公司议事规则(拟)
公司的议事规则
公司的议事规则
1. 每个人都要发言呀，不能当哑巴！就像咱们上次讨论新方案，小李一直不吭声，这怎么行呢？大家要积极表达自己的想法和意见呀。
2. 得尊重别人说话的机会，别抢话呀！想想那次会议，小王总是打断别人，多不好呀，这不是乱了套吗？
3. 讨论的时候别跑题呀，不然怎么得出有效的结论呢？之前有一次不就是说着说着就扯到别的地方去了，半天回不来。
4. 别老是固执己见呀，听听别人的看法嘛！就像那次为了定个营销策略，老张非要坚持自己的，也不考虑下其他人的建议，这怎么行呢？
5. 要认真倾听别人呀，这是基本的礼貌呀！要是都像那次有的人一样心不在焉的，能有好结果吗？
6. 有矛盾要好好沟通解决呀，不能吵起来啊！上次不就有人为了一点分歧吵得不可开交，多影响团结呀！
7. 话说清楚呀，别含含糊糊的！记得那次有人说话模棱两可的，谁知道他到底啥意思呀！
8. 决定了的事就好好执行呀，别阳奉阴违呀！之前定好的执行方案，有人就不认真去做，这能发展好吗？
总之，大家一定要遵守这些议事规则呀，这样我们公司才能发展得越来越好呀！。
公司议事规则
公司议事规则第一条为规范公司重大事项的决策程序，提高公司领导班子的决策水平，嘉庆集体领导，不断改进领导方法和领导作风，提高领导水平，根据《公司章程》及有关规定，结合我公司实际，制定本规则。
第二条本规则的总体原则是：坚持民主集中制，努力使公司领导班子在议事内容、议事方法、工作程序和决策上做到科学、规范、正确、合理。
第三条公司议事以召开会议为主，会议类型包括总经理办公会、周例会、月计划会、季度分析会、半年工作会和年度工作会等。
根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第四条坚决杜绝以非会议的形式或由只要领导碰头决定重大事项的做法。
第五条总经理办公会议事内容、程序和办法（一）议事内容1、传达、学习上级重大方针、政策以及工作部署，提出具体的贯彻实施意见和措施；2、研究公司及下属公司的机构设置，人员聘用、培训、考核、奖惩、解聘等问题。
3、研究审议公司全局性的工作计划、工作安排、工作总结；、4、审议向上一级机关请示重要问题的报告及工作汇报；5、对拟投资重大项目可行性、项目招投标等工作方案进行研究；6、对项目有关中介委托服务进行审定；7、研究5万元以上财务开支行为；8、研究涉及职工切身利益的重大事项或重要活动；9、听取各班子成员工作情况汇报；10、其它重要事项。
（二）议事程序和办法1、参加人员范围：董事长、总经理、副总经理、财务负责人，办公室主任、副主任列席会议。
2、会议由总经理主持召开，特殊情况下，总经理可委托副总经理主持召开。
实到会人员超过应到会人员的三分之二，方可开会。
原则上每半月召开一次，因工作需要可随时召开。
4、每次办公会2天前，要书面提交研究决策议题，陈述研究事由及建议。
会议的议题拟定后，要及时通知全体成员做好准备。
决策问题，应由办公室出面，征求各分管领导、部室负责人的建议，重大问题广泛征求职工意见、社会意见，集思广益后，由办公室汇总梳理提请总经理办公会集体决策。
5、办理流程：办公室收集议题→办公室主任汇总初审→分管机关领导审核→办公室发出会议通知→办公室主任记录并负责整理纪要→分管机关领导审核→总经理签发→纪要成文下发。
关于公司议事规则章程(通用版)
关于公司议事规则章程（通用版）公司议事规则章程（通用版）第一章总则第一条为规范公司议事活动，促进决策的科学化、规范化与高效化，制定本公司议事规则章程。
本章程适用于公司内部的各级会议。
第二条会议的目的是通过集思广益，分享信息和观点，确保团队成员之间的沟通有效，并做出正确决策。
第三条公司的议事活动应当遵循公平、公正、公开的原则。
第四条本章程由公司领导班子进行审议通过，并经全体员工的集体讨论，最终由董事会正式批准。
第二章会议的组织和召开第五条会议的组织者应提前做好充分的准备工作，包括确定会议的目标和议题、制定议程、邀请参会人员、准备相关资料等。
第六条公司内部的会议一般分为例行会议和重要会议两种类型。
例行会议一般每周召开一次，时间和地点固定。
重要会议应提前通知所有参会人员，并根据议题的紧急程度确定召开时间。
第七条会议的召集通知应包括会议的时间、地点、议题和议程。
通知应提前足够的时间发送给参会人员，并确保所有参会人员都能收到通知。
第八条会议的地点和设备应根据会议的规模和需要进行合理安排，确保会议的顺利进行。
