技术革新项目奖励办法
技术、管理创新奖励办法
技术、管理创新奖励办法第一章总则第一条为了充分发挥全公司职工的积极性和创造性～推动企业技术进步～改善经营管理～增强企业内部活力～在公司内部形成“立足岗位成才～鼓励工作创新”的良好氛围～逐步建立公司技术和管理创新体系～特制定本办法。
第二条本办法所称技术、管理创新是指对工艺技术、管理制度、管理流程、管理方法等方面所作的改进和革新～应具有进步性、可行性和效益性。
技术、管理创新的内容是:1、开展技术、质量攻关活动～创新操作方法和生产流程～使劳动生产率、产品质量得到提高,2、工具、设备、仪器、装置、工程质量的改进～计算机软件的开发和改进,3、更有效地利用和节约能源、原材料,4、科技成果的推广、企业现代化管理方法、手段的应用,5、先进技术的消化吸收以及先进设备的推广应用,6、创新管理制度、管理流程、管理机制和模式～形成完善的动力机制、激励机制和制约机制,7、运用新方法、新手段进行产品的设计开发,8、创新思想政治工作方式～更好地激励员工、协调人际关系, 9、撰写论文～对个人及公司的技术、管理创新工作进行总结, 10、公司基层员工为企业发展提出并被公司采纳的合理化建议,11、其他技术、管理领域,如:检验方法、环境保护、安全技术、统计技术等,的创新。
第二章组织与实施第三条公司设立“技术管理创新管理委员会”～负责领导、组织、管理公司技术管理创新工作。
管理委员会主任由公司分管领导兼任～公司办公室负责委员会的日常业务工作。
第四条公司重大的技术创新、管理创新工作～由技术管理创新管理委员会提出～由办公室统一平衡并编制公司“年度技术管理创新工作计划”,草案,～经委员会主任审核后～提交公司总经理审定。
第五条对已立项的项目～公司将积极创造条件～在资金、材料、人力等各方面给予支持～各单位应按照计划的要求～认真组织实施～技术管理创新管理委员会督导人员应及时跟进项目的进展情况～帮助协调解决存在的问题。
第三章成果申报与评审第六条公司每年一季度组织技术管理创新成果申报工作～凡申报成果的项目～应填写《技术管理创新项目申报表》～对年度技术管理创新项目进行小结～经本单位负责人签字～并盖单位公章后～连同相关资料上报办公室。
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
工程技术部奖励制度
工程技术部奖励制度一、引言工程技术部作为一个企业的核心部门，是推动企业发展和技术创新的重要力量。
为了激励员工不断提升技术水平，提高工作效率，提出了一套完善的奖励制度。
这一制度将科学合理地激励员工，提高整体工程技术部的绩效，推动企业的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于工程技术部的全体员工，包括工程师、技术人员、实习生等。
三、奖励内容1. 技术创新奖：对在工作中提出创新思路或方案，实现技术革新，提高工作效率和质量的员工进行表彰，奖励金额按照创新的成果和影响力而定。
2. 优秀工程师奖：对在工作中表现出色，业绩突出的工程师进行评选，颁发奖金和证书，奖金金额根据个人的业绩和贡献情况而定。
3. 优秀团队奖：对在项目中合作紧密，互相配合，取得卓越成就的团队进行表彰，奖励团队成员奖金和奖牌。
4. 最佳项目奖：对在项目中表现出色，完成质量和进度优秀的员工进行评选，颁发奖金和奖状，奖金金额按照项目的成果和影响力而定。
5. 月度之星奖：每月评选出表现突出，为部门做出重要贡献的员工，颁发奖金和奖状，奖金金额根据个人表现而定。
6. 绩效奖：对年度绩效考核得分排名前列的员工进行表彰，颁发绩效奖金和证书，奖金金额根据个人的绩效情况而定。
7. 优秀实习生奖：对在实习期间表现出色，积极学习和工作的实习生进行评选，颁发奖金和奖状，奖金金额按照实习期间的表现和成绩而定。
8. 特别贡献奖：对在工作中作出特别贡献，为企业带来重要利益的员工进行表彰，颁发奖金和奖状，奖金金额根据个人贡献情况而定。
四、奖励条件1. 参与企业内部培训和技术交流活动，积极学习和提升自身技能。
2. 严格遵守企业规章制度，遵守工程技术部的管理制度。
3. 积极主动完成领导交代的工作任务，保质保量完成项目。
