人力资源成本管理论文开题报告
人力资源毕业论文开题报告
人力资源毕业论文开题报告人力资源毕业论文开题报告一、研究背景与意义人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着社会的不断发展和进步，人力资源管理也在不断变革和创新。
因此，对人力资源管理进行深入研究，探索其发展趋势和应用价值，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
二、研究目的与内容本论文旨在研究人力资源管理的现状、问题及其解决方案，并探讨其对企业绩效和员工满意度的影响。
具体研究内容包括：1. 人力资源管理的定义和基本原理；2. 人力资源管理在企业中的作用和重要性；3. 目前人力资源管理存在的问题和挑战；4. 解决人力资源管理问题的有效策略和方法；5. 人力资源管理对企业绩效和员工满意度的影响。
三、研究方法与步骤本论文将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和问卷调查等。
具体步骤如下：1. 文献综述：对相关领域的学术研究和理论进行梳理和总结，了解人力资源管理的基本概念和发展趋势；2. 案例分析：选取一些成功的企业案例，分析其人力资源管理策略和实践，探讨其成功经验和值得借鉴之处；3. 问卷调查：设计一份针对企业员工的问卷，调查其对人力资源管理的看法和满意度，以及对企业绩效的影响；4. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析和图表展示，得出相应的结论和发现；5. 结论与建议：根据研究结果，提出相应的结论和建议，为企业提供改进人力资源管理的指导。
四、预期成果与创新点通过本论文的研究，预期可以得出以下成果和创新点：1. 对人力资源管理的定义和基本原理进行梳理和总结，为人力资源管理的研究提供理论基础；2. 分析人力资源管理在企业中的作用和重要性，为企业管理者提供决策依据；3. 发现目前人力资源管理存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案；4. 探讨人力资源管理对企业绩效和员工满意度的影响，为企业提供提升绩效和员工满意度的有效途径；5. 提出针对企业的人力资源管理改进建议，为企业的可持续发展提供支持和指导。
人力资源管理分析论文开题报告范文
人力资源管理分析论文开题报告范文研究背景人力资源管理（HRM）是组织中至关重要的一环，对于提高员工的工作效能和组织的竞争力至关重要。
HRM涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面。
在当前激烈的市场竞争中，有效而高效的人力资源管理是组织取得成功的关键因素之一。
因此，本论文旨在深入分析人力资源管理的策略和实践，以帮助组织优化其人力资源管理方法。
研究目的本论文的主要目的是分析当前的人力资源管理实践，并提出改进策略，以促进员工满意度、工作效能和组织绩效方面的提升。
具体来说，我们将研究以下主题：1. 现有的人力资源管理实践对员工满意度的影响；2. 人力资源管理对员工工作效能的影响；3. 人力资源管理对组织绩效的影响；4. 改进人力资源管理实践的策略。
研究方法为了实现上述目标，我们将采用以下研究方法：1. 文献综述：通过收集和分析相关的学术文献，了解现有的人力资源管理理论和实践。
2. 调查问卷：设计并分发调查问卷，以收集员工对人力资源管理实践的看法和满意度。
3. 采访：对一些参与者进行深入访谈，了解他们在人力资源管理方面的经验和观点。
4. 统计分析：利用适当的统计方法对收集到的数据进行分析，以评估人力资源管理对员工和组织的影响。
预期结果通过本研究，我们预期得出以下结果：1. 详细分析现有的人力资源管理实践，包括其对员工满意度、工作效能和组织绩效的影响。
2. 提出改进人力资源管理实践的策略，以解决现有问题并提升员工和组织的绩效。
3. 为组织提供可操作的建议，以改进其人力资源管理方法。
时间计划本研究计划将按照如下时间表进行：- 文献综述：月份1-2- 调查问卷设计和分发：月份3-4- 采访：月份5-6- 统计分析和结果整理：月份7-8- 论文撰写和修改：月份9-10结论本论文的研究将有助于深入了解人力资源管理的实践和策略，并为组织提供优化人力资源管理的建议。
通过改进人力资源管理实践，组织可以提升员工满意度、工作效能和组织绩效，从而取得更大的成功。
T公司人工成本管理和控制研究的开题报告
T公司人工成本管理和控制研究的开题报告一、研究背景在当今竞争日益激烈的商业环境下，企业需要对自身的成本管理和控制进行优化，以提高竞争力和盈利能力。
人工成本是企业最主要的成本之一，也是管理难度最大的一个方面。
因此，对于人工成本管理和控制的研究具有重要意义。
T公司是一家以技术创新为主要发展战略的高新技术企业，人力资源是其核心竞争力之一。
因此，人工成本管理和控制对于T公司的发展具有至关重要的作用。
目前，T公司在人工成本管理和控制方面存在一些问题，如何解决这些问题、提高成本管理和控制水平，是本次研究需要解决的问题。
