加强河北省基层公务员队伍能力建设问题的路径思考
加强基层公务员队伍建设之我见

加强基层公务员队伍建设之我见
上周六刚刚结束的河北省公务员考试又有近13万人参加,但与往年不同的是,今年我省公务员的招考人数大幅减少,招录职位仅为乡镇一级,省直、市直、区直这些相对受欢迎的单位并未出现在此次的招录职位名单当中。
这样的招考恐怕会让很多想通过公考进入“好单位”的备考者大失所望,但笔者却在此次考试的变化中看到了基层变革的希望。
作为一名一直工作基层的公务员,我深知基层工作的不易,基层工作经常会是被群众误解为可有可无、碌碌无为,可是身在其中的人都知道,所有政策的真正落实全都在基层,全都压在这些看似“碌碌无为”者身上。
基层工作者对上要回应市级、区级的下发的各种报表、文件精神,对下要解决百姓的各种诉求、事无巨细。
在基层没有人敢说干得好,因为要做到工作太多、太杂、太细,谁都不敢保证可以面面俱到、不出纰漏,大家只能夹起尾巴、谨言慎行。
也正因为如此,很多在基层工作过的人选择了离开,转去其他单位或者干脆辞职改行做其他工作。
基层是政策落实到最后一公里,是联系群众的桥梁和纽带,只有基层工作切实得到加强才能大幅提高群众对政府的满意度。
所以在笔者看来,加强基层公务员队伍建设刻不容缓。
首先,加强基层公务员人员的招录。
像今年省考一样,公务员的招考更多偏向基层,这样不仅可以充实基层公务员队伍,保证基层工
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基层公务员公务力建设存在问题与提升路径初探

基层公务员公务力建设存在问题与提升路径初探(本文为2010年河北省人力资源和社会保障厅课题《河北省党政部门从基层机关选调公务员现状分析与对策研究》(批准号:2010104)研究成果)本文基于公务员分级管理视角,介绍了基层公务员公务力概念及其构成。
在分析基层公务员公务力建设存在问题的基础上,提出了基层公务员公务力的提升路径。
标签:基层公务员公务力问题提升路径一、中国基层公务员能力标准建设情况基层公务员身处国家行政管理与服务第一线,肩负着实施行政管理和提供公共服务的重要职责,加强基层公务员队伍建设,提高基层公务员队伍的公务力,对于更好地推进经济社会发展,实现社会更加和谐稳定,都有着重要的现实意义。
中国基层公务员能力建设的总体趋势与基本特点是在思想认识上从模糊化走向明确化,在载体形式上从文件化走向法规化,在管理水平上从经验化走向科学化,在测评内容上从以定性测评为主的单一化走向以定性与定量兼顾的综合化,在指标体系上从简单化走向多样化。
在中国基层公务员能力建设方面,历届中央和地方政府陆续出台了相关法律法规和行政规章等,在实践中取得了很多成果,积累了宝贵经验,但截止目前国家尚未出台专门针对基层公务员能力建设的政策法规。
基层公务员能力标准仍处于探索阶段,进一步规范化与科学化尚待时日。
提升基层公务员公务力,是当前和今后公务员工作的一项重要内容。
经过长期建设,我国公务员管理逐步走向科学化与规范化,基层公务员队伍整体能力得到大幅提高,但与建设服务型政府的目标要求相比,仍存在很大差距。
当前,各种新事物、新情况和新问题不断涌现,我国公务员队伍能力建设也面临着新的挑战,对基层公务员能力提出了新的和更高的要求。
二、基层公务员公务力的概念与构成1.基层公务员的概念与特点(1)基层公务员的概念基层公务员,从广义上讲,指各级国家党政机关中乡科级正职和副职领导职务公务员,厅局级及以下党政机关中主任科员、副主任科员、科员、办事员等非领导职务公务员。
加强基层公务员队伍建设的思考

加强基层公务员队伍建设的思考市委组织部公务员管理处李晓华党的十七大报告中指出,注重从基层一线选拔优秀干部充实各级党政领导机关;党的十七届四中全会明确提出,要建立来自基层一线的党政领导干部选拔链;《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》提出,坚持和完善从基层一线选拔干部制度,逐步构建起来自基层一线的党政领导干部选拔链。
