公司项目总体营销策略报告
某商务中心项目整体营销策略及一期推广报告
某商务中心项目整体营销策略及一期推广报告一、市场调研在开始制定整体营销策略之前，对目标市场进行充分的市场调研是非常重要的一步。
通过市场调研可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在客户的特点，为后续的整体营销策略制定提供依据。
1.目标市场：我们的商务中心主要服务于创业者、中小企业和个体工商户。
他们可能对办公空间、会议室、办公设备等有需求，具有一定的经济实力和商业计划。
2.竞争对手：调查目标市场中的竞争对手，了解他们的办公设施、服务项目和价格策略。
3.潜在客户特点：通过市场调研了解目标客户的特点，包括他们的行业背景、需求痛点以及对商务中心服务的期望值。
二、整体营销策略基于对市场调研的情况分析，我们制定了以下整体营销策略：1.建立品牌形象：借助互联网和线下渠道，将商务中心的品牌形象传递给目标客户。
通过网站建设、社交媒体营销、宣传册等方式，向客户展示我们的专业能力、优势服务以及创新理念。
2.优质服务：提供专业、高效和个性化的商务中心服务。
包括提供舒适的办公环境、灵活的租赁方式、完善的设施设备以及贴心的增值服务等。
3.多维推广：4.客户管理和维护：建立客户管理系统，保持与潜在客户的持续沟通。
通过定期的客户问卷调查和诚信评价体系，了解客户对我们服务的满意度，并根据反馈提供相应的优化措施。
一期推广是整体营销策略的起始阶段，目的是通过有效的推广手段吸引目标客户的关注和参与。
1.网站建设和优化：制作现代化、易于导航和查找信息的网站，突出我们商务中心的服务和特点，同时进行引擎优化，提升网站的排名。
2.社交媒体营销：在适当的社交媒体平台上开设账号，发布有吸引力的内容，如行业报告、创业经验分享等，同时与目标客户进行互动，提高品牌影响力和知名度。
3.线下宣传：参加相关行业的展会和交流会，通过展台、宣传册等方式，向潜在客户展示我们的服务和优势。
4.合作推广：与相关行业的企业、机构合作，开展推广活动，例如举办创业讲座、合作赞助活动等，吸引目标客户的参与。
项目营销策略报告分析报告
项目营销策略报告分析报告1. 引言本报告旨在对项目营销策略进行分析和评估，为项目团队提供决策参考。
在本报告中，将详细讨论项目的市场定位、目标受众、竞争对手分析以及推广渠道等方面的内容。
2. 市场定位在项目营销策略中，准确定位目标市场至关重要。
首先，我们需要明确项目的产品或服务定位，以及该市场的需求和趋势。
通过市场调研和竞争分析，我们可以更好地了解潜在客户的需求和项目在市场中的竞争优势。
3. 目标受众了解目标受众是项目营销策略中的重要一环。
通过确定目标受众的特征和需求，我们可以针对性地开展市场推广活动，提高项目的知名度和吸引力。
在确定目标受众时，我们可以考虑年龄、性别、地理位置、收入水平、兴趣爱好等因素。
4. 竞争对手分析在市场中，竞争对手是项目成功的重要因素之一。
通过对竞争对手进行全面的分析，我们可以了解他们的产品、定价、销售渠道、市场份额等信息。
这有助于我们制定差异化的营销策略，突出项目的优势，并吸引目标受众选择我们的产品或服务。
5. 推广渠道推广渠道的选择对于项目的营销策略至关重要。
通过选择适合的推广渠道，可以最大程度地将项目的信息传达给目标受众。
常见的推广渠道包括社交媒体、电子邮件营销、内容营销、线下活动等。
根据目标受众的特征和需求，我们可以选择合适的推广渠道，以提高营销效果。
6. 营销策略评估在制定营销策略后，我们需要对其进行评估和迭代。
通过分析市场反馈和推广效果，我们可以评估营销策略的有效性，并根据需要进行调整和优化。
这有助于项目团队更好地了解市场需求和客户反馈，进一步提高项目的竞争力。
7. 结论本报告对项目营销策略进行了分析和评估，并提出了相应的建议。
通过准确定位目标市场、了解目标受众、竞争对手分析以及选择合适的推广渠道，项目团队可以制定更有效的营销策略，提升项目的知名度和竞争力。
我们建议项目团队密切关注市场反馈和推广效果，并根据需要进行策略调整，以确保项目的成功。
以上是对项目营销策略的分析报告，希望能对项目团队提供有价值的决策支持。
营销策略总结汇报
营销策略总结汇报
