公路建筑工程质量评比及奖惩办法

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公路工程建设奖惩制度

公路工程建设奖惩制度

公路工程建设奖惩制度
一、奖励机制
1. 项目业绩奖励
对于完成公路工程建设项目的质量、进度、安全等各项指标均达标的单位和个人给予相应
的奖励,奖金可以作为奖励的形式,同时也可以授予荣誉称号或提升专业技术职称等。

2. 技术创新奖励
对于在公路工程建设中取得技术创新成果的单位和个人给予相应的奖励,鼓励更多的科技
人员参与到公路工程建设中,推动工程建设的技术水平不断提高。

3. 安全生产奖励
公路工程建设属于高风险的行业,安全生产至关重要。

对于在工程建设中没有发生安全事
故的单位和个人给予相应的奖励,同时也要对于安全管理做的好的单位进行表彰。

二、惩罚机制
1. 违规处罚
对于在公路工程建设中存在质量问题、违规操作等行为的单位和个人进行相应的处罚,从
严惩罚,确保工程建设的质量稳定。

2. 安全事故惩罚
对于在公路工程建设中发生安全事故的单位和个人进行相应的惩罚,同时要查明事故原因,对于责任人员进行追究,严格落实安全生产责任。

3. 项目不及时完工惩罚
对于不能按时完成公路工程建设项目的单位和个人进行相应的惩罚,确保工程建设的进度
稳定。

建立奖惩制度不仅可以有效激励公路工程建设者的积极性和创造性,提高工程建设整体质
量和进度,同时也可以借此机会强化安全生产意识,确保工程建设的安全和稳定。

希望相
关部门可以按照实际情况制定更加科学合理的奖惩制度,推动公路工程建设行业的良性发展。

公路工程考核奖惩制度

公路工程考核奖惩制度

公路工程考核奖惩制度一、前言公路工程作为交通基础设施的重要组成部分,对经济社会发展具有重要的支撑作用。

为了保障公路工程建设的质量和进度,提高工程管理水平和团队凝聚力,建立一套科学、合理的考核奖惩制度是十分必要的。

本文将介绍公路工程考核奖惩制度的设计和实施情况,希望能够为公路工程建设管理工作提供参考和借鉴。

二、考核内容1. 施工进度考核:施工进度是公路工程建设的重要指标之一,直接关系到工程能否按时完工。

对施工队伍的进度管理进行考核,根据实际情况制定合理的工期计划,如有超期情况进行相应惩罚。

2. 质量考核:公路工程质量是关乎交通安全和持久性的重要因素。

对工程施工过程中的质量问题进行抽查和检测,并根据质量问题的严重程度给予相应的处罚。

3. 安全考核:公路工程是一项高危行业,安全问题必须重视。

对施工现场的安全管理情况进行考核,制定安全管理规定和流程,对于未能及时处理安全事故的单位给予处罚。

4. 合同履约考核:公路工程建设是一项需要遵守合同约定的工作,对施工单位的合同履约进行考核,规范工程实施过程,保障公路工程建设的合法性和合规性。

5. 经济效益考核:公路工程建设需要耗费大量的资金,对施工单位的资金使用和经济效益进行考核,提高资金利用效率,保证工程建设的经济性。

三、奖惩标准1. 奖励标准:对于表现出色的施工单位,可给予一定的奖励,如发放奖金、提拔晋升等。

奖励标准要制定明确,公平公正。

2. 处罚标准:对于违规违约行为,应及时给予相应的处罚,如罚款、通报批评、暂停合作等。

处罚标准要依照规章制度执行,保证公正性和严肃性。

四、实施流程1. 设定考核目标:根据公路工程建设的实际情况和需求,确定考核目标和指标,制定明确的考核标准和流程。

2. 考核监督:建立专门的考核监督机构,负责组织和监督考核工作,确保考核的公平公正和执行力度。

3. 考核通报:对考核结果进行公布,鼓励优秀表现的施工单位,警示违规行为,促使相关单位加强自律管理。

路基施工质量奖罚制度

路基施工质量奖罚制度

路基施工质量奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提高路基施工质量,确保工程安全、高效完成。

