管理者成功的11个方法与工具
11个技巧帮你成功走上管理岗位
有 些 经 理 人 认 为 ， 助 员 工 是 经 理 理 人能 够说到 做 到 、 帮 履行 诺言 ， 维护员 工
等 到 工作 完 成 了才进 行 表 扬 ， 果 就 不 人 能 做 的 最 好 的 事 情 ， 显 示 了 对员 工 的利 益、 实守 信 ， 员工提 供 必要 的人 效 这 诚 为
的一 群人 。
４使 目标可 视化 ．
成 功 的经 理 人 对于 自己想 要达 成 的
目标 有着 清楚 的 认 识（ 比如 ， 每 个下属 与
建 立 良好 的 合 作 关 系 、 每 个 员工 工作 让
效 率更 高 ）并 在 脑 海 中不 断加 深 对成 功 ， 图景的 印象， 到它已成为 他们衡量 自己 直 及 自身行 动 的 一 种标 准 。 海 中美 妙 的 脑 可视 化 图景 能帮 助他 们取 得 难 以置信 的
成 功 的 经理 人 勇于 尝 试 自己从 未想
其 中一 些 方 法 ， 帮 助他 们 更 快地 完 成 历的 经 理 人告 诉 我 ， 种 体 验 使他 们 的 能 这
从 一 味地 “ 行 ”到 侧 重 “ 理 ”与 “ 执 管 领 工作 变 得 更轻松 、压 力更小了， 以出 乎 自 过 的新 生 事 物 ， 于 去做 其他 的 经理 人 敢 导”的转 变 ， 是被 实践证 明了的 很好 的 管 己意 料 的 速 度 很快 作 出了成 果 。 大 家 从未 做 过的 事情。 个例 子， 与 举 在华 盛 顿某
成功 的 经理 人 知 道 应该 停止 抱 怨 ，
她准备在 今后每次会议 开始给 他们提 包
供培训和 授权 。 积极 主动地倾 听 员工 的心声。 给 予并 接受 员工的反馈 。 激 励团队成 员 。
管理的基本方法和基本工具
管理的基本方法和基本工具管理是组织实现目标的过程，是协调和调配资源，以达到组织的成果。
为了有效地管理组织和提高组织绩效，管理者需要掌握一些基本的管理方法和工具。
本文将介绍几种常用的管理方法和工具，帮助管理者更好地实践管理。
一、计划与目标设定计划和目标是管理的起点，通过制定明确的计划和设定可实现的目标，可以指导组织成员的行动并推动组织向预定方向发展。
在制定计划和设定目标时，管理者可以采用SWOT分析（即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行评估），确保计划和目标与组织环境相适应。
二、组织与协调组织与协调是管理的关键环节，包含着组织架构的设计、工作职责的划分以及协调不同部门和成员之间的关系等。
管理者可以借助组织图、职责矩阵等工具来清晰地描述组织结构，并通过有效的沟通和协作来促进成员之间的协调合作。
三、领导与激励领导和激励是成功管理的重要因素，通过激发员工的积极性和主动性，可以提高组织的效率和绩效。
管理者可以运用不同的领导风格，如变革型领导、民主型领导等，根据情境和员工特点来选择合适的领导方式。
此外，利用奖励制度、培训机会等激励措施，可以进一步激发员工的工作动力。
四、控制与评估控制和评估是管理的闭环过程，通过对组织的行为和绩效进行监控和评估，可以及时发现问题并采取纠正措施，确保组织朝着目标稳步前进。
管理者可以运用各种控制工具，如预算控制、绩效评估等，对关键绩效指标进行跟踪和测量，及时调整组织的运行方向。
五、团队建设与沟通建设高效团队和有效沟通是管理者实践管理的基本工具。
通过团队建设，管理者可以打造一个积极、协作的工作氛围，提高团队绩效。
通过有效沟通，管理者可以减少信息传递中的噪音和误解，促进组织内部的理解和合作。
总之，管理的基本方法和基本工具是管理者成功实践管理的必备要素。
无论是制定计划和目标，还是组织与协调、领导与激励、控制与评估，以及团队建设与沟通，都是管理者在管理过程中需要熟练掌握的技能和工具。
只有通过不断学习和实践，不断提升管理水平和能力，管理者才能有效地应对挑战，推动组织不断发展进步。
管理者成功的11大方法
管理者成功的11大方法1.管理的逻辑是什么？管理者首先应确定管理的标准，认清管理者的任务，将任务落实到每天、每月、每年的工作点，在管理过程中不断总结为人处事的原则。
为了提高管理效益，我们需要掌握正确、高效的管理方法，才能更好的成为一位管理者。
∙ 2.管理者成长的7个阶段万物成长是有规律的，管理者的成长也一样，我们可以让自己的成长更加迅速。