在过去的一年中，我们团队制定并执行了一系列营销策略，以推动公司的业务增长和品牌知名度。
在这篇文章中，我将总结我们的营销策略，并对其效果进行分析。
首先，我们采用了多渠道营销的策略。
通过结合线上线下的营销渠道，我们能够覆盖更广泛的受众群体。
我们在社交媒体平台上发布了大量有吸引力的内容，并与行业相关的意见领袖合作，以提升我们的品牌曝光度。
同时，我们也参加了行业展会和活动，与潜在客户进行面对面的交流和推广。
其次，我们注重了客户体验和口碑营销。
我们通过提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和好评。
我们还鼓励客户在社交媒体上分享他们的购买体验，并鼓励他们参与我们的品牌活动和互动。
这些积极的口碑对于我们的品牌形象和销售业绩都起到了积极的推动作用。
最后，我们还实施了个性化营销的策略。
通过数据分析和客户行为跟踪，我们能够更好地了解客户的需求和偏好，并向他们提供个性化的营销内容和推广活动。
这种个性化的营销策略能够更好地吸引客户，并提升他们的购买意愿。
总的来说，我们的营销策略在过去一年中取得了显著的成果。
我们的销售额和品牌知名度都得到了提升，客户满意度和忠诚度也有所增加。
然而，我们也意识到还有一些方面需要改进，比如进一步优化客户体验和提升品牌形象。
我们将继续努力，不断改进我们的营销策略，以实现更好的业绩和品牌效应。
感谢大家的辛勤付出和支持！。
营销策略执行情况汇报(工作汇报模板)
营销策略执行情况汇报（工作汇报模板）一、总体情况概述在过去的一个季度，我部门积极贯彻执行营销策略，下面将总结汇报我部门的工作情况和取得的成绩。
二、市场环境分析（此部分根据实际情况进行概述，主要分析行业动态、竞争对手情况等，以提供背景和依据。
）三、营销目标与策略在本季度，我部门制定了以下营销目标和相应策略，以实现业绩增长和市场份额的提升。
1. 目标1: 实现销售额同比增长20%。
策略：通过市场推广活动提高品牌知名度，优化销售渠道，加强与 key 客户的合作关系。
2. 目标2: 扩大新产品的市场占有率。
策略：开展新产品宣传推广活动，加强与经销商、渠道商的合作，提供差异化的产品和服务。
（根据具体情况，可以增加更多目标和策略。
）四、具体执行情况1. 市场推广活动（此处列举具体推广活动，如参加展会、举办活动、线上线下广告投放等情况，并附上相应数据和效果分析。
）2. 销售渠道优化（此处列举重要渠道的改进措施和效果，如拓展新渠道、培养新渠道合作伙伴等。
）3. key 客户合作（此处概述与重要客户的合作情况，如开展联合营销、提供定制化解决方案等。
）（根据实际情况，在此部分添加更多具体执行情况。
）五、成果与效益分析在本季度的执行过程中，我部门取得了以下成绩：1. 销售额同比增长25%，超额完成目标1。
2. 新产品的市场占有率提升到10%，达成了目标2。
3. 重点客户的满意度得到显著提高，合作关系更加紧密。
（此处展示具体数据或案例，以支持成果和效益分析。
）六、问题与挑战在执行过程中，我们也面临了一些问题和挑战，主要包括：1. 新产品推广效果不如预期，需要进一步调整宣传策略。
2. 部分销售渠道存在库存积压的情况，需要与渠道商密切合作解决。
（列举具体问题和挑战，并提出相应的解决方案。
）七、下一步计划针对上述问题和挑战，我们将采取以下措施：1. 调整新产品宣传策略，加大线上线下宣传力度，提升产品认知度。
2. 与库存积压的渠道商进行沟通，协调库存管理，减少积压情况。
公司项目总体营销策略报告书
第一章工程总体营销策略41、总体指导思想42、销售前提62.1 销售前提条件62.2 各前提条件执行细节82.3 其他重要建议123、入市时机123.1 入市时机评估依据123.2 工程入市时机14第二章销售目标151、销售总目标152、销售周期162.1 工程销售周期设定原则162.2 销售周期163、销售分阶段及阶段销售目标163.1 接受咨询期（销售筹备期）183.2 内部认购期183.3 开盘期193.4 强销期193.5 调整期203.6 二次强销期203.7 持销期213.8 尾盘期214、工程进度与销售进度关系表225、销售价格目标22第三章价格策略231、总体价格策略232、价格体系232.1 定价计算方式242.2 