2. 所有参与路基施工的个人和团队均应遵守本制度。

二、奖励措施
1. 施工质量达到或超过行业标准,且无重大安全事故的团队,将获得一次性奖金。

2. 对于提出创新施工方法,显著提高施工质量和效率的个人或团队,给予表彰和奖励。

3. 定期评选“质量标兵”,对表现突出的个人或团队进行物质和精神上的双重奖励。

三、惩罚措施
1. 对于施工质量不达标,导致工程返工或延期的个人或团队,将扣除相应奖金,并视情节轻重给予警告。

2. 对于违反施工规范,造成安全隐患或工程事故的个人或团队,将依法依规进行处罚,并追究相应责任。

3. 施工过程中出现严重质量问题,导致重大损失的,除经济处罚外,还将追究相关人员的法律责任。

四、考核标准
1. 施工质量考核将依据国家和行业相关标准执行。

2. 定期对施工质量进行抽查,确保考核的公正性和透明性。

3. 考核结果将作为奖罚的直接依据。

五、申诉与复核
1. 对于奖罚结果有异议的个人或团队,可在规定时间内提出申诉。

2. 申诉由专门的质量监督小组负责复核,确保处理的公正性。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更,将及时通知所有相关人员。

七、执行监督
1. 质量管理部门负责本制度的执行和监督工作。

2. 任何违反本制度的行为,都将受到严肃处理。

八、其他
1. 本制度最终解释权归公司所有。

2. 本制度与国家法律法规不一致时,以国家法律法规为准。

公路施工单位奖惩制度范本

公路施工单位奖惩制度范本

第一章总则第一条为规范公路施工单位内部管理,激励员工积极工作,提高施工质量与效率,确保安全生产,特制定本制度。

第二条本制度适用于公路施工单位全体员工。

第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则,实行精神奖励与物质奖励相结合。

第二章奖励第四条奖励分为以下几种:1. 表扬奖励:对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬。

2. 奖金奖励:根据员工的工作表现和业绩,给予一定数额的奖金。

3. 晋升奖励:对工作表现优秀、能力突出的员工,给予晋升职务或岗位的机会。

4. 培训奖励:对有意愿提升自身能力的员工,给予参加培训的机会。

第五条以下情况可给予奖励:1. 遵守国家法律法规、公司规章制度,无违纪违规行为。

2. 积极完成工作任务,提高施工质量与效率。

3. 在安全生产、文明施工、节能减排等方面做出突出贡献。

4. 提出合理化建议,被公司采纳并产生良好效益。

5. 积极参加公司组织的各类活动,为公司争得荣誉。

第三章处罚第六条处罚分为以下几种:1. 警告:对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予口头警告。

2. 罚款:对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予一定数额的罚款。

3. 撤职:对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工给予撤职处理。

4. 解除劳动合同:对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工,经公司研究决定,予以解除劳动合同。

