安环部经理绩效考核指标0917
安全环保部绩效考核指标
安全环保部绩效考核指标1. 背景介绍安全环保是企业可持续发展的重要组成部分，对于保护员工生命安全和减少环境污染具有重要意义。
安全环保部作为企业中负责管理和监督安全环保事务的部门，其绩效考核指标的制定对于提高部门工作效率和争取上级支持具有重要意义。
2. 绩效考核指标的目的•评价安全环保部门在保护员工生命安全和减少环境污染方面的工作成绩；•激励安全环保部门继续努力，提高工作效率和管理水平；•提供数据支持，为上级决策提供参考。
3. 绩效考核指标列表3.1 安全指标•事故率：评估安全环保部门在事故防范方面的工作成绩。
•隐患整改率：评估安全环保部门在隐患排查和整改方面的工作成绩。
•培训覆盖率：评估安全环保部门在安全培训方面的工作成绩。
3.2 环保指标•排放达标率：评估安全环保部门在环境排放方面的工作成绩。
•环境监测合格率：评估安全环保部门在环境监测方面的工作成绩。
•废物处置合规率：评估安全环保部门在废物处置方面的工作成绩。
4. 绩效考核指标的制定方法•根据企业所处行业的特点，确定安全环保的关键指标；•对每个指标进行具体的量化，确保考核指标可操作和可衡量；•制定考核指标的权重，根据指标的重要性和优先级确定不同指标的权重比例；•设定考核周期和考核方式，如年度评估或季度报告。
5. 绩效考核指标的测评与奖惩•根据每个指标的实际完成情况，得出相应的得分；•根据得分和权重，计算出最终的绩效得分；•对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等；•对绩效不佳者进行惩罚，如降薪、降职等。
6. 绩效考核指标的优化与完善•定期对绩效考核指标进行评估和优化，适应企业发展变化和行业趋势；•结合员工反馈和专业意见，不断完善考核指标体系；•引入新的技术和方法，提高绩效考核的准确性和科学性。
综上所述，安全环保部绩效考核指标的制定对于企业的可持续发展和员工的生命安全具有重要意义。
通过明确的考核指标，有效评估部门的工作成绩，为上级决策提供参考，激励员工进一步提高工作效率和管理水平，达到安全环保的目标。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、背景和意义安全环保工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和员工的身体健康。
因此，为了有效管理和监督安全环保工作，需要建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确各项指标和评分标准，对安全环保部门的工作进行定量评价和考核，以激励工作人员不断提升工作效率和质量。
二、绩效考核指标1. 安全生产指标(1) 事故率：每年发生的事故数量，包括轻微事故、一般事故和重大事故的比例。
(2) 事故处理及预防效果：对发生的事故进行及时处理和调查，并采取措施确保类似事故的不再发生。
(3) 安全培训参与度：安全培训计划的执行情况，员工参与培训的比例等。
2. 环境保护指标(1) 排放标准符合情况：企业废气、废水等排放标准的达标情况。
(2) 能源消耗及节约情况：企业能源消耗的情况以及节约措施的执行情况。
(3) 企业环境评价：定期进行环境评价，评估企业环境风险和影响。
3. 工作效率指标(1) 任务完成率：按时完成上级部门下达的任务的比例。
(2) 问题处理及解决效果：对问题的处理能力和解决效果进行评估。
三、评分标准1. 安全生产指标评分标准(1) 事故率：按发生的事故数量以及事故级别进行评分，事故率越低得分越高。
(2) 事故处理及预防效果：评估事故处理的及时性和解决效果，得分越高。
(3) 安全培训参与度：评估员工安全培训的参与度和培训效果，得分越高。
2. 环境保护指标评分标准(1) 排放标准符合情况：评估企业排放标准的达标情况，得分越高。
(2) 能源消耗及节约情况：评估企业能源消耗情况以及节约措施的执行效果，得分越高。
(3) 企业环境评价：评估企业定期进行环境评价的情况，得分越高。
3. 工作效率指标评分标准(1) 任务完成率：评估任务完成的及时性和准确性，得分越高。
(2) 问题处理及解决效果：评估问题处理能力和解决效果，得分越高。
四、考核流程1. 指标制定：根据企业的实际情况和安全环保部门的职责，制定具体的绩效指标和评分标准。
【绩效管理】安环部内部绩效激励考核方案(6页)
安全、环保部管理人员部绩效、鼓励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评判部门员工的各项工作表现。
使各员工理解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长关于绩效考核结果实行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60-79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案。
