企业议事规则
企业董事会议事规则
以下是一个企业董事会议事规则的示例：第一章总则第一条为了规范企业董事会的行为，保证董事会依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和本公司章程，制定本规则。
第二条董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的战略、决策和监督执行，对股东会负责。
第三条董事会应当遵守法律、法规和公司章程，维护企业的合法权益，确保企业可持续发展。
第二章董事会的组成第四条董事会由股东会选举产生，每届任期三年，可以连选连任。
第五条董事会成员为三人以上单数，其中独立董事不得少于三分之一。
第六条董事会下设董事会办公室，负责处理董事会的日常事务。
第三章董事会的职责第七条董事会负责制定企业的战略、决策和监督执行，对股东会负责。
第八条董事会应当依法履行以下职责：1.决定企业的经营方针和重大业务计划；2.选举、更换、罢免执行董事和总经理；3.监督执行董事和总经理履行职责；4.决定企业的财务预算和决算；5.决定企业的利润分配和亏损弥补方案；6.决定企业的增资、减资、合并、分立、解散、变更形式等重大事项；7.决定企业的重要投资、资产处置等事项；8.决定企业的重要人事任免；9.制定企业的重要规章制度；10.依法履行企业其他职责。
第四章董事会的决策程序第九条董事会决策事项应当按照以下程序进行：1.提出议案：由总经理或董事会成员提出议案，并在会议前将议案送交董事会办公室。
2.讨论议案：在董事会会议上，对议案进行讨论，并由提出议案的成员对议案进行说明。
3.表决议案：对议案进行表决，表决结果以简单多数通过。
4.公告结果：将表决结果进行公告，并向股东会报告。
第五章董事会的议事规则第十条董事会会议每年至少召开一次，由董事长主持。
第十一条董事会会议应当有三分之二以上的董事出席方能举行。
第十二条董事会会议应当做好会议记录，并由出席会议的董事签字。
第十三条董事会会议应当在会议召开的10日前通知所有董事，并告知会议内容。
第十四条董事会会议应当采用公开方式进行，允许所有董事、监事、执行董事和监事会成员参加。
公司议事规则范文
公司议事规则范文第一章总则第一条为了规范公司的议事活动，提高决策效率和质量，制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部所有的议事活动，包括但不限于董事会、股东大会、高级管理人员会议等。
第二章会议程序第三条会议应提前至少三个工作日进行公告，包括会议名称、召开时间、地点、议题等内容，并将公告发送给所有参会人员。
第四条会议室应提供充足的座位和必要的设备，确保议事活动的顺利进行。
第五条会议开始前，由主持人宣布会议开始，并介绍与会人员名单。
第六条会议期间，应确保与会人员的听取、发表意见的平等权利，鼓励多方参与和广泛讨论。
第三章议事规则第七条会议按照提前确定的议程进行，不得擅自增删议题。
第八条会议期间，参会人员应互相尊重、礼貌对待，不得出言不逊、人身攻击等。
第九条参会人员在发言前应先向主持人示意，依次发表观点，不得打断他人发言。
第十条参会人员发言应言之有据，以事实为依据，不得进行无根据的猜测、造谣等。
第十一条参会人员在发言时要清晰明确，不得含糊其辞、含混不清。
第十二条参会人员应遵循时间限制，不得占用其他人员的发言时间。
第十三条参会人员在发言后可以提出问题、评论，其他人员可以在适当的时间回应，但不得延长会议时间。
第十四条主持人有权终止无谓争论、超时发言等行为，并根据需要调整发言顺序。
第四章投票及决策第十五条在达成共识的情况下，尽量采取一致决策原则；若达不成共识，按照表决规则进行投票。
第十六条投票按照简单多数原则，即得票最多的选项为最终决策结果。
第十七条投票结果由主持人宣布，并记录在会议记录中，以备后续参考。
第十八条针对重要议题，应尽量避免匿名表决，鼓励参会人员公开表态，增加透明度和责任感。
第五章会议记录和落实第十九条会议应有专人负责记录会议要点和决策结果，以备查阅和复盘。
第二十条会议记录应包含会议名称、时间、地点、参会人员名单、议题、发言摘要、投票结果等内容。
第二十一条会议记录应在会议结束后三个工作日内完成，经主持人和记录人签署后正式保存。
生产企业董事会议事规则
生产企业董事会议事规则
一、总则
1. 为了规范生产企业董事会的行为，保证董事会高效、安全、有序、和谐运作，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规的规定，制定本规则。
