企业中层管理者该管什么
中层管理者在企业的重要性
看一个合格中层管理者的自我修养管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成.按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。
中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员.大公司的地区经理、分部（事业部）负责人、生产主管、车间主任等都属于中层管理人员。
中层管理人员不直接指挥、协调一线人员的活动,他们主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。
中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动,保证完成各项任务，实现组织目标。
中层管理者做为连接高层与基层之间的桥梁和纽带，其作用是非常重要的，中层管理者的好坏直接关系着公司战略能否落地推进.那么要做一个好的中层，我个人认为要做到如下几个方面：一是,在工作思想上要做到“三七分 "：高层(特别是老板）七分战略三分运营,而中层恰恰相反，是七分运营三分战略.为什么要有这样一个“三七分"呢？其主要目的还是要做好这个连接高、基层桥梁和纽带的作用，如果中层不了解战略，没有战略思维,势必不能很好理解高层的战略指示，更谈不上贯彻执行了,同时中层是要把高层的战略思想转化成具体做事的计划与措施，这就要求中层要有很强的运营实践能力，所以，我认为判断一个中层是否合格，这个“三七分”原则是最基本的要求.二是，中层要有较高的智力能力:这智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。
判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时,提高工作效率和准确度。
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者的角色定位及岗位职责一、中层管理者的角色定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。
中层管理者的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
二、中层管理者的岗位职能（一）将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
中层管理者的工作职责
中层管理者的工作职责管理者是指能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。
下面给大家分享一些关于中层管理者的工作职责9篇，希望能够对大家有所帮助。
中层管理者的工作职责篇11、负责区域内所有仓库的管理工作2、确保辖区内各仓库的现场符合标准化管理要求3、确保辖区内各仓库的进销存数据准确性4、负责区域内仓库的所有数据统计,以及月度部件需求汇总5、负责按照实际消耗量以及安全库存规则申请相应配件6、负责监督各仓库的配件发货情况7、对接运营团队,确保仓库提供最低限度的配件满足日常需求任职资格1、本科及以上学历2、有仓储管理相关经验3、熟悉相关办公软件,熟练使用excel4、有数据分析能力者优先5、快速行动能力6、沟通及协调能力工作地:深圳/广州中层管理者的工作职责篇2职责描述:1.通过展会、贸易平台等线上线下渠道拓展海内外市场,开发、维护国内外客户;2.进出口订单跟踪、交付;3.产品生产、发货过程跟踪;4.国内外市场客户分析,及时反馈客户需求信息,推动新产品拓展工作;5.完成公司规定的进出口目标计划;6.完成上级安排的其他事务性工作;任职要求:1.国际贸易或英语专业本科及以上学历,阿拉伯语、西班牙语或其他小语种其中一项口语流利者优先;2.具有一年以上实际贸易工作经验,熟悉贸易流程,可独立开发客户并完成订单,有农产品贸易相关工作经验者优先;3.思维敏锐,性格开朗,勤奋好学,沟通协调能力好,抗压能力强。
中层管理者的工作职责篇31)采购管理：负责行政、人事相关物资的及时采购。
2)企业文化宣传：根据总公司要求及时推进区域文化宣传，确保企业文化的落地。
3)相关费用报销：负责区域本部内移动通讯费、网络费、管理层车贴、办公用品等费用的报销，确保准时、准确。
4)5S管理：负责区域本部5S管理，确保区域办公环境、提高人员工作效率。
5)档案管理：负责各类通知、人事通讯等文件资料的存档工作，确保资料档案管理准确有效。
企业中层管理者的角色定位是什么
企业中层管理者的角色定位是什么企业中层管理者的角色定位是什么中层管理者在企业主要承担三种角色：对下属而言，是管理者;对上级而言，是被管理者;对同级而言，是竞争与合作者。
这三种角色决定了中层管理者在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用，还要与同级相互配合，是承上启下、兼顾相关部门的关键位置。
也就是说，中层管理者是企业的中坚力量。
一、企业对中层管理者的角色期望1.明确企业发展目标中层管理者是企业任命的，企业必定对每一位中层管理者有期望和要求。
中层管理者对企业的需求应有所贡献，他们需要分析自己所在企业的使命和愿景，清楚界定需要采取哪些行动，能够达到企业要求，并从中找到企业对自己的角色期望。
正因为中层管理者的目标必须反映企业目标，而不只是反映个人需求，因此中层管理者必须了解企业的最终目标是什么，对他有什么期望，又为什么有这样的期望，企业用什么来衡量他的绩效，以及如何衡量。
只有当每一位中层管理者思考企业目标，积极负责地参与有关目标的讨论，才能清楚企业对他们抱有怎样的期望和具体的要求。
2.明确个人在企业中的作用中层管理者是企业战略的执行者。
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，两者缺一不可。
中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。
如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已成为关系到企业成败的关键问题。
