绿地集团企业研究
绿城各个系列产品——绿城研究专题
✓ 将会所面积增加到6500平方米，还在外墙保温、车库采光等20多处细节进行了改进； ✓ 多次修改景观方案，每一个环节上力求达到产品的完美；
上海绿城成交价格年增长20－30％，目前较周边房产价格高约1000－2000元/㎡。
绿城产品——别墅
绿城的不可复制，是对于其他公司而言的。因为绿城特质是不是一天炼成的。
绿城的成功之道
企业的产品品质，关系企业生存、发展。品质始终领先进步，逆水行船，则企业生；品质 不时失控退步、顺流而下，则企业亡。
——宋卫平
绿城是坚持品质地产的又一执着代表。
15年的企业史，是绿城孜孜不倦追求住宅品质的执着历程。
✓ 2019年，绿城从杭州城西起步，市场低迷让绿城认识到：市场的关键在于产品，产品的关键 在于“能否合乎人们内心深处的呼唤”；
上海绿城
杭州春江花月
杭州绿城
公 寓 项 目
别 墅 项 目
23
北京 御园
上海玫瑰园
长沙青竹源
绿城的不可复制
绿城的产品结构和标准可以借鉴和学习，但绿城多年的研究和积淀难以短期内被业内 其他企业所复制。
2019年至2000年，绿城潜心在杭州一城开发项目，在竞争激烈的杭州制造了“桂花园现 象”。在之后的异地扩张过程中，，绿城不断的改进和优化其桂花园系列，逐渐形成了相 对完善和标准，能够适用于各地不同居住需要和文化的产品系列。
硬件2：社区园林: 通过大型的公园式园林与各种景观结合，形成魅力的社区景观。
公园式园林绿化
参与式的景观
景观小品
硬件3：住客会所: 通过业主和住客的大会客厅\高雅公共生活空间提升社区品质。
超大会客厅
福建省各城市市场容量分析及重点房企在闽战略布局研究
福建省各城市市场容量分析及重点房企在闽战略布局研究福建省是我国东南沿海地区的一个重要省份，拥有众多的经济发达城市和潜力巨大的市场。
本文将对福建省各城市的市场容量进行分析，并研究重点房企在福建省的战略布局。
首先，福建省的市场容量分析如下：1.福州市：福州市是福建省的省会，也是福建省的政治、经济和文化中心。
福州市拥有良好的基础设施和发达的产业，在房地产市场上具有巨大的市场潜力。
2.厦门市：厦门市是福建省的一个特别经济区，拥有自由贸易区和经济特区等政策优势。
作为一个国际化的城市，厦门市吸引了大量的外资和国内投资，房地产市场发展迅速。
3.漳州市：漳州市位于福建省的东南部，拥有较强的港口资源和丰富的自然资源。
漳州市的经济发展较为平衡，房地产市场呈现稳定增长的态势。
4.泉州市：泉州市是福建省的一个历史文化名城，也是中国著名的侨乡之一、泉州市的房地产市场受到内外资的关注，房企在这里进行战略布局。
5.莆田市：莆田市是福建省的一个省辖市，也是全国重要的针织、鞋类生产和出口基地。
随着消费升级和人口流动性的增加，莆田市的房地产市场也不断发展壮大。
6.三明市：三明市位于福建省西北部，拥有丰富的自然资源和旅游资源。
这里的房地产市场主要以旅游地产为主导，具有很高的投资价值。
7.南平市：南平市是福建省的一个内陆市，拥有丰富的森林资源和农产品资源。
南平市的房地产市场较为稳定，发展势头良好。
其次，重点房企在福建省的战略布局如下：1.中国恒大集团：中国恒大集团是国内知名的房地产开发企业之一，已在福建省的福州、厦门和漳州等城市进行了战略布局。
该集团在福建省的房地产市场具有较高的影响力和市场份额。
2.万科集团：万科集团是国内规模最大的房地产开发企业之一，也在福建省进行了布局。
该集团在福建省的厦门、福州等城市推出了多个房地产项目，获得了市场的认可和口碑。
3.龙湖地产：龙湖地产是中国知名的综合地产开发商，也在福建省的福州、厦门等城市进行了布局。
《企业借壳上市风险研究国内外文献综述》5200字
企业借壳上市风险研究国内外文献综述1 国外研究现状（1）借壳上市动因研究Will McCusker（2017）认为借壳上市交易是一个重要的里程碑。
通过借壳上市将为企业提供更多接触新投资者的渠道，为公司发展提供新的增长资本来源，并提升企业在市场中的服务[1]。
Vanessa Luna（2018）认为现在企业面临各种“高成本”和“高风险”行业运营的挑战，通过借壳上市这种逆向合并的方式将其置于公共平台上的机会可以打开通往各种新资源的大门，这些资源可以充分利用，最大限度地提高公司的短期和长期增长战略[2]。
William（2008）提出借壳上市的企业，借壳方公司真正所追求的目的不是借壳上市低成本和短时间的优点，而是在于借壳上市的公司在利用审批环节相对较少和成本费用较低的私募基金方式取得上市的资格后，进行融资[3]。
Pollard，Troy（2016）通过利用大量的逆向兼并公司样本和主张得分匹配的首次公开招股样本，发现借壳上市与通过首次公开招股进入资本市场的传统、更加繁琐的机制形成鲜明对比，后者包括发行招股说明书、接受承保、通过路演营销股票发行以及在美国证券交易委员会（SEC）进行S-1注册[4]。
Brenner （2004）等认为通过首次公开募股（IPO）进行“上市”的过程既耗时又昂贵，并且消耗了执行人员的时间和人才。
另一种选择是逆向兼并，主要优势是加强退出战略、更多的资本获取机会以及增强高管的招聘和保留率[5]。
Richard Rappaport（2010）提出借壳上市这种机制结合了IPO的最佳功能和反向合并，从而提高了时间效率和成本效益[6]。
Conroy（2001）认为与现有公共壳牌进行逆向合并，以此可以作为可能的退出策略，反向合并是私营公司经理获得上市公司地位的有吸引力的战略选择[7]。