2. 董事会是公司经营管理的决策机构，维护公司和全体股东的利益，负责公司发展目标和重大经营活动的决策。
二、会议召开
1. 董事会会议由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代为召集和主持。
2. 董事会会议应在会议召开10日前通知全体董事，并同时通知监事会列席。
3. 董事会会议应当有过半数的董事出席方可举行。
三、议事和表决
1. 董事会议事应遵守公司章程的规定，遵循合法、合理、高效、透明的原则。
2. 董事会作出决议采取表决方式，赞成票超过出席会议董事人数半数以上，该决议方可通过。
3. 董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
四、附则
1. 本规则由公司董事会负责解释。
2. 本规则自发布之日起生效。
企业议事规则制度
企业议事规则制度一、引言企业议事规则制度是为了规范和优化企业内部决策流程，提高议事效率和决策质量而制定的一套规范性文件。
本规则旨在确保企业决策的科学性、公正性和高效性，同时充分尊重各方意见，集思广益。
二、会议组织1. 会议召集- 会议召集需提前通知与会人员，明确会议时间、地点和议题。
- 会议召集应根据议题确定参会人员的范围和层级。
- 会议召集可通过电子邮件、内部通讯工具或口头通知的方式进行。
2. 会议议程- 会议召集人应提前准备好会议议程，并在会议开始前分发给与会人员。
- 会议议程应包括议题、议题重要性和讨论顺序。
- 在会议中，应确保按照议程逐项进行讨论。
3. 会议主持- 会议主持人应确保会议按照议程进行，引导讨论，防止偏离主题。
- 会议主持人应提醒参会人员注意发言时间和秩序，维持会议纪律。
- 会议主持人有权利和义务暂停或终止讨论，以确保会议效果。
三、会议参与1. 准时参会- 与会人员应准时参加会议，如有特殊情况需请假。
- 迟到超过规定时间的与会人员，可能被要求不得参与当天会议。
2. 发言顺序- 发言顺序可根据与会人员的地位、贡献或专业背景决定。
- 在会议中，每个与会人员应有充分的发言机会，但应避免重复发言或过度占用会议时间。
3. 尊重他人观点- 与会人员应互相尊重，理解并接受不同观点和意见。
- 在辩论时，应注重言辞的文明和礼貌，避免人身攻击。
四、决策程序1. 提案和讨论- 提案人应在会议开始前提供相关资料并说明提案理由。
- 与会人员针对提案进行充分的讨论，提出各自的观点和建议。
2. 投票和决策- 对于重要决策，可进行投票表决。
- 投票结果以多数意见为准，但对于重大事项，可能需要更高的多数同意才能通过。
3. 决策执行- 已做出的决策应及时通知相关部门或个人，确保决策得以落实。
- 相关部门或个人应按照决策要求制定并实施相应的计划。
五、会议记录1. 记录方式- 会议记录可以采用文字记录、录音录像或在线协作工具等形式。
公司企业董事会议事规则
公司企业董事会议事规则董事会是公司最高决策机构，它的会议对于公司的决策和发展起着至关重要的作用。
为了提高董事会会议的效率、规范会议的进行，制定一套科学、合理的董事会会议规则非常必要。
下面是一份通用的董事会会议事规则。
一、召开会议1.会议的召集：公司董事会主席或副主席负责召集董事会会议，召集通知应提前合理时间内通知董事会成员，并在通知中说明会议目的、时间、地点等详细信息。
2.会议的召开：董事会会议严格按照预定时间、地点召开，任何与会人员都不得迟到或提前离开。
3.会议材料的准备：董事会会议议案、相关报告和材料应提前发放给与会董事，确保董事们有足够的时间审阅和准备。
二、会议的程序1.会议主席：会议主席应由主席或副主席担任，主持会议的进行，确保会议的秩序和效率。
2.出席人员：董事会成员必须亲自到会，不得委托他人代理。
如因特殊情况不能到会，应提前请假，并由公司董事会统一决定是否同意请假。
3.会议记录：委托专人负责会议记录的撰写，并要求主席、与会董事签字确认会议记录的准确性和完整性。
4.发言顺序：会议期间，发言顺序按照与会人员的身份和职位高低确定，确保每个董事有平等的表达权。
5.决策方式：决策应按照会议议程中所规定的程序和方式进行，采取公开表决，以多数决定。
三、会议的议程1.主席的开场致辞：会议开始前，主席应做简短的开场致辞，介绍会议的目的和重要议题。
2.确认会议纪律：主席应宣布会议纪律，要求与会董事尊重他人发言、按时到会、遵守会议规则等。
3.审议会议议程：董事会议程应提前确定，并在会议开始前发放给与会董事，董事们要按照议程逐项审议相关议题。
4.重要议题讨论：将重要议题抽出，集中进行详细讨论，并给予充分的发言和提问时间，以确保董事对议题有清晰的了解。
