附表5：员工能力开发需求表
员工发展需求表
员工发展需求表
背景
这份员工发展需求表旨在分析和记录员工的发展需求，以便为
他们提供适当的培训和发展机会。
通过了解员工的需求，我们可以
更好地满足他们的职业发展目标，提高员工满意度和绩效。
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 工作年限:
发展需求
请员工填写以下内容，以便我们了解他们的发展需求和意愿。
1. 您对当前职位的工作内容和职业发展是否满意？如果不满意，请说明原因和改进建议。
2. 您认为自己在哪些方面需要进一步发展和提升能力？
3. 您希望通过什么方式获得培训和发展机会（例如内部培训、
外部培训、导师指导等）？
4. 您是否有特定的职业目标和发展计划？请简要描述。
5. 您希望在未来几年内获得的培训和发展机会有哪些？请列举。
结论
根据员工对发展需求的回答，我们将制定相应的培训和发展计划，以满足员工的需求，并帮助他们实现职业目标。
持续关注员工
的发展需求将有助于提高组织的人才储备和业务绩效。
请员工如实填写，并将填写后的表格提交给人力资源部门。
员工职业生涯规划表、能力开发需求表
员工职业生涯规划表填表日期：年月日填写指导：1.本表应在员工与辅导人充分沟通后填写，每年更新一次。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合企业的发展要求实现员工自我需要，最大限度地发展员工的才能。
2.“已涉足的主要领域”栏包括员工学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3.“目前具备的知识/能力”栏主要包括四方面的技能：（1）专业知识：指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；（2）人际沟通能力：指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；（3）分析能力：指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；（4）情感能力：指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4.“以往工作简介”栏员工应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于员工明确自己的职业目标，从而明确员工需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确员工的职业倾向、指导员工进行职业生涯规划的依据。
6.“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的知识/能力和工作以外的兴趣爱好。
7.“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指行政管理/专业/项目管理三条晋升通道或三者的组合。
8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
员工能力开发需求表填写指导：1.员工能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、能力及未来所需学习方向的工具，企业为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。
2.“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；3.“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行填写。
实践经验数量栏，主要描述各项工作的实际工作数量，可以是任务的数量，如项目经理岗可以描述组织过2个以上的中型项目，若不易于进行任务量化，则至少要填写从事相关工作内容的年限。
员工培训需求分析表
员工培训需求分析表
员工培训需求分析表
1. 培训目标：
- 确定培训的目标和目的，例如提高员工的专业技能、提升团队合作能力等。
2. 培训对象：
- 列出需要接受培训的员工群体，可以根据部门、职位等进行分类。
3. 培训内容：
- 根据培训目标和员工需求，列出具体的培训内容，例如技术培训、沟通技巧培训、领导力发展等。
4. 培训方式：
- 确定培训的方式，可以包括面对面培训、在线培训、研讨会等。
5. 培训时间：
- 安排培训的时间，可以根据员工的工作安排和公司的需求进行调整。
6. 培训地点：
- 确定培训的地点，可以是公司内部的会议室、外部的培训机构等。
7. 培训预算：
- 评估培训所需的费用，包括培训师的费用、场地租赁费用等。
8. 培训评估：
- 设计培训评估的方法和指标，例如员工满意度调查、培训后的工作表现评估等，以便评估培训效果。
9. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训的时间安排、培训内容的具体安排等。
10. 培训资源：
- 确定培训所需的资源，包括培训师的选择、培训材料的准备等。
11. 培训效果：
- 根据培训后的评估结果，总结培训的效果，并提出改进意见。
12. 培训记录：
- 记录培训的过程和结果，以备将来参考和复盘。
通过对员工培训需求的分析，可以帮助人力资源行政专家制定出有针对性的培训计划，提高员工的工作能力和绩效，同时也为公司的发展提供有力支持。
员工职业生涯规划表、能力开发需求表
员工职业生涯规划表□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想填写指导：1. 本表应在员工与辅导人充分沟通后填写，每年更新一次。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合企业的发展要求实现员工自我需要，最大限度地发展员工的才能。
2. “已涉足的主要领域”栏包括员工学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3. “目前具备的知识/ 能力”栏主要包括四方面的技能：（1）专业知识：指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；（2）人际沟通能力：指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；（3）分析能力：指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；（4）情感能力：指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4. “以往工作简介”栏员工应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/ 技能等）填写满意和不满意的方面。
5. “你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于员工明确自己的职业目标，从而明确员工需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确员工的职业倾向、指导员工进行职业生涯规划的依据。
6. “请详细介绍一下自己的专长” 栏可以重申自己认为最重要的知识/ 能力和工作以外的兴趣爱好。
7. “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指行政管理/ 专业/ 项目管理三条晋升通道或三者的组合。
8. “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想” ，短期指1-3 年，中期指3-5 年，长期指 5 年以上。
员工能力开发需求表填表人: 填表日期: 年月日填写指导：1. 员工能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、能力及未来所需学习方向的工具，企业为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。
医生员工能力开发需求表填写样本
医生员工能力开发需求表填1写样本
1.能力开发表是帮助员工认知自身现有知识与技能及未来所需学习方响的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。
