点燃员工心中之火
2023年形容团队凝聚力的口号
2023年形容团队凝聚力的口号2023年形容团队凝聚力的口号11、让我们团结起来，捡起一块木头，点燃一团火焰，让我们团结合作的火焰更加旺盛。
更加火热，让团结合作的精神来传递，传递到每个人的心中。
团结与合作的代价更高。
团结起来，让火焰永远燃烧。
2、团结是力量，在学习生活中，团结与合作可以战胜一切困难，取得成功，团结是坚不可摧的力量。
3、总能迸发“比铁还硬，比钢还强”的团结之力，总能书写“人心齐，泰山移”的动人篇章。
4、大家特别能吃苦，我们战胜了一个又一个困难；大家特别能战斗，我们攻克了一个又一个险阻；大家特别能取胜，我们取得了一个又一个胜利。
5、奏好参谋助手“主旋律”，弹好综合协调“合奏曲”，唱好狠抓落实“最强音”。
6、阵痛之中保持坚韧，震荡之中保持定力，得失纠结之中保持豁达。
7、有位置坚决干好，换位置尽快适应，无位置坚决服从。
8、一招一式强素质，一步一动抓规范，一点一滴促养成。
9、要想学会团结，只有团结起来，才能找到力量的源泉，一股强大的力量就会像弹簧一般弹出来，拔眉急。
10、如果你在创业途中，妄图提高整个团队的效率，请认真思考，这个团队的问题是头还是尾。
11、抓一抓学一学，催一催动一动，考一考背一背。
12、在浩瀚的宇宙中，我们都是小星星，生活在自己的小小年纪。
每一颗星星都想发光，但最后的光是它们在遥远的那一边发射出来的，无法收集。
13、长江前浪后浪，一浪比一浪高，都是团结的力量。
14、劳动者会给明日产生快乐，团结一致会给明日产生获胜。
15、千年古都南京市，这一大城市凝聚力了过多的热闹风彩，过多的颠沛苍桑，厚实得无法想象。
16、做为精英团队责任人，最先自身率先垂范把事搞好才可以规定他人，随后做啥事必须为精英团队考虑到，最终一定要坚持不懈17、箭放满袋小象踩持续，团结一心的能量胜于小象。
18、思路，在交流中清晰；共识，在讨论中形成；难题，在实干中化解；目标，在奋斗中实现。
19、团结出向心力，团结出凝聚力，团结出战斗力。
我在国企的岁月都做对了些什么
我在国企的岁月都做对了些什么作者：宋志平来源：《山东国资》 2020年第1期中国上市公司协会会长，中国建材、中国医药原董事长宋志平我在国企干了40年，做央企的领导18年。
中国建材和中国医药都没有什么垄断，也没获得什么特别的支持，从小小的规模做到了世界五百强，总有人问我，你做国企这么多年有什么心得体会，都做对了什么？这是我着重想分享的内容。
第一，点燃员工心中之火，发起机制革命我从1993年开始做大型国有企业的一把手，在北新建材做厂长。
那时候工厂非常困难，缺资金，给员工发不出工资，让30多岁的我去做厂长。
面对无米之炊怎么办？我发现，当时的员工没有积极性，每天好几百人迟到、早退。
我就问员工，怎样做你们才能有积极性，才能打起精神？员工们说，我们好多年没有涨过工资，没有分过房子。
我明白了问题的根源，没有涨工资、分房子，大家就没有积极性，工厂也就无法盈利。
为解决这个问题，我在工厂上空挂了两个气球，一个气球上写着“工资年年涨”，另一个写着“房子年年盖”，让几千名职工看到新厂长的想法和决心。
后来我兑现了承诺。
我在北新建材做了十年厂长，每年盖一栋宿舍楼，盖了12栋，工人的工资在那个地区最高。
北新建材的石膏板生产线，十几年都只能生产七八百万平方米的石膏板。
我当厂长的第一年，产量就超过两千万平方米。
我搞明白了一件事，管理者必须弄明白员工心中的追求，这是管理之根。
我后来做企业这么多年，不管在建材还是国药，始终关注怎样让大家有积极性。
员工没有积极性，这个企业永远做不好。
做国有企业，有人主张发挥精神方面的优势，有人主张重点做管理，我认为，最重要的是机制。
就是要看企业的效益和员工的利益之间有没有正相关的关系。
如果有，就是有机制；如果没有，就是机制缺位。
这是我这么多年做对的第一件事，看清了企业里最核心的问题——“大家的心”。
