xxx公司现场管理责任区域划分实施细则(2016年10月)
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则1. 引言施工现场是建筑工程实施过程中至关重要的环节之一。
为了确保施工过程的安全、高效和质量，施工现场的管理必不可少。
本文档旨在制定施工现场管理的详细实施细则，以确保施工过程的顺利进行。
2. 现场组织与责任分工2.1 现场组织1.指定一名项目经理负责施工现场的统筹和协调工作。
2.设立项目管理办公室，负责现场文件管理、进度控制和质量监督等工作。
3.确定各个分包单位，明确其责任和工作范围。
2.2 责任分工1.项目经理负责现场的总体管理和决策。
2.各承包单位负责履行合同约定的责任，并按时完成施工任务。
3.项目管理办公室负责协调各工程部门之间的合作，并对施工过程进行监督和检查。
3. 现场安全管理3.1 安全组织1.设立安全专职人员，负责现场的安全教育、培训和事故预防等工作。
2.制定安全管理责任清单，明确各责任人的责任和义务。
3.定期进行安全会议，总结经验、解决问题和强调安全意识。
3.2 安全措施1.严格按照建设工程安全标准进行施工，并制定相应的安全操作规程。
2.安排专人进行安全巡查，及时发现并解决施工现场的安全隐患。
3.设置安全警示标语，并配备必要的安全警示设施。
4. 施工现场环境保护4.1 环境监测1.设立环境监测岗位，负责对施工现场的环境进行监测和记录。
2.定期进行环境检测，确保施工过程不对周边环境造成污染。
4.2 垃圾处理1.制定垃圾分类处理的制度，并设置相应的垃圾分类投放区。
2.定期清理施工现场的垃圾，并采取合适的垃圾处理方式。
4.3 水资源利用1.合理利用现场水资源，避免浪费和污染。
2.确保用水管道和设备的完好性，及时修复漏水和损坏情况。
5. 施工质量管理5.1 施工质量计划1.制定施工质量计划，明确施工过程中的重点和难点。
2.确定质量检查和验收标准，制定相应的质量检查方案。
5.2 质量控制1.严格按照施工质量计划和质量检查方案进行施工。
2.设立质量监督人员，对施工现场进行检查和监督。
单位公司工厂现场管理实施细则
单位公司工厂现场管理实施细则一、总则1.本实施细则是为了加强单位公司工厂现场管理，确保生产工作安全、高效进行，保护员工的身心健康和工作权益，维护公司形象和利益，提高企业的竞争力而制定的。
2.本实施细则适用于所有单位公司下属的工厂部门，包括生产车间、设备区域、仓库及其他相关区域，对所有员工和外来人员都具有约束力。
二、安全管理1.所有员工必须进行安全培训，了解工厂现场的安全规定和操作流程，并严格按照规定进行操作。
2.所有员工必须佩戴必要的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、耳塞等，并定期检查和更换。
3.工作场所必须保持整洁干净，杂物要及时清理，地面要保持干燥，防止滑倒事故。
4.高处作业必须采取防护措施，如安装护栏、安全网等，并指定专人负责监督和管理。
5.设备、机器必须经过定期检修和保养，保证其安全运行，如发现异常情况要立即停机维修，确保工人的人身安全。
6.禁止在工作场所吸烟、携带易燃易爆物品等危险行为，禁止饮用酒精或药物影响工作质量和安全。
三、生产管控1.严格按照生产计划进行生产工作，维持生产的正常运转。
2.工人必须熟悉工艺流程和使用的工具、设备，并按照操作规程进行操作。
3.生产设备严格按照规定进行维护养护，做到设备状态良好，确保质量和产量。
4.建立生产工艺的检验和抽检制度，对合格产品和不合格产品严格区分。
5.生产过程中，要加强现场巡检，及时发现和解决问题，防止事故发生和质量问题的出现。
6.生产原料和成品要进行严格的管理和记录，确保出入库的准确性和安全性。
四、员工管理1.为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
2.坚持人员培训和技术提升的原则，定期开展培训和考核，提高员工的技能和工作质量。
3.设立岗位分工和责任制度，落实责任到位，明确工作职责和禁止行为。
4.实行敬业奉献文化，鼓励员工提出建议和创新意见，改进工作流程和效率。
5.建立员工评价和奖惩制度，根据员工的工作表现进行奖励和惩罚，激励员工发挥更大的积极性和创造力。
xxx公司现场管理责任区域划分实施细则(2016年10月)
