创新观念是再造企业文化的首要任务
培养创新思维打造创新思维企业文化
培养创新思维打造创新思维企业文化企业的成功离不开创新，而创新又离不开创新思维。
因此，培养创新思维成为了每个企业都应重视和推崇的重要任务。
本文将探讨如何培养创新思维，并通过创新思维打造一种创新文化，从而促进企业的发展和持续竞争优势。
一、培养创新思维的重要性创新思维是指一种能够开拓新思路、探索新领域和解决问题的思维方式。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要面对各种挑战，创新思维成为了应对挑战、寻找机会的必备能力。
培养创新思维的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高解决问题的能力：创新思维能够帮助员工面对问题时，不再被传统思维束缚，而能够找到创新的方法和解决方案。
2. 推动企业创新发展：创新思维推动企业不断改进产品和服务，满足市场需求，提升企业竞争力，实现可持续发展。
3. 促进团队合作：创新思维能够激发员工的潜能，鼓励团队合作与交流，激发创造力和创新精神。
二、培养创新思维的方法为了培养创新思维，企业可以采取以下几种方法：1. 提供学习和培训机会：通过培训课程、研讨会和研究项目等形式，让员工了解创新思维的理念、方法和工具，提高他们的创新能力。
2. 鼓励员工参与创新活动：组织内部创新竞赛、创意分享会等活动，激发员工的创造力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
3. 倡导多元化和开放的工作环境：提供一个鼓励员工表达观点和分享经验的开放环境，鼓励多样化的观点和思维方式，打破传统的思维定势。
4. 推崇失败文化：鼓励员工在实践中不断尝试和学习，接受失败并从失败中吸取教训，实现个人和团队的成长。
三、创新思维与企业文化的结合创新思维不仅仅是个体能力的培养，更需要企业文化的支持和引导。
企业可以通过以下方式将创新思维融入企业文化中：1. 营造积极的创新氛围：打破组织层级和职能壁垒，鼓励员工跨部门合作和沟通，为员工提供创新的工作环境和条件。
2. 奖励与激励制度：建立奖励机制，鼓励员工提出创新想法，并将优秀的创新成果与个人晋升、奖金等挂钩，激发员工的创新热情。
创新观念是再造文化的首要任务
创新观念是再造企业文化的首要任务近年来，某公司从创新观念入手，实施再造，使公司彻底地从落后的传统氛围中解脱出来，企业几（本文来自博锐邓正红专栏）十年积淀下来的旧观念旧思想逐步扭转过来，全体员工思想集中于“居危思进、超越自我”，行为体现在“本色做人、出色做事”，公司整体状态与通过改革建立的新体制新机制同声合拍、和谐共振。
一、再造的首要任务是观念的更新和调整形成于企业的内部环境和外部环境，是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生产氛围的总和（本文来自博锐邓正红专栏）。
再造的首要任务就是要适应企业所处内外环境变化的需要，不断更新观念，以此带动思维方式、行为方式的调整。
以往，该公司机构人员多，社会负担重，成本费用高，劳动生产率低下，核心业务不突出，主业不精干，不少员工固步自封、不思进取、按部就班。
这种状况难以适应企业改革发展的新形势。
造成这些弊病的原因有历史的因素，比如传统的计划经济体制形成的思维定势和行为，“等、靠、要”思维，大手大脚乱花钱的思想比较典型；还有地域的因素，该公司是由原来几家具有独立法人的企业整（本文来自博锐邓正红专栏）合而成的，原来的这几家企业地理位置不同，文化氛围不同，使公司以往的具有明显的分散性特征。
这种分散性的、滞后的文化在一定程度上制约了企业的生存和发展，所以公司从战略的高度提出了要再造。
如何再造分析深层次的原因，观念、、思维定势的影响根深蒂固。
公司把更新观念，并以此推动思维方式和工作方式的转变作为再造的首要任务。
2003年新的领导班子组成，提出了“五个立足于”的思维理念，即立足于企业是的主体来思考问题，自立自强；立足于跨越生死线、闯过存亡关来思考问题，增强危机感、紧迫感；立足于超常规来思考问题，卧薪尝胆，背水一战（本文来自博锐邓正红专栏）；立足于长远和全局来思考问题，高瞻远瞩，深谋远虑；立足于全心全意依靠职工群众办企业来思考问题，充分发挥职工群众的聪明才智和创造力。
创新观念是再造企业文化的首要任务
