执行院长岗位说明书
学院执行院长岗位职责(3篇)
学院执行院长岗位职责（3篇）
学院执行院长岗位职责（精选3篇）
学院执行院长岗位职责篇1
岗位职责:
1. 制定和修订教学管理制度,并监督和检查教学管理制度的贯彻执行情况。
2. 结合企业现状制定各专业的教学计划、组织编写各专业课程教学大纲,并检查执行。
3. 搭建师资力量,并负责日常运营管理工作。
4. 负责教学质量保障机制和监控体系建设。
5. 负责研究国内外高等医学教育教学改革形势,促进教改方案并进行建议。
任职要求:
1. 本科上学历。
2. 15年以上企业培训经验。
3. 优秀的教学管理能力,熟悉教育体系。
4. 热爱教育事业,具有优秀的敬业精神。
5. 具备优秀的团队管理能力、人才培养能力。
6. 具有优秀的.沟通协调能力和较强的逻辑思维能力,善于挖掘教学、教务问题,并解决。
学院执行院长岗位职责篇2
1、负责日常收支的管理和核对;
2、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;
3、负责保管公司现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表;
4、员工工资发放。
学院执行院长岗位职责篇3
1、负责培训科的日常管理工作。
2、负责研究生项目和各类长训班的招生、教学、日常管理和就业推荐等工作。
3、负责培训科年度工作计划、总结的起草及经费预算，负责对本部门所管项目的相关费用及时进行清理与收缴。
4、负责培训科人员岗位安排及思想政治工作，完成责任目标。
5、负责本部门聘任人员的日常管理与考核工作。
6、积极参与项目开发工作。
7、完成院领导交给的其它工作。
医院院长岗位职责（5篇）
医院院长岗位职责1.在领导下，根据党和国家的有关方针政策，主持医院工作。
全面领导医院行政、医疗、预防保健、各项体检、人民计划免疫、传染病防治、医疗保险、计划生育等各项工作。
2.制订医院工作计划。
工作目标，按期布置、检查、督促、总结工作，并向上级领导汇报。
3.定期检查医院的各项工作及规章制度的落实情况，奖优罚劣，从严治院、协调各科室的工作。
4.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德医风，改善服务态度，严防差错事故的发生。
5.负责审批全院经费支出，杜绝不合理开支、合理调配使用全院人力、物力、财力，发挥最佳经济效益。
6.及时研究处理全师生员工对医院工作的意见。
7.抓好全院的思想政治工作和精神文明建设。
2医院院长的工作职责1、在上级的领导下，根据党的方针政策全面领导医院工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务、基建和总务等工作。
2、领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向上级机关汇报。
3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。
4、负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。
5、负责领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况，采取积极措施，支持新技术新项目的引进和应用。
6、教育职工树立“以病人为中心”的服务思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。
7、经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
8、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。
9、加强对财务经管后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。
10、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。
11、因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。
执行院长岗位说明书
1.在紧急情况下，对医院出现的重大突发性问题有临时处置权。
2.对医院员工的人事管理权及员工的聘任、解聘权。
3.对医疗、科研、教学、行政、运营和其他管理活动的决策权和指挥权。
4.对有突出业绩员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度员工的处罚权。
5.对业务、行政管理人员的监督、检查、考核权。
5.医院总体的工作效率，紧急事项处理能力与预期结果，年度计划任务目标完成情况。
6.对科室的设置、规模的调整和撤销权。
7.对工作争议的调解与裁决权。
8.对工作差错的责令整改权。
四、绩效考核要点
1.上级各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力，监督检查督办能力。
2.全院各临床科室与员工满意度评价。
3.会议研究制定的决议及相关事项的完成情况。
4.重大活动的组织指挥能力和预期效果。
执行院长岗位说明书
岗位名称
执行院长（总Байду номын сангаас理）
部 门
医院领导
直接上级
董事长
岗位编号
XYZG—XZ—01
(一)工作概述
主持医院工作，把握医院发展方向，全面制定医院经营发展战略目标和运营策划方案，并组织实施；完成董事长委托的工作，定期向董事长汇报医院的医疗业务运行、经营情况。
(二)工作职责
1.负责全院的行政后勤、医疗、护理等各项业务工作，并为董事长经营决策提供战略建议和业务支持。