第三章会议的主持和记录第九条会议的主持人应具备一定的主持能力和经验，保证会议的秩序良好，确保会议的目标和议程得以实现。
主持人应在会议开始前宣布会议的目标和议程，并控制会议的进程。
第十条会议记录人应具备一定的记录能力和经验，保证会议的内容和决策得到准确记录。
会议记录应包括会议的时间、地点、参会人员名单、议题、讨论内容、决策结果等。
第十一条会议记录应及时整理并保存，供参会人员查阅。
重要会议的记录应报请领导班子审定。
第四章会议的程序和规则第十二条会议应按照议程进行，不得随意改变议程或临时增加议题。
第十三条会议应充分听取各方意见，鼓励积极参与讨论。
会议的发言须遵守一定的程序，按顺序发言，维持会议的秩序。
第十四条会议应充分尊重每位参会人员的意见，不得随意批评和质疑他人。
任何人不得在会议上散布谣言或进行人身攻击。
第十五条会议应遵循多数决定原则，经过各方讨论，达成决策。
公司管理层议事规则
公司管理层议事规则
以下是 6 条关于“公司管理层议事规则”：
1. 每个人都得发言啊！就像在球场上，不能光看着别人踢，自己也得积极跑动、传球。
比如说上次讨论新业务拓展，小张一直不吭声，这怎么行呢？大家都要参与进来，不然怎么能碰撞出好点子呢！
2. 尊重不同意见懂不懂呀！不能人家一说跟你不一样的，你就急眼。
这就好比吃饭，有人爱吃辣，有人爱吃甜，都得互相理解嘛！好比那次讨论方案，老王和老李争得面红耳赤，最后不也达成了更好的方案。
3. 别老自己说个不停，也得听听别人的呀！这就像开车，光自己猛踩油门，不看旁边的路况能行么？上次开会，小李一个人滔滔不绝，都不给别人机会，这可不利于决策呀！
4. 讨论要有重点呀！别东拉西扯的，像没头苍蝇一样。
就和射箭一样，得瞄着靶心呀！那次讨论预算分配，结果说了半天无关紧要的，重点问题反而没怎么深入，这不是浪费时间嘛。
5. 别一有反对声音就炸毛！要心平气和地探讨，就像海上航行遇到风浪，不能慌了神呀。
记得有一次，有人对一个决策提出质疑，有些人马上就不高兴了，这怎么行呢？
6. 做决定要果断呀！犹犹豫豫像什么样子！好比战场上，战机稍纵即逝。
上次讨论要不要拿下一个项目，迟迟定不下来，最后错失了好机会，多可惜呀！
总之，公司管理层议事就得大家积极参与、尊重不同、抓住重点、心平气和、果断决策，这样才能让公司发展得更好呀！。
公司议事规则范文
公司议事规则范文第一章总则第一条为了规范公司的议事活动，提高决策效率和质量，制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部所有的议事活动，包括但不限于董事会、股东大会、高级管理人员会议等。
第二章会议程序第三条会议应提前至少三个工作日进行公告，包括会议名称、召开时间、地点、议题等内容，并将公告发送给所有参会人员。
第四条会议室应提供充足的座位和必要的设备，确保议事活动的顺利进行。
第五条会议开始前，由主持人宣布会议开始，并介绍与会人员名单。
第六条会议期间，应确保与会人员的听取、发表意见的平等权利，鼓励多方参与和广泛讨论。
第三章议事规则第七条会议按照提前确定的议程进行，不得擅自增删议题。
第八条会议期间，参会人员应互相尊重、礼貌对待，不得出言不逊、人身攻击等。
第九条参会人员在发言前应先向主持人示意，依次发表观点，不得打断他人发言。
第十条参会人员发言应言之有据，以事实为依据，不得进行无根据的猜测、造谣等。
第十一条参会人员在发言时要清晰明确，不得含糊其辞、含混不清。
第十二条参会人员应遵循时间限制，不得占用其他人员的发言时间。
第十三条参会人员在发言后可以提出问题、评论，其他人员可以在适当的时间回应，但不得延长会议时间。
第十四条主持人有权终止无谓争论、超时发言等行为，并根据需要调整发言顺序。
第四章投票及决策第十五条在达成共识的情况下，尽量采取一致决策原则；若达不成共识，按照表决规则进行投票。
第十六条投票按照简单多数原则，即得票最多的选项为最终决策结果。
第十七条投票结果由主持人宣布，并记录在会议记录中，以备后续参考。
第十八条针对重要议题，应尽量避免匿名表决，鼓励参会人员公开表态，增加透明度和责任感。
第五章会议记录和落实第十九条会议应有专人负责记录会议要点和决策结果，以备查阅和复盘。
第二十条会议记录应包含会议名称、时间、地点、参会人员名单、议题、发言摘要、投票结果等内容。
第二十一条会议记录应在会议结束后三个工作日内完成，经主持人和记录人签署后正式保存。