价差定价243、价格走势策略264、付款方式275、销售控制285.1 销崆原则285.2 本工程销售控制策略29第四章分阶段推广策略301、推广流程302、各阶段推广销售策略312.1 市场预热期312.2 市场热销期382.3 尾盘销售期45第五章广告策略471、工程卖点及分析整合471.1 共性卖点471.2 特色卖点471.3 核心卖点&营销主题提炼471.4 主打广告语：发现美丽新贵生活482、媒体组合选择482.1 户外广告牌482.2 报纸482.3 电视492.4 车体502.5 夹报、邮政专递502.6 销售现场包装502.7 区域POP广告513、广告的阶段性策略及阶段推广主题524、广告投放计划54第六章推广费用估算551、整合营销成本控制目标552、阶段性广告费用使用计划553、分媒体类型预算明细563.1 现场包装费用预算563.2 销售资料费用预算573.3 广告媒体投放费用预算573.4 公关活动费用预算58第一章工程总体营销策略1、总体指导思想1.1 在单位总体的推售方式上，采用分批分期入市、推售的方法，即根据市场情况，对工程销售不同阶段进行划分，并在各个不同阶段按照不同的策略对工程可售单位进行销控，分批分期推出单位，以达到保持现场成交气氛及令工程持续性旺销的目的。
营销策略总结汇报
营销策略总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于制定和实施一系列创新的营销策略，以
推动公司业务的增长和发展。
在这篇文章中，我将对我们的营销策略进行总结汇报，包括我们的目标、执行的策略、取得的成就以及未来的计划。
首先，我们的目标是通过营销活动吸引更多的客户，提高品牌知名度，并增加
销售额。
为了实现这些目标，我们采取了多种策略和方法。
首先，我们进行了市场调研，以了解客户的需求和偏好。
接着，我们制定了针对不同客户群体的定制化营销计划，包括线上线下宣传、促销活动、社交媒体营销等。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，以扩大我们的市场覆盖范围。
在执行营销策略的过程中，我们取得了一些显著的成就。
首先，我们成功地吸
引了大量新客户，提高了品牌知名度。
其次，我们的销售额也有了显著的增长，证明了我们的营销策略的有效性。
此外，我们还收到了很多客户的积极反馈，证明我们的产品和服务得到了客户的认可和喜爱。
在未来，我们将继续改进和完善我们的营销策略，以确保公司业务的持续增长。
首先，我们将继续加强与合作伙伴的合作，寻求更多的渠道和机会。
其次，我们将进一步优化我们的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
最后，我们还将加强与客户的沟通和互动，以建立更加紧密的关系。
总的来说，我们的营销策略取得了一些显著的成就，但我们也清楚地意识到还
有很多需要改进和完善的地方。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和合作！。
营销策略总结汇报
营销策略总结汇报
在过去的一年里，我们公司制定了一系列的营销策略，以应对市场竞争激烈的
局面。
经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，现在我将对我们的营销策略进行总结汇报。
首先，我们在过去一年里加大了对市场调研的力度，深入了解了客户的需求和
市场的变化。
通过对市场的深入分析，我们制定了更加精准的营销目标，确保我们的产品和服务能够更好地满足客户的需求。
其次，我们加强了对产品和服务的创新，推出了一系列新品，以提升我们的市
场竞争力。
我们注重产品的品质和功能，确保能够给客户带来更好的体验，从而提升客户的满意度和忠诚度。
另外，我们加大了对营销渠道的拓展，通过线上线下结合的方式，将我们的产
品和服务推广到更多的客户群体中。
我们也加强了与合作伙伴的合作，共同推动产品的销售和推广，从而扩大我们的市场份额。
最后，我们注重了营销活动的策划和执行，通过举办各种促销活动和宣传活动，吸引了更多的客户，提升了我们的品牌知名度和美誉度。
总的来说，我们的营销策略在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在着一些
