工程部奖惩办法-最新版
工程部奖惩制度
工程部奖惩制度一、目的为加强工程部管理，提高员工工作积极性、主动性和创造性，确保工程质量和工程安全，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、有效的奖惩机制，激发员工潜能，促进部门和谐发展。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、原则1. 公平公正：奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。
2. 教育为主，惩处为辅：奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。
3. 奖罚分明：奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。
四、奖励制度1. 奖励种类及奖励形式（1）荣誉奖励。
（2）物质奖励。
（3）晋升提级。
2. 奖励条件（1）严格遵守公司及工程部的各项规章制度，无违纪行为。
（2）工作认真负责，积极主动，具有较强的团队协作精神。
（3）在工作中取得显著成绩，为公司、部门创造较大价值。
（4）积极参与公司、部门组织的各项活动，为部门文化建设作出贡献。
3. 奖励办法（1）季度奖金：每季度末，根据员工绩效考核结果，对表现突出的员工给予季度奖金。
（2）年度奖金：年底，根据员工全年绩效考核结果，对优秀员工给予年度奖金。
（3）晋升提级：对于在工作中表现优异，具有晋升潜力的员工，给予晋升提级的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类及惩罚形式（1）口头警告。
（2）书面警告。
（3）停职停薪。
（4）解除劳动合同。
2. 惩罚条件（1）违反公司及工程部的各项规章制度。
（2）工作态度消极，不履行职责，严重影响工作进度。
（3）发生重大工程质量问题或安全事故。
（4）涉及贪污、受贿、泄露公司机密等违法行为。
3. 惩罚办法（1）口头警告：对首次违反规章制度的员工给予口头警告，并进行教育。
（2）书面警告：对第二次违反规章制度的员工给予书面警告，并记录在案。
（3）停职停薪：对严重违反规章制度的员工，给予停职停薪的处理，期间不再享受公司福利待遇。
工程部奖惩条例
4
6
74.
违反安全规章制度，但未造成后果。
5
10
15
75.
未按规定开关室内外照明和开关中央空调的。
2
4
6
76.
未严格执行公司物品损坏鉴定制度的
2
4
6
77.
维修工作中，人为原因破坏公司财产
5
10
15
78.
违反操作规程造成设施设备损坏的，视情节严重给予相关责任人处罚
5
10
12
79.
工作质量原因返工浪费公司原材料的
4
6
15.
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
1
2
4
16.
吃饭时间超过半小时
1
2
4
17.
与客人发生争执（无论对错）
5
10
15
18.
不按规定时间交接班或交接班后出现不清楚问题的
2
4
6
19.
无法识别集团公司领导
1
2
4
20.
日常工作工具准备不全
1
2
4
21.
营业开始前未准备就绪的
1
2
4
22.
自身原因不能够在领导规定的时间内完成当日工作
2
4
6
23.
工作期间接待私人探访
1
2
4
24.
未经批准带亲友进入运动城营业场所
2
4
6
25.
上班带手机接电话
2
4
6
26.
给客人传递错误信息
2
4
6
27.
非特殊情况下水
2
4
6
工程部奖罚激励制度
工程部奖罚激励制度一、奖励制度1. 创新贡献奖：对于提出并实施有效改进方案，显著提高工程效率或降低成本的员工，给予一次性奖金及表彰。
2. 项目完成奖：按时完成重大工程项目，并且质量达到或超过预期标准的团队，将获得团队奖金。
3. 安全生产奖：连续工作一定周期内无安全事故的团队或个人，将获得安全奖金。
4. 优秀团队奖：每季度评选一次，根据团队的协作能力、项目完成情况和团队精神，给予奖金和荣誉证书。
5. 个人成就奖：对于在专业领域取得显著成就，或在竞赛中获得名次的员工，给予奖金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 工作失误处罚：因个人疏忽导致工程延误或质量问题，根据损失的严重程度，给予警告、罚款或降级处理。
2. 安全事故处罚：违反安全生产规定，导致安全事故的，根据事故的严重程度，给予罚款、停职或解聘处理。
3. 工作态度处罚：工作态度消极，影响团队协作的员工，给予警告或调整岗位处理。
4. 违反公司规定处罚：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予罚款或警告处理。
