仓储费用预算表
管理费用台账模板
按部门汇总 245,384.70 9,044.93 193,639.96 25,637.84 13,319.02 8,439.54 19,683.40 44,452.64 11,514.55 44,012.51 615,129.09 审核 ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ -企业管理费用的核算及控制至关重要，但是在实际工作中，企业管理费用核算及控制工作会受到诸多因素的影响，使得管理费用超额，影响到企业经营成本。
因此，要想有效控制管理费用，企业就必须立足实际，有针对性、有策略地强化管理费用的核算及控制 （一）加强预算 预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。
在企业管理费用控制，由企业财务部门对各部门当年使用的管理费用进行汇总，以此为依据，做出详细的管理费用支出报告，然后交由管理层进行审核，对管理费用支持报告中的项目进行删减，在来年年初对本年的管理费用进行预算，严格执行该预算标准，一次来控制企业管理费用，减少不必要的支出。
（二）完善管理制度 制度是企业管理费用的核算及控制的依据和保障，加快完善相关管理制度，可以提高企业管理费用核算的科学性、合理性，减少企业管理费用。
首先，企业必须完善企业管理费用的支出、报销、入账相关程度，确保相关工作有条不紊的进行；其次，完善管理费用核算的监管制度，对企业管理费用的核算进行全面的监管和审查，确保管理费用核算结果的精准性[2]。
另外，企业必须落实责任制，将管理费用的核算及控制相关责任落实到人的身上，从而更好地规范工作人员的行为。
（三）提高财会人员的综合水平 造成企业管理费用超额的一部分原因就是财会人员业务能力不足，使得企业管理费用核算结果不准确。
因此，要想有效控制管理费用，企业必须加强财会人员业务能力的培训。
企业各部门期间费用预算表(专业完整模板)
其中：年度决算审计费用
#DIV/0! 13.咨询费
#DIV/0! 14.研究与开发费
0.00% 15.技术转让费
0.00% 16.董事会费
0.00% 17.排污费
#DIV/0! 18.其他
#DIV/0! 三、财务费用
0.00% 1.利息收入(以“-”号填列）
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
2016年预计完 成数
2017年预算 数
增减率（%）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8.00 80.00 -0.50 38.00 32.00 10.50
18.00 18.00
0.00
0.00
—
—
0.00% #DIV/0!
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! — 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 其中：主营业务税金及附加
0.00%
#DIV/0!
联系电话： 83847077
行次
2015年实 际数
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
国资预算04表 金额单位：万
元
2016年预 算数
23..利汇息兑支净出损失(净收益以“-”号填 列 )4.其它
#DIV/0! 四、补充资料
#DIV/0! （一）安全生产支出
仓储及运费的预算
费用预算表 编制部门
产品名称
商务部 运输费用预算表
费用项目 运输费 维修运费 运输费 维修运费 运输费 维修运费 业务往来费 市内交通费（或租 车费/短途运输费） 装卸/搬运费 航空 20 合同/文件 提货或送货 运输方式 单包装箱 预计数量 费用合计 汽运 航空 汽运 汽运 航空 汽运 到达时效 备注
供应链平台费
1.以单台200克计算，汽运价4.5/kg（不含提/送货费，不含价保费） 说明 2.以单台200克计算，空运价22元/台 3.按1箱/1000支为单位计算的，北京至南通为例，305元/立方，1箱为0.006个立方，即305*.006=1.83
仓储费用预算表
费用项目名称 租赁费 管理费 分拣人工费 装卸/搬运费 包装费 办公设备费 备注
仓储 项目计划书
仓储项目计划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，现有的仓储设施已经无法满足日益增长的货物存储和管理需求。
为了提高仓储效率，降低运营成本，提升客户满意度，我们计划建设一个全新的现代化仓储中心。
二、项目目标1、建设一个面积约为____平方米的仓储中心，能够满足未来____年的货物存储需求。
2、引入先进的仓储管理系统，实现货物的精准定位、快速出入库和库存实时监控。
3、优化仓储布局，提高仓库空间利用率，减少货物搬运次数和距离。
4、建立完善的安全管理体系，确保货物的安全和仓库的正常运营。
三、项目范围1、仓库建设选址：选择交通便利、周边配套设施完善的场地，如靠近主要公路、物流园区等。
建筑设计：根据货物存储特点和需求，设计合理的仓库结构，包括库房、货架区、装卸区、办公区等。
施工建设：按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度。
2、设备采购货架：采购适合不同货物类型和存储要求的货架，如托盘货架、悬臂货架等。
搬运设备：购置叉车、托盘车、输送带等搬运设备，提高货物搬运效率。
仓储管理系统：选用功能强大、易于操作的仓储管理软件，实现信息化管理。
3、人员招聘与培训招聘仓库管理人员、操作人员、技术维护人员等。
对新员工进行岗前培训，使其熟悉仓库工作流程和操作规范。
4、仓库运营管理制定仓库管理制度和流程，规范货物的出入库、存储、盘点等操作。
建立质量控制体系，确保货物的质量和数量准确无误。
加强与供应商和客户的沟通协调，提高服务水平。
四、项目时间表｜阶段|时间跨度|主要任务|｜｜｜｜｜项目筹备|＿___年__月＿___年__月|完成项目可行性研究、选址、方案设计等前期工作|｜仓库建设|＿___年__月＿___年__月|进行仓库施工建设，包括土建、装修、设备安装等|｜设备采购与调试|＿___年__月＿___年__月|完成设备采购，进行安装调试和人员培训|｜试运营|＿___年__月＿___年__月|进行仓库试运营，对系统和流程进行优化调整|｜正式运营|＿___年__月|仓库正式投入使用，进入正常运营阶段|五、项目预算1、仓库建设费用：包括土地购置、建筑施工、装修等，预计约为____万元。
仓储部门KPI指标结合BSC
仓储机构部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了仓储机构部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）有关内容，共50余项。
