职业经理人心态十大修炼
职业经理人十大心态修炼
职业经理人十大心态修炼职业经理人是现代企业中扮演着重要角色的人才。
不仅要拥有过硬的专业技能，还要有一种正确的心态，才能够更好地履行自己的职责，取得更好的成绩。
在职场中，一些成功的职业经理人总结出了十种心态修炼，它们是：责任心、积极上进心、开放心、执行力、沟通能力、自我调节能力、团队合作、感恩心态、发扬自我和接受失败。
第一种心态是责任心。
职业经理人是担负着企业重任的人才，需要对企业的发展负起责任。
要时刻牢记自己的职责，全身心地投入到工作中，不断寻找解决问题的方法，切实保障企业的健康发展。
第二种心态是积极上进心。
在现代社会中，知识的更新非常快，只有不断学习和进步，才能够跟上时代的步伐。
职业经理人应该保持一颗积极上进的心态，不断学习新知识，提高自身水平，用更加优秀的自己去推动企业的发展。
第三种心态是开放心。
在工作中，我们应该持有一颗开放的心态，不断拓宽思路，接受新的思维方式和理念，注重从全局出发，同时又要具有较高的独立思考和判断能力。
第四种心态是执行力。
有许多企业都是因为管理层执行力不足而导致失败的。
职业经理人是企业中的重要决策者，要时刻保持高度的执行力，把工作落实到位，保证企业的战略规划得以顺利实施。
第五种心态是沟通能力。
在职场中，沟通能力是非常重要的。
职业经理人应该善于与不同的人群沟通，理解员工的需求，协调不同部门之间的关系，以实现彼此的配合。
第六种心态是自我调节能力。
职业经理人需要在大环境中调整自己的心态，我们应该去关注自己的思维方式和表达方式，注重激励自己的积极因素，保持良好的心态状态，从而更好地履行自己的职责。
第七种心态是团队合作。
团队合作意味着相互信任和互相尊重。
职业经理人需要去了解团队成员的需求，鼓励他们相互合作。
合作是非常重要的工作方式，因为每个人的经验和知识都是有限的，而配合却可以让人们在团队中化腐朽为神奇。
第八种心态是感恩心态。
职业经理人应该时刻保持一颗感恩的心态，感恩身边的所有人和事。
职业经理人十项修炼——周永亮
济南聚成企业管理顾问有限公司《职业经理人的10项修炼》【课程背景】中高层经理是企业的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。
打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的。
中高层经理管理水平和能力的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，良好的素质加上卓越的管理能力是任何一位优秀经理必须具备的要素！本课程高度浓缩，设身处地为学员着想，提供有关提升中高层经理素质与能力的10项修炼；力求最大程度满足中高层经理在企业管理工作及竞争中的技能需要；全面打造中高层经理的竞争力。
以帮助希冀做大做强的企业。
【课程收益】1、了解管理人员应有的正确观念和心态；2、明确作为企业中高层经理的角色和职责；3、学习授权的方法，掌握授权的原则及技巧；4、找到指导和培育部属的有效方法；5、掌握时间运筹方法，提高工作效率；6、了解目标和计划管理在日常工作中的作用等。
【课程收益】专题讲解、游戏体验、感悟故事、角色练习、小组讨论、案例研讨、投影演示等。
【课程时间】2天【课程大纲】第一项修炼：树立良好心态1、心态决定一切：激情心—世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的，强大的执行力来自强烈的成功情绪2、人的潜能如何爆发？心态：心诚则灵第二项修炼：色与认知与自我定位1、角色核心1－责任意识：我是一切的根源2、角色核心2－执行标竿：管理者就是执行的榜样3、角色核心3－绩效至上：像猎豹一样着重于绩效4、角色要求4－激励能力：形象勾画愿景第三项修炼：创造高绩效的管理团队1、大雁的启示2、团队建设的原则、建立高效工作团队3、团队效率曲线4、了解不同性格特征的人案例讨论:谁的错？第四项修炼：高效沟通与协调1、沟通的意义、原则和障碍2、沟通协调对建立高效团队的作用3、高效管理沟通与协调的技能如何与上司沟通、协调如何与同级沟通、协调如何与部属沟通、协调4、几种常用的高效沟通方式案例研讨第五项修炼：精心进行目标谋划计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目标。
职业经理人十大心态修炼