关于公司议事规则章程(通用版)
关于公司议事规则章程（通用版）公司议事规则章程（通用版）第一章总则第一条为了规范公司内部的议事活动，确保公司决策的科学性和有效性，保障公司各级领导履行职责，提高公司运营的透明度和民主性，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司内部的各级领导机构（包括但不限于董事会、监事会、总经理办公会等）的议事活动。
第三条公司议事应当遵循公开、公正、高效、实事求是的原则，坚持集体决策、民主选举、多方参与的原则。
第四条公司领导层应当严格遵守公司章程以及相关法律法规的规定，履行职责，依法行使权力。
第五条公司领导层应当树立科学决策观念，注重调研、分析与决策的结合，实现民主决策的基础上增强决策的科学性和可行性。
第二章会议组织第六条公司领导层应该定期召开会议，确保公司各项事务的顺利进行。
第七条会议召集人应提前制定会议议程，明确会议主题、参会人员、议题、讨论时间等内容，并及时通知到参会人员。
第八条会议召集人应及时将会议议程发送给与会人员，并提醒参会人员做好相关准备工作。
第九条会议召集人应确保会议的举行时间和地点符合与会人员的实际情况，同时提供必要的会议设备和材料。
第十条会议的组织者应做好会议纪要的记录和存档工作，确保会议的效果可以被及时掌握和查阅。
第三章会议程序第十一条会议正式开始前，参会人员应当按时到达会议室，就座并准备好本次会议的相关文件。
第十二条会议主持人应在开会前宣布会议议程，并征求与会人员的意见。
第十三条会议主持人应按照议程逐项进行讨论，并组织参会人员提出个人意见和建议。
第十四条会议讨论时，每位参会人员应依次发表意见，秩序井然，不得互相打断和插话。
第十五条会议主持人应当及时纠正与会人员的无关议题讨论及问题表达不规范的行为，保持会议的高效和纪律。
第十六条会议主持人应及时总结各位参会人员的发言，并就重要议题进行汇总提炼。
第十七条会议决策时，原则上应当以多数意见为原则，如有特殊情况，可以通过投票形式进行决策。
第四章会议纪要第十八条会议纪要应当详尽地记录会议的全部过程和主要决策结果，不得遗漏重要内容。
公司员工议事规则管理制度
公司员工议事规定管理制度第一章总则为了规范公司内部员工的议事行为，提高会议效率和决策质量，订立本管理制度。
本制度适用于公司内部全部员工及相关会议活动。
第二章会议组织与召开第一节会议组织1.会议组织者应提前确定会议主题、目的、议程，并确定参会人员名单。
2.会议组织者应依据会议议题的紧急程度和紧要性，合理布置会议的时间和地方。
3.会议组织者应提前通知参会人员会议的时间、地方和议程，并供应相关资料，确保参会人员能够准备充分。
4.会议组织者有权取消或延期会议，同时应及时通知参会人员，并说明理由。
第二节会议主持与发言1.会议主持人应按时主持会议，维护会议纪律，确保会议秩序。
2.会议主持人应依据议程掌控会议讨论的时间及次序，并鼓舞参会人员乐观发表看法，确保充分的讨论与沟通。
3.会议主持人应遵从公平、公正的原则，对参会人员的发言进行适度引导，确保每位参会人员都有表达机会。
4.参会人员在发言时应敬重他人观点，说话清楚明确，并尽量掌控发言时间。
5.参会人员间的争辩应围绕事实和理性进行，不得采取恶意攻击和人身攻击的方式。
第三节决策与表决1.会议讨论结束后，依据会议主持人的布置，进行决策或表决环节。
2.决策或表决可以通过表决、投票或共识的方式进行，视情况而定。
3.决策或表决结果应记录并公示，确保决策的透亮性和公正性。
第三章准备会议及会议文件第一节准备会议1.部分紧要议题较为多而杂或需要更多准备工作时，可以在正式会议之前召开准备会议，明确会议议题、讨论范围及方向。
2.准备会议的参会人员应与正式会议全都或部分全都，确保参加决策的人员了解相关问题和背景。
第二节会议文件1.会议文件应依照肯定格式书写，包含会议主题、时间、地方、参会人员名单、议程和相关附件等。
2.会议文件应在会议前适时分发，确保参会人员能提前了解会议内容，并准备相关料子。
3.会议文件应保管档案，以备后续查阅和回顾使用。
第四章会议记录与追踪第一节会议记录1.会议记录人应依照会议议程和讨论内容准确记录会议要点、看法、建议、决策结果等。
公司会议的会议议事规则
公司会议的会议议事规则公司会议是公司内部沟通交流的重要场合，为了保证会议的高效进行和决策的准确性，制定会议议事规则是必不可少的。
下面是公司会议的会议议事规则。
