项目部设物部岗位职责明细
工程项目部职务分配明细(共17篇)
工程项目部职务分配明细(共17篇)1. 前言本文档旨在详细阐述我公司在工程项目部职务分配方面的具体规定和实践。
通过明确各职务的职责、权限和工作内容，确保项目部的顺利运行和高效管理。
本文档适用于公司所有工程项目部，并作为职务分配和管理的依据。
2. 项目经理项目经理是工程项目的最高领导，负责整个项目的策划、组织、实施、监控和总结。
其主要职责包括：- 负责项目整体规划，确定项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容；- 组织项目团队，选拔、培训、管理团队成员，确保团队成员的能力和素质；- 负责项目的外部协调和沟通，包括与客户、政府部门、合作伙伴等的关系维护；- 监控项目进度、成本、质量等方面，及时发现并解决问题；- 负责项目总结和评估，为后续项目提供经验和教训。
3. 技术负责人技术负责人是项目技术方面的专家和领导者，负责项目技术方案的制定、实施和优化。
其主要职责包括：- 负责项目技术方案的制定，包括设计、施工、验收等环节的技术要求；- 组织技术交流和培训，提高团队成员的技术水平和创新能力；- 负责项目技术实施和监控，确保项目按照技术方案顺利进行；- 针对项目实际情况，及时调整和优化技术方案，提高项目质量和效益；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供技术支持和经验借鉴。
4. 施工经理施工经理是项目施工环节的负责人，负责施工的组织、管理和控制。
其主要职责包括：- 负责施工方案的制定和实施，确保施工进度、质量和安全；- 组织施工资源和材料供应，协调施工现场的人力、物力、财力等资源；- 负责施工现场的管理和控制，确保施工过程的顺利进行；- 及时发现并解决施工现场的问题，确保项目目标的实现；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供施工经验和教训。
5. 质量经理质量经理是项目质量方面的负责人，负责项目质量策划、实施和监控。
其主要职责包括：- 负责项目质量策划，制定质量目标和质量计划；- 组织质量管理和质量控制活动，确保项目质量满足要求；- 负责项目质量验收，对施工过程和结果进行质量评估；- 及时发现并解决质量问题，采取措施进行质量改进；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供质量经验和教训。
项目物资设备部主任岗位安全职责
项目物资设备部主任岗位安全职责
1、贯彻执行有关施工物资、机械管理安全工作规程的有关规定，负责督促各作业队（工区）做好施工机械用、管、修、租过程中的安全工作；
2、负责督促各作业队（工区）物资设备部组织机械操作、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训工作；
3、组织各作业队（工区）施工机械的定期技术检验和性能实验；
4、组织各作业队（工区）施工机械选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作；
5、组织各作业队（工区）物资设备部门对特种作业设备进行校验工作。
地铁项目部领导班子职责分工明细
工作标准
1、国家、行业、地方法律、法规、方针、政策及顾客标准、期望。2、上级单位各项规章制度、管理文件。3、项目部各项规制度及管理文件、会议纪要。
考核
由上级单位进行考核
奖罚
按照上级单位相关管理制度进行考核
工
作
内
容
1、将法律和法令、行业、地方、标准和规范以及顾客、上级单位指令和决定，落实到项目各系统工作中。
2、按合同约定条件及顾客意愿，负责项目全面实施，代表上级单位履行对顾客的工程承包合同，严格执行和运行三标一体化管理体系文件，提高项目管理水平。
3、领导和组织项目生产和经营，组织编制生产计划、审定施工组织设计，并组织或利用资源按设计实施，审核财务计划及决算，组织成本分析。
2、支持经理行使生产经营指挥权，掌握项目生产经营状况，随时向经理提出建议。
3、主持召开党支部各项会议，布置、总结、检查思想政治工作，组织宣传报道和干部、职工政治学习。
4、主持党支部及全体党员开展组织活动，定期召开民主生活会，贯彻发主集中制，搞好领导班子团结。
5、坚持“三会一课”制度，经常向党员和建党积极分子进行党的章程、党的基本知识教育，不断帮助党员提高觉悟，提高组织发展工作。
4、组织制定内部分配办法，健全激励机制，正确处理国家、集体和个人利益，调动项目员工生产积极性。
5、合理利用社会资源，采取适宜方式，补充或加强项目实施。6、加强内外协调，合理组织资源，保证工程安全、环保、质量、工期、成本，研究解决施工生产、经营管理等方面重大问题。
7、支持副经理、总工程师、安全总监的工作，积极配合书记搞好党、工、团工作。协调好相互之间的关系，并定期对其进行考核。
项目部各部门岗位职责及工作流程
河南省天伦房地产有限公司星钻项目部项目部各部门岗位职责及工作流程二零零八年四月二十二日目录第一章、总则第二章、项目人员机构设置第三章、各部门岗位职责第四章、项目流程图第一章、总则一、根据集团公司下达的“房地产公司组织结构调整方案”及“房地产公司主要业务流程设计方案”结合项目特点制定河南省天伦房地产有限公司《项目部管理规定》草案、以下简称《规定》。
二、本《规定》适用河南省天伦房地产公司开发的所有项目。
三、本《规定》经批准后实行。
第二章、项目人员机构设置一、项目部项目总监二、行政部（一）行政主管（二）项目协调员（三）办公室文秘（四）司机：三、财务部（一）财务主管（二）会计（三）出纳四、工程部（一）工程经理（二）各专业工程师：1. 土建2. 电气3. 给排水（三）资料员五、成本部（一）成本主管（二）预决算人员（三）计划员六、营销部（一）销售经理（二）客服专员（三）销售内勤（四）职业顾问注：各项目部人员编制数量根据具体项目开发面积和规模确定。
第三章各部门岗位职责第一节项目部岗位职责一、项目部设置项目总监一名，负责管理整个项目各部门，对房地产公司总经理负责。
二、岗位职责1、完成项目经营目标，制定项目经营计划并实施。
2、负责项目全面管理工作，处理重大突发事件，负责项目开发的外部环境协调。
3、制定项目工程计划并实施，负责工程质量、安全、进度。
4、执行项目成本预算。
5、执行项目营销策划实施方案，负责项目销售进度。
6、协调各部门与项目部的工作，配合公司对项目运作的管理。
7、对项目施工单位和供货商确定具有参与决定权。
8、对合同外付款及签证金额具有决定权。
9、依据go年公司下达的项目经营目标，组织制定项目经营计划并组织、监督经营计划的实施，对经营结果负全面责任。
10、监督、督促检查计划的落实，并对下属部门工作承担连带责任。
11、负责项目全面管理工作，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系；负责经营管理团队的建设，创建一流的团队，主持、推动关键管理流程和公司的各项规章制度、领导营造企业文化氛围，塑造和强化组织价值观。
工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全
