设备分级管理制度.doc

1.目的

为提高公司设备管理水平，为机、电、仪专业管理提供引用依据。

2.定义

按设备在生产中所处地位的重要程度来区分，即从估计设备本身价值，设备故障对生产造成损失，以及修复故障所需费用的大小等诸因素进行综合考虑，将我司设备分为A、B、C级三级管理。

3.适用范围

本制度适用于硅片厂所有各生产装置设备。

4.设备分级管理的界定

4.1 设备分级

——A级设备：评分在40分以上；

——B级设备：评分在16～39分；

——C级设备：评分在15分及以下。

5.设备分级管理范围的原则

运用运筹、组织、指导、协调、监督、检查等基本行为手段，科学的组织好人员、设备和资金资源，本着统一领导与分级管理相结合、专业管理与全员参与管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。

6.设备分级管理内容与要求

6.1设备卡片的要求：有财务编码、设备名称、生产厂家、设备编码、投运时间。6.2 A类设备管理要求：

6.2.1设备相关部门管理人员日常巡检的任务重点为各分管工段或部门A类设备；6.2.2设备相关部门管理人员经常组织对A类设备使用、维护经验交流；

6.2.3由维修骨干专门负责，操作人员必须详细填写点检记录，月底汇总到设备维修班长处，会同设备部相关管理人员分析、统计纳入档案管理；

6.2.4设备维修人员执行日常巡检的主要任务，对其负责部门A类设备定期进行全面、仔细的保养工作。

6.2.5设备管理人员每天需对A类设备的运行时间、故障情况、保养情况进行统计，通过OA发送至总经理部成员。

6.3 B类设备管理要求：

6.3.1设备人员对其必须进行日常巡检；

6.3.2责任到人填写记录完整；

6.3.3对其维护保养、使用状况月底统一进行统计分析；

6.3.4设备相关部门管理人员对维护、保养、使用状况进行抽检。

6.4 C类设备管理要求：

6.4.1使用设备管理人员，对其必须进行日常巡检；

6.4.2使用设备管理人员对维护、保养、使用状况进行抽检。

6.5对做得好的相关人员，有设备相关部门上报，给予奖励。

6.6定期举行经验座谈、交流意见、推广经验。

7.其它

7.1本制度由硅片厂设备部制定，其解释权、修改权归设备部。

7.2本制度从签订批准之日开始执行.

8.附录

附图1：设备分级管理流程图

附图1：

设备分级管理流程图