返利制度模板
公司返利管理制度模板
公司返利管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的返利管理工作，明确返利的范围、标准和流程，保障公司和合作伙伴的权益，特制订本返利管理制度。
第二条本制度适用于公司与供应商、合作伙伴之间的返利管理，适用于本公司各部门、分公司及其员工返利活动。
第三条返利是指公司在合作过程中，由供应商按照约定的条件，向公司支付的一定比例或金额的回扣。
返利金额上会以实际返利金额为准。
第四条返利的标准和范围应当符合国家法律法规和公司的政策制度，严格按照此制度执行。
第五条公司各部门、分公司及其员工应当严格按照本制度执行，并依法履行返利报告、核算、支付等程序。
第六条公司在发生争议时，应当根据有关合同约定、企业内部规章制度等进行处理。
对违反本制度的行为，公司将严肃处理。
第七条公司返利管理工作由财务部门负责具体执行。
第二章返利的种类和标准第八条供应商返利：供应商按照约定的返利条件，向公司支付返利。
第九条销售返利：公司按照约定的条件，向销售人员、代理商支付返利。
第十条服务返利：根据服务合同的约定，向服务供应商支付返利。
第十一条公司的返利标准和范围应当根据公司具体情况、合作方式和实际利润情况来确定，必须符合公司的财务预算和合规要求。
第十二条返利条件一般应当包括但不限于：销售额、销售指标、市场份额、供应商配合度等。
具体标准和条件由公司与合作伙伴双方书面约定为准。
第十三条返利标准和条件一般由公司财务部门与合作伙伴进行谈判和确定，由公司领导审批。
第三章返利管理流程第十四条返利管理工作主要分为返利申报、返利核算和返利支付三个环节。
一、返利申报第十五条供应商、销售人员、代理商等，应当及时向公司提交返利申报材料。
第十六条返利申报材料一般应当包括但不限于：返利申请表、合同、销售额、销售清单、发票等相关证明材料。
第十七条返利申报材料应当真实、合法有效，不得伪造、篡改、虚构或夸大。
第十八条公司各部门、分公司及其员工应当对返利申报材料进行审核，并将审核意见提供给财务部门。
返利协议书范本推荐6篇
返利协议书范本推荐6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1返利协议书范本推荐一、合作双方甲方：_____________（以下简称“甲方”）地址：_____________联系人：_____________电话：_____________邮箱：_____________乙方：_____________（以下简称“乙方”）地址：_____________联系人：_____________电话：_____________邮箱：_____________二、合作内容1. 甲方主要业务为__________________，乙方为__________________，双方经过友好协商，达成以下合作内容：2. 乙方按照甲方规定的销售政策和销售目标，通过自身平台和资源推广甲方产品，为甲方带来销售业绩。
三、返利政策1. 甲方为鼓励乙方推广产品并提升销售业绩，特制定如下返利政策：（1）乙方销售额达到_______元以上，可获得销售额____%的返利；（2）乙方销售额达到_______元以上，可获得销售额____%的返利；（3）乙方销售额达到_______元以上，可获得销售额____%的返利。
2. 返利计算方式为按季度累计计算，甲方将在季度结束后的15个工作日内结算返利款项。
3. 甲方需在结算返利款项时向乙方提供详细的销售数据和相应的结算报表。
四、履约保证1. 双方答应遵守协议约定，共同维护双方利益，努力达成合作目标。
2. 若因乙方原因导致合作无法顺利进行，甲方有权终止合作并要求返还已支付的返利款项。
3. 若因甲方原因造成合作无法顺利进行，甲方应承担相应责任，并按协议约定支付返利款项。
五、保密条款1. 双方同意对涉及对方商业机密的信息进行保密，不得擅自泄露给第三方。
2. 对于本协议的内容及相关事宜，乙方不得擅自公开或透露给他人。
六、争议解决1. 若因合同履行产生争议，双方应友好协商解决；若无法协商解决，则提交相关法律机构解决。
