物流中心运作管理第一章物流中心概述

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《物流中心设计与运作》课程标准

《物流中心设计与运作》课程标准

《物流中心设计与运作》课程标准一、课程定位《物流中心设计与运作》是物流管理专业必修的核心课程,是一门实践性、综合性较强的专业课程,通过对物流中心总体运营管理技术及具体的配送中心各环节包括经营管理、设备设施管理、物流中心运输管理、仓储管理、信息管理等知识的讲解,让学生详细掌握物流中心的设计与运作,在专业人才培养中具有十分重要的地位。

本课程每周4个课时,在第5个学期开课。

其前导后续课程如下:前导课程:《物流管理概论》、《货物学》、《仓储管理》、《供应链管理》等。

后续课程:无。

二、课程教学目标针对专业培养目标对于物流管理人才培养要求,本课程培养德、智、体、美全面发展,适应社会经济发展和满足社会主义市场经济建设需要,基础扎实、知识面宽、综合素质高、实践能力强、富有创新意识和开拓精神,掌握物流中心设计与运作专业知识,具备物流中心经营管理技能的高素质人才。

本课程教学目标如下:知识目标:掌握物流中心的概念、物流中心的经营管理、物流中心的设施设备管理、物流中心运输管理、物流中心仓储管理、物流中心配送管理、物流中心信息管理与物流中心服务管理的知识和方法;技能目标:能够从事物流中心的经营,能够对物流中心的组织及作业管理进行规划与设计,能够管理物流中心的运输、仓储、配送、信息及服务,能够管理与运作国际物流中心等;情感目标:具备认真刻苦、严谨的工作态度、热爱物流中心运作管理工作。

三、课程设计思路本课程在教学研究、教学实践经验总结和吸收国内外先进教育理念相结合的基础上进行如下教学设计:1.以培养实践能力为主线。

课程在物流管理的所有专业课中属于实践性很强的一门课程,所以对于培养学生的实践能力起着很重要的作用。

通过引入真实的业务流程管理案例,给学生营造真实的工作环境,使学生在完成典型流程管理案例中体验到学习的乐趣,增强自主学习的乐趣。

2.突出职业能力培养。

职业教育是培养生产管理第一线所需的动手能力强的高技能人才,课程突出培养学生在物流中心相关岗位群的操作能力和现场管理能力,结合专业特点,建设了融合专业知识和职业技能的仿真实训中心,购买了实训软件,针对不同的工作岗位实施教学。

物流配送中心设施布局优化指南

物流配送中心设施布局优化指南

物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心,作为一种新型的物流节点,是指在一定区域内,运用现代物流技术和管理手段,对物流活动进行集中管理和组织,为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。

物流管理 概念总结

物流管理 概念总结

物流管理重点概念第一章概述1物流的概念:物品从供应地向接受地实体流动的过程。

即根据实际需要,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合。

物流的意义:①实现经济高效运行,提升企业生产效率②降低商品流通成本,提高商品流通效率③改善对消费者的服务,进而增强工商企业乃至国家经济核心竞争力④调整国家和地区投资环境及产业结构,实现可持续发展战略,推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变。

2物流三要素:流体、载体、流向3有关物流的三种认识:①“黑大陆”说:1962年德鲁克在美国《财富》杂志发表题为《经济的黑暗大陆》一文,指出,消费者所支付的商品价格中,约50%是与商品流通活动相关的费用,物流是降低成本的最后领域,物流是“经济的黑暗大陆”;②“冰山”说:是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。

他专门研究物流成本时发现,现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况,因而人们对物流费用的了解是一片空白,甚至有很大的虚假性。

他把这种情况比做“物流冰山”;③第三利润源说:一些经济学者把降低生产成本中的物化劳动消耗,即原材料的成本降低,称为“第一利润源”。

把提高劳动生产率以降低活动消耗,称为“第二利润源”。

现代物流称为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。

二律悖反”或“效益悖反:指物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾,即追求一方,必须舍弃另一方的对立状态。

