[中小企业人力资源成本控制策略论文]中小企业成本控制论文
中小企业人力资源成本控制的探析论文
中小企业人力资源成本控制的探析论文中小企业人力资源成本控制的探析论文人力资源具有时效性、能动性、时代性、再生性以及社会性。
而对于人力资源成本来说，普遍认为的是企业或组织为了企业发展、提高企业经济效益而寻求或者重新分配所需要的人力资源的总和。
人力资源成本可以分为很多类型，而根据不同的类型可以采用不同的解决方法，不同层次的对企业的经济效益有所影响。
对于企业人力资源成本控制，因为很多方面是很难量化的，如企业文化和人的身心等，这样就很难做到将人力资源成本进行合理控制，而且对于人力资源这样无形的事物根本无法用普通的计量单位去计算成本，这些都给人力资源成本控制带来了问题。
一、中小企业人力资源成本控制等待解决的问题1.企业职工创造的价值与其岗位不符很多中小企业没有正确的认识本企业岗位所需人才要求，在人力资源方面都实行的是高消费。
部分中小企也只是盲目的追求高学历，认为高学历的人才不但可以有更高的工作效率，而且企业形象和整体素质也得到了提高，因此，只要是具有高学历的人才，不问专业，不需经验就可以直接上岗就业。
但是在实际的工作中，中专甚至高中学历的人员就可以轻松胜任的工作却偏偏要聘用本科以上学历的人才，这样不但增加了人力资源管理中的.取得成本，而且对于人才来说也是一种埋没，没有发挥其真正的社会价值，同时也失去了正常的社会规范。
还有些企业，聘用的人才在工作岗位上所创造的价值与企业的所支付给他的高薪是完全不相符的，这都是企业对“入口”没有严格把关造成的结果。
除此之外，更有些中小企业采用凑合的方法来节约人力资源成本。
具体表现在有些对企业发展有着重要作用处于核心地位的工作岗位，本来企业应该聘用的是具有专业技能、学历高、素质高的应用型人才，但是企业却是随意的从社会上招聘或者一人身兼数职，这不仅会影响工作质量，对企业的长远发展也是不利的。
2.中小企业对人力资源成本的控制没有达到预期的效果在人力资源成本中，占比例最大的就是包括工资、奖金、保险在内的使用成本。
中小企业成本控制存在的问题和对策_会计审计论文
中小企业成本控制存在的问题和对策_会计审计论文关于《中小企业成本控制存在的问题和对策一会计审计论文》,是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
摘要：在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。
企业要生存、求发展就必须加强成本管理, 采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。
但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响屮小企业成本控制的不利因素在不断增加，成本控制岀现了前所未有的压力。
本文详细地描述了成本控制的现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。
关键词：中小企业；成本控制；成本控制问题；成本控制对策目前，我国屮小企业已经成为国民经济的支柱。
然而许多屮小企业的成本控制却令人担忧，成本控制存在着许多问题。
随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。
企业正努力寻求更好的成本控制方案，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。
一、屮小企业成本控制的现状及其必要性1、屮小企业成本控制的现状主要表现在以下几个方面：第一，企业成本控制缺乏市场观念。
我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因在于企业成本费用控制缺乏市场观念，失真的信息导致成本控制决策出现失误。
第二，企业成本控制理论内容僵化，手段老化。
大多数企业成本控制环节薄弱，缺乏科学性、严肃性，造成成本控制的盲目性。
第三，屮小企业依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本控制的需要。
第四，企业成本控制侧重于宏观需要。
目前，我国大多数企业实施的成本控制仅限于国家颁布的财务法规屮有关成本条例的遵守和执行上，只是为了应付上级的检查或汇报工作的需要。
这只满足了企业自身经营业绩的宏观需要，而忽略了成本控制对企业经营管理的重要作用。
中小企业成本控制存在的问题和对策文献
中小企业成本控制存在的问题和对策文献摘要：一、引言中小企业在发展过程中，成本控制是一个重要的问题。
二、中小企业成本控制存在的问题1.设备硬件达不到要求2.员工文化素质不高3.管理制度不完善4.成本浪费严重三、中小企业成本控制的对策1.提高设备硬件水平2.提升员工文化素质3.建立严格的管理制度4.加强成本节约意识四、结论中小企业要实现成本控制，需要从多方面入手，提高企业的管理水平和员工素质。
正文：中小企业在发展过程中，面临着许多挑战，其中成本控制是一个重要的问题。
由于资金有限，中小企业无法像大企业那样投入大量资金来提高生产效率和降低成本，因此，中小企业必须通过其他途径来实现成本控制。
首先，设备硬件达不到要求是中小企业成本控制的一个主要问题。
由于资金有限，中小企业往往无法购买先进的生产设备，这导致生产效率低下，增加了企业的成本。
为了解决这个问题，中小企业可以考虑通过租赁或融资的方式购买先进的生产设备，提高生产效率，降低成本。
其次，员工文化素质不高也是中小企业成本控制的一个问题。
员工是企业的重要资产，他们的素质直接影响到企业的生产效率和质量。
中小企业应该加强员工培训，提高员工的文化素质和技能水平，以提高生产效率，降低成本。
第三，管理制度不完善也是中小企业成本控制的一个问题。
一个好的管理制度可以有效地控制成本，提高企业的管理效率。
中小企业应该建立严格的管理制度，规范企业的各项活动，降低成本。
最后，成本浪费严重也是中小企业成本控制的一个问题。
中小企业往往存在一些不必要的开支，如浪费原材料、能源等。
为了解决这个问题，中小企业应该加强成本节约意识，提高员工节约成本的意识，减少不必要的开支。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
