配送中心设施布局规划与分拣系统仿真研究
实验五 配送中心分拣系统的仿真
实验五 配送中心分拣系统的仿真一、 实验题目：配送中心分拣系统的仿真。
二、 实验课时：6-8课时。
三、 实验目的：要思考未来系统能否满足设计要求，检查系统指标的可实施性。
四、 实验要求：综合应用本学期的实验仿真知识。
五、 实验内容：仿真模型所要满足的条件是早上7点开始作业，分拣作业必须在中午12点之前完成。
分拣输送机的处理能力必须满足现状出货量（2000箱/日）的1.5倍（即3000箱/日）。
仿真模型的构成要素有输送带、叉车、放置场所、入出库站台、作业员及货物。
系统的作业流程如图5-1所示。
一部分货物从冷冻库捡货后由叉车搬运至输送带搬入口位置，另一部货物从当天的进货中分流出来，直接从入库站台搬运至输送带搬入口位置，在输送带搬入口由作业员打上条码后搬入输送带，然后由输送带自动分货，在输送带出口处由人工卸载并搬入货车装载。
图5-1系统作业流程图由于仿真的目的验证自动分拣输送机的能力，所以上述系统作业流程图的前半部分可以忽略，假定3000箱/日是不间断的搬运到各个投入口，即图5-1所指的范围是本次仿真的范围。
仿真的输入数据1，布置图冷冻库 进货输送带投入位置分拣当日出货量？投入输送带搬入到仓库YN笼车出库图5-2 输送机布局图如图5-2所示，从物理位置上，整个分拣系统允许最大投入口数为5，输出线15条。
输出线将靠重力往下滚滑，中间分拣输送机需要从一层合流后逻旋向上延升至二层，从二层位置分流。
2，其它输入数据表5-1 输入数据项目数据项目数据投入口输送机速0.6m/s 笼车装载时间平均6秒,标准偏差4秒的正态分布度输出线输送机速0.8m/s 输出线取货时间2s度分拣输送机速度0.2～1.0m/s 作业员步行速度1m/s投入口贴标签时6s/箱出货量3000箱/日间。
浅谈物流配送中心的建模与仿真研究
浅谈物流配送中心的建模与仿真研究摘要：作为认识世界和改造世界的重要手段，建模与仿真技术已成为现代科学技术研究的主要内容，将其应用于物流配送中心的规划与管理中，可大大节约优化的成本，提高优化效率，具有重大意义。
通过对常用建模方法的分析对比，提出配送中心建模方法的选择，并提供了物流配送中心建模与仿真的一般技术路线。
关键词:物流；配送中心；建模；仿真；面向对象人类在科学和工程技术上所做的研究就是努力理解真实世界并掌握与真实世界发生联系的形式，而建模与仿真则是认识世界和改造世界的重要手段，它已成为现代科学技术研究的主要内容。
目前，建模与仿真技术已渗透到各学科和工程技术领域，成为战略研究、系统分析、运筹规划、预测决策、宏观及微观管理等领域的有效工具。
物流系统是企业生产的一个重要组成部分，物流合理化是提高企业生产率最重要的方法之一，因此，生产物流管理必然成为仿真技术应用最广泛，产生经济效益最大的领域之一，而配送中心作为物流系统的重要节点，对它的建模与仿真的研究日益受到重视。
1 对物流配送中心进行建模与仿真研究的意义1．1物流配送中心简介配送中心在执行将货物集中送达客户的基本职能的过程中，系统地进行着储存、分拣和理货、配送和分放、倒装和分装、装卸和搬运、加工、送货和情报处理等多种物流活动。
在零售业（尤其是连锁经营）的物流系统中，大部分的物流活动实际是集中在配送中心进行的。
据日本连锁协会1993年统计，零售业中的74％的店铺的商品是通过配送中心进行加工配送的。
可见，配送中心实际上是现代配送活动的集聚地和资源地，成为生产物流管理系统的关键节点。
配送中心的最终目标就是要使物流运作实现所谓的“6R”状态，即把客户所需的正确的产品（Right product）能够在正确的时间（Right time），按照正确的数量（Right quantity）、正确的质量（Right quality）和正确的状态（Right status）送到正确的地点（Right place），并使总成本最小。
配送中心设施规划及其仿真研究
