仓库管理优化目标
仓库工作计划及改善目标
仓库工作计划及改善目标一、背景分析仓库作为供应链管理中的关键环节，承担着物流运输、储存管理和配送等重要功能。
仓库的运作效率和管理水平直接影响到企业的成本控制和客户满意度。
因此，对于仓库的工作计划和改善目标的制定显得尤为重要。
目前仓库存在的问题主要包括：仓储管理系统较为简单、员工素质不高、仓库设施老化等方面的问题。
这些问题直接影响了仓库的运作效率和服务质量。
因此，需要对仓库的工作计划和改善目标进行全面的分析和制定。
二、工作计划1. 仓库管理系统升级优化仓库管理系统，提高仓库信息化水平。
引入先进的仓储管理软件，实现对仓库货物的全程跟踪和管理，提高货物的储存效率和准确率。
2. 员工培训组织仓库工作人员进行专业培训，提高员工的操作技能和仓库管理水平。
加强员工的安全意识和责任心，确保仓库运作安全畅通。
3. 仓库设施维护对仓库设施进行定期检查和维护，确保设施的完好和安全。
加强对仓库货架、叉车等设施的维护管理，保证设施的正常运作。
4. 储备物资管理建立完善的储备物资管理制度，合理规划储备物资的种类和数量，确保仓库的备货充足，以满足不同时间段的需求。
5. 安全管理加强对仓库的安全管理，建立健全的安全制度和管理体系，提高仓库安全生产意识，严格执行安全操作规程，避免事故的发生。
6. 环境保护加强对仓库环境的保护和整治，合理利用资源，提高能源利用效率，减少资源浪费，创造良好的工作环境。
7. 客户服务加强与供应商和客户的沟通和合作，对客户的需求进行及时反馈和响应，提供优质的服务，确保客户满意度。
8. 成本控制对仓库运营成本进行分析和管理，合理控制各项支出，降低仓库运营成本，提高仓库的盈利能力。
三、改善目标1. 仓库运作效率的提升通过升级仓库管理系统、员工培训和设施维护等措施，提高仓库运作效率，减少货物的损耗和误操作，提高货物周转率。
2. 服务质量的提高通过加强安全管理、环境保护和客户服务等方面的工作，提高服务质量，增强客户满意度，树立良好的企业形象。
仓库2024年工作计划和目标
仓库2024年工作计划和目标2024年，作为仓库管理者，我们将继续努力提高仓库的效率和管理水平，以满足市场需求，为公司的发展做出贡献。
在新的一年里，我们将制定以下工作计划和目标：1. 提高仓库管理水平我们将继续加强仓库管理团队的培训和学习，提高他们的管理水平和专业能力。
通过学习先进的管理理念和技术，提高团队的整体素质和工作效率。
2. 优化仓储流程我们将对仓储流程进行全面的审视和优化，找出存在的问题和瓶颈，并采取有效措施加以改进。
通过优化仓储流程，提高仓库的运作效率和服务质量。
3. 加强仓库安全管理我们将加强对仓库安全管理的重视，建立健全的安全管理制度和规范，加强对危险品的管理和监控，确保仓库的安全生产。
4. 提高仓库的货物周转率我们将通过合理的货物存储规划和管理，提高仓库的货物周转率，减少库存积压，降低库存成本，提高资金的周转效率。
5. 强化信息化建设我们将加强仓库信息化建设，提高仓库管理的智能化水平。
通过引入先进的仓库管理系统，提高仓库管理的科学化和精细化水平。
6. 加强与供应商和客户的沟通与合作我们将加强与供应商和客户的沟通与合作，建立良好的合作关系，共同推动供应链的优化和协同发展。
7. 实施绿色仓储我们将积极推进绿色仓储理念，采取节能减排的措施，推广绿色包装和循环利用的做法，建设环保型仓库。
8. 加强团队建设我们将加强仓库管理团队的建设，营造和谐的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力，共同为实现仓库的目标而努力奋斗。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，全力以赴，完成上述工作计划和目标，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，仓库管理工作一定会取得更大的成绩，为公司的发展注入新的动力和活力。
仓储工作总结及工作计划和目标5篇