中小企业生产成本控制问题与对策
中小企业生产成本控制问题与对策论文题目：小企业生产成本控制问题与对策一、成本控制的概念和意义成本控制是企业管理中的重要环节，它是指企业在生产经营过程中，通过控制各项成本项目的支出，使得经营成本和生产成本得到有效的降低，在保证产量和质量的前提下，实现利润最大化的管理行为。
成本控制的意义在于可以提高企业竞争力，降低企业经营成本，增加企业利润空间，使企业在市场竞争中占据更有利的地位。
二、小企业生产成本控制的现状小企业生产成本控制存在着多种问题，其中最显著的问题包括成本核算不清晰、人力资源浪费、设备维护和效能不高、原材料浪费等。
小企业由于资源有限，管理经验较为欠缺，往往在成本控制方面存在无知、盲目、浪费等行为。
三、小企业生产成本控制的对策（1）强化成本核算管理小企业应该加强对成本的核算管理，全面统计和分析每项成本的资金来源、使用范围、支出渠道和使用效益等，并通过财务报表的形式进行展示。
同时，加强成本控制的信息化建设，提高管理效率。
（2）优化人力资源管理小企业应增强人力资源管理的能力，加强对员工的职业培训和技能培训，并建立薪酬及绩效制度。
这将有助于提高员工的工作积极性和创造性，减少人员流动率和招聘成本。
（3）加强设备维护和效能小企业应加强对设备的维护和管理，定期检查机器的效能、安全和维护条件，加强机器学习和使用的环节。
同时，在配备机器时，应根据生产需求，选用尽可能高效的设备，提高生产效率。
（4）优化原材料管理小企业应加强对原材料的库存和使用管理，并通过合理的库存控制和供应商管理，以便及时地满足生产需要。
对于常用的原材料，可以采用固定供应商和长期合作模式，从而降低采购成本。
（5）注重节能减排小企业应树立低碳环保意识，加强对能源的管理和开发，优化生产工艺流程，使用节能型设备和绿色材料，并注重废弃物的回收利用，降低环保成本。
（6）开发新市场小企业应注重开发新市场，寻求更多发展机会，加强市场营销，提高销售额和利润空间。
中小企业成本控制的人力资源研究
中小企业成本控制的人力资源研究一、引言在当今经济发展日新月异的背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越严峻的挑战。
在众多的经营问题中，成本控制是中小企业持续健康发展的重要因素之一。
而人力资源作为企业的核心资源之一，在成本控制中扮演着不可或缺的角色。
本文章将围绕中小企业成本控制的人力资源问题展开研究与讨论。
二、中小企业成本控制的背景1. 中小企业的特点中小企业由于规模的限制，经营面临的问题多且复杂。
相比大型企业，中小企业的融资渠道狭窄，市场竞争激烈，管理资源有限等特点，成本控制尤为关键。
2. 成本控制的重要性成本控制对于中小企业的生存和发展至关重要。
合理控制成本可以提高企业的竞争力，增强盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、人力资源在中小企业成本控制中的作用1. 人力成本的控制中小企业的人力成本一般占据了总成本的较大比例。
通过人力资源的优化配置和管理，可以降低劳动力成本、减少员工福利支出，提高人员生产力，从而降低企业的总成本负担。
2. 人力资源的培训与开发中小企业相比大型企业拥有更有限的人力资源，因此在成本控制中，提升员工的岗位技能和综合素质显得尤为重要。
中小企业应该加大对员工的培训和发展力度，提高员工的能力水平，进而提高企业的生产效率和竞争力。
3. 人力资源的合理配置在中小企业中，精细化的岗位设计和合理的人员配置可以避免人力资源的浪费，降低企业的人力成本。
通过优化岗位结构、合理分工和职责设定，中小企业能够更高效地利用有限的人力资源。
四、人力资源控制中的挑战与应对策略1. 招聘与留用中小企业在招聘过程中面临着品牌影响力不足、薪酬福利相对低等问题。
因此，中小企业需要采取灵活的招聘方式，提高薪酬待遇，加强员工福利，留住优秀员工，降低人员流失成本。
2. 培训与发展中小企业的培训和发展预算相对有限，因此需要合理规划和配置培训资源。
采取内部培训、外部培训、员工轮岗等方式，提供多元化的培训平台，满足员工职业发展需求，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
论中小企业成本控制毕业论文
论中小企业成本控制毕业论文学习中心编号:学习中心名称:南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目:论中小企业成本控制学生葛丽学号 1432001202756专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。
中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。
本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词:中小型企业成本成本控制2目录摘要.........................................................2 前言..............................................................................5 一、中小型企业的定义与特点...............................................................5 二、成本控制的定义...........................................................................5 三、中小企业成本控制现状 (6)(一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)(二)降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)(三)重成本降低轻成本效益分析 (6)(四)短期成本和长期成本结合不够......................................................6 