商管中心组织架构及薪酬体系
商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程
遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程一、基本工资参考标准（上限）
备注：
1、工资参考标准依据据同行和公司人力资源部指导意见；
2、基本工资（副总级以下）=基础工资（占80%）+绩效工资（占20%）；
3、原则上基本工资不超过上限标准，超过基本工资上限需报董事长批准；
4、总助/总监及以上岗位薪资参考市场行情及本人综合能力由董事长决定。
二、绩效考核
为了打造商管公司的狼性团队，提高团队战斗力和凝聚力，根据每周每月的工作目标完成情况，进行客观刚性的评分考核，确保执行力到位。
1.商管公司周/月绩效考核制度
商管公司部月/周工作总结/计划
（ 2015年月日至年月日）
备注：
1、填写事项必须是重要性，可衡量。
日常不重要，不可以衡量，不确定的内容不予填写。
2、完成时间节点是刚性的，完成就是完成，没完成就没完成，不存在模棱两可。
3、此月度平均分作为月度绩效考核工资标准。
2.绩效考核标准
备注：
1.当月绩效平均分数低于60分，公司有权辞退，降级，调岗。
2.此制度自2015年9月执行，解释权归商管公司。
三、招聘权限流程表。
万达商业管理模式完整版
万达商业管理模式 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、组织架构?三、万达招商运营中心架构?四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件?项目经营期项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和政策。
办公室由总经理和一组高级经理人员组成，包括行政助理、总经理秘书、战略规划师等。
2.运营部：运营部是核心职能部门，负责企业的日常运营管理和业务发展。
运营部下设若干个业务组，负责不同业务领域的管理和运作。
运营部人员包括运营经理、项目经理、运营主管、运营人员等。
3.市场部：市场部负责企业的市场营销和品牌推广。
市场部下设市场策划组、市场推广组、市场调研组等。
市场部人员包括市场经理、市场策划师、市场推广人员等。
4.财务部：财务部负责企业的财务管理和资金运作。
财务部下设财务会计组、成本管理组、资金管理组等。
财务部人员包括财务经理、会计师、出纳等。
5.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。
人力资源部下设人才招聘组、薪酬福利组、员工培训组等。
人力资源部人员包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
6.综合管理部：综合管理部负责企业的行政管理和后勤支持。
综合管理部下设办公室管理组、后勤保障组、行政管理组等。
综合管理部人员包括行政主管、文秘人员、后勤人员等。
二、人员编制1.总经理办公室：总经理办公室设有1名总经理助理、1名总经理秘书，负责协助总经理处理日常事务。
2.运营部：运营部根据业务需求设置不同的职位，主要包括1名运营经理、2名项目经理、3名运营主管和5名运营人员。
3.市场部：市场部根据市场需求设置不同的职位，主要包括1名市场经理、2名市场策划师和3名市场推广人员。
4.财务部：财务部根据财务需求设置不同的职位，主要包括1名财务经理、2名会计师和2名出纳。
5.人力资源部：人力资源部根据人力资源需求设置不同的职位，主要包括1名人力资源经理、2名招聘专员和2名培训师。
6.综合管理部：综合管理部根据行政管理需求设置不同的职位，主要包括1名行政主管、2名文秘人员和2名后勤人员。
以上是商业运营管理公司组织架构及人员编制的详细说明。
万达上市后商管运作模式组织结构、薪酬
万达上市后商管运作模式组织结构、薪酬
万达上市后，其商管运作模式组织结构和薪酬制度如下：
1. 组织结构：
万达上市后，商管运作模式的组织结构主要包括：
- 高管团队：由公司董事长、总裁等高层管理人员组成，负责制定公
司的战略规划和决策。
- 部门管理层：根据公司的业务范围划分不同的部门，如市场营销部、财务部、人力资源部等，各部门的经理负责具体的业务运营和管理。
- 监事会：负责监督公司的运作，保护股东利益，监察高管和管理层
的行为。
- 基层员工：包括销售员、市场营销人员、客服人员等，负责具体的
日常运营工作。
2. 薪酬制度：
万达上市后，其薪酬制度主要根据员工的工作表现、能力和专业背景
来确定。
具体包括以下要素：
- 岗位薪资：根据不同岗位的职责和要求，设置相应的薪资水平。
- 职位晋升薪酬调整：员工在岗位上的表现和业绩好坏会影响他们的
晋升机会和薪酬调整。
- 年度绩效奖金：根据员工在一年中的绩效表现，公司会给予一定的
年终绩效奖金。
- 基本福利：公司提供基本的福利待遇，如社保、公积金等。
需要注意的是，在文中不得出现任何网址、超链接和电话等信息。
商业管理公司人员组织架构及人员编制说明
