发电企业文化视角下的企业招聘再造

企业文化与企业招聘方式的关系

校园招聘对企业文化的推动作用
建立品牌形象
通过校园招聘，企业可以向即将毕业的学生展示企业的品牌形象和文化理念，有助于吸引更多优秀的毕业生加入企业，提升企业的整体形象。
培养人才储备
校园招聘是企业获取优秀人才的重要途径之一，通过校园招聘选拔优秀人才，有助于企业建立人才储备库，为企业的长远发展打下坚实的基础。
选择和采用合适的招聘方式
重视应聘者的文化契合度
在招聘过程中，企业应更注重应聘者与企业文化的契合程度，而不仅仅是关注其专业技能。
采用多元化的招聘方式
企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式来寻找合适的人才，根据不同的需求选择不同的招聘方式。
加强企业文化与招聘方式的融合
将企业文化融入招聘广告
在发布招聘广告时，企业应将自身的价值观、使命与愿景等企业文化元素融入其中，以此来吸引更多与企业相契合的应聘者。
在面试中考察文化契合度
在面试过程中，企业可以通过对应聘者的职业素养、价值观念等方面的考察来了解其与企业文化的契合程度。
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研究限制与未来展望
研究限制
研究样本的局限性
本研究主要针对某特定行业或地区的企业，结果可能不适用于其他领域或地区。
扩大企业知名度
通过网络招聘渠道，企业可以吸引更多的潜在求职者，提高企业的曝光度和知名度。
建立多元化团队
网络招聘可以吸引来自不同地域、不同背景的求职者，有助于建立多元化的企业团队，提高企业的创新能力和竞争力。
传递企业价值观
在网络招聘过程中，企业可以通过招聘信息和面试过程中的宣传和介绍，向潜在求职者传递企业的核心价值观和文化理念。
回归分析
利用回归分析进一步探究企业文化的不同维度对招聘方式选择的影响程度。

浅谈发电企业招聘过程中的问题与对策研究

浅谈发电企业招聘过程中的问题与对策研究摘要：招聘工作是人力资源工作的核心，是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。

招聘是企业在工作分析的基础上，根据本企业的人力资源规划进行，招聘是使企业拥有一批适合本企业发展的员工的起始环节，对企业未来的发展至关重要。

因此，本文将对企业招聘过程中存在的一些问题加以分析，提出相应的对策。

关键词：发电企业；招聘；问题；对策引言：在全球经济一体的信息时代,企业竞争的核心已经转变为人才的竞争,企业在市场竞争中取胜的法宝是拥有高素质的人才队伍。

人力资源管理包含的六大模块中招聘工作是第一步,也是最关键的一步,招聘的结果最终可能会影响企业的可持续发展。

企业高管深知招聘的重要性,但招聘的实际效果却并不理想。

1目前发电企业招聘过程中普遍存在的问题1.1招聘政策应适当考虑与下属发电企业的战略相适应目前很多大的发电企业采用的招聘方式是集团统一招聘的模式，但集团所属的发电企业各自情况都不尽相同，作为集团是有统一的战略，可是下属的每个发电企业因其所处的地理位置、经营环境、机组大小、人员结构、薪酬福利政策等不同又有着不同的子战略。

集团统一招聘易发挥统一的规模效应，提升集团形象，但是仍然会存在着应聘者挑肥拣瘦导致同一集团下所属的发电企业应聘者的数量和质量出现参差不齐的现象。

1.2依赖简历来评价应聘者从看简历对面试学生提问而确定的应聘者到后来成为优秀员工来看，这种情况真的是凤毛麟角。

学生面试时，回答的专业问题往往是文不对题或是夸夸其谈，要么是学生在校期间学的不够扎实，抑或不知何为重点、理论脱离实际。

当然对于那种前去应聘了许多单位，久经沙场考验的选手，善于巧妙回答问题，摸清考官心中想要的学生类型：喜欢勤奋耐劳，不喜欢眼高手低、实习期就要高薪、频繁跳槽的学生。

当然对于那些在校考取了一些资格证、英语过六级、担当过学生会干部的学生，被聘用后，在实际工作中的表现也确实令人满意，这些人本身就相对于其他学生来说，要成熟懂事稳重些，对自己要求严格，志向远大，踏入企业后，经过师傅们的正确引导，加之自己谦虚好学、心细，自会有一番成就的。