Adjei（2008）等认为与首次公开招股控制样本相比，反向收购具有较高的短期股票回报率、更高的波动性、较低的交易流动性和机构所有权降低[11]。
2024中国物业服务百强企业研究报告
2024中国物业服务百强企业研究报告
摘要
本研究旨在评估中国物业服务行业的发展状况，并深入分析2024年
中国物业服务百强企业，总结行业发展趋势。
使用主要绩效指标（收入、
利润、市场份额、行业增长率等）对2024年中国物业服务百强企业进行
排名，梳理报告中的企业实力。
结果表明，物业服务百强企业中总收入排
名前十的企业是：致远物业、中国电信、碧桂园物业、万科物业、中国建
筑集团、山西太原绿地万科物业有限公司、中国石油天然气集团、中国移动、中国联合网络通信集团有限公司和中国移动有限公司。
此外，企业市
场份额整体偏小，物业服务行业增长率仍将维持较低水平。
关键词：物业服务；百强企业；收入；利润；市场份额
一、绪论
近十年来，随着中国经济增长的加快，物业服务行业发展迅速，行业
绩效急剧攀升。
物业服务行业发展不仅提升了物业企业的营业收入和利润，同时也提高了物业服务的整体质量。
然而，随着行业竞争激烈，物业服务
市场份额整体偏小，物业服务行业增长率仍将维持较低水平。
此次，本报告的目的是通过对中国物业服务行业发展的综合分析，评
估2024年中国物业服务百强企业的经营状况，并为未来发展提供建议。
绿地集团乌鲁木齐绿地中心融资投资立项项目可行性研究报告(中撰咨询)
绿地集团乌鲁木齐绿地中心立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目概论 (1)一、绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目名称及承办单位 (1)二、绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目可行性研究报告委托编制单位 .. 1三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、绿地集团乌鲁木齐绿地中心产品方案及建设规模 (6)七、绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (7)十一、绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章绿地集团乌鲁木齐绿地中心产品说明 (15)第三章绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21)一、原辅材料供应条件 (21)（一）主要原辅材料供应 (21)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (23)第七章工程技术方案 (24)一、工艺技术方案的选用原则 (24)二、工艺技术方案 (25)（一）工艺技术来源及特点 (25)（二）技术保障措施 (25)（三）产品生产工艺流程 (25)绿地集团乌鲁木齐绿地中心生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (26)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (28)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (29)二、污染物的来源 (30)（一）绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目建设期污染源 (30)（二）绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (31)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (32)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (45)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)（一）环境保护设施投资 (46)（二）环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)（一）节能政策依据 (51)（二）国家及省、市节能目标 (52)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)（二）单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)（一）管理组织和制度 (62)（二）能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)（一）节能建议 (63)（二）节能效果分析 (63)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (65)（一）人员技术水平与要求 (66)（二）培训规划建议 (66)第十一章绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目投资估算与资金筹措 (67)一、投资估算依据和说明 (67)（一）编制依据 (67)（二）投资费用分析 (69)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (70)4、工程建设投资（固定资产）投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (71)铺底流动资金估算一览表 (71)6、绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目总投资估算 (71)总投资构成分析一览表 (72)二、资金筹措 (72)投资计划与资金筹措表 (73)三、绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目资金使用计划 (73)资金使用计划与运用表 (74)第十二章经济评价 (74)一、经济评价的依据和范围 (74)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (76)（一）销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (76)（二）综合总成本估算 (76)综合总成本费用估算表 (77)（三）利润总额估算 (78)（四）所得税及税后利润 (78)（五）项目投资收益率测算 (78)项目综合损益表 (79)四、财务分析 (79)财务现金流量表（全部投资） (81)财务现金流量表（固定投资） (83)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (84)六、敏感性分析 (85)单因素敏感性分析表 (86)第十三章绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：绿地集团乌鲁木齐绿地中心投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该绿地集团乌鲁木齐绿地中心项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
中国房产企业前十名
中国房产企业前十强1.万科地产万科企业股份有限公司（股票代码：000002），成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。
营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。
这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。
在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。
新型城镇化背景下绿地—经济发展模型的综合研究——以江苏省为例
May.2021No.3(TotM 168)2021年5月中国林业经济第3期(总第168期)・研究报告・CHINA FORESTRY ECONOMICS新型城镇化背景下绿地一经济发展模型的综合研究——以江苏省为例吕蕊汐】，吕忠全打王惜凡2,于祯朦】，吕欣晔彳(1.南京林业大学 理学院，南京210037; 2.南京林业大学经济管理学院，南京210037;3.南京市第九中学南京210018)摘 要：在新型城镇化背景下对绿地经济发展状况进行研究，以江苏省为例，构建了评价指标体系并通过爛权法计算各区域绿地-经济发展模型的综合分数，利用K-Means 方法进行空间聚类，最后基于空间计量分析进一步探究综合分 数在空间和时间上的滯后效应和相关性，研究表明：①人均GDP 和人均公园绿地面积的增大能够提升第三产业在GDP中的比重，且三者能够显著拉升绿地经济发展模型的综合分数；②城镇居民可支配收入对综合分数的贡献度很低，江苏 省主要通过传统重工业来提高民生经济，这不利于绿地建设；③绿地经济建设发展具有一定的时间和空间滞后性，前者 主要来自以核心城市为中心的产业圈辐射时间差，后者则由苏南到苏北在发展程度逐渐降低、边际向内部逐渐降低的滞后效应。
关键词：新型城镇化；绿地-经济发展模型；爛权法；K-Means 聚类；空间计量中图分类号:F126文献标识码:A文章编号:1673-5919(2021 )03-0036-05DOI : 10.13691/23-1539/f.2021.03.009A Comprehensive Study of Green-Economic Development Model under the Background of New Urbanization-------Take Jiangsu Province as an exampleLV Rui-xi 1, LV Zhong-quan 1, WANG Xi-fan 2, YU Zhen-meng 1, LV Xin-ye 3(1.College of Science, Nanjing Forestry University, Nanjing 210037, China; 2.College of Economics and Management, Nanjing Forestry University, Nanjing 210037, China; 3.Nanjing No.9 Middle School, Nanjing210018, China)Abstract ： This paper studied the development of ecology economy under the background of new urbaniza tion. Taking Jiangsu Province as an