1.固定工资1)基础工资+技能工资(按公司薪酬制度执行)2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励(按公司薪酬制度执行)2)奖励性绩效鼓励(考核返还津贴),处罚返还50%3.分配类型1)A类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励+奖励性绩效鼓励2)B类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60-79分；月度工资发放=固定工资+60%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励) +奖励性绩效工资3)c类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60分以下(低于60分，每1分考核100元);月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)-绩效考核款；(如当月绩效考核55分，绩效考核款为(60-55)x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)-500元)。
4)安环部处罚金额返还(单项),处罚者可拿奖励金额80%,部门经理20%,如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安环处绩效考核
临时工作 临时安排的紧急工作必须按要求完成
工作效率 提高工作效率，保持良好的工作态度， 被相关单位提出意见（经核实确实自身 （态度） 本着服务于生产的思想 原因），每次扣20元 安全管理人员每月必须各参加一次分厂 参加安全 或专业处室和班组安全例会，了解召开 不参加的，每次扣20元 例会 情况，收集意见及建议，并有记录。 要素及安 认真做好十要素的运行及监管，推行好 能完成好该项工作，每月奖励要素负责 全标准化 安全标准化工作 人和安全标准化负责人30-50元 安全环保 每月按要求进行处内安全环保培训 培训 授课人每小时加50元 课件准备充分，内容 丰富，不照本宣科
安全环保处绩效考核
序号 1 2 主要考核 内容 本职工作 考核要求 考核标准 考核说明 证实收集 负责人 能做好本职工作，每月底交本月工作总 不能认真做好本职工作，出现工作任务 每月按照绩效奖励的 未完成的情况，每次扣10分；不按时交 50%兑现，每扣1分对 结和下月工作计划 或内容不属实扣1分 应扣1%绩效奖励 按时完成，每项工作加20-50元 未按时完成扣50元 1）每天至少进行两次安全或环保检查， 无故不检查，一次扣10元；按要求检查 查检查记录 并有记录 一次加5元 2）每月对安全环保违规情况考核，安全 每少一次，扣20元，每增加一次考核， 加10元 管理人员15个，其他管理人员10个 3 安全检查 3）做好隐患排查治理工作，监督措施落 公司专项或综合检查及上级单位检查出 各人员未按时报或未 的安全环保问题，专区或专业负责人未 按要求报，扣50元 实情况，及时跟踪 事先查到的，每个问题扣20-50元 4)督促检查安全环保文件、通知等学习 专区负责人或专业负责人，在月底前未 查检查记录 及落实情况 对本月该项情况进行检查扣50元 4 5 出勤率 值班或休息日加班，管理人员月出满勤 值班或加班每次加10元；满勤加30元
安环部经理绩效考核指标0917
安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量×,产量系,全年目标产量/12, 财务部、生产1. 产量系数×成本系数30% 50%×产量系数×成本系数数,, 月度成本系数=1 +,目标成本-部财务部,成本实际成本,/目标成本系数,1.检查计划完成率,,实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%～? %～? 分×100%, 20%2.隐患整改率,,当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%～? %～? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率×100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值: 95 %～? %～? 分全生产设施总数×100% 20% 20%4.安全宣传计划完成率,,实际安全宣传次数,计目标值:95 %～? %～? 分划安全宣传次数,×100%,20% 5.三废监测计划完成率,,实际完成的三废监测次目标值:95%～?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,×100% 20% 1.取证合格率,,取得证书人数/参加取证考试人数,目标值:95%～?1%～? 分×100%, 50% 安全培训台3 特殊工种的培训合格率 5% 人力资源部年度账 2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%～?1%～? 分×100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数×100%, 40% 2.计量问题整改率,,当期整改的计量问题,发现的计量台账～网4 计量管理水平 10% 目标值:96%～? %～? 分企管部月度计量问题总数,×100%, 上查询 20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数,×100%, 40%1. 环境影响评价2. 安全预评价3. 职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理 10% 目标值:通过～每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。