中层管理者是企业战术决策的制定者。
由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。
对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为领导的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。
3.中层管理者是高层与基层之间的桥梁中层管理者在企业中，一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用;另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。
企业组织中的管理层级和权责分配
企业组织中的管理层级和权责分配在现代企业组织中，管理层级和权责分配是非常重要的问题，它直接关系到组织的运转和发展。
不同的企业有着不同的管理层级和权责分配方式，这取决于企业的规模、性质、行业、发展阶段以及管理理念等多种因素。
一、管理层级管理层级是指组织内部不同管理职位的分层次。
一般来说，企业的管理层级可以分为三个层次，分别是高层管理、中层管理和基层管理。
高层管理是企业组织中最高级别的管理职位。
高层管理者负责企业的总体规划、战略制定、组织架构设计和决策等工作。
高层管理者的职位通常包括董事长、总经理、副总经理等高级别职位。
中层管理是位于高层管理和基层管理之间的管理层级。
中层管理者主要负责企业的具体运营管理和执行层面的工作。
中层管理者通常包括部门经理、分管领导和各种其他管理岗位。
基层管理是企业组织中最底层的管理层级。
基层管理者通常是生产一线的管理者，他们主要负责生产过程和管理上的具体工作任务。
基层管理者通常包括车间主任、作业主管、班组长等职位。
二、权责分配权责分配是指组织内各个职位所分配到的权力和责任。
一个有效的权责分配可以帮助企业实现目标，有效运转，提高组织效率和利润，降低管理成本与风险。
权利的分配：权利的分配是指对不同职位所授予的权力不同。
高层管理者通常拥有政策制定权、决策权、资源配置权等重要职权，中层管理者通常拥有管理和执行大量日常事务的权力，而基层管理者则较少拥有权力。
责任的分配：责任的分配是指对不同职位所负责任的不同。
高层管理者通常负责整个企业的发展方向，中层管理者通常负责落实高层管理者的策略和方案，而基层管理者则负责生产过程和产品质量等细节问题。
三、灵活的组织设计一个良好的企业组织必须具备灵活的组织设计能力。
在适应市场需求和变化的情况下，通过重新调整管理层级和权责分配，企业可以更好地适应市场变化和提高组织效率。
例如，某些企业将生产管理和销售管理分离，分别由不同的管理层级负责，以提高运营效率和专业性。
中层管理对公司的重要意义
中层管理对公司的重要意义中层管理是在企业组织架构中处于高层管理和基层员工之间的一个重要层级。
中层管理者作为公司的桥梁和纽带，承担着连接高层决策与基层执行的重要角色。
中层管理对公司的重要意义体现在以下几个方面。
中层管理在公司中起到了沟通和协调的作用。
高层管理者通常负责制定公司的战略和决策，而基层员工则负责具体的执行工作。
中层管理者则需要将高层决策传达给基层员工，并通过协调各个部门之间的工作，确保公司目标的顺利实现。
中层管理者能够将高层的抽象决策转化为具体的操作指导，使得基层员工能够更好地理解和执行公司的战略。
中层管理对于公司的决策执行和资源分配起到了重要的推动作用。
中层管理者负责监督和指导基层员工的工作，确保他们按照公司的规定和要求进行工作。
中层管理者还需要根据公司的发展战略和市场需求，合理分配和调配资源，以最大程度地发挥公司的竞争优势。
中层管理者的决策和资源分配能力直接影响到公司的运营效率和业绩。
中层管理在人力资源管理方面也起到了重要的作用。
中层管理者需要负责员工的招聘、培训、激励和绩效评估等工作。
通过合理的人力资源管理，中层管理者可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
中层管理者还需要建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和合作能力，以应对市场的不断变化和竞争的挑战。
中层管理者还承担着公司文化传承和组织价值观的塑造的重要责任。
中层管理者通过自身的言行和榜样作用，引领员工树立正确的价值观和工作态度，推动公司文化的发展和传承。
中层管理者还需要与高层管理者密切合作，共同制定和传达公司的核心价值观和行为准则，以确保公司的长期发展和稳定。
中层管理对公司的重要意义不可低估。
中层管理者作为公司组织架构中的关键角色，承担着沟通、协调、决策执行、资源分配、人力资源管理和文化传承等多个重要职责。
只有加强中层管理的建设，提升中层管理者的能力和素质，才能够更好地推动公司的发展，提高公司的竞争力。
企业各层级角色和责任
企业各层级角色和责任在企业管理中，各个层级都有其特定的角色和责任，这些层级相互协作，共同推动企业的发展。
以下是对企业各层级角色和责任的详细阐述：一、高层管理层高层管理层是企业战略的制定者和决策者，他们需要关注企业的整体发展，制定企业的发展战略、目标和文化，以及协调各层级的工作。
他们需要具备全局观念、战略眼光和领导能力，能够带领企业走向成功。
二、中层管理层中层管理层是企业战略的执行者，他们需要将高层管理层的决策转化为具体的行动计划，并监督执行。
他们需要具备组织能力、协调能力和沟通能力，能够带领团队实现目标。
三、基层管理层基层管理层是企业战略的具体执行者，他们需要将中层管理层的计划转化为具体的操作步骤，并监督执行。
他们需要具备操作技能、团队协作能力和问题解决能力，能够带领员工完成工作任务。
四、员工层员工层是企业战略的具体执行者，他们需要按照企业的要求和标准完成工作任务。
他们需要具备专业技能、工作态度和职业素养，能够为企业的发展做出贡献。
五、各层级之间的责任关系高层管理层需要对中层管理层和基层管理层的工作进行监督和指导，确保企业战略的顺利实施。
中层管理层需要对高层管理层的决策进行理解和执行，同时对基层管理层的工作进行监督和指导。
基层管理层需要对中层管理层的计划进行理解和执行，同时对员工层的工作进行监督和指导。