二、研究内容1. T公司人工成本的构成及现状分析：通过对T公司人工成本的调查和分析，对其成本构成情况进行梳理，具体了解T公司人工成本的主要构成部分及其变化趋势。
2. T公司人工成本管理和控制的现状：通过对T公司现有的人工成本管理和控制措施进行调查和分析，揭示其中存在的问题和不足之处。
3. T公司人工成本管理和控制优化方案的设计：结合T公司人工成本的现状和管理和控制问题，提出T公司人工成本管理和控制的优化方案，并针对不同的问题提出相应的管理和控制措施。
4. T公司人工成本管理和控制优化方案的实施效果评估：通过运用科学、全面、客观的方法对T公司人工成本管理和控制优化方案的实施效果进行评估，为制定更科学的管理和控制策略提供依据。
三、研究方法本研究采用多种方法进行调查和分析，具体包括：1. 文献调研：通过查阅相关文献，了解人工成本管理和控制的理论和实践经验，为T公司人工成本优化提供理论支持。
2. 问卷调查：设计针对T公司的人工成本问题的问卷并通过实地调查的方式进行收集，通过数据分析加以利用。
3. 专家采访：对T公司的财务人员和相关管理人员进行访谈，了解现有管理和控制手段及其实施效果，以便提出更有效的优化方案。
4. 统计分析：运用SPSS等统计分析工具，对问卷调查和实施效果进行统计分析，形成数据报告和图表。
人力资源管理论文开题报告
人力资源管理论文开题报告人力资源管理论文开题报告模板1、课题来源及研究目的和意义描述问题的来由和相关背景，给出本论文值得去写的理由。
2、国内外研究现状综述针对研究课题，查看别人做了哪些工作?(查参考文献得知，综述类文章可以看大概，科技文献要可以看具体)3、主要研究内容及创新点针对某一个或几个问题做哪些工作?问题太难、太大对于课题的完成都有影响，所以拿到课题一定要学会分解，一个大问题总是可以分解成几个方面的问题或更小的问题加以解决。
清楚地列出你在课题中要做什么、不要太宽、不要太窄、将这些目标和你在文献综述中确认的问题连接。
4、研究思路与方案目的是告诉人们你如何实现你提出的目标，让人们相信用方法能实现提出的目标，所用方法可是一组方法或一套步骤，最好给出你的详细步骤和设计，在你的研究中考虑不同的情形，考虑如何验证所得结果。
5、预期成果和创新点给出课题成果并将它们和目标、方法链接;创新点(不同于他人工作或贡献的地方，有时与成果重叠。
有没有和好不好，也有比喻你是在做修路还是搭桥的工作)。
6、研究计划分阶段细化工作，制定阶段工作目标。
把自己的研究期按工作粒度分段安排，每个阶段都有明确的任务和目标。
计划定了就要落实，否则再好也没用。
只有在实际中落实，这样才能及时发现问题，适时加以修正。
7、主要参考文献写作本文可以参考的主要文献为了能让大家更加直观的认识人力资源管理论文开题报告写法，下面特意以论文“中小企业人力资源管理现状和对策”为例，加以说明：1、选题背景与意义人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。
随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。
与国有企业相比，中小企业的`历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。
然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。
人力资源开题报告范文
人力资源开题报告范文人力资源开题报告范文一、引言人力资源是一个组织中至关重要的部分，它涉及到员工招聘、培训、绩效管理等方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性愈发凸显。
本文将探讨人力资源管理的重要性以及其对组织的影响。
二、人力资源管理的重要性1. 员工招聘人力资源管理的第一个重要方面是员工招聘。
一个组织的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和能力。
招聘合适的人才对于组织的发展至关重要。
人力资源部门需要通过合适的招聘渠道，筛选出适合组织的人才，以确保组织的长期发展。
2. 培训与发展人力资源管理的另一个重要方面是员工的培训与发展。
培训是提高员工技能和知识的关键途径。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力，适应不断变化的工作环境。
此外，培训还可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理中的一个重要环节。
通过设定明确的目标和标准，对员工的工作进行评估和反馈，可以激励员工的工作动力，提高员工的绩效。
绩效管理还可以帮助组织识别和奖励优秀员工，激励其他员工提升自己的工作表现。
三、人力资源管理对组织的影响1. 提高组织绩效一个有效的人力资源管理系统可以帮助组织提高绩效。
通过招聘合适的人才、培训员工和管理绩效，组织可以确保员工的工作质量和效率。
这将直接影响到组织的整体绩效，提高组织的竞争力。
2. 增强员工忠诚度一个良好的人力资源管理系统可以增强员工的忠诚度。