example, it designed indexes and used Entropy method to calculate thetotal score of each area. It used Means method to make spatial clustering and calculate the lag effect and correlation of comprehensive scores on spatial econometric analysis. It got the conclusions as follows: 1. With the increasing of per capita GDP and per capita park green area, the tertiary industry in GDP devel oped, and the third industry could increase green-economic score. 2. The contribution of the disposable in come of urban residents was low. Jiangsu Province mainly used traditional heavy industry to improve the收稿日期：2020-10-09基金项目：南京林业大学大学生实践创新项目“基于数据 分析下新型城镇化对人均平均公园面积的影响：以江苏省为 例”(201910298026Z)第一作者简介：吕蕊汐(2000-),女，内蒙古自治区呼 伦贝尔市人，本科生。
最新财务管理专业论文参考题目
最新财务管理论文选题第一部分1上海美特斯邦威服饰股份有限公司财务分析研究———（财务管理题目）2优先股在我国商业银行的应用研究——以中国工商银行为例———（财务管理题目）3我国上市公司内部控制评价研究—以青岛海尔股份有限公司为例———（财务管理题目）4上市公司股权激励问题研究—以万科企业股份有限公司为例———（财务管理题目）5交通银行高管薪酬与经营绩效相关性研究———（财务管理题目）6上市公司并购效应与风险防范研究——以中国平安银行为例———（财务管理题目）7企业多元化经营战略分析―以新湖中宝为例———（财务管理题目）8财务指标视角下万科企业股份有限公司营运能力的提升研究———（财务管理题目）9多元化与归核化战略选择对零售企业绩效的影响研究———（财务管理题目）10营改增对建筑业税收的影响及对策分析———（财务管理题目）11EVA-BSC企业综合业绩评价体系的研究---以光明乳业为例———（财务管理题目）12中兴通讯财务风险分析及对策———（财务管理题目））13企业固定资产财务管理研究-以沃尔玛公司为例———（财务管理题目）14天津创业环保股份有限公司市值管理绩效评价———（财务管理题目）15上海华信国际集团财务有限公司流动性风险管理研究———（财务管理题目）16上市公司杠杆融资收购风险研究—以长电科技为例———（财务管理题目）17多元化经营对企业财务风险影响研究———（财务管理题目）18提升绿地集团营运能力的对策探究———（财务管理题目）19注册会计师审计风险成因及防范研究——以康华农业公司审计为例———（财务管理题目）20财务报表分析在企业应用中的问题研究—以徐工集团为例———（财务管理题目）第二部分1企业偿债能力问题分析——以大禹节水为例———（财务管理题目）2互联网金融背景下小微企业融资模式新研究――以Kabbage公司为例———（财务管理题目）3基于财务比率分析视角的上市公司财务状况分析——以西安宝德自动化股份有限公司为例———（财务管理题目）4京东B2C电子商务盈利模式研究———（财务管理题目）5企业负债经营利弊分析———（财务管理题目）6基于财务评价视角的上市企业盈利能力分析—以天津红日药业股份有限公司7为例———（财务管理题目）8 ST公司盈余管理问题探讨——以上海新梅置业股份有限公司为例———（财务管理题目）9杜邦分析法在上市公司财务分析中的应用研究 --以苏宁电器股份有限公司为例———（财务管理题目）10江苏今世缘酒厂股份有限公司企业发展能力提升分析———（财务管理题目）11常林股份有限公司并购江苏苏美达集团有限公司的财务风险控制研究———（财务管理题目）12营改增对村镇银行税负的影响---以湘西长行村镇银行为例———（财务管理题目）13营改增对房地产行业的税负影响及对策研究———（财务管理题目）14第三方物流企业成本控制研究———（财务管理题目）15青岛海信电器股份有限公司偿债能力提升研究———（财务管理题目）16青岛海尔盈利能力分析及提升对策研究———（财务管理题目）17双汇发展股利分配政策研究———（财务管理题目）18财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的应用—以可口可乐公司为例———（财务管理题目）19无锡小天鹅股份有限公司财务优化研究———（财务管理题目）20管理会计在企业的应用现状及发展路径优化——以美的集团为例———（财务管理题目）第三部分1平衡计分卡在中国企业管理中的应用研究—以青岛啤酒股份有限公司为例———（财务管理题目）2小微企业众筹融资风险控制研究———（财务管理题目）3事业单位货币资金内部控制研究——以宿迁市党校为例———（财务管理题目）4民营企业内部会计控制的问题及对策——基于A公司的案例研究———（财务管理题目）5企业营运资金管理存在的问题及对策研究——以苏宁易购为例———（