配送中心设施规划及其仿真研究随着经济的发展和电商的繁荣，配送中心在物流体系中的地位日益凸显。
配送中心设施规划的合理性和运营效率直接影响到整个物流系统的性能。
本文将介绍配送中心设施规划的原则和方法，并探讨仿真研究在设施规划中的应用。
配送中心场地的选址是设施规划的首要任务。
选址需要考虑诸多因素，如地理位置、交通状况、土地成本等。
在选址过程中，应注重以下几点原则：接近消费者：为了降低运输成本和提高配送效率，配送中心应尽量靠近消费者密集的区域。
交通便利：配送中心应具备良好的交通网络，以便于货物的进出和员工的通勤。
土地成本：在满足上述两个条件的前提下，应选择土地成本相对较低的地区。
设备布置是指对配送中心的各类设备进行合理安排，以提高作业效率。
设备布置应遵循以下原则：流程顺畅：各设备之间的作业流程应尽可能顺畅，避免出现堵塞和浪费时间的现象。
空间利用：合理利用空间资源，避免场地浪费。
便于维护：设备的布置应便于日常维护和修理。
通道是配送中心内部交通的关键部分。
通道设计应遵循以下原则：宽度合理：通道的宽度应考虑到货物的尺寸和运输设备的尺寸，以确保顺畅的交通。
标识清晰：通道上的各类标识应清晰易读，以便员工和访客了解通道的功能和规定。
安全性高：通道的设计应符合国家安全标准，确保员工和货物的安全。
为了评估配送中心设施规划的合理性和可行性，我们采用仿真研究的方法。
仿真研究基于计算机模拟技术，可以对实际运营中的配送中心进行模拟，从而为设施规划提供有效的支持和优化。
在仿真过程中，我们通过模拟真实世界的运输、存储和分拣等作业流程，对不同的设施规划方案进行测试。
这有助于我们了解各种规划方案的效果，并找出可能存在的问题。
通过仿真研究，我们可以对设施规划进行优化，从而提高配送中心的运营效率。
本文介绍了配送中心设施规划的原则和方法，以及仿真研究在设施规划中的应用。
通过合理的场地选址、设备布置和通道设计，可以有效提高配送中心的运营效率。
配送中心规划设计仿真设计试验
学生实验报告实验名称：配送中心规划设计仿真设计实验实验五配送中心规划设计仿真设计实验【教学目标】“配送中心规划设计”课程设计是对物流配送系统做一次系统的设计训练，它是《物流系统规划与设计》课程的一个重要教学环节，其主要目的是：1、通过课程设计使学生对配送中心选址、系统布局优化、配送业务流程设计、物流组织有一个比较清楚的感性认识，为以后的工作实践奠定基础。
2、通过选址与布局规划、流程设计，掌握配送中心规划的基本原理与运作方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。
3、通过常用数学优化方法的使用，数学模式的建立，进一步强化学生业务基础知识，同时通过地图的利用，强化学生对其它业务工具的应用能力。
4、组织结构与职位设计的训练，主要是为了学生走入实际工作进行物流组织变革，形成高效的物流管理运行机制以及毕业后快速走上中高管理层奠定理论基础。
【实验目的】掌握配送中心规划的基本原理与运作方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。
【实验内容】1、根据配送中心的数据资料、选定区域配送中心设立的地理位置，并与直送方式比较其成本。
2、对选址条件进行分析论证。
3、根据商品特征及销售业务特点完成配送中心的初步设施布局规划。
4、根据资料提供的背景材料，针对各类商品设计其配送业务流程及采用的分拣配货方法。
5＞根据设讣的配送业务流程图，设讣其相应作业环节的业务单证及管理表格。
6、根据配送货物性质及企业的经营方向对资料中的配送企业所属配送中心15的组织结构进行设计。
7、在所设计的配送中心的组织结构框架下，请设立相应业务管理和作业操作人员岗位与职责。
【实验步骤】【实验结果】【实验报告】附件1：设计资料、具体设计要求与设计提示某钢铁公司所生产的0. 5〜2mm规格冷扎薄板与”6mm~ “ 12mm线材在湖南长沙、岳阳、株洲、湘潭、衡阳、永州、娄底、邵阳、怀化、益阳、常德、冷水江、张家界市有稳定的钢材销售市场。