不足之处。
我们将继续加强市场调研，不断创新产品和服务，拓展营销渠道，提升营销活动的执行效果，以期取得更好的成绩。
希望在未来的日子里，我们能够继续努力，实现更加辉煌的业绩。
营销策略总结汇报
营销策略总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于制定和实施有效的营销策略，以推动公司的业务增长和品牌知名度。
在这篇文章中，我将总结我们过去的营销策略，并对其效果进行分析和汇报。
首先，我们团队在过去几个季度内主要采取了以下几种营销策略：
1. 社交媒体营销，我们通过定期发布有吸引力的内容和与客户互动，扩大了我们在社交媒体上的影响力。
我们还利用社交广告和赞助活动来提高品牌曝光度。
2. 内容营销，我们制定了一系列有针对性的内容营销计划，包括博客文章、视频和白皮书等，以吸引潜在客户并提高他们对我们产品的认知度。
3. 电子邮件营销，我们通过定期发送电子邮件营销活动，向潜在客户和现有客户提供有价值的信息和优惠，以促进销售和客户忠诚度。
4. 合作伙伴营销，我们与行业内的合作伙伴建立了合作关系，共同开展推广活动和联合营销，以扩大我们的客户群体和市场份额。
通过对以上策略的实施和效果的分析，我们得出了以下几点结论：
1. 社交媒体营销的效果显著，我们的品牌知名度和社交媒体粉丝数量都有了明显的增长。
2. 内容营销为我们带来了大量的潜在客户和网站流量，这对于我们的销售转化起到了积极的作用。
3. 电子邮件营销的效果较为稳定，我们的客户忠诚度和复购率都有了一定的提升。
4. 合作伙伴营销为我们带来了一定数量的新客户和业务机会，但需要进一步优化和拓展合作伙伴关系。
综上所述，我们的营销策略取得了一定的成效，但仍然存在一些改进的空间。
在未来的工作中，我们将继续优化现有的营销策略，并尝试新的营销渠道和方法，以实现更好的业绩和市场表现。
希望在未来的合作中，我们能够取得更大的成功和成就。
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第一章项目总体营销策略 (5)1、总体指导思想 (5)2、销售前提 (7)2.1 销售前提条件 (7)2.2 各前提条件执行细节 (10)2.3 其他重要建议 (13)3、入市时机 (14)3.1 入市时机评估依据 (14)3.2 项目入市时机 (15)第二章销售目标 (16)1、销售总目标 (16)2、销售周期 (18)2.1 项目销售周期设定原则 (18)2.2 销售周期 (18)3、销售分时期及时期销售目标 (18)3.1 同意咨询期（销售筹备期） (21)3.2 内部认购期 (21)3.3 开盘期 (22)3.4 强销期 (23)3.6 二次强销期 (24)3.7 持销期 (24)3.8 尾盘期 (25)4、工程进度与销售进度关系表 (26)5、销售价格目标 (27)第三章价格策略 (28)1、总体价格策略 (28)2、价格体系 (29)2.1 定价计算方式 (29)2.2 价差定价 (29)3、价格走势策略 (31)4、付款方式 (33)5、销售操纵 (34)5.1 销崆原则 (34)5.2 本项目销售操纵策略 (35)第四章分时期推广策略 (36)1、推广流程 (36)2、各时期推广销售策略 (39)2.2 市场热销期 (49)2.3 尾盘销售期 (58)第五章广告策略 (60)1、项目卖点及分析整合 (60)1.1 共性卖点 (60)1.2 特色卖点 (61)1.3 核心卖点&营销主题提炼 (61)1.4 主打广告语：发觉漂亮新贵生活 (61)2、媒体组合选择 (62)2.1 户外广告牌 (62)2.2 报纸 (62)2.3 电视 (62)2.4 车体 (63)2.5 夹报、邮政专递 (64)2.6 销售现场包装 (64)2.7 区域POP广告 (64)3、广告的时期性策略及时期推广主题 (65)4、广告投放打算 (68)第六章推广费用估算 (69)1、整合营销成本操纵目标 (69)2、时期性广告费用使用打算 (69)3、分媒体类型预算明细 (70)3.1 现场包装费用预算 (71)3.2 销售资料费用预算 (71)3.3 广告媒体投放费用预算 (72)3.4 公关活动费用预算 (72)第一章项目总体营销策略1、总体指导思想1.1 在单位总体的推售方式上，采纳分批分期入市、推售的方法，即依照市场情况，对项目销售不同时期进行划分，并在各个不同时期按照不同的策略对项目可售单位进行销控，分批分期推出单位，以达到保持现场成交气氛及令项目持续性旺销的目的。