一、会议的召开与准备1. 会议的召开由会议组织人或会议主持人负责，会议组织人应提前确定会议时间、地点、议题，并通知与会人员。
2. 会议组织人或会议主持人应提前准备好会议材料，如议程、会议纪要等，并发送给与会人员，确保与会人员提前了解会议内容。
二、会议的开始与进行1. 会议开始时，会议主持人应宣布会议正式开始，并简要介绍会议目的和议事规则。
2. 会议主持人应按照预定的议程安排，依次进行各项议题讨论。
3. 与会人员在发言前应先举手示意，等待主持人指示后方可发言。
4. 发言时，与会人员应简明扼要地表达自己的观点或提出建议，并应尊重其他人的发言，避免争论和个人攻击。
三、会议的决策与表决1. 重要议题的决策应通过表决进行，表决方式可以采用手举、投票或秘密选票等方式。
2. 对于需要表决的议题，应明确表决的选项，并确保每位与会人员都有平等表决的机会。
3. 表决结果以多数通过为原则，如有特殊情况需要更高比例通过，应提前明确规定。
4. 会议主持人应在决策达成后宣布结果，并进入下一议题的讨论。
四、会议的记录与纪要1. 会议记录由会议记录员负责，记录员应准备好记录工具，及时记录会议的重要内容和讨论进展。
2. 会议纪要是会议记录的总结，包括会议的目的、议题、讨论要点、决策结果等。
会议纪要应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员。
五、会议的结束与跟进1. 会议接近结束时，会议主持人应宣布会议即将结束，并对已达成的决策结果进行总结。
2. 会议结束后，与会人员可以就会议内容进行补充说明或提出进一步建议。
3. 会议主持人应对会议所达成的决策进行跟进，并按照决策结果进行相应的行动。
以上是公司会议的会议议事规则，通过制定和遵守这些规则，可以保证公司会议的高效性和准确性，促进公司内部各部门之间的良好沟通与合作。
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公司议事规则（拟）
第一条为规范公司重大事项的决策程序，提高公司领导班子的决策水平，根据《公司章程》及有关规定，结合我公司实际，制定本规则。
第二条本规则的总体原则：坚持民主集中制，努力使公司领导班子在议事内容、议事方法、工作程序和决策上做到科学、规范、正确、合理。
第三条公司议事以召开会议为主，会议类型包括董事会、总经理办公会、经营分析会等。
根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第四条董事会
（一）、董事会议案的提出
1、董事向董事会提交供董事会讨论的议案
2、公司的经营计划及投资方案；
3、公司的年度财务预算方案、决算方案；
4、公司利润分配及弥补亏损方案；
5、公司内部管理机构设置方案；
6、公司章程的修改事项；
7、聘任或者解聘公司总经理；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。
8、确定董事会运用公司资产所作出的风险投资的权限；
9、其他应由董事长提交的议案。
（二）、议案的审议
1、董事会会议召开后，对有关议案进行讨论，并对相关议案
进行表决。
2、凡议案的表决以全体董事的过半数同意方得通过。
3、董事会会议的召开程序、表决方式和董事会决议的内容均应符合法律、法规、公司章程和本规则的规定。
否则，所形成的决议无效。
4、董事会会议应当有会议记录，出席会议的董事和记录人，应当在会议记录上签名。
出席会议的董事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。
董事会会议记录作为公司档案由董事会指定专人保存。
第五条总经理办公会
（一）议事内容
1、研究审议公司全局性的工作计划、工作安排、工作总结；
2、对拟投资重大项目可行性、项目招投标等工作方案进行研究；
3、研究涉及公司切身利益的重大事项或重要活动；
4、其它重要事项。
（二）议事程序和办法
1、参加人员范围：董事长、总经理、副总经理、财务负责人。
2、会议由总经理主持召开，特殊情况下，总经理可委托副总经理主持召开。
原则上每半月举行一次，因工作需要可随时召开。
3、办理流程：收集议题→汇总初审→分管负责人审核→发出会议通知→记录并负责整理会议纪要→总经理签发相关决议。
第六条要增强保密观念，严格保密纪律，在研究决定的事项未正式公布之前，任何人不得泄密。
第七条本规则自发布之日起实行。