产品返利制度模板
产品返利制度模板一、返利背景为了感谢广大客户一直以来对我们公司的支持与信任，激励合作伙伴积极拓展市场，提高公司产品的市场占有率，增加公司业绩，我们特制定本产品返利制度。
二、返利对象1. 持有我公司授权书的合作代理商；2. 完成我公司制定的销售任务的合作伙伴；3. 遵守我公司相关政策和规定的客户。
三、返利方式1. 销售返利：根据合作伙伴的销售业绩，按照约定的比例给予返利。
2. 达成目标返利：合作伙伴完成我公司制定的销售任务，即可获得相应的返利。
3. 累计返利：合作伙伴的销售业绩累计达到一定金额，即可获得返利。
4. 节假日促销返利：在特定节假日期间，根据销售情况给予合作伙伴一定的返利。
四、返利比例和条件1. 销售返利：（1）返利比例：根据合作伙伴的销售金额，按照约定的比例给予返利。
（2）返利条件：合作伙伴当月的销售额达到或超过返利标准。
2. 达成目标返利：（1）返利比例：根据合作协议约定的比例给予返利。
（2）返利条件：合作伙伴完成我公司制定的销售任务。
3. 累计返利：（1）返利比例：根据合作协议约定的比例给予返利。
（2）返利条件：合作伙伴的销售业绩累计达到一定金额。
4. 节假日促销返利：（1）返利比例：根据促销活动方案约定的比例给予返利。
（2）返利条件：合作伙伴在促销期间完成销售任务。
五、返利时间1. 销售返利：合作伙伴在达成返利条件后的一个月内，向公司提出返利申请，公司将按照约定的时间给予返利。
2. 达成目标返利：合作伙伴在完成销售任务后的一个月内，向公司提出返利申请，公司将按照约定的时间给予返利。
3. 累计返利：合作伙伴在累计销售业绩达到一定金额后的一个月内，向公司提出返利申请，公司将按照约定的时间给予返利。
4. 节假日促销返利：公司在促销活动结束后的一段时间内，根据合作伙伴的销售情况给予返利。
六、返利金额计算1. 销售返利：返利金额 = 销售金额× 返利比例。
2. 达成目标返利：返利金额 = 销售金额× 返利比例。
客户返利管理制度模版
客户返利管理制度模版一、总则为了推动公司销售业绩的增长，提高客户忠诚度，特制定客户返利管理制度，以便更好地激励销售人员和客户经理，在客户开发、维护和服务方面取得更好的成绩。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员、客户经理和客户。
三、返利政策1. 返利比例：根据客户采购产品的数量和金额确定返利比例，具体比例由销售部门负责调整并向全公司通告。
2. 返利计算方式：返利金额=客户采购产品的总金额×返利比例。
3. 返利结算周期：每月底结算上一个月的返利金额，并在次月初发放给相关销售人员或客户经理。
4. 返利发放方式：返利金额通过工资发放或打款到个人银行账户。
5. 返利使用范围：返利金额可以用于销售人员或客户经理个人消费、学习培训等方面，不得用于非法用途。
四、责任与义务1. 销售人员：负责开发新客户、维护老客户，并确保客户按时完成采购任务，提高客户忠诚度。
2. 客户经理：负责跟进客户采购需求、解决客户问题，并对客户进行定期拜访，及时反馈客户意见。
3. 公司：负责制定明确的返利政策，保证返利的及时结算和发放。
五、返利管理流程1. 客户购买产品后，销售人员向客户经理报备客户信息，并填写相关销售销售单。
2. 客户经理核对销售单信息，确保销售数据准确无误。
3. 销售人员提交销售单给财务部门，财务部门核对销售数据，确定返利金额。
4. 财务部门将返利金额核准后，完成结算并发放返利款项。
5. 销售人员或客户经理收到返利款项后，及时使用或储存。
六、返利管理细则1. 返利金额仅限于销售人员和客户经理个人使用，不得以任何名义转让或挪用。
2. 如发现销售人员或客户经理有欺诈行为，公司有权取消其返利资格。
3. 若客户退货或违约不支付货款，导致销售单金额减少，返利金额将作相应调整。
4. 返利政策如有调整，公司将提前通知相关人员，并在通知发布后立即生效。
七、其他事项1. 审批：公司董事会负责审批本制度的修改和调整。