确认管理者的领地；寻找正确的工作方法；不断的自我激励；磨练人性品德塑造人格魅力；思考人生发现自我使命；不断修炼掌握领导力；事业需要不断发展壮大，认真培养未来接班人。
∙ 3.管理者要完成的8大任务用原则、事实做正确的决定；用统一、正确的目标管理员工；用总结、结果与比较做事前计划；亲自到第一线布置与检查工作；有效梳理和改善管理流程、制度、模式；以身作则，培养和激励下属；持续学习、不断创新、优化管理；健康、快乐、努力，管理好大家的“幸福”。
∙ 4.管理者要面对的35个具体“工作点”∙ 5.管理者为人处世的8大原则集中力量，结果导向；找准焦点，抓大放小；重人己强，避人己弱；做人简单，做事简单；正直信任，无形资产；目标客户，服从整体；时间致胜，勤奋坚持；实验不败，正面思维。
∙ 6.让管理高效的11大方法与工具1)做对的事情：用ABC分析抓住重点2)事情做对：用TPDCA做好目标和计划管理3)通过说上下对齐：如何建立会议与例会体系4)通过写上下对齐：如何建立报告与信息体系5)管好钱：如何算账与如何做好预算6)管好事：如何做工作写实与日清管理7)管好别人：如何做好员工谈话与业绩管理8)管好别人：如何做好授权管理9)管好组织：如何做好制度流程建设与优化10)管好自己：如何管理时间与项目One Thing More：管理者个人的效率工具∙7.什么是管理者的成功？——个人、集体效益的平衡。
成功自我管理的29个工具
成功自我管理的29个工具1. 目标设定：设定明确的目标可以帮助我们有条理地推动工作。
它能够提供方向和动力，同时也能确保我们的工作与最终目标保持一致。
2. 任务列表：创建任务列表可以帮助我们清晰地了解自己需要完成的任务，然后按照优先级进行安排。
3. 优先级管理：将任务按照紧急性和重要性进行分类，并进行优先级管理，可以确保我们把时间和精力集中在最重要的任务上。
4. 时间表：创建时间表可以让我们规划好每一天的工作时间，合理安排任务和会议，并确保我们有足够的时间进行休息和放松。
5. 时间管理工具：使用时间管理工具，如番茄工作法或时间轮，可以帮助我们更好地控制和利用时间。
6. 工作流程图：创建工作流程图可以帮助我们了解工作流程，识别潜在的瓶颈，并提高效率。
7. 预留缓冲时间：合理安排工作时间，并预留一些缓冲时间，以应对突发事件或任务延误的情况。
8. 自我监督：通过自我监督，我们可以更好地控制和管理自己的工作进度，确保工作按计划进行。
9. 制定计划：在开始一项任务之前，制定详细的计划可以帮助我们更好地组织和安排工作。
10. 任务拆解：将大而复杂的任务拆解成小的、可管理的子任务，可以让我们更容易推进工作，并达到整体任务的完成。
11. 集中注意力：在工作中保持专注和集中注意力，可以提高工作效率，减少错误和重复。
12. 避免分心：摆脱分散注意力的干扰，如社交媒体或不相关的通知，可以提高工作的专注度。
13. 时间块：将工作时间划分为时间块，并根据任务的性质和难度分配不同的时间块，可以提高工作效率。
14. 自信心管理：积极地管理自己的自信心，保持积极的心态和对自己能力的信心，可以提高工作的效果。
15. 自我激励：通过自我激励，如奖励自己或设定挑战，可以提高自己的动力和工作的效果。
16. 信息管理：有效管理工作和生活中的信息，如邮件、文件和笔记，可以提高工作的效率。
17. 会议管理：合理安排会议，并提前准备日程和材料，可以使会议更加高效和有意义。
成功走上管理岗位的11个技巧
成功走上管理岗位的11个技巧成功走上管理岗位的11个技巧在现代职场中，管理岗位往往是许多职业人士所追求的目标。
作为管理者，他们有机会领导团队、制定战略、推动业务发展并实现个人职业目标。
然而，想要成功地走上管理岗位并保持良好的领导效能，需要具备一定的技巧和素质。
以下是11个成功走上管理岗位的技巧，希望能对那些正在追求管理岗位的人士提供帮助。
1. 发展自己的专业技能：作为管理者，首先需要具备一定的专业知识和技能。
了解自己所在行业的最新趋势，深入研究相关的管理理论和实践，持续学习和提升自己的能力，才能在管理岗位上更好地发挥作用。
2. 培养团队管理能力：管理岗位的核心职责之一就是领导和管理团队。
了解如何激励员工、促进协作、解决冲突，并且能够根据具体情况做出明智的决策，是成功管理者的重要素质。
3. 建立良好的人际关系：人际关系是管理成功的关键因素之一。
与员工、同事和上级保持良好的沟通和合作关系，并建立强大的人脉网络，将为管理岗位的成功带来诸多机会。