第七条以下情况可给予处罚:1. 违反国家法律法规、公司规章制度,造成不良影响。

2. 工作失误,造成经济损失或安全事故。

3. 违反职业道德,损害公司形象。

4. 拖延工期,影响工程进度。

5. 拒不执行公司安排的工作任务。

第四章奖惩程序第八条奖励程序:1. 员工或部门推荐奖励对象。

2. 相关部门审核,提出奖励建议。

3. 经总经理办公会议讨论,确定奖励对象和奖励方式。

4. 总经理批准后,进行奖励。

第九条处罚程序:1. 发现员工违规违纪行为,相关部门进行调查核实。

2. 提出处罚建议。

3. 经总经理办公会议讨论,确定处罚方式和处罚对象。

道路施工质量奖罚制度

道路施工质量奖罚制度

道路施工质量奖罚制度一、奖励制度1. 质量优秀奖励- 对于施工质量达到或超过国家标准的工程项目,给予施工团队一定比例的奖金。

- 施工质量连续三个月评为优秀,额外给予团队负责人和关键岗位人员奖励。

2. 创新奖励- 鼓励施工团队采用新技术、新材料、新工艺,对提高施工质量有显著效果的,给予创新奖励。

3. 进度与质量双重奖励- 在保证施工质量的前提下,提前完成施工任务的团队,给予进度奖励。

二、惩罚制度1. 质量不合格惩罚- 施工质量未达到国家标准,对施工团队进行罚款,并要求限期整改。

- 整改后仍不合格,加重处罚,并可能取消其参与后续项目的资格。

2. 安全事故惩罚- 施工过程中发生安全事故,根据事故严重程度,对相关责任人和团队进行处罚。

3. 进度延误惩罚- 因施工团队原因导致项目延期,根据延期时间长短,对团队进行罚款。

4. 违规操作惩罚- 发现施工团队有违反施工规范、安全规定等行为,根据情节轻重,给予相应的处罚。

三、考核标准1. 质量考核- 定期对施工质量进行抽查,确保施工质量符合标准。

2. 安全考核- 定期进行安全检查,确保施工现场安全规范得到执行。

3. 进度考核- 定期评估施工进度,确保项目按计划推进。

四、监督机制1. 建立质量监督小组- 由公司高层、工程部、质量部等相关部门组成,负责监督施工质量。

2. 引入第三方评估- 定期邀请第三方机构对施工质量进行评估,确保公正性。

3. 建立反馈机制- 鼓励员工对施工过程中的问题提出反馈,及时解决问题。

五、奖罚执行1. 奖罚决定- 奖罚决定由质量监督小组根据考核结果和监督情况做出。

2. 奖罚公示- 奖罚结果需在公司内部进行公示,以示公正。

3. 奖罚记录- 所有奖罚记录需存档备查,作为团队和个人绩效考核的依据。

六、持续改进1. 定期培训- 定期对施工团队进行质量、安全等方面的培训。

2. 经验总结- 定期总结施工过程中的经验教训,不断优化施工流程。

3. 制度更新- 根据施工实践和行业发展,定期更新奖罚制度,确保制度的适应性和有效性。

道路工程质量奖罚制度

道路工程质量奖罚制度

道路工程质量奖罚制度一、目的和原则制定道路工程质量奖罚制度的目的,在于通过奖励优质工程项目,惩处质量问题严重的项目,激发施工单位的积极性,提高整个行业的质量意识,最终实现道路工程高质量、高标准的建设目标。

该制度遵循公正、客观、透明的原则,确保每一次奖罚都能经得起检验。

二、奖励机制(一)对于在道路工程质量方面做出突出贡献的单位和个人,将给予以下奖励:1. 荣誉证书或奖杯;2. 金融奖励,如奖金或优先承接后续项目的机会;3. 政策倾斜,比如在资质评定、市场准入等方面给予优惠。

(二)奖励标准包括但不限于:1. 采用创新技术,有效提高道路使用寿命;2. 在施工过程中严格执行国家标准,且无质量事故发生;3. 工程验收一次性通过,无需返工或维修;4. 用户评价高,社会反响良好。

三、惩罚机制(一)对于存在严重质量问题的道路工程,将采取如下惩罚措施:1. 公开曝光,列入不良记录名单;2. 罚款,根据问题的严重程度进行经济处罚;3. 限制或暂停承接新的工程项目;4. 取消一定期限内的资质认证或降低资质等级。

(二)惩罚标准主要依据以下情况:1. 使用不合格材料导致工程质量问题;2. 不遵守施工规范,造成安全隐患;3. 未经批准擅自改动工程设计;4. 质量问题导致的返工、维修等情况。

四、实施细则(一)建立专门的监督机构,负责对道路工程的质量进行监督检查,并定期发布检查报告。

(二)鼓励公众参与监督,对于举报质量问题查实的个人或单位,给予一定的奖励。

(三)对于奖惩结果,应通过官方网站、新闻媒体等渠道进行公示,接受社会监督。

五、结语道路工程是城市发展的重要基础,其质量直接关系到人民群众的生命财产安全和城市的可持续发展。

通过实施严格的质量奖罚制度,可以有效地促进施工单位提升工程质量,为打造精品工程、提升城市品质做出积极贡献。

我们期待所有参建单位和个人能够本着对社会负责的态度,共同维护道路工程的质量安全,共创美好城市生活环境。

公路工程质量评比及奖惩办法

公路工程质量评比及奖惩办法

G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理奖惩办法为加大和丰分指挥部G219和-塔-阿公路建设项目及农村公路管理力度,既提高工程质量又能提高投资效益,确保实现质量和工期、安全的管理目标,在工程质量管理上发挥市场经济条件下经济杠杆的作用,引导承包人把主要精力用在质量管理上来,促进承包人通过加强科学管理改进施工工艺,推广新技术,提高工程质量和自身的经济效益,变承包人被动抓质量为主动抓质量,充分突出质量这一中心环节,特制定本办法。

同时成立“G219线和-塔-阿工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组”作为该办法的实施执行机构,检查本着客观、公正的原则对工程项目的质量、进度、廉政建设及安全文明生产进行检查。

通过奖优罚劣,使项目管理同承包人的经济利益挂钩,从而达到更好的管理效果。

一、G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组组织机构:组长:高宝印副组长:朱信斌、马悦成员:梁银强、李勇、左忠亮、李阳、马国峰、罗高震二、监督检查领导小组检查方式、依据、频率:监督检查领导小组的检查考核分为联合检查考核和巡视检查考核。