2. 解释权：本制度最终解释权归公司财务部门所有。
销售返利管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司销售返利管理，规范销售返利行为，提高销售业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售返利活动，包括但不限于现金返利、实物返利、折扣返利等。
第三条销售返利管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保返利政策的有效实施。
第二章返利政策第四条销售返利政策应根据市场情况、产品特性、销售目标等因素制定，并经公司领导批准后方可实施。
第五条返利政策应包括以下内容：1. 返利范围：明确哪些产品、哪些销售渠道、哪些销售人员可享受返利。
2. 返利条件：规定享受返利的销售业绩要求、销售时间、客户类型等。
3. 返利比例：根据不同产品、不同销售渠道、不同销售人员设定不同的返利比例。
4. 返利方式：确定返利是现金支付、实物奖励还是其他形式。
5. 返利结算周期：规定返利结算的时间间隔，如月结、季结、年结等。
第三章返利流程第六条销售人员需按照返利政策要求，在规定时间内完成销售任务。
第七条销售人员提交销售返利申请，内容包括销售业绩、销售合同、客户信息等。
第八条销售管理部门对销售人员提交的返利申请进行审核，确认是否符合返利政策要求。
第九条审核通过的返利申请，由财务部门按照返利政策进行计算，并办理返利手续。
第十条销售人员收到返利后，需在规定时间内签收并确认。
第四章返利监督第十一条公司设立销售返利监督管理小组，负责监督返利政策的执行情况。
第十二条监督管理小组定期对销售返利活动进行抽查，确保返利政策的落实。
第十三条对违反返利政策的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于取消返利资格、追回返利金额等。
第五章附则第十四条本制度由公司销售管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
经销商返利协议书范本(3篇)
第1篇协议编号：__________________甲方（供货方）：__________________乙方（经销商）：__________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等互利、公平公正的原则，就甲方给予乙方返利事宜达成如下协议：一、协议标的1.1 甲方同意在乙方销售甲方产品（以下简称“产品”）的过程中，按照本协议约定给予乙方返利。
1.2 本协议所指的产品范围为甲方在中国境内生产或代理的各类产品。
二、返利政策2.1 返利比例：乙方销售甲方产品，按照以下比例给予返利：（1）产品销售额在100万元（含）以下的部分，返利比例为5%；（2）产品销售额在100万元以上至500万元（含）的部分，返利比例为7%；（3）产品销售额在500万元以上至1000万元（含）的部分，返利比例为9%；（4）产品销售额在1000万元以上至5000万元（含）的部分，返利比例为10%；（5）产品销售额在5000万元以上至1亿元（含）的部分，返利比例为12%；（6）产品销售额在1亿元以上的部分，返利比例为15%。
2.2 返利计算周期：返利计算周期为每季度末，以乙方在该季度内销售甲方产品的实际销售额为准。
2.3 返利支付方式：甲方应在每个返利计算周期结束后30个工作日内，将返利款项支付至乙方指定的银行账户。
2.4 返利条件：乙方必须按照甲方的要求进行产品销售，包括但不限于产品展示、促销活动、售后服务等，否则甲方有权取消或降低返利比例。
三、协议期限3.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
3.2 协议期满前____个月，甲乙双方可协商续签本协议。
四、违约责任4.1 任何一方违反本协议约定，导致对方遭受损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，违约金为损失额的____%。