2.组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向董事长反馈、汇报。
3.从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划；
4.抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。
设计院执行院长岗位职责(共5篇)
设计院执行院长岗位职责〔共5篇〕第1篇：设计院院长、主任岗位职责1.参与公司开展战略与经营管理决策。
2.根据总公司开展战略，组织制订设计院开展战略、年度经营方案，并负责组织施行。
3.配合公司工程事业部的设计、投标工作。
4.主持设计院的日常管理工作。
5.负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。
6.组织完善设计管理规章制度，标准设计院的管理。
第2篇：设计院院长主任岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017设计院院长主任岗位职责Duties of Director of Design Institute说明：为规划化、统一化进展岗位管理，使岗位管理人员有章可循，进步工作效率与明确责任制，特此编写。
1.参与公司开展战略与经营管理决策。
2.根据总公司开展战略，组织制订设计院开展战略、年度经营方案，并负责组织施行。
3.配合公司工程事业部的设计、投标工作。
4.主持设计院的日常管理工作。
5.负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。
6.组织完善设计管理规章制度，标准设计院的管理。
请输入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1页 / 共1页第3篇：设计院各岗位职责设计院各岗位职责设计院各岗位职责【摘要】：^p ：不依规矩，不成方圆。
所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。
设计院有一整套完成的规章制度，可以保证设计质量不因岗位人员变化而变化。
作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。
即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。
一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。
其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。
设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。
各岗位所承当的责任如下. 【关键词】：^p ：设计院岗位1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
医院院长岗位说明书
4、负责组织、检查医疗、护理工作，定期深入门诊、病房检查指导工作，并采取积极有效措施，确保医疗质量不断提高。
5、负责组织、检查临床教学、人才培养、专科建设及业务技术培训。
6、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和执行情况，采取措施，促进科研工作的开展。
11、加强医院的安全保卫和消防安全管理工作，确保医院患者、医务人员的人身安全和医院财产安全。
12、及时研究处理人民群众对医院工作的意见，不断提高医院服务质量。
13、关心职工生活，改善职工福利待遇，及时研究处理职工对医院的意见和建议。
14、实行绩效管理，合理拉开分配差距。
15、组织医院员工完成政府的各项指令性任务。
做好本岗位工作应具备的条件
本岗位任职资格要求：
学历：本科执业资格：医疗相关专业经验：五年以上医院中层管理职称：中级
本岗位应具备的技能要求：
专业知识及其它应具备的知识：具备全面的医院管理知识及相关法律法规
能力与技能：本岗位的工作能力及高超沟通技巧
本人签字：
直接上级审核签字：
岗位说明书制定时间：年月日
医院院称
直接上级领导
聘任职称
直接下级员工
人
岗位职责描述
1、在上级领导下，全面主持医院医疗、教学、科研、预防和行政管理工作。分管财务科、安保科工作 。
2、根据上级主管部门的工作规划，结合医院实际领导制订本院发展规划、改革方案和年度工作计划，按期布置、检查及总结，并向上级领导汇报。
7、加强员工职业道德教育，树立良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设，提高服务质量。
8、督促检查全院卫生行政法律法规、规章制度和技术操作规程的执行情况，确保医疗安全。
医院院长岗位专项说明书
任务
与上级主管部门保持良好沟通，定期报告地坛医院旳经营战略和筹划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其她重大事宜
领导建立医院与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅旳沟通渠道
领导开展医院旳社会公共关系活动，树立良好旳医院形象
领导建立医院内部良好旳沟通渠道，协调各部门关系
职
指引监督权，地坛医院财务、人事、采购、新院筹建办工作旳指引监督权
监控权，地坛医院各项工作旳监控权
审批权，地坛医院重大财务事项审批权
考核权，对直接下属工作旳监督、指引和考核评价权
裁决权，下级之间工作争议旳裁决权
决策权：医院中层管理人员旳人事决策权
决定权，所属下级旳考核评价权、奖惩决定权
其她权利，上级授予旳其她权利
组织医院财务预算方案旳实行工作
职
责
三
职责表述：建立健全地坛医院统一、高效旳组织体系和工作体系