浅谈发电企业招聘过程中的问题与对策研究

（二）科学制定招聘标准招聘标准要明确并且合理，同时做好与上级的沟通，对职位要有准（一）招聘政策应适当考虑与下属发电企业的战略相适应确的描述，尽量缩小选择范围，并明确重要的考核点，以鉴别其核心能目前很多大的发电企业采用的招聘方式是集团统一招聘的模式，力。决策者要提前召开会议，根据职位说明书所确定的重要指标，讨论但集团所属的发电企业各自情况都不尽相同，作为集团是有统一的战出此项工作所要求具备的相关技能和优秀品质，还要预测未来一段时略，可是下属的每个发电企业因其所处的地理位置、经营环境、机组大间内，各项工作可能需要的能力，以制定最终的招聘标准。小、人员结构、薪酬福利政策等不同又有着不同的子战略。集团统一招（三）拓宽人员招聘渠道对于发电企业招聘范围较窄和专业人员短缺的情况，人力资源部聘易发挥统一的规模效应，提升集团形象，但是仍然会存在着应聘者挑针对新扩建机组开工建设的进展情况，在开工肥拣瘦导致同一集团下所属的发电企业应聘者的数量和质量出现参差要积极与上级部门沟通，前上报人才需求计划表，确保正式开工和投产后，各专业的技术人员能不齐的现象。（二）面试过程中常见问题仍有发生够陆续到位。此外，要在已经征得上级主管同意的情况下，适当拓宽技现发电企业在招聘前已经进行了面试官的培训，内容涵盖面试官术性、专业性较强岗位的招聘渠道，除校园招聘外，还可挑选有本企业的着装、提问、面试方法以及容易出现的心理效应等。但由于面试官对核心需求人才的高校进行校企合作，如优先提供实习机会、开设与本企管理培训生计划、社会招聘等方式，拓宽人员招聘渠于培训的重视程度和培训效果的差异，总会导致面试培训效果在现实业有关的课程等，引进适合发电企业所需要的优秀人才。中的应用差异。且圊于体制，面试官总是不固定，每年的面试官都不尽道，相同，不利于面试官队伍能力的提高。而且不可避免，面试官会出现心（四）提高面试质量面试官的评分水平可以较为准确地反映出面试的公正性、科学性理效应。面试官个人的情感喜好会对整个面试过程产生一定的影响，面试官可能因外貌、偏见或者某些方面的出色表现而产生错误的评和客观性。同一个应聘人员在不同的面试官那里可能得到差异较大的估。另一方面，面试准备工作做的不够充足，面试的目标不够明确，提评分，这样的现象在现实生活中常常出现，而这正是由于面试官的主观问偏于主观，也会造成考察出来的结果与真实水平存在较大偏差。性所导致的。因此，为了尽可能避免这样的情况，应该做到以下两点：（三）招聘标准不合理是在面试之前对全部考官提供培训，并进行模拟演示，如加强对无领发电企业因为国有体制的缘故将招聘的学历条件一般都定在本科导小组等面试的评分的技能，提高培训效果，这样会提高评分的质量，毕业等。的确某些对技术水平要求高的岗位确实需要本科以上的学减少主观性。同时保持面试官队伍相对稳定。二是在做出录用决定历，但在某些低技术的岗位是不需要的，这是对人才资源的一种浪费，前，综合面试成绩和笔试成绩，然后给出最终录用结果。也不利于人员的稳定不然用三、结束语招聘管理是企业管理的首要环节，对企业的运营发展起到支撑性人要求和职位必然脱节。（四）招聘渠道不够广泛的作用。发电企业应该有针对性地聘用所需求的人才，不断完善企业招聘的对象来源不尽相同，可大致分为内部和外部。而在实际招的人才招聘机制，推动企业的进一步发展。聘中，由于成本、战略业务等问题，一般会优先考虑内部招聘。外部招参考文献：聘囿于国家现有体制一般都是进行校园招聘，校园招聘的确具有专业［１】薛琼．如何实现有效招聘『Ｊ１．中国电子商务，２０１５（１）性强、成本较低、可塑性强、人员整体素质较高等突出特点。但校园招［２】徐世勇．人力资源的招聘与甄选【Ｍ］．清华大学出版社，２０１１『３１吴飞．中小企业员工招聘问题及对策研究．商，２０１４（３０）聘不能较好满足大型发电集团产业多元化以及扩张的需要，如发电集