通过提供良好的工作环境、培训和发展机会，以及公平的绩效评估，员工会感受到组织对他们的关心和重视。
这将激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 促进组织创新人力资源管理还可以促进组织的创新能力。
通过招聘具有创新思维的人才，培养员工的创新意识，以及建立鼓励创新的工作环境，组织可以激发员工的创造力和创新能力。
这将为组织带来新的商业机会和竞争优势。
四、结论人力资源管理在组织中起着至关重要的作用。
通过招聘合适的人才、培训员工和管理绩效，人力资源管理可以提高组织的绩效，增强员工的忠诚度，促进组织的创新能力。
人力资源管理的开题报告
人力资源管理的开题报告人力资源管理的开题报告一、引言人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业越来越意识到人力资源的重要性。
本文旨在探讨人力资源管理的背景、目标和重要性，并提出研究的主要问题和方法。
二、背景随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的挑战。
在这样的背景下，人力资源管理的作用日益凸显。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，旨在提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。
三、目标人力资源管理的主要目标是实现组织和员工之间的良好关系，促进员工的个人发展和组织的整体发展。
通过合理的招聘和培训计划，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作质量和效率。
同时，人力资源管理还致力于建立公平公正的绩效评估制度，激励员工的积极性和创造力。
四、重要性人力资源管理对于企业的发展至关重要。
首先，人力资源是企业最重要的资产之一，只有合理管理和利用人力资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，降低企业的用工成本。
此外，人力资源管理还可以促进员工的个人发展，提高员工的技能和能力，为企业的创新和发展提供强大的支持。
五、研究问题在人力资源管理的实践中，仍然存在一些问题需要解决。
首先，如何有效地招聘和选拔人才，以满足企业的需求？其次，如何设计和实施有效的培训计划，提高员工的技能和能力？此外，如何建立公平公正的绩效评估制度，激励员工的积极性和创造力？最后，如何提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率？六、研究方法为了解决上述问题，本研究将采用多种研究方法。
首先，将进行大量的文献综述，了解国内外人力资源管理的最新研究动态和实践经验。
其次，将通过问卷调查和访谈等方式，收集和分析相关数据，探讨人力资源管理的实际情况和问题。
最后，将运用统计分析方法，对数据进行整理和归纳，得出结论并提出相应的建议。
人力资源管理专业毕业论文开题报告
人力资源管理专业毕业论文开题报告一、研究背景随着现代企业的不断发展和全球化竞争的加剧，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
作为一个专业的人力资源管理者需要具备一定的理论和实践知识，以应对各种挑战和问题。
因此，本论文旨在探讨人力资源管理专业的培养模式和教育方法，以提高学生的综合素质和职业能力。
二、研究目的本论文的研究目的主要有以下几个方面：1.分析当前人力资源管理专业的培养模式和教育方法的现状；2.探讨人力资源管理专业学生的综合素质和职业能力培养需求；3.提出针对性的改革和优化建议，以提高人力资源管理专业的培养质量和教育效果。
三、研究内容与方法3.1 研究内容本论文的研究内容包括以下几个方面：1.现有的人力资源管理专业培养模式和教育方法的评估；2.人力资源管理专业学生的综合素质和职业能力培养需求的调查研究；3.针对性的改革和优化建议的提出。
3.2 研究方法本论文将采用以下研究方法进行分析和探索：1.文献综述：对国内外相关领域的研究成果和理论框架进行梳理和总结；2.调查研究：通过问卷调查和访谈等方式，了解人力资源管理专业学生对培养模式和教育方法的需求和评价；3.实证研究：通过对一些典型案例的分析，探索可行的改革和优化方案。
四、论文结构安排本论文将按照以下结构进行撰写：1.引言：阐述研究背景、意义和研究目的；2.文献综述：对人力资源管理专业培养模式和教育方法的相关研究进行综述；3.方法论：介绍本论文所采用的研究方法和数据来源；4.研究结果与分析：对研究数据进行统计分析，得出结论；5.改革建议：针对研究结果，提出改革和优化建议；6.结论：总结全文，回顾研究目的与成果，并对未来研究进行展望。
五、预期研究成果及创新点本论文预期的研究成果如下：1.对现有人力资源管理专业培养模式和教育方法进行评估和总结；2.探讨人力资源管理专业学生的综合素质和职业能力培养需求；3.提出可行的改革和优化建议，以提高人力资源管理专业的培养质量和教育效果。