商业管理公司人员组织架构及人员编制说明一、人员组织架构1.总经理办公室：总经理、助理总经理办公室是公司的决策层，负责制定和检查公司的战略和发展规划，并对全公司的运营进行监督和指导。
2.人力资源部：人力资源总监、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员人力资源部负责招聘、培训、薪酬和绩效考核等人力资源管理工作，确保公司有专业、合适的人才来支持公司的发展。
3.财务部：财务总监、会计师、出纳员财务部负责公司的财务管理和财务报告，确保公司财务的正常运作和合规运营。
4.市场部：市场总监、市场策划师、市场执行员、市场调研员市场部负责制定和执行公司的市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，确保公司能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
5.销售部：销售总监、销售经理、销售代表销售部负责公司产品或服务的销售工作，制定销售计划并协调销售团队，实现销售目标。
6.客户服务部：客户服务经理、客户服务专员、投诉处理员客户服务部负责与客户进行沟通和协调，处理客户的投诉和问题，提供良好的客户服务体验。
7.研发部：研发总监、产品经理、研发工程师研发部负责公司产品的研发和改进，提供市场竞争力强的新产品和创新解决方案。
8.运营部：运营总监、项目经理、运营专员运营部负责公司的日常运营管理工作，确保项目的顺利运行和高质量的服务交付。
1.根据公司的规模和需求，总经理办公室通常设立1-2人，其中总经理拥有丰富的商业管理经验，助理能够协助总经理进行各项工作。
2.人力资源部根据公司规模，设立人力资源总监1人，招聘专员、薪酬福利专员和员工关系专员各1-2人，根据公司的招聘和培训需求进行适当调整。
3.财务部根据公司规模，设立财务总监1人，会计师1-3人，出纳员1-2人，根据公司的财务工作量进行适当调整。
4.市场部根据公司的市场开拓需求，设立市场总监1人，市场策划师和市场执行员各2-4人，市场调研员1-2人，根据市场策略和目标进行适当调整。
5.销售部根据公司的销售目标，设立销售总监1人，销售经理2-4人，销售代表10-20人，根据销售计划进行适当调整。
商业管理公司薪酬管理制度
商业管理公司薪酬管理制度1. 引言商业管理公司薪酬管理制度是指商业管理公司为了合理、公平、透明地管理和分配员工薪酬，制定的一套规范。
这个制度涉及到薪酬体系的建立、薪酬政策的制定、薪酬评估的执行等方面，对于公司的运营和员工的激励起到了重要的作用。
2. 薪酬体系的建立2.1 薪酬岗位分类商业管理公司将员工按照不同的岗位进行分类，根据岗位的职责和责任等级制定相应的薪酬标准。
薪酬岗位分类主要分为以下几类：•高层管理岗位：包括公司总经理、副总经理等高级管理岗位。
•高级专业岗位：包括高级市场经理、高级销售经理等高级专业岗位。
•中级专业岗位：包括市场经理、销售经理等中级专业岗位。
•基层岗位：包括市场员工、销售员等基层岗位。
2.2 薪酬等级划分根据薪酬岗位分类，商业管理公司将薪酬等级划分为不同的级别。
薪酬等级是根据员工的工作经验、能力水平、绩效表现等因素进行评估的结果。
公司可以将薪酬等级划分为以下几个级别：•A级：高层管理岗位薪酬等级。
•B级：高级专业岗位薪酬等级。
•C级：中级专业岗位薪酬等级。
•D级：基层岗位薪酬等级。
2.3 薪酬结构设计商业管理公司的薪酬结构设计包括以下几个方面：•固定薪酬：根据薪酬等级和薪酬岗位分类确定的基本薪资，用于反映员工的职位水平和经验。
•绩效薪酬：根据员工的工作绩效和个人能力进行评估，通过绩效考核得到相应的绩效奖金。
•福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年度假期等福利待遇。
3. 薪酬政策的制定3.1 薪酬政策制定原则商业管理公司在制定薪酬政策时，需要遵循以下原则：•公平原则：薪酬政策要求公平、公正、公开，不偏袒任何个人或群体。
•绩效导向原则：绩效是影响薪酬的主要因素，薪酬与绩效挂钩，鼓励员工实现卓越表现。
•灵活性原则：薪酬政策要有一定的灵活性，能够根据公司业务状况和员工表现进行调整。
•可持续性原则：薪酬政策要与公司的财务状况相适应，保证公司的可持续发展。
3.2 薪酬政策具体内容商业管理公司的薪酬政策具体包括以下几个方面：•薪酬调整：根据公司的薪酬调整方案，按照一定的比例和标准进行薪酬调整。
商业运营管理公司薪资架构表样本
总经理签字/日期：
相关部门会签/日人力资源部签字/日期：
4、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
备注：3、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；9、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
5、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