XXXX公司文件现场管理责任区域划分实施细则一、目的通过现场管理责任区域划分活动，使公司生产工作环境安全、文明、整洁、有序，使员工养成良好的行为习惯，调动员工的生产工作积极性，有利于营造团队精神，提升企业形象，提高企业的竞争能力。
二、职责划分1、部门领导：负责现场管理责任区域划分工作；负责现场管理的监管、检查、考核、奖惩；协调解决现场管理中的有关事项。
2、各班组长：负责本班组管辖区域内的生产现场管理；负责督促小组成员按要求进行生产现场维护，做到工完场清、工件堆放有序、正确佩戴劳保用品等。
三、管理规定1、区域划分包括安全道和生产作业区域，实行“谁负责、谁监督、谁承担”与“谁使用、谁维护”相结合的原则。
2、划分的片区与生产实际，实行相对定置管理与临时动态调整相结合的原则。
3、各责任区域负责人要带头和督促班组人员按照要求进行现场管理及维护。
4、跨责任区域作业的职工应主动做到工完场清，相应责任区域负责人有权利督促其进行现场维护。
协调无效后，应及时通知办公室出面予以协调。
5、办公室及主管领导加强现场管理巡视，发现不符合项时，视情节严重程度分别给予口头警告整改或当场立即处罚等措施。
6、责任区域负责人如认为不符合项非自身区域人员而是其他责任区域人员所致时，可以提出申诉。
若查明属实时，其它责任区域人员应负责承担该整改任务；若不属实或无法查明时，仍由该责任区域负责人自行承担。
7、片区现场要求规范、整洁有序：1）焊渣和生活垃圾应分类倾倒，垃圾清运由使用班组进行组织和安排。
2）钢丝绳使用后应及时归架，低值易耗用品使用后，严禁随意丢放。
3）吊运工件时，做好工件及地面防护。
4）班组做好设备、工装器具定置管理及工完场清工作。
5）门卫作好车间安全道及操场日常清洁工作。
8、周末17:00班组进行大扫除，下班之前办公室和各部门领导联合进行检查，并将检查结果纳入季度评比。
四、考评奖惩1、日常巡查中发现的现场违规现象，一次扣2分，记入每周现场检查评分表，并对相关责任人参照《XXXXX公司奖惩细则》进行处罚或赔偿损坏物件，主管领导负连带责任。
现场管理实施细则
现场管理实施细则公司各相关部门：为进一步加强现场管理，切实抓好现场跑冒滴漏的整治工作，推动清洁化生产，提高公司现场管理的受控度，现结合国家环境保护有关政策法规及公司实际，特制订现场管理规定，具体通知如下：一、机构设置及职责1、生产安全处做为公司环保管理机构，负责制定公司环保管理制度，组织开展各类环保检查，配合开展现场污染源监测，对环境污染事故进行调查处理。
1、各生产部门必须设立环保管理机构，并建立由本部门所有管理人员组成的现场管理网络，将现场卫生区域划分到每位管理人员，推动本部门的现场管理工作。
2、各部门编制本部门现场管理办法并有效实施。
3、生产部门环保管理机构牵头组织召开本部门环保例会及各类现场管理专题会议，并负责本部门环保及现场管理工作。
二、现场管理要求1、现场检查整改：①各卫生区域责任人不定时对所辖区域进行检查，对自查存在的问题立即进行整治或提出整改计划。
②各生产部门每周开展对现场环境卫生、设备卫生的检查并形成书面通报，对检查存在的问题立即落实整改，对无法及时整改的，报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。
③各生产部门每周对现场跑冒滴漏情况进行检查梳理、整改，形成治理计划，对无法及时整改的报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。
④生产安全处牵头每周组织对各生产部门现场管理整治落实情况进行检查形成通报，并督促整改，对须停机状况下方能整改的，督促各生产部门列入检修计划、并跟踪检修过程中实施情况。
⑤针对非生产区域的现场管理（办公楼、中控楼、马路、草坪）由办公室负责，责任到相关中层管理人员，并每周对现场巡查不少于2次，对现场存在问题立即督促整改，并每月汇总形成检查整改通报。
2、现场污染源管控：①各生产部门对现场出现异常排放现象，要立即组织相关人员进行处理，并在20分钟内向生产安全处汇报。
②各生产部门针对清料时无法避免二次扬尘现象，必须提前向生产安全处进行汇报，并经生产安全处批准后方可进行。
公司安全责任区域划分规定
公司安全责任区域划分规定
公司各级管理人员安全责任区域划分规定
批准：秦立新
审核：黄献华
编
2009年
1.