2.“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；
3.“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。
自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4.“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。
“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。
上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。
5.“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，司对本人的支持情况。
6.有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7.“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写着填写实现个人职业生涯针划，需要公司、上级除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
开发部员工工作考核表(附表五)
国内产品开发部员工月考核表
姓名 : 科室 : 工号 :
备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。
本表适用于: 开发人员类
考核月份： 年 月
附表五
国内产品开发部员工月考核表
姓名: 科室: 工号: 本表适用于: 资料室人员类
考核月份：年月
国内产品开发部员工月考核表
姓名 : 科室 : 工号 :
备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。
本表适用于: 科室主管类
考核月份： 年 月
国内产品开发部员工月考核表
姓名 : 科室 : 工号 :
本表适用于: 试验人员类
考核月份： 年 月
国内产品开发部员工月考核表
姓名 : 科室 : 工号 :
本表适用于: 标准化、PDM 、认证、项目管理类人员
考核月份： 年 月。
员工技能需求表
员工技能需求表一、背景随着企业发展和市场竞争的加剧，员工的技能需求也在不断变化。
为了保持竞争力和适应未来的挑战，我们需要明确员工所需的关键技能，并制定相应的培训计划和招聘策略。
二、技能需求分析1. 通用技能- 沟通能力：包括口头和书面沟通，以及人际关系管理能力。
- 团队合作：能够与不同团队成员协作，并共同实现团队目标。
- 问题解决：具备分析和解决问题的能力，善于提出创新解决方案。
- 时间管理：能够合理安排工作时间和优先级，高效完成任务。
2. 专业技能- 领导力：能够带领团队实现目标，具备领导和管理的能力。
- 技术知识：根据岗位要求，掌握所需的专业知识和技能。
- 创新能力：具备创新思维和创造力，能够为企业带来新的理念和方法。
- 解决复杂问题：能够分析和解决复杂业务问题，具备批判性思维和决策能力。
3. 行业知识- 对行业趋势和发展有较深入的了解，能够及时调整策略和应对市场变化。
- 具备行业相关的专业知识和经验，能够熟练应用于工作中。
三、培训计划根据分析，我们制定了以下培训计划，以提升员工的技能和知识：1. 内部培训：团队内部组织培训活动，包括技能培训、沟通培训和领导力发展等。
2. 外部培训：邀请专家或机构进行外部培训，提供行业知识和技术培训。
3. 持续研究：鼓励员工进行持续研究，通过自学、参加研讨会等方式提升自己的技能。
四、招聘策略为了满足技能需求，我们将采取以下招聘策略：1. 招聘经验丰富的专业人士，以填补现有团队的技能缺口。
2. 寻找有创新思维和问题解决能力的候选人，以促进团队的创新发展。
3. 关注行业趋势和变化，招聘具备相关行业经验的候选人。
五、总结员工技能需求表是指导企业发展和人力资源管理的重要工具。
通过分析员工所需技能，并制定相应的培训计划和招聘策略，可以确保企业具备竞争力和适应未来挑战的能力。
以上是员工技能需求表的内容，希望能够对我们的人力资源管理起到指导和参考作用。
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附表五：
员工能力开发需求表
填表日期：2015年12月20日
姓名：卢雪东所在部门：工程部岗位名称：施工员
所承担的工作自我评价辅导人评价
辅导人评价的
事
实依据
完全
胜任
胜任
不能
胜任
完全
胜任
胜任
不能
胜任
施工现场的管理工作，
在控制施工质量的同时
保证施工进度。
√√
完成现场的签证与施工
计量工作。
√√
确保现场施工生产顺利
进行，保证现场物资供
应。
√√
配合项目部其他部门完
成施工生产工作，同时
做好现场的变更工作。
√√
我对工作的希望和想法目前实施的结果如何
1.学习公路隧道各种不同地质条件下的施工工艺与工法。
2.在工作中融入一些创新元素。
3.提升个人相关专业知识和技能与管理能力。
1.学习并掌握常规施工工艺，与此同时，学习在复杂地质条件下的施工方法以及突发情况应对措施，与此同时，了解最新的施工工艺。
2.向拥有丰富管理经验的人学习，管理能力有了提升。
达到目标所需的知识和技能
1.隧道施工在各种复杂地质条件下的施工方法以及关于地下工程施工相关知识。
2.理论结合实践，提高管理能力。
3.安全知识及安全教育
4.相关专业的理论知识储备要提高加强，扩展知识面。
需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称
1.安全教育知识 1.安全教育培训
2.新工艺与工法在施工中的应用 2.最新施工工艺与工法
3.管理知识 3.管理知识技能培训
通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称
1. 常规隧道的施工工艺流程及施工控制
1. 常规隧道施工工艺及施工控制要点要点
对培训实施效果的意见
通过这次培训，让我收获很大，使原有的知识得到补充，同时结合实际，在现场施工中抓住施工要点，保证现场生产科学合理，保质保量，安全施工，另外也积累了宝贵的经验。
需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依据
在岗辅导
填写指导：
1. 能力开发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段；
2. “所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；
3. “自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的
；略有差错，但基本胜任，就
某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”
；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打
在“胜任”上打“√”。
自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
“√”
4. “上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，
“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出
方法同上。
的评价。
上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者
客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。
5. “我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工
“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，
作目标，
公司对本人的支持情况。
6. 有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7. “需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8. 能力开发需求表一年填写一次。