财务管理题目）6电子商务企业融资研究——以京东为例———（财务管理题目）7企业并购的财务绩效与风险分析——以海尔集团并购通用家电为例———（财务管理题目）8中小企业财务风险研究-以华为有限公司为例———（财务管理题目）9基于平衡计分卡的商业银行绩效管理方法研究一以中国工商银行云南Y支行为例———（财务管理题目）10中小企业财务管理存在的问题及对策——以苏州恒久光电科技股份有限公司为例———（财务管理题目）11企业集团财务风险管理研究——以海信集团为例———（财务管理题目）12淮安小微企业财务管理中的问题及其对策研究———（财务管理题目）13股权激励计划的财务效果研究——以美的集团为例———（财务管理题目）14上市公司财务能力分析--以青岛海尔股份有限公司为例———（财务管理题目）15家族企业职业经理人内部控制制度建设研究--以力帆集团为例———（财务管理题目）16“一带一路”背景下的国有企业财务管理国际化———（财务管理题目）17中小企业融资问题分析与对策——以长沙开元仪器股份有限公司为例———（财务管理题目）18我国家族企业内部控制——以海鑫钢铁为例———（财务管理题目）19企业成本管理模式现状及发展趋势研究--以方大特钢为例———（财务管理题目）20中国上市公司海外并购风险及应对策略研究—以蓝色光标海外并购巨额亏损为例———（财务管理题目）第四部分1上市公司财务指标与股价相关性实证研究-以家电产业为例———（财务管理题目）2会计师事务所合并对审计质量的影响研究———（财务管理题目）3全面“营改增”对中国工商银行影响及对策研究———（财务管理题目）4企业供应链金融研究—以苏宁云商控股集团为例———（财务管理题目）5财务管理在电子商务环境下的创新研究--以苏宁易购集团股份有限公司为例———（财务管理题目）6会计估计变更对企业盈余管理的影响研究-以长城汽车股份有限公司为例———（财务管理题目）7万科基于哈佛分析框架的财务分析研究———（财务管理题目）8金瑞制管成本核算问题分析———（财务管理题目）9美的集团杜邦财务体系盈利能力诊断研究———（财务管理题目）10一汽轿车财务分析及对策———（财务管理题目）11全面预算管理研究——以华佗建设集团为例———（财务管理题目）12全面预算管理的研究——以乐百氏集团公司为例———（财务管理题目）13永辉超市存货管理研究———（财务管理题目）14菜鸟驿站盈利模式分析及对策———（财务管理题目）15混合所有制改革背景下国有企业公司的治理研究——以中联重科为例———（财务管理题目）16对上市公司股利分配方案的研究-江苏长电科技股份有限公司为例———（财务管理题目）17敌意并购与反并购策略研究——以“万宝之争”事件为例———（财务管理题目）18中国化工集团公司并购瑞士农业科技公司先正达的财务风险控制研究———（财务管理题目）19企业跨国并购中财务管理问题研究——以双汇并购史密斯菲尔德为例———（财务管理题目）20分析应收账款管理的现状问题及对策——以江苏国泰国际集团为例———（财务管理题目）第五部分1建筑施工企业成本管理与控制研究——以苏中建设集团为例———（财务管理题目）2商业银行信贷风险管理研究——以中国建设银行苏州分行为例———（财务管理题目）3资产证券化融资方式在长租公寓行业的应用探索——以招商蛇口专项计划为例———（财务管理题目）4对我国中小企业负债经营的研究—以星辉互动娱乐公司为例———（财务管理题目）5企业并购效应研究--以万达并购传奇影业案例为例———（财务管理题目）6对企业融资租赁问题的研究--以工银金融租赁有限公司为例———（财务管理题目）7激励机制在内部的运用-以华为公司为例———（财务管理题目）8会计师事务所审计风险的防范研究——以立信会计师事务所为例———（财务管理题目）9电子商务企业物流成本控制研究—以京东为例———（财务管理题目）10家族企业内部会计控制研究—以三全食品公司为例———（财务管理题目）11支付方式、关联方交易对企业并购绩效的影响———（财务管理题目）12中国上市公司内部控制信息披露研究——基于江苏省上市公司数据———（财务管理题目）13中小企业内部控制研究-以光源公司为例———（财务管理题目）14全面预算管理在广达电脑中的应用———（财务管理题目）15平衡计分卡在青岛啤酒绩效管理中的应用研究———（财务管理题目）16美的集团股权激励问题分析———（财务管理题目）17“营改增”对银行税负方面的影响——以江阴农商银行为例———（财务管理题目）18曲美家居投资战略中存在的问题及对策研究———（财务管理题目）19基于EVA模型的中国电信企业价值评估研究———（财务管理题目）20煤炭行业环境会计信息披露研究———（财务管理题目）第六部分1互联网企业并购的财务风险与防范措施-以携程并购去哪儿网为例———（财务管理题目）2“营改增”对金融业的影响及对策研究———（财务管理题目）3共享经济下共享单车的盈利模式存在的问题及对策———（财务管理题目）4无锡中小企业营运资金管理问题的研究与对策-以无锡赛维亚金属制品有限公司为例———（财务管理题目）5江苏省餐饮企业纳税存在的问题及对策研究———（财务管理题目）6企业并购的财务风险及控制研究—以宝钢并购武钢为例———（财务管理题目）7“营改增”对企业财务的影响研究—以中国建筑股份有限公司为例———（财务管理题目）8上市公司股利分配政策的影响—以广东领益智造股份有限公司———（财务管理题目）9正途集团成本控制的问题及对策———（财务管理题目）10“营改增”对民航运输业的影响及对策研究———（财务管理题目）11房地产行业负债融资的财务风险