4. 增强沟通和表达能力：作为管理者，清晰明确地表达想法和指导是非常重要的。
通过有效的沟通和明确的表达，可以帮助员工更好地理解任务和目标，并确保实际行动与预期一致。
5. 培养决策能力：管理岗位上需要经常做出决策，有时候是关键决策，它们会直接影响到团队和业务的发展。
培养自己的决策能力，学会权衡利弊，分析问题，信任自己的直觉和判断力。
6. 掌握赋权和授权的艺术：管理者应该懂得如何有效地赋权和授权。
赋权可以激励员工的主动性和创造力，而授权则是表达对员工能力的信任和支持。
通过赋权和授权，可以有效地管理和发展团队。
7. 建立目标管理和激励机制：管理者需要制定明确的目标，并通过适当的激励机制来推动团队的工作。
目标管理和激励机制可以帮助团队成员理解核心目标，提高工作效率和质量，并实现个人成功和团队成功之间的平衡。
8. 持续自我反思和学习：管理者应该要有持续自我反思和学习的意识。
管理的基本方法和基本工具
管理的基本方法和基本工具
管理是一门科学和艺术，管理者必须掌握一些基本方法和基本工具才能有效地引领团队和实现目标。
以下是一些常见的基本方法和工具：
1. 目标设定：明确目标是管理的基础，通过设定明确的目标，可以帮助团队集中精力，提高效率。
2. 计划制定：在目标的基础上，制定详细的计划，包括时间安排、资源调配等，确保任务顺利完成。
3. 组织协调：管理者需要协调不同部门或个人之间的工作，让他们协同工作以达成目标。
4. 领导激励：激励和鼓励团队成员发挥自己的潜力，使他们充满热情，积极投入到工作中。
5. 控制监督：对工作进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保工作按计划进行。
6. 沟通协商：管理者需要善于与团队成员进行沟通和协商，了解他们的需求和想法，使工作更加顺畅。
7. 数据分析：通过数据分析，了解工作进展情况，发现问题并寻求解决方案。
8. 团队建设：建设一个协作高效、氛围和谐的团队，是管理者必须掌握的技能。
以上这些基本方法和基本工具都有着重要的作用，管理者需要根据不同情况和任务来选择不同的方法和工具。
只有不断学习和实践，
才能成为一名优秀的管理者。
成功自我管理的29个工具
成功自我管理的29个工具自我管理是现代社会中一项非常重要的技能，它帮助我们更好地规划时间、提高效率、达成目标，并保持身心健康。
在这篇文章中，我们将介绍29个成功自我管理的工具，帮助你在工作和生活中更好地管理自己。
1. 日程规划器：使用日程规划器，如电子日历或手写日历，将所有重要的任务和活动记录下来。
这可以帮助你清晰地了解每天要面对的事项，并且更好地组织时间。
2. 任务清单：创建详细的任务清单，将所有待办事项列出来。
每当完成一个任务，你可以将其划掉或标记为已完成，这种感觉会增强你的成就感。
3. 时间矩阵：将你的任务根据优先级和紧急程度划分在一个矩阵中。
这样，你可以更好地理解哪些任务是最重要的，并有计划地处理它们。
4. 目标设定：设定明确、具体的目标，将它们分解为可操作的任务，以便你可以追踪进展并保持动力。
5. 时间跟踪：使用时间跟踪工具，如时间记录应用程序或计时器，帮助你了解你每天花费时间的方式。
这可以帮助你发现时间的浪费，并做出相应的调整。
6. 学习计划：为了持续学习和提升自己，制定一个学习计划。
例如，每周阅读一本书，参加专业培训或学习新的技能。
7. 优先级管理：学会合理分配时间和精力给不同的任务和项目，将重要和紧急的任务优先处理。
8. 边界设定：设定个人和工作之间的边界，确保能够充分休息和娱乐。
这可以帮助你避免过度疲劳和工作倦怠。
9. 蕴养兴趣爱好：保持对自己的兴趣爱好的追求，可以提供放松和调节压力的方式，也有助于提高工作和生活的满意度。
10. 自我反思：每天花一些时间进行自我反思，思考自己的行为和决策。
这可以帮助你发现潜在的问题并做出改变。
11. 坚持习惯：培养良好的习惯，如每天锻炼、早起、读书等。
习惯可以提高效率和自律性。
12. 能量管理：保持身心健康至关重要。
定期锻炼、良好的饮食和充足的睡眠可以提高能量水平和专注力。
13. 专注技巧：学会专注于一项任务，避免分散注意力。
使用番茄钟时间管理技术或其他专注工具可以帮助你提高工作效率。
有效管理者的八大工具
有效管理者的八大工具1. 目标设定：目标是管理工作的起点，只有明确的目标，才能使整个团队朝着同一方向努力。