企业文化与员工招聘的关系

企业文化与员工招聘的关系企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、理念、行为方式和工作氛围。

它在一定程度上反映了企业的核心价值观以及对员工的期望和要求。

而员工招聘，则是指企业为满足业务需求，吸纳适合的人才加入组织的过程。

企业文化与员工招聘之间存在着密切的联系与互动，本文将探讨二者之间的关系。

第一节：企业文化对员工招聘的影响企业文化对员工招聘具有以下几个方面的影响。

1.吸引人才一个具有积极向上企业文化的企业往往能够吸引到更多优秀的人才。

良好的企业文化可以为员工营造出良好的工作环境和发展空间，使人们愿意选择加入这样一家企业。

例如，企业强调员工的成长与发展，提供良好的培训与晋升机会，这将吸引具有进取心和追求个人发展的人才。

2.塑造企业形象企业文化不仅代表着企业内部的价值观，也反映了外部对企业的认知和评价。

一个具有积极企业文化的企业，其企业形象也往往更加正面和积极。

这会使企业在员工招聘中具备更大的竞争力，在招聘过程中能够吸引更多有才华的人才。

3.筛选适合的人才企业文化还可以作为企业筛选人才的重要依据。

企业可以通过宣传企业文化，向外界传递自己的价值观和期望，从而吸引那些与企业文化契合度高的人才。

在员工招聘时，公司可以通过面试和其他评估方式，筛选那些符合企业文化要求的人才，从而提高员工的满意度和企业绩效。

第二节：员工招聘对企业文化的影响员工招聘对企业文化同样具有重要的影响，以下是几个方面的体现。

1.丰富企业文化员工招聘可以为企业注入新的血液和思维，为企业文化注入新的元素。

新来的员工通常会带来新鲜的见解和创意，丰富企业内部的文化内涵。

这对于企业的创新能力和发展具有积极的推动作用。

2.传承企业文化员工招聘还可以传承和弘扬企业的核心价值观与文化。

在面试和招聘过程中，企业可通过筛选那些与企业文化相契合的候选人，进一步强化和传递企业文化。

新员工的融入和润色将有助于企业文化的传承和发展。

3.营造良好的工作氛围适当的员工招聘可以优化企业内部员工的结构与配置，帮助维持和提升企业的工作氛围。

企业文化影响下的招聘模式探究

企业文化影响下的招聘模式探究基于企业文化进行招聘工作有助于企业招到真正符合企业要求的员工，提高企业的招聘效果。

因此，现代企业应当积极运用以企业文化为导向的招聘模式。

本文着眼于企业文化，简要介绍了不同企业文化影响下的招聘渠道和招聘策略，同时对不同企业文化影响下的定员、定编及定岗问题进行了分析，针对不同招聘渠道对招聘效果的影响进行了简要评价，以期为相关人员进行招聘工作提供借鉴和参考。

标签：企业文化；招聘模式；探究0 引言当今时代，决定企业竞争力的关键要素是人才，招到合适的人才可以给企业带来竞争优势。

若企业在进行招聘时，没有将应聘者置于企业具体的文化环境中进行综合考虑，而只是针对某一特定的工作岗位及具体的相关要求进行招聘，很有可能导致削弱应聘者与企业文化和价值观之间匹配程度的问题，为有效避免上述问题发生，就需要相关部门和人员将招聘模式与企业文化进行有效融合，制定和采取科学的招聘模式。

1 针对不同企业文化，采取相应的招聘渠道及策略企业文化是被员工认同并遵循的认知和信念，是企业为解决生存和发展问题而树立的文化形象，主要涉及企业的处事方式、经营理念、价值观、企业宣言等，它集中体现了企业经营管理的核心思想和由此产生的组织行为。