关于聘任刘亚非等同志职务的通知工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价 1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。
2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。
页脚内容19工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化管理职责一、项目经理1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。
制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。
2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。
3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。
4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。
5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。
6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。
二、项目技术负责人1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。
组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实施。
2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。
对工程项目的技术、质量管理负领导责任。
3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。
4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。
参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。
5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
项目各岗位职责
项目部各岗位职责1.物资设备科职责1认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度,结合施工现场实际情况,制定本单位材料设备管理制度；2机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作,包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等；3收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息,并对各种资料分类别建立档案,及时更新,根据工程的需要,将信息反馈到工程中去；4各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务；5负责将工地现场材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部；6组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施.7完成领导交代的其他临时工作任务.2.工程管理科职责1认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度.2积极参加科技研究活动,监控工程项目进程中的质量,定期对各项目部工程质量进行检查,并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题.3按施工计划的安排,组织所属项目部编制项目施工组织设计、重大技术方案,按期完成施工任务,确保项目的施工进度、成本和费用的控制.4组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.5负责审核项目的标后成本预算和进度计划,建立工程项目成本及进度目标.6努力提高专业技术业务水平,执行上级有关规定和集团总公司公司规定.7认真搞好技术管理工作,建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度.8建立健全工程台帐、计价台账、统计台账,每月按时向集团总公司提交相关资料.9负责审核项目工程计价,不定期进行现场检查复核.10负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作.11负责工程技术规范的解释工作.12审核项目施工组织设计、质量计划,定期检查实施情况.13完成领导交代的其他临时工作任务.3.财务管理科职责1遵守国家财经法律、法规及各项规章制度,坚持原则,廉洁奉公.2根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.3在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划.4制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导.5做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作,及时收回各种往来款项.6正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧,如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力.7参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促项目部按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.8严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.9及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.10编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.11保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料,保护财务档案的安全完整.12做好财务微机的使用保管工作,按时提供各项会计核算资料.13统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.14定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.15建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.16按时、准确发放职工工资、支付民工工资,上缴税费.17完成领导交代的其他临时工作任务.4.