5. 严重违纪处罚：涉及贪污、受贿、泄露公司机密等严重违纪行为，将依法依规给予解聘，并追究法律责任。
三、激励措施1. 职业发展：为员工提供职业发展规划和培训机会，鼓励员工提升自身技能和职业素养。
2. 股权激励：对于表现突出的员工，提供股权激励计划，让员工分享公司成长带来的收益。
3. 员工福利：提供完善的员工福利体系，包括健康保险、年假、节日福利等。
4. 工作生活平衡：鼓励员工合理安排工作与生活，提供灵活的工作时间安排。
四、监督与执行1. 奖罚制度的执行由人力资源部负责监督，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经过部门领导和人力资源部的审核。
3. 奖罚结果将定期公示，接受全体员工的监督。
4. 对于奖罚制度的执行情况，公司将定期进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 本制度的修改和完善由公司管理层根据实际情况决定。
工程部奖惩方案
工程部奖惩方案第一章总则为了加强工程部员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和质量，创造良好的工作氛围，特制定本奖惩方案。
第二章奖励规定第一条勤奋奖对于在工作中勤勤恳恳，工作态度端正，工作效率较高并且已连续一个月以上没有迟到早退的员工，给予勤奋奖。
第二条先进个人对于工作中表现突出，完成任务特别出色的员工，给予先进个人奖励，并在公司内刊上发表表彰稿。
第三条优秀团队对于工作中表现突出，团队作战能力突出的团队，给予优秀团队奖励，并在公司内刊上发表表彰稿。
第四条勇于创新对于在工作中提出创新想法，并为公司节约成本或者提高效率的员工，给予勇于创新奖励。
第五条安全奖对于在工作中遵守安全规定，注意劳动保护，没有发生任何事故的员工，给予安全奖励，并在安全月活动中特别表彰。
第六条专业技能对于在工作中表现出色，并通过技能考核的员工，给予专业技能奖励，并提供进一步的培训机会。
第三章惩罚规定第七条迟到早退对于经常性迟到早退的员工，视情节轻重给予扣工资或者警告处罚。
第八条不服从管理对于不服从管理，不执行领导指示的员工，给予警告处罚。
第九条工作失误对于工作中严重失误，影响公司利益的员工，给予扣工资或者调岗处罚，并进行培训。
第十条违反规章对于违反公司纪律、规章制度的员工，给予扣工资、调岗或者辞退处罚，情节严重的将追究刑事责任。
第四章奖惩执行第十一条奖惩的执行由工程部主管负责，经过工程部主管和人事部门确认后执行。
第十二条奖惩结果将在公司内部通报，以便员工自我检讨和他人学习，增加奖励的公开性和惩罚的震慑力。
第五章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，经公司主管部门审批后施行。
第十四条对于本制度所未尽事宜，由公司主管部门决定解释。
工程部奖惩方案制定和执行，将有助于提高员工的工作积极性和责任感，激发员工的工作热情，从而提高工作效率和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，严格的惩罚措施也将起到震慑作用，减少违规行为的发生，维护公司的规章制度和正常运营秩序。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障工程的顺利进行，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度（一）奖励的种类1、口头表扬2、书面表扬3、奖金奖励4、晋升机会（二）奖励的条件1、工作积极主动，责任心强，能够按时、高质量地完成工作任务。
2、在工作中提出创新性的想法或建议，并被采纳后取得显著成效。
3、及时发现并解决重大工程隐患，避免了重大损失。
4、积极参与团队协作，为团队的发展做出突出贡献。
5、在面对紧急情况或困难任务时，表现出色，能够迅速有效地解决问题。
（三）奖励的实施1、口头表扬由直接上级在日常工作中及时给予。
2、书面表扬由部门经理根据员工的表现，以书面形式进行表彰，并在部门内部公示。
3、奖金奖励根据员工的贡献大小和公司的相关规定，由部门经理提出申请，经上级领导审批后发放。
4、晋升机会根据员工的工作表现、能力和潜力，由部门经理推荐，经公司评估后给予。
四、惩罚制度（一）惩罚的种类1、口头警告2、书面警告3、罚款4、降职或调岗5、解除劳动合同（二）惩罚的条件1、工作态度不端正，消极怠工，经常迟到早退。
2、未按照工作流程和标准操作，导致工作失误或质量问题。
3、对工程安全隐患视而不见，或未及时采取措施处理，造成一定损失。
4、泄露公司机密或工程相关信息。
5、违反公司的规章制度，如在工作场所吸烟、酗酒、打架斗殴等。
6、不服从上级的工作安排和指挥，影响工作进度。