配送中心仿真实训
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钢材配送中心面积确定
钢材加工区：1000 m2 钢材加工区的加工量为9.42万t/年，拟用加工设 备如表7所示。
表7 钢材加工区设备
序号 1 开卷校平剪切堆垛生产线 2 3 钢筋调直切断机 卧式带锯床 薄板开卷校平剪切 线材拉直切断 型钢切断 1 1 2 19万t/a 100万t/a 2.4万t/a 设备 功能 数量 能力
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表1 钢材配送中心设计能力
类别
钢种
储存 区域
吞吐量 （万吨）
储量（万 吨）
加工量 （万吨）
建筑 钢材
线材 螺纹 钢 其他 总计 工业 用材 钢材 堆场 49 14 7 70 2.72 0.78 0.39 3.89 4.9
薄板
中厚 板 型材 棒材 其他
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钢材 库区 钢材 堆场
2 2.5 按照2计算
4-6（库内） 4 2.5 2 按照2计算
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案例分析
基于SLP规划法的平面流程设计要素如下： 产品种类及数量(表1钢材配送中心设计能力) 生产路线设计（作业流程规划与设计） 辅助部门确定（作业区域规划与设计） 时间安排
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钢材配送中心主工艺流程
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系统布臵设计法（SLP规划法）
1961年Richard· 繆瑟提出了系统布臵设计法 （System Layout Planning ）。该方法是 以各作业单位物流与非物流的相互关系分析 为主线、对设计项目进行布臵的一套有条理、 循序渐进的设计方法。
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系统布臵设计法（SLP规划法）
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物流系统建模与仿真配送中心系统仿真设计实验报告
合肥工业大学实验报告课程名称：物流系统建模与仿真实验名称：配送中心系统仿真设计姓名：fly学号：专业：指导老师：实验地点：二○一二年二月十二日一、实验目的：1）了解供应链仿真的设计。
2）熟悉动态表格的设计。
3）了解Conveyor作为生产缓存的方法。
4）了解拉动式系统的设计。
5）研究不同配送策略的利润情况。
二、实验环境电子商务实验室，计算机、Witness 2004 Educational Version 仿真软件三、实验内容与步骤：1、元素定义（Define）本系统的元素定义如表1-1所示。
元素定义后的witness页面截图如图1-1：图1-1 元素定义后的witness页面2、元素可视化（Display）设置各个实体元素的显示特征定义设置如图1-2所示：图1-2 各个实体元素的显示特征1）Part Buffer元素可视化的设置在元素选择窗口选择P1元素，鼠标右键点击Display出现如图3所示对话框，设置它的Text、Icon和Style属性项。
图1-3 Display对话框2）Buffer元素可视化的设置选择Zhongxin元素，设置它们的Text、Icon、Part queue和Rectangle属性项，分别如图1-4、图1-5、图1-6、图1-2所示。