质安科职责1宣传、贯彻执行安全生产方针政策,指导、检查项目的安全生产工作.2设立安全领导组织机构及人员编制,编制项目安全生产管理制度,审核项目安全生产目标.3检查项目部安全生产责任制的签订情况,并进行定期考核.4检查项目部安全制度的实施情况,总结、推广安全生产先进经验.5做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施.6组织定期、不定期对项目的安全检查,发现事故隐患及时采取有效措施,限期整改.7负责重大事故的调查和处理.8在项目经理、总工的领导下,负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施管理办法.9负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价,并做好环境和职业健康安全运行的有关要求.10监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况.11负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制,严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书,并确保：a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底,明确其职责,确保目标实现；b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源辨识与风险评价,分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单,并按控制要求进行运行控制；c、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况,提高项目部人员的环境和安全意识,落实质量、环保、安全责任制；d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进行经常性的检查,对查出的不符合问题,立即组织实施整改并验证,确保项目质量符合规定要求,施工粉尘、废水、噪声排放达标,固体废物按规定实施分类管理,不发生安全责任事故.12组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查,执行产品监视和测量程序；对环境、职业健康安全管理体系的运行进行自查,进行内部沟通,并及时做好相关记录的填写.13监督和指导施工作业人员的规范化工作,对违背程序、规程、作业指导书的规定,应立即指出并予以纠正,确保其施工作业过程符合规定,执行不符合控制程序.14组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析,提出相应的纠正或预防措施并指导项目实施,对其实施效果进行自查,确保改进措施有效.15组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.16积极开展施工技术、方法的交流和学习,有针对性地组织专项技术培训,不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识,全面提升员工的素质.17组织对已完工项目的回访,负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见及其满意度水平评价,上报质量保证部备案,并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理.18负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息,并及时报告分公司总工程师及分公司经理.19参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作.20组织质量管理工作的总结和经验交流.21完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务.5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责.2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：努力完成项目与公司签订的经营承包合同.3、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围.4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作.6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题.7、做好本项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算.8、开发人才,培养下属.9、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产安全.10、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作.11、本项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接.12、接受公司各职能部门的监督,按时上交各项费用.13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案.14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚.15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标,对所承包的工程质量负全面责任.16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监督检查.17、建立所承建项目的质量保证体系,明确经理部有关质量部门的职能职责,并确保各级人员理解、实施.18、对其所负责的工程质量负主要领导责任.19、对工程的施工进度、质量状况,定期进行检查、评议、评定,及时采取整改措施.6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划.2、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、各部门之间的关系.3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物质的供应工作.4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题.5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能.6、搞好安全生产,保护好国家财产不受损失.7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行. 7.