党中央从国家长治久安的战略高度提出的这一目标,为基层公务员队伍建设提出了更高要求,同时也使基层公务员队伍中存在的问题和亟待解决的矛盾更加突显。
一、基层公务员的范畴和队伍建设的重要意义基层公务员队伍,通常指市(州)级机关以下的县(区)、乡(镇)机关公务员,是党和政府各项方针政策的直接实践者、执行者。
基层公务员所在的各部门各单位是党的执政主体和国家机关的重要组成部分,是实践的前沿,是思想创新、政策创新的源头,是我们一切工作的落脚点,同时,也是干部个人体察民情、丰富阅历、锻练才干的基地。
基层公务员队伍力量薄弱,解决问题的能力无法满足工作需要,直接影响发展建设、服务人民的水平,还会使问题和矛盾上移,增加上级机关压力,加大行政成本,降低行政效能;基层公务员队伍数量少、素质低,就无法为上级机关提供的有力的人才支持。
因此,基层公务员队伍的建设直接关系到我们党和政府的执政水平,影响到经济和社会各项事业的顺利推进。
新形势下,进一步坚持和完善从基层一线选拔干部制度的提出,使基层公务员队伍不仅面临区域内建设发展的需要,还承担着为党的各级机关输送优秀人才的重要使命,这就需要基层公务员队伍不仅要能力素质强,还需人员数量充足。
二、基层公务员队伍存在的问题及原因分析自1993年8月《公务员暂行规定》发布以来,我国干部队伍转入公务员制度管理,经过13年的实践,公务员队伍的管理日臻规范,2006年1月1日《中华人民共和国公务员法》的颁布实施,标志着公务员队伍走上了依法管理轨道。
但是由于历史和客观等诸多原因,我市基层公务员队伍还存在一些比较突出的问题,在制度、管理与工作实际间存在问题和矛盾。
加强公务员队伍建设的现实思考

03
加强公务员队伍建设的对 策建议
完善公务员管理制度
建立分类管理制度
根据公务员职位的性质、特点和要求,建立以职位分类为基础的 公务员管理制度,提高管理效率和科学化水平。
完善公务员招聘制度
通过公开、公平、公正的方式招聘公务员,防止不正之风和腐败 现象的发生。
实施公务员培训制度
通过公务员培训制度,提高公务员的素质和能力,增强公务员的 服务意识和责任感。
加强公务员队伍建设的现实 思考
2023-11-06
目 录
• 公务员队伍建设现状分析 • 加强公务员队伍建设的必要性 • 加强公务员队伍建设的对策建议 • 结论与展望
01
公务员队伍建设现状分析
当前公务员队伍现状
公务员队伍规模庞 大,数量众多。
公务员队伍整体素 质和能力水平不断 提升。
公务员队伍结构不 断优化,涵盖了各 个领域和行业。
公务员队伍中存在的不正之风和腐败现象与道德建设缺失、监管不到位等因素有 关。
02
加强公务员队伍建设的必 要性
提升政府服务水平和效率
01
02
03
增强服务意识
培养公务员的服务意识, 以服务为导向,提高服务 态度和质量。
提高工作效率
通过优化工作流程和加强 信息化建设,提高公务员 的工作效率。
强化责任意识
促进社会和谐稳定
维护社会稳定
通过加强公务员的政治思想教 育和忠诚度培养,增强公务员 对党的路线、方针、政策的认
同感,维护社会稳定。
促进社会公平
加强公务员的职业道德建设,推 动社会公平和正义,促进社会和 谐稳定。
加强反腐倡廉建设
加强公务员的廉政教育和监督,建 立健全反腐倡廉制度,保持公务员 队伍的清廉和公正。
基层公务员队伍建设现状及思考

缺乏有效的激励机制和考核机制
展望未来基层公务员队伍建设的方向和目标
方向 加强基层公务员队伍的数量和质量建设
完善基层公务员的培训、考核和晋升机制
展望未来基层公务员队伍建设的方向和目标
• 激发基层公务员的积极性和创新能力,提高治理效能
展望未来基层公务员队伍建设的方向和目标
实现基层公务员队伍的数量和质量双提升 推动基层治理体系和治理能力现代化建设
02 03
激励机制不够完善
基层公务员队伍激励机制不够完善,部分干部存在晋升渠道不畅、薪 酬待遇不合理等问题,需要建立健全的激励机制,激发干部的工作积 极性和创造力。
工作压力过大
基层公务员队伍工作压力过大,部分干部长期超负荷工作,身心健康 问题逐渐凸显,需要关注干部的身心健康和工作压力问题。