第二，从上市到混合所有制1997年，我带领北新建材在深交所敲钟，2006年带领中国建材在香港上市，2009年又带领国药在香港上市，现在又在担任中国上市公司协会会长。
员工大会鼓励员工的话
员工大会鼓励员工的话员工大会鼓励员工的话不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值，以下是店铺整理的员工大会鼓励员工的话，欢迎阅读！员工大会鼓励员工的话 11、如果把才华比作剑,那么勤奋就是磨刀石。
2、莫找借口失败，只找理由成功。
3、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
4、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
5、看见禾苗，欣赏生命的旺盛；看见花开，赞叹生命的精华；看见花落，珍惜生命的结果；看见成熟，享受收获朋友，只要活在今天，就要努力寻找快乐！6、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
7、伟大人物的最明显的标志，就是他坚强的意志，不管环境变换到什么地步，他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变，而终于克服困难，以达到预期的目的。
8、雪山高不过雄鹰的翅膀，草原大不过牧人的脚步。
9、当爱情不在的时候，请对他说声祝福，毕竟，曾经爱过。
10、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
11、想法决定行动，行动决定结果。
12、生活不要太劳累，弄得自己很疲惫，快乐幸福多体会，烦恼忧愁不用追，吃点好的别嫌贵，联系朋友别欠费，天空辽阔任你飞，再多困难别后退！13、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
14、仰望险峰，只能知道它的高大，而探索险峰，却能知道自己的高大。
15、借着希望和勇气，在人生路上努力向前走，即使不知道通向何方，还是一步一步前行，再难过的时刻，也不放弃。
16、跑昨越快，遇到风的阻力越大。
阻力与成就相伴随。
17、只有一条路不能选择那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝那就是成长的路。
18、如果没有人来帮你，请给自己再份信心；如果奇迹没有出现，那就自己创造实现。
要相信自己的能力，没有什么是不可能。
因为你是最最棒的！19、不要仰望高山的.雄奇，即使你是一粒微尘，忘却自我渺小，依旧可以堆砌一个星球；不要羡慕苍松的挺拔，()就算你是一株小草，忘却自我平凡，仍然可以装点一方土地；不要向往大海的汹涌，纵使你是一滴雨露，忘却自我普通，还是可以滋润一片泥壤。
优秀员工心得体会范文3篇
优秀员⼯⼼得体会范⽂3篇银⾏优秀员⼯⼼得体会作为⼀名银⾏前台服务⼈员，由于⾃⼰⼯作⼀直⽐较敬业和⽐较勤奋，在领导和同事们的指导和帮助下，⾃⼰做出了⼀些成绩，被光荣的评为出席⽀⾏的优秀员⼯，⽉⽇⾏长就接见我们，并给我们发表了慷慨激昂振奋⼈⼼的讲话。
⾃⼰想，领导的讲话给我们指明了前进的⽅向，今后⾃⼰将如何努⼒？⾃⼰结合⼯作实践中的体会，要从如下⼏⽅⾯做起。
⼀、迎接挑战，增强危机意识⾏长要求我们，“主动每天多做⼀点”“⽤乐观积极的态度保持激情”“没有⼀种情绪是平静的，要么是淡淡的喜悦，要么是淡淡的忧伤”。
我的理解，领导主要指的是⼯作态度。
⽬前，全球经济还处于复苏期，市场还存在许多不稳定因素。
这就要求我们⾦融企业必须居安思危、处危思变，不断加强企业内部管理，加⼤⼯作创新步伐，积极应对市场。
对我们个⼈来说，就是要端正⼯作态度，主动迎难⽽上，适应形势变化，在变化中树⽴竞争和危机意识，迎接新⽣活中不确定因素的挑战。
同时，要保持乐观的⼼态，看到我们银⾏的美好发展前景，为实现银⾏新的年度⽬标付出⾃⼰的艰⾟。