项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责.2、执行有关交通部技术标准、规范、规程.3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸.4、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计.5、负责项目成本控制及核算工作.6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告.7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性.8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术事故的调查和处理,并及时向上级报告.9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告.10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告.11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施.12、协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定.13、代表项目经理部发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面的质量信息.14、监督施工现场各级人员履行质量职责,向公司总工程师办公室和项目经理报告工作.15、组织实施公司的质量体系文件,负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案.16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录,对不符合质量标准的工程,有权令其返工或停工整改.17、组织工程质量事故的调查与处理.8.财务管理科科长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行.3、坚持原则,廉洁奉公.4、参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行.5、参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.7、及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.8、编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.9、制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导.10、按工程实体设立各种费用支出明细账,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导.11、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.12、定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.13、建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.14、组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量.15、完成领导临时交办的任务.9.工程管理科科长岗位职责1、在项目总工及分公司工程科的领导下,全面负责项目工程科各项工作.2、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自已工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作.3、按照上级下达的任务和确定的施工方案,根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程.4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来.5、负责对项目处进行现场技术交底施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制,指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、领导和协助项目处做好核算工作.6、深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善.7、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见.8、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各项目处的施工任务.9、积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议.在有关领导的支持下,协助进行试验,鉴定和推广工作.10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认的已完工程量工作量报表,提供已完工程予算成本分析表和有关统计资料.11、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作.12、正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料. 10.物资设备科科长岗位职责1、在项目经理和分公司机料科领导下,全面负责项目物资和设备的管理工作,组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节约等业务.2、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作.3、深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用.4、审批项目处一般物资和设备的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施.5、落实物资和设备采购合同的签订、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷的发生.6、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料.7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习,并完成领导交办的临时任务.8、根据合同文件,施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划组织科内人员编制材料采购计划上报分公司机料科并进行市场调查,采集样品；9、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查,保存供应商提供的文件资料,合格分供方档案；按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采购员进行采购；10、根据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施,明确具体人员协助工地实验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录产品合格证和质量试验报告单,认真进行品种、规格、数量、质量检查；11、负责根据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用的各类生产设备；12、抓好施工设备的现场技术管理；13、按照公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理.11.