图l-4 Display Text对话框图1-5 Icon对话框图1-6 Display Part Queue对话框图1-7 Text对话框3）Machine元素可视化的设置在元素选择窗口选择Factory1元素，鼠标右键点击Display出现如图11-1所示对话框，设置它的Text、Icon（机器图标）、Icon（可随状态改变颜色的图标），Part Queue。
如图1-7、图1-8、图1-9、图1-2所示。
图1-8 Icon对话框1-9 Icon对话框类似，在元素选择窗门选择Factory2、Factory3、Factory21，Factory22、Factory23元素，鼠标右键点击Display出现如图1-1所示对话框，设置它们的Text、Icon（机器图标）、Icon（可随状态改变颜色的图标）、Part Queue。
配送中心设施布局规划与分拣系统仿真研究
01 引言
03 参考内容
目录
02
配送中心设施布局规 划
引言
引言
随着现代物流业的快速发展，配送中心在供应链中的地位日益重要。合理的 配送中心设施布局规划和高效的分拣系统仿真研究对于提高物流运作效率、降低 成本具有举足轻重的作用。本次演示将从配送中心设施布局规划和分拣系统仿真 研究两个角度进行探讨，以期为相关领域提供参考。
一、SLP法的基本原理
一、SLP法的基本原理
SLP法即系统布置设计法，它的基本原理是通过分析物流和信息流，确定物流、 非物流及非工艺因素的相互关系，并将它们之间的相关关系进行系统分析，确定 物流系统布局设计。
二、SLP法在配送中心设施布局 规划中的应用
1、需求分析
1、需求分析
在进行配送中心设施布局规划之前，需要分析客户订单和物流需求，以便明 确配送中心需要哪些类型的物流活动和物流处理流程。通过收集客户的配送需求， 制定出配送中心的总体计划，确定各区域的划分。
4.配送中心设施布局规划的应用实例
总之,分拣系统仿真对于提高企业的物流运作效率、降低成本、优化资源配置 等方面具有重要意义,是现代物流企业不可或缺的一项重要技术手段和管理工具。
参考内容
内容摘要
SLP法是一种系统布置设计方法，它通过分析产品流量和物流动线，对配送中 心的设施布局进行规划和设计。本次演示将介绍SLP法在配送中心设施布局规划 中的应用。
4.配送中心设施布局规划的应用实例
其次,分拣系统仿真还可以用于培训和指导操作人员,使他们更加熟悉和掌握 分拣系统的操作技巧和方法,提高工作效率和准确性。同时,通过仿真实验,我们 还可以对操作人员进行培训和考核,帮助他们提高技能水平和工作质量。
配送中心规划及仿真研究
配送中心规划及仿真研究作者：高慧芝来源：《商情》2017年第36期【摘要】配送中心的规划与仿真占据着重要的作用，本文研究了配送中心作业区域规划、配送中心作业区域布置，介绍了仿真的概念，分析了仿真的作用。
【关键词】配送中心规划仿真一、配送中心作业区域规划配送中心的作业区域一般包括收货区、发货区、货物存储区、托盘暂存区、拣货区、流通加工区、办公区、计算机管理监控区和设备存放与维护区等，根据规划资料分析确定所需的作业区域。
作业区域确定以后，然后确定各区域的基本运转能力，最后根据各区域的基本运转能力确定各区域的作业面积。
（1）基本运作能力分析。
在确定所需的功能区域后，需要通过对规划资料进行分析，确定各作业区域的基本运作能力，以仓储区的储存能力为例，其估算可采用周转率估算法，其数学模型为：仓储量=年仓储运转量/周转次数×安全系数（2）区域面积规划。
各作业功能区域面积的确定与各区域的物流量、所配备的设施和设备以及作业方式等有关，因此具体每个作业区域的面积应分别进行详细的计算。
以仓储区作业面积的计算为例，仓储区的作业面积与货物的尺寸及数量、托盘尺寸、货架等因素有关，其数学模型为：设托盘的宽度为a米，每托盘平均可以叠放n箱货品，托盘可堆码c层，若配送中心的平均存货量约为q，则存货面积s为：实际仓储需求空间须考虑穿梭车存取作业所需空间，一般通道面积占全部面积的35%-40%，设ε=35%-40%，因此实际仓储面积为：s=s/ε对于有些物流作业区域，其作业面积不能通过像仓储区的作业面积直接求得，但是由于其作业面积主要取决于货物作业量。
