探索医共体背景下紧密型护理管理模式及其应用效果
紧密型县域医共体的创新与发展趋势
紧密型县域医共体的创新与发展趋势在当前的医疗改革进程中，紧密型县域医共体成为了一个备受关注的焦点。
它不仅是优化县域医疗资源配置、提升基层医疗服务能力的重要举措，更是推动医疗卫生服务体系转型升级、实现全民健康覆盖的关键路径。
一、紧密型县域医共体的内涵与意义紧密型县域医共体是指以县级医院为龙头，整合县乡医疗卫生资源，形成一个责任共同体、管理共同体、服务共同体和利益共同体。
其目的在于实现医疗资源的合理配置和高效利用，提高县域医疗卫生服务的整体水平，解决基层群众看病难、看病贵的问题。
对于县域居民来说，紧密型医共体带来了诸多实惠。
首先，患者在基层医疗机构就能享受到县级医院的医疗技术和服务，减少了奔波之苦和医疗费用支出。
其次，医共体内部通过建立转诊绿色通道，实现了医疗服务的无缝对接，为危急重症患者赢得了宝贵的救治时间。
此外，医共体还促进了医疗服务的同质化，提高了基层医疗服务的质量和安全性，让居民在家门口就能放心就医。
从医疗体系的角度看，紧密型县域医共体有助于优化医疗资源布局，打破医疗机构之间的壁垒，实现资源共享和协同发展。
同时，它能够促进医疗卫生服务的重心下移和资源下沉，加强基层医疗卫生机构的人才培养和学科建设，提升基层医疗机构的“造血”功能，推动县域医疗卫生事业的可持续发展。
二、紧密型县域医共体的创新实践1、管理体制创新在管理体制方面，一些地区成立了由政府主导的医共体管理委员会，负责统筹规划医共体的发展，明确各成员单位的权利和义务，制定绩效考核标准和分配机制。
这种管理体制的创新，打破了以往医疗机构各自为政的局面，实现了医共体内部的统一管理和协调发展。
2、服务模式创新为了提高医疗服务的可及性和便利性，许多医共体推出了“互联网+医疗健康”服务模式。
通过建立远程医疗平台，实现了县级医院与基层医疗机构之间的远程会诊、远程影像诊断、远程心电诊断等服务，让患者在基层就能得到上级专家的诊断和治疗建议。
此外，一些医共体还开展了家庭医生签约服务，为居民提供个性化的医疗服务和健康管理，实现了从“治病”到“防病”的转变。
医联体背景下半紧密型护理管理模式的探索及应用
１ ． １ 一般 资 料 医联体 成 员 医 院护 理人 员 共计 １ ４ ５
名， 均 为女性 ， 年龄 ２ ２ ～５ ４ （ ３ ５ ． ５ ±９ ． ５ ） 岁； 学历 ： 本
Ｗａ ｎ ｇ Ｊ ｉ ａ ｄ ｅ ｎ ｇ，Ｈ“Ｙ ａ ｌ ｉ ，Ｙｉ ｎ Ｐｉ ｎ ｇ，ＧｕＺｈ ｉ ｅ
摘要 ： 目的 探 索 医联 体 背 景 下 半 紧 密型 护 理 管理 模 式 及 其 应 用效 果 。方 法 成 立 半 紧 密 型 护理 管 理 组 织 ， 形 成 以护 理 专 家 团 队 决 策 和 技 术 指 导 为 主 导 的护 理 管理 架 构 。基 于 实地 调 研 ， 进 行 医联 体 教 材 编 写 ， 驻 地 骨 干 护 士 内训 ， 落 实各 级 组 织 职 能 等 措 施 。结
工作能力 。
关键词 ： 医疗 联 合 体 ； 对 口帮 扶 ； 半 紧 密型 组 织 架构 ； 护理管理模式 ； 临床 工作 能 力
中 图分 类 号 ： Ｒ ４ ７ ； Ｃ ９ ３ １ ． ２ 文献标识码 ： Ｃ Ｄ ＯＩ ： １ ０ ． ３ ８ ７ ｏ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ — ４ １ ５ ２ ． ２ ０ １ ６ ． ２ ３ ． ０ ４ １
医疗 联合 体 （ 下称 医联 体 ） 是 国家 当前 卫 生 改 革 高度 关注 的重 点 和热点 ＿ １ ］ 。２ ０ １ ５年 ４月 扬州 市委 、 市 政府 推动 建立 由江 苏省 苏北人 民 医院为 核 心 医院 ， １ Ｏ 家公 立 乡镇一 级 医 院 为成 员 医 院组 成 的 区域 性 医 疗 联合体， 推 进建 立 大 医 院 带 社 区 的 服务 模 式 和 医疗 、