2.
3.
否符合要求，运行日志、记录本是否记录规范等。
检查作业现场有无违章，安全工机具是否合格，外单位施工人员身份是否符合要求。
检查后，将检查情况（设备运行状况、存在缺陷、发现问题等）在设备区域就地记录本上进行记录并签名。
4. 对长期停运、备用的或较偏远的设备系统，相关区域管理人员应根据工作安排、天气情况、停运时间长短及其所处环境状况，有针对性地定期检查其防寒防冻、防风、防水淹、防腐蚀、防火、防爆、防盗、防破坏等工作是否执行到位进行及时检查上报。
5. 重要设备缺陷和待机缺陷，相关区域管理人员须清楚该缺陷及针对该缺陷制定的防范措施，并对执行情况的落实进行监督检查。
6. 遇有特殊天气情况（大风、大雾、雨天、寒流、融雪、高温等）或特殊运行方式，所属区域管理人员应针对现场的薄弱环节进行预防性指导、安排和监督、检查。
7. 安全责任区人员还应对检查区域设备定期工作加强督促，帮助现场工作人员协调遇到的困难。
三、责任考核
1. 管理人员未按职责内容规定到现场进行检查，发现一次考核100元，管理人员到现场后，只是走形式签名，未按照检查路线对现场进行检查，一次考核50元。
2. 管理人员对现场进行检查发现的问题，区域值班员不清楚，按照有关标准考核值。
现场管理实施细则
全面深入推进现场管理工作管理办法（试行）2016年，为全面深入推进现场管理工作，并通过现场环境的全面改善及全员素质的持续提升，实现公司整体管理水平再上新台阶，特结合公司实际安排如下：一、2016年工作目标及要求（一）目标在2015年现场管理的基础上，实施“全面、全员”的现场管理，以达到“减少故障、促进品质、减少浪费、节约成本、建立安全、确保健康、促进效率、提升素质”的目的。
（二）要求各单位内部组织回头看活动，总结经验，重新梳理并制定现场管理计划，并指定专人负责，划片承包，责任人上墙，明确时间、步骤节点，建立健全组织机构及监督检查考核机制，以实现“全员参与、全面推广”。
各单位将计划安排（含工作内容、责任人、完成时间节点、现场管理员等）于1月15日前报生产技术部。
二、组织机构及责任分工1.生产技术部为现场管理主管部门，主要职责：（1）负责现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
（2）协调、监督、检查、考核、评比各车间现场管理工作，推进现场管理深入、持久、有效开展。
（3）其他需办理事项。
2.汽水车间、锅炉车间、电仪车间、仓储部、综合部等部门做好本部门职责范围内现场管理相应工作（各部门分工详见附件1）。
分公司各车间按照原有责任划分参照相关标准执行。
三、考核细则（一）公司级现场管理综合检查由生产技术部组织，企管部及各车间主任参加，每月进行一次联合检查。
（二）生产技术部专项检查生产技术部每周至少进行一次检查，每月至少下发两期检查通报。
生产技术部将对各单位的现场管理工作按季度进行评比，根据评比结果对先进单位进行奖励。
（三）现场管理考核细则详见附件6四、现场管理标准依照公司现场实际，区分制定管理标准，本方案仅规定化水厂房（见附2），汽机厂房（见附3）、锅炉厂房（见附4）、办公区域管理标准（见附5），各车间可在此基础上细化；脱硫、除尘系统及氨区、办公室具体明细标准由锅炉车间自行制定；输煤煤系统、灰库、办公室具体明细标准由仓储部自行制定；卫生间管理标准执行综合部的制度。
公司安全责任区域值班管理细则
公司安全责任区域值班管理细则一、总则1. 为了确保公司的安全和正常运营，制订本细则，明确公司安全责任区域值班管理的具体要求和规定。