在项目具体的推售方式上，差不多上应该采取优先较差单位，综合后较好单位的推售方式，保持约衡，如此能够达到掌握销售主动权，保证旺销期现场人气的目的。
分批分期推售方法的另一个优点在于能够通过价格来进行调节不同期推售单位的销售情况，比如通过后推出单位的高价来促进前期推售低价单位的成交，也能够满足整体价格策略的需要（见后文）。
1.2 在针对客户的策略上，建议采纳“衡阳市场起动及主导，周边城镇辅助及推动”的策略。
利用物业在衡阳市场层次较高的特点，容易引起衡阳市场关注的特点，每个推售时期的牵头发动，均由衡阳市场开始，适当时候引入周边城镇市场的推广，将项目的销售推至高潮。
衡阳华新区之前推出的项目，普遍受到衡阳市场的重视，而本项目在位置上，产品上，景观上，规模上都较具优势，相信更能吸引市场关注，使项目整体销售处于较为稳健与有利的地位。
1.3 在价格的策略上，建议采纳“震撼价入市，爬坡式升价”的策略，先积聚人气关注，再稳步提升价格，达至目标均价水平。
入市前期，能够充分利用项目作为高层住宅的优势，先推出较低楼层低价单位，以低于同片区整体均价的价格推出少量单位，以积聚人气，提高到场客户的成交率。
一方面能够引起市场的轰动，同时对前期少量业主来讲，看到后面的价格其超值性自然不言而喻，这对整个销售过程来讲，不论是售楼员的信心依旧销售效果，都能起到不小的推动作用。
入市之后，在目标均价水平既定的前提下，运用价格策略，“爬坡式”稳健上升，从心理上督促有效需求赶快落订，如此能在保证均价水平的前提下，在最短的时刻内提高销售率至理想的水平。
2、销售前提2.1 销售前提条件在项目销售之前，需要作充足的预备，才能打一场有把握的仗，预备工作是否充分到位，直接阻碍市场对楼盘的同意程度。
良好的销售条件是项目实现顺利销售的重要因素之一，依照我司多年的操盘经验，我们认为本项目的销售前提条件应具备以下几点：2.1.1 策划方案：包括市场调研方案、项目定位方案、项目包装方案、销售推广方案等，必须在开始销售前落实可执行的内容，由哪些合作方执行及完成时刻。
执行的效果，往往取决于预备的时刻，因此越早落实，越早开始执行，项目推出的胜算就越大。
2.1.2 规划设计方案：园林设计方案、智能化设施设备方案，物业治理方案等，这些方案差不多上涉及产品的核心内容，产品的卖点，客户最需要了解的方面，同时也是对销售有促进作用的方面。
也直接与以下宣传资料的制作相关。
必须落实，才能进行销售。
2.1.3 销售资料：项目销售资料是指在项目销售过程中，为了对项目情况进行较为详细的阐述，向客户充分展示项目优势，而在项目销售现场预备向客户派发的宣传资料。
一般而言，可有以下几种表现形式：a、售楼书售楼书是项目销售资料中的要紧表现形式，其要紧内容一般包括：项目差不多资料、项目要紧卖点及其他内容。
售楼书又依照页数和折叠方式的不同而分为楼书和折页两种，一般楼书页数多，可供发挥的空间大，是大型楼盘、档次较高楼盘推广的首选工具。
楼书的印刷数量一般为项目可售套数的10倍。
“雁城世家”总套数为378套，在衡阳属中等规模型楼盘，同时本项目要打造成衡阳市的中高档次楼盘，故楼书的设计和制作要体现一定的品味和质感，但从成本节约的角度考虑，建议本项目楼书做形象楼书形式，并额外做宣传海报（单张，可夹报、直邮）和户型单张。
楼书：《雁城世家·生活启发录》数量：2000本规格： 28CM（宽）*35CM（高）质地：230K铜板纸，封面、封底：亚光，烫金字，浮雕效果；单张：宣传单张是一本通过浓缩的楼书，项目标志、卖点、效果图（外观图）等内容都能够在项目单张中得到体现，在单张的选用，爱地建议尽量采纳较大尺寸的宣传单张，在印刷上尽量采纳较为绚丽的颜色。
数量：1万份规格：35CM（宽）*47CM（高）质地：157K铜板纸b、插页插页的功能十分单一，要紧为了减轻项目楼书页数及对相关资料进行调整而设置，要紧有户型插页（后附付款方式、装修标准）。
项目插页能够依照项目不同时期的推广内容进行调整，如在推广不同的户型时换不同的户型宣传插页。