工作时间比例: 10%
工作
任务
主持地坛医院核心管理流程旳运营和规章制度旳执行，及时进行组织构造和流程旳优化调节
领导营造医院旳组织文化氛围，塑造和强化医院价值观
职
责
四
职责表述：负责地坛医院良好沟通渠道旳建立
工作时间比例:20%
院长岗位阐明书
一、基本资料
岗位名称
院长
岗位编号
所在部门
地坛医院
岗位定员
1
直接上级
所辖人数（数量）
650
直接下级
业务副院长、后勤副院长、院长助理、采购中心科长、院办主任、财务科科长、人事科科长、新院筹建办主任
岗位分析日期
12月
二、职责与工作任务描述
职
责
执行副院长岗位职责范本
岗位说明书系列执行副院长岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-39952执行副院长岗位职责Perform the duties of Deputy Dean说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
数据中心执行/经营副院长职责描述:1、组织、协调政府各部门的相关资源，确保企业和政府资源的对接，并且将项目引进研究院平台进行落地;2、密切关注电子信息/通讯，物联网行业有关的政策、法律、法规以及发展方向;根据公司发展战略，组织研究行业产品的技术发展方向，制定技术发展战略规划，决策公司技术发展路线;3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;4、能利用研究院的平台，对研究院发展有战略思考，能实施运作，最好有研究院所或学协会的工作经历，有工作经验、创业精神;5、指导、审核公司合作项目的总体方案，负责公司的技术引进、研发项目的技术可行性评审;6、参与或主导公司对外的重要商务活动和技术交流会;任职要求:1、硕士及以上(特别优秀可放宽至本科)学历，电子信息/通讯，物联网专业方向背景优先;2、电子/物联网/运营商相关领域的工作经验;大中型企业研发/企业管理层任职经验者优先;3、具有丰富的技术资源或其他社会资源，有资深的技术研发经验和学术背景，深厚的专业功底;4、具备良好的沟通协调和组织能力、很强的判断决策力、计划执行力和创新能力，市场开发能力，高度的工作热情，良好的职业操守;5、具备基本的英语沟通交流能力;6、欢迎政府单位、事业单位、知名企业工作经验者投递简历。
职责描述:1、组织、协调政府各部门的相关资源，确保企业和政府资源的对接，并且将项目引进研究院平台进行落地;2、密切关注电子信息/通讯，物联网行业有关的政策、法律、法规以及发展方向;根据公司发展战略，组织研究行业产品的技术发展方向，制定技术发展战略规划，决策公司技术发展路线;3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;4、能利用研究院的平台，对研究院发展有战略思考，能实施运作，最好有研究院所或学协会的工作经历，有工作经验、创业精神;5、指导、审核公司合作项目的总体方案，负责公司的技术引进、研发项目的技术可行性评审;6、参与或主导公司对外的重要商务活动和技术交流会;任职要求:1、硕士及以上(特别优秀可放宽至本科)学历，电子信息/通讯，物联网专业方向背景优先;2、电子/物联网/运营商相关领域的工作经验;大中型企业研发/企业管理层任职经验者优先;3、具有丰富的技术资源或其他社会资源，有资深的技术研发经验和学术背景，深厚的专业功底;4、具备良好的沟通协调和组织能力、很强的判断决策力、计划执行力和创新能力，市场开发能力，高度的工作热情，良好的职业操守;请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。
医院执行院长岗位职责
医院执行院长岗位职责
1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。
2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。
3、领导医院实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量情况，及时发现问题并提出改进措施。
4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。
5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。
对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。
6、审查有关业务支出计划和支出项目，经总经理批准后执行。
7、组织指导全体员工参加继续医学教育和各种培训，刻苦学习、与时俱进、开拓进取，积极开展“学习型医院”活动。
8、教育全体员工牢固树立全心全意为病人服务的思想，不断改进服务态度、服务质量和医疗作风。
加强职业道德建设，杜绝不正之风。
9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。
执行院长岗位说明书
3.从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划；
4.抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。
5.重视人才培养和医务人员梯队建设，督促各部门学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目。
6.根据医院的发展状态，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。
7.加强员工的职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。