联合检查考核一般每月进行一次,根据检查结果奖优罚劣并通报全线。

巡视检查考核不定次数,依据各单位进展情况进行,主要以处罚为主。

检查依据:《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004;G219线高速公路及农村公路设计文件,招标文件,施工合同;现行的国家及交通部颁发的技术规范;各施工管理办法及业主、总监(代表)下发的有关文件的规定内容。

三、联合检查考核评比与巡视检查考核评比的组织实施1、联合检查考核评比的组织实施由组或副组长确定时间和检查方案,检查时,由分指部、各监理组参加组成联合检查评比小组。

每次联合检查考核评比都要根据《联合检查考核评比细则》(附件一)给各标段打出分数。

2、巡视检查考核由指挥部组织,驻地监理办相关专业监理工程师参加。

建筑工程质量检查奖罚制度

建筑工程质量检查奖罚制度

建筑工程质量检查奖罚制度一、总则1. 目的:确保建筑工程质量符合国家及行业标准,提高施工单位的质量管理水平,特制定本奖罚制度。

2. 适用范围:本制度适用于所有参与建筑工程项目的施工单位及其员工。

二、奖励制度1. 质量优秀奖励:对于在质量检查中连续三次获得优秀评价的施工单位,给予一次性奖励,并在公司内部进行表彰。

2. 创新改进奖励:鼓励施工单位在施工过程中采用新技术、新材料、新工艺,对提升工程质量有显著效果的,给予奖励。

3. 质量安全奖励:对于在施工过程中未发生任何质量安全事故的单位,给予年度安全质量奖励。

三、惩罚制度1. 质量不合格惩罚:施工单位在质量检查中发现不合格项目,根据不合格程度给予相应的经济处罚,并要求限期整改。

2. 质量事故惩罚:对于因施工质量问题导致安全事故的,根据事故严重程度,给予施工单位重罚,并追究相关责任人的责任。

3. 延误整改惩罚:对于限期整改后仍未达标的施工单位,加倍处罚,并可能取消其参与后续项目的资格。

四、监督检查1. 建立质量检查小组,定期对施工项目进行质量检查。

2. 对检查结果进行公示,接受全体员工的监督。

3. 对检查中发现的问题,及时通知施工单位,并跟踪整改情况。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量管理部门提出,经公司管理层审批后执行。

2. 奖罚结果应及时通知相关施工单位,并在公司内部进行公示。

3. 施工单位对奖罚决定有异议的,可在规定时间内提出复议。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突,以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和完善由公司质量管理部门提出,经公司管理层审议通过后执行。

请根据实际情况调整上述内容,以确保制度的合理性和可执行性。

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G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理奖惩办法为加大和丰分指挥部G219和-塔-阿公路建设项目及农村公路管理力度,既提高工程质量又能提高投资效益,确保实现质量和工期、安全的管理目标,在工程质量管理上发挥市场经济条件下经济杠杆的作用,引导承包人把主要精力用在质量管理上来,促进承包人通过加强科学管理改进施工工艺,推广新技术,提高工程质量和自身的经济效益,变承包人被动抓质量为主动抓质量,充分突出质量这一中心环节,特制定本办法。

同时成立“G219线和-塔-阿工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组”作为该办法的实施执行机构,检查本着客观、公正的原则对工程项目的质量、进度、廉政建设及安全文明生产进行检查。

通过奖优罚劣,使项目管理同承包人的经济利益挂钩,从而达到更好的管理效果。

一、G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组组织机构:组长:高宝印副组长:朱信斌、马悦成员:梁银强、勇、左忠亮、阳、马国峰、罗高震二、监督检查领导小组检查方式、依据、频率:监督检查领导小组的检查考核分为联合检查考核和巡视检查考核。

联合检查考核一般每月进行一次,根据检查结果奖优罚劣并通报全线。

巡视检查考核不定次数,依据各单位进展情况进行,主要以处罚为主。

检查依据:《公路工程质量检验评定标准》 JTG F80/1-2004;G219线高速公路及农村公路设计文件,招标文件,施工合同;现行的及交通部颁发的技术规;各施工管理办法及业主、总监(代表)下发的有关文件的规定容。

三、联合检查考核评比与巡视检查考核评比的组织实施1、联合检查考核评比的组织实施由组或副组长确定时间和检查方案,检查时,由分指部、各监理组参加组成联合检查评比小组。

