工程建设企业财务管理精细化初探
关于建筑企业财务精细化管理的几点思考
关于建筑企业财务精细化管理的几点思考建筑企业作为国民经济的支柱产业之一，在城市化进程中扮演着举足轻重的角色。
随着中国经济的不断发展，建筑业也面临了越来越复杂的市场环境和经营挑战，财务精细化管理成为建筑企业发展的关键。
本文将从建筑企业财务管理的角度，探讨财务精细化管理的重要性，并提出几点思考。
一、财务精细化管理的重要性1. 提高资金利用效率建筑企业作为资金密集型行业，资金的利用效率对企业的发展至关重要。
通过财务精细化管理，企业能够更好地掌握资金的流动和运作情况，及时发现和解决资金调配不均衡的问题，提高资金的利用效率，降低资金成本。
2. 降低经营风险建筑企业在经营过程中面临着市场波动、政策变化、自然灾害等多种风险，而财务精细化管理可以通过合理的财务规划和预测手段，帮助企业更好地应对风险，降低经营风险的发生概率，保障企业的稳健发展。
3. 提升企业竞争力财务精细化管理能够为企业提供准确的财务数据和信息，为企业决策提供有力的支持。
通过对企业财务数据的分析和比较，能够及时发现自身的不足，找出优化的空间，提高企业的经营效率和盈利能力，提升竞争力。
1. 加强成本管理建筑企业作为项目制企业，项目成本的管理对企业的盈利能力至关重要。
建筑企业应加强对项目成本的核算和分析，通过成本控制和降本增效，提高项目的盈利水平。
2. 创新财务管理模式在信息化和智能化的时代背景下，建筑企业应积极引入先进的财务管理技术和工具，如财务系统集成、大数据分析等，提升财务管理的科技含量，实现财务管理的精细化和智能化。
建筑企业应建立完善的预算管理制度，通过预算编制、执行和考核，实现财务管理目标和企业目标的统一。
建筑企业还应根据市场变化和企业实际情况及时调整预算，提高预算管理的及时性和灵活性。
4. 加强内部控制内部控制是财务精细化管理的关键环节，建筑企业应加强内部控制建设，健全内部控制体系，规范财务管理流程，防范和减少财务风险。
5. 加强财务分析建筑企业应加强对财务数据的分析和利用，通过财务分析手段深入挖掘数据背后的信息和规律，为企业提供科学的决策依据。
关于建筑企业财务精细化管理的几点思考
关于建筑企业财务精细化管理的几点思考建筑企业在日常运营中面临着各种各样的挑战，其中财务管理是一个尤为重要的领域。
传统的建筑企业财务管理方式已经无法满足当今市场的需求，财务精细化管理成为许多企业追求的目标。
在这篇文章中，我们将围绕建筑企业财务精细化管理进行几点思考，并提出一些建议。
一、加强成本控制和成本分析建筑企业的成本控制和成本分析是财务精细化管理的核心内容。
随着建筑项目的不断增多，成本管理变得尤为重要。
建筑项目通常涉及到材料、人工、设备等多个方面的成本，如何对这些成本进行有效控制和分析是关键。
建议企业能够建立完善的成本核算体系，对项目成本进行详细的分析，找出存在的问题和潜在的风险，及时进行调整和控制。
二、优化资金运作和资金利用建筑企业通常会面临资金周转不畅的问题，如何优化资金的运作和利用成为了一项关键任务。
在资金周转的过程中，企业需要考虑如何合理安排资金的使用，避免出现资金空转或者长时间占用资金的情况。
建议企业可通过合理融资来优化资金的使用，提高资金的利用效率。
三、加强财务风险管理在建筑企业的经营过程中，随时都可能面临着各种各样的财务风险，包括市场风险、信用风险、利率风险等。
建议企业在财务精细化管理中要加强对各种财务风险的认识和防范措施。
可以通过建立完善的风险管理制度，加强对风险的监测和评估，及时发现并应对各种风险，从而降低财务风险对企业的影响。
四、推进数字化财务管理随着信息技术的不断发展，数字化财务管理成为了趋势。
建议建筑企业应积极推进数字化财务管理，通过财务软件和系统的应用，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
数字化财务管理不仅可以提高工作效率，还可以降低出错率，提高数据的准确性和可靠性。