质安科科长岗位职责1、在分公司的指导下设立安全领导组织机构及人员编制,制定安全生产目标；2、组织制定项目安全生产责任制度,用安全生产规程,管理、督促安全制度的实施,对生产过程进行安全检查、总结；3、做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施；以确保安全生产目标的实现；4、在工程科的技术指导下,结合项目的实际情况,以及每工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全措施并报公司技安处审批；5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控；6、收集、整理安全工作日记,编制阶段性安全生产报表8、在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作.9、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作.10、负责工程施工原始记录表格检查证中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表.11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作.12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见.协助搞好工程成本控制.13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续.14、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用.15、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议.对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查.16、组织经理部每月一次的工程质量检查.17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任.18、按照公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准化管理.19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作.20、负责编制质量计划并组织实施,指导各项目处质量人员按计划开展工作,并督促对工序质量,分项、分部、单位工程进行自检,并组织抽检.12、行政办公室主任岗位职责1、主持项目职工日常生活管理工作.2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各个岗位的职责.3、负责项目生活用品的配备,建立相应台账,搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料.4、搞好职工食堂,经常变换花色品种,努力提高饭菜质量.保证职工上下班的热、开水供应.5、负责对外来客的接待工作.6、负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作.7、做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补.8、建立健全小车使用制度,合理安排用车.9、建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施.10、完成领导交代的其他临时工作任务.13、测量人员岗位职责1、热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高自身业务素质.2、做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志.3、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误.4、认真做好测量记录,妥善保管测量资料.5、爱护测量仪器设备,定期维修保养,安全妥善保管.6、完成领导临时交办的其他任务.现场技术人员岗位职责1、在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质.2、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料.3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责.坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题.4、根据项目部月进度计划,安排自己所负责项目处施工任务,负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底.对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责.5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动项目处人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、。
物资部职责及各岗位责任制
物资部工作职责一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件，体会文件精神，不断提高业务技能。
二、负责工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收管理。
三、认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
四、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
五、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
六、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
七、对不合格产品及时退货。
八、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