与对策研究-以K公司为例———（财务管理题目）12会计师事务所审计质量控制研究——以中信会计师事务所为例———（财务管理题目）13上市公司并购重组的问题探讨——以众美窝窝为例———（财务管理题目）14上市公司财务造假动机及防范措施--以金亚科技为例———（财务管理题目）15企业集团资金管理模式的探析——以海尔集团为例———（财务管理题目）16电子商务对传统会计的影响和创新———（财务管理题目）17无锡市中小企业融资风险研究—以无锡尚德太阳能为例———（财务管理题目）18超市存货成本管理研究——以永辉超市股份有限公司为例———（财务管理题目）19营改增对电信企业的影响研究———（财务管理题目）20关联方交易财务造假研究——以康芝药业财务造假案为例———（财务管理题目）第七部分1精益成本管理在中小企业应用研究———（财务管理题目）2“营改增”对建筑施工企业的财务影响及对策分析——以中南建设为例———（财务管理题目）3建筑企业绩效评价研究——以南通三建集团为例———（财务管理题目）4上市公司偿债能力分析—以华扬联众为例———（财务管理题目）5当代互联网企业并购存在的问题及对策研究—以阿里巴巴并购优酷土豆为例———（财务管理题目）6税收遵从的影响因素及对策分析———（财务管理题目）7新野纺织公司财务战略优化研究———（财务管理题目）8现金股利与股票股利的比较分析——以海信科龙股份有限公司为例———（财务管理题目）9基于哈佛分析框架对皇氏集团股份有限公司的经营状况分析———（财务管理题目）10出口退税政策在生产型企业中的应用-以佳源食品（南通）有限公司为例———（财务管理题目）11华为企业的盈利模式分析———（财务管理题目）12企业财务风险管理研究—以江苏海四达集团有限公司为例———（财务管理题目）13财务共享中心模式对企业的财务管理影响——以海尔集团为例———（财务管理题目）14珠海格力集团股份有限公司基于内部价值链战略成本管理的研究———（财务管理题目）15上市公司财务风险研究-以众泰汽车股份有限公司为例———（财务管理题目）16中小企业风险控制管理研究--以上海升叶节能环保科技有限公司为例———（财务管理题目）17企业成本核算——以富士康为例———（财务管理题目）18大数据时代下管理会计的不足与改革的研究———（财务管理题目）19企业财务风险规避重要性的研究--以万科集团为例———（财务管理题目）20企业偿债能力和盈利能力体系分析——以宁波双林汽车部件股份有限公司为例———（财务管理题目）第八部分1上市公司盈利能力分析——以比亚迪股份公司为例———（财务管理题目）2太阳雨集团应收账款管理的研究———（财务管理题目）3作业成本法在珠海格力电器股份有限公司的应用研究———（财务管理题目）4企业并购的财务风险及其防范措施研究——以海尔并购通用家电为例———（财务管理题目）5“营改增”对江苏瑞林置业有限公司的影响研究———（财务管理题目）6今世缘酒业股份有限公司存货管理研究———（财务管理题目）7淮安快通文化存货管理问题及对策———（财务管理题目）8基于经济实质的持有至到期投资核算的改进———（财务管理题目）9中小企业财务管理存在的问题及对策研究-以江苏阳光公司为例———（财务管理题目）10商业银行财务风险管理的分析—以南京银行为例———（财务管理题目）11金陵饭店客房部成本控制研究———（财务管理题目）12混合所有制改革对国有企业影响研究——以中国国航为例———（财务管理题目）13商业银行个人住房贷款风险防控研究——以建设银行江苏分行为例———（财务管理题目）14资产重组对上市公司绩效影响的分析—以上汽集团为例———（财务管理题目）15建设银行盈利能力分析———（财务管理题目）16 ERP系统中的相关审计问题研究———（财务管理题目）17中小制造类企业成本控制分析——以扬州光彩印务有限公司为例———（财务管理题目）18徐州电信企业财务风险管理研究———（财务管理题目）19对中航鼎衡造船有限公司内部审计的研究———（财务管理题目）20山西云购电子商务有限公司薪酬管理探究———（财务管理题目）第九部分1中小企业财务风险管理分析与研究———（财务管理题目）2上市公司股利政策的研究——以贵州茅台为例———（财务管理题目）3金发科技财务风险预警体系分析———（财务管理题目）4房地产企业融资研究——以万科为例———（财务管理题目）5福建省房地产上市公司股利政策问题研究----以泰禾集团为例———（财务管理题目）6中小企业财务管理系统的应用——以A纺织服装企业为例———（财务管理题目）7互联网消费信贷研究—以蚂蚁花呗为例———（财务管理题目）8女性高管与企业绩效相关性研究———（财务管理题目）9平安国际融资租赁公司筹资结构优化研究———（财务管理题目）10基于财务视角的可持续发展研究——以来伊份为例———（财务管理题目）11杜邦分析法在中小企业的应用研究——以重庆广建装饰股份有限公司为例———（财务管理题目）12企业扩张过程中财务风险问题及对策建议——以中南建设为例———（财务管理题目）13我国中小企业融资问题及对策研究——以江苏zahk公司为例———（财务管理题目）14杜邦分析在IT企业的应用研究——基于联想控股公司的案例———（财务管理题目）15扬州上市公司现金流量管理问题研究—以扬农化工股份有限公司为例———（财务管理题目）16杠杆原理在财务管理中的应用———（财务管理题目）17利率市场化对商业银行的影响研究--以靖江农商行银行为例———（财务管理题目）18中国国际航空汇率风险管理分析及对策———（财务管理题目）19公共基础设施PPP融资模式优势研