5.决策和表决：对所有议题进行表决决策，并确保每个董事都有合理机会表达自己的意见。
6.其他事宜：会议期间还可添加其他需要讨论和决策的事项，但应尽量避免过多的杂乱议题，以保证会议的专注和高效。
市属 国有企业 董事会 议事规则
市属国有企业董事会议事规则市属国有企业董事会议事规则市属国有企业董事会是企业的最高决策机构，议事规则的制定对于保障董事会的有效运作和决策的科学性具有重要意义。
下面将对市属国有企业董事会议事规则进行详细阐述。
一、会议召开1. 会议的召开应当提前通知所有董事，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员等信息。
2. 会议可以通过书面通知、口头通知、电子邮件等方式进行通知，但应保证董事们能够及时收到通知。
3. 会议时间的确定应充分考虑董事们的日程安排，避免与重要活动冲突。
4. 会议的召开地点应选择便于董事们参会的地方，并提供必要的配套设施。
二、议事准备1. 会议前，董事会秘书应将会议的议程、相关资料以及会议纪要等文件及时发给所有董事，确保董事们能够提前做好准备。
2. 董事会秘书或相关部门负责人应协助董事长对议题进行充分的调研和准备，提供相关数据和分析报告，以便董事们做出决策。
3. 会议前应对会议室进行布置，确保环境整洁、设备齐全，提供必要的会议文件、纸笔等。
三、会议程序1. 会议应按照议程进行，由董事长主持并确保会议的秩序和效率。
2. 会议开始前，应核对与会董事的到场情况，并记录到会人数。
3. 每个议题的讨论应按照规定的顺序进行，确保董事们对每个议题都有足够的时间进行充分讨论。
4. 议题的讨论应当围绕事实和数据展开，避免主观臆断和个人情感的影响。
5. 董事在发言时应注意控制发言时间，确保各个董事都有机会发表意见。
6. 会议期间，董事们应保持专注，不得使用手机、电脑等设备进行其他无关事务。
四、决策程序1. 对于涉及重大问题的决策，应采取投票方式进行表决，一票否决原则不适用。
2. 投票结果应当记录在会议纪要中，并在会议结束后及时通知董事们。
3. 对于无法在会议上决定的问题，可以通过邮件、视频会议等方式进行远程决策，但应保证董事们能够充分了解问题并及时作出决策。
五、会议纪要1. 每次会议应有专人负责记录会议纪要，确保纪要的准确性和完整性。
企业领导班子重大问题决策议事规则
1 总则1.1 为了认真贯彻贯彻党旳民主集中制原则，规范和监督领导班子旳决策行为，增强领导班子旳团结，提高决策旳科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2 领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，实行班子议事，并以会议表决形式体现领导班子集体旳意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代领导班子议事和会议表决。
2 议事范围2.1 党委会决策议事范围贯彻执行党旳路线、方针、政策和上级重要文献、重要会议、重要指示精神，根据工厂实际提出实行意见，作出重要决策和布署；工厂党旳思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法制建设旳有关事宜；对工厂行政旳发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和提议；领导班子职责分工，包括领导集体组员旳分工与调整等问题；2.1.5中层干部旳考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6基层党支部、党群工作部门旳设置及党支部书记、副书记和负责人旳任免；研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论旳有关事项；2.1.8同意接纳新党员；研究决定推荐上级表扬人选等问题。
工会、共青团等群众组织工作中旳重要问题。
需要党委会研究讨论旳其他重要事项。
2.2 行政办公会议决策议事范围传达讨论上级重要会议和文献精神，结合工厂实际，提出实行意见；企业发展规划、经营方针和年度生产经营计划；年度计划（规划）旳调整和实行中发生重大问题旳处理；企业改革方案；人才培训发展计划；规模较大旳投资、工程项目，金额较大旳财、物支配等问题；重要规章、制度、措施等旳制定与颁布；人事分派制度改革、工资调整及绩效评价方案；行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；安全、质量方面旳重大问题；行政管理方面旳重要问题；需要办公会议讨论旳其他重要问题。
