协议。

3.2.5.1.1装备安全部设备维修项目管理人员,在必要时或技术协议有规定的关键技术环节实施前2个工作日,通知使用、采购部门,使用及采购部门视需要指派相应专业人员共同前往维修现场进行监查。

3.2.5.1.2 装备安全部负责根据《设备、设施外委修理任务书》(大项维修)或KOA流程中提出的维修项目(小项维修),对关键技术环节质量、进度进行监查,当发现外委方的维修作业不符合技术协议中的技术要求,责令其整改,根据需要可再次组织监查,且经整改后仍达不到技术协议的要求,由装备安全部将情况汇总及相关资料交由市场采购部,由其进行后续处理工作。

3.2.4.1.3合同变更:维修方案中所述项目,所需时间,更换备件实际情况与修理前预估情况不同时,由装备安全部提出变更修改方案,将修改后的施工方案交予市场采购部,由市场采购部根据公司相关规定对合同进行变更。

3.2.4.1.4 合同签订中如有中间付款的,在维修作业进行到付款节点时,市场采购部组织装备安全部门对维修进度、质量进行确认,在《设备、设施外委维修项目付款确认表》上签字确认,大项维修还需提供《设备、设施外委维修验收报告》中“设备中间验收”页,市场采购部将其作为付款依据,开展报销工作3.2.5 项目完工后验收3.2.5.1 在外委生产性设备维修(大项目)完工后,市场采购部组织,装备安全部及使用部门配合验收,并通知工程技术部由其视情况进行工艺性测试。

验收完毕后由装备安全部及设备使用部门在《设备、设施外委维修验收报告(大项目)》签字、盖章确认(详见附件二)市场采购部与装备安全部各留一份。

3.2.5.2 在小项外委设备维修项目完工后,装备安全部负责组织使用部门验收并在《设备、设施外委维修验收报告(小项目)》签字、盖章确认并市场采购部与装备安全部各留一份。

(详见附件三)。

3.3.5.3 外委设备、设施维修经验收合格后,市场采购部组织使用部门,在《设备、设施外委维修项目付款确认表》(详见附件四)签字确认。

3.3.5.4 市场采购部在收到《设备、设施外委维修验收报告》及《设备、设施外委维修项目付款确认表》后作为付款依据开展报销工作。

3.2.5.5 装备安全部设备维修项目管理人员,负责将《设备、设施外委修理任务书》、《设备、设施外委维修验收报告》、及修理后的相关资料存档。

3.2.5.6如设备在公司外维修的,市场采购部负责按合同要求将更换下的损坏件送回公司并交由装备安全部按2.1.3条款处理。

3.2.5.7 如外委维修设备及设施在规定的质保期内发生质量问题,由装备安全部出具报告,由市场采购部要求外委方重新修复,并由市场采购部负责向对方进行后续工作。

3.2.5.8 在合同质保期到期后,市场采购部组织装备安全部及使用部门,在《设备、设施外委维修项目付款确认表》签字确认,并交由市场采购部。

3.2.5.8市场采购部在收到《设备、设施外委维修项目付款确认表》中的质保金付款申请后作为付款依据开展质保金的报销工作4 附件附件一:设备、设施外委修理任务书附件二:设备、设施外委维修验收报告(大项目)附件三、设备、设施外委维修验收报告(小项目)附件四、设备、设施外委维修项目付款确认表附加说明:本规定由行政管理部提出。

本规定由装备安全部起草和负责解释。

编制:孙坚良审核:江燕云会签:唐辉魏明谢强李云松张良成赵丽媛苏艺批准:徐凯祥备件采购及外委维修管理规定文号: QG/SENPEC12.2043 修改号: 0第7 页共 14 页附件一:设备、设施外委维修任务书设备、设施修理任务书(大项目)编号:设备/ 设施名称:设备编号:所在位置:设备型号:修理类别:序号情况描述设备、设施修理内容要求备件采购及外委维修管理规定文号: QG/SENPEC 12.2043 修改号: 0第9 页 共 14 页附件二:设备、设施外委维修验收报告(大项目)修理内容要求设备、设施维修中间验收情况备件采购及外委维修管理规定文号: QG/SENPEC 12.2043 修改号: 0第11 页 共 14 页装备安全部项目管理人员: 日期: 年 月 日 装备安全部主任(签章) 日期: 年 月 日 使用部门责任人: 日期: 年 月 日 使用部门主管(签章) 日期: 年 月 日设备、设施终验收情况收情况件更换情况验收合格□ 不合格□合格□ 不合格□合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□合格□ 不合格□设备设施终验项目完成情况验收项目验收情况 验收结果合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□合格□ 不合格□备备件名称备件型号更换数量验收结果合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□ 合格□ 不合格□合格□ 不合格□装备安全部项目管理人员:日期:年月日装备安全部部长(签章)日期:年月日使用部门责任人:日期:年月日使用部门部长(签章)日期:年月日附件三、设备、设施外委维修验收报告(小项目)设备、设施外委维修验收报告(小项目)编号:备件采购及外委维修管理规定文号: QG/SENPEC12.2043 修改号: 0第13 页共 14 页装备安全部项目管理人员签字:装备安全部部长(签章):日期:使用部门工段责任人签字:使用部门部长(签章):日期:附件四、设备、设施外委维修项目付款确认表设备、设施外委维修项目付款确认表项目名称合同编号合同签订日期合同完工日期付款阶段进度款□竣工款□质保金□申请付款意见装备安全部项目管理人员:装备安全部负责人:日期:年月日1、项目进度款(若有)支付,由市场采购部组织,装备安全部填写“申请付款意见”,方可作为进度款付款依据。

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