每次联合检查考核评比都要根据《联合检查考核评比细则》(附件一)给各标段打出分数。

2、巡视检查考核由指挥部组织,驻地监理办相关专业监理工程师参加。

每次巡视检查考核都要根据《和丰分指挥部工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》表一至表十二对各标段进行检查考核,对不合格项目进行处罚,并下达《和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚通知书》。

四、联合检查考核评比与巡视检查纪律1、各监理、施工单位对检查小组的检查工作要积极配合,对所有检查的项目要如实提供资料,不得弄虚作假。

2、参加检查的人员必须客观、公正、廉洁自律,对不认真按照检查制度办事,随意发号施令、吃、拿、卡、要,工作不负责任的人员一经发现要严肃处理,并要追究责任。

五、奖励与处罚(一)、奖励形式及标准1、荣誉奖励:对每次联合检查考核评比中工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产综合评分优秀者颁发流动红旗。

在施工期累计得分最高者,指挥部要为其颁发荣誉证书,发放奖金。

2、物质奖励:施工期年度累计综合评分最优者给予物质奖励。

国省干道(农村公路)各取一名,奖励15(5)万元,同时要求获奖单位从奖金中分出5(2)万元奖励本公司项目经理。

3、单项奖励:对质量、进度、安全文明生产工作突出的单位进行奖励,单项奖励分为质量单项奖2万元/月,进度单项奖2万元/月,安全文明单项奖1万元/月。

(二)、处罚项目及标准1、对质量、安全文明生产实行处罚的项目,主要针对巡视检查过程中检查出的质量问题、安全隐患、文明施工等做出的处罚,具体细则见《国道219线二级公路工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》。

表中所列项目如被总监办检查发现,总监办可按照列表中标准处罚施工单位,如被指挥部检查发现,除处罚外还要在月度考核总分中扣除相应分数。

(1–3分)2、单位工程综合评分在90分以下的单位以85分为基线,每低1分罚扣已完工程价款的2%,施工队进行补救后可重新进行评定,评定后以95分为基线,每增加1分返还扣除已完工程价款的20%,但工程进度款支付比例不予提高;第三款:对于最终评分在85分以下的单位,除执行第二款外,同时坚决予以清退。

3、指挥部下达的月计划各标段应无条件执行,并予以完成。

对施工进度检查考核评比及处罚按《国道219线二级公路工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》表六规定的项目和标准进行。

连续3次没有完成计划任务90%的标段,在综合评比时加扣3分,必要时指挥部将收回工程项目或将其清退出场。

4、建立质量举报制度,任何单位和个人都可以对施工中存在的质量问题进行举报。

指挥部经核实情况属实,对举报人给予奖励;对确有质量问题的单位和责任人进行处罚。

六、发生工程质量问题(缺陷)、工程质量事故的处罚办法施工出现质量缺陷或造成人身伤亡和财产损失,按指挥部《工程管理办法》中工程质量问题(缺陷)、工程质量事故的划分进行处罚:(一)、对出现工程质量问题(缺陷)的处罚出现工程质量问题(缺陷),造成直接经济损失在10万元以下的施工单位处以1~3万元罚款,造成直接经济损失在10万元以上20万元以下的施工单位处以4~6万元罚款。

(二)、对出现工程质量事故的处罚1、对出现一般质量事故的处罚⑴出现一级一般质量事故的处以21万元~50万元的罚款;⑵出现二级一般质量事故的处以11万元~20万元的罚款;⑶出现三级一般质量事故的处以5万元~10万元的罚款。

2、对出现重大质量事故的处罚⑴出现一级重大质量事故的处以201万元~300万元的罚款;⑵出现二级一般质量事故的处以51万元~200万元的罚款;⑶出现三级重大质量事故的处以30万元~50万元的罚款。

七、罚金的管理指挥部将设立专项奖励基金并建立奖罚基金专项账户,对执行本办法的罚金全部存在专项账户,接受本项目参建各方的监督。

本基金将全部用于奖励;对工程质量、进度、廉政建设及安全生产文明施工起先进模作用的参建单位和对本项目建设有突出贡献的人员,指挥部将给予表彰和奖励。

八、附则本办法自2017年6月10起正式实施,由指挥部负责解释。

每月的考核结果指挥部将定期向全线通报,并存档,作为施工单位年终及交、竣工考核评比的依据;指挥部根据检查情况每月召开1—2次工地例会,不定时召开工地现场会议、分析施工中存在的各种问题和情况,并及时解决。