九、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
十、建立可靠的物资供应基地，会同质量管理的有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资供应。
十一、与企业内各部门加强沟通配合，处理好工作过程中发生的各突发事项和问题。
十二、完成公司领导交办的其他工作任务。
物资部经理岗位责任制一、在主管经理的领导下负责物资部的全面工作。
二、认真贯彻执行公司的各项规章制度。
三、负责审核工程单位的用料计划，编制供热物资采购计划书。
四、负责运行维护、技术改造所需原辅材料、设备、工具的采购工作。
做到保质保量、及时供应。
五、及时掌握市场信息，明确供货渠道，合理掌握质量与价格的关系，控制采购价格，保证物资质量。
六、负责组织招标会议，并做好记录工作。
七、负责组织整理各类设备的档案工作。
八、负责组织建立各类物资的统计、登记、记帐工作，保管好有关凭证，做到帐物相符。
九、负责组织物资的仓储工作，做到标识分明、定点存放、材质不混、规格不串。
十、监督物资的出入库工作，做到手续齐全，按章办事。
十一、负责组织定期或不定期盘点库存情况并汇报给有关领导和部门，在保证维修所需物资的基础上，将库存降到最低点，提高公司的资金使用率。
工程项目物资部门岗位管理职责
工程项目物资部门岗位管理职责项目部机电物资部及各岗位职责项目部机电物资部：1.质量目标：精益求精，追求卓越。
在公司领导和项目部的领导下，圆满完成机电设备和物资的管理，做到物有所备，急有所需，让项目部所有人员满意。
2．职责：（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；（4）负责建立项目部设备台帐；（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；（7）负责编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；（11）负责编制设备物资管理统计报表；（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；（14）负责编制和实施物资采购计划；（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；（16）负责设备物资金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
（18）参加项目部履约期合同评审。
机物部部长：1.质量目标：精益求精，追求卓越。
在项目部的领导下,减少资金用 1量,保证设备和物资满足生产需求，高效管理,节约成本。
2.职责：（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；（4）负责建立项目部设备台帐；（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；（7）负责参于编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；（11）负责参于编制设备物资管理统计报表；（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；（14）负责参于编制和实施物资采购计划；（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；（16）负责设备物资、金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
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岗位
副部长兼物资主管
工 作 1、进场物资（包括主要材料、辅助材料及周转性材料）的管理； 范 2、对物资在运输、装卸和储存过程中的安全负管理责任。 围
1、配合办公室做好物资培训工作。
工 作 接 口
2、配合办公室建立特种作业人员信息管理台帐。 3、配合安环部做好职责范围内安全投入的统计和传递工作。 4、配合工程部做好原材料的送检工作。 5、配合工程部做好作业台架、脚手架、钢模板的验收工作。 6、配合财务部做好责任成本分析中材料成本的工作。
7、配合经合部做好分包结算中材料结算的工作。
一、贯彻执行上级单位制定的各项物资管理规定；建立健全项目物资管理岗位 责任制，负责制定项目各项物资管理细则和物资安全管理措施，并严格执行； 二、负责工程物资申请计划的审核和编制工程物资需用（采购）计划和劳动防 护用品供应计划，并定期向上级部门报送相关报表和资料。
促整改，并按规定决定奖惩措施。
4、审核机电工程师、物资主管报送的现场管理措施、采购计划，以及设备物
资调配方案、设备大修、改造、更新计划、设备物资报表。
5、实施有关机电物资方面的业务技能培训，技术交底工作。
6、定期向财务部门提供设备物资成本控制方案和资料，分析成本控制途径。
7、了解设备物资供应中存在的问题，提出降低设备物资供应成本、采购成本、
15、定期检查安全防护用品的安全性能，发现问题要及时纠正和处理。
16、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
1、满足国家、行业、地方的法律法规及上级和项目部的管理规定。 标准 2、在用设备至少达到Ⅱ类标准。
3、进入工程实体的主要材料合格率达到 100% 考核 分管领导组织，其他班子成员参与，定期进行考核评价 奖罚 执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
工 作 内 容
标准
1、按照《物资采购控制程序》负责组织各项材料的采购供应工作。 2、执行各项物资管理规定，编制采购计划，并组织采购。 3、严格按照公司招标确定的“合格分供方名录”进行采购。 4、根据物资采购计划认真核对品种、规格、数量，及时组织质量良好、价格 合理的材料供给用料单位。 5、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格分供方档案。 6、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注 重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。 7、合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计 划及时购进。 8、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须 附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问 题。 9、核对物资申请采购计划，确保采购的物资满足计划的要求；严禁无计划采 购，严禁超计划采购。 10、对于特种劳动防护用品的采购必须具有安全生产许可证、产品合格证和安 全鉴定证。对一般劳动防护用品，应该严格执行其相应标准。 11、提醒项目库管人员严格执行危险品的储存、发放等规定；对专用劳防用品 要严格按有关规定存放；使用明火要严格检查，符合动火规定的器具、物料才 能准许出库使用。 12、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。 1、保质保量完成每月的资料报送工作 2、保证施工现场的物资正常供应