⼆、⾃我加压，增强学习意识⾏长要求我们，“⼯作中要分清主次”、“每天思考⾃⼰做对的事情和做错的每⽉分析竞争对⼿的对与错”、“市场营销能⼒”就是要只有在⼯作上⾼标准严要求，⼯作中区分主要茅盾和次要茅盾。
坚持读书学习，跟上时代和社会需求。
“知⼰知彼，百战不殆”学会研究市场竞争对⼿，⼈家哪点做的⽐较好？为什么⽐我们⾏好？取其长，避其短。
并在今后的⼯作中，⼼存⾼尚理念，⽴⾜本职，勤奋学习，修⾝⽴德，廉洁奉公，⾃我净化，⾃我完善，⾃我提⾼，始终保持思想道德的纯洁性，做爱岗敬业的楷模。
三、提升服务，增强形象意识⾏长要求我们，“让客户认识我们，接纳我们，信任我们”。
我想，做到认识，接纳和信任，第⼀步就是要增强形象意识，明⽩我们每⼀个前台服务⼈员代表的不仅仅是个⼈的形象，还代表着企业的形象和银⾏的形象。
第⼆步就是要提升我们的服务。
开发心中无尽美德的心得
开发心中无尽美德的心得稻盛先生在原文中讲到，人心易变，但同时比人心更坚固的东西啊并不存在，正如大家息息相连，才有了京瓷今天的发展。
是的，大家都知道，以心为本，与伙伴客户心心相连并不容易，人心难测，但是我们说心心相印又是可能的。
因为提升心性，点燃自己心中的火炉，给予他们温暖和光明，从而建立起坚固的心与心的链接，几乎不需要我们付出额外的成本，每个人心中的美德都是开发不尽的无限资源。
先和大家分享一个身边的真实故事。
在一次会议中，遇到一位学医的学生，20岁左右的年纪，本是朝气蓬勃，每天有使不完劲儿的时候，但这位学生呢，看起来总是少点精气神，眉眼间堆满了漠然。
他跟我们敞开心扉聊了起来。
他说，刚实习那会儿，我每天陪着老师一起坐诊，真忙得连口水都喝不上，一个上午差不多要接待三四十位患者。
即使这样，我也不觉得累，而是心中呢充满了激情，因为每一位患者炙热的渴望我们帮助的眼神啊，让我深感自己从事这份职业的责任感与崇高感。
以此，对每一位患者，我都算得上是热情满满。
但随着时间推移，我的热情逐渐的消退，有时候，即使患者来到了跟前，他们很难受，很急迫，但我依然不慌不忙地忙好自己手上的活。
同时，患者问得多了我还感觉到烦躁，心里想着，这都说了多少遍了，怎么还问呢？这样的工作状态让我每一天都感觉自己处在超负荷的状态下，心累。
听完他的讲述，我们大体明白了小伙子的症结所在。
我们对他说，你看，从你的一番描述中能看出来，其实啊你心中在渴望能对患者付出热情和爱，这是你内心无声的呼唤，但是你又觉得自己的热情是有限的。
那么今天我们想告诉你的是，你心中的爱是无尽的，你对患者的热情是无尽的，它原本就在你的心中，只是还没有被开发出来。
没有开发出来的时候呢，你对患者的热情可能只能持续一两个小时，最多是半个上午，随着热情消退，面对患者的时候呢，你自然就没有了能量。
但你转念想一想，其实正是这些患者给了我们一个为他人做出贡献的机会。
我们十年乃至二三十年的寒窗苦读，内心深处都渴望着自己能成为一个被需要的人，一个有价值的人，这是我们每人内心深处的隐秘的渴望。
点燃工作激情励志演讲稿
点燃工作激情励志演讲稿篇一大家好!我是***。
今天我演讲的题目是《点燃工作激情，演绎精彩人生》。
关注体育节目的人可能知道，举重赛场上有一个现象，运动员在举起杠铃前都要大喝一声，哈!这声大喝，有用吗?当然有用。
正是它激发对成功的自信、对胜利的渴望，点燃了让运动员超常发挥的激情。
工作岗位上的我们正如赛场上的运动员，虽然不需大喝一声，但同样需要充满激情。
那么，什么是激情呢?《辞海》里是这样解释的：激情是一种强烈的、具有爆发性的、难以抑制的感情。
我认为，激情是一种积极的情绪，是一种阳光的态度，更是一种珍贵的品格。
在大讨论活动期间，局里组织了一次创先争优身边先进典型经验交流会，6位代表的发言对我触动很大，他们用自己全部的真情诠释着对财政事业的热爱和对生命的热爱，用行动向我们诠释了什么是工作激情。
激情是个人和团队成功的基石、是工作的灵魂。