职业经理人十大心态修炼在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人面临着巨大的挑战和压力。
要在这个竞技场中取得成功，不仅需要优秀的管理技巧和专业知识，还需要具备良好的心态和正确的心理素质。
本文将介绍职业经理人在工作中应具备的十大心态修炼，并提供一些建议来帮助他们改善并发展这些心态。
一、积极乐观的心态积极乐观的心态是职业经理人成功的重要因素。
面对困难和挑战时，积极乐观的心态能够帮助他们看到问题的另一面，并找到解决问题的途径。
建议职业经理人在遇到困难时，学会积极思考，保持乐观的态度，坚信自己能够克服一切困难。
二、适应变化的心态变化是商业环境中的常态，职业经理人需要具备适应变化的心态。
他们应该能够敏锐地察觉到变化，并迅速做出调整和应对。
建议职业经理人保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应变化的商业环境。
三、追求卓越的心态职业经理人应该始终追求卓越。
只有不断提高自己的能力和素质，才能在职业领域中获得成功。
建议职业经理人设立目标，并制定计划来不断提升自己的能力，使自己成为卓越的管理者。
四、克服压力的心态职业经理人所承受的压力常常较大，如何正确处理压力是非常重要的。
他们需要保持冷静和理智，采取有效的方式来克服压力。
建议职业经理人学会寻找放松和缓解压力的方法，如运动、冥想等。
同时，他们还可以通过合理的时间管理和工作分配来减轻压力。
五、团队合作的心态团队合作是职业经理人工作中的关键要素。
他们需要具备良好的团队意识和合作精神，与团队成员紧密配合，共同实现目标。
建议职业经理人注重团队建设，提高团队协作能力，通过加强沟通和合作来实现团队的共同成功。
六、积极主动的心态职业经理人应该具备积极主动的心态，主动地寻找机会和挑战，并主动地去解决问题。
建议职业经理人积极主动地参与公司的决策和计划，提出自己的意见和建议，并主动推动工作的进展。
七、持续学习的心态持续学习是职业经理人不可或缺的心态。
他们应该时刻保持学习的状态，不断扩充知识和技能。
职业经理人的十项修炼精品PPT课件
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创意性思维模式
在已有经验的基础上，从某些事实中更深一步地 找出新点子，寻求新答案的思维。
创意性思维的特点
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结构性思维模式
以事物各个组成部分的搭配和排列为认识的出发 点，来处理和解决问题。
结构性思维的特点：
1、宏观性 2、层次性 3、互补性
结构性思维的作用：
1、能使我们较为清晰的认识营销组织的基本层面 及框架； 2、能使我们确立正确的目标体系； 3、能使我们有计划、分层次的解决营销工作中的 问题。
炼——意味着“习”，学以至 用，反复训练。
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修炼实质上是一个不断地自我提 升、不断地自我完善，以求更好的 适应本职工作，并创造更大效益的 一个过程。
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职业经理人修炼的十项内容
一、思维的修炼 二、品德的修炼 三、观念的修炼 四、角色的修炼 五、责任的修炼
六、心态的修炼 七、专业的修炼 八、承重的修炼 九、掌控的修炼 十、习惯的修炼
名课程网：
上 中
下
甲
乙
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丙
丁
诊断性思维模式
就是对事物现状进行分析、判断、确定其 发展情况，并采取相应的策略。
诊断性思维的特点： 1、及时性 2、全面性 3、系统性 4、差异性
诊断性思维的原则： •调查问题现场化 •分析问题数据化 •解决问题系统化
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诊断性思维的模式：
1、发生了什么问题？ 2、这些问题中决定性因素是哪些？ 3、这些因素之间的相互关系？ 4、这些因素的共同本质是什么？ 5、有什么样的系统对策？ 6、这些方案的后果？
职业经理人十大心态指南10——和谐心态