仓储工作总结及工作计划和目标5篇篇1一、背景在过去的仓储工作中，我所在的团队始终坚持高效率、高标准的工作态度，取得了一定的成绩和宝贵的经验。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，对仓储工作提出了更高的要求和挑战。
本文将详细回顾和总结过去的仓储工作，并据此提出未来的工作计划与目标。
二、工作总结（一）工作内容概述在过去的一年中，我们团队主要负责物资的入库、出库、库存盘点以及库存控制等工作。
具体任务包括：合理安排货位，确保物资快速准确地进出仓库；定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；实施有效的库存控制策略，降低库存成本，提高库存周转率。
（二）重点成果1. 提高了物资流通效率：通过优化仓库布局和流程，我们成功提高了物资流通效率，减少了物资在仓库的停留时间。
2. 降低了库存成本：通过实施精确的库存控制策略，我们成功降低了库存成本，提高了企业的经济效益。
3. 提升了库存准确性：通过定期的库存盘点和精细的库存管理，我们成功提升了库存数据的准确性。
（三）遇到的问题与解决方案在工作中，我们遇到了一些问题，如物资错发、漏发等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：加强员工培训，提高员工的业务水平；优化信息系统，提高数据处理的准确性和效率；加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
三、工作计划与目标（一）总体目标我们的总体目标是优化物流运作，提高仓储效率和服务水平，降低运营成本，为企业的发展提供有力的支持。
（二）重点任务与时间安排1. 优化仓库布局：根据物资的种类、流量和存放需求，重新规划仓库布局，提高空间利用率和物资流通效率。
时间安排：第一季度完成。
2. 引入先进的仓储管理系统：引入先进的仓储管理系统，提高数据处理的准确性和效率。
时间安排：第二季度完成。
3. 加强员工培训：加强员工的业务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
时间安排：全年持续进行。
4. 加强与其他部门的沟通协作：定期召开仓储工作会议，加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
2024仓库工作目标
2024仓库工作目标
2024年，作为仓库工作人员，我制定了以下目标：
1. 提高仓库管理效率：通过优化仓库布局、提升货物分类和存储的效率，提高仓库操作的效率，减少货物的损耗和遗漏。
2. 优化库存管理：建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和过期货物，提高资金周转率。
3. 完善物流配送系统：优化物流配送流程，提高发货速度和准确率，确保货物按时送达客户手中，提升客户满意度。
4. 加强安全管理：定期开展安全培训和演练，建立健全的安全管理制度，确保仓库和货物的安全，降低事故发生的风险。
5. 提升团队合作力：加强团队合作，提高员工的凝聚力和执行力，共同完成仓库工作目标，建立良好的工作氛围。
6. 推动信息化建设：推动仓库信息化建设，引入先进的管理系统和设备，提高工作效率和精度，优化仓库管理流程。
7. 实现仓库智能化：引入智能化设备和技术，提升仓库的自动化水平，降低人力成本，提高仓库的智能化水平。
8. 加强仓库文明建设：倡导文明仓库理念，提倡员工文明礼貌待人，保持仓库环境整洁和卫生，营造良好的工作氛围。
9. 持续学习提升自我：不断学习专业知识和技能，提升自我素质，适应发展变化，不断提升工作能力和水平。
通过以上的目标设定和努力实施，相信我能够在2024年取得优异的仓库工作成
绩，为公司的发展和客户的需求提供更加高效和优质的服务。
我将不断努力学习和提升自我，与团队共同努力，实现仓库工作目标，为公司的长远发展贡献自己的力量。
2024年仓库工作计划及目标
2024年仓库工作计划及目标2024年即将到来，作为仓库管理人员，我们需要提前规划好新的一年的工作计划和目标。
在新的一年里，我们将继续努力，提高仓库管理的效率和质量，为公司的发展贡献力量。
