关键工序三定表
gjb 关键过程三定表标准
关键过程三定表标准一、背景介绍1.1 定义关键过程在管理学领域中，关键过程是指组织中最核心、最重要的业务流程。
这些过程对于组织的达成目标和保持竞争优势具有关键作用。
对关键过程的管理和控制是组织管理的重要组成部分。
1.2 关键过程三定关键过程三定是指确定关键过程的三个方面：关键节点、关键因素、关键指标。
通过对这三个方面的定义和确定，可以全面了解和掌控关键过程，从而确保组织的业务流程高效稳定地运行。
1.3 三定表标准的意义三定表标准是指制定关键过程三定表的标准化方法。
标准化的三定表可以帮助组织更加系统化地管理和控制关键过程，提高组织的运营效率和管理水平。
二、关键节点的确定2.1 定义关键节点是指在关键过程中影响整体效果的重要环节或阶段。
确定关键节点是为了找出影响关键过程的关键环节，以便进行重点管理和监控。
2.2 确定方法（1）流程分析：通过对关键过程的整体流程进行分析，找出影响整体效果的环节。
（2）问题追踪：根据历史数据和实际运营情况，找出经常出现问题的环节。
（3）专家评估：邀请相关领域的专家，进行关键节点的评估和确定。
2.3 标准化要求（1）明确标准：确定关键节点时，需要明确标准，以便在实际操作中进行准确定位。
（2）纳入体系：将确定的关键节点纳入关键过程管理体系，与其他管理流程相衔接。
三、关键因素的确定3.1 定义关键因素是指在关键过程中影响结果的重要因素或变量。
确定关键因素可以帮助组织理解和控制关键过程中的关键因素，为提高整体效果提供依据。
3.2 确定方法（1）数据分析：通过历史数据和统计分析，找出对关键过程结果影响较大的因素。
（2）实验验证：通过实验和验证，确定影响关键过程结果的主要因素。
（3）专家讨论：邀请相关专业领域的专家，进行关键因素的讨论和确定。
3.3 标准化要求（1）权重评估：对确定的关键因素进行权重评估，明确各因素的影响程度。
（2）变量规范：在确定关键因素时，需对因素进行规范化处理，以便进行定量分析。
8S-及三定标准
效果
• 排除设备故障
• 品质的向上
Leadership &Teamwork
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L &T 乐捷
3-4.清洁
※ 清洁的着眼点
作业上所需要的标志要干净，一眼能够看得懂。
要干净
- 是不是按规定制订的表示方法
- 是不是按照大小，颜色，位置进行区分的？ 应一眼能够看得懂 - 工厂的状态是否正常？是否按照规则进行？ 为了一眼能够看得出，需要眼的管理。
管理要点 在远处也能看得清。 要进行管理的物品及场所要做标志。 任何人都能够简便地使用 工厂要敞敞亮亮的
Leadership &Teamwork
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L &T 乐捷
3-5.素养
指将整理，整顿，清扫，清洁活动习惯于自身，来进行实践的 即严格遵守规定事项。
作业规定 啊！箱子在落下来 啊！规定上 是禁止堆积 、三层以上的 1.Box堆积三层 2 Box要堆在作业指示线内 遵守了规则， 数量也好数 也有安定感
1．8S是最佳推销员（Sales） ※ 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单； ※ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； ※ 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。
8S活动的最终目的是什么? 提升人的品质，为企业造就一个懂管理、 会改善、有素养的优秀群体。
2．8S是节约家（Saving） ※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； ※ 降低订购时间，节约很多宝贵的时间； ※ 8S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时交货不会延迟。 3．8S对安全有保障(Safty) ※ 宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然； ※ 遵守堆积限制； ※ 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4． 8S是标准化的推动者（Standardization） ※ 大家都正常地按照规定执行任务； ※ 建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业； ※ 程序稳定，品质可靠，成本下降。 5．8S可形成令人满意的工作场所（Standardization） ※ 明亮、清洁的工作场所； ※ 员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿； ※ 能带动现场全体人员进行改善的气氛。