相信大家对比尔盖茨和微软这两个名字不会感到陌生，正是激情成就了比尔盖茨，成就了微软。
在微软公司，激情就如同生命。
凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力;凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系;凭借激情，员工更以获得老板的提拔和重用，赢得成长和发展的机会。
做为一名财政人何尝不需要这种激情!财政工作从来就不是冷冰冰的。
每一个数字之后，都可能有着万家忧乐、民生冷暖;每一项决策之后，都预示着灿烂未来、宏伟蓝图。
在工作中，冷静的分析、科学的决策固然重要，但只有融入情感的力量、保持激情的状态，才能体会到其中的温度与厚重，才能激荡起让人心潮澎湃的梦想与抱负。
可以说，激情不仅是一种可贵的状态，更是一种崇高的境界。
三年前我步入了财政的大门，刚开始我对财政的理解很肤浅，认为财政是政府的管家，很牛很强大，财政工作意味着别人的赞许和羡慕。
进入这个集体以后，我又发现了财政的另一面，这样一个神圣名字的背后，却是鲜为人知的付出与责任。
财政人忙碌，只有财政人自己知道。
如何激发生产一线员工的工作热情
如何激发生产一线员工的工作热情如何激发生产一线员工的工作热情如何激发生产一线员工的工作热情企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。
作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。
如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去。
给员工无上的尊重为什么有些地方的下岗工人宁愿呆在家里领几百元的补贴也不愿意出去工作。
究其原因就是有没有给员工最起码的尊重？在一些特殊的行业由于工作性质的原因，工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上去脏兮兮的。
公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有偏见，这就造成他们对工作失去积极性。
这时如果企业的老板走过时能主动上前和员工握握手并说上几句关心的话，这样员工会很感动，从而激发他们对工作的积极性。
要让员工在尊重中工作，使员工保持高昂工作士气，为企业提供超值的服务。
尊重带来士气，士气带来业绩。
有一些企业老板不尊重员工，，在管理中倚重责备、惩罚、开除等手段。
这样员工只会把工作当成谋生，就不会干出精彩的工作。
不要以为员工因为怕你而努力工作，这样只会造成员工对工作失去积极性。
如果尊重他们，他们会骄傲地工作，做得很好。
做好对员工的激励在众多的企业管理之中，无论是物质激励还是精神激励，能得到理想效果的并不多，原因很简单就是因为，在实施激励的过程中缺乏公平、公正、公开的原则，这似乎是一个老生常谈而又略显过时的话，由于它是如此的普通以至于不被一些企业管理者所重视。
事实上恰恰是因为常听到才被忽略了他许多的细节，特别是忽略了它在激励实施的工程中所起的作用。
这也可能是一些不良的风气所造成的，但一个企业的老板，要想激发员工的工作积极性更好的服务于企业发展，就必须把握好这一原则。
其次就是要运用好激励的方法，有学者提出激励可以不拘一格，这就说激励方法的多样性。
一线员工安全演讲稿【五篇】
【导语】演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话⽂稿。
演讲稿是进⾏演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提⽰，它体现着演讲的⽬的和⼿段。
本篇⽂章是©⽆忧考⽹为⼤家整理的⼀线员⼯安全演讲稿【五篇】，希望您喜欢！【篇⼀】⼀线员⼯安全演讲稿 尊敬的各位领导、亲爱的员⼯朋友们： ⼤家好！ 美好⽣活，需要我们不断的努⼒，坚持不懈地⼯作才能拥有。