02
基层公务员队伍建设问题 原因分析
建立有效的激励机制
01
02
03
完善薪酬福利制度
根据基层公务员的工作表 现和贡献,制定合理的薪 酬福利标准,激发队伍的 积极性和创造力。
加强表彰奖励制度
通过设立优秀基层公务员 奖项,表彰先进个人和集 体,树立榜样和标杆。
建立容错纠错机制
为基层公务员创造一个宽 容、包容的工作环境,鼓 励他们勇于创新、敢于担 当。
晋升机会有限
基层公务员的晋升机会有限,往往需要等待更高级别的岗位出现空缺,才能获得晋升机会,这对其职业发展造 成了一定的阻碍。
职业发展路径不畅通
职业发展路径单一
基层公务员的职业发展路径过于单一,缺乏多元化的职业发展机会,无法满足其多样化的职业发展需 求。
职业晋升标准不明确
目前,基层公务员的职业晋升标准不够明确,导致一些不公平的现象发生,影响了整个队伍的士气和 稳定性。
加强基层公务员队伍建设几点思考

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加强基层公务员队伍建设几点思考
加强基层公务员队伍建设几点思考
新形势下,进一步加强基层公务员队伍建设不仅成为区域内建设发展的需要,还承担着为党的各级机关输送优秀人才的重要使命,这就需要坚持正确用人导向,强化管理手段,着力抓好公务员管理工作中的各项内容。
一是建立合理的交流和流动机制。
积极建立优秀乡镇街道公务员向上流动机制;建立公务员大交流机制,有计划地搭建基层公务员和上级领导交流沟通平台,促进县区和乡镇之间、乡镇与乡镇间公务员的合理流动,及时更新和充实级级基层公务员队伍,解决基层队伍“青黄不接”的问题。
二是切实提高生活待遇。
一些基层工作环境较为艰苦,普遍工作任务较为繁重,应从政策待遇上,进一步提升乡镇街道公务员收入水平。
同时,减少摊派性支出,切实提高基层公务员生活水平。
三是加大培训力度。
立足当前,适应农村、社区工作需要,采取多种形式加快以科技、经济、管理、法律等知识为重点的培训,尽快提高乡镇街道公务员干事创业的能力;选派潜质好的人才进行挂职锻炼或再进修,让终日在基层第一线忙于事务的公务员,有更多的机会学习新知识,掌握新技能,帮助其快速成长。
四是建立绩效机制。
坚持以人为本,做到奖惩分明,对一些在某个工作岗位上工作时间长,又没有明显工作实绩的公务员要及时进行调整交流;对有开拓精神、工作突出的给予重奖或提拔,进一步提高乡镇街道公务员工作积极性,让其更好地服务基层、服务农民。
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加强公务员队伍建设的思考与建议
加强公务员队伍建设的思考与建议公务员队伍是国家行政管理体系中的重要组成部分,其素质和能力的提升对于有效履行政府职能、保障公共利益具有重要意义。
为了更好地加强公务员队伍建设,提高公务员的专业素养和服务水平,本文将对这一问题进行思考,并提出相关建议。
一、加强招录和选拔工作公务员队伍建设的基础在于人才的选拔与引进,因此,招录和选拔工作的科学性与公正性至关重要。
首先,应建立更加公开透明的招录制度,增加公务员考试的透明度和公正性。
其次,应注重综合素质评价,不仅要注重应试能力,还应充分考察应试者的综合素质,包括领导能力、协调能力、团队合作能力等。
同时,考试内容也应更加注重实际应用能力和公共服务意识,以培养出更适应工作需要的人才。
二、完善培训机制公务员培训是提高公务员综合素质和专业能力的重要途径。
应根据公务员岗位的要求,制定相应的培训大纲和课程体系,有针对性地开展培训活动。
此外,还要注重实践教学,通过实际案例和模拟演练等方式,提升公务员的应变能力和解决问题的能力。
同时,为了确保培训效果,可建立培训考核机制,对培训成果进行评估和反馈,及时调整培训计划,提高培训的针对性和有效性。
三、建立健全激励机制激励机制对于公务员队伍的建设至关重要。
一方面,应加强薪酬分配制度的改革,提高工资水平和绩效考核的权威性,并建立相应的激励机制,对业绩突出、业务能力强的公务员给予适当奖励和晋升机会。