6、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
8、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；7、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时2、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；。
著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准
华润置地商业地产部、商业运营管理中心编制配置标准一、编制配置原则1. 本标准包括大区商业地产管理部岗位配置标准、综合体项目商业运营管理中心岗位配置标准和单体写字楼项目商业运营管理中心岗位配置标准。
2. 本标准依据“总部- 大区”两级总部管控方案规定的管控边界，梳理下述大区商业地产管理部及商业运营管理中心标准组织架构、标准岗位设置，作为各大区编制标准的基础。
3. 本标准作为各大区开展编制管理工作的工具，所列岗位配置标准可作为各大区编制的最高值。
商业地产管理部招商写字组楼组商业运管理营组中心市商市前租客营客户推冰场场业招场期务户运关广营研规商研策管关统系统运究划岗究划理系筹统筹统岗岗岗岗岗岗岗筹岗岗筹岗图1 大区商业地产管理部组织架构综 合 体运营管理中心招 商 营运 推 广 客 户 关 写字 冰场 财务信 息 部部部系 部楼部部部行政部部数 店 招 据 营 务 T 商 分 运 协 C 岗 析 岗 调 岗岗 岗广活 场 告推 媒 物动 地 位广 体 料策 管 管设 管 管划 理 理计 理 理岗 岗 岗岗 岗 岗购经 客 会大 物户 员客 卡服 管户 管务 理岗 理岗 岗 岗图 2 综 合 体 运 营 管 理 中 心 组 织 架构写 字 楼 运 营 管 理 中 心市 场 研 究 岗租 务 管 理 岗客 户 关 系 岗图 3 写 字 楼 运 营 管 理 中 心 组 织 架构二、大区商业地产管理部岗位配置标准大区商业地产管理部包括招商组、写字楼租和商业运营组。
( 一) 招商组1. 管控边界负责进行市场调研与分析，进行商场的业态规划、租户组合、租金筹划；拓展招商资源，开拓意向租户，负责权限范围内租户合同谈判，确保招商计划的达成。
2. 标准岗位设置设置市场研究岗、商业规划岗、招商岗。
3. 编制设置标准市 租 客 人 营 管 人 系 场 务 户 运 学 零 推事 出 收核 理 力 行统 研 管 关 营 校 售 广 行 纳 银 算 会 资 政 运 究 理 系 岗 岗 岗 岗政 岗岗会 计 源 岗维 岗 岗 岗岗计 岗岗 岗岗市场研究岗：可配置 2 人。
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商管中心针对招商实施的组织架构及薪酬体系
（草案）
说明：
1、此人员构家架为针对招商实施所设立，为较为精简的设立方式。
共计14人。
其中固定人员4人，招商主管因具备一定考核淘汰率，存在一定流动性。
2、招商主管（即招商员）根据工作计划进行增加，人数控制在10人以内，招募期为正式招商开始前20天。
3、招商主管所属业态可根据工作量及公司招商重点进行内部调配。
薪酬体系：
商管中心作为直接的业务部门，实行以绩效定薪酬的原则，确保工作的过程质量和结
果指标。
所有招商人员采用“底薪+提成”的薪酬管理办法。
1、招商主管薪酬
●底薪：2000—3000元/月，
●提成。
商管中心提成标准采用阶差式提成办法，以实施平均每平米平均租金基
准。
具体比例如下表：
2、薪酬发放及提成
●按照确立薪酬体系，采用基本工资+绩效考核工资+招商面积提成的管理办法。
绩效比例分别为：
●招商经理提成面积指被考核人在项目所管辖范围内考核期完成面积。
●绩效工资为考核员工每月工作完成情况而制定，根据每月工作计划及述职报告
由高一级管理人员评定，商管中心总监以下员工由总监评定，总监由公司指定直接领导进行评定。
3、招商主管每月设立基本目标，无法完成基本目标，只拿基本工资，连续两月无法
完成目标，进行淘汰。
4、奖金按月发放，每月奖金公司计提20%作为风险基金，在项目开业后1月内发放。
5、公司员工一经聘用，与公司签定《劳动用工合同》，工资以外的福利及社保等按国家相关规定实施，对于自行购买社保的员工，公司以现金方式发放。
招商费用及配套：
1、因招商工作中存在大量交通、接待、通讯等相关费用，因此公司需建立相应报销制度。
部门可按工作计划提前做出资金计划。
不过前期实施过程中，许多问题尚在摸索中，建议运做第一月按实报销。
2、因招商中将有大量工作以及不定时的往返于成都与项目所在地之间，为提高效率及节约时间，建议给商管中心配属专车及专职驾驶员（以7座或以上商务车辆为宜）
3、其他办公设备按公司标准进行准备。
4、设立相对独立且离现场较近的专属区域给予商管中心。
以上方式方法是根据目前成都市场操作惯例起草，请晋总审阅，根据项目所在地特性及公司相关规定，可进行调整。
起草人：尚瑞飞
2007-7-16。