员工层则需要按照企业的要求和标准完成工作任务，为企业的发展做出贡献。
六、各层级之间的协作关系企业各层级之间需要相互协作，共同推动企业的发展。
高层管理层需要制定企业的发展战略和目标，中层管理层需要根据这些战略和目标制定具体的计划，基层管理层则需要将这些计划转化为具体的操作步骤。
同时，各层级之间需要保持良好的沟通和协作关系，及时反馈问题和解决问题，确保企业战略的顺利实施。
七、各层级之间的考核与激励机制为了确保企业各层级的工作质量和效率，企业需要建立有效的考核与激励机制。
高层管理层需要对中层管理层和基层管理层的工作进行考核和评价，中层管理层需要对基层管理层的工作进行考核和评价，基层管理层需要对员工层的工作进行考核和评价。
管理者的三大职责
管理者的三大职责管理者的三大职责由于企业的发展壮大，企业的董事长或是总经理已经无法亲力亲为的把企业的发展战略、目标以及远景，告知每一位员工并监督其实施，因此董事长或是总经理需要借助其他层级或人员的力量来完成这项工作，而这个层级就是管理层，这些人员就是我们这里所说的中层管理者。
一般而言作为中层有三大职责，中高层管理技能培训老师带你来了解一下。
1、把公司的发展战略、目标、远景用具体的行动告诉员工怎么执行，并主动跟踪、监督执行的过程直至实现公司的远景目标为止；2、具备良好的职业道德，完善工作中的不足，今后哪怕就是自己要离任了给接任者一个好工作基础，不求让后人记得自己的贡献，但要做到身后无骂名；3、立足本职岗位，用自己的工作成绩努力给相关部门或公司带来整体绩效，让同事赞同、让上司赏识。
以上就是中层管理者应具备的三大职责。
如果你想提升自己的管理水平，那么中高层管理技能培训不失为你的一个明智的选择。
优秀管理者必须承担“三大责任2015-10-31 15:29 | #2楼企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。
所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。
如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭；如果一个企业家或管理者缺乏敢于负责的精神，这个企业家或者管理者不肯能取得他人的信任，就会失去更多的发展机遇，一生碌碌无为。
克里米亚战争胜利后，军官们曾经受邀参加斯特。
特福子爵举办的晚会，席间众人做了一个游戏，题为：谁将成为这次战役中能够流芳千古的英雄？按照规定每位军官可以在一张纸片上写下一个人的姓名，最后票数多的那个名字当选。
经过统计，绝大多数人的纸片上都写着同一个人的名字：南丁格尔。
不错，白衣天使南丁格尔成为了此次战争中声誉最高的人物。
于是大家便开始对她进行了充满眷恋的回忆。
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企业中层管理者该管什么？
伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。
作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？分享经验，以求共勉。
从大的方面，管理的内容分为人和事。
而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。
中层管理者，对上级是执行的角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。
作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：
一、管理自己
中层管理，先管自己，再管下属。
管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
1、自我岗位职责的分析
首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。
比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展（内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等）、销售管理（市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及摧广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等）、客服管理（客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议）等方面的要求、现状和资源配置。
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2、自我能力优劣势分析
认清楚自己，是为了更好的管理自己。
经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己管理方式和行为方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。
比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节；有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。
喜欢听的，管理下属时多彩局面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判；喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。
及时反馈和表述自己的思路与想法。
每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。
发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。
弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。
3、自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每