五、优化绩效评估体系建筑企业的绩效评估体系对于财务精细化管理至关重要。
建议企业应该建立科学合理的绩效评估体系，将财务管理纳入通过绩效评估来激励员工，促进员工的积极性和创造性，从而推动企业的发展。
建筑企业在财务精细化管理中需要加强对成本的控制和分析，优化资金运作和利用，加强财务风险管理，推进数字化财务管理，优化绩效评估体系等方面的工作。
建筑企业财务管理精细化策略研究
建筑企业财务管理精细化策略研究随着我国建筑企业的不断发展，企业财务管理也愈加重要。
如何实现企业财务管理的精细化，是建筑企业面临的重要问题。
本文将从建筑企业财务管理的现状、精细化管理的概念、实施精细化管理的策略等方面进行探讨，以期为建筑企业实现财务管理的精细化提供参考。
一、建筑企业财务管理的现状1.财务管理水平相对较低目前，我国建筑企业的财务管理水平相对较低，很多企业在财务管理方面还停留在传统的会计核算阶段，财务管理工作没有跟随企业发展而适时地升级。
同时，由于建筑企业规模大、业务范围广，建筑企业的财务管理也相对复杂，很多企业的财务管理面临诸多困难和挑战。
2.成本控制困难在建筑企业经营中，成本控制是一个重要的问题。
然而，由于建筑行业的特殊性质，建筑企业在控制成本方面面临的困难比较大。
所以，在财务管理方面，建筑企业应该着重抓好成本控制，以确保企业的正常运转。
3.现金流状况欠佳对于建筑企业而言，现金流的情况是企业是否能够生存和发展的关键因素之一。
然而，由于建筑企业业务特殊性和周期性的影响，建筑企业的现金流状况普遍较为欠佳。
因此，在财务管理方面，建筑企业需要对企业的现金流进行合理的分析和管理。
二、精细化管理的概念精细化管理，顾名思义，就是将管理做得精确、细致、完美。
精细化管理是现代企业管理的一种重要趋势，是企业管理的升级版。
具体来说，精细化管理是通过进一步利用信息化技术，充分发挥人才的作用，优化管理流程和方法，以达到提高企业管理效率和效果，降低成本，促进企业发展的目标。
1.优化财务管理制度建筑企业要实现财务管理的精细化，首先要加强和优化财务管理制度。
制定完善的财务管理制度，明确各个部门之间的职责责任，确保各项财务活动的规范有序开展。
同时，建筑企业要合理配置财务人员，不断加强和提高财务人员的专业素质，使其能够胜任相应的工作。
成本控制是建筑企业财务管理的重要内容之一。
建筑企业在进行成本控制时，应该全面考虑，从多个方面入手。
关于建筑企业财务精细化管理的几点思考
关于建筑企业财务精细化管理的几点思考【摘要】建筑企业财务精细化管理在当前经济形势下显得尤为重要，这篇文章从财务管理的定义出发，分析了建筑企业财务管理存在的问题与挑战，并探讨了财务精细化管理的核心内容和实施步骤。
文章还阐述了财务精细化管理对企业发展的意义以及关键成功因素。
对未来建议和展望进行了探讨，为财务精细化管理的未来发展指明方向。
通过本文可以深入了解建筑企业财务精细化管理的重要性，同时也能对财务管理工作提供一定的借鉴和指导，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
【关键词】建筑企业、财务精细化管理、问题、挑战、核心内容、实施步骤、企业发展、意义、关键成功因素、建议、展望、未来发展方向1. 引言1.1 建筑企业财务管理的重要性建筑企业财务管理在整个企业管理体系中具有重要性不可忽视。
财务管理是企业运作的基础，是企业的生命线。
建筑企业因为项目资金需求大、周期长、投资风险高等特点，需要更加严谨的财务管理来保证资金安全和项目稳健发展。
财务管理可以帮助企业进行成本控制和成本分析，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
建筑企业面临着价格下降、成本上升、竞争加剧等多重压力，只有通过精细化的财务管理，才能有效地降低成本，提高效益。
财务管理还能够提供企业的决策依据，通过对企业财务数据的分析，帮助企业管理层制定合理的发展战略和决策，实现企业长期稳健发展。