《华为公司人力资源管理问题研究开题报告3000字》
[10]刘志永，张嘉译．中国人力资源管理的特色研究〔M〕．合肥：中国科技大学出版社，2016.11．
[11]赵开民，徐金碧．人力资源管理发展历程及回顾〔M〕．南京：南京大学出版社，2012.2．
六、计划进度
1.2017年6月25日-7月5日，准备、选题阶段
2.2017年7月6日-8月1日，查阅、收集、整理相关资料，完成开题报告并交到指导老师
[2]张小林．人力资源管理〔M〕．杭州：浙江大学出版社，2014.11
[3]刘希娟，梅芳．华为人力资源管理浅谈〔J〕．企业技术开发，2014.6．
[4]李洁．国外人力资源管理对我国事业单位的借鉴〔N〕．高等专科学报，2011.6．
[5]赵娜．浅谈人力资源管理的现状〔J〕．市场周刊.新物流，2013.4．
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本科毕业论文开题报告
1.
选题的目的和意义：
随着经济的不断发展，现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为 主的转变已经成为一种趋
势。这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济 发展中所起的作用变得更为关键。加之国际竞争的日渐
激烈亦使得人们对人力资 源更加重视起来。
人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经 济效益为目的，
在生产经营过程中，界定人力资源成本构成，建立人力资源成本指标体系，制 定人力资源成本标准， 确定人力
资源成本控制目标，建立人力资源成本管理体系和制度， 规范
人力资源成本统计、分析评价方法，健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。
随着现代企业制度的建立，企业拥有了用人的自主权，人力资源的流动性加大了，企业 问的人才竞争也
越来越激烈。 许多企业在这场竞争中不惜重金聘用人才， 这说明企业对人才的
重视、对人力资源投资的重视。但是，也存在一些问题：花费的成本是否与市场行情相符？这 么多的成本值不
值得等。 目前在企业内部，向决策者提供的各种信息中并没有人力资源成本的 分类信息，决策者不知道现实情
况，因此也就无法对未来作出决策。 人力资源成本管理可以提
供相关的信息。
企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。 人力资源的成本
管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、 人力资本的投资情况
以及这些成本和投资对企业的贡献大小。 员工从中也可了解自己在企业中的价值、 了解自己的
劳动付出以及企业所给予的回报， 提高对企业的责任感。 企业的人力资源管理各项措施也在成
本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。人力资源成本管理， 通过对人力资源
成本的预测、决策、预算和控制等管理，可以降低人力资源成本，提高人力资 源的效益，这也符合企业“低成
本”的战略目标。
2
、国内外研究现状（文献综述）：
2.1
国外文献综述
人力资源最早是由管理大师彼得• 德鲁克于1954年在《管理实践》 中首先提出并加以明
确界定的。1958年，怀特•巴克（Wright Bakke） 出版了《人力资源职能》一书，首次将人力 资源管理作为
管理的普通职能来加以论述。 20世纪60年代以后，美国经济学家 W•舒尔茨和加
里•贝克尔提出了现代人力资本理论， 该理论认为人力资本体现在具有劳动能力 （现实和潜在）
的人身上的、以劳动者的数量和质量（即知识、技能、经验、体质和健康）所表示的资本，它 是通过投资形成
的。
2.2
国内文献综述
郭道扬从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想
夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战 略成本动因作了
详细阐述［14］。
陈柯在其所著的《企业战略成本管理研究》一书中从成本预测、决策、计划、控制、考核 与评价等环节入
手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究， 并提出如何运用战略成本管理
理论提升国有企业成本竞争力的建议 ［15］。
2.3
综合评价
纵观我国人力资源成本管理现状，我国对于人力资源大多处于“犹抱琵琶半遮面”之态， 研究的内容大多
是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析 ，对作业成本法、目标成本
法、战略成本管理、价值链分析等。尽管，对人力资源成本管理的要求显而易见，但到目前为 止，还没有人对
它做过系统的研究。本文拟对企业的人力资源成本管理从理论上做一初步探讨， 以期为随后的研究与应用提供
一个合理的框架。
3.