“和”者，和睦也，有和衷共济之意，包括了和谐、和睦、和平、和善、祥和、中和等含义，蕴含着和以处众、政通人和、内和外顺等深刻的处世哲学和人生理念。“谐”者，相合也，强调顺和、协调，力避抵触、冲突。和谐而不千篇一律，不同而不相互冲突。和谐以共生共长，不同以相辅相成。和而不同，是社会事物和社会关系发展的一条重要规律，也是人们处世行事应该遵循的准则。
心理，是需要平衡的，瑞士的钟表行里时刻都记着一个原则：只有和谐平静的心灵才能造出准确度最高的钟表。心理的世界如果不和谐，必是某些方面在增重，如果我们对这些方面采取不管不问甚至是压抑的态度，不和谐将加剧，我们生活的钟表也将不会再精确，而是趋于紊乱。
一、什么是和谐心态
《现代汉语词典》给和谐下的定义是：配合得适当和匀称。请注意“配合”这个关键词，它体现的是多元而非单一的丰富内涵、互相促进、平衡共赢的价值取向。整体而言，和谐包括：人与自然、人与社会（他人）、人与自己的和谐三个层面。而人的自我和谐则是人与自然与社会和谐的前提和基础。
中国重视一个人的“人缘”，用社会心理学的术语来解释，人缘就是一种人际关系。在中国这种以关系为取向的社会里，十分强调社会和谐性及人际关系的合理安排。于是，人们潜移默化地形成了这样一种概念：人缘是一种力量，更是一种资源。正因人缘的重要，人们对它也就越发地加以关注。人人都争做“大众情人”，因为“情人眼里出西施”，即使西施有毛病，人们也都包容她，由此自能万事亨通。
职业经理人的十项修炼
•棋友
•夫妻 •父母
•舞伴
职业经理人的十项修炼
经理人角色认知——三个维度
• 作为下属的经理人 • 作为上司的经理人 • 作为同事的经理人
职业经理人的十项修炼
• 模块
一
•作为下属的经理 人
•作为下属 的职业经 理，应当 扮演什么 角色？
职业经理人的十项修炼
角色认知——作为下属的经理人
角色定位： 职务代理人(上司的“替身”)
职业经理人的十项修炼
角色错位
• 民意代表：作下属的代表，而不是上司的代理
人
• 自然人：仅代表自己，我行我素 • 领 主：山大王、土皇帝，我的地头我说了算 • 向上错位：完全代替上司
职业经理人的十项修炼
作为上司的经理人
•模块二：作为上司的经理人
•作为上 司的职业 经理，应 当扮演什 么角色？
职业经理人的十项修炼
职业经理人的十项修炼
•（六）激励
职业经理人的十项修炼
激励的两个层面
• 制度性激励 • 非制度性激励
职业经理人的十项修炼
制度性激励
（上级对下级的激励）
• 威胁激励 • 职业发展激励 • 金钱激励
职业经理人的十项修炼
职业发展激励
（公司对员工的激励—非制度性激励）
• 给予机会和挑战 • 培训 • 职业生涯规划（结合公司的愿景） • 晋升
•教练型
•高指挥 •高支持
•指挥型
•高指挥 •低支持
职业经理人的十项修炼
注意事项
• 可以替下属承担责任，但不可替下属做事（可
以协助、帮忙）。
• 任何时候，我替你解决你的问题，但不能把你
的问题变成我的问题。
职业经理人的十项修炼
职业经理人十大心态修炼指南
职业经理人十大心态修炼指南一、执著心态1、执著是非凡的意志力。
意志，心理学的解释为意识的能动作用，是人为了一定的目的，自觉地组织自己的行为，并与克服困难相联系的心理过程。
所以我们可以把意志力理解为一种调节自己的心理克服困难达到目的的能力。
春秋时代吴越两国的故事，其实就是两个人物的意志力的战争：伍子胥和句践。
伍子胥出身楚国世卿之家，却被奸臣陷害惨遭灭门，几经惊心动魄的天涯亡命，最后逃到蛮荒未开化的吴国栖身。
比起莎士比亚《王子复仇记》里，哈姆雷特的优柔寡断，伍子胥强烈的复仇意志，却像是令人不寒而栗的黑色火焰：一个失去所有凭借的流亡者，誓言要消灭春秋时代最强大的楚国。
他结交奇才异士，暗杀吴王僚，协助阖庐继任吴王，并延揽天才军事家──《孙子兵法》作者孙武，秣马练兵9年，终于大破楚军，长驱直入楚国首都，将杀害他父兄的楚平王，尸骨从坟墓挖出来鞭尸。
春秋五霸的齐晋等大国，都不是楚国的对手，伍子胥却带领一个边陲小国，几乎把楚国消灭，也差点改写中国的历史，复仇的意志力，真可谓无坚不摧！意志力有多强，成就就有多高。
2、执著是一定程度上对理想和生命意义追寻的偏执。
有这样一个笑话：有个精神病人，整天嘴里念叨着：“找根皮筋，做一弹弓，打你们家玻璃。
”他逢人就说，这事儿几乎成了他生命中的全部意义。
为他治疗的医生心里那个着急啊，试了不知多少种方法也不见效，搞得他一听“弹弓”这个词儿就犯晕，像是有三座大山在头上压着。
有一天，他和这病人走在医院的长廊上，那病人依旧不停在说要找根皮筋。
医生心中颇烦，于是看窗外的风景以解忧。