企业为了更好地发展而去招聘符合其岗位条件的人才就是企业招聘，良好的招聘效果能够在很大程度上促进企业的稳定和发展。

企业文化是指导企业健康运行的重要因素，影响着企业的方方面面，也同样会对企业招聘效果产生影响。

1.1 企业文化不同，招聘对象不同不同企业有不同的性质及体制，因而有不同的企业文化。

影响招聘者的首要条件就是企业文化，例如，一个大型企业是以连锁店的形式从事酒店行业，那么它必定有严谨的运营程序，其企业文化必然与服务理念有关，在进行企业招聘时，招聘者必然会优先选择谦虚有礼、态度温和的应聘者。

而像星巴克、必胜客此类的大型餐饮连锁店，其销售的食物对形状和味道都有统一的标准和要求，这就要求相关员工必须严格按照规定的程序和操作规范进行食物制作，所以要求应聘者必须严谨、有责任心。

浅论人才招聘中的企业文化视角

人力资源・档案
２１００年第２期
民营科
浅论人才招聘中的企业文化视角
袁忠秋
（龙江省电力有限公司通信自动化中心，龙江哈尔滨１００）黑黑５０１
摘要：析了企业文化与人才招聘的关系，解建议在人才招聘中应实施基于企业文化视角的人才招聘。
关键词：才招聘；业文化；系人企关
企业间的竞争从某种意义来说是人才的竞争，招聘作为企业选企业文化有影响和规范企业员工思想和行为的作用，引导人 ‘ 在合适人才的重要手段已越来越引起企业管理部门高度重视。现从企业行为上寻求～种最佳的行事方式，达到组织发展的战略目标因此，文化视角审视企业人才招聘，分析了两者之间的关系。在此基础上提必须牢固确立企业文化的导向地位，将与企业核心价值观相一致作为出基于企业文化视角的人才招聘模式，并就实施这种新型招聘模式的企业招聘的基本标准。只有这样，企业人才的多样化才能为企业带来原则进行了阐述。新的动力和高绩效，否则不仅可能阻碍企业文化向着健康的方向发展，招聘是企业人力资源管理活动的第一步，也是关键的一步。招聘甚至使企业凝聚力下降，降低工作效率。的成功与否是企业Ｆ一步如何培养人才、使用人才、留住人才的关键。２）做好以企业文化为指导的人力资源规划招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。从招聘的定义以企业文化为指导，就能充分认清企业的整体目标与战略，包括中可以深刻体会到招聘的核心就是 “ 合适 ” “ 。合适 ”～方面是要求员企业自身使命是什么、企、中长期发展目标是什么、业当前的任务ｆ｝＝企工的技能与岗位相匹配，另一方面是要求员工思想境界与本企业文化是什么等一系列问题，然后才能制定出科学有效的短期人力资源需求相匹配。然而我们常见的现象是，公司花费了大量的人力物力进行招汁划，甚至是长期人力资源储备计划。从细化的角度说，企业文化导聘获得的一名高素质的人才短期内就被解雇或向公司提出辞职，原因致企业对关键岗位的认识不同、专业要求不同，在制定计划前我们要就在于招聘过程中过分注重应聘者的职业技能，却没有充分考虑到是看到岗位的主要与次要关系、专业人员与普通人才的关系、即用与储否适合本公司的价值观和文化。因此，为了吸引和留住人才，现代企存人才之间的关系、人员质量与必要数量的关系，把握住这四种关系，业的有效招聘不仅应以能力与岗位相匹配为原则，更要注重员工内在才能拥有理论与实际相结合的人力资源规划，才能让企业持久稳定地特征与企业文化的匹配，采用以企业文化为导向的新型招聘模式，帮做到人员需求量与拥有量之间的平衡。助企业适应变化的内外部环境。３）遵循以人为＿的招聘观念夺１企业文化与人才招聘的关系理念企业文化的实质就是以人为＿的管理文化。所以招聘过程中应聘小１１企业文化影响人才招聘标准．者即便落选，也会是成为企业潜在的储备力量，礼待落选人员，对企不同的企业选择人才的标准是有差异的，这种差异一部分来源于业文化和企业整体形象的宣传是举足轻重的。这不仅影响到他们将来企业所在的行业与招聘的职位要求不同；更多的是来源于企业文化的能否成为企业的忠实顾客，同时也间接影响到企业的长远利益，因为差异。