选题研究的内容:
该论题研究的内容主要是以下几个方面：
前言：
一、 人力资源成本管理基本理论
1.
人力资源成本管理的概念及构成
2.
国内外理论研究
3.
综合评价现有人力资源成本管理的现状（理论与实际两方面）
二、 影响人力资源成本控制的因素
三、 人力资源成本收益分析
1
、 招聘成本
2
、 培训成本
3
、 离职成本
四、 人力资源成本指标系统
人力资源成本各项指标简介
五、 人力资源成本管理的基本思路
六、 人力资源成本控制措施
1
、改变观念
2
、 建立合理的组织结构
3
、 建立人力资源成本预算管理制度
4
、 实行灵活的分配制，控制成本
5
、 稳定提升员工素质，控制人员流动
七、 人力资源成本控制体系模型及步骤
后记
4.
选题研究的技术路线、研究方法和要解决的主要问题：
研究技术路线：本文从人力资源管理成本基本理论 （人力资本理论和人力资源会计理论
）
入手，结合国内外的研究现状和成果， 分析了现有的人力资源管理成本研究中的不足，并且确
定了企业人力资源管理成本的构成，并对其进行了具体量化。随后，对人力资源的各环节进 行了成本收益分
析，在此基础上提出了企业从员工招聘、培训、激励、薪酬、保障各个 方面降低人力资源管理成本的对策和建
议，为了证实这些对策的有效性，在文章的最后， 进行了案例分析。
研究方法： 运用文献分析法、文本细读法、比较法、综合分析法等进行研究。
要解决的主要问题：本文通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理，可以降 低人力资源成
本，提高人力资源的效益，从而更有效的实行人力资源成本的管理，提高企业的 经济效益。
5.
研究与写作计划:
6
、参考文献：
[1]
:南京大学会计系课题组的一项专项调研《成本性态管理在中国企业的运用及思考》中 充分体现了这一点
[16]
(《会计研究》，2005
[2]
陈柯《企业战略成本管理研究》
[3] 董克勇 主编：《人力资源管理概论》，39〜41页，北京，中国人民大学出版社， 2007
[4] 吴红梅.国外人力资源管理研究回顾与展望 [J].外国经济与管理,2004.
[5] 高艳.人力资源管理理论研究综述 [J].西北大学学报(哲学社会科学版),2005.
⑹ 李世聪.人力资源价值的计量 [J].财会通讯，2001(8) : 6
— &
[7] 徐国君.劳动者权益会计论一人力资源会计新模式研究 [M].北京：中国人民大学，1997
.
[8] 李世聪.人力资源会计发展的客观需要与创新内容研究. 财会研究[J] , 2002(3) : 32 — 34
.
[9] 高伟富，张文贤•人力资源会计教程 [M] •上海：上海财经大学出版社， 2003: 35—40
.
[10] 徐国君.劳动者权益会计一人力资源会计的新模式研究 [M]
.北京：中国财政经济出版社，
1997
:
[11] 李燕蓉•浅谈人力资源成本 [J].铁道工程学报，2006(04) : 105—107
.
2012年4月2日——4月8
日
确定选题、收集相关资料
2012 年4月9
日
4月15
日 撰写开题报告与开题
2012年4月16
日
5月13
日完成论文第一稿
2012年5月14
日
6月3
日完成论文第二稿
2012年6月4
日
6月10
日论文修改、定稿、打印
7.
指导教师意见:
签名：
年 月 日
8.
开题审查小组意见:
教研室主任或组长签名：
年 月 日
说明：本表另行装订成册。