2. 本细则适用于公司所有部门的安全责任区域，包括办公区域、生产车间、仓库等。
3. 所有员工都有责任遵守本细则，牢记安全第一的原则，积极参与安全责任区域值班工作。
二、区域划分1. 根据公司的布局和特点，将所有区域划分为不同的安全责任区域，并明确区域的范围和边界。
2. 安全责任区域应根据实际情况设置相应的安全设施和警示标识，确保员工能够清晰地认识区域的边界和安全要求。
三、责任分工1. 根据区域划分，明确每个安全责任区域的值班负责人和值班员工。
2. 值班负责人应具备一定的安全管理知识和技能，能够熟悉区域内的安全设施和应急处理措施。
3. 值班负责人应将责任区域内的员工进行培训，使其了解区域的安全要求和紧急处理方法。
四、值班工作1. 值班负责人和值班员工应按照值班表上的安排，准时到达岗位，并进行交接班工作。
2. 值班负责人应对所属责任区域进行巡查，检查安全设施的完好程度，发现问题及时上报，并采取措施进行修复。
3. 值班员工应全程保持警觉，及时发现并处理可能存在的安全隐患，遵守各项安全规定，如禁止吸烟、禁止乱丢垃圾等。
4. 值班期间，不得擅自离开岗位，如有特殊情况需要离岗，应找到替班人员并告知值班负责人。
五、异常情况处理1. 在值班期间，如遇到突发事件或异常情况，值班员工应第一时间采取应急措施，并立即向值班负责人和相关部门报告。
2. 值班负责人应根据情况采取适当的措施，并通知上级领导，以便进行更进一步的处理。
六、安全演练1. 为了增强员工的安全意识和应急处理能力，公司将定期组织安全演练活动。
2. 安全演练应根据实际情况设置不同的场景和情境，包括火灾、泄漏等各种紧急情况，以便员工能够熟悉应对措施。
3. 安全演练应由专业的人员指导和组织，确保演练过程的安全性和有效性。
七、违纪处理1. 对于未按规定值班、漏班、值班不认真等违反安全责任值班管理细则的员工，将按公司制定的《违纪处理办法》予以处理。
安全责任区域划分管理制度
一、目的为了加强公司安全管理，明确各部门、各岗位的安全责任，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有区域及各部门、各岗位的安全责任划分。
三、安全责任区域划分原则1. 逐级负责原则：各级管理人员对所辖区域的安全负全面责任。
2. 明确责任原则：责任区域划分明确，责任到人。
3. 全面覆盖原则：责任区域划分应全面覆盖公司所有区域。
4. 动态调整原则：根据公司实际情况和业务发展，定期调整安全责任区域划分。
四、安全责任区域划分程序1. 公司安全管理部门根据公司实际情况，制定安全责任区域划分方案。
2. 各部门根据安全责任区域划分方案，结合本部门工作特点，制定具体的安全责任区域划分方案。
3. 各部门将安全责任区域划分方案报公司安全管理部门审核，经审核通过后，正式实施。
4. 公司安全管理部门定期对安全责任区域划分方案进行评估，根据实际情况进行调整。
五、安全责任区域划分内容1. 各部门负责人对本部门责任区域内的安全负全面责任。
2. 各岗位工作人员对本人工作区域内的安全负直接责任。
3. 特定区域的安全责任划分：（1）生产车间：车间主任负责车间整体安全，班组长负责班组区域安全，操作人员负责个人操作区域安全。
（2）办公室：部门负责人负责本部门办公室区域安全，工作人员负责个人办公桌区域安全。
（3）公共场所：公共场所的安全责任由物业管理部门负责。