另一方面,还应加强职业发展机制的建设,为公务员提供广阔的发展空间和良好的晋升渠道,激发他们的积极性和创造力。
四、加强监督与评估监督与评估是公务员队伍建设的重要环节。
应建立健全的监督机制,防止权力滥用和腐败现象的发生。
同时,还应加强对公务员工作绩效的评估,定期对公务员进行考核和评比,对工作成绩不佳的公务员实施问责和培训,激发公务员的工作动力和责任感。
总体而言,加强公务员队伍建设需要从多个方面入手,包括加强招收与选拔工作、完善培训机制、建立健全激励机制和加强监督与评估。
努力加强公务员能力建设的思考
努力加强公务员能力建设的思考公务员队伍是国家机器的重要组成部分,公务员的能力决定政府机关的管理能力,直接关系到我党的执政水平,直接影响党和政府同人民群众的关系,直接反映党和政府的形象,只有加强公务员队伍能力建设,才能把党的路线、方针、政策转化为为人民服务的实际行动,它是实践“三个代表”重要思想的具体体现。
因此,加强公务员能力建设,提高公务员队伍整体素质,已成为政府部门的当务之急。
一、公务员能力建设面临的形势(一)党和政府高度重视人才工作,对公务员能力建设提出了新要求。
胡锦涛总书记在2003年全国组织工作上强调,要“改革和完善干部人事制度,健全公务员制度,促进实施人才强国战略,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。
”温家宝总理也在2003年3月份召开的国务院工作会议以及全国农村扶贫工作会议、全国金融工作会议等会议上的讲话中多次强调,做好未来五年的政府工作,最重要的是把握好两条:一是抓住和用好机遇,积极推进改革和发展;二是培养和用好人才,充分调动各方面的积极性和创造性。
同时强调指出,要大力实施人才强国战略,把加强人力资源能力建设作为一项战略任务来部署、来落实,不断培养、引进和使用好人才。
2003年5月23日,中共中央政治局召开会议,认为人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,并且明确我们党和国家在新世纪新阶段人才工作的紧迫任务是:适应全面建设小康社会的需要,抓住培养、吸引、使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍,重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才,创新人才工作机制,努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面,把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。
其中,加强公务员队伍建设是人才队伍建设和实施人才战略的重要组成部分,是经济社会发展的客观需要,是增强我国综合实力和竞争力的战略选择。
(二)经济社会发展的提速为公务员能力建设提供了发展机遇和发展空间。
基层公务员队伍建设现状及思考
基层公务员队伍精神状态
工作压力大
基层公务员在工作中往往面临 繁重的工作任务和较大的工作 压力,导致其精神状态相对紧
张。
社会期望高
基层公务员作为政府工作人员,需 要承担一定的社会责任和期望,部 分群众对公务员的期望过高也会给 其带来一定的心理压力。
职业荣誉感不强
部分基层公务员对自身职业的荣誉 感和归属感不强,导致其工作热情 和积极性不高。
基层公务员队伍的稳定性和流动性
队伍稳定性不高
由于职业发展机会有限、工作压力大等原因,部分基层公务员对自身职业的满意度不高,导致队伍的稳定性受到 影响。
流动性问题
部分基层公务员因为晋升机会不多或者对现有工作环境不满意等原因而选择离开现有岗位,造成一定的人才流失 和队伍的不稳定。
05
CATALOGUE
基层公务员队伍建 设现状及思考
目 录
• 基层公务员队伍建设现状 • 基层公务员队伍管理体制和机制 • 基层公务员队伍培养、培训和实践锻炼 • 基层公务员队伍职业发展和精神状态 • 对基层公务员队伍建设的思考和建议
01
CATALOGUE