4物流的分类:①根据物流活动范围:宏观物流、微观物流;②按物流系统的性质:企业物流、社会物流;③按物流活动的空间:地区物流、国际物流;④按物流的作用:供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流。

5物流活动的基本功能:运输、储存、装卸搬运、包装、配送、流通加工、信息处理。

6物流业的构成:交通运输业、储运业、通运业、配送业。

7物流管理:为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平,对物流活动进行计划、组织、协调与控制。

第一章 物流与物流管理概述 《物流与供应链管理》PPT课件

第一章  物流与物流管理概述  《物流与供应链管理》PPT课件
(九)金融管理
物流管理中的金融管理在微观经济结构中的功能突出的表现为物流金融服务, 特别是在供应链中为第三方物流企业提供的一种金融与物流集成式的创新服 务,其主要服务内容包括:物流、流通加工、融资、评估、监管、资产处理、 金融咨询等。物流管理中的金融管理不仅能为客户提供高质量、高附加值的 物流与加工服务,还能为客户提供间接或直接的金融服务,以提高物流与供 应链管理的整体绩效和客户的经营及资本运作效率等。
➢ 物流企业的服务应在充分考虑客户需求的前提下,根据市场环境的变化和竞争格局加 以调整,要积极地通过客户沟通、客户需求调查确定物流服务目标。
第三节 主要学说趋势
一、主要学说
1.“黑暗大陆”学说
目前,被普遍认同的是美国物流管理协会(2004年已更名为美国供应链管理协会) 2000年所下的定义:
➢ 物流是为满足客户需要,对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间的高效 (高效率、高效益)正向及反向流动与储存进行的计划、实施与控制的过程。
第一节 物流概述
1.供应物流
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
2.水平一体化物流
• 水平一体化物流是通过 同行业中各企业之间物 流合作以获得整体上的 规模经济,从而提高物 流效率。
• 例如,进行不同类型商 品的共同运输时,不同 企业可以用同样的装运 方式。
3.网络一体化物流
• 网络一体化物流是垂直 一体化物流与水平一体 化物流的综合体。
• 网络一体化物流中,一 体化、标准化、模块化 就是物流网络能发挥规 模经济作用的条件。
(五)配送管理
• 所谓配送管理,就是指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

第一章国际物流概述

第一章国际物流概述

4.国际物流以远洋运输为主,多种运输方式结合海运有通过能力大、运量大、运费低,对货物适应性强等长处。国际贸易总运量的75%以上是利用海运来完成的,有的国家占90%以上。我国进出口货运总量的80%~90%。 缩短货运时间---采用空运、陆运和海运相结合的方式。“门到门”的运输方式越来越受到货主的欢迎全球复合运输方式逐渐成为国际物流运输中的主流。全球复合运输方式的目的是追求整个物流系统的效率化和缩短运输时间。
2.根据货物流动的关税区域分类 国家间物流与经济区域间物流。这两种类型的物流在形式和具体环节上存在着较大差异。比如,欧洲经济共同体国家之间由于属于同一关税区,成员国之间的物流的运作与欧共体成员国与其他国家或者经济区域之间的物流运作在方式和环节上就存在着较大的差异。
3.根据跨国运送的货物特性分类贸易型国际物流:指由国际贸易活动引起的商品在国际间的移动,除此之外的国际物流活动都属于非贸易型国际物流非贸易型国际物流:如(1)国际展品物流:指以展览为目的,暂时将商品运入一国境内,待展览结束后再复出境的物流活动。
5.国际物流的标准化要求高(1)全球标准信息系统---是保证国际物流效率的基础。如:在物流信息传递技术方面,欧洲各国不仅实现企业内部的标准,而且也实现了企业之间及欧洲统一市场的标准化。(2)基础设施设备标准化--减少物流作业量,缩短物流流程。如运输和货物搬运设施设备、仓库和港口设施等。如:集装箱运输方式的发展--美国和欧共体各国在许多基础设施和工具方面实施标准化建设,如托盘采用1000mmxl200mm,集装箱实行统一规格及条码技术等。(3)贸易协定----也是减少物流作业环节、降低物流成本的重要保证。
4.根据国际物流经营方式和管理的重点分类 国际物流可分为资源导向型国际物流、信息导向型国际物流和客户导向型国际物流。具体内容我们在此不作介绍。