目标设定的时候应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、有意义（Relevant）、时间限定（Time-bound）。
2.时间管理：时间是管理者最宝贵的资源之一，有效利用时间可以提高工作效率和生产力。
管理者可以通过制定优先级、制定日程安排、设定时间目标等方式进行时间管理。
3.沟通技巧：沟通是管理者日常工作中最重要的技能之一、良好的沟通能力可以帮助管理者与团队成员有效交流和合作，提高工作效率。
管理者需要善于倾听、表达清晰、注重非语言沟通等。
4.问题解决技巧：在工作中，管理者会遇到各种问题，善于解决问题可以提高工作效率和团队协作。
管理者可以运用SWOT分析、鱼骨图、五力分析等工具来帮助解决问题。
5.决策能力：管理者需要做出各种决策，包括战略决策、运营决策、人事决策等。
良好的决策能力可以帮助管理者做出正确的决策，推动组织发展。
6.团队建设：管理者需要懂得如何建立和管理一个高效的团队。
管理者可以通过设定明确的角色和责任、培养团队精神、进行团队建设活动等方式来促进团队成长和发展。
7.绩效管理：绩效管理是管理者的核心工作之一，通过设定明确的绩效目标、进行绩效评估和激励措施，可以提高员工的工作动力和整体绩效。
8.自我管理：作为管理者，自我管理是至关重要的。
管理者需要懂得如何合理分配时间和精力、保持良好的工作习惯、进行自我反思和学习，以及保持身心健康，以更好地管理他人。
以上是有效管理者的八大工具，每一个工具都可以帮助管理者提高工作效率和团队协作能力。
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2020/11/29
管理者成功的11个方法与工具
前言
• 我的两个核心课程: 企业战略V1+个人战略V2
• 为什么学这堂课: 个人的战略课！给个人成长指明道路，同时给 出一些我自己检验过的实用的方法
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管理者成功的11个方法与工具
课程目录
A. 管理的逻辑是什么？ B. 管理者成长的7个阶段 C. 管理者要完成的8大任务 D. 管理者要面对的35个具体“工作点” E. 管理者为人处世的8大原则 F. 让管理高效的11大方法与工具 G. 什么是管理者的成功？
A部分
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管理者应该具备什么特质？
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A部分
德国600家大型企业对管理者品质的要求
• 能力 • 知识 • 人格 • 性格 • 特质 • 经验 • 品质 • 潜能
• 思维方式 • 团队精神 • 善于交际 • 雄心勃勃 • 国际视野 • 社会意识 • 品格高尚 • 个人魅力 • 直觉 • 判断力
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管理者成功的11个方法与工具
•每日辅导 •每日会议 •每日决策 •每日汇报 •每日总结 •每日计划 •每日学习 •每日锻炼
•发现使命 •实现理想 •树立价值观 •中长期目标 •培养接班人
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D部分 管理者的工作点
每天的 每月的 工作点 工作点
一生的 每年的 工作点 工作点
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C部分
4. 布置与检查工作
• 计划是否能执行的关键一是计划本身是否可行，二是计划执 行过程的管控
• 放足够多的时间在布置工作的沟通上。前期沟通越充分，后 期的问题会越少
• 员工做的不是你想要他们做的，而是你检查的。一定要定期 检查工作进展
• 亲自到一线（客户，基层，具体事情）掌握真实情况
• 如何才能做正确的决定？
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C部分
事的决定 • 用原则做决定 • 用算账做决定 • 用实验做决定
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C部分
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辨 别 人 才 的 8 个 方 向