4. 具有良好的团队合作精神，能够与同事和领导和睦相处。
5. 自觉参与工程技术部的各项活动，为部门的发展做出贡献。
五、奖励评选奖励评选工作由工程技术部的评奖委员会负责，评选标准严格、公正、公开，评选结果由领导批准后公布。
鼓励员工开展技改、科技创新、发明专利活动的奖励办法
肇庆鸿特精密压铸有限公司鼓励员工积极开展技术改造、科技创新、产学研、创造发明活动的奖励办法文件编号：QD-XZ-096 A/0页码：第1页共4页编制：审核：批准：1、目的：为了引导广大员工积极开展技术改造、科技创新、创造发明以及产学研等科技活动，以增加公司知识产权积累，提高公司科技含量，提高公司的综合实力，制定本办法。
2、范围：适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。
3、术语：3.1、《技术改造》：指在公司内成功开发某个项目、或在原有技术基础上进行革新改造形成新的更高标准的技术并在生产中推广引用取得成果的系列活动。
该活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、使用技术、获得（或预期）成果（主要指经济效益），所有活动内容做成书面报告（含电子版）。
3.2、《科技创新》：指在公司范围内运用新发明、新技术进行项目开发、产品开发、技术开发或设备改造并取得明显成果的活动，活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、新发明新技术说明（通过查新）、获得成果（主要指技术成果、成果要鉴定），所有活动内容做成书面报告（含电子版）。
3.3、《创造发明》：指公司员工在公司内、利用公司资源开展与公司业务有关的发明创造活动，包括实用新型技术和发明，成果需获得国家专利机关的授权，并形成详细的文字说明文件（含电子版）。
3.4、《产学研》：指公司员工参加公司组织的与外面科研院所、大学等研究机构开展的科技攻关并取得科技成果的活动，活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、获得的成果（包括技术成果——必须通过查新和专家鉴定、经济成果）。
所有活动内容做成书面报告（含电子版）。
3.5、《科技进步奖》：指公司通过向区、市、省、国家各级科技管理部门申报在公司内开展的科技活动项目（可以是《技术改造》项目、《科技创新》项目、《产学研》项目或《创造发明》活动等）从而获得科技奖励。
4、奖励办法：4.1、《技术改造》项目、《科技创新》项目或《产学研》项目奖励办法：4.1.1、奖金提取：如果申报《技术改造》项目、《科技创新》项目或《产学研》项目成功获得政府资金扶持，可以提取扶持资金的5%作为奖励基金奖励参与获得政府资金扶持项目的主要人员。
大海则煤矿技术创新、修旧利废、小改小革奖励制度
大海则煤矿修旧利废、小改小革及技术创新奖励制度各科室、区队：为了充分发挥广大员工的创造性，改进设备性能和落后工艺，使我矿修旧利废工作走上规范化、制度化的轨道，现将修旧利废及小改小革奖励办法通知如下：一、成立修旧利废、小改小革和技术创新评审鉴定领导组：组长：张槐森副组长：郭建平石立新成员：田建忠、王成、马如鹏、吴振华、张瑜、康守祥、张平、王玉林、刘子珍、李志军、何栓桃、毕海军、吴强、杨军平、常光荣二、修旧利废的奖励1、修旧利废的奖励范围：1）车间内损坏的各种设备、电器、工具、备品备件经修复达到使用标准和质量要求的；2）仓库内以往存放的各种设备总成、电器、工具经修复达到使用标准和质量要求的；3)公司存放的各种废旧物品和废旧材料进行修配或再次利用的。
4)井下生产中损坏的设备能够现场修复继续使用的。
2、奖励类别修旧利废奖分为两类：即修旧利废成果奖和组织奖，前项每月进行一次，主要奖励修旧利废成果的完成人；后项每年进行一次，主要奖励组织修旧利废活动较好个人（区队）。
3、申报办法1）车间或仓库存放的设备、电器、工具和零部件，经评审鉴定领导组鉴定达到报废条件，在确保安全的前提下，无论车间或个人均可向设备处申报修复和再次利用。
设备处建立登记台帐，进行详细登记。
2）修复后，由车间以书面形式每月申报一次，申报时应填写《修旧利废申报表》，注明修旧利废项目、原价格、现价值、用途及参与人员姓名。