8、向领导和有关部门随时提供电力方面的统计信息资料。
9、根据项目生产需要合理制定电力设施的配置优化方案，并组织实施。
10、负责电力事故的处理。
11、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。
12、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
标准
1、满足国家、行业、地方的法律法规及上级和项目部的管理规定。 2、满足现场合理、安全、节约、规范用电。
2、制定项目电力使用技术方案和可行的安全操作规程，以及具体配套的管理
措施。解决和电力有关的技术难题。
3、负责项目所有电力设施的合理使用与维修、维护、保养，最大限度地发挥
电力设施的作用。
4、负责电力日常例行检查，监督操作、巡检记录、交接班记录，杜绝违章。
5、制定电气材料、设施采购计划，检修计划，把好到场电气材料、设施质量 工 关和检修质量关。 作 6、负责现场相关电力操作人员的技术交底和内部培训工作。 内 7、负责对资料员所建电力设施、材料台帐的审核与指导，做好现场用电的管 容 理工作。
考核 设物部监督，又采供站进行考核
奖罚 执行采供站考核办法，与当月奖金挂钩
岗位
仓库主任
工 1、协助物资主管对进场物资的管理。 作 2、仓库各项管理工作。 范 3、对物资的存放（存放位置、防倾覆、消防等）安全、劳动防护用品质量（包 围 括过程质量检查）负管理责任。
1、配合机械管理员、材料员做好职责范围内安全投入的统计。 工 2、协助材料主管做好原材料的送检工作。 作 3、协助材料主管、机械工程师做好作业台架、脚手架、钢模板的验收工作。 接 4、协助材料主管、机械工程师做好责任成本分析工作。 口 5、协助材料主管、机械工程师做好分包结算工作。
考核 部长组织，项目相关领导、部门参加，每月定期进行考核评价
奖罚 执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
采购员
工 作 范 围
1、主要材料及辅料的采购及供应； 2、市场行情的调研和资料收集； 3、对采购的物资的安全性能是否合格负责。
工 作 接 口
1、协助材料主管做好材料计划； 2、协助设吴部长做好成本控制； 3、配合材料员做好材料统计、整理、上报； 4、协助设物部相关人员做好各种市场调查、设备、物资的招投标工作； 5、对需要物资部长解决的问题报告物资部长协同处理。
1、配合办公室做机电、物资的培训工作。
2、配合办公室做好特种作业人员安全操作能力评价，建立特种作业人员信息
管理台帐。
工 作 接 口
3、配合安环部做好职责范围内安全投入的统计和传递工作。 4、配合工程部做好原材料的送检工作。 5、配合工程部做好作业台架、脚手架、钢模板的验收工作。 6、配合财务部做好责任成本分析工作。 7、配合经合部做好分包结算工作。
工 作 接 口
1、配合办公室做好电力培训工作。 2、配合安环部做好职责范围电力设施安全投入工作。 3、配合财务部做好责任成本分析中水电成本的工作。 4、配合经合部做好分包结算中水电材料的结算的工作。 5、对需要机电副总工解决的问题报告机电副总工协同处理。
1、贯彻执行国家和上级部门有关电力方面的法律、法规及制度、措施。
12、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
标准
1、满足国家、行业、地方的法律法规及上级和项目部的管理规定。 2、在用设备至少达到Ⅱ类标准。
考核 部长组织，项目相关领导参加，每月定期进行考核评价
奖罚 执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
电气工程师
工 作 范 围
1、编制临时用电组织设计。 2、负责现场施工临时用电管理。 3、对项目施工用电安全负管理责任。
管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。 工 8、进行设备购置前的调研和进场物资的价格和质量监督。 作 9、参与机械化施工组织设计和设备有关的招投标活动。 内 10、负责组织对本项目设备物资的进场验收、仓储、标识、搬运、发放、节约、
容 修旧利废、消耗和核算等业务。
11、对周转性材料、小型电动工具的管理，负责易燃易爆物品及化学危险物品
考核 部长组织，项目相关领导参加，每月定期进行考核评价
奖罚 执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
机械管理员
工 作 范 围
1、协助机械、电力工程师做好机电设备的管理， 2、机电设备相关内业资料的收集、整理及归档、上报工作。 3、对设备的使用、维护保养负安全专业管理责任。
工 作 接 口
1、配合办公室做好机电培训工作资料整理。 2 配合安环部做好应急设备的统计 3、配合财务部做好责任成本分析中设备成本资料的提供。 4、配合经合部做好分包结算中设备、配件消耗的核算工作。 5、对需要机械工程师解决的问题报告机械工程师协同处理。
三、参与招标采购及询价活动，对各项物资质量及价格进行监督；同时负责对 物资验收、送检、保管、搬运、贮存、标识、发放、盘点及安全管理等工作的 指导； 1、监督各种进场材料的质量，各种材料必须具备出厂合格证和试验报告等技 工 术证明资料，特别对脚用架、安全防护用品、料具等，必须执行国家、行业和 作 地方的有关规定。 内 2、根据应急抢险预案，编制应急抢险物资申请计划，并负责组织实施。 容 3、认真执行现场平面布置图要求，督促做好材料堆放、物品储存及运输安全 等工作。 四、负责项目物资成本核算、定(限)额发料、节约降耗、物资统计管理和服务 工作；
项目部设物部岗位职责明细
岗位
机电副总兼部长
工 作 范 围
1、编制机械设备配置方案和临时用电组织设计。 2、进场设备（固资设备、小型设备、租赁设备、分包设备、特种设备）管理 3、进场物资（包括主要材料、辅助材料及周转性材料）的管理。 4、全面负责机械设备管理和物资管理工作； 5、对机械设备安全负管理责任。
8、配合办公室做好生活区、办公区安全用电管理；
9、对不符合机械、机具、用电、方案、交底、操作的问题，需要项目经理处
理时报项目经理。
1、在项目经理和分管副经理的领导下，将有关机械、电力、物资的法律法规
及各种管理措施落实到工作中。
2、组织制定项目机电、物资管理制度、设备配置计划并组织落实。
3、对机电设备运行状况、人员操作和物资管理及消防安全进行监督检查，督
工 作 内 容
标准
1、负责收集、整理、分类、鉴定、统计、保管本单位各类机电资料及重要材 料，维护资料完整与安全。 2、负责进厂设备的报检、报验工作。 3、负责建立设备台帐、设备履历书，并定期更新。 4、负责设备运转记录、交接班记录的、电工巡查记录、其他有关机电表格的 收集、汇总整理，提出汇总意见。 5、负责上报各类机电报表。 6、负责在原始凭证的情况下，填写收发料单。 7、负责向机电工程师提供成本分析资料。 8、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。 1、内业资料齐全、及时 2、对外资料准确