运输中心管理制度

运输中心管理制度

运输中心管理制度第一章总则第一条为了规范运输中心的管理,提高运输中心的运营效率和管理水平,制定本制度。

第二条运输中心是指承载了货物运输和配送等业务的设施,包括仓储中心、配送中心、物流园区等。

第三条运输中心管理制度适用于所有运输中心的管理和运营。

第二章运输中心的规划和设计第四条运输中心的规划和设计应符合国家相关法律法规和行业标准,能够满足货物运输和配送等业务的需要。

第五条运输中心应具备良好的交通、水电气等基础设施,便于货物的进出和搬运。

第六条运输中心应合理确定货物的存放区域,根据货物的特性和运输需求进行分类和规划。

第七条运输中心应设置安全设施,确保货物在运输过程中的安全。

第八条运输中心应具备先进的信息化管理系统,便于对货物的管理和监控。

第三章运输中心的管理和运营第九条运输中心应根据货物的特性,制定相应的进出库管理制度,确保货物的安全和准确。

第十条运输中心应建立健全的人员管理制度,对运输中心的工作人员进行培训,提高他们的工作素质和技能。

第十一条运输中心应定期检查设施设备的安全性和稳定性,做好设施设备的维护和保养工作。

第十二条运输中心应建立健全的货物管理制度,对货物进行统一的标识和记录,确保货物的准确性和可追溯性。

第十三条运输中心应建立健全的财务管理制度,对运输中心的财务进行规范管理和监督。

第四章运输中心的安全管理第十四条运输中心应建立健全的安全管理制度,对可能影响货物运输和配送的安全隐患进行排查和整改。

第十五条运输中心应加强对货物的安全监控和巡查,便于及时发现和解决可能存在的安全问题。

第十六条运输中心应建立健全的应急预案,对可能发生的突发情况进行预案制定和演练。

第十七条运输中心应加强对外来人员和车辆的管理,确保运输中心的安全。

第五章运输中心的服务质量管理第十八条运输中心应制定客户服务制度,提高客户的满意度和忠诚度。

第十九条运输中心应定期对客户的需求进行调查和分析,及时调整服务水平和服务内容。

第二十条运输中心应加强对运输过程的监控和跟踪,及时通知客户货物的运输情况。

智慧物流配送中心操作手册

智慧物流配送中心操作手册

智慧物流配送中心操作手册第一章:概述 (3)1.1 物流配送中心简介 (3)1.2 智慧物流配送中心特点 (3)第二章:硬件设施 (4)2.1 配送中心布局 (4)2.2 自动化设备 (4)2.3 仓储管理系统 (4)2.4 安全监控设备 (5)第三章:软件系统 (5)3.1 智能调度系统 (5)3.2 数据分析与处理 (5)3.3 订单处理系统 (6)3.4 信息反馈与优化 (6)第四章:入库操作 (6)4.1 货物接收与验收 (6)4.2 货物上架 (7)4.3 货物存储管理 (7)4.4 库存盘点 (7)第五章:出库操作 (8)5.1 订单处理与分拣 (8)5.2 货物打包与贴标 (8)5.3 货物配送准备 (8)5.4 货物装车与发货 (8)第六章:运输管理 (9)6.1 运输路线规划 (9)6.2 运输车辆调度 (9)6.3 运输时效管理 (9)6.4 运输成本控制 (10)第七章:质量管理 (10)7.1 质量检测与验收 (10)7.1.1 质量检测 (10)7.1.2 质量验收 (11)7.2 质量改进与优化 (11)7.2.1 质量改进 (11)7.2.2 质量优化 (11)7.3 质量问题处理 (11)7.3.1 质量问题分类 (11)7.3.2 质量问题处理流程 (12)7.4 质量数据统计与分析 (12)7.4.1 质量数据收集 (12)7.4.2 质量数据分析 (12)第八章:安全管理 (12)8.1 安全生产责任制 (12)8.1.1 明确安全生产职责 (12)8.1.2 建立安全生产责任制度 (13)8.1.3 加强安全生产责任制考核 (13)8.2 安全教育与培训 (13)8.2.1 制定安全教育与培训计划 (13)8.2.2 开展安全教育与培训 (13)8.2.3 建立安全教育与培训档案 (13)8.3 安全处理 (13)8.3.1 报告 (13)8.3.2 调查 (13)8.3.3 处理 (13)8.4 安全预案与演练 (13)8.4.1 制定安全预案 (14)8.4.2 开展安全演练 (14)8.4.3 演练总结与改进 (14)第九章:人力资源管理 (14)9.1 员工招聘与培训 (14)9.1.1 员工招聘 (14)9.1.2 员工培训 (14)9.2 员工绩效管理 (14)9.2.1 绩效评价体系 (15)9.2.2 绩效改进 (15)9.3 员工福利与激励 (15)9.3.1 员工福利 (15)9.3.2 员工激励 (15)9.4 员工关系管理 (16)9.4.1 员工沟通 (16)9.4.2 员工权益保障 (16)9.4.3 企业文化建设 (16)第十章:环境保护与节能 (16)10.1 环保政策与法规 (16)10.2 节能减排措施 (17)10.3 废弃物处理 (17)10.4 环保设施管理 (17)第十一章:客户服务 (18)11.1 客户需求分析 (18)11.2 客户服务策略 (18)11.3 客户投诉处理 (18)11.4 客户满意度调查 (19)第十二章:持续改进与创新发展 (19)12.1 持续改进策略 (19)12.2 创新研发 (19)12.3 信息技术应用 (20)12.4 发展趋势与展望 (20)第一章:概述1.1 物流配送中心简介物流配送中心是社会物流网络中的关键节点,承担着物资集散、转运、配送、流通加工等多种功能。