然⽽“安全”却是这⼀切的前提，美好的⽣活离不开它，企业的发展更加离不开它。
作为xx车间的⼀名⼀线员⼯，我深知⼀线⽣产与安全的密切关系，因为我们直接接触的是各种⽣产设备，各种化学原料，各种化学反应。
⽣产设备需要我们严格按照“SOP”进⾏操作，化学原料需要我们深刻的了解它们的脾⽓秉性，熔点、燃点等物理化学性质，⽽各种的化学反应则更是⾼深莫测，它是我们⽣产出各种产品的关键，也是最容易出现安全事故的要害。
⽽⼀旦发⽣事故，后果将不堪设想。
所以，“安全⽣产”是我们企业永恒的主题，也是我们每⼀位员⼯⼼中时刻绷紧的警绳。
那么，我⼼中的这根警绳⼜是怎样越绷越紧的呢。
我参加⼯作的时间并不长，记得刚来到车间的时候，见到各种各样以前闻所未闻的⽣产设备时，顿时感到兴奋，好奇，恨不得马上就驾驭这些⼤家伙。
然⽽想上⼿操作，⾸先要经过公司，车间，班组，3个级别的安全教育，这是我的安全第⼀课，车间领导细⼼的讲解了各种设备的操作注意事项，安全⽣产纪律，以及安全⽤品佩戴的重要性。
这些教育使我初步了解了安全的重要性，在⼼中也系上了⼀根安全警绳。
安全培训很快就结束了，我也很快的加⼊到了⽣产⼀线。
进⼊⽣产⼀线，我的安全第⼆课则是师傅们的⾔传⾝教，每天，师傅们不仅要确保⽣产任务顺利进⾏，还要对我这位新⼈进⾏辅导。
师傅们不仅⽆私的将⽣产经验传授于我，帮助我解决各种⽣产中的疑惑，带领我完成⽣产任务，还细⼼的给我讲解⽣产中的安全知识，每天⼯作前都要嘱咐我带好防护⽤品，⼯作中提醒我注意反应温度，操作⼿法，结束⼯作后带着我检查设备状况。
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浅谈生产管理——点燃员工心中之火现代企业管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的结合体。
从事企业管理多年，至于说对管理撑握程度，我也只能妄自菲薄的说略知皮毛入门而已。
所以在这里我既不能列举管理大师德鲁克的实战管理方法亦无法谈及泰勒丰富的管理理论知识，我只想谈谈个人对现代企业管理的一些认知与想法。
作为一名企业最失败的管理者，莫过于眼睁睁看着团队成员士气越来越低，却无能为力。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否运用有效的管理方法去调动员工的积极性，点燃员工心中的那团火。
传统管理阶段“管”字当头。
管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。
工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。
随着社会发展，现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
即更趋向人性化管理，如何调动员工进行自我管理，充分发挥每名员工的个体能量来实现团队效益最大化才是我们当代企业管理人员所要面临的课题。
那么做为现代企业管理者我们如何才能做到这一点呢？我个人认为首先要转变我们的观念与认知。
企业是社区，不是机器。
传统观念认为企业是机器。
企业是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代企业管理理念则认为企业是社区，不是机器。
企业是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与企业的远大目标息息相关。
员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
管理是服务，不是控制。
传统观念认为管理就是控制，在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。