可以通过以下的公式估算：式中代表一种货物每日的作业量，代表该区域的面积利用系数，面积利用系数取决于货物的类型、货物的存放方式以及所采用的作业设备等。
二、配送中心作业区域布置作业区域布置包括作业区域位置布置和作业区域面积布置两个步骤。
（1）作业区域位置布置。
配送中心总平面布置并不直接考虑个作业单位的占地面积及几何外形，而是从各作业单位间综合相互关系的密切程度出发，布置个作业单位之间的相对位置，综合相互关系密切程度高的作业单位之间的距离近，反之则距离远，由此得到作业单位位置相关图。
配送中心物流系统仿真与分析
配送中心仿真与分析一、 建立概念模型1. 系统描述配送中心是从事货物配送并组织对用户的送货，以实现销售和供应服务的现代流通设施。
它不同于传统的仓储设施，在现代商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。
下面是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个厂商发货。
仿真的目的是研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。
2. 系统数据表1 配送中心供应商信息表表2 配送中心信息表货架 存放产品安全库存 最大库存 一 110 30 二 2 10 30 三31030表3 配送中心生产商信息表生产商 采购产品类型 生产时间缓冲区仓库采购产品比例一 1、2、3均值17方差2的正太分布 1、2、3总和不超过5 按15%产品1、35%产品2、50%产品3生产 二 按照表4打包配送服从参数为13的指数分布 3托盘三 2、3固定时间15小时2、3产品分布不超过3、3 按50%产品2、50%产品3生产表4 生产商2采购配送表（时间1、2、3、4、5间隔为10小时） 时间1 时间2 时间3 时间4 时间5 1 2 2 1 3 2 1 2 0 1 2111配送中心成本和收入：进货成本4元/件；供货价格6元/件；每件产品在配送中供应商 产品类型产品颜色 生产时间一 1 红 服从均值为4方差为2的正太分布二 2 黄 固定时间1小时 三 3蓝服从1~3的均匀分布心存货100小时费用1元。
3.概念模型二、建立Flexsim模型1.模型实体设计第1步：模型实体设计模型前面三个Source产生产品3个Source发生产品的速度相同，且快于供货商的供货速度模型前面三个Processor供货商3个Processor加工速率不同，按照模型的系统数据进行设计Rack配送中心3个Rack分别对应3个供货商Queue生产商仓库4个Queue订货条件不同，根据模型的系统数据进行设定Combine r 打包机打包要求不同，根据模型的系统数据进行设定模型后面一个Source提供托盘为打包机提供托盘模型后面三个Processor生产商3个Processor加工速率不同，按照模型的系统数据进行设定Sink产品收集装置产品的最终去处第2步：在模型中加入实体从模型中拖入4个Source、6个Processor、3个Pack、4个Queue、1个Sink 和1个Combiner到操作区中，如图1所示：图1模型实体布局图第3步：连接端口根据配送的流程，对模型做的链接，如图2所示：图 2连接后的模型实体布局图第4步：Source参数设置因为前3个Source在这里只是生产产品的装置，所以对前3个Source做同样的设定。
药品配送中心设计与仿真探究
药品配送中心设计与仿真探究随着人们对医疗服务的需求不断增加，药品配送中心的设计与仿真成为了医药行业中一个关键的研究方向。
药品配送中心起到了药品存储、分拣和配送的作用，直接关系到临床医院和患者能否得到及时的药品供应。
本文将探究药品配送中心的设计与仿真，以提高药物供应链的效率和准确性。
药品配送中心设计的关键是基于对药品需求的预测和计划。