建筑企业财务管理的重要性在于它是企业运作的基础，帮助企业进行成本控制、提高盈利能力，提供决策依据等方面起着至关重要的作用。
只有加强对建筑企业财务管理的重视，并实施精细化管理，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。
1.2 财务精细化管理的定义财务精细化管理是指建筑企业在财务管理过程中，注重细节、精益求精、精细规划和执行的管理方法和理念。
其核心思想是通过系统化、标准化的管理手段，对企业财务活动进行精益化、精确化的管理，以实现企业财务活动的高效、高质量、低成本运营。
关于对建筑企业财务管理精细化的探讨
关于对建筑企业财务管理精细化的探讨摘要：随着现代企管制度的建立和不断完善，评价企业的标准已经从单纯的“效益至上”完成了向“企业软实力”的转变。
某种程度上来说，企管水平的高低对建筑企业整体的核心竞争力和市场开拓力构成的直接或间接的影响。
财务管理作为业界公认的企管流程中的关键因素之一，在建筑企业整体发展思路中占有的地位可见一斑。
实行财务管理的“精细化”运作，不仅可以认为是时代进步赋予的新要求，是市场高速发展的新要素，同时也是建筑企业健康可持续良性运作的刚性需求。
本文主要从建筑企业财务精细化管理的产生背景、实施现状和发展规划为线索，针对性的阐述了精细化财务管理的实施背景及发展预期、运作现状及应对策略、发展规划及实施思路及发展过程中应密切注意的问题等观点。
关键词：建筑企业发展；精细化财务管理；存在问题；应对策略大众对建筑实体的刚性需求催生了建筑企业的蓬勃快速发展。
企业精细化管理概念的核心在财务管理方面的体现，在于追求质量的“精”和利润及成本的“细”，精中有细，细中求精，最终适应市场经济下“集约化”和“普购化”经营趋势。
由此可以看出，建筑企业做好财务管理工作对自身企业发展大有帮助。
一、财务精细化管理的实施背景及发展预期精细化管理作为一种企业内部的主流意识理念和态度文化，和企业文化、工作氛围的作用一样，是企业“软实力”的具体体现。
这在建筑企业的中体操作流程中体现的尤为明显，不仅涉及到建筑企业的效益和效率问题，而且还体现到购买业主的居住体验和口碑积累上。
由于房屋建造过程中牵涉到各方权益和各种资源，资金往来流动频繁，对资金进行总体把控时就容易出现问题。
实行财务的精细化管理，细化操作环节，明确责任到人，落实资金走向，将助力实现建筑企业和各方权益人的的双赢，创造良好的经济效益和社会效益。
二、精细化财务管理的运作现状及应对策略由于“精细化”运作模式起源于日本的汽车企业，并与改革开放之后逐渐传入我国，起步较晚，认识不到位的现状，意味着在实际的操作管理中还存在着部分问题。
有关建筑企业财务管理精细化的思考
有关建筑企业财务管理精细化的思考一、背景建筑企业作为一种资本密集型的企业，其盈利能力和管理效率的提升非常依赖于财务管理的精细化。
随着市场竞争的日益强烈和国家财经政策的不断调整，在新的经济环境下，有关建筑企业财务管理精细化的思考和探讨迫在眉睫。
本文将围绕这一主题进行探讨和分析。
二、建筑企业财务管理的现状及问题2.1 现状建筑企业在财务管理方面的一些特点是：投资额大、周期长、投入先期、回收后期，加之竞争压力，企业在资金使用、融资、风险控制等方面均需保持高度敏感和精细化。
2.2 问题虽然建筑企业的财务管理已经取得了一定的进展，但是存在的问题仍不容忽视。
比如，很多企业在资金、项目和成本管理方面存在精度和效率不足的问题，未能顺利避免财务风险和盈利短板。
此外，企业在对战略投资和融资决策的评估、风险控制、集中化管理方面也存在诸多难点。
三、如何实现建筑企业财务管理精细化3.1 优化成本管理企业需要通过有效的成本管理来降低企业的经营成本。
具体来说，可以采用以下措施：•引进新技术和新材料，提高施工效率；•加强工程设计和规划，降低工程变更的次数；•掌握并跟踪项目成本，及时发现成本过高的现象。