他突然看见对面楼上有两个衣着光鲜的性感美女，心头一动，忙忙拉来病人，让他去看。
那病人一见美女，眼睛放光，口中嗬嗬笑着。
医生趁热打铁，问：“你现在想干什么？”病人说：“嘿嘿，我想脱了她们的衣服。
”一旁护士皆轻声斥之为流氓，医生却说：“嘘，他正在开始正常人的思维。
”他再问：“接下来呢？”病人红着脸说：“我想脱了她们的裤子。
中层职业经理人的10项修炼26页PPT
人
的
• 时间要充分
10
• 准备要确实
项
修
• 建议要具体
炼
• 要注意对方情绪与感受
• 不要做人身攻击
职
10 项 修 炼
业
—— 中层职业经理人 ——
经 理
10 项技能：绩效考核—— 考核技巧 2
人
的
• 强调可以改善的
10
• 分享经验
项
修
• 要对生活建议
炼
• 做培训建议
• 要使对方产生重大承诺
职
10 项 修 炼
项
修
3. 一次一步骤
炼
4. 及时回馈
5. 形成习惯
职
10 项 修 炼
业
—— 中层职业经理人 ——
经 理
9 项技能：培育部属—— 启发法步骤
人
的
1. 挑选情况
10
2. 正确发问
项
修
3. 仔细聆听
炼
4. 回馈指导
5. 总结确认
职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10 项 修 炼
业
—— 中层职业经理人 ——
经 理
9 项技能：培育部属—— 启发法成功要决
职
10 项 修 炼
业
—— 中层职业经理人 ——
经 理
9 项技能：培育部属—— 公司培育架构
人
的
10 项 修
OJT SDP人才培育
炼
OFF-JT
职
10 项 修 炼
业
—— 中层职业经理人 ——
经 理
10 项技能：绩效考核 —— 为何要考核
人
的
• 确保成果
10
• 激励士气
优秀经理人的十项修炼
第93届企业家成功论坛
《优秀经理人的十项修炼》
课程对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
主讲老师：董老师
●
北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员； ●
2007年“中国最具价值培训师”之一； ●
2008年“十大魅力培训师”之一； ●
2009年最受欢迎的企业培训师； ● 北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA 主讲教授。
课程大纲
一、核心能力修炼
1.塑造企业文化的能力
2.富有创造力
3.有强的自信心
4.阳光的心态 二、制定和构建战略的能力修炼
1.为什么要制定战略？
2.什么是战略？
3.制定和构建战略的六大基石是什么？ 三、品格修炼
1.有活力
2.能调动周围人的热情
3.有激情 四、执行力修炼
1.执行力的三个核心
2.有执行力的人的特点 五、精神特质修炼
六、危机管理能力修炼
七、团队合作能力修炼
八、责任感和使命感修炼
九、沟通能力修炼
1.沟通的障碍来自哪里？
2.沟通的三个方向
十、人才观修炼
1.人才的选择思路
3.用人的基本要求2.选人的几种方式
十一、案例研讨：。
职业化素养的十项修炼
职业化素养的十项修炼本文是关于职业化素养的十项修炼，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
职业化素养的十项修炼1、认真认真是职业化素养最重要、也是最基础的，每一个要想成功，就要从认真开始，世界上最怕的就是认真二字;所谓认真就是告诉我们每一个人，在做事情的时候，应该认认真真、一丝不苟、兢兢业业，对我们职业经理人来讲，认真这是最缺乏的基础修养，可是认真就能够缔造出奇迹，认真在职业化素养当中非常重要，我们的职业经理人要潜心修炼两年。
2、敬业敬业就是要敬重你的工作，要懂得付出，要懂得付出越多，你才可能收获越多;我们多数人缺乏敬业精神，而敬业也是要认真修炼两年。
3、责任我们中国人喜欢推诿责任，有了功劳，大家都去抢，而有了责任，大家都推诿;可是，一个人推诿责任的时候，那么实际上就推了自己成功的可能，责任意识也非常重要。
4、自信一个人要想成功，必须要自信，永保信心，要有追求卓越的意识。
5、目标每个人都要关注目标，不要偏离方向，有些人到最后结果的时候，才发现失败了，原因在哪里?偏离了目标。
6、计划如何做到有条不紊，如何做到系统全面，那么计划非常重要，要想更加成功，一定要学会做计划。
周有周工作计划，月有月工作计划。