4.2 乙方未按照甲方要求进行产品销售，导致甲方损失的，乙方应赔偿甲方损失。
4.3 甲方未按时支付返利款项的，应向乙方支付____%的滞纳金。
销售返利管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范销售返利管理，提高销售团队积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售部门及销售人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售返利的合理性和有效性。
第二章销售返利政策第四条销售返利分为以下几种形式：1. 销售额返利：根据销售人员实际销售额，按照一定比例给予返利；2. 完成率返利：根据销售人员完成销售任务的情况，给予一定的返利；3. 超额完成返利：在完成销售任务的基础上，对于超额部分给予额外返利；4. 鼓励性返利：针对特殊销售情况，给予额外的奖励。
第五条销售返利标准：1. 销售额返利：根据不同产品、市场及竞争状况，设定不同的返利比例；2. 完成率返利：按照销售任务完成率，设定阶梯式返利；3. 超额完成返利：按照超额部分的一定比例给予返利；4. 鼓励性返利：根据公司实际情况及市场变化，设定具体奖励标准。
第三章销售返利流程第六条销售人员需按照公司规定，在销售过程中详细记录客户信息、销售产品、销售数量及金额等。
第七条销售人员每月底提交销售报表，包括销售额、完成率等。
第八条销售管理部门对销售报表进行审核，确认销售人员的销售业绩。
第九条销售管理部门根据销售业绩及返利政策，计算销售人员应得的返利金额。
第十条销售管理部门将返利金额通知销售人员，并办理返利手续。
第十一条销售人员需在规定时间内完成返利手续，否则视为放弃返利。
第四章销售返利监督第十二条公司设立销售返利监督小组，负责监督销售返利制度的执行。
第十三条销售返利监督小组定期对销售返利制度执行情况进行检查，确保返利政策的落实。
第十四条对违反销售返利制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十五条本制度由公司销售管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司销售管理部门根据实际情况予以补充。
销售返利管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司销售返利管理工作，提高销售团队积极性，激励销售业绩提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员及相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售返利政策的透明度和执行力。
第二章销售返利政策第四条销售返利政策包括但不限于以下几种形式：1. 按销售额比例返利；2. 按销售业绩完成率返利；3. 按产品类别、销售区域等特定条件返利；4. 按客户类型、销售渠道等特定条件返利；5. 其他经公司批准的返利形式。
第五条销售返利计算方法：1. 按销售额比例返利：根据销售人员实际销售额，按照公司规定的返利比例计算返利金额；2. 按销售业绩完成率返利：根据销售人员销售业绩完成率，按照公司规定的返利标准计算返利金额；3. 按特定条件返利：根据销售人员符合的特定条件，按照公司规定的返利标准计算返利金额。
第六条销售返利发放时间：1. 按销售额比例返利：每季度末发放上季度返利；2. 按销售业绩完成率返利：每季度末发放上季度返利；3. 按特定条件返利：符合特定条件后，及时发放返利。
第三章销售返利申请与审批第七条销售人员应在规定时间内向部门负责人提交销售返利申请，部门负责人对申请进行审核。
第八条部门负责人将审核后的申请报公司财务部门审批。
第九条财务部门对审批后的申请进行审核，并发放销售返利。
第四章销售返利管理职责第十条销售部门负责销售返利政策的制定、解释、宣传及执行。
第十一条财务部门负责销售返利的核算、发放及监督。