3.2 加强财务风险管理企业存在着很多的财务风险，要想全面保障企业的财务安全和发展，需要采取以下的措施：•建立健全的预警机制，及时预见和减少风险；•建立完善的资金监管机制；•学会有效地对外融资和抵御经济风险。
3.3 优化财务管理流程企业在升级财务管理的同时必须优化财务管理流程，以提升整体管理效率。
以下是一些优化财务管理流程的措施：1.提高工作效率：完善单据管理，减少重复性工作，对标行业先进管理水平，不断提升各项工作效率。
2.落实财务制度：完善财务会计制度和操作流程，并严格按照规定执行，防止财务风险。
3.信息化建设：企业通过建立完善的信息化系统、管理软件等，提升自身的信息化水平。
四、建筑企业财务管理的价值进行财务管理的精细化，能够带来以下几方面的价值：1.避免财务风险，提高盈利能力，维护企业生产经营的稳定和安全。
建筑施工企业财务管理的精细化研究
建筑施工企业财务管理的精细化研究作为建筑施工企业的一位高管，我们都知道管理一家企业的各个方面都是非常重要的。
除了技术的问题之外，财务管理也是一个关键的方面。
建筑施工企业需要在各个方面持续地改进和优化，以确保稳定的现金流和良好的财务状况。
对于建筑施工企业来说，财务管理要求从多个维度进行考虑和分析。
从抵御风险、提高资金使用效率、加强经济承载能力，到优化资产与负债结构和优化流动资金，所有这些点都需要我们关注。
首先，财务风险应该是我们首先需要考虑的问题。
建筑施工企业在进行项目开发过程中总是存在较大的财务风险。
项目质量问题、拖欠款项、工期延误等都可能导致企业财务状况不稳定。
因此，怎么降低企业的财务风险，提高经济承载能力是至关重要的。
我们需要有一个风险管理的体系来应对这些风险，并采用风险防范和过程监管的方法来避免财务风险的出现和发展。
同时，我们要加强与相关部门的易信沟通，以增加合作的透明度和信任度。
其次，提高资金使用效率也是财务管理工作的重点。
建筑施工企业的项目资金需要特别针对性地投放，以确保企业的收益和项目高效进行。
在进行财务管理时，也应重视提高企业资金使用效率，减少资金的闲置 / 浪费。
要采取适当的措施，如落实高效的财务流程、组建专业化的项目管理团队等，优化项目进展并及时进行资金结算。
第三，优化资产与负债结构是财务管理中不可忽略的方面。
一个好的企业需要合理分配其资产和负债，以平衡风险和收益。
在建筑施工企业中，即使是一个很小的项目也涉及大量的资金和资源的分配，因此我们需要非常准确地评估项目所需的资产和负债，并进行合理配置。
这需要我们密切关注相关市场的动态，根据需要进行调整。
同时，管好企业的流动资金也是非常关键的。
在资金使用过程中，我们需要时刻关注企业的财务流动情况，避免出现流动资金紧张的情况。
在对建筑施工企业的财务管理进行精细化研究时，我们还需要考虑多方面的因素，包括内部控制环境、股东要求、政制环境等等。
探讨建筑施工企业财务管理的精细化
探讨建筑施工企业财务管理的精细化摘要：建筑施工企业精细化财务管理，是指科学合理地细分建筑施工企业财务管理目标、业务流程、会计核算等财务管理内容，制定科学的管理计划、决策、实施方案和实施方案的一种新的财务管理模式，在此基础上进行控制分析和评价标准，从而提高企业的财务管理效果。
关键词：施工企业；财务管理；精细化导言建筑施工企业财务管理风险来源很多，如建筑材料成本、施工工艺、设备运维、人员调配、项目融资、市场需求等，一旦财务风险无法预测、防范和规避，这将阻碍建筑企业的良性经营和改革发展。
在这种背景下，财务管理应运而生，通过财务管理来控制风险，创造稳定的发展环境。
然而，一些施工企业在财务管理过程中，存在着事前预算不足、信息化程度低、财务结构不稳定、内部控制缺失、内部控制粗放等问题，不能及时发现和应对财务风险。
基于此，为了促进建筑施工企业的健康发展，分析其财务管理风险及其对策显得尤为重要。