7、智慧我们中国人都很聪明，可是有很多人是小聪明，没有智慧，小聪明反倒误了自己的成功，而我们讲的是智慧，所谓智慧，就是告诉我们每个人，要用心工作，要积极的思考。
8、忠诚要学会保守企业机密，要学会和企业风雨同舟，忠诚很重要，一个员工要想要企业当中获得长久的发展，那么一定要有忠诚的意识。
9、效率效率就是要科学的工作，要高效地工作，要懂得如何去提高自己的效率。
10、创新我们职业化员工必须具备创新意识，要懂得创新突破。
职业化素养的原则守时。
信守时间是职业人的基本常识，如果经常迟到而不以为意，会给领导和同事造成此人办事不靠谱的第一印象，而严重的，会因为不守时而耽误大事。
负责。
一旦进入职场，你就得承担对工作的责任。
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职业经理人十大心态修炼8——老板心态时间:2007年04月11日作者:宋振杰点击: 398 加入收藏有效营销人们采取了不同的行动。
行动不一样造成了不同的结果，这种节约个人和社会财富的心态就是老板心态，也就是有的人成为成功的老板，而有的人则成不了老板，或者成为了一个失败的老板。
4、一碗豆浆所体现的老板心态
王永庆，台湾首富，现年88岁，资产总额1.5 万亿新台币，被誉为“经营之神”。
王永庆最大的特点就是节俭，他的节俭程度这对于我这样大手大脚的人来说简直是噩梦一般。
王永庆喝豆浆的故事更是广为流传：一般人喝豆浆：老板，一碗豆浆，打个蛋。
王永庆：老板，一碗豆浆，然后先喝一口，再说“老板，打个蛋”——他赚了一口！他曾经告诉工人说：“你们所戴的工作手套，如果一个掌心磨穿了，不妨翻过来，换戴在另一只手上再用，这便是节约能源。
”王家所用的肥皂在剩一小片时，不会将之抛弃掉，而是把这块小肥皂黏附在大块的新肥皂上再使用，王永庆每天做毛巾操所用的毛巾，一用就是37年，到今天还在用……真是够恐怖的。
5、洗厕所洗出来的老板心态
日本国民中广为传颂着一个动人的小故事：许多年之前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。
这是她涉世之初的第一份工作。
因此她很激动，暗下决心：一定要好好干！可是意想不到的是，上司
安排她洗厕所。
这件事情我敢担保没有人乐意干，何况这个女孩一向喜爱清洁，没有干过粗活。
所以每次洗马桶对她而言都是无比痛苦的事情。
而上司的要求十分严格：必须把马桶擦洗得光洁如新！她十分清楚自己不适应这一工作，“光洁如新的要求实在难以达到，因为在她看来那是不可能的。
于是她想换一份工作。
这时，单位里一位前辈及时出现在她面前帮她摆脱了困境，更重要的是帮她认清了人生之路的走法。
那个人没有任何空洞的说教，只是亲自作了个样子给她看。
首先，他一遍又一遍地清洗着马桶，直到抹得光洁如新；然后，他从马桶里盛了一杯水，一饮而尽，毫不勉强。
他不用只言片语就告诉了少女一个极为朴素的道理，只有马桶中的水可以达到“喝”的清洁程度，才算是“光洁如新”，而这点已经被实践证明是完全可以办得到的！同时，他送给她一个含而富有深意的微笑，用鼓励的目光看着她，这已经够用了。
因为她早已经激动得不能自持，从身体到灵魂都在震颤。
于是，女孩子痛下决心：“就算一生洗厕所，也要做一名洗厕所最出色的人！”
从此，她成为一个全新的、振奋的人，为了检验自己的自信心和工作质量，她也多次喝过马桶里的水。
几十年光阴转瞬即逝，那个女孩正像我们所希望的那样，她成功了。
她的名字叫野田圣子，是日本邮政大臣，一颗正在冉冉升起的政治新星。
没错，就是当年在帝国酒店发誓当一名出色的刷厕所工人的女孩。
四、塑造老板心态
1、承担责任——陈义红的职业生涯
在商界，高级职业经理人和老板的关系，一向都是非常敏感的话题。
频频见诸于报端的，往往是职业经理人离开企业另立山头，从创业之初的“亲密无间”到后来的“口角相向”甚至“反目成仇”，昔日的搭档摇身一变，成为老板的死对头。
但是，陈义红和李宁，这二人可以算得上是一个例外。
昔日的体操王子李宁退役之后，创办了以自己的名字命名的公司，历经15年的发展，李宁公司已经成为中国体育运动品牌的领头羊，在李宁公司扎根14年的陈义红，无疑就是最好的见证人和最有力的实践者。
2005年9月1日，陈义红正式从李宁公司董事会辞任，但这并不是他和李宁公司关系的终结，而是他从职业经理人到老板的一次圆满转型。
在李宁的力邀之下，1991年1月，陈义红率部加盟李宁公司，负责组建鞋业部，并出任经理，由此开始了他在李宁公司长达14年的职业生涯。