安全生产三定一表安全生产
安全生产三定一表1、安全生产责任制“三定”即安全生产来“三定原则”有两层意思，一是针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言，要做到确定整改措源施，确定整改时限，确定整改人员尤其是责任人，即定整改措施、定时、定人；二是针对安全知生产机构设置而言，要做到机构、编制（人员）和职责三确定，即定机道构、定编制（人员）、定职责2、安全检查及隐患整改额四查三定分别是四查：查制度，查现场，查隐百患，查落实；三定：定时限，定措施，定责任人。
就公司而言，三不推是指班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；就班组而言，三不推是指当班能整改的不推给下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推给车间。
扩展度资料：根据关于制止和防范非法劫持航空器行为的国际公约的规定，凡缔约国都应根据国际法和国内法，采取一切必要和可知能的措施，有效地防止危害航空安全的非法行为的发生道，严厉惩罚和打击犯罪行为。
所以对旅客进行安全检查，是为了保障旅客本身的安全，防止非法劫持航空器事件的发生。
口岸在安全检查中一般有四种检查方法：一是X射线安检设备,主要用于检查旅客的行李物品回。
通过检查后，工作人员在行李上贴有“XX机场行李安检”的不干胶条，然后方可办理托运手续或随身携带登机；二是探测检查门，用于对旅客的身体检查，主要检查旅客是否携带禁带物品；三是磁性探测器，也叫手提式探测器，主要用于对旅客进行近身检查；四是人工检查，即由安检工作人员对旅客行李手答工翻查和男女检查员分别进行搜身检查等。
3、安全生产中的三定四不准指的是什么“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。
“四不推”是：查出的事故隐患，个人不推倒班组、班组不知推到车间、车间不推到厂部、厂部不推到上级主管部门。
“五到位”是：1、安全管理到位；2、安全隐患排查治理到位；3、安全制度执行落实到道位；4、安全责任到位；5、安全培训到位。
“三定”“四不推”“五到位”都指的是安全管理的内容。
关键工序质量控制表表格
附表1
施工项目部
施工项目部（项目一分部）
施工项目部（项目二分部）
附表2
架子队（隧道架子一队）
架子队（隧道架子二队）
架子队（隧道架子三队）
架子队（路基架子一队）
架子队（桥涵架子一队）
附件3
关键工序质量控制表
①附件：照片（正面、侧面、平面)，由监理工程师拍照，照片上显示时间至小时。
②关键工序是指路基、桥涵、隧道、轨道等主体工程的隐蔽性工序质量自检、互检、交接检情况记录。
③本表由监理工程师存档备查，本表不填不得进入下道工序。
附件4
关键工点检查记录表
备注：1.此表印制成册，每31页为一册，每月一册。
2.印制成册的检查表不能撕扯，凡缺页的按弄虚作假处理。
2013年6月22日总公司质量标准化检查三定表
2013年6月22日采一队1、1700米大巷1300米处电缆、信号线堆在地上被水浸湿。
2、13盘区上山采区皮顺内400米长度仅有两个急停保护，且拉线细，拉不动。
3、13盘区上山采区皮顺内绕道口被管路阻挡，行人不便。
4、130404皮顺急停拉线吊挂不整齐，且无法拉动。
5、130404皮顺超前支护部分支柱无硬接连，支柱初撑力测试全部不合格。
6、130404皮顺隅角有10米多未垮落，靠边顶锚未退锚。
7、130404工作面机头、机尾有几架架间喷雾头失效。
8、130404工作面23#、24#、109#支架压力表不达要求。
9、130404工作面部分支架液管漏液。
10、130404工作面82# —85#支架段顶板破碎、支架不接顶、片帮严重。
11、130404轨顺支柱钻底严重，迎山角度部分不正确，部分初撑力不达要求，有一支柱未挂防倒链。
12、130404轨顺超前打炮处电缆保护不力、磨损严重、底板不平。
13、130404工作面乳化液浓度不达要求。
14、130404作业规程中，初撑力单位补充Mpa单位。
15、130404作业规程中乳化液浓度，如用新乳化液浓度为0.8％—2.2％，未作出特别说明。
16、130404作业规程矿压观察法中：每组支架各安一个圆图压力表，而工作面只有机头、机尾安设；无专人记录；压力表保护无明确规定。