1施工企业精细化财务管理的理念施工企业在项目建设中涉及到成本投入的多个方面，通过对人员、设备、技术等具体环节实施成本管理，可以合理控制各环节的成本投入，最终汇总各环节的成本控制结果，它能有效地提高企业的利润和效益，这是建筑企业精细财务管理在行业中的作用和价值所在。
从专业角度看，集约化的生产模式、细化的财务业务流程划分、分析、控制和决策中的成本控制可以在源头控制中发挥应用效果。
此外，施工企业开展精细化财务管理，还可以有效地监控施工全过程，从而帮助企业实现可持续发展和企业价值最大化，最终转化为强大的生产力产生良好的效益。
随着当前建筑业企业数量和规模的不断提高，市场竞争日趋激烈。
企业要想在这种背景下建立良好的竞争优势，不仅需要保证施工技术和质量，还需要在保证施工效率的同时加强成本控制。
只有把成本控制在一个可控的范围内，才能为企业的经营提供参考，才能为企业的发展提供充足的流动资金。
通过以上分析，可以看出精细化的财务管理对施工企业非常重要。
建筑企业财务管理工作中精细化管理探究
建筑企业财务管理工作中精细化管理探究建筑工程施工企业在不断的发展过程中，不仅要注重工程项目的施工质量，确保项目的安全性，同时也要从企业经营管理的角度出发，依照可持续化的发展目标，建立完善的财务管理制度，从而帮助企业能够更好地规避经营风险，进行风险评估，落实资金核算等问题。
现实中很多建筑企业将更多的关注点落在了如何扩大产能、增加规模，而忽视了相应财务管理工作的配套提升，导致财务管理工作面临着前所未有的挑战。
而且随着市场化的发展需求不断地变化，导致传统的财务管理工作已经无法适应其发展的需求。
所以建筑企业必须要与时俱进不断地细化财务管理工作，转变管理思维，提高财务管理的效率和质量，增强资金的使用价值，并能够更好地防范企业在经营中的风险。
一、财务精细化管理对于建筑企业的价值和意义建筑企业在内部开展财务管理工作还需要结合实际经营情况进行相关制度体系的完善，同时也要不断地加入全新的经营管理理念，从而提升建筑企业的经营管理水平。
(一)特征精细化管理工作需要从工作的各个角度着手，包括工作理念、原则、观念等角度，在进行研究的过程中需要结合实际找出精细化管理模式的特征。
1.规范化精细化的管理目标在于提高管理的质量，这也是现代管理工作过程中一种非常常见的管理方式，它应用于资金的管控、资产的管理以及各部门人员工作的具体行为。
具体的表现特征为，能够确保项目在运营过程中的规范性和合法化，在落实各项管理工作的过程中，对各个环节的侧重点进行明确，对各项流程管理进行规范。
为了确保管理的质量和有效性，还要采用精细化的管理指标，明确各个岗位的职责，确保岗位工作能够充分发挥有效性。
从而保证各项业务工作的规范性和有序性。
2.细致化精细化管理工作的本质在于，对工作目标进行细化并分解，这就需要在管理过程中必须要确保各项管理方案具备全面性以及细致化的特点。
在具体工作中要从细节处着手，寻找工作中存在的不足并制定相应的解决方案和对策。
通常情况下，依照精细化的管理策略进行财务管理工作时，必须要对企业所面临的风险进行分析，寻找在财务管理中出现的资金浪费的原因，并提出对应的防控对策[1]。
建筑施工企业精细化财务管理的探讨
建筑施工企业精细化财务管理的探讨发布时间：2021-12-03T06:18:02.844Z 来源：《建筑实践》2021年22期8月作者：原瑞泽[导读] 伴随着大环境发展的日益加快促使市场竞争越来越激烈，给我国的各个领域发展带来巨大挑战原瑞泽中国建筑一局（集团）有限公司西南分公司摘要：伴随着大环境发展的日益加快促使市场竞争越来越激烈，给我国的各个领域发展带来巨大挑战。
而精细化管理已成为提高企业核心竞争力的必然选择，有效的财务管理是实现企业价值最大化的重要手段。
本文基于建筑施工企业遇到的财务制度管理、资金管理、会计信息化和风险防控等问题，阐释了企业如何进行精细化财务管理。
关键词：建筑施工企业；管理精细化；财务管理引言在当前建筑企业经营发展中，财务成本管理在其中发挥着重要意义，在市场竞争不断激烈的情况下，建筑企业逐渐意识到财务成本管理对企业发展的影响，给予财务成本管理工作高度重视。