考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。
1工作质量考核标准1.1工作表现：（80分）。
1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。
1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。
1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。
（10分）。
1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）。
1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（20分）1.2劳动纪律(出勤、各项活动)：（20分）1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。
（20分）2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。
3加分规定3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。
3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。
3.3经经理同意，额外加班，2分/次。
4减分规定4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。
4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。
4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。
4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5分/次。
安环部年度绩效考核表(标准版)
安环部年度绩效考核表(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安环部年度绩效考核表(标准版)安环部年度绩效考核表截止日期：姓名岗位在岗时间年度考核半年度考核特别考核考核时间考核项目优秀（20-18）良好（17-15）一般（14-11）基本合格（0-10）一、安全环保应急能力（20分）考核部门人员的安全环保应急意识、方法。
煤化验人员考核对安全环保法规的执行和落实。
得分得分得分得分应急反应能力强，安全意识强，处理突发性事件果断、方法正确应急反应和安全意识较强，独立处理事件方法得当应急反应和安全意识一般，能协调组织处置事件有应急反应和安全意识，能和他人协作处理事件二、工作质量（20分）考核部门人员工作的质和量。
工作是否按时、清楚、正确的完成，以及部门每个人在每个期间工作量的多少。
得分得分得分得分工作速度快，超出平均量，保持较高水准工作保持正确，良好的工作技能，无差错工作满意，偶然有把握不当，能不断提高改进工作基本满意，少有差错，但上进心不强三、工作主动性（20分）考核部门人员在没有具体的指示下，按公司相关规定和政策法规，主动开展工作，并及时向主管人汇报，得分得分得分得分主动工作，对部门工作方法经常提出新颖的建议对自己分工的工作主动性好，能够提前作好预备工作，能够完成日常工作，工作有提前量完成本职工作四、诚信与协作能力（20分）考核部门人员对公司诚信和对同事以及其他有关业务关系人员，针对工作的协作和态度得分得分得分得分诚信为本。
安环部kpi考核量化指标
安环部kpi考核量化指标哎呀，说到安环部的KPI考核量化指标，这可真是一个让人又爱又恨的话题。
你要说它难吧，确实有点儿；但要说它简单嘛，也不是完全没有道理。
毕竟，所有的工作不都得有个标准嘛，不然怎么衡量你是不是做得够好？安环部，简单来说，主要是负责公司安全和环保的事务。
可别小看这两个字——安全和环保，听着好像很宽泛，但可真是重中之重。
现在想想，多少企业因为没有搞好安全和环保，最后吃了大亏，不仅是人力物力，甚至连公司的名誉和声誉都受到影响，啧啧。
KPI考核量化指标，怎么说呢？一说量化，很多人都觉得这就是一堆枯燥无味的数字和表格，眼花缭乱看得头疼。
别急，我来给你捋捋。
安环部的考核指标大多数就是为了确保公司在安全生产和环保方面达到一定的标准。
你得做得好，才能让公司放心。
比方说，安全检查次数，越多越好，对吧？检查的时候，可别偷懒。
没检查到的地方，出了事可不是开玩笑的。
你想啊，如果每天都做不到指定的检查次数，那是不是就是不给公司增添保障？是不是就意味着你工作不尽责？反正这个KPI，能不能完成，你自己心里得有个数。
再说环保，咱们知道，环保也是一块大头。
没有好的环保措施，哪有公司长期发展？所以这个KPI指标，也得看得清清楚楚。
你得做到污染物排放符合标准，不能乱排乱放，搞得像个“环保杀手”。
一旦有这种不合规的行为，一是公司面临罚款，二是企业的形象也会大打折扣。
还有就是员工的安全培训工作，培训次数达不到要求，岂不是给公司留下了安全隐患？所以这个部分，也不能马虎。
但说到这些具体的KPI考核，最难的地方其实在于平衡。