（三）惩罚的实施1、口头警告由直接上级在发现员工违规行为时及时给予，并记录在案。
2、书面警告由部门经理根据员工的违规情况，以书面形式下达，并在部门内部公示，同时记录在员工的个人档案中。
3、罚款根据公司的相关规定和员工的违规情节，由部门经理提出申请，经上级领导审批后执行。
4、降职或调岗由部门经理根据员工的工作表现和能力评估，提出建议，经上级领导审批后实施。
5、解除劳动合同对于严重违反公司规章制度或造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的行为，提高工作效率和质量，确保工程任务的顺利完成，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬对于在工作中表现出色、有突出贡献，但程度较轻的员工，给予口头表扬。
2、书面表扬对于在工作中表现优秀、取得一定成绩的员工，给予书面表扬，并在部门内部进行公示。
3、奖金奖励对于在工作中表现卓越、为公司带来显著经济效益或避免重大损失的员工，给予一定金额的奖金奖励。
4、晋升机会对于工作成绩突出、具备领导能力和潜力的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、工作表现优秀（1）在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，按时、高质量地完成工作任务。
（2）工作态度积极主动，能够主动承担额外的工作任务，为团队分担压力。
（3）在工作中不断创新，提出合理化建议和改进方案，为提高工作效率和质量做出贡献。
2、技术能力突出（1）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的技术难题。
（2）在技术研发、工艺改进等方面取得突出成果，为公司创造价值。
3、团队协作良好（1）积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
（2）能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队的和谐发展。
4、客户满意度高（1）在与客户沟通和合作过程中，能够提供优质的服务，得到客户的高度评价和认可。
（2）能够及时处理客户的投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
（三）奖励程序1、部门主管提出奖励建议部门主管根据员工的工作表现和实际情况，提出奖励建议，并填写《奖励申请表》。
2、工程经理审核工程经理对部门主管提出的奖励建议进行审核，核实相关情况。
3、公司领导审批经工程经理审核通过的奖励建议，提交公司领导审批。
4、实施奖励公司领导审批通过后，按照奖励形式实施奖励。
四、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告对于初次违反公司规章制度或工作要求，但情节较轻的员工，给予警告处分。
甲方工程部岗位奖罚制度
甲方工程部岗位奖罚制度
第一章总则
为了更好地激励员工积极工作，提高工作效率，促进工程部的发展，特制定本奖罚制度。
第二章奖励内容
1. 月度最佳员工奖：每月评选出表现突出的员工，奖金500元，同时颁发荣誉证书一张。
2. 优秀团队奖：每季度评选一次，评选出表现优异的团队，奖金2000元，同时颁发荣誉证书一张。
3. 项目奖：项目完成情况优秀的员工，根据项目规模不同，奖金从1000元至5000元不等。
4. 创新奖：发现并提出创新意见、方案的员工，由部门领导评选，奖金1000元，同时颁发荣誉证书一张。
5. 安全奖：在工作中严守安全规定，并未发生安全事故的员工，奖金500元，同时颁发安全奖状一张。
第三章惩罚内容
1. 连续三个月未完成工作任务的员工，扣发当月工资50%。
2. 违反工程部纪律者，视情节轻重，给予警告、记过、记大过处分，情节严重者开除。
3. 造成公司损失的行为，员工需承担相应责任并赔偿损失。
4. 违反安全规定导致事故的员工，不仅要面对公司的处罚，还将被追究刑事责任。
第四章实施细则
1. 奖励评选由领导小组组织，评选标准公平公正。
2. 惩罚措施实施前，必须听取当事人陈述并进行调查核实，避免冤错。
3. 任何员工有权对自己的奖罚结果进行申诉，公司将会成立申诉处理小组进行调查处理。
4. 落实奖罚制度由各级领导严格执行，不得有私心杂念。
第五章结语
本奖罚制度从建立开始，就注定要成为公司管理的一部分，更是关乎工程部发展的关键之处。
希望所有员工能够自觉遵守制度规定，努力工作，共同促进工程部的繁荣发展。
最新工程项目奖罚制度
最新工程项目奖罚制度1. 项目完成奖励：- 按时完成项目，奖励项目团队总奖金的5%。
- 提前完成项目，额外奖励项目团队总奖金的2%。