3 决策议事旳基本原则3.1 民主集中制原则。
国有企业董事会议事规则
国有企业董事会议事规则国有企业董事会议事规则是国有企业董事会的基本制度规范，规范了国有企业董事会的组织架构、会议程序、议事规则、决定程序等方面的问题，以确保国有企业正确、有效实施管理、决策和监督。
一、董事会的组织架构1.1 董事会由法定人数及以上的董事组成，经行政主管部门任命或者选举产生。
1.2 董事会设立董事长和秘书处。
1.3 董事长是董事会的主席，负责领导董事会工作。
秘书处为董事会的常设机构，负责董事会会议的组织、协调和秘书服务工作。
1.4 董事会应当设立战略规划委员会、财务审计委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会或专门工作小组，由董事会选举产生或者委派具有相关专业知识、经验和能力的董事或管理人员组成。
二、会议程序2.1 董事会每年至少召开两次会议，必要时可以召开临时会议。
2.2 董事长应当定期召开战略规划委员会和财务审计委员会会议，委员会应当在董事会会议前审议相关议题，并提出具有参考价值的意见。
2.3 董事会会议按照议事日程顺序依次进行，董事长应当保证每位董事能够充分发表意见。
2.4 会议记录应当详实，并由记录员认真核对，经过董事长签字确认后方可作为有效记录。
三、议事规则3.1 董事会会议应当遵循法律法规和企业章程，严格按照会议议程进行，不能随意擅自更改议程。
3.2 同一议题只能在一个会议上进行讨论和表决，不能分散在多个会议上讨论和表决。
3.3 对于具有重大影响的议题，董事会应当作出书面决定或者签署有关协议，并加盖董事会公章。
3.4 对于涉及国家秘密和商业秘密的重大议题，应当按照国家有关规定保密，确保涉密信息不被泄露。
四、决定程序4.1 董事会对于企业的重大决策应当进行充分讨论和协商，保证多数意见被听取，并形成具有决策效力的决议。
4.2 任何董事当面或以书面形式提出反对意见时，应当作为会议记录之一，并在决策中得到充分考虑。
4.3 对于涉及国家战略、国计民生、公众利益的重大议题，应当经行政主管部门批准。
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德润集团投资有限公司议事规则
（讨论稿）
（2016年月日）
第一条为规范公司重大事项的决策程序，提高管理水平，及时掌握和了解工作进度，推动部门之间协调，加强年度目标的过程监控，确保各项工作圆满完成，特制定本规则。
第二条本规则的总体原则是，坚持民主集中制，努力使公司在议事内容、议事方法、工作程序和决策上，做到科学、规范、正确、合理。
第三条公司议事以召开会议为主，会议类型：总经理办公会、周例会、半年（年度）工作会议、年度目标推进会、财务分析会议、工程例会以及临时需要召开的会议等。
第四条各类会议必须认真准备，主题明确，重点突出，内容清楚。
参加会议人员要畅所欲言，简明扼要，有理有据，说明问题。
第五条总经理办公会议事内容、程序和办法
1、议事内容
（1）听取各部门工作汇报，内容包括：上个月工作完成情况、关键点和失误点，未完成事项下一步要采取的措施。
（2）确定公司及各部门月度重点工作计划。
（3）研究公司人员聘用、培训、考核、奖惩、解聘等事项。
（4）研究重大投资项目、招投标方案等事项。
（5）研究涉及职工切身利益和社会公益活动等事项。
（6）其他重要事项。
2、程序和办法
（1）参加人员：总经理、顾问、副总经理、总经理
助理、各部门负责人以及指定的列席会议人员。
（2）会议主持：由总经理或由总经理指定的人员主持。
（3）会议时间：每月第一周六8时30分召开，与月初周例会一并举行。
（4）会议由审计监察部组织，每月28日前收集下月度工作计划；办公会前2天，由各部门书面向审计监察部提交有关议题。
审计监察部收集整理报总经理审定后，提前1日通知（并附会议议题）与会人员。
（5）会议由审计监察部负责记录，整理会议纪要，对会议确定的重要事项开展督查。
第六条周例会议事内容、程序和办法
1、议事内容
（1）总结本周工作完成情况，安排下周重点工作计划。
（2）研究急需处置的事项。
（3）其他事项。
2、程序和办法
（1）参加人员：总经理、顾问、副总经理、总经理
助理、各部门负责人以及指定的物业公司等列席会议人员。
（2）会议主持：由各部门负责人轮流主持，按“项目管理中心—销售管理部—财务管理部—综合管理部—审计监察部—党群部”的顺序进行。
（3）会议时间：每周六上午8时30分召开。