紧密型医共体实施方案
紧密型医共体实施方案紧密型医共体实施方案，也被称为紧密型医疗联合体，是指由一个或多个医疗机构组成的协作体系，通过共享资源、优势互补、合作共赢，提供高效、协同的医疗服务。
下面将介绍一个具体的紧密型医共体实施方案，以说明其具体的实施路径和目标。
一、背景当前，我国医疗服务存在资源分散、医务人员流动性大、医患关系紧张等问题，严重制约了医疗水平的提升和医疗服务的质量。
为了改善这些问题，需要建立起一个高效的医疗服务体系，提供全面、协同、连续的医疗服务。
紧密型医共体应运而生，通过构建医疗联合体，整合医疗资源，提高医疗协同效率，为患者提供更好的医疗服务。
二、目标1.打破各医疗机构之间的信息孤岛，实现信息共享和协同。
2.提高医疗服务的效率和质量，缩短患者等待时间，提升患者满意度。
3.实现资源的整合和优化配置，提高资源利用效率。
4.通过医共体的建立，降低医疗服务的成本，提高医疗服务的可及性。
三、实施步骤1.确定医共体的组成，选择合适的医疗机构作为参与单位。
可以选择规模较大、资源较为丰富、服务覆盖面广的医疗机构作为主导单位，其他医疗机构作为协作单位。
2.建立医共体管理组织，设立医共体管理委员会或协调办公室，负责统筹协调医共体的建设和管理工作。
3.开展医共体内部的资源整合，包括人员的培训和流动、设备的共享和协作、信息系统的整合等。
4.建立紧密型的医共体协作机制，明确各医疗机构之间的合作方式和协作内容，制定共同的标准和规范。
5.推进医疗卫生信息系统的整合，实现多点共享、互联互通，确保患者的病历和检查结果等信息的无障碍流转。
6.加强医共体的管理和监督，建立绩效评估体系，对医共体内部各医疗机构的表现进行评估，及时发现问题并加以解决。
7.完善医共体的服务模式，通过直接结算、远程医疗、预约挂号等方式，提供更加便捷的医疗服务。
8.加强对医共体的宣传和推广，提高社会公众对医共体的认知度和接受度。
四、预期效果通过实施紧密型医共体，预计可以实现以下效果：1.提高医疗服务的质量和效率，缩短患者就医时间，提高患者满意度。
紧密型医联体管理模式的实践及成效——以河池市人民医院为例
紧密型医联体管理模式的实践及成效——以河池市人民医院为例梁涛;杨立倩;廖春丽;韦师;伍勋【期刊名称】《卫生软科学》【年(卷),期】2018(032)006【摘要】介绍了广西河池市人民医院实施紧密型医联体管理的实践,并对实施前后紧密医联体内各成员医院的管理质量及服务能力进行比较.实施后成员医院医疗管理质量显著提高,医院床位使用率、手术量、业务收入及远程会诊等与上年同期比较增长显著,向上转诊人数明显减少.结果表明,实施紧密型医联体管理模式,能有效实现优质医疗资源下沉,提升基层医院医疗服务能力,促进分级诊疗就医格局形成,为基层群众提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务.【总页数】4页(P17-20)【作者】梁涛;杨立倩;廖春丽;韦师;伍勋【作者单位】广西河池市人民医院,广西河池 547000;广西河池市人民医院,广西河池 547000;广西河池市人民医院,广西河池 547000;广西河池市人民医院,广西河池 547000;广西河池市人民医院,广西河池 547000【正文语种】中文【中图分类】R197.32【相关文献】1.医联体内学科直管下病区紧密型护理管理模式成效分析 [J], 李媛媛;张秀娟;魏侍萍;陈戈婷;李敏华2.松散型与紧密型医联体管理模式的应用对比与分析 [J], 梁涛;廖春丽;韦师3.县域紧密型医联体的建设与发展研究——以江苏连云港赣榆区实践为例 [J], 苏丽丽; 侯静静; 黄晓光; 董自芳; 徐宏团4.紧密型医联体运行成效及问题分析——以山东省某三级医院为例 [J], 安蕾;杨晓;韩晔5.以德国KTQ国际标准为抓手探索创新医联体内管理模式杭师大附院加快更高水平紧密型医联体新模式步伐 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