有时候你可能会觉得，哎呀，工作太多，压力好大，时间紧迫，任务又重。
你想啊，搞安全检查要去现场，环保工作得监督各个环节，尤其是厂区，哪儿都要注意，没个精准的量化标准，你就不知道自己做到哪一步了。
这个时候，不少人就会有点小情绪，觉得这KPI考核有没有点过于严苛啊？可问题来了，一旦工作中的某个环节松懈了，出了问题，责任谁来背呢？说白了，就是考核的指标能不能一项项精准落实下去，直接决定了公司的安全性、环保性和员工的健康安全。
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安环部经理绩效考核指标0917
安全环保部经理绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期
人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,
1 .检查计划完成率,, 实际
检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分
x 100%, 20%
2.隐患整改率,, 当期整改
的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询
3.安全生产设施完好率,
安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%
20% 20%
4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,
20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分
X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.
复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%
2. 计量问题整改率,, 当期
整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%
1.环境影响评价
2.安全预评价
3.职业卫生评价
4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。
门批复
5. 环保竣工验收
6.职业卫生验收
7.安全验收等。
新员工顶岗人数? 人〜? 分
取证考试通过人次、外部职年度? 人〜? 分员工培训挡称和学历晋级人次6
员工技能提升率5% 人力资源部案培训计划完成率, 本年度
实际培训次数/计划培训次?1%〜? 分
数X 100%
编号基础绩效指标,CPI, CPI 定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期
安全、环保、计量管理档7 建立档案即时、完整即时完成〜每项一次? 分检查记录企管部月度案
二、加扣项考核指标
编号关键绩效指标,KPI, KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期
千人负伤率？0.3 %。
,重大、
特大污染事故发生率,0。
1.若发生重大伤亡、污染事
故〜视情节扣除事故责任单1.千人负伤率3,公司考核通1事故管理位,车间, 被扣款额的5%企管部年度2. 重大、特大污染事故发生率报—30%,
2.全年重大伤亡和重、特
大污染事故发生〜嘉奖2000
元。
劳保费,( ) 万元
备品配件,, , 万元
年度归口管理费用, 劳保费，备品配安全经费,, , 万元2 归口管理费用件，安全经费，工伤及特殊工种，人工伤及特殊工种人员旅费财务报表财务部年度员差旅费,, , 万元
单项归口管理费用超支〜按
该项超支额的5%扣款。
编号基础绩效指标,CPI, CPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期
行政督办、合同管理、电话费用、接总经理办公3 行政管理待管理、档案管理、保密工作、卫生参见公司《综合考核办法》检查、抽查月度室绿化劳动纪律、员工考核、内部考核、员4 人力资源管理参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度工教育
会计、统计基础工作、执行财务管理5 财务管理参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度制度
经营计划、综合考核、质量环境和计
6 综合管理量管理体系运行、计算机信息网络管参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度
理、质量管理活动
7 生产管理生产调度、能源管理、分析管理参见公司《综合考核办法》检查生产部月度
检查、查执行8 设备管理设备基础管理参见公司《综合考核办法》情况、网上督设备部月度
查
9 安全管理安全纪律参见公司《综合考核办法》检查安环部月度完成工作情况、学习情况、思想10 党群工作参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度政治工作、会议传达及填表情况
员工管理、门卫管理、交通管理、
11 保卫工作参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度基层保卫管理、
消防管理、防破坏管理。