究--以北京地铁4号线为例———（财务管理题目）20我国中小型企业融资问题研究—以建湖县亚通照明公司为例———（财务管理题目）第十部分1电力行业基于财务报表分析的财务管理优化-以国电电力发展股份有限公司为例———（财务管理题目）2家电制造业上市公司盈利能力及盈利质量分析—以合肥美菱股份有限公司为例———（财务管理题目）3今世缘公司财务能力提升研究——基于杜邦分析法视角———（财务管理题目）4基于杜邦分析法的企业盈利能力研究——以北京碧水源科技股份有限公司为例———（财务管理题目）5会计电算化环境下的内部控制及对策-以苏州地区纺织行业中小企业为例———（财务管理题目）6财务报表粉饰的识别及其防范———（财务管理题目）7上市公司的作业成本法应用-以洋河酒厂为例———（财务管理题目）8基于平衡计分卡的科技型中小企业业绩评价体系研究———（财务管理题目）9电商背景下淮安中小企业税收征管路径———（财务管理题目）10制造业成本控制的探究—以法尔胜鸿昇集团为例———（财务管理题目）11上市公司内部控制信息披露缺陷研究——基于雅百特财务造假案———（财务管理题目）12铁路企业无形资产价值管理研究——以中国中车为例———（财务管理题目）13企业成本控制问题分析与对策研究——以珠海格力电器股份有限公司为例———（财务管理题目）14制造型企业的盈利能力分析——以康美药业为例———（财务管理题目）。
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2500 2000 1500 1300
Ø 截止止2014年12月月31日日，绿地在建的商业地产 项⺫目目超过2000万平方方米米，持有的部分超过300 万平方方米米 。 Ø 以2014年为例，绿地综合收入入约4021亿元， 同比比增⻓长22%；房地产板块收入入约2408亿元。 其中商业（含办公）收入入约占房地产板块总 收入入54%，1296亿元。
2001 1479 1078 1000 500 0 190 148 102 133 80 60 2004 2005 2006 300 200 2007 435 300 740 360 650 776
3.2､绿地集团商业产品线（2/11）
绿地集团商业管理的项⺫目目遍及上海、北京、南京等全国24个省64座城市。
2005 绿 地 商 业 集 团 发 展 历 程 （ 大大 事 件）
• 10月月18日日，上海绿地商业集团挂牌成立立。
• 5月月20日日，首首个现代服务业集聚区项⺫目目——绿地吉盛伟邦国际家具村正式动工工兴建。 2006 • 10月月1日日，首首家商务酒店——上海绿地普陀快捷假日日酒店开业。 • 7月月，收购上海锦江国际酒店集团旗下上海九⻰龙宾馆有限公司89％股权，开启并购方方式的扩张策略。
以上数据源自自绿地控股集团官⺴网网，/About_jtjj.aspx
1､绿地集团概况（2/3）
n 绿地集团管理架构
Ø 绿地集团采用用“总部－事业部－城市公司”三级管理架构，类似于“邦联制”。 Ø 总部：总体上，属于操作偏战略型管控。集团各部⻔门定位于指导、监控、业务监控、结果评价，不直接参 与项⺫目目开发工工作，但对下属公司纵向条线管控力力度非非常强。 Ø 区域公司：大大陆共18个事业部（即地区公司），各地事业部承担区域范围内的业务经营职责，定位为经 营利润中心心。集团鼓鼓励各事业部形成比比拼赶超的态势，内部形成良性竞争。 Ø 城市公司：各事业部对下属异地城市公司实行行基于能力力成熟的差异化管控，对于事业部所在本地城市业务 有的直接操作，有的实施“管办分离”。
孝贤坊
绿地集团中端 品牌，以多层 和小小高高层为主， 也有部分项⺫目目 会有少量高高层、 洋房甚至至联排。 建筑⻛风格源自自 上海石石库⻔门。 定位中等收入入 阶层。
绿地集团中高高 端品牌，以多 层和小小高高层为 主，也有部分 项⺫目目会有少量 高高层、洋房甚 至至联排。建筑 ⻛风格新古典主 义。定位城市 新兴中产阶层， 认同⻄西方方文文化 艺术，讲求生生 活格调、品味。
Ø
高高周转：开发速度快（拿地—开工工3个月月，拿地—开盘6个月月），内部业绩考核也强调快速 周转。
Ø
差异化竞争：住宅、商业、新城综合开发、超高高产、高高铁商务区等均有涉及，特别能够用用其 所擅⻓长的⻓长超高高层建筑以及大大型城市综合体，为政府打造政绩。
2､绿地集团地产业务发展模式（2/3）
针对⻘青年人人追 求时尚、个性 的特点打造的 小小户型、低总 价、全装修产 品品牌。建筑 ⻛风格现代⻛风格 结合新古典主 义元素符号， 大大气气、个性鲜 明。
针对老老年人人的 养老老需求推出 电梯养老老公寓。 项⺫目目配备老老年 人人所需医疗配 套。加强产品 细节的处理， 例如⻓长方方形电 梯，适合担架 进入入；电梯有 扶手手；房间设 24小小时呼叫按 钮等。
1､绿地集团概况（1/3）
p 创立立于1992年7月月18日日，上海市国有控股特大大型企业集团。 p 2014年实现业务经营收入入超过4000亿元，在2013《财富》世界企
业500强中位列第268 位。
p 绿地集团成功控股香香港联交所上市公司——“绿地香香港控股 （00337）”，国内拟借壳金金丰投资（600606）登陆A股市场。
n 绿地开发模式:“新城开发+地标”
南京绿地中心心 江苏第一一高高楼，集超五星级洲际酒店、甲级办公 楼、高高档商场等业态为一一体的超高高层现代化商务 城。
南昌绿地中心心 246米米的超高高层标志性组合建筑，包含国际甲级 写字楼、五星级酒店和商业综合体。