但是现阶段，大部分建筑企业在开展财务成本管理工作时，受到思想意识、管理体系等因素影响，依然存在各种问题，影响企业财务成本控制水平提高，不利于建筑企业更好发展。
为了增强建筑企业综合竞争实力，增加经济效益，需要强化企业各级人员财务成本管理意识，结合管理要求，建立完善的财务成本管理体系，提高财务管理工作的实效性，促进建筑企业更好发展。
1建筑施工企业建立财务管理制度的重要性财务制度是公司管理制度的重中之重，任何公司的正常运行都离不开完善的财务制度。
尤其是建筑施工企业，这是建筑施工企业的行业特性决定的。
建筑施工往往需要大量的工人，而工程往往具有周期性，因此，建筑施工企业往往具有大量的人口流动，而且工程往往不在同一个市区，甚至不在同一个省份，这就需要公司进行区域性流动施工。
在财务方面表现为很难对项目进行有效监管，施工成本控制难度大。
同样的工程设计在不同的地区，受当地气象、地质等因素的影响，可能就需要不同的施工方案，为保障工程质量，施工时所用的原材料可能都会有所不同，原材料处理的工艺流程可能也会有变化，这种情况就造成财务如果不能结合施工地点的实际情况分析，就无法对工程的资金进行有效的监管。
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港海（ 天 津） 建设 股 份有 限公 司 高晓康
精 细 化 管 理 是 由 丰 田公 司最 早 倡 导 的一 种 先进 的 管 理 理 念 ．指 在
值。 促进 公 司增 收 。 三、 财 务 管理 精细 化 的途 径
建立完 善管理基础 工作的前提 下 ， 进一 步深入各 管理要素 、 管理环节 ． 密 切 各 环 节 的逻 辑 关 系 ， 突出管理的针对性 、 实 效 性 和 操 作 性 。目前 ， 我
（ 一） 内部 控 制 精 细 化
内控 制 度 不 够 严 谨 、 财务管理 意识淡薄 、 成本控制 不力 、 应 收 账 款 周 转 缓慢 、 人 员 素 质 不 高 等 问题 ， 对 工 程 质 量 和 工 程 建 设 企 业 的 自身 发 展 造 成不可忽视的影响 。 通过对企业财务的精细化管理 ， 能 够 更 有 效 地 控 制 成本 ， 真实地反映经营状况 ， 合理调 配资金， 从 而 提 高 企业 经 济 效 益 。因 此， 财 务 管 理 精 细 化 是 工 程 建 设 企 业 的必 然 选 择 。
方 向 和 程度 。
准： 就 是财 务 数 据 的 报 送 要 准 时 、 准确 ， 做到决策准确无误 。 财 务 管
理 的数据是公 司决 策的重要依据 ，对资金 动向及出现异常要准确 反映 并及时反馈 。要做 到准确 ， 其前提是要制定一个规 范化的标准体 系 。 用
标准而不是人来管理 。 细： 责 任 的精 细化 、 流 程 的 精 细 化 和 执 行 的精 细 化 ， 强 调 管 理 细节 。 工程建设 企业业务 比较复杂 ， 分散在各个 施工地 点 ， 环节较 多 ， 资 金 流 动 使 用 情 况 比较 难 于控 制 ， 因此 必须 加 强 细 节 管 理 ， 通 过 现 代 信 息 技 术 实现有效控制 。 严： 严 格 执 行 相 应 的程 序 规 定及 制 度 标 准 ， 有 效 控 制 偏 差 。有 了标 准， 还要采取有效措施 ， 并 辅 之 以严 格 的 管 理 、 考核 、 控 制、 奖惩等手段 ， 对 财 务 活 动 实 施 全 过 程 的监 控 ， 积极 推 动 “ 三个 转 变 ” 。 财 务 工 作 的领 域 从事后静态核算转变为全方位 、 全过 程 动 态 控 制 ， 财 务 工 作 的 职 能 由记 账核算转变为经营管理型 ， 财 务 工 作 的 作风 由 机关 型 转 变 为 服 务 型 。
４ 、 加 强 项 目财 务 和管 理 人 才 的培 养
、
财 务 管 理 精 细 化 的 内涵
所谓财务 管理精细 化就是一 种卓越管理 理念及集 成管理技 术 ． 主