紧密型县域医共体的医疗服务整合与协同
紧密型县域医共体的医疗服务整合与协同在我国医疗体系不断发展和完善的进程中，紧密型县域医共体的出现成为了提升基层医疗服务水平、优化医疗资源配置的重要举措。
紧密型县域医共体旨在通过整合县域内的医疗服务资源，实现医疗服务的协同发展，为广大居民提供更加优质、便捷和高效的医疗服务。
一、紧密型县域医共体的内涵与意义紧密型县域医共体是指以县级医院为龙头，整合县域内的乡镇卫生院、社区卫生服务中心等医疗卫生机构，形成一个紧密的医疗服务共同体。
其核心目标是实现医疗资源的合理配置和共享，提高医疗服务的效率和质量，促进医疗卫生服务的均等化。
这种模式的意义在于多方面。
首先，能够优化医疗资源的配置。
在过去，县域内的医疗资源分布不均衡，优质资源往往集中在县级医院，而基层医疗机构的设备和技术相对薄弱。
通过医共体的建设，可以将县级医院的技术、人才、设备等资源下沉到基层，提升基层医疗机构的服务能力。
其次，有助于提高医疗服务的效率。
在医共体内，实现了信息的互联互通和医疗服务的协同，减少了重复检查和不必要的转诊，节省了患者的时间和费用，也提高了医疗服务的效率。
再者，能够促进医疗卫生服务的均等化。
让县域内的居民无论身处何地，都能够享受到相对公平、优质的医疗服务，减少城乡之间、地区之间的医疗服务差距。
二、医疗服务整合的关键环节（一）资源整合包括人力资源、设备资源和信息资源的整合。
在人力资源方面，通过建立人才流动机制，鼓励县级医院的医务人员到基层医疗机构挂职、坐诊、培训，同时选拔基层医务人员到县级医院进修学习，提升业务水平。
设备资源整合则是对县域内的医疗设备进行统一调配和管理，提高设备的利用率。
信息资源整合是建立统一的医疗信息平台，实现医疗数据的共享和互联互通，方便患者的诊疗和医疗管理。
（二）服务流程整合优化患者的就医流程，建立“一站式”服务模式。
从挂号、就诊、检查、治疗到康复，实现全程无缝对接，减少患者的等待时间和跑腿次数。
同时，建立转诊的绿色通道，确保患者能够及时、顺畅地在医共体内不同医疗机构之间转诊。
新医改“强基层”背景下紧密型医联体的管理模式及其应用效果
【A bstract】 Objective To investigate the management model and its application effects of close medical consortium in new round
【摘 要 】 目 的 探 讨 新 医 改 “强基层”背景下紧密型医联体的管理模式及其应用效果。方 法 在 松 散 型 医 联 体 框 架 下 该 院 与 罗 城 县 人 民 医 院 及 宜 州 市 工 人 医 院 进 一 步 组 成 紧 密 型 医 疗 联 合 体 ，建 立 紧 密 型 医 疗 联 合 体 的 管 理 模 式 ，包括构建紧 密 型 医 联 体 的 组 织 架 构 及 明 确 管 理 职 责 、制 定 绩 效 考 核 及 激 励 机 制 、选 拔 派 驻 人 员 并 明 确 其 业 务 技 术 指 导 工 作 、建 立远程 会 诊 及 双 向 转 诊 平 台 、建 立 资 源 共 享 平 台 。 比 较 紧 密 型 医 联 体 成 立 前 后 成 员 医 院 的 管 理 质 量 、病 床 使 用 率 、手 术 量 、业务收 入 、门诊就诊量、远程会诊量、向上转诊人次。结 果 紧 密 型 联 合 体 成 立 后 ，成员医院的管理质量各项目得分均高于成立前 ( ! < 0 .05)。与紧密型医联体成立前同期比较，成立后成员医院病床使用率、手术量、业务收入、门诊就诊量、远程会诊量分 别 增 长 33. 8 9 % 、56. 2 3 % 、31.9 8 % 、37. 2 0 1 、92. 3 1 % ，向上转诊人次减少32. 8 5 1 。结 论 实 施 紧 密 型 医 联 体 管 理 模 式 ，可 有 效 实 现 优 质 医 疗 资 源 下 沉 ，提 升 基 层 医 院 医 疗 服 务 能 力 和 水 平 ，促 进 分 级 诊 疗 就 医 格 局 形 成 ，为 基 层 群 众 提 供 更 加 优 质 、 高效、便捷的医疗卫生服务。