通过分析历史销售数据，结合患者的就诊情况和用药需求，药品配送中心可以做出合理的药品需求预测和调配计划。
预测和计划的准确性对于药品供应链的运作至关重要，可以避免因为药品短缺或过剩而影响医疗服务的正常运行。
在药品配送中心的设计中，仓库的布局和设备的选购也是一个重要的方面。
首先，药品配送中心的仓库应该充分利用可用的空间，通过优化货架的布局和采用合理的货物存储方式，提高仓库的存储容量。
同时，仓库内的货架和设备应该符合药品配送的特点，比如应该具备湿度和温度的控制功能，防止药品受到损害。
在药品配送中心设计的过程中，仿真技术的应用可以帮助优化仓库和配送过程。
通过仿真模拟不同的工作流程和策略，可以评估每种方案的效果，进而选择最优的方案。
比如可以通过仿真模拟来评估不同的仓库布局对工作效率的影响，或者评估不同的配送路线和车辆安排对配送时间的影响。
另外，药品配送中心的信息系统也是关键的一环。
药品配送中心应该具备实时的药品库存和配送信息的追踪功能，以及能够与医院和供应商的信息系统进行数据交互的能力。
通过建立完善的信息系统，可以提高药品配送的准确性和可追溯性，减少错误的发生，提高医疗服务的效率。
在整个药品配送中心设计与仿真的过程中，需考虑药材的保存及保质期管理，药品拣货、配送、送还车辆的筹划，药品库存控制，药品进销存管理等方面进行合理优化。
同时，还需关注药品运输环节中的安全与效率，以提高配送速度和准确性。
综上所述，药品配送中心的设计与仿真对于提高药物供应链的效率和准确性至关重要。
通过对药品需求的预测和计划、仓库布局和设备选择的优化、仿真模拟的应用以及信息系统的建设，可以实现药品配送中心高效、准确的运作，为临床医院和患者提供及时的药品供应。
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配送中心设施布局规划与分拣系统仿真研究【摘要】论文首先对配送中心规划与设计的基本理论进行了阐述，介绍了配送中心的分类、功能及作业流程等，对影响配送中心规模的因素进行了分析，给出了配送中心总体规模确定的方法以及进出货区、仓储区和拣货区规模确定的方法。
接着对配送中心内部作业区域布局规划进行了深入探讨，引入了图形建构法对各作业区域的布局设计，具有较好的效果。
【关键词】配送中心；设施布局规划；分拣系统仿真；研究
现代物流活动中，物流配送中心所起到的作用重大，可有效的降低企业的流通成本，加快商品的流通速度，有效提高库存的周转率，通过降低物品损耗等办法有效的降低了物流的成本。
对于企业经营效率的提升有着非常重要的作用。
中国物流行业近年来从无到有，从不成规模到现在的发展壮大，发展潜力巨大，很多的企业都投资兴建了物流配送中心，取得了较好的效果。
但由于我们物流行业起步较完，在规划设计方面缺少经验，没有相关的理论体系做指导，因此在规划设计方面还有很大的提升空间，特别是在内部设施布局设计方面还需要继续的提升完善。
基于此，本文对于配送中心的规划与设计进行深入的研究，并对分拣仿真系统进行了深入的研究。
一、配送中心的布局研究
（1）配送中心的功能。
配送中心的功能是组织货物配送活动机构，综合了集货中心、分拣中心和加工中心的功能。
其功能主要有：
一是集散功能。
通过其网络枢纽的优势和设施设备的齐全，把各个厂商商品集中到一个中心，配送给用户；二是衔接功能；三是运输功能，选择满足客户需要的运输方式，按时运送货物；四是储存功能，兴建仓库配置仓储设备，实现存储货物的功能；五是分拣功能，进行分拣作业将货物分类；六是装卸、搬运功能，七是包装功能；八是流通加工功能，依用户要求与配送原则，对进行货物加工。
方便的客户的同时提高配送效率。
九是物流信息处理功能。
对信息进行实时采集、分析、传递，对物流作业中的活动提供支持。
（2）配送中心的作业区域。
在配送中心内的各种物流作业之间有一定的联系，同时又是独立的。
当作业流程确定后，要根据作业流程来对作业区域进行设置，确定作业区域后进行本着中心设施布局规划。