要 以“ 细” 为起点 ， 注 重 内控 制 度 的细 化 和 系 统 化 ， 通 过 财 务 管 理 的 标 准 化、 程序化 、 信息化等手段 ， 把 财 务 管 理 拓 展 到 公 司 的各 个 领域 。 实 现 财 务管 理 “ 零” 死角 ， 充分挖掘财务活动价值 。
财务管理精细化的主要理念就是“ 精、 准、 细、 严” 。
精： 就是把财务管理工作做好 、 做精 ， 精益求精 。 要 全 面 理 清 公 司 各 项 业 务 的财 务 活 动 ，深 入 剖 析 资 金 在 各 业 务 活 动 中 流 动 状 况 ，包 括 数 量、 时间 、 流量、 存量 、 效 率 。 摸 清 影 响 资 金 流 动 的 各 个 因素 及 其 影 响 的
一
１ 、 建 立 良好 的 内控 环 境
环 境 对 员 工 的影 响 非 常 重 大 ， 一 个 内控 混 乱 的 公 司 ． 员 工 必 然 会 形 成 浑 水 摸 鱼 的意 识 习惯 ； 而 在 内控 严 格 科 学 的 公 司 ， 大 家 的 行 为 自然 是 规 范 严 谨 的 。所 以 ， 公 司在 进 行 工 程 项 目 的 管 理 当 中 ． 有 效 的 内部 财 务 管 理 与 控 制 必 须 在 一 个 良好 的环 境 中进 行 实施 。 管 理 者 要 具 有 先 进 的 管理理念 ， 努 力 营 造 一 个 严 谨 科 学 的 财 务 运 行 环境 ， 使 所 有 员 工 都 明 确 自身 的 职 责 ； 高 级 管 理 层 要 有 一 个 积 极 主动 的 内部 控 制 态 度 。 以确 保 实 施的效果和效率。 ２ ． 、 转 变 和 提 升 领 导 层 的 财 务 管 理 意 识 公 司 的 发 展 直 接 取 决 于 管 理 层 或 决 策 层 的 努 力 程 度 ．他 们 是 企 业 发展的绝对权威 、 引路者和核心能量。 他 们 的知 识 储 备 、 市场判断力 、 掌 握 力 以 及 管 理 思 想 和 意 识 都 将 是 公 司 发 展 的 关 键 。因此 ， 企 业 领 导 者 要 带头学习财务管理专业知识 ， 培 养 洞 察 薄 弱 环 节 的能 力 ， 善 于 用 财 务 管 理 的 视 角 来 审 视 各 项 经 营业 务 。 领导层和管理者也要增强财务意识 。 回 归 财 务 管理 的 地 位 ，加 强 内 部控 制 管 理 。财 务 人 员 则 要 加 强 自身 的 建 设， 丰 富 财 务管 理 知识 ， 疏 通 市场 信 息 渠 道 。 规 范 业 务 流程 ， 增 强 核 心 竞 争力 。 ３ 、 建立 与 完善 内 部控 制体 系 工 程建 设 企 业 要 实 现 内部 控 制 管 理 良性 循 环 ．要 改 变 以 往 完 全 只 依 靠 人 进 行 控 制 的 习惯 ， 而 主要 依 靠 制 度 来 控 制 。 因此 ， 必须 制 定 完 善 的内部控制体 系， 将 公 司 目标 及 其 实 施 过 程 、 管理规 范 、 技 术 要 求 纳 入 到统 一 的管 理 体 系 中 。这 一 体 系 必 须是 财 务 人 员 遵 守 的工 作 流 程 和 工 作标 准 ， 它 规 范 了 各 个 岗位 人 员 的 权 力 和 义 务 ； 在 体 系执 行 过 程 中 ， 必 须 对 岗位 的职 责 履 行 情 况 进 行 定 期 和不 定 期 检 查 和 核 算 ．建 立 以 内 部 审计 、 纪 律 检 查 部 门为 基 础 的 内部 控 制 监 督 评 价 委 员 会 。
国 大 部 分 工 程 建 设 企 业 的财 务管 理 还 处 于 粗 放 管理 阶 段 ．普 遍 存 在 着
要 实现 工 程 建 设 企 业 财 务管 理 的 精 细 化 ，应 该 从 抓 好 内 部 控 制 制 度、 全 面预 算 管 理 、 应 收账 款 回收 、 提 高 人 员 素 质 等 方 面人 手 。