17、130404皮顺无水沟，防水乱流。
18、130404皮顺备用支柱数量较少，且轨顺超前支柱型号不一，与规程不符。
采二队1、11盘区轨顺拐弯处无极绳缺四个地滚轮。
2、110404皮顺第一个顶板离层仪浅基点牌板为零，实际为32mm。
3、110404回采工作面隐患排查记录与现场实际不相符。
4、110404工作面超前支柱浓度测试为零。
5、110404工作面两顺槽超前支柱部分钻底严重。
6、110404工作面机头溜子搭接短，拉回头煤。
7、110404工作面采空区冒落高度不足1.5倍采高。
8、110404工作面18#—23#、38#—41#支架段、采煤机割下刀未割上刀形成伞檐达0.8米。
车间三定表
车间/部产品名称工段/班零件名称工序名称零件图号
工艺文件作业文件名称文件代号研发部门对文件适用性签字
车间对文件适用
性签字
操作者姓名
技术等级/工
种
证书/编号人力资源部确认意见确认人签字
设
备
设备名称型号编号设备动力部确认意见确认人签字
工
装
工装名称编号技术中心确认意见确认人签字
监视测量
监视测量装置规格型号编号质控中心确认意见确认人签字检验文件名称文件编号质控中心对文件适用性的确认意见确认人签字首件产品/批号主要特性要检测结果车间专职检验员确认确认人签字
三定结论□满足要求□基本符合□限期改进□不符合□其它
车间主任签字：日期：。
关键工序三定表
佛山市宝铂森金属实业有限公司关键过程（工序）三定表
注：此表一式5份，报工艺、设备、质量、人力资源等部门各一份，本单位自存一份。
佛山市宝铂森金属实业有限公司关键过程（工序）三定表
注：此表一式5份，报工艺、设备、质量、人力资源等部门各一份，本单位自存一份。
佛山市宝铂森金属实业有限公司关键过程（工序）三定表
注：此表一式5份，报工艺、设备、质量、人力资源等部门各一份，本单位自存一份。
佛山市宝铂森金属实业有限公司关键过程（工序）三定表
注：此表一式5份，报工艺、设备、质量、人力资源等部门各一份，本单位自存一份。
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注：此表一式5份，报工艺、设备、质量、人力资源等部门各一份，本单位自存一份。
佛山市宝铂森金属实业有限公司关键过程（工序）三定表
注：此表一式5份，报工艺、设备、质量、人力资源等部门各一份，本单位自存一份。
三定四表工作法
三定四表工作法一、引言在现代社会中，高效的工作方法对于个人和组织都至关重要。
为了提高工作效率，许多人开始采用各种工作法来规划和管理自己的任务。
其中，三定四表工作法是一种被广泛应用的方法，它能够帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率和质量。
二、三定四表工作法的概述三定四表工作法是一种将任务分解、计划和跟踪的方法，通过明确任务的目标、内容和时间，以及建立相应的表格来管理任务的执行。
它的核心思想是将任务分解为更小的可执行单元，并为每个单元设定明确的时间和目标，以便更好地管理和跟踪任务的进展。
三、三定四表工作法的步骤3.1 三定三定是指确定任务的目标、内容和时间。
在开始执行任务之前，我们需要明确任务的目标，即想要实现的结果是什么。
然后，我们需要确定任务的具体内容，即需要完成哪些工作。
最后，我们需要设定任务的时间限制，即任务的截止日期。
3.2 四表四表是指建立四个表格来管理任务的执行。
这四个表格分别是任务清单表、时间规划表、进度表和问题表。
3.2.1 任务清单表任务清单表是用来记录所有待办的任务。
我们可以将任务按照优先级和紧急程度进行分类，然后逐一完成。
任务清单表可以帮助我们清晰地了解当前的任务状态，以及需要完成的任务数量和工作量。
3.2.2 时间规划表时间规划表是用来安排任务的执行时间。
我们可以将任务按照截止日期和工作量进行分配，合理安排时间，确保任务能够按时完成。
时间规划表可以帮助我们合理分配时间，避免任务拖延和时间浪费。
3.2.3 进度表进度表是用来跟踪任务的执行进展。
我们可以记录每个任务的完成情况，及时更新进度表，以便了解任务的实际进展情况。
进度表可以帮助我们及时发现问题和延误，采取相应的措施进行调整和改进。
3.2.4 问题表问题表是用来记录任务执行过程中出现的问题和难点。
我们可以将问题按照优先级和紧急程度进行分类，然后逐一解决。
问题表可以帮助我们及时发现和解决问题，确保任务的顺利进行。
四、三定四表工作法的优势三定四表工作法具有以下几个优势：1.提高工作效率：通过将任务分解为更小的可执行单元，并合理安排时间和优先级，可以提高工作效率，减少时间的浪费。