并附申报成果的详细内容。
（成果达到的主要技术指标，使用情况及经济效益）3）评审鉴定领导小组，根据修旧利废申报表，现场对原设备或零部件的损坏程度、修复后达到的质量参数指标、新增价值以及产生的经济效益进行评估核实，签注意见后报领导审批。
4）组织奖不需申报，由我矿根据年度修旧利废情况综合评定。
4、奖励标准修旧利废按物品原价值的40%—70%折旧并扣除消耗的人力、物力成本后，提取新增价值的10%用于奖励参与修复的人员。
三、小改小革、技术创新的奖励1、奖励范围1）对现有的设备、操作技术、生产工艺等有重大改进和创新，使设备性能、落后工艺和效益有明显提高的革新成果。
技术革新项目奖励办法
技术革新项目奖励办法技术革新措施及成果奖励规定公司各部门：为了充分发挥员工的聪明和才智，扎实推进技术攻关和革新，深入推动节能降耗、节本增效，促进生产效率提高和产品质量提升，为加快公司发展奠定坚实基础，现结合公司实际，就技术革新（创新）成果制定如下奖励规定：一、奖励原则1、注重实际，效益至上。
各部门提报的技术革新（创新）成果必须符合公司生产经营特点和项目建设需要，且产生具体实在、客观真实的经济效益。
2、区别对待，梯度奖励。
按照技术革新（创新）成果产生经济效益大小，对应不同比例直接奖励革新（创新）当事人，效益大则奖励多，效益小则奖励少，真正体现技术革新项目的价值和贡献。
二、认定条件1、公司员工（包括外聘技术人员在公司服务和工作期间）立足公司生产技术条件，结合工程建设、项目实施实际需要，独自或联合攻关、研发、引进消化吸收取得的技术革新成果和创新成果。
2、该项成果投入实际应用后，能明显减少生产物料投入，节约人工成本和能源消耗，对降低生产成本效果比较显著。
3、该项成果投入实际应用后，对于消化利用生产废料和废旧工器具，减少水、电、煤、汽等消耗，提高资源能源利用效率、节省公司资金开支作用比较显著的。
4、该项成果投入实际应用后，对于破解技术难题，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量作用比较显著的。
5、该项成果投入实际应用后，对于去除粉尘、降低噪声，改善车间作业环境作用比较显著的。
6、该项成果投入实际应用后，对于消除设备安全隐患，提高设备运转效率，保障员工人身安全作用比较显著的。
7、该项成果投入实际应用后，对于优化工程设计，减少材料消耗，节省工程费用，缩短建设工期，促进工程早日竣工作用比较显著的。
8、在符合第1项的前提下，同时符合第2--7项中的任何一项，即可认定为技术革新或创新成果。
三、奖励标准1、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济效益超过1000万元的，公司采取特殊政策予以特别奖励；达到500万--1000万元的，按照3%的比例进行奖励。
企业技术创新奖励办法
企业技术创新奖励办法企业技术创新奖励办法为了鼓励企业技术创新活动，促进企业科技进步，推动企业核心技术的形成，特制定此办法。
适用范围本办法适用于五小活动、科技项目奖、技术成果奖和技术攻关奖。
五小”活动五小”活动是小改、XXX、小建议、小发明、小创造的简称。
是企业技术创新的基本活动，是对基层技术人员和一线工人技术创新的一种鼓励，促进企业形成积极向上敢于创新的技术氛围。
五小”活动内容包括在新产品开发过程中，对产品原理、功能、结构、造型进行小发明小创造；在产品生产过程中，对工艺、设备、安全环保技术、试验检验进行小革新小改造小建议。
五小”活动成果每年申报一次，由总工办具体负责评奖，奖励额度在300-3000元范围之内，根据科技含量、创新程度、难易复杂程度和经济效益指标而定。
科技项目奖对于承担国家、省、市科技项目的技术人员，按时完成科技项目所规定的技术内容，技术指标通过政府部门组织验收，对在科技项目中表现突出的相关人员给予适当奖励。
奖励额度根据项目投资额规模及经济效益大小而定，一般在500-5000元范围之内。
科技项目每年度发放一次，由总工办提出方案报公司领导批准。