管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。
决策是由企业“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对企业盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。
让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个企业对市场更为敏感。
相信作为每一位管理人员，我们都曾苦脑过如何才能激发员工动力，让他们保持愉快的情绪，对待工作能有高昂的激情呢？当我们的观念转变后，运用艺术管理人性化管理，你还会为员工对我们时刻保持戒备心，对我们的的工作不理解不支持吗？我想你大可不必了，因为他们已迫不及待的想你去认知他们，去点燃他们内心的那团火，渴望你去真正的了解他，他们其实很优秀。
如是这样方法就有了。
试试在办公室里放一只大猩猩如何？坦迪公司用一只三英尺高的大猩猩玩偶来表示对员工进取和创新精神的认可。
如果有员工提出了一个值得赞赏的创意，这只大猩猩就会被放在他的身边，直到其他人提出新的创意它才会被挪到新的位置上。
不喜欢灵长类动物？那么汽车零部件如何？一位经理人回忆起以前她的上司曾奖励她一个奖品，虽不贵重但效果显著。
当时，她的上司对她说：“这是给你的，因为你为我们这里增添了…火花‟。
”奖品就是一个挂在缎带上的“火花塞”这里有“点燃团队激情的人”的意思。
她现在仍把这个奖品珍藏在首饰盒里，纪念自己第一次在工作上获得认可，并确信自己是个有用、有影响的人。
此类故事在商界不胜枚举：管理者为感谢下属而别开蹊径，将员工最喜欢的人或是物品制作成卡片，并附上一句员工最喜欢的一句话，放于员工工作岗位来时刻激励他们；或者创建改善之星、效率之星、最佳员工、“8S”之星专栏，让他们感受到自我的重要性从而让他们有了归属感、成就感、荣辱感和良好的团队意识。
做这些事需要多高的成本？从不花分文到几元不等。
对员工的影响？无价！那么我们为什么不多做些类似对员工表示认可、赞赏的事情呢？诸多研究结果均显示，向员工表示赞赏与认可有助于激发他们的工作动力，从而取得最佳绩效。
要让下属努力工作，不是用外力来推动，而是要点燃他们内心的动力之火。
有效利用认可与奖励的方式是点燃这把火的主要方法。
以下是我对企业基层管理者关于如何激发员工动力的六点看法，希望能对大家产生一点共鸣：金钱不是员工最看重的与许多管理者认为的相反，金钱并不是员工最看重的。
员工真正想要的，其实是在他们成功完成任务之后能够得到他们所尊重的人的赞赏。
正如玫琳凯化妆品公司创始人艾施所言：“这好比每个人的脖子上都挂着一个牌子，上面写着：我需要受重视的感觉。
”的确，薪酬是很重要，但大部分员工都认为获取薪酬是一项权利，是工作应得的。
就如同管理大师坎特所说的：“薪酬是权利，认可是礼物。
”对员工的出色表现表示认可是提高员工绩效最重要的激励因素。
但是有多少管理者认为“赞赏他人”是他们工作的一个重要部分呢？人人都希望觉得自己在工作上有所贡献。
对于大部分人来说，这种感觉来自于得到同事的尊重、表现出色时上司给予的认可，以及对部门或公司各项事务的参与和了解。
一些看似微不足道的做法也能起到很好的效果。
方法不计其数，原则只有一个，那就是：通过不起眼、与金钱无关的，但却有效的方式对值得表扬的员工表现表示赞赏。
奖励员工他想要的东西很多人进行了员工对工作期望的经典研究，得出的结果基本一致。
管理者认为员工努力工作的主要原因是高薪、工作保障与升迁或成长机会。
但是另一方面，员工列举的最想从工作中得到的却是些无形的东西，例如因工作表现出色而得到赞赏、对公司事务的参与感，以及上司的同理心。
当双方分别把他们认为对员工最重要的激励因素排出前十名时，“因出色工作表现得到赞赏”在员工列表中排名第一，在管理者列表中则排名第八；员工把“参与感”列为第二，管理者则把它排在第十。
