薪资架构体系一览表
薪酬结构表
薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资：
基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。
基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。
2、全勤工资：
全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。
凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。
3、绩效工资：
绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。
每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确
定，提前一个周制定并下发。
营业计划（目标）影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。
薪资的等级结构表
薪资的等级结构表
以下是一个简单的薪资等级结构表，根据不同的职位级别和工作经验设置了不同的薪资范围。
请注意，这只是一个示例，实际的薪资等级结构可能会因公司、行业和地区的差异而有所不同。
职位级别薪资范围（人民币/月）
:--: :--:
高层管理 50,,000
中层管理 30,000-60,000
基层管理 20,000-40,000
专业技术人员 15,000-35,000
业务人员 12,000-25,000
行政后勤人员 8,000-18,000
这只是一个简单的示例，实际的薪资等级结构可能会更加复杂，包括更多的职位级别、不同的薪资范围以及其他的薪酬元素，如奖金、福利、津贴等。
因此，具体的薪资等级结构需要根据公司的实际情况进行调整和定制。
企业员工薪资结构表
公司员工薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2：能力资格级别划分标准及定义达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。
3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范围内确定。
薪资结构表一、总经理以上职位之薪给由董事会决议之。
二、主管人员如调任非主管职务时，其“主管加给”应同时取消。
三、职位晋升，以逐等递增为原则，除总经理特准外，不得跨等晋升，八、专业技能职务，或任务性殊，必须于职务等级规定标准之外，另加支相当之加给，以平衡其职务薪资行情所需时，则以本项技术加给核定，但于卸任该项职务时，应同时取消。
九、各个部门如有其它薪金制度、办法如业绩奖金，按各部门规定另行公告之。
十、有相关特殊人员不及备载者另外处理。
薪资结构表。
薪酬等级架构
备注：
2、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
3、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；
4、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
5、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
6、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
7、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时
8、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；
9、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
总经理签字/日期：相关部门会签/日期：人力资源部签字/日期：。
企业薪资等级结构表
⑧
1900
⑨
2000
⑩
2100
核准：
800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
5300
5600
制订：
薪资等级结构表
职级
薪资等级 岗位名称
薪级 基本工资 责任津贴 岗位工资 技能补贴
①
900
②
900
技术员 ③
900
办公室职员 ④
1100
业务员
3
职 员
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
1200 1400
⑦
1500
⑧
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
6500
6800
1900
2300
2700 3200 3700 4300 4700 5000
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
薪酬等级结构表
工资等级结构表
职员
F
刀头
备注：
1、工龄工资10元/年（可适当增加），伙食补贴120元/月，全勤奖130元/月另算。
技能补贴金额为100-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，同时也适用于一岗多能的员工，具体金额报经总经理审批金额发放。
2、加班按《加班工资管理制度》执行，按基本工资的1.5倍计算（主管以上无加班工资，科室职员加班需事前审批）。
3、试用期工资：管理人员为工资总额80%（无考核工资），一般职员和工人为工资总额-绩效工资（即无绩效工资）。
4、基本工资设定依据：1）基本工资必须在镇海区最低工资标准1470元以上；2）技术工人基本工资为原基本工资/1.5核算，今年核算加班工资按国家劳动法规为平时工资的1.5倍；3）工程师以上职等人员基本工资为工资总额的50%。
公司薪资结构表格模板
精心整理
公司薪资结构表
薪资系指员工因工作所得的报酬。
员工的薪资包括如下几个部分：基本工资、津贴、福利、奖励与扣款、缺勤、加班工资、个人所得税、年终奖等方面构成
本公司薪资结算时间：起薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月5日,如遇假日,
提前发放.
公司将在每年??月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,公司将根据公司效益和员工工作表现\考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%-------20%,有特殊贡献者由公司
管理层另行评定.
二、津贴
岗位津贴:科长代理??主任班长组长
特殊津贴:鉴于某些岗位的特殊性,例如高温\低温作业,有毒物质的侵袭等,公司将给予上述岗位的员工一定的特殊津贴.具体情况如下:洁净室及净化室工作人员:50元
四、奖励与扣款
(1)当月无病事假记录的员工公司给予满勤奖:30元
(2)获嘉奖员工奖励50元,一年内获四次以上嘉奖的员工年终额外奖励100.
(3)被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励.
(4)被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资,一年内被记过三次以上者取消年终奖.
五、缺勤
(1)非带薪病\事假扣除病\事假时间内薪资.具体的评定参照公司管理制度.
(2)无故缺勤除扣除该时间内薪资外.
八、年终奖
本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩\员工年度工作表现及出勤情况,向该年度的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定.。
薪资按级别分级表
薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。
2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。
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薪资=基本薪资+岗位薪资（职务津贴）+绩效薪资+加班费+保险扣减/奖惩扣减+年终福利
职位
总经理 副总经理
经理 主管 管理员
基本薪资 1
岗位薪资
绩效薪资
一级 二级 三级
2
3ห้องสมุดไป่ตู้
工龄津贴
最低 最高 一级 5
小计
二级 三级 1+2+3
任职资格
本科/研究生或工作8年以上具相当技能者 本科/研究生或工作5年以上具相当技能者 本科/研究生或工作5年以上具相当技能者 新进大专/本科以上及工作2-3年工作者
董事长
总经理
财务部
办公室
3、岗位工资：限试用期满（依绩效）、年度调薪、职位晋升时（晋升未达最低者以最低支给），任不同岗位、晋升、调任者，须重新 检定岗位技能，并增减其岗位工资。
4、绩效工资：依岗设定固定绩效薪资，根据绩效考核成绩确定本岗位绩效薪资等级，依绩效考核成绩增减。
5、工龄工资：入职满1年的员工，第二年每月补50元，第三年每月补100元以后，不再增加基数。
技师
新进大专/本科及工作二年内
特卫队、形象岗
队长、班长 队员 工程员 打杂
新进中专/高中以下及工作二年以内者
1、职位/职称/职等：必须经测试，试用合格能胜任岗位要求之人员，绩效特优人员由管理层个案核定(不包含董事长).新进员工，无工 作经验，试用期按基本工资标准执行。
2、基本工资（固定薪）：经核定后一般不变（考量市场行情、物价水平及职位晋升时方可调整）。