以下是我们2024年的仓库工作计划及目标。
一、优化仓库布局和管理流程1.重新规划仓库布局，优化存储空间利用率，提高仓库容量。
2.优化仓库管理流程，简化操作步骤，提高工作效率。
3.加强仓库安全管理，确保员工和货物的安全。
二、提升物流配送效率1.优化物流配送路线，减少配送时间和成本。
2.加强对物流车辆的维护和管理，保证配送的顺畅进行。
3.提高配送准时率，确保客户的货物能够按时送达。
三、加强库存管理1.建立完善的库存管理系统，实现对库存的精准掌控。
2.定期盘点库存，及时发现并处理库存异常情况。
3.合理制定采购计划，避免因库存不足或过剩而影响生产和销售。
四、提高员工素质和技能1.加强对员工的培训，提升其仓库管理和操作技能。
2.建立激励机制，激励员工提高工作效率和质量。
3.加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和责任感。
五、推进信息化管理1.引入先进的仓库管理系统，实现对仓库各项数据的实时监控和分析。
2.建立电子化的档案管理系统，提高信息检索和利用效率。
3.加强信息安全管理，确保仓库数据的安全和完整性。
六、环保节能1.加强对仓库设施的维护和保养，减少能源的浪费。
2.推广环保意识，倡导员工节约用电、用水，减少废弃物的产生。
3.积极响应国家的环保政策，推动仓库的绿色发展。
七、提高客户满意度1.加强对客户需求的了解，及时调整仓库工作计划，满足客户的需求。
2.建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
3.加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
八、实现仓库数字化管理1.推动仓库数字化转型，实现仓库管理的智能化和自动化。
2.引入物联网技术，实现对仓库设备和货物的远程监控和管理。
3.加强数据分析和预测能力，实现对仓库运营情况的精准把控。
仓库工作计划及目标及措施
仓库工作计划及目标及措施一、工作计划1、建立完善的仓储管理体系目标：建立一套科学的仓储管理体系，确保仓库物资的准确、快速、高效准确出库和入库，以降低仓储成本，提高工作效率。
措施：制定仓库管理规章制度，规范仓库管理操作流程，明确仓储管理责任，完善库存管理手段和技术手段。
2、优化仓库布局及仓储设施目标：优化仓库布局，提高仓库空间利用率，并对仓库设施进行维护及更新。
措施：对仓库内部布局进行优化，合理使用仓库空间，提高仓库货物存储密度。
对设施进行定期检查维护，确保设施设备的正常运行。
3、提高仓库服务水平目标：提高仓库服务水平，满足公司对仓库管理的要求，确保物资的安全、可靠、及时供应。
措施：定期开展职工培训，不断提升仓库职工的专业技能和服务质量。
提高对出库和入库物资的检验质量，确保物资质量符合公司要求。
4、提高仓库运营效率目标：提高仓库运营效率，保证物流配送工作的正常进行。
措施：优化仓库入库出库流程，提高仓库物资的流通效率。
合理配置人力资源，提高人员操作效率，优化物流配送流程。
5、减少仓库物资损耗目标：减少仓库物资损耗，降低仓库管理成本。
措施：加强对仓库物资的安全管理，完善控制措施，减少操作环节对物资的损耗。
6、加强对仓库安全保卫目标：加强对仓库的安全保卫工作，确保仓库设施和物资的安全。
措施：建立健全的安全管理制度，加强对仓库设施的巡检和维护，加强对仓库物资的保管和防范措施。
7、提高仓库管理信息化水平目标：通过信息化手段提高仓库管理水平，提高对仓库物资的管理控制和分析能力。
措施：推行仓储管理信息系统，实行仓库物资的条码管理，为物资的入库、出库、库存查询提供便利。
建立仓库物资信息数据库，便于对物资的管理和追溯。
二、目标实施进度和效果评价方式1、仓储管理体系的建立目标实施进度：初步建立仓储管理规章制度和流程，明确仓储管理岗位职责。
效果评价方式：通过制度贯彻执行和流程操作的规范性，对仓储管理效果进行评价。
2、仓库布局及仓储设施的优化目标实施进度：对仓库布局进行调整，提高库存利用率，并对仓库设施进行保养及维护。
2024仓库工作目标