物流中心的设置和运营管理

物流中心的设置和运营管理

三、商品保管中心的作用 时空调节机能 价格调整功能
注:其保管职能与企业经营战略紧密相连,是一种企业管理 职能。
四、商品在库管理中心的作用
削减在库量,压缩在库。 在商品再生产、输送等补充时间比用户规定抵达时间更长的 情况下,而实施的商品、原材料的在库管理。
五、流通加工中心的作用
在物流中心进行的流通加工作业包括:细分、小件包装以 及帖附标签、条形码等操作。
三、最佳物流规模数或据点数的确定 1、物流费用与物流规模数的关系
随着物流据点数的上升: 输送费用上升, 配送费用下降,
物流据点少,物流功能集 中,物流据点的规模较大方 能满足物流要求。
反之,物流据点数目多, 平均物流据点的规模应小一 些,节约投入资本。
物流中心运营费一般也会上升,
在库维持费、受发货处理费上升。
一、集约化、综合化方向发展
优点:
1、设施投资减少。 2、商品总体在库量压缩成为可能。 3、输送费用降低。 4、能对企业物流进行统一管理。 5、导入物流管理自动化较易实现,从而提高物流管理效率。
缺点:
1、物流中心到配送目的地距离延伸,提高商品配送成本。 2、缺乏与目的地用户的密切联系,降低了物流服务水准。
商品入库时的条形码一 般在保管、备货作业中都
在利用。
入货时的商检包括的两部分:数量检查和质量检查。
要特别注意质量的检查,尤其是食品保质期的检验。很多配送 中心对食品入库时的有效期占食品有效期的百分比作出规定,超 出范围的食品拒收。
发货时的商检:
在检验发货商品时需加贴条形码(与入库时的条形码不一致) ,从而对应不同用户商品分拣作业的需要。
通过电子订货系统(EOS)实现企业间的电子订货,从而推动即需型 产销体制和网络经营体系的建立。
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二、中国物流中心现状及发展
5.推动技术创新,提高信息化水平
– – – – (1)库存环节的技术创新 ; (2)订货环节的物流技术创新 ; (3)送货运输环节的技术创新 ; (4)物流决策指挥环节的技术创新 ;
6.加快物流人才培养和引进
第四节 案例评析 ——美国凯利伯物 流公司
物流中心的基本功能和增值性功能的设计
第一章物流中心概述
本章内容及重点
本章内容
– – – – 物流中心的基本概念 物流中心的类型及功能 物流中心的现状及发展 案例评析 ——美国凯利伯物流公司
重点内容
– 物流的概念、物流的功能,物流中心的概念,物流 中心与商贸中心、配送中心的区别与联系;物流中 心分类及功能。
第一节 物流中心的基本概念
– 美国物流管理协会的定义:“物流是供应链运作中, 以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息 在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向 和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的 过程。” – 《物流术语》中的解释:“物流是物品从供应地向 接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、 储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。”
– – – – – – – – – (一)按物流中心的功能和性质不同划分 (1)专业物流中心 (2)柔性物流中心 (3)供应物流中心 (4)销售物流中心 (5)储存型物流中心 (6)流通型物流中心 (7)加工型物流中心 (8)综合型物流中心
一、物流中心的类型– (Fra bibliotek)按服务的范围分
• (1)城市型物流中心 • (2)区域物流中心
一、物流概念的产生及发展 1、物流概念的产生及发展
– 传统的物流概念(Physical Distribution,简称 PD ):此时的物流指的是销售过程中的物 流。 – 现代物流概念(Logistics):不仅包含销售过 程中的物流,也包含了生产过程中的物流。
一、物流概念的产生及发展
2、物流的概念
二、物流中心的功能
1.采购功能 2.存货控制功能 3.组配功能 4.拣选功能 5.物品的流通加工功能 6.存储和集散功能 7.运输功能 8.信息处理功能 9.结算功能 10.物流系统设计咨询功能 11.物流教育与培训功能
第三节 物流中心的现状及发展
一、国外物流中心的现状及发展
– – – – – 德国物流中心的情况 (1)物流中心的投资和建设 (2)物流中心的选址与功能 (3)物流中心的组织机构及形式 (4)物流协会
二、中国物流中心现状及发展
发展的对策思路: – 1.正确选择我国物流中心发展的目标 • (1) 物流中心设置合理化 • (2) 物流中心服务一体化 • (3) 物流中心信息化 – 2.深化改革,创新体制 • (1)构筑物流微观基础,改革企业物流运作管 理机制。 • (2)转变政府对物流产业的管理职能和宏观调 控方式。