基层公务员队伍建设现状
基层公务员队伍总体情况
基层公务员队伍规模
培训机制不完善
基层公务员队伍的培训机 制尚不完善,不利于个人 职业发展和队伍整体素质 的提升。
02
CATALOGUE
基层公务员队伍管理体制和机制
基层公务员队伍管理体制
公开透明的管理制度
基层公务员队伍管理体制应当建立在公开透明的基础上,确保公务员的招聘、 晋升、奖惩和调整等环节都应当遵循公开透明的原则,让所有人都能够了解公 务员队伍的管理标准和程序。
建立轮岗制度
针对基层公务员的轮岗制度可以增强公务员对不同岗位的 了解和适应能力,同时也可以促进部门之间的交流和合作 。
加强公务员队伍建设的现实思考
通过组织交流会议、团队建设等活动,加强公务员之间的沟通与合作,提高工作效率和团 队凝聚力。
04
案例分析
某地区公务员队伍建设的成功经验
严格选拔机制
该地区在选拔公务员时,采取公开、公平、公正的原则,择优录用,确保公务员队伍的素质和能力。
完善培训体系
该地区重视公务员的培训和发展,设立了多种形式的培训课程,包括职业素养、法律法规、政策理论等,不断提升公 务员的业务水平和综合素质。
实施绩效管理
该地区建立了科学的绩效管理体系,通过定期考核、评估和反馈,激励公务员积极工作,提高工作效率 和质量。
某部门公务员队伍建设的创新举措
引入竞争机制
该部门在公务员队伍中引入竞争机制,通过 竞争上岗、轮岗交流等方式,激发公务员的 积极性和创造力。
创新培训方式
该部门采取线上和线下相结合的培训方式,利用互 联网技术开展远程教育、在线培训等,提高培训的 灵活性和效果。
加强绩效评估结果的反馈
在绩效评估结束后,及时将结果反馈给公务员本人,帮助其了解自 己的优点和不足之处,促进其改进和提高。
优化公务员激励机制
完善奖惩制度
根据公务员的绩效表现和工作贡献,给予相应的奖励和惩罚,以激励先进、鞭策后进。
提供晋升机会
通过设立晋升通道和提供晋升机会,激发公务员的积极性和创造性,提高其工作满意度和 忠诚度。
培训效果不佳
该地区公务员培训效果不佳,部分公务员对培训内容不感兴趣,学习效果不明 显。改进措施包括优化培训内容、改进教学方式等。
05
结论与展望
研究结论
01
02
03
公务员队伍建设取得积 极成效
公务员管理体制不断完 善
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No .2, 20 1 4
( 总第 9 2期)
S e r i a l No . 9 2
加 强 河 北 省 基 层 公 务 员 队 伍 能 力
建 设 问 题 的 路 径 思 考
力 提 倡 加 强 基 层 公 务 员 队 伍 能 力 建 设 的 今 天 . 诸 多 难 以 回 避 的 问题 仍 需 逐 渐 去化 解 和 克 服 。
一
1 . 加 强 基 层 公 务 员 能 力 建 设 是 党 的 执 政 能 力 建 设 的必 然要求 。 公 务 员 队 伍 是 加 强 党 的 执 政 能 力 建 设 的 组 织 者 、 推 动 者 和 实践者 . 其 素质 状 况 直 接 影 响 党 的 领 导 水 平 和 执 政 能 力 , 决 定 政 府 的 管 理 水 平 和 效 率 。当 前 , 我 国 正 处 在 向 全 面 建 成 小 康社会冲刺关键期 , 加强公务员队伍能力建设 , 是摆 在我 们 面 前 的一 项 艰 巨而 紧 迫 的 任 务 。
2 . 加 强 基 层 公 务 员 能 力 建 设 是 社 会 主 义 新 农 村 建 设 的 内在 诉 求 。
、
加 强 基 层 公 务 员 队 伍 能 力 建 设 的 现 实 诉 求
中共 十 六 届 五 中全 会 通 过 的 《 十一五规划纲要建议》 提 出, 要按照 “ 生产发展 、 生 活 富裕 、 乡风 文 明 、 村容整洁 、 管 理 民主 ” 的要 求 , 扎 实 推 进 社 会 主 义 新 农 村 建 设 。 基 层 公 务 员 队伍 工 作 在 县 、 乡一 级 单 位 , 其 最 直 接 的 服 务 对 象 就 是 农 村 和 农 民 。在 社 会 主 义 新 农 村 建 设 中 , 基 层 公 务 员 理 应 成 为不