2024仓库工作目标
一、引言
2024年即将到来，我们的仓库工作面临着新的挑战和机遇。
为了更好地满足市场需求，提高效率和服务质量，我们制定了2024仓库工作目标。
二、提升仓库管理效率
1.实施智能化仓储管理系统，提高仓库运转效率。
2.建立更科学合理的仓库布局，优化存储空间利用率。
3.强化库存盘点制度，确保数据准确性和及时性。
三、优化供应链管理
1.加强与供应商的沟通合作，确保物资供应的及时性和稳定性。
2.完善物流配送系统，优化配送路线，降低物流成本，提升交货效率。
3.优化采购计划，合理控制库存水平，降低库存成本。
四、提升员工素质和技能
1.加强员工培训，提高仓库员工的专业知识和技能水平。
2.搭建员工激励机制，激励员工投入工作，提高工作效率。
3.建立岗位责任制度，明确各岗位职责，提高工作效率和责任意识。
五、加强仓库安全管理
1.定期检查维护设备设施，确保运作安全稳定。
2.加强货物包装、搬运的安全培训，提升员工安全意识。
3.完善应急预案，提前做好应对各种突发情况的准备。
六、总结
2024年仓库工作目标旨在提升管理效率、优化供应链、提升员工素质、加强安全管理，以此推动仓库工作品质和效率的提升，满足市场的需求，实现长期可持续发展。
以上为2024仓库工作目标，我们将全力以赴，确保目标实现，为公司发展贡献力量！
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如有需要，可再添加内容以满足1200字的要求。
仓库管理员2025年度工作计划
3.鼓励员工提出改进建议，持续优化仓库管理。
《篇二》
一、工作核心目标
1.构建和谐、高效的工作环境，提升员工满意度。
2.精确把握库存动态，实现库存价值最大化。
3.优化作业流程，提升作业效率，降低作业成本。
4.注重员工培训与发展，提高团队整体素质。
5.深化与各部门的协作，促进公司业务全面发展。
– 简化作业手续，提高作业效率。
4.员工培训与发展
– 定期举办技能培训，提升员工业务水平。
– 为员工晋升通道，激励员工积极进取。
5.强化部门协作
– 设立跨部门沟通小组，促进信息共享。
– 举办部门间的交流活动，增进彼此的了解。
三、工作时间安排
1.第一季度：开展团队建设活动，优化库存管理。
2.第二季度：改进作业流程，实施员工培训计划。
2.精准把握库存动态，实现库存价值最大化，为公司创造更多利润。
3.优化作业流程，提高作业效率，降低作业成本，提升公司竞争力。
4.注重员工个人成长，为员工晋升通道，实现个人与公司的共同发展。
5.深化与其他部门的沟通与协作，推动公司业务全面发展。
二、战略规划
1.建立完善的仓库管理制度，确保仓库作业的顺利进行。
– 优化作业流程，明确各岗位职责，提高工作效率。
– 定期对仓库人员进行培训，提升操作技能。
4.加强安全管理
– 制定仓库安全管理制度，明确安全要求。
– 定期进行安全检查，消除安全隐患。
– 对仓库人员进行安全培训，提高ห้องสมุดไป่ตู้全意识。
5.提升沟通与协作能力
– 定期与各部门召开沟通会议，了解需求，支持。
– 建立良好的内部沟通机制，提高信息传递效率。
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3.7
3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15
3.16
3.17
到货接受
•单证不全
否
是否与订单一致
•超计划供货 •包装破损 •串送 •提前供货
物 料 验 收 入 库 程 序
是
将物料置于待检区，清点数 量进行收货操作。
待处理
通知质保部，并进行标识。
否
合格
•质量代进一步确认
供应商所见 到的
需求 改变
需求 改变
需求 需求 改变 改变 需求 需求 改变 改变
需求变动+生产周 期的影响
$
来料
供商
原材料
$
物流运输 = 4 wks
$
公司
$
生产线 成品仓 库
货物仓 库
生产线
库存生产 8+ wks lead time
没有双方的共同合作，公司及供应商必须为 缓冲需求的变化+较长的生产周期而背负库存