第十二条人事部门负责销售返利制度的制定、修改及监督。
第五章销售返利制度变更第十三条销售返利制度如有变更，需经公司领导批准，并及时通知全体销售人员。
第十四条变更后的销售返利制度自公布之日起生效。
第六章附则第十五条本制度由公司销售部门负责解释。
第十六条本制度自公布之日起实施。
第七章违规处理第十七条销售人员违反本制度规定，按以下方式处理：1. 减少或取消返利；2. 通报批评；3. 依据公司规章制度，给予相应处罚。
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返利制度
上、返利操作实务
”返利”是企业销售政策中不可或缺的内容, 也是经销商十分关心的内容。
顾名思义, ”返利”就是供货方将自己的部分利润返还给销售方, 它不但能够激励销售方提升销售业绩, 而且还是一种很有效的针对销售方的控制手段。
近年来, 国内工程机械企业营销水平提升迅速, ”返利”已经成为企业普遍采用的一种手段。
可是, 随着价格战在工程机械行业中愈演愈烈, ”返利”也逐步脱离原来的角色, 导致其激励功能和控制功能呈现出弱化的趋势。
为更好地运用”返利”手段, 让其发挥在营销工作中的独特作用, 特别介绍一些有关”返利”操作实务如下:
一、返利功能定位:
返利具有两种特殊功能, 即激励和控制, 这两种功能是相辅相成的, 二者之间是一种互动关系。
1．激励功能
由于返利对经销商而言是一种额外利润收入, 而且门槛要求不高, 只要实现了销售就会有相应的返利, 因此能够起到激励经销商的作用。
2．控制功能
获得返利并不是一件轻而易举的事情, 特别是高比例的返利。
除了对经销商有销量或销额方面的要求之外, 企业一般还会要求经销商不能严重违规行为, 否则将受到扣减返利甚至取消返利的处罚。
返利的控制功能由此可见。
二、返利目的定位:
1．以提升整体销量或销额为目的
促使经销商提升整体销量或销额是返利最主要的目的, 返利也因此常常与销量或销额挂钩, 经销商随着销量或销额的提升而享受更高比例的返利。
2．以完善市场为目的
实际上, 这是返利发挥其控制功能的一种形式, 除与销量或销额挂钩之外, 返利还将与提高市场占有率、完善网络建设、改进销售管理等市场目标相结合。
3．以加速回款为目的
将返利直接与回款总额挂钩的一种返利方式。
4．以扩大提货量为目的
这种返利往往采取现返的方式, 类似于价格补贴。
大多数时候, 此类返利分为两部分, 一部分采用现返方式兑现, 另一部分则是一
段时期之后根据这段时期总的销量或销额再进行返利。
5．以品牌形象推广为目的
此类返利有时候也被称为”广告补贴”, 与销量或销额挂钩, 并
参照补贴市场的实际广告需求确定返利比例; 需要说明的是, 此类
返利与销量或销额返利并存, 不同市场的两部分返利的比例关系不是一致的。
6．以阶段性目标达成为目的
为配合企业阶段性销售目标的完成, 特别制定的阶段性返利。
例如, 企业为促使经销商进货、增加库存, 可采取阶段性返利政策, 经销商若超过此期限进货则不再享受此项返利政策。
三、返利形式定位:
返利形式一般为现金或货物, 二者只能取其一。
1．现金
能够根据经销商的要求, 以现金、支票或冲抵货款等形式兑现。
如现金金额比较大, 企业可要求用支票形式兑现。
现金返利兑现前, 企业可根据事先约定扣除相应的税款。
2．货物
所谓货物返利, 就是企业用经销商所销售的同一产品或其它适合经销商销售的畅销产品作为返利。
需要注意的是, 产品必须畅销, 否则返利的作用就难以发挥。
四、返利期间定位:
工程机械产品属于单位价值高、销售周期比较长而市场需求量相对较小的产品, 返利期间一般较长。
1．现返
适合于特殊产品或特殊阶段的返利, 能够单独存在, 也能够与
累计销量或销额返利并存。
2．季度返
适合于销量较大的工程机械产品, 能够增加经销商周转资金,
增强经销商对企业的信任, 但对企业现金能力和财务结算能力都是一个不小的考验。
3．年返
最常见的返利期间。
能够有效缓解工程机械行业流行的分期
付款和按揭贷款给企业结算造成的压力, 同时有利于企业资金周转。
可是, 对经销商来说, 需要更多的耐心。