2. 质量标准奖励：- 项目质量达到或超过标准，奖励项目团队总奖金的3%。
- 获得客户表扬信或奖项，再奖励项目团队总奖金的1%。
3. 安全记录奖励：- 无安全事故，奖励项目团队总奖金的2%。
- 实现连续安全工作日，每增加100天，额外奖励项目团队总奖金的1%。
4. 成本控制奖励：- 成本节约达到5%，奖励项目团队总奖金的2%。
- 成本节约超过10%，额外奖励项目团队总奖金的1%。
5. 创新贡献奖励：- 项目中提出并实施创新方案，经评审通过后，奖励提出者个人奖金的5%。
6. 团队合作奖励：- 团队成员间协作出色，经评审团队合作精神突出，奖励团队总奖金的3%。
7. 个人表现奖励：- 个人表现突出，对项目贡献显著，经评审后奖励个人奖金的5%。
8. 惩罚措施：- 项目延期，根据延期时间，扣除项目团队总奖金的1%-5%。
- 项目质量不达标，根据问题严重程度，扣除项目团队总奖金的1%-3%。
- 安全事故发生，根据事故严重程度，扣除项目团队总奖金的2%-10%。
- 成本超支，根据超支比例，扣除项目团队总奖金的1%-5%。
9. 违规行为惩罚：- 违反公司规定或行业标准，根据违规严重程度，扣除个人奖金的5%-20%。
10. 绩效考核：- 定期对项目团队和个人进行绩效考核，考核结果作为奖罚的依据。
11. 申诉机制：- 团队或个人对奖罚有异议，可提出申诉，由独立评审团进行复审。
12. 奖罚公示：- 所有奖罚决定需公示，确保透明度和公正性。
13. 持续改进：- 定期回顾奖罚制度，根据项目执行情况和团队反馈进行调整。
14. 培训与发展：- 对于表现不佳的团队或个人，提供培训和发展机会，帮助其改进。
15. 激励与关怀：- 除了物质奖励外，也注重精神激励和员工关怀，提高团队凝聚力。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司实际情况和项目特点进行定制。
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工程管理奖惩办法
为加强工程部及施工队管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，做到文明施工，确保施工进度与工程质量，降低内耗，控制成本，提高人员素质，调动工程部及施工方人员的工作积极性，提高工作效益，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于工程部与施工队全体人员
本办法自颁布之日起正式实施，解释权归陕西金城钢结构工程有限公司。
第一章处罚
一、文明施工、安全管理
1、施工现场应根据施工条件订立消防制度或消防措施，合理配备灭火器材。
未订立消防措施，罚款300元。
2、施工现场的进口处应有整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌或安全内容的标语。
3、进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款50元；3次以上罚款100-300元；高空作业不系安全带罚款300元；系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。
4、进入施工现场内，禁止吸烟，防止失火，发现禁火区吸烟的，一次罚款100元，
5、严禁酒后上班，施工队人员，酒后上班的发现一次罚款1000-3000元，违者责令停工；工程部人员，酒后上班的发现一次罚款200-500元。
6、对施工现场关键岗位,特殊工种如电工、焊工、建造师〈建造员〉、项目经理、主要技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员必须实行持证上岗，并备案登记。
否则，罚款500元-1000元。
7、用电器插入插座时，必须连接插头，不可用线头直接插入插座，实内外裸露线头必须包扎，临时电源线必须用双芯电缆，违者除整改外，一次罚款50元。
8、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款200元；
9、工人之间产生矛盾，由施工队解决，工地严禁打架、吵架，违者一
次罚款500-3000元，违反两次者开除工地。
10、施工队任何人员若不服从工程管理人员管理和指挥的，一次罚款
500元；
11、现场施工人员须做好每天现场清洁工作，材料堆放有序，主材、工具、临时垃圾堆放于指定地方。
对脏乱差的工地，每次做500元罚款处理。
12、工程部在一个月内所做的任何工程，不能发生安全事故，否则，扣发工程部当月奖金及补贴；情节严重的直至追究刑事责任。
13、由于施工队不按规定施工，人员操作不当造成安全事故的，责任由施工队承担，同时事故情况给予3000-10000元处罚.