物 料 仓 库
成 品 仓 库
利弊： 有利供应商开发 有利供应商持续改善和过 程控制 有利采购规范和风险控制
（五）在供应链中如何用信息代替库存
ORDER & MARKET INFORMATION FLOW 需求可见性 & 库存信息流
产品，订单，服务 生产能力 交货周期 制造瓶颈 包装&物流 原材料供应商 制造中心 分销中心 仓储/商店
供应管理
供应开发 采购与订单业务 供应开发 资源组织 采购与订单业务 供应商开发与供应链管理 供应商过程控制 资源组织
物料计划
仓储管理
80年代
90年代
21世纪
商务与物流功能分离
2、传统采购与物流组织机构框架利弊分析 1）商、物合一的采购组织机构框架
副经理
供应部 经理
质保部 经理
供应商在自己的仓库或租赁的仓库维 护库存
3. 供应商 4. 供应商
供应商
寄售VMI
公司 MAX MIN 公司
供应商在本地由3PL公司维护库存
供应商管理库存SMI
5. 供应商 6. 供应商
缓冲库存
供应商在最高及最低库存需求中平衡库存… 实行物流操作业务外包
JUST-IN-TIME
公司
供应商靠近公司，3PL物流与客户生产同步
车厢、底板完好
对易燃物品，车厢底板、栏板有衬垫防护 车辆配备相应的足够数量灭火器 静电设施良好 槽罐及附件无跑冒滴漏现象 有防雨淋、防曝晒及固定等安全设施 危险品运输车辆有三角顶灯及标志牌 危险品罐车有相应的危险品标志，包装品粘贴有危险 品标签 送货车辆无超装超载 驾驶室前排座位有保险带 车辆须安装倒车蜂鸣器 排气管须配戴合格阻火器 车身两侧有防撞护栏或设施
2.1
2.2 2.3
押运员到位，司机、押运员自然状况良好
未携带与工作无关人员和动物进入作业区 司机、押运员着装和个体防护符合BYC要 求
备注: （包含不合格项及处理描述）
序号 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6
考核内容
是 否
不适 用
车辆外观情况良好
车况完好。包括制动、转向、喇叭、后视镜和灯光装 置 轮胎无过度磨损迹象 罐车为整体式车辆
Wal-Mart
需求季节性 /需求推广
客户 真实需求 的影响
提供支持& 能力，能力信息流
1、减少供应链中不增殖的活动 ——JIT与VMI的实施
Month 2 Month Month Month 客户需求的变化 5 3 4 客户的需要 MRP 冻结期 (如果库存不够， 那么必须等待到 工厂的反应 冷冻期后安排额外需求， 或者， MRP 的反应 采购员要求供应商更改送货) Month 1 需求变动
供应商选择 供应商确定
供应商优化
供应商竞 争力
供应商评价 供应商激励
四、合同运输商的选择程序
推荐 自荐
考察
确定潜 在供货商
物流设施 质量控制系统 内部组织 经营状况 经营管理能力 运输组织能力 信息系统 财务系统
评审组 进行评价
选定 供货商
资格评审 材料审核 答辩
物流设施 质量控制系统 内部组织 经营状况 经营管理能力 运输组织能力 信息系统 财务系统
建立信息系统共享
自动化、智能化或业务 外包 重点为制定配送方案和 计划，实行租赁与业务 外包 专业化 自动化、智能化 依托行业优势，整合需 求资源 建立海外集货中心，开 展鲆拼箱业务
运输与搬运、配 合理配载、选择运输方式、运输工具和运输 送 路线，满足客户对货物跟踪的要求 流通加工 分拣 代理采购 通过同客户建立长期合作关系，配备流通加 工设备和建立流通加工操作程序和作业标准 把提高分拣效率、准确性和降低成本作为解 分拣问题的重点 通过代理采购带动物流业务
运输商评估基础资料:
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 证件检查 司机持有《中华人民共和国机动车行驶证》 司机持有《驾驶证》 司机和押运员持有与运输货物相符的《从业 资格证》 车辆有相应的《道路运输证》 压力槽车与常压罐车须有与之相对应的槽罐 使用证 人员检查 检查内容 是 否 不适 用
2、汽车制造企业如何进行物流外包
3、3PL成为供应链中不可缺少的环节,工商企业对3PL依赖 性逐渐加深