（4）各部门在每周五12时前将汇报议题、内容提交审计监察部整理、审核。
（5）会议由审计监察部负责记录，对重要事项形成会议纪要并开展督查。
第七条半年（年度）工作会议和年度目标推进会议事内容、程序和办法
1.1、半年工作会议内容
（1）各部门负责人向会议报告半年工作，内容包括：上半年工作情况（重点、亮点与不足）、目标完成情况、下半年改进工作以及要采取的措施等。
（2）公司对上半年目标完成好的部门进行表彰。
（表彰形式，如：组织到安庆周边游玩，送好书，请表彰部门发表感言等。
）
（3）总经理作半年工作讲话。
（4）其他事项。
1.2、年度工作会议
（1）各部门负责人向会议报告全年工作，内容包括：年度目标完成情况、工作中取得的主要成绩、存在问题以及经验教训，下年度改进工作以及要采取的措施等。
（2）表彰先进单位和个人。
（3）总经理发表年度工作讲话。
（4）与会人员聚餐。
（4）其他事项。
1.3、年度目标推进会内容
（1）各部门汇报新的年度目标任务和分解情况，表明完成目标任务的态度和决心。
（2）审计监察部作年度目标考核办法说明。
（3）总经理与部门负责人签订目标责任书。
（4）总经理讲话。
（5）其他事项。
2、程序和办法
（1）参加人员：集团及下属公司全体员工。
（2）会议主持：由总经理或由总经理指定人员主持。
（3）上半年工作会议于7月10日前召开，年度工作会议于次年元月31日前进行，年度目标推进会于每年春节后的15日内召开。
（4）各部门分别于7月5日、元月10日前向审计监察部提交半年和年度工作报告。
（5）会议由综合管理部负责发出通知，布置会场，记录（摄影、摄像）并负责整理会议纪要，做好会议的宣传报到工作。
审计监察部牵头准备会议材料（包括起草总经理讲话），对会议重要事项开展督查。
第八条财务季度分析会议事内容、程序和办法
1、议事内容
（1）房地产企业库存情况分析汇报。
（2）房地产企业经营情况和财务状况分析汇报。
（3）企业预算执行情况分析汇报。
（4）企业财务分析结论。
（5）其他事项。
2、程序和办法
（1）参加人员：总经理及总经理指定人员。
（2）会议主持：由财务管理部经理主持。
（3）会议时间：每季度的次月15日前召开，其他财务分析会根据需要召开。
（4）会议由综合管理部负责发出通知，财务管理部负责准备会议内容、会议记录和整理会议纪要。
第九条工程例会内容、程序和办法
1、会议内容：
（1）副总经理或指定人员重点汇报项目质量、安全和工程进度。
（2）工程施工建设中需要解决的问题。
（3）经济签证或重大图纸变更。
（4）技术顾问通报安全质量检查情况，并对薄弱环节和关键点开展培训。
（5）其他事项。
2、程序和办法
（1）参加人员：公司总经理、总经理助理、总工、技术顾问、采购人员、审计监察部及全体项目中心人员。
（2）会议主持：由副总经理主持。
（3）会议时间：每月15日左右召开。
（4）会议由项目管理中心确定专人负责收集议题，交副总经理和技术顾问审核后发出通知，并确定专人负责会议记录、整理会议纪要，对会议决议事项跟踪落实。
第十条公司临时会议
1、会议由公司总经理或总经理指定人员主持。
2、根据具体情况通知相关人员参加。
3、会议内容，处理临时发生的紧急、突发事件或其他急需处理的问题。
4、会议由总经理指定人员或发起部门记录、整理
及跟踪会议事项的落实。
第十一条会议有关事项和纪律要求
1、各类会议由综合管理部统一管理，负责安排会议室和保洁工作。
（1）总经理办公会议、半年（年度）工作会议和年度目标推进会，会务服务由综合管理部负责。
（2）各部门召开会议前应向综合管理部报备，会务服务自行承担，综合管理部予以协助。
会议结束后，及时通知综合管理部人员清理会场。
2、各类会议要确定专人负责记录、整理，形成会议纪要。
除工程例会会议纪要由副总经理签发外，其他会议纪要必须报总经理签发。
所有会议纪要均要统一分类编号，按有关规定交档案室管理。
3、与会人员应准时到会，不得迟到、早退。
如因特殊情况不能参会，必须提前按级请假，并征得主持人同意由指定代理人参加会议，未经允许或未作说明者视为缺席。
4、会议期间，参会人员应自觉将手机设置关机或振动状态，不准在会场内接、打电话，不得交头接耳，影响会议正常进行。
5、严格会议保密纪律，在研究决定的事项未正式公布之前，任何人不得泄密。
6、对参会者无故缺席、迟到、早退、接打电话以及违反保密规定等行为，按《公司奖惩办法》有关规定进行处理。
7、公司各部门、分公司可以参照此规则，建立必要的例会制度，对公司的主要会议精神要及时传达、贯彻落实。
第十二条本规则自发布之日起实行。
第十三条本规则由公司综合管理部负责解释。