14、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全措施，若未采取或措施不到位，一次罚款500-3000元。
15、施工现场发生生产、安装等安全事故后，应及时向工程部和总公司报告，不得隐瞒和私自处理事故。
否则，罚款3000元。
16、严禁个人同客户或监理方发生争吵或其他过激行为，违者罚款500-1000元。
17、严禁私接工程，违者罚款3000-10000元。
18、任何人不得向施工队索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品、好处费、感谢费或报销个人票据，一经发现，除勒令退还全部钱财外，还将给予全公司同通报批评，并给予1000-2000元罚款。
19、项目管理人员要及时对施工现场存在的各类安全问题进行记录，较详细地描述当天的施工安全状况以及督促、监督整改封闭的情况。
若未如实、详细的填写施工安全检查记录的，给予200元罚款。
二、施工进度及工程质量管理
1、在施工合同签订后中，工程部应拟定施工总进度计划，并分解成为月、周施工进度计划，提交总公司，审核，批准后，工程部留存一份，下发给施工队一份。
若工程部于开工前还未提交施工计划，罚款500元。
2、由于施工队原因造成月施工进度计划推迟的，工程部将视情况严重对施工单位进行处罚。
具体为：延误一周及以内的，处以500-10000元的经济处罚；延误一周以外的，处以1000～15000元的经济处罚。
3、由于施工队原因造成周施工进度计划推迟的，工程部将视情况严重对施工单位进行处罚。
具体为：延误一天的给予警告；延误两天及以上的，处以500～1000元的经济处罚。
4、由于上述原因造成竣工验收日期推迟的，每拖延一天将对施工单位处于2000～10000元的经济处罚并承担由此产生的一切后果。
5、施工队如未按要求上报施工进度计划，每出现一次对施工单位处以500～1000元罚款。
6、对于施工队原因所造成的工期延期部分，施工队必须在以后的施工过程中进行弥补。
但最终施工总进度计划中所制定的竣工验收日期不得推迟。
7、由于工程部管理不力，未及时提交材料申购计划，或未及时下发施工方案、设计变更给施工队等原因造成的工期延误，根据延误时间给予工程部经理、副经理200-3000元处罚。
8、所有指定材料进场必须经项目部及施工队负责人签字认可才能进行施工，违者每次罚款100元。
9、基础工程验收：基础工程完工后，工程部应会同施工队、客户、监理方认真组织自检。
自检合格后，方可进行下到工序。
10、主体结构验收：在主体工程完成后，工程部应会同项目部、施工队、逐项进行验收，如认为主体工程已达到验收标准，则由项目经理以书面形式通知总公司申请复验，总公司在接到验收申请书后，经检查资料齐全，在半个工作日内对所要验收的部位进行复验，然后申请甲方验收；验收合格后由工程部负责填写《主体工程验收记录》。
11、在施工过程中若使用劣质材料、擅自替换材料、偷工减料的，每发现一次处以3000～20000元罚款。
12、严禁随意处置图纸资料、及其他材料物品，违者罚款100-3000元。
13、施工原始记录填写不认真或不填写，每发现一次罚款50-200元。
签证资料不按时填写上交或填写不认真被退回，每拖延两天，罚款50元。
三、工程款支付管理
为了确保工程款的支付规范化，确保工程项目顺利的进行，并有效的进行资金的控制特作以下规定：
1、施工队的工程款支付方式依据合同约定执行，施工队的工程款支付首先填写《工程款支付申请》，提交项目主管及经理进行审核。
2、项目经理依据合同约定，对照施工进度计划对所完成的工程量进行审核。
确定施工队是否满足工程款支付条件。
3、通过项目经理审核后，报送工程部进行审批。
满足工程部审批条件后，工程部依据公司管理制度办理工程款支付手续。
4、总公司根据工程部开出的工程款支付手续的内容，逐一进行审批程序。
5、各施工队如在施工过程中未按设计、招标文件及合同的要求进行施工，或未经验收合格就进行下道工序施工，所施工的项目必须进行返工，经检查确认合格后方可支付该项的工程款；但必须扣除损失部分，对于达不到
设计、规范的要求，未按招标文件、合同之规定施工的项目，将在支付工程款时扣除该项费用，并对责任单位处以违约处罚。
由于施工队不按照工程款支付程序申请工程款的，工程部管理人员有责任协助其按工程款申请手续办理。
施工队人员应按照工程款申请程序逐级申请，不允许越级。
第二章奖励
1、全年未发生重大机械设备事故和负主要责任的交通事故。
2、安全施工局面稳定、未发生触电、高处坠落、碰伤、划伤、坍塌等事故。
3、在施工过程中，认真执行安全工作规程，制止违章指挥、违章作业、违
反劳动纪律，未发生人身伤亡事故。
4、积极主动查找和发现重大事故隐患，避免发生各类重大事故，使公司及
职工的生命财产免受或减少损失。
5、按照合同施工，并能在保证施工质量和人员安全的条件下，缩短工期，
提前完工。
6、对施工现场提出合理化建议，降低材料浪费，为公司节约成本。
7、施工现场管理责任到人，分工明确。
8、定期对施工进度、工程质量、材料供应、安防保卫，文明施工等进行自检。
并做好记录，提出整改意见。
根据以上条例，工程部经理对本部门员工根据情况给予500-3000元奖励金额，负责人奖励2000-5000元不等；并发出《奖励通知》以资鼓励；另外，对本部门工作开展情况，根据绩效可向总公司提出奖励申请，报领导审批。