天临时性的工作也会接踵而来（公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等），要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。
晚上休息前只要当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。
天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。
二、管理下属
下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。
管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。
1、职位职责管理
做好职位责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些人偷懒的想法消灭在萌芽状态。
同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。
让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按
照计划书去执行并考核。
这一点做不好的话，执行时会出现的职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：
一个是职位职责书内容不明确。
制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。
二是管理者并不是按职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。
处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。
首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。
清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。
不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一人很忙的下属，让员工无所适从。
其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。
再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。
最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。
对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。
比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。
核心职责是考核的主要依据，出现任何一项没有完成任务，就判定其工作不合格。
一般职责是辅助性工作，是在
做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。
2、员工的绩效管理
不积跬步，无以至千里；不积不流，无以成大海。
大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。
将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。
然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。
对于下属，采用月绩考核，日汇报考核。
采用早晚会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作计划，昨天的工作完成情况，理由分析和需要资源和其他部门同事配合要求。
给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色？是否饱满？是否主动？…
这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么？每个人的工作状态和部门整体状态，作为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。
3、团队建设管理
团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。
因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。
但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。
每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，
而企业的发展同样也是一个圆。
双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。
作为打工者，很难让两者做到同心圆。
所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。
同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益（现金利益和增值利益）分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。
史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。
而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。
而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学习，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。
所以我认为，管好自己，管好下属，就是中层管理者面临的管理。