8.贯彻执行政府指令，参与社区精神文明建设，组织医院员工完成政府的指令任务。
9.定期向董事长汇报医院的整体运行情况，并接受不定期工作质询。
岗位名称
执行院长（总经理）
部 门
医院领导
直接上级
董事长
岗位编号
XYZG—XZ—01
(一)工作概述
主持医院工作，把握医院发展方向，全面制定医院经营发展战略目标和运营策划方案，并组织实施；完成董事长委托的工作，定期向董事长汇报医院的医疗业务运行、经营情况。
(二)工作职责
1.负责全院的行政后勤、医疗、护理等各项业务工作，并为董事长经营决策提供战略建议和业务支持。
三、工作权限
1.在紧急情况下，对医院出现的重大突发性问题有临时处置权。
2.对医院员工的人事管理权及员工的聘任、解聘权。
3.对医疗、科研、教学、行政、运营和其他管理活动的决策权和指挥权。
4.对有突出业绩员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度员工的处罚权。
5.对业务、行政管理人员的监督、检查、考核权。
5.医院总体的工作效率，紧急事项处理能力与预期结果，年度计划任务目标完成情况。
医院院长岗位职责说明书
医院院长岗位职责说明书一、岗位职责概述医院院长是医疗机构的最高管理者，负责全面领导和管理医院的各项工作。
其主要职责包括医疗服务质量管理、医院战略规划、财务管理、人员管理、与政府及社会各界的协调合作等。
二、具体职责内容1. 医疗服务质量管理- 负责医疗服务质量监督和评估的组织工作，确保医疗服务符合国家相关法律法规和标准要求；- 确保医院各部门间的有效协作，提高医疗服务的整体质量；- 审核和批准医疗技术操作规范，并监督执行情况，确保医院安全生产；- 处理医疗纠纷和投诉，确保维护患者的合法权益。
2. 医院战略规划- 制定医院发展战略规划，明确医院的发展目标、方向和重点；- 对医院部门进行绩效评估，提出改进意见和建议；- 把握医疗行业的变革趋势和发展机遇，为医院的长远发展提供科学指导。
3. 财务管理- 编制医院年度财务预算，并定期进行财务报表分析，监控资金使用情况；- 组织编制医院资产负债表、损益表等财务报表；- 负责医院与保险机构、银行等金融机构的合作，管理有关金融风险。
4. 人员管理- 负责医院人员的招聘、选拔、培训和考核，并制定相关政策；- 组织开展医院内部人才选拔和培养，提高医院的人才储备；- 加强医院内部沟通和协作，建立和谐的工作氛围。
5. 与政府及社会各界的协调合作- 与政府相关部门保持密切联系，及时了解和了解医疗政策和法规的变化；- 参与医疗协会、学术机构以及其他社会组织的活动，增强医院的社会影响力；- 处理与医院相关的社会事务，保持良好的关系，促进医院的发展。
三、任职资格要求1. 具备医学专业背景，取得医学学士或以上学历；2. 具有丰富的医疗管理经验，熟悉医院运营管理的相关法律法规；3. 具备良好的沟通协调能力和团队领导能力，能够有效管理医院的各部门；4. 具备较高的综合素质和判断力，能够解决复杂问题并作出决策；5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧急情况下处理问题。
四、结语医院院长作为医疗机构的最高管理者，承担着重要的责任和使命。
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6.根据医院的发展状态，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。
7.加强员工的职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。
8.贯彻执行政府指令，参与社区精神文明建设，组织医院员工完成政府的指令任务。
9.定期向董事长汇报医院的整体运行情况，并接受不定期工作质询。
岗位名称
执行院长（总经理）
部门
医院领导
直接上级
董事长
岗位编号
XYZG—XZ—01
(一)工作概述
主持医院工作，把握医院发展方向，全面制定医院经营发展战略目标和运营策划方案，并组织实施；完成董事长委托的工作，定期向董事长汇报医院的医疗业务运行、经营情况。
(二)工作职责
1.负责全院的行政后勤、医疗、护理等各项业务工作，并为董事长经营决策提供战略建议和业务支持。
三、工作权限
1.在紧急情况下，对医院出现的重大突发性问题有临时处置权。
2.对医院员工的人事管理权及员工的聘任、解聘权。
3.对医疗、科研、教学、行政、运营和其他管理活动的决策权和指挥权。
4.对有突出业绩员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度员工的处罚权。
5.对业务、行政管理人员的监督、检查、考核权。
6.对科室的设置、规模的调整和撤销权。
7.对工作争议的调解与裁决权。
8.对工作差错的责令整改权。
四、绩效考核要点
1.上级各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力，监督检查督办能力。
2.全院各临床科室与员工满意度评价。
3.会议研究制定的决议及相关事项的完成情况。
4.重大活动的组织指挥能力和预期效果。
2.组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向董事长反馈、汇报。
3.从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划；
4.抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。
重视人才培养和医务人员梯队建设，督促各部门学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目。