县域紧密型医共体工作总结
县域紧密型医共体工作总结
近年来，我国医疗卫生体系不断改革，县域紧密型医共体工作成为了医疗卫生领域的热门话题。
在这种背景下，各地纷纷探索医共体建设的新模式，取得了显著成效。
下面就对县域紧密型医共体工作进行总结和分析。
首先，县域紧密型医共体工作在整合医疗资源方面取得了重要进展。
通过建立县域内医共体联盟，各级医疗机构之间加强协作，实现了医疗资源的共享和优化配置。
这不仅提高了医疗服务的覆盖范围，也提升了医疗服务的质量和效率。
其次，县域紧密型医共体工作在推动基层医疗卫生机构建设方面取得了显著成效。
通过加强基层医疗卫生机构的建设和改革，提升了基层医疗卫生服务的水平和能力。
这不仅使得患者可以在家门口就能获得优质的医疗服务，也减轻了大医院的压力，提高了医疗资源的利用效率。
再次，县域紧密型医共体工作在推动医疗卫生服务的标准化和规范化方面取得了重要进展。
通过建立医共体内部的医疗服务标准和流程，规范了医疗服务的提供和管理，提高了医疗服务的质量和安全性。
总的来说，县域紧密型医共体工作在推动医疗卫生体系的改革和发展中发挥了重要作用。
但也需要看到，目前医共体建设仍面临着一些问题和挑战，比如医共体内部协作机制不够完善、医疗资源的不平衡分布等。
因此，需要各级政府和医疗机构共同努力，进一步完善医共体建设，提高医疗卫生服务的水平和能力，为人民群众提供更加优质、便捷的医疗服务。
紧密型医共体建设案例
紧密型医共体建设案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：紧密型医共体建设是我国医疗卫生体系改革的重要一环，旨在构建多方参与、共同推进的医疗卫生服务体系，提高全民健康水平。
在这一背景下，各地纷纷开展紧密型医共体建设的探索与实践。
以下将以某地区的紧密型医共体建设案例为例，进行深入分析。
某地区紧密型医共体建设案例：某地区是经济发达的大城市，面临着医疗资源不均衡、就诊难题等挑战。
为此，该地区启动了紧密型医共体建设项目，旨在整合各级医疗机构资源，建立多级医疗卫生服务网络，提高就医便利性和医疗质量。
该地区将各级医疗机构纳入医共体建设的范围，包括基层社区卫生服务中心、乡镇卫生院、县级医院、市级综合医院等。
通过建立协作机制和信息共享平台，实现医疗资源优化配置和互通互联，提高医疗服务的整体效率。
该地区重点推进分级诊疗制度，建立内部转诊和外部联动机制，引导患者在基层就诊，减少对大医院的过度依赖。
引入家庭医生签约服务，提供全程健康管理和定期随访，强化对患者的长期监护和指导，促进患者健康管理的主动性和有效性。
该地区鼓励医疗机构与社会力量开展合作，建立多元化的医疗服务模式。
组建医疗联合体，吸引社会资本投入医疗领域，提高医疗服务的市场化程度和服务水平。
积极推广互联网+医疗模式，引入智能诊疗设备和远程医疗服务，提升医疗服务的科技含量和便捷性。
该地区建立了健全的绩效考核和激励机制，对医共体建设的效果进行评估和奖惩，确保各级医疗机构积极参与和全力支持医共体建设工作。
加强医务人员的培训和技能提升，提高服务态度和专业水平，促进医疗卫生服务的全面提升。
该地区紧密型医共体建设案例取得了显著成效，为解决医疗资源不足、就诊难题等问题提供了有力支持。
未来，该地区将继续加大医共体建设力度，推动医疗卫生体系改革取得更大突破，不断提高全民健康水平，实现医疗卫生服务的全面覆盖和全面提质。
【2000字】第二篇示例：近年来，医共体建设在我国医疗卫生领域得到了越来越多的关注和支持。