四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题 (7)(一)成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)(二)管理者对成本控制缺乏全面观点 (7)(三)物资管理方面存在的问题 (7)(四)员工管理方面存在的问题 (7)(五)设备管理方面存在的问题 (7)(六)生产管理方面存在的问题 (7)(七)安全管理、绩效管理等方面存在的问题.............................................7 五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)(一)建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)(二)树立“以人为本”的经营理念 (8)(三)规划目标利润分解目标成本 (8)(四)建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)(五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起 (8)(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)(七)发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)3六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)(一)加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)(二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系.............................................9 七、结论.......................................................................................10 参考文献 (10)4前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
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[中小企业人力资源成本控制策略论文]中小企业
成本控制论文
1中小企业人力资源成本控制的重要性
宜昌市位于我国湖北西部，近年来，宜昌市中小企业取得了快速发展，在宜昌市中小企业发展的同时，也暴露了一些问题，其中最突出的就是人力资源成本问题。
在“十三五”时期，宜昌市明确了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展战略，在这种战略指导下，中小企业开始重视人力资源战略，纷纷增加人力资源。
但是就宜昌市中小企业人力资源来看，整体技术水平不高，专业技术人才比较少，人力资源成本控制意识低，认为只有增加了人力资源，就能推动企业的发展，而那种盲目的增加人力资源在一定时期能够推动企业的发展，但是在今后的发展道路上也暴露出了不足，增加了企业人力资源成本。
而人力资源成本的增加，必然会增加企业经营成本，从而不利于企业的发展。
现阶段，人力资源成本问题已成为中小企业发展的重要因素，而要想推动中小企业的稳定发展，就必须加强人力资源成本控制，只有合理控制人力资源成本，才能更好地挖掘人力资源的价值，促进企业的更好发展。
2中小企业人力资源成本控制策略
2.1完善工资控制体系
在中小企业人力资源成本控制中，工资控制是控制人力资源成本的重要途径。
对于企业员工而言，工资是他们最关心的问题之一，他们付出劳动后不能得到应有的报酬，必然会挫伤他们的工作积极性，容易流失人才。
而加强对工资总额的控制可以更好地帮助企业领导人树立目标责任，稳定人才，降低人力人力资源成本。
对于中小企业而言，应当结合自身的实际建立新的用工机制，完善工资控制体系，科学合理的控制用工总量。
2.2完善企业内部管理机制
对于中小企业而言，人力资源成本控制是企业管理工作的重要内容，而要想做好人力资源成本控制，企业就必须结合自身发展实际，积极完善内部管理机制。
首先，要将人力资源成本控制纳入到日常
管理工作中去，建立与之相匹配的内部控制机制，确保企业人力资
源成本控制的高效开展；其次，要建立有效的内部激励机制和责任
机制，通过激励机制来激发员工的工作积极性，通过责任机制来约
束和规范员工的行为，从而推动企业的更好发展。
2.3加强员工的培训
在现行社会发展形势下，人力资源是中小企业发展的关键，加大人力资源的开发利用是推动企业稳定发展的保障。
而在开发人力资
源的过程中，企业要想控制好人力资源成本，依然需要加强员工的
培训。
培训的目的增强员工的主人翁意识，提高员工的素质。
因此，中小企业要结合自身的发展来有针对性的加强员工培训，通过有步
骤的培训，不断提高企业素质，从而真正发挥人力资源的价值，节
省人力资源成本。
2.4改善员工福利待遇
对于中小企业员工离职问题的主要原因就是员工福利待遇不高，由于福利待遇不高，员工就会离职，而离职后，企业需要重新投入
成本其招聘人才，对新来的员工进行培训。
因此，在企业人力资源
成本控制中，企业应当适当的提升员工的福利待遇，如社会保险、
带薪休假等，从而更好地稳定人才，减少员工离职问题的发生。
结束语
综上，宜昌市中小企业的人力资源成本控制是一项重要的工作，它关系到了中小企业的稳定发展，而中小企业作为宜昌市经济发展
的重要力量，为了推动中小企业的稳定发展，就必须积极做好人力
资源成本控制，要结合自身实际发展，加强人力资源成本管理，加
强员工培训，不断提高员工的福利待遇，从而增强他们的主人翁意识，稳定企业人人才，减少人力资源成本的支出，进而不断挖掘人
力资源的价值，更好地服务企业发展。
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