关 的 管 理 能 力 。基 层 公 务 员 队 伍 建 设 是 政 府 行 政 能 力 建 设
的基 石 。
2 . 能 力 建 设 是 基 层 公 务 员 队伍 建设 的 主题
我 国基 层 公 务 员 能 力 主 要 包 括依 法 行 政 能 力 、公 共 服
务能力、 应 对 突 发 事 件 能 力 和 学 习 能 力 等 。能 力 建 设 在 基 层 公 务 员 队 伍 的 各 项 建 设 中 居 于 重 要 位 置 , 是 基 层 公 务 员 队 伍 建 设 的 永恒 主题 。 基层公务员能力和素质得到全面提高 ,
分 。 在政府职能运行 中. 基层 公务 员 队伍 的能 力 决 定 政 府 机
二、 基 层 公 务 员 队 伍 能 力 建 设 的 现 状 概 括 ( 一) 近 年 来 基 层 公 务 员 队 伍 能 力 建 设 力 度 显 著 增 强 1 . 近 年 来 国 家持 续 加 大 政 策 引 领 和 扶 持 。 近年来 , 在 基 层 公 务 员 队 伍建 设 中 。 国家 政 策 持 续 向基
邢攀科 , 赵
晖, 张春 晓 , 张
佳, 秦 乐乐
( 河北科技大学 , 石家 庄
0 5 0 0 1 8 )
[ 摘 要 ] 加 强 基 层 公 务 员 能 力 建设 是 基 层 公 务 员队 伍 建 设 的 角 色诉 求 , 也 是 党 和 人 民利 益 的现 实诉 求 。近 年 来 , 河北 省 基 层 公 务 员队 伍 能 力 建 设 力度 显著 增 强 , 但在专业结构、 依法行政、 人 员流 失 等 方 面仍 有 诸 多难 以 回避 的 问题 。 在 大 力 开 展 社 会 主 义新 农 村 建 设 的 背景 下 , 河 北 省
基 层 公 务 员 队 伍 能 力建 设 须尽 快 摆 脱 瓶 颈 , 在 健 全人 员 选 用 和 岗位 竞 争 机 制 、 夯 实职 业 道 德 和
职 业精 神 建设 、 探 索能 力 考核 和 薪 酬 激励 制 度 等 方 面走 出新 思 路 。 [ 关键词 ] 河北省; 基层公务员 ; 能力建设 ; 公 务 员制 度 [ 中图 分 类 号 】 D 6 6 8[ 文献 标 识 鹤 】 A[ 文章 编 号 ] 1 0 0 9— 2 2 3 4 ( 2 0 1 4 ) 0 2— 0 0 3 5一 O 2
基层 公务 员 队伍 是 党 和 政府 各 项 方 针 政 策 的直 接 实 践
现 实诉 求
者、 执 行 者 。 ̄ 2 0 1 0 -2 0 2 0年 深 化 干 部 人 事 制度 改革 规 划 纲 要》 提 出, 坚持和完善从 基层一线选 拔干部制 度 , 逐 步 构 建 起 来 自基 层 一 线 的 党 政 领 导 干 部 选 拔 链 。由 此 可 见 , 基 层 公 务 员 队伍 建设 对我 国整 个 行 政 体 制 的 良性 运 行 有 着 极 其 重 大 的 意 义 。在 基 层 公 务 员 队 伍 各 项 建 设 中 . 能力 建 设 是 永 恒 的 主 题 .公务 员 的 能力 在行 政 管 理 的 方 方 面 面 都 发 挥 着 不 可 替 代 的 作用 , 关乎政府效能 、 党 的 形 象 和 人 民 利 益 。 在 大
可 替 代 的 中坚 力 量 。
( 一 ) 加 强 能 力 建设 是 基 层 公 务 员 队伍 建 设 的 角 色诉 求 1 . 基 层 公 务 员 队伍 建 设 是 政 府 行 政 能 力 建设 的基 石 。
公 务 员 是 国 家 政 策 法 规 的 实 施 者 。 公 务 员 队 伍 建 设 问 题 事 关 政 府 的形 象 和行 政 能 力 。 基层 公 务 员 队 伍 是 党 和 政 府各 项 方 针政 策 的 直接 实 践 者 、 执行者。 基 层 公 务 员 所 在 的 各 部 门 各 单 位 是 党 的 执 政 主 体 和 国 家 机 关 的 重 要 组 成 部