六、安全责任落实1. 各部门负责人应定期组织本部门员工开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 各部门应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 各部门应建立健全安全责任制，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
4. 公司安全管理部门对各部门安全责任落实情况进行监督，确保安全责任得到有效执行。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX公司文件
现场管理责任区域划分实施细则
一、目的
通过现场管理责任区域划分活动，使公司生产工作环境安全、文明、整洁、有序，使员工养成良好的行为习惯，调动员工的生产工作积极性，有利于营造团队精神，提升企业形象，提高企业的竞争能力。
二、职责划分
1、部门领导：负责现场管理责任区域划分工作；负责现场管理的监管、检查、考核、奖惩；协调解决现场管理中的有关事项。
2、各班组长：负责本班组管辖区域内的生产现场管理；负责督促小组成员按要求进行生产现场维护，做到工完场清、工件堆放有序、正确佩戴劳保用品等。
三、管理规定
1、区域划分包括安全道和生产作业区域，实行“谁负责、谁监督、谁承担”与“谁使用、谁维护”相结合的原则。
2、划分的片区与生产实际，实行相对定置管理与临时动态调整相结合的原则。
3、各责任区域负责人要带头和督促班组人员按照要求进行现场管理及维护。
4、跨责任区域作业的职工应主动做到工完场清，相应责任区域负责人有权利督促其进行现场维护。
协调无效后，应及时通知办公室出面予以协调。
5、办公室及主管领导加强现场管理巡视，发现不符合项时，视情节严重程度分别给予口头警告整改或当场立即处罚等措施。
6、责任区域负责人如认为不符合项非自身区域人员而是其他责任区域人员所致时，可以提出申诉。
若查明属实时，其它责任区域人员应负责承担该整改任务；若不属实或无法查明时，仍由该责任区域负责人自行承担。
7、片区现场要求规范、整洁有序：
1）焊渣和生活垃圾应分类倾倒，垃圾清运由使用班组进行组织和安排。
2）钢丝绳使用后应及时归架，低值易耗用品使用后，严禁随意丢放。
3）吊运工件时，做好工件及地面防护。
4）班组做好设备、工装器具定置管理及工完场清工作。
5）门卫作好车间安全道及操场日常清洁工作。
8、周末17:00班组进行大扫除，下班之前办公室和各部门领导联合进行检查，并将检查结果纳入季度评比。
四、考评奖惩
1、日常巡查中发现的现场违规现象，一次扣2分，记入每周现场检查评分表，并对相关责任人参照《XXXXX公司奖惩细则》进行处罚或赔偿损坏物件，主管领导负连带责任。
违规处罚金额，纳入公司奖励基金。
2、为使清扫责任落实到位，鼓励各班组积极参与工作区域的清扫和维护，每季度汇总月度现场检查评分表，评出优胜班组进行嘉奖，优秀名额不超过2个。
季度评分总分120分，高于110分方能参加评比，胜出的1-2名优胜者，由办公室将考核结果经领导签字确认后，交财务室备案并公示。
季度考评最后一名班组予以通报批评或处罚。
3、办公室加强日常巡视和检查，对不符合项做好记录，根据各责任区域具体维护效果，每季度评比后对优胜班组给予1000元的奖励。
4、本细则从10月1日开始试行。
XXXXX公司
2016年10月1日
附件1：现场检查评分表
附件2：XXXX公司责任区域划分示意图
附件1：
2016年（）月（）日现场检查评分表
说明：每周末各车间组织检查并考评，如主管车间领导未打分,班组视为零分。
附件2：。