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探索医共体背景下紧密型护理管理模式及其应用效果
发表时间：2020-04-07T16:35:06.700Z 来源：《医师在线》2020年4期作者：曹荣李天朗姚芹郭凤露卢懿徐瑶[导读] 探索医共体背景下紧密型护理管理模式及其应用效果。
【摘要】目的探索医共体背景下紧密型护理管理模式及其应用效果。
方法成立紧密型护理管理体系、构建护理管理框架、完善分院护理组织管理体系、进行业务及技术指导；实地调研基础上编写护理质量检查标准，组织培训并将各种检查标准落实到位；健全急救应急设施及提高急救能力。
结果实施紧密型护理管理后6个月护理安全管理、安全用药、急救药品器材管理、护理文书书写质量、手卫生质量管理、优质服务综合质量、病区环境管理、消毒隔离等项目均显著优于未实施护理管理阶段的护理管理质量评分（P<0.05）。
结论实施紧密型护理管理可有效落实护理管理职能，促进分院护理管理质量及护士工作能力不断提升，部分护理质量做到同质化管理、同步发展。
【关键词】医共体紧密型护理管理模式护理管理质量同质化管理对口帮扶急救能力Exploring the intensive nursing management model and its application effect in the context of medical community [Abstract] Objective To explore the intensive nursing management model and its application effect in the context of medical community. Methods Establish a compact nursing management system, construct a nursing management framework, improve the nursing organization management system of the branch, conduct business and technical guidance; prepare nursing quality inspection standards based on field investigations, organize training and implement various inspection standards; First aid emergency facilities and improve first aid capabilities. Results Six months after the implementation of intensive nursing management, the quality of nursing care in the hospital, the clinical ability of the nurses, and the first-aid ability of the medical staff were significantly better than that after 6 months (P <0.05). Conclusion The implementation of intensive nursing management can effectively implement the nursing management function, promote the continuous improvement of nursing management quality and nurses' working ability in branch hospitals, and homogeneous management and synchronous development of some nursing quality. [Keywords] medical community, intensive nursing management mode, nursing management quality, homogeneous management, counterpart assistance, first aid