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C部分 正确决定4原则 1. 符合原则 2. 基于事实 3. 听取不同意见 4. 经过量化评估
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C部分
2. 制定目标
• 目标是管理中最重要的决策之一 • ”目标第一，行动第二” • 用目标管理员工，而不是管理者
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C部分 游戏：数七
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C部分 定目标的5个原则
1. 足够多，尽量少 2. 目标要上下左右对齐 3. 目标要具体到人，到日 4. 目标要量化 5. 目标要书面化 One thing more… • 局面越是困难， 越要定短期目标
井冈山雷打石
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C部分 红军打胜仗靠两个“结”
• 一个是团结 • 一个是总结 • “三大纪律，八项注意” • “党指挥枪，支部建在连上” • “农村包围城市” • 梳理是”总结”的另外一个说法
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C部分 6. 激励与培育人才
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C部分 8. 管理”幸福”
• 自己的幸福只有自己能够管理 • 但别人的幸福与管理者关系很大
➢ 幸福的基础：健康 ➢ 幸福的基础：氛围 ➢ 幸福的基础：态度
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C部分 管理者的8大任务
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D部分
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C部分 5. 梳理流程，制度，模式
• 管理的理是梳理 • 企业中需要梳理的是组织与岗位（分工），流程（过程），
制度（要求），模式（诀窍）等 • “文件”的重要性（多人，传承，改善） • 学习传达文件的重要性 • 定期修改文件的重要性
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C部分 7. 学习与创新
• 过去的好成绩，好产品，好营销，好做法都会过时 • 只有持续优化才能让我们保持原来的水平 • 只有持续创新才能让我们超越原来的水平
• 只有持续学习才能让我们有能力做优化与创新的事情 • 企业不缺少执行的人，缺少的是能够优化的人，最缺的
是能够创新的人
7
培养接班人 6
发现使命
5 掌握领导力 4
修炼品德 3
2
自我激励
寻找方法 1 确定领地
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C部分 C. 管理者要完成的8大任务
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C部分
1. 做决定
• 管理者要做决定，而不能优柔寡断 ➢ 决定事：做什么，不做什么，如何做 ➢ 决定人：什么事，用什么人，如何培养
• 一艘轮船——？ • 一个球队——？ • 一个乐团——？ • 一支军队——？ • 一个企业——？
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A部分 4. 管理=
管+理
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A部分
什么是管理？
经营+管教+梳理
管事情+ 管别人+ 管自己
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什么是正确的 问题？
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A部分
5. 管理观念的混乱