库存生产MAKE TO STOCK
公司为平衡供应链中不稳定因素而 承担所有责任及成本
1. 供应商
缓冲库存
公司
2. 供应商
缓冲库存
公司 公司
本地3PL仓库
库存生产，供应商承担部分库存 MAKE TO STOCK 供应商库存CALL-OFF
10、职业行为风险
常见的企业采购作弊方式
1）虚列采购 2）押金抵物 3）有单无货 4）涂改发票单价。 采购回扣的现象 1）非法争取业务。 2）非法提高利润率。
三、如何规避购买第三方物流服务的风险
1、需求的概念化 2、确定可选目标 3、选择供应商 4、第三方物流服务关系的实施 5、过程的持续改进
供应商的战略管理过程
物流服务项目 物流实施方案 物流成本与价格 物流与质量控制
供应商填写问卷 评估资料准备 评估小组会议 供应商展示 参观现场 分别提问 整理评估结果
小组讨论
制定改进计划 与供应商达成一致
1、供应输商绩效评估
• 项目列举法 – 一种定性的考评方法 – 由采购、收料、品管、生产/工程、会计等相关部门， 针对其所关切的项目，综合每个供应商过去或现在 的表现，评估其为“满意”、“尚可”或“不满意” – 简单使用；主观因素为主；整体性考核差；无法针 对薄弱环节改进 • 加权指数法 – 定量；赋予不同项目不同的重要性，加权打分
制造部 经理
市场部 经理
采购
外 购
外 协
物 料 供 应 计 划
物 料 仓 储 管 理
生 产 计 划
制 造 车 间
成 品 仓 库
利弊： 有利确保供应 不利库存控制 不利供应管理 不利与生产协调
2）商、物流分离的采购组织机构框架
副总经理
采购部经理
生产与物料 控制部经理 PMC
质保部 经理
生产部 经理
市场部 经理
资源管理 供 应 商 开 发 供 应 商 管 理 与 评 估
进货
计划
物流
生 产 车 间
运 输 与 配 送
生 产 车 间
生 产 车 间
订 单 业 务
跟 催 业 务
生 产 计 划
物 料 供 应 计 划
关 务
物 料 仓 库
成 品 仓 库
利弊： 有利供应商开发 有利生产与物流协调 不利与采购规范和供应商开 发与管理
3）商务型的采购组织机构框架
副总经理
供应商开发 部经理
生产与物料 控制部经理 PMC
质保部 经理
生产部 经理
市场部 经理
资 源 管 理
质 量 组
技 术 组 生 产 计 划
计划
进货
物流
生 产 车 间
运 输 与 配 送
生 产 车 间
生 产 车 间
物 料 供 应 计 划
订 单 业 务
跟 催 业 务
关 务
五、合同运输商的选择应考虑的因素 1、合同运输商的调查
A、供应两背景资料调查
1、供应商名称。
2、供应商服务历史。 3、供应商所服务的其它客户资源。
4、供应商年营业额。
5、供应商的服务范围。 6、供应商在国内的业务覆盖范围。
7、除货运外，可提供的其它后勤保障服务。
8、供应商在未来18个月内的发展计划。可用于支持客户的是哪些? 9、供应商的运力供应能力。
4、价格风险
由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价 格，使企业采购蒙受损失。 非价格因素成本风险
5、采购招标风险
① 违法透露有关招标投标的情况或泄露标底；
② 搞虚假招标；
③ 与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判； ④ 以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标人； ⑤ 因评标结果违反评标原则而受到投标商质疑； ⑥ 擅自修改已审定的招标文件等。
•需挑选或重工
是
记帐或系统操作 、 建立货卡或标识
•质量不合格
隔离
将货物存放在指定货位
入库结束
113
保管员现场操作考核表
五、仓库管理考核指标
库存周转率 =
销货成本
库存成本 365 /库存周转率
库存天数 =
仓库管理指标
盘点准确数(误差范围内)
库存准确率 = 库存损失率 =
盘点物料数 库存报废金额
G．供应商是否明白客户今后1—3年的总的计划，并制定相应的 计划，以支持客户发展?
H．即使客户无预先通知，供应商是否也能及时调度车辆，安排 运力?