技术成果奖获得国家省市自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖和优秀新产品奖，按政府规定奖励相关人员。
企业鼓励技术人员申报专利，专利授权后，按其类别对专利授权人员进行嘉奖：发明专利，每项奖励5000元；实用新型专利，每项奖励2000元；外观专利，每项奖励500元。
企业鼓励科技人员在科技专业期刊上发表论文，对企业及产品起到宣传作用，国家级论文每篇奖励500元，省市级论文每篇奖励200元。
技术成果奖每年发放一次，由总工办统一申报，并报公司领导批准。
技术攻关奖企业在产品研发、工艺引进、技术改造和质量改进过程中，存在技术难关，经公司研究，设立攻关项目。
技术攻关实施后，经评定技术指标已达到预期效果，对在项目中表现出色人员给予适当奖励。
项目验收后，由总工办提出奖励方案，并公司领导批准。
公司科技奖励办法
公司规章制度公司科技奖励办法公司科技奖励办法第一章总则第一条为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在总部公司（以下简称“工厂”）科技工作中做出突出贡献的人员，根据相关规定，结合工厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研发、技术革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。
第三条工厂科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。
第四条科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工作。
第五条工厂科技奖励每年进行一次，设立“科技创新奖”、“技术革新奖”和“技术论文奖”；年度内不定期设立“小改小革奖”。
第六条工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。
第二章科技创新奖第七条科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方面所设立的奖励项目。
第八条科技创新奖设一、二、三等奖。
其中，一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。
申报科技创新奖应符合下列条件：（一）技术创新性突出。
在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加值。
（二）技术难度较大。
解决了生产中的关键问题，使所属企业技术水平达到了行业的领先水平。
（三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。
第九条科技创新奖等级评定执行以下标准：（一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的，可以评为一等奖。
（二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。
（三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与技术开发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。
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技术革新措施及成果奖励规定
公司各部门：
为了充分发挥员工的聪明和才智，扎实推进技术攻关和革新，深入推动节能降耗、节本增效，促进生产效率提高和产品质量提升，为加快公司发展奠定坚实基础，现结合公司实际，就技术革新（创新）成果制定如下奖励规定：
一、奖励原则
1、注重实际，效益至上。
各部门提报的技术革新（创新）成果必须符合公司生产经营特点和项目建设需要，且产生具体实在、客观真实的经济效益。
2、区别对待，梯度奖励。
按照技术革新（创新）成果产生经济效益大小，对应不同比例直接奖励革新（创新）当事人，效益大则奖励多，效益小则奖励少，真正体现技术革新项目的价值和贡献。
二、认定条件