通过配送中心设有的作用区域有：一是进货、退货物流作业区，在此区域完成接货与入库的准备工作。
要配备专业的设施，包括重力式货架和回转式货架、自动分拣设施、手推载货车、升降机等，退货作业区是对退货进行处理的区域；二是储存作业区，储存作业区对区域的要求比较大，专业区域需要设置专业的设备，如立体仓库设备、重型货架等，同时还要配备叉车和吊车等；三是换货、补货作业区；四是流通加工作业区，所占的面积一般较大，用地对煤炭、水泥、木材等有特殊需要的物品进行加工；五是发货作业区，是工作人员将组配好的货物运到作业区域的过程；六是物流配合作业区，即为运输车辆提供的停车区域等；七是配送中心工作人员所使用的办公事务区。
二、配送中心的设施规划程序
配送中心设施规划要在依照企业的经营策略的主导精神指导下开展工作，根据配送中心服务系统的功能，进行功能转换的活动，通过信息系统的管理做到优势的组合与资源的有效配置，与相关的设施互相协调，达到经济、高效的目标，以满足经营的需要。
在规划时要依照一定的程序来完成规划，规划程序如图1所示：由于配送中心之间的区域要进行密切的配合，要提高性，如在作业程序、组织结构、业务管理等方面存的能力，并提高相互的关联性。
在此过程中要，要对设施规划的布局进行有效的布置，以实现最优的设计方案。
三、物流系统仿真研究
（1）物流系统仿真概述。
物流分拣系统是紧密联系又互相作用的有机组合，反映了系统内部要素的关联关系。
常用的仿真模型有：一是arena，其应用范围较广泛，覆盖了可视化仿真的所有领域。
在物流领域，该软件的应用涉及从供应商到客户的整个供应链。
二是promodel软件，可以对制造系统、仓储系统和物流系统进行评估、规划或重新设计进行仿真。
三是wit
ness软件，是平面离散系统生产线仿真器，操作简单，可应用于低配机上。
（2）配送中心作业系统的仿真类型。
配送中心作业系统的仿真主要有以下几类：一是作业过程仿真，对配送中心的作业过程仿真；二是订单流程优化仿真；三是管理调度策略仿真，管理调度十分复杂，其策略的制定影响到配送中心的运行效率与服务质
量。
（3）配送中心作业系统仿真的基本要素。
在进行配送中心仿真时需要首先确定以下要素：一是设备选型与特征参数；二是设备布局与关联；三是货物入库；四是客户订单；五是要关注货位分配原则，要根据配送中心出、入库效率来设定；六是概率性的事件的分布；七是随机变量的分布；八是操作人员的行为。
（4）物流系统仿真的应用领域。
物流系统仿真的应用领域包括配送中心拣选仿真，可通过建立起拣选库模型，通过模型对流程进行模拟分析以了解拣选的统计数据并优化拣选的流程。
二是仓库系统入、出库仿真。
可对仓储系统的布局规划、仓储设备的调度、仓储流程的优化进行模拟的分析。
三是产品库分拣仿真。
通过建立起一定数量的通道，并进行分配，提高分拣效率。
通过系统模型的建立，达到对系统进行更新的目的。
四是高速公路仿真，即通过仿真来解决问题，实现合理的规划设计等。
五是供应链仿真。
通过制定合理的运行策略，建立供应链的模型，对进行优化设计。
六是集装箱码头仿真。
通过建立和运行集装箱码头的仿真模型，有效的对码头设备进行合理的规划配置，提高码放效率和装卸效率对集装箱码头运行的效率直接影响码头的竞争力。
七是生产物流仿真。
用仿真建模的方法，辅助分析生产物流过程，提高物流水平，保证在提高效率，降低生产成本。
八是机场仿真，保证最佳的调度方案，提高设备的运行效率等。
配送中心规划是物流系统规划的重要组成部分，是配送中心内部设施规划的主要内容。
本文对于配送中心的规划与设计进行深入的研究，并对分拣仿真系统进行了深入的研究，以期通过二者的结
合，以实物仿真模拟的形式，为专业理论探讨以及实践教学开辟新的研究路径。
参考文献
[1]刘昌棋.物流配送中心设计[m].北京：机械工业出版社，2001：228～230
[2]孙宏岭.高效率配送中心的设计与经营[m].北京：中国物资出版社，2002：192～195。