对不按规施工和影响质量的问题,必须彻底解决。

指挥部对各参建单位的竣工汇总评分计入施工单位质量信用评价体系,并上报集团公司,作为招标评标的依据。

在上级主管单位组织进行的巡查中出现质量、安全问题被通报批评的、对指挥部造成严重影响的,每发现一项对项目部处以2万元/次的罚款,对监理单位处以3千元/次的罚款,并对相关责任人进行通报批评、警告或驱逐出场;多次检查中同类问题重复出现者,对相关单位和责任人进行重罚或驱逐出场。

附件:《联合检查考核评比细则》附件: 《G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》附件: 《G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚通知书》G219线和丰分指挥部2017年6月10日G219线和丰分指质量、进度廉政建设及安全文明生产综合考核细则第一节总则第一条为了加强G219线和丰分指工程建设项目参建人员的质量意识、进度意识、安全意识、环保意识及工程项目廉政建设,调动一切积极因素,实现工程总体目标,特制定本细则。

第二条本细则根据北疆公司《工程管理办法》制定,是《工程管理办法》的补充,也是本工程施工、监理合同的组成部分,本细则仅适用于G219线和丰分指建设项目。

第三条检查结果将抄送各施工单位、监理单位及相关单位法人,并进行全线通报。

第四条本细则由国道219线和丰分指挥部(以下简称指挥部)负责解释。

第二节组织领导及检查的形式第五条组织机构指挥部成立联合检查考核领导小组,详见指挥部联合检查考核《奖惩办法》。

第六条检查的形式为定期联合检查和巡视检查。

联合检查由指挥部每月组织一次,同时进行考核评比。

巡视检查由指挥部与总监办组织,驻地监理办相关专业监理工程师参加。

每次巡视检查都要根据《G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》表一至表十二对各施工监理单位进行检查,对不合格项目进行处罚,并下达《G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚通知书》。

第七条检查对象:各标段承包商和监理单位第三节检查评比容第八条承包商检查评比容1、工程质量工程质量占检查评比总分的50%(详见附表一至七)。

其容为工程实体质量占35分,业资料质量占10分及质量保证体系占5分。

其中工程实体质量(详见附表一至五),根据实际完成情况确定检查项目,同时确定各权重得分数。

业资料(详见附表六)、质量标准体系(详见附表七)。

按附表打分。

质量得分=工程实体分+业资料分+质量保证有效得分2、工程进度工程进度占检查评比总分的30分(详见附表八),依据下达的计划进度与实际进度进行考核评比。

工程进度得分=30+〈(实际完成工程量/计划完成工程量)-1〉×30此项最高得分为30分。

3、廉政建设及安全文明生产廉政建设及安全文明生产占总分的20分(详见附表九)。

发生重大安全事故者,考核成绩按0分计;发生等级安全事故者,所有项目成绩计0分。

第九条监理单位检查评比容人员到位(5)分部管理(5)分质量监理(25)分进度监理(10)分费用监理(10)分合同监理(10)分业资料(10)分仪器设备(5)分职业道德和廉政建设(20)分(详见附表十一、表十二)第十条联合检查考核与巡视检查考核合并评分的原则:每月联合检查考核评分后,要结合本月巡视检查考核的评分,进行综合评分。

综合评分的原则为联合检查考核评分占90%,巡视检查考核评分占10%。

即:综合检查考核评分=联合检查考核评分×90%+巡视检查考核评分×10%第四节获奖条件第十一条承包商出现以下任何一条的取消奖励资格:1、出生重大质量事故或安全生产事故;2、弄虚作假,涂改资料,存在欺诈行为;3、发生严重违纪、违法案件。

第十二条驻地监理出现以下任何一条的取消奖励资格:1.试验频率不足或弄虚作假、涂改资料;2.经常不及时检测,故意刁难,严重影响施工进度;3.发生严重违纪、违法行为。

第十三条如发现被检单位及人员行贿等违纪、违法行为将取消评比资格。

第五节奖励基金来源第十四条根据合同约定,土建施工按计量价的1%及罚金做为承包商施工过程中的奖励基金,用于对承包商过程考核奖金。

第十五条根据合同约定,监理单位按计量价的2%及罚金做为监理奖励奖金,用于对监理单位过程考核奖金。

第六节奖励方法第十六条对承包商联合检查奖励方法:综合评分一等奖,奖承包商人民币150000元,奖对应驻地监理办人民币10000元;第十七条对监理单位联合检查奖励方法:综合评分一等奖,奖监理单位人民币30000元。

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