一、物流概念的产生及发展
3、物流的基本功能
– – – – – – – (1)运输(transportation)功能 (2)储存(storing)功能 (3)装卸(loading and unloading)功能 (4)包装(packaging)功能 (5)配送(distribution)功能 (6)流通加工(distribution processing) (7)物流信息处理
– ①业务范围的不同。 – ②从交换的内容看,商贸中心是货币价值和有形商 品价值的交换,而物流中心是无形劳务价值同货币 价值的交换。 – ③从交换的方式看,商贸中心的交换是交换双方(或 三方)在同一时间、同一地点完成的,而物流中心的 交换,则需要在不同的时间、不同的地点才能完成。
联系表现在:
– 一方面,物流中心是商贸中心存在的基础。 – 另一方面,物流中心要以商贸中心为依托。
二、物流中心的产生背景
(一)国外物流中心产生的原因
– 基于以下几方面原因: – (1)传统的物流设施布局不合理,影响到了商品的 正常流通。 – (2)传统流通结构不合理,多环节、低速度、大损 耗、以及“三流” 分割,制约了整个国民经济的发 展。 – (3)市场区域的不断扩大,市场竞争的日益激烈, 要求最大限度地降低成本 。 – (4)经济繁荣、人口增长速度加快,带来了严重的 “城市病”,交通拥挤则是最突出的一个。
(二)国内物流中心产生的原因 (1)降低物流成本的要求迫切 (2)商品流通量急剧增加 (3)运输方式和运输工具的巨大变革 (4)科学技术的推动 (5)大量新的贸易形式的出现 (6)完善城市功能的需要
三、国内外物流中心的发展
(1)由人力化、机械化仓储作业发展为具有 强大信息功能的自动化、智能化物流中心。 (2)物流服务内容已由原来的商、物合流进 化为商流、物流分离,而新的物流中心模式又 在更高层次上实现了商流、物流、信息流的有 机结合。 (3)供求关系由临时、随机的关系发展到长 期、固定的关系。
– 美国凯利伯物流公司的物流中心为客户提供如下服 务: – 1.JIT物流计划 – 2.合同制仓储服务 – 3.全面运输管理 – 4.生产支持服务 – 5.业务过程重组 – 6.专业化合同制运输 – 7.回程集装箱管理
案例思考题
– 1.物流中心的基本功能有哪些?在设计物 流中心功能时,是否必须包括前面所介绍的 所有功能?美国凯利伯物流公司物流中心功 能的设计是否是完善的? – 2.美国凯利伯物流公司物流中心功能的设 计中哪些属于基本功能?哪些属于增值性功 能?
二、中国物流中心现状及发展
3.扩大开放,加快发展
– (1)引进国外物流服务 ; – (2)实行“国民待遇原则”,开展公平竞争 ; – (3)实行对内开放,建立公平竞争、统一有序的国 内物流市场 ;
4.加快软硬设施建设,完善发展环境
– – – – – (1)完善运输基础设施建设 ; (2)改造和重建储存仓库设施 ; (3)建设社会公共信息平台 ; (4)出台配套法律法规 ; (5)制订相应政策 。
四、物流中心的定义
《中华人民共和国物流术语标准》 (GB/T18354-2001)中对物流中心的解释 是:“是从事物流活动的场所或组织, 应基本符合以下要求:主要面向社会服 务;物流功能健全;完善的信息网络; 辐射范围大;少品种、大批量;存储/吞 吐能力强;物流业务统一经营、管理”。
(1)物流中心与商贸中心 区别表现在:
复习思考题
1.解释物流、物流中心的概念。 2.怎样区分物流中心与商贸中心、配送中心? 3.物流中心有哪些分类? 4.物流中心的主要功能是什么? 5.通过对德国物流中心的运作及管理的了解, 对中国物流中心的发展有何启示?
(2)物流中心与配送中心
– 相同点:物流中心与配送中心都是从事物流 活动的一种场所或组织,功能相似,都具有 完善的物流配送功能以及完善的信息网络 。 – 区别;
• • • • ①服务的客户群的差别。 ②服务范围的差别。 ③服务品种与批量上的差别。 ④存储的差别。
第二节 物流中心的类型及功能
一、物流中心的类型
本章小结
本章共包括四部分内容。首先介绍的是物流中 心的基本概念,内容包括物流概念的产生与发 展,物流的功能,国内外物流中心的产生背景 及发展,物流中心的概念,物流中心与商贸中 心、配送中心的关系。接下来介绍了物流中心 的分类及功能,这部分内容,首先从不同角度 对物流中心进行了分类,随后介绍了物流中心 的主要功能及物流中心在供应链中的作用。第 三部分内容介绍了物流中心的现状及发展,内 容包括国外物流中心的现状及发展、中国物流 中心的现状及发展。最后一部分是案例评析, 通过对美国凯利伯物流公司物流中心的基本功 能和增值性功能的设计评析,对物流中心的功 能设计有了更进一步的了解。
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