• 客户的故事 • 管理（不）是科学吗？ • 管理者（不）是天生的吗？ • 管理（不）可以学习吗？ • 什么样的人（不）可以成为成功的管理者？ • 什么是好的（坏的）管理？
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E部分 企业成功的八大原则
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E部分 管理者为人处事的8大原则
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E部分 1. 集中力量，结果导向
1. 每天的8个管理工作点 2. 每月的9个管理工作点 3. 每年的13个管理工作点 4. 一生的5个管理工作点
D. 管理者要面对的35个具体“工作点”
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D部分
”工作点”
• 从时间看管理者的任务 • 管理者每天都有一些重复性的工作 • 管理者很容易忘掉每月应该做的工作 • 管理者更容易忘掉每年应该做的工作 • 重复周期越长的工作，重要性越大，紧急性越小
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C部分
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C部分
如何学习？向榜样学习！
• 你的上司 • 你的同事 • 你的朋友
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C部分 如何学习？系统地学习！
• 看看相关领域的书 • 听听相关领域的课
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• 培养和激励下属是每个管理者最重要的任务之一 • 只有你培养了接班人，你才能升上去
➢ 榜样-以身作则的重要性 ➢ 精神激励的重要性 ➢ 授权与辅导的重要性
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C部分
培养人才的5个原则
1. 一定要提出严格要求 2. 一定要布置有挑战性的任务 3. 一定要“知人善用” 4. 一定要勇于放手 5. 但也要耐心帮助
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E部分 E. 管理者为人处世成功的8大原则
1. 集中力量，结果导向 2. 找准焦点，抓大放小 3. 重人己强，避人己弱 4. 做人简单，做事简单 5. 正直信任，无形资产 6. 目标客户，服从整体 7. 时间致胜，勤奋坚持 8. 实验不败，正面思维
管理者成功的11个方法与工具
部门/公司层) 3.每月决策：看报表、看报告、批复文件、做决定 4.每月汇报：写报告、做报表、汇报工作 5.每月总结：任务完成情况，找出可改善的地方和办法 6.每月计划：下月应该做的主要工作，安排具体时间 7.每月学习：定义问题，收集资料，思考写作，讨论 8.每月讲话：给全体下属正式讲一次话 9.每月人事：招聘计划与落实，正式表扬与批评员工，
A部分
小组讨论：
一个老总的目标是一年增长80%， 公司没有实现。这是好的管理吗？
一个老总的目标是一年增长80%， 公司实现了。这是好的管理吗？
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A部分
好坏管理的区别在哪里？ • 优秀和差劲的管理区别在哪里？ • 正确和错误的管理区别在哪里？ • 成功和失败的管理区别在哪里？ • 管理有没有标准？
办法 6.每日计划：明天应该做的主要工作，安排具体时间 7.每日学习：定义问题，收集资料，思考写作，讨论 8.每日锻炼：适合自己的锻炼方式
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管理者成功的11个方法与工具
D部分
管理者每月的9个工作点
1.每月辅导：和重点培养对象正式沟通 2.每月会议：主持月度会议和参加月度会议(本部门/跨
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A部分
好坏管理的标准
• 低级：效率（提高投入产出比） • 中级：效果（实现目标） • 高级：效益（创造附加值：为客户，为公司，为员工，
为社会）