2.1.4 销售过程中相关单位的落实：包括按揭银行、律师楼等。
同时涉及资料包括：按揭成数、年限、利率、按揭手续费收取标准、所需客户提供的资料清单、公证费收费标准、律师楼收费标准等。
2.1.5 销售文件：包括认购书、价格表、付款方式、销售培训资料等。
2.1.6 项目的“五个一工程”顺利完成“五个一工程”：一座包装完毕的售楼处；一个具有广告拦截作用的工地现场；一道靓丽的园林景观；一条导示系统完备的看楼通道（包括看样板房和入户大堂）；一组装修精美的样板房。
2.1.7前期良好的媒体造势：落实关于地盘包装、围墙、展板、报纸广告、电视广告、户外广告牌、车体、区域POP广告、等所有广告形式的设计制作等。
2.1.8 销售合法文件：预售许可证的取得及预售查丈资料。
2.1.9 销售人员培训到位。
2.2 各前提条件执行细节以下为确定差不多销售条件的执行方面细节：a、房屋和环境施工目前衡阳地产市场多数楼盘是边建边售，本项目也不例外，因此要着手进行施工的组织操纵，将描绘的蓝图变为现实。
参与单位及职责分工：进展商：决策落实园林设计单位，组织施工，安排融资，落实财务运作；监控施工，操纵成本预算；代理商：从销售角度提出设计方案修正建议，为进展商提供决策，依照销售进程，提出施工进度要求，协助进展商决策；建筑规划设计公司：规划、设计建筑；园林设计单位：设计园林；监理公司：监控施工质量，协助进展商；施工单位：治理施工现场，负责施工。
b、销售合法文件：预售许可证的取得；参与单位和职责分工：进展商：落实资金及财务安排，办理必要手续；建筑设计单位：提供部分报批文件；施工单位：配合以施工进程。
c、落实销售过程必备条件销售前必须确定：按揭银行，成数及年限利率等，律师楼、物业治理公司收费标准等。
参与单位及职责分工：进展商：确定按揭银行及按揭细节，公证处、律师楼、物业治理公司及服务内容收费；组织签合同、办按揭；安排专职人员治理客户档案，跟进提醒客户，安排财务人员；代理商：协助进展商决定物业治理服务内容及收费，协助签署合同。
d、营造卖场：卖场：包括整改售楼处、工地现场、建样板房、看楼通道，并需要施工进度的配合。
参与单位及职责分工：进展商：决策落实售楼处、工地现场整改包装方案、样板房设计装修公司、样板房装修方案、协调工程施工单位和设计装修单位的配合、监控卖场施工进程。
建筑施工单位：负责销售前工程进度的配合及小品、园林等施工进程的配合。
卖场设计施工单位：负责卖场的设计和施工。
代理商：提出卖场包装方案、样板房包装方案，协助进展商决策卖场设计方案及监操纵作效果。
e、销售工具的制作：销售过程中，需要模型、售楼书、宣传单张、插页、展板等工具。
参与单位及职责分工：进展商：提供设计所必要的资料；决策设计方案；监操纵作效果。
代理商：提出销售工具的修改建议及要求，协助进展商落实设计方案及监操纵作效果。
广告公司：楼盘整体推广的广告工作构思；设计制作销售所需资料、工具。
f、广告设计制作及投放打算广告制作包括报纸版面设计、电视广告、户外广告、车体、区域POP广告制作等一切需投放的包装广告设计、制作工作。
投放打算包括整体广告费用比例、分时期广告投放打算、分媒体投放比例。
参与单位及职责分工：进展商：决策推广经费预算，媒体投放打算及广告设计方案，监操纵作效果。
代理商：提出推广经费预算、媒体投放、广告信息组合、广告策略、地盘包装、广告制作的初步建议，协助进展商决策以上建议，及广告设计方案、监控广告制作效果。
广告公司：以专业的交流和传播角度，构思整体广告创意，结合投放的实际，建议媒体投放打算，设计、制作投放广告及设计制作地盘包装。
g、销售文件、销售培训：销售文件包括VIP派筹解筹流程、派筹通知书、认购书、销售合同等销售过程中可能签署的协议。
销售培训：《项目销售100问》，以书面文件，统一销售人员回答客户咨询时的口径。
参与单位及职责分工：进展商：落实销售文件和销售培训资料。
代理商：提供销售文件样本及培训资料；组织销售人员培训。
2.3 其他重要建议除了以上差不多的销售条件外，为更好地取得市场认同，建议本项目应预备更为充分：a、工程进度：在进行VIP客户认筹（内部认购）时，建议工程进度起码达至8楼以上，有利于增加客户信心，同时也才能够保证样板房等销售条件的顺利制作。