⺫目目前绿地集团已与多个地方方政府签订协 议，为提升城市形象在开发新城的同时 辅以超高高层地标建设。
超高高层
城市综合体
产业园
典型项⺫目目：上海卢湾滨江CBD ，28万平米米， 含游艇码头、高高档商业、五星酒店、甲A写 字楼、精品豪宅
n 绿地集团国际地产项⺫目目
p 绿地集团作为中国领军房地产开发企业，加速海外拓展。国际经 营业务先后落地韩国、德国、澳大大利亚等九个国家。
绿地集团中高高 端品牌，以小小 高高层、高高层为 主。一一般为大大 型项⺫目目，位于 市中心心外围区 域，生生活便利 度高高。定位希 望享受市中心心 便利生生活的中 高高收入入阶层。
绿地集团高高端 品牌，以小小高高 层、高高层为主。 建筑⻛风格新古 典主义，外墙 装饰多用用石石材， 体现尊贵感。 定位追求荣耀 与奢华的城市 富裕阶层。
大大连绿地中心心 东北第一一高高楼，包含国际甲级写字楼、五星级酒 店和商业综合体、全球富豪专属海景公寓于一一身身 的518米米超高高层城市综合体及6幢超豪华海景公 寓。
2､绿地集团地产业务发展模式（3/3）
n 绿地集团国内地产项⺫目目
城市商业综合体 超高高层城市地标
住宅
重庆等29个省市自自治区、80多座城市，在建施工工面面积6500万平方方
米米，并先后进入入俄罗斯、韩国、澳大大利亚、德国等四大大洲12城实施海
外发展战略。 p 积极发展能源、金金融、汽⻋车等次支支柱产业。能源产业已形成完整
产业链，拥有多座煤矿，资源总储量近7 亿吨；在多个中心心城市设立立 一一批小小额贷款公司，并入入股上海农村商业银行行、锦州银行行、东方方 证券等多家金金融机构。
3.1､绿地集团住宅产品线（3/5）
新里里
绿地集团的中高高端产品品牌，定位城市新兴中产阶层，认同⻄西方方文文化艺术， 讲究生生活格调品位。产品以小小高高层、高高层为主，部分有少量洋房，采用用新古 典主义的欧陆⻛风格。
3.1､绿地集团住宅产品线（4/5）
海珀
绿地集团的顶级产品品牌，属于城市富裕阶层，追求尊贵的荣耀感和理性 的奢华。产品以小小高高层、高高层为主，建筑⻛风格采取新古典主义的欧陆⻛风格， 外墙装饰多用用石石材，多采取精装修交付。
3.1､绿地集团住宅产品线（1/5）
n 绿地集团住宅产品线
住宅产品线成熟，尚未形成普遍认可的别墅产品线，基本都为中端或 者中高高端品牌，高高端品牌少。
绿地集团
郊区栖居、郊 区改善系列
城市改善列
高高端系列
特定系列
老老街坊
新里里
世纪城
海珀
启航社
悉尼绿地中心心
3､绿地集团国内地产业务（1/1）
n 绿地集团国内地产业务—三类产品
绿地集团
住宅类
商业办公类
现代服务业类
Ø 住宅地产方方面面，绿地集团经过多年积累，形成了数个针对不同⺫目目标客户的知名品牌。 Ø 近年来，绿地不断拉⻓长商业地产战线，在全国开发不同规模、档次的商业街、高高档商场、豪华酒店、 经济型酒店、写字楼以及及多种业态为一一体的综合体等。 Ø 现代服务业方方面面，绿地开发了吉盛伟邦国际家具村等项⺫目目，打造主题性行行业中心心。
绿地集团产业布局
p 通过产业经营与资本经营并举发展，已形成⺫目目前“房地产主业突出，
能源、金金融等相关产业并举发展”的产业布局。
p 房地产业作为核心心主导产业，⺫目目前建设项⺫目目遍及上海、北京、天津、
中国第一一家跻身身《财富》世界500强的以房地 产为主业的综合性企业集团， 产业遍布全国29个省市自自治区及欧洲、亚洲、 大大洋洲等12城。
1､绿地集团概况（3/3）
n 绿地集团地产业务转型
Ø 2005年开始，绿地向商业地产转型，转型重 点为超高高层建筑。⺫目目前全国300米米以上的地标 性建筑50%是由绿地集团投资建造的。 Ø 绿地在超高高层建筑运营上有别于国际传统。 按照国际传统模式，物业全部持有，⻓长期经 营，回收周期⻓长达15到16年。而而绿地是酒店、 商业等核心心物业持有，办公楼能卖的全部卖 掉，这样2到3年就能收回成本。
绿地集团企业研究
2015年1月月26日日
⺫目目录
1､绿地集团概况 2､绿地集团地产业务发展模式 3､绿地集团国内地产业务 3.1、绿地集团住宅产品线 3.2、绿地集团商业产品线 4､绿地集团海外地产业务 5､绿地集团考核与激励机制 6､绿地集团未来发展规划
2007
2008
• 6月月，首首个大大型生生活购物中心心——绿地家世界易买得生生活购物中心心正式对外营业。
• 3月月，首首个农家乐项⺫目目——奉贤绿地梨缘旅游接待中心心开业。 2009 • 6月月，商业地产开发规模首首度突破1000万平方方米米。 • 8月月，绿地旗下规模最大大、规格最高高、唯一一具备国宾接待功能的五星级园林式酒店——江⻄西前湖迎 2010 宾馆开业。 • 1月月，世界第七、中国第三高高楼——450米米的南京·绿地中心心正式开业。
3.1､绿地集团住宅产品线（5/5）
特定群体产品品牌
n 孝贤坊：养老老社区 n 启航社：远郊⻘青年置业品牌 n 21城：跨区域置业品牌 n 我家公坊：小小户型品牌
3.2､绿地集团商业产品线（1/11）
n 绿地商业办公类地产模式
Ø 2013年，绿地集团将旗下商业地产业务收入入占全部销售收入入的预期比比例提升至至近50%，与传统住宅业务 平分秋色色。 Ø 在商业地产未来战略布局中，绿地将继续延续超高高层优势，而而产业园投资以及高高铁站商业区将成为未来 新的战略核心心。 Ø 绿地与正大大探索新的合作模式。在购物中心心项⺫目目上，正大大为绿地提供商业业态支支持，绿地则为正大大提供 建设工工程支支持，也在商办项⺫目目上向正大大输出运营管理经验，实现“产品输出”向“智力力输出”的转型。