1、公司员工（包括外聘技术人员在公司服务和工作期间）立足公司生产技术条件，结合工程建设、项目实施实际需要，独自或联合攻关、研发、引进消化吸收取得的技术革新成果和创新成果。
2、该项成果投入实际应用后，能明显减少生产物料投入，节约人工成本和能源消耗，对降低生产成本效果比较显著。
3、该项成果投入实际应用后，对于消化利用生产废料和废旧工器具，减少水、电、煤、汽等消耗，提高资源能源利用效率、节省公司资金开支作用比较显著的。
4、该项成果投入实际应用后，对于破解技术难题，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量作用比较显著的。
5、该项成果投入实际应用后，对于去除粉尘、降低噪声，改善车间作业环境作用比较显著的。
6、该项成果投入实际应用后，对于消除设备安全隐患，提高设备运转效率，保障员工人身安全作用比较显著的。
7、该项成果投入实际应用后，对于优化工程设计，减少材料消耗，节省工程费用，缩短建设工期，促进工程早日竣工作用比较显著的。
8、在符合第1项的前提下，同时符合第2--7项中的任何一项，即可认定为技术革新或创新成果。
三、奖励标准
1、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济效益超过1000万元的，公司采取特殊政策予以特别奖励；达到500万--1000万元的，按照3%的比例进行奖励。
2、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济效益达到300--500万元的，按照2%的比例进行奖励。
3、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济效益达到100--300万元的，按照1.5%的比例进行奖励。
4、技术革新成果（创新）投入应用后，实际产生的经济效益在100万元以下的，按照1%的比例进行奖励。
5、对于自主攻关、研发、引进消化吸收再创新取得科技成果，技术水平处于金属铸造行业前端，获得国家发明专利的，按10000元/件的标准予以奖励，获得自治区科技进步奖的，按5000元/件的标准予以奖励，获得市、县科技进步奖的，分别按3000元/件和2000元/件的标准予以奖励；在国家级和省级学术刊物发表科研论文的，分别按1000元/篇和500元/篇的标准予以奖励。
四、评定程序
1、申报：技术革新（创新）牵头人或当事人填写《技术革新（创新）成果申报表》，随同相关证明文件和资料，送部门（分厂）负责人审核签字后报企管部；企管部再分别送呈分管副总经理、总经理审阅批示。
2、复核：根据公司领导批示要求，企管部牵头会同财务、生产、质检、采购、机电动力、办公室、技术革新（创新）部门负责人，对申报成果的真实性进行调查核实，对其经济效益的准确性进行测算评估，就是否认定为技术革新(创新)成果和奖励金额提出初步方案，并向公司领导作出汇报。
3、评审：总经理召集由副总经理和相关部门负责人、技术人员参加的评审小组会议，本着“逐项审查，注重实效”的原则，着重就申报成果的真实性、技术科学性、操作可行性、效果可靠性、效益客观性进行评审，最终决定是否认定为技术革新（创新）
成果，同时确定奖励等次和金额，并将评审结果反馈申报部门和
相关人员。
4、定奖：技术革新（创新）牵头人会同技术革新人员，本着
“公平分配，阳光操作”的原则，拟定奖金分配方案并报公司审
批。
5、兑付：按照公司批准的奖金分配方案，公司结合月度工资一并发放或召开专门会议表彰颁发，以达到鼓舞干劲，激励革新，弘扬创新，推进发展的目的。
五、组织领导
为了及时公正的对技术革新（创新）成果做出科学客观的评价，为公司对技术革新（创新）成果实施奖励提供准确可靠的依据，让广大员工真正感到革新有价值，创新有收获，进而以高涨的热情投入到技术革新（创新）活动中来，公司成立技术革新（创新）成果评审小组，负责做好技术革新（创新）成果的调查、评审以及奖励等工作。
六、本规定由企管部负责做出解释。
七、本规定自发布之日起执行。
附1：技术革新（创新）成果申报表；
附2：技术革新（创新）成果评审表。
表1 技术革新（创新）成果申报表
表2 技术革新（创新）成果评审表。