医共体是国家当前卫生改革高度关注的重点和热点，以县级公立医院的技术力量带动乡镇、村卫生室医疗卫生机构能力提升和共同发展，力争达到“三个不变，六个一体化”的原则，从根本上实现“强基层”，从而推进解决群众“看病难、看病贵”这一问题[1]。
我院2018年有幸成为全国首批县域医共体示范医院（下属医共体分院13家）。
护理管理是医共体中“医疗卫生管理一体化”的重要组成部分。
本研究是对我院医共体区域内护理管理人员能力进行调查与分析，探索在医共体背景下紧密型护理管理模式及其应用效果。
据大量相关资料表示，紧密型医共体护理管理模式可有效提高护理工作整体质量及效率，发挥医疗工作协同作用，完善医疗护理服务质量,逐步实现护理管理同步发展及同质化管理[2-3]。
现做如下报道：
1资料与方法
1.1一般资料
医共体护理人员共113名，均为女性，年龄21-53岁，平均年龄（34.95±10.02）岁；其中24名为本科学历、65名为大专学历、24名为中专学历；3名副主任护师、27名主管护师、18名护师、65名护士； 8名护士长，年龄22-50岁，平均（38.03±6.57）岁，2名本科学历、5名大专学历、1名中专学历；1名副主任护师、2名主管护师、3名护师、2名护士。
1.2管理方法
在实施帮扶前各医共体护理管理机制不健全；管理理念滞后；管理培训机制不健全；医疗设施设备不健全或落后；急诊急救能力较低；多项消毒隔离措施不符合要求等。
自2018年3月起护理部在医共体背景下紧密型护理管理模式帮扶13所分院，具体为：（1）建立紧密型护理管理组织构架；以护理部主任-护理专家-驻点护士长一对一帮护成员单位护士长，组成紧密型三级护理管理组织体系。
其中包含护理部邀请的1名全国著名护理专家、2名护理部正副主任、11名总院护理专家（1名主任护师、5名副主任护师）、13名总院资深护士长。
（2）落实紧密型护理管理模式。
由护理部负责进行三级管理：总院护理专家每季度定期巡查指导，13名护士长“一对一”驻点帮扶，每月质量督导；分院护士长每周自查。
护理部定期召开护理质量讲评会，对存在问题进行PDCA循环管理，直至问题得到改进。
（3）护理部组织护理专家团队前期调研10项内容：护理管理能力、护理质量与安全、护士职业规划、药品管理、危化品管理、消毒隔离技术、继续教育、优质服务、优生优育、职业暴露、艾滋病防控等。
（4）历经3个月的调研，通过护理专家汇总、分析、讨论后，充分考虑基层医疗卫生工作特点以及需求，决定做以下工作：健全各种规章制度；制定质量检查标准、护理技术操作规范及流程；统一基本急救设备，药品、物品、培训急救技能；指导“五室一库”，医院环境管理；指导护理安全及护理质量管理；开展科普宣传，义诊等活动。
1.3观察指标
护理管理质量。
采用我院自制的医院管理质量评价量表对13所分院进行评价，该量表涉及护士长管理、急救箱、护理安全管理、安全用药、急救药品器材管理、护理文书书写质量、手卫生质量管理、优质服务综合质量、病区环境管理、消毒隔离10项内容，分别于管理前、管理后6个月进行评价。
1.4统计学方法
本研究项目均采用SPSS20.0软件分析，用均值加减标准差（x±s），采用t检验，用频数（n,%）表示，采用x2检验，检验标准：p<0.05。
2结果
管理后6个月医共体成员护理管理质量评分均显著高于对照组（P<0.05），详见表1：表1 医共体护理管理前后的护理质量对比（x±s，分）。