企业文化是在企业长期的生产经营中形成的为组织多数人遵守人才是处在动态发展中的，今天由于各种原因而落选的应聘者，可能的价值标准与行为准则。比如黑龙江省北冰洋旅游有限公司它的企业以后又会成为企业所急需的人才。因此，我们必须尊重和感谢应聘者，文化理念中有这样一段话 “ 在适应企业文化的前提＇Ｆ中用高级专业人并建立企业储备人才库，一旦将来有需要，企业还可以再次邀请他们才，强自身核心竞争力，从而为广大中外游客捉供最专业、最优惠的为企业效力。如何使能力有别、心态各异的一批人组成团队，为一个旅行服务。以个性化及人性化的客户关系管理系统，提供高质量的客共同的目标而奋斗，是每个企业不可回避的问题。企业人才团队的形户服务；以国际化的交流与合作，认真吸收国外旅游业的先进经验，成，如果仅以金钱为合作的纽带，那么，人才与公司的关系是不会长诚信经营” 。它的企业的文化与企业主导的价值观念相融合，这样应聘久的。事实不断证明，理念的融合，虽然不是企业发展最具有决定性者才能真正融人企业，在企业长期的发展。企业文化是企业对员工的的动力，但却是企业发展最持久的动力。随着社会的进步和经济的繁人性假设与选择人才的思维的阐述，并通过思维模式影响人力资源的荣，越来越多的公司在发展壮大的同时，员１招聘的问题也日益突出。二决策与理念，进而影响企业选择人才的标准。要使公司在激烈的竞争中立于不败之地，就必须采用基于企业文化视１人才招聘影响企业文化建设．２角的人才招聘模式，以有利于企业文化的建设为准绳，选择最适合本企业文化并非一成不变的。在企业的成长发展过程之中，企业文公司企业文化的员工。化需要随着时代的发展进一步地提升和进步，需要注入新鲜的理念和活动。而招聘在为企业注入新鲜血液同时，也带来了新的思维方式和价值观。不同背景的新员工，其身上的一些新理念和旧企业文化相互《上接１５页｝人员依据施工方案，检查机械数量是否满足旌工要求，２碰撞、相互影响，为企业文化带来新的冲击。这种冲击和差异的碰撞运行状况是否完好；各种材料是否准备齐全，能否满足需要等。在施工中如果能相互融合、彼此吸收，则能使企业文化更加丰富、更具包容性，常会看到由于施工单位计划不周而导致材料短缺，工被迫停止，施如果很大程度地促进企业文化的发展。反之，如果这种差异是排斥性大，监理人员在施＿Ｔ前能检查一遍，可能就不会出现这种情况。无法相容，则可能出现丽种结果：一是新员不适应原有的企业文化，４检查施工单位是否执行了施工方案及工程建设强制性标准。）在施则不是员工淘汰企业就是企业淘汰员工；另一种则是弓起企业文化的工方案中，工单位对各分部工程应叙述具体的施工方法、Ｉ施措施和施工大变革。要点，如土方工程、梁板柱工程（模板、钢筋、混凝土），等这些方法和措施２实施基于企业文化视角的人才招聘不能仅仅体现在文字上，更重要的是要在监弹人员的监督下落实到施工２１招聘的基本要求．中去。另外国家强制性标准应该在施工中得到贯彻执行监督检查这些企业文化与人才招聘存在着密切的互动关系，二者相互影响，相执行情况，是把好质量关的基础。互制约。因此，企业在招聘时不能将其孤立地看待，仅仅为岗而聘。５核查进场各种建筑材料质量检验报告。筑材料、己、）建构酉件设备等应当明确的是，员工首先是在为企业工作，而不是为岗位工作。文化质量是否合格，要通过“ 三证” 来落实，中最重要的是材料复验报告单，其与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。这就意味着，要使企业它是由具备实验资格的第三方出具的，具有一定的公正性和可信度。旁招聘成功高效，就必须注重基于企业文化视角的人才招聘模式。即在站监理人员应事先查验这些报告单，以防不合格的材料用于工程。招聘过程中对人员进行考核时，在坚持能岗匹配原则的基础上强调人６做好旁站监理记录。旁站监理记录是旁站监理的重要内容之～，）员与本企业文化的匹配，更多地考察人员个人的价值观、目、态度有些旁站记录没有真实、标准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情等内在特质与本企业文 ��

新形势下企业文化与企业招聘方式的关系分析

新形势下企业文化与企业招聘方式的关系分析1. 引言1.1 新形势下企业文化与企业招聘方式的关系分析在当今社会，随着经济全球化进程的不断加快，企业面临着诸多挑战和机遇。

在这种新形势下，企业文化和企业招聘方式之间的关系显得尤为重要。

企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对企业招聘方式有着深远影响。

企业招聘方式的选择和实施也会对企业文化产生重要影响。

新形势下，企业文化与企业招聘方式的关系更加紧密。

企业文化不仅仅是企业的内部文化，更是企业外部形象的体现。

它代表着企业的价值观、行为准则和管理理念，直接影响着企业员工的工作态度和行为表现。

而企业招聘方式则是企业引才留才的重要途径，它直接关系到企业的发展和竞争力。

对于企业来说，要想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须认真思考和研究企业文化与企业招聘方式之间的关系，找到二者之间的最佳匹配点。

只有将企业文化与企业招聘方式有机结合起来，才能吸引和留住最优秀的人才，为企业的可持续发展打下坚实基础。

2. 正文2.1 企业文化对企业招聘方式的影响企业文化对企业招聘方式的影响是非常重要的，因为企业文化可以直接影响到企业招聘的方式和策略。

企业文化可以吸引符合企业价值观和文化的人才。

如果企业文化强调团队合作和创新，那么招聘流程中就会更加注重这些方面，吸引到更符合要求的人才。

企业文化还可以影响到招聘的方式和渠道。

如果企业文化注重员工发展和培训，那么在招聘时会更倾向于选择那些具有潜力和愿意学习的人才。

企业文化还可以影响到招聘的标准和流程。

如果企业文化强调质量和责任，那么在招聘时会更加关注候选人的专业能力和责任心，让招聘过程更加有效和准确。

企业文化对企业招聘方式的影响是全方位的，不仅影响到招聘策略和标准，也直接影响到招聘结果和员工的绩效。

企业在招聘前需要充分考虑企业文化对招聘的影响，确保招聘方式与企业文化相匹配，以实现人力资源的最大化利用。

2.2 企业招聘方式对企业文化的塑造企业招聘方式对企业文化的塑造是一个相互影响、相互作用的过程。

关于发电企业实施人才强企战略的思考

关于发电企业实施人才强企战略的思考作者：汪磊来源：《经营者》 2017年第8期当前，随着国家能源结构深度调整、供给侧结构性改革和售电侧改革的深入推进，发电企业加快战略转型升级，对人才队伍建设提出了更高的要求。

主动适应企业发展，有效应对激烈的市场化人才竞争，必须坚定不移地实践人才强企战略，以企业战略为导向，以提高企业人才相对竞争力为目的，创新人才理念、完善体制机制、优化人才发展环境、全面提升队伍综合素质，着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、业绩突出的优秀人才队伍。

一、创新理念机制、厚植发展土壤一是要建立人才强企的理念和文化。

坚持人才强企战略，应秉持“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的人才理念，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的用人原则，积极建设有利于人才成长的制度环境、文化环境和工作环境。

培育以业绩为导向的用人文化、创新文化，以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，使干事者受关注，成事者受重用，使创新才能得到发挥、创新成果得到肯定，形成人人专心谋事、努力建功成材的生动局面。

二是不断完善体制机制建设。

要进一步健全人才队伍建设的体制机制，积极探索建立与企业管控模式相配套，以“德才并重的选人用人机制、规范系统的人才培养机制、与市场全面对接的劳动用工机制、以业绩为导向的薪酬分配机制”为主体的人才建设管理体系，以科学的培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的发展空间吸引、留住人才，让每一名员工都能在企业中充分展现自我价值，实现员工与企业的协调发展。

二、畅通发展渠道，加快人才成长一是强化领导人员选拔任用。

完善科学规范的企业领导人员选拔任用机制，规范企业领导人员选任程序，强化监督和管理，增强企业领导人员队伍活力。

根据企业的发展需要，突出业绩导向，培养一批优秀的职业经理人。

完善竞聘机制，有计划地对部分企业领导人员岗位实行公推比选制度，加大选拔任用市场意识好、创新能力强、绩效指标好、开拓精神足的优秀年轻人才。