要创造一个能够激发动力的工作环境，先问问员工他们想要什么！方法多种多样，可以采取一对一讨论或者其他手段来了解。
给员工派发索引卡，请员工列出他们认为最能激发他们工作动力的事情。
你也可以在工作小组内或员工会议上对员工做一个调查。
如果能调动你试图激励的那些人的参与积极性，不仅你可以更准确地了解他们的需求，而且他们也更可能树立起对奖励计划或活动的主人翁感。
参与就等于承担相应的责任。
最佳的管理不是你对下属做什么，而是你与他们一起做什么。
正式非物质奖励的价值在于其内涵并大有可为奖励的价值可分为无形的、象征的和情感的价值。
管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究。
结果发现，员工最重视的激励因素中，有三个完全不需任何费用，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。
当上司以特别的方式适时、真诚地表达出对员工的认可时，员工就会感觉受到重视和赞赏。
而我们很多时候都忽视了一些不需任何花费的认可与奖励方式的影响与潜力，例如：有趣而重要的工作、更好的学习、成长与承担责任的机会、给员工提供并与之交流有关其表现的反馈意见。
百货巨头的一些商店会在开门前，通过店内的对讲机系统分享顾客发来的表扬信，以此表示对员工模范服务的认可。
然后这些表扬信会被张贴在员工公告栏上以便所有人阅读。
我们没有对讲机系统，但可以试试在员工会议上予以公布。
有趣、简单的方法最能激励人“花一块钱在精巧独特的东西上比花五十块在普通、没有特色的东西上要值得多。
”然而，许多我们往往不愿意使用有趣、简单的奖励方法，因为它们担心这些方法难登大雅之堂，似乎会破坏企业严肃的形象或信誉。
这种担心没有必要。
相反，得到认可之所以是一种积极的、激励人心的体验，往往正是因为它那有趣的一面。
这样的例子就曾发生在惠普公司。
一位工程师冲进上司的办公室，宣布他找到了一个方法，解决了一个困扰全组数周之久的问题。
这位上司急忙在桌上四处翻找，想要找件东西来奖励这位员工，结果把一根本来午餐要吃的香蕉交给了他，并说：“干得好，恭喜！”一开始这名员工迷惑不解，但长久下来，“金香蕉奖”最终成为了该部门奖励富有创新精神的员工的最高荣誉之一。
其实，任何东西都可以成为向别人表示赞赏的象征。
不断强化员工好的行为习惯一旦员工建立起了令你满意的行为习惯，就不需要再那么频繁或立即给予认可。
强化理论告诉我们，在新行为习惯建立之后，使其巩固延续的最好方法就是间歇性地强化这一行为习惯。
换言之，不要因为鼓励这一行为的计划已经结束，就将你本希望员工能持续的行为抛诸脑后。
你还应该不断在我们部门内部通报员工的出色表现与成就。
也可利用在会议上公开宣告。
例如，可以通过公布因为采用某个员工的建议而节省了多少成本，或者采访提出出色创意的员工，来不断强调员工建议的重要性，以鼓励员工效仿先进。
此外，管理者仍应亲自向工作表现持续令人满意的员工表示感谢。
帮助员工成长越能留住人如果你重视帮助员工学习与成长，那么他们更可能愿意留在公司，因为他们知道你真心关注他们的最大利益。
现在员工承担的工作量比以往任何时候都大，但给予他们的资源和支持却前所未有的稀缺。
在今天的企业，过去起码的礼貌已被管理层对速度与技术的追求所取代。
而同时，今天的员工正期望从生活和工作中找到更大的意义。
但最能激发员工工作动力的事情，其实是我们每一个现代企业管理人员最难做到与是最易做到的事情。
如果员工是你最重要的资产，那么就应该给予他们这一规格的待遇，相信你就会不费吹灰之力就能做到，他们就会给你丰硕的回报。
动力，源自员工内心，火种，要用赞赏点燃。
很庆幸我能在柏年这个尊重人、受人尊重的人生殿堂里，受着柏年文化的滋养，让我的心智得到熏陶与升华，也让我对企业与人生有了更深层次的认知。
转变你的观念，人性管理让管理软着陆——点燃员工内心之火。
我的管理，我的艺术人生……陈思杰2014年08月23日。