具体包括各项指标的名称和指标定义或者计算公式和指标详细说明和指标性质（基于平衡计分卡分类）和考核周期和适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该机构部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速和准确和有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方法方式和具体有关内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型和BSC和MBO管控管理和KPI 设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征和具体职位相关要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
物流成本管理-仓储成本
案例：企业某仓库A商品5月末结存数量200件,单价100元/件，6月5 日购进300件，单价110元/件，6月7日销售400件，6月15日购进700件， 单价94元/件，6月21日销售500件。分别采用加权平均法、移动加权平均 法、先进先出法、后进先出法计算发出存货成本和期末存货成本。
年 摘要 月 6 日 1 5 7 月初 结存 购进 销售 300 110 33000 200 200 100 110 2000 0 2200 0 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 200 200 300 100 单价 100 100 110 110 金额 20000 20000 33000 11000 收入 发出 结存
2.为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。 3.为制定物流计划提供所需的成本资料。 4.提供价格计算所需的成本资料。 5.为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息。
二、仓储成本核算的范围
在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。 计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储活动 进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。同样是仓储成本， 由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。 1.材料费; 2.人工费; 3.物业管理费; 4.管理费; 5.营业外费用; 6.维修费; 7.设施设备租赁费。
三、仓储成本核算的方法
（一）购进存货的成本计算 库存商品购进是指物流企业为了出售或加工后出售，通 过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。 存货的形式主要有外购和内制两种途径。从理论上来说， 企业无论从何种途径取得存货，凡与存货形成有关的支出， 均应计入存货的成本。 （二）销售存货的成本计算
商品销售是指企业以现金或转账结算方式，向其他企业 销售商品，以供其销售或生产消费的一种交易方式。 1．确认销售商品收入的条件： ⑴企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给 购买方；
预算空表(金蝶版)
费用 搜索引擎 推广费用 运营费用 应用市场 第三方平台推广 活动费用 差旅费 业务费用 业务招待费 加班车费 加班餐费 仓储费用 电话费 快递费 保洁用品费 桶装水费 文具 空间域名费 办公费用 绿化费 年审费用 报刊费 行政手续费 其他 月费用合计
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
按费用总量控制的原则，实际费用 明细会因业务发展情况在月份或费
仓租 分拣管理
0.00 用类别调整
企业经理：
会计：
制表人：
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 根据海印集团差旅费标准 0.00 根据海印集团业务招待费标准 0.00 根据海印集团加班报销标准 0.00 根据海印集团加班报销标准 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
仓储物流修建工程费用预算明细表[最新]13页word文档
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投资规模和资金筹措1、建设投资估算（1）建筑工程费用经估算，工程费用为万元。
根据德州市及相关地区2019年~2009年建设的类似工程，结合本项目实际，采用单位造价指标对土建及建筑装饰、给排水、消防、采暖、电气工程等进行估算。
详见表1-2.表1-2建筑工程费用估算明细表（2）设备购置及安装费经估算，设备购置及安装费万元，包括给水设备、电梯、照明设备、室外给排水消防管道、室外电缆等费用。
详见表1-3.表1-3.设备购置费及安装估算表（3）工程建设其他费用估算经估算，工程建设其他费用万元，其中：①根据相关资料，本项目土地费用包括耕地再造费、土地有偿使用费、土地管理费、土地契税等，共计万元；②分摊小区公建配套费约万元；③勘察设计费、建设监理费、可行性研究报告编制费、标底预决算编制审查费按国家计委、建设部颁发的的收费标准及山东省、德州市有关规定执行，并参照市场价进行估算。
④人防易地建设费按40元/㎡计取。
其他费用估算详见表1-4。
工程建设其他费用估算表（4）基本预备费基本预备费按工程费用及其他费用之和的10%估算，为万元。
（5）建设期利息项目拟申请银行贷款亿元，贷款利率7%，经测算，建设期利息为万元。
2、投资估算表经估算，本项目建设总投资万元，其投资构成见表1-5项目建设投资估算汇总表3、资金筹措及使用计划（1）资金筹措项目建设总投资为万元，由建设单位通过以下方式解决：①单位自筹资金投入万元。
②设单位自有资金投入万元，为项目资本金。
（2）投资及资金使用计划据项目实施进度、融资方案和资金到位可能性，总投资需要在项目建设期一年内全部投入。
经济影响分析因项目属房地产开发项目，故只进行财务分析。
第一节财务测算一、经济效益分析的依据1、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）2、《房地产开发项目经济评价方法》二、财务基础数据的确定1、项目计算期 4年，其中建设期2年，销售期2年，第2年开始销售。
2、项目行业财务基准收益率Ic为12%。