创新观念是再造企业文化的首要任务近年来，某公司从创新观念入手，实施企业文化再造，使公司彻底地从落后的传统习惯氛围中解脱出来，企业几（本文来自博锐邓正红专栏）十年积淀下来的旧观念旧思想逐步扭转过来，全体员工思想集中于“居危思进、超越自我”，行为体现在“本色做人、出色做事”，公司整体状态与通过改革建立的新体制新机制同声合拍、和谐共振。
一、再造企业文化的首要任务是观念的更新和调整企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生产氛围的总和（本文来自博锐邓正红专栏）。
再造企业文化的首要任务就是要适应企业所处内外环境变化的需要，不断更新观念，以此带动思维方式、行为方式的调整。
以往，该公司机构人员多，社会负担重，成本费用高，劳动生产率低下，核心业务不突出，主业不精干，不少员工固步自封、不思进取、按部就班。
这种状况难以适应企业改革发展的新形势。
造成这些弊病的原因有历史的因素，比如传统的计划经济体制形成的思维定势和行为习惯，“等、靠、要”思维，大手大脚乱花钱的思想比较典型；还有地域的因素，该公司是由原来几家具有独立法人的企业整（本文来自博锐邓正红专栏）合而成的，原来的这几家企业地理位置不同，文化氛围不同，使公司以往的企业文化具有明显的分散性特征。
这种分散性的、滞后的文化在一定程度上制约了企业的生存和发展，所以公司从战略的高度提出了要再造企业文化。
如何再造企业文化？分析深层次的原因，观念、习惯、思维定势的影响根深蒂固。
公司把更新观念，并以此推动思维方式和工作方式的转变作为再造企业文化的首要任务。
2003年新的领导班子组成，提出了“五个立足于”的思维理念，即立足于企业是市场竞争的主体来思考问题，自立自强；立足于跨越生死线、闯过存亡关来思考问题，增强危机感、紧迫感；立足于超常规来思考问题，卧薪尝胆，背水一战（本文来自博锐邓正红专栏）；立足于长远和全局来思考问题，高瞻远瞩，深谋远虑；立足于全心全意依靠职工群众办企业来思考问题，充分发挥职工群众的聪明才智和创造力。
建立创新和变革导向的企业文化
建立创新和变革导向的企业文化创新是企业成功的关键，而企业文化是支撑创新的基石。
在竞争激烈的市场环境中，建立创新和变革导向的企业文化能够激发员工的潜能，推动企业不断进步。
本文将探讨如何建立这样一种企业文化，以及它对企业发展的重要性。
一、理念和价值观企业文化的核心是企业的理念和价值观。
建立创新和变革导向的企业文化首先需要明确这些核心的理念和价值观。
企业可以制定和宣传一些具有启发性和鼓舞人心的口号，如“勇于改变，追求卓越”，以此来传递企业对创新和变革的坚定决心。
二、激励和奖励机制创新需要激发员工的积极性和创造力。
为了推动创新和变革，企业需要建立相应的激励和奖励机制。
这包括制定奖励政策，如年度最佳创新奖、专利奖等，以及为有创新意识和实践能力的员工提供晋升和培训机会等。
通过激励和奖励机制，企业能够培养出更多的创新人才，推动整个企业的创新氛围。
三、沟通和开放性建立创新和变革导向的企业文化需要一个开放和自由的沟通环境。
员工应被鼓励分享他们的想法和意见，无论大小。
企业可以设置专门的平台或渠道来收集员工的创新建议，例如创新建议箱或内部论坛等。
同时，中层管理人员和高层领导人应该经常与员工交流，倾听他们的声音，并积极为创新提供支持和资源。
四、多元化和包容性创新和变革需要接纳各种不同的观点和思维方式。
建立包容性企业文化，能够吸引各类人才加入企业，从而促进创新的产生和发展。
企业可以采取一些措施来实现多元化和包容性，如推行灵活的工作制度，提供平等的晋升机会等。
只有在一个开放且包容的环境中，企业文化中的创新和变革才能不断激发。
五、持续学习和改进创新和变革导向的企业文化需要持续的学习和改进。
企业应该鼓励员工不断学习新知识和技能，关注行业的新趋势和发展。
可定期组织培训和工作坊，提供学习交流的平台，并鼓励员工主动参与创新项目和跨部门合作。
通过持续学习和改进，企业文化能够与时俱进，保持活力。
结语建立创新和变革导向的企业文化对于企业的发展至关重要。
建立创新思维的企业文化
建立创新思维的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
建立一种鼓励创新思维的企业文化对于企业的持续发展和成功至关重要。
本文将探讨如何建立一种激励员工创新思维的企业文化，并提供一些实用的建议。
一、认识创新思维的重要性创新是企业发展的重要动力之一。
在不断变化的市场中，企业需要不断创新以保持竞争力。
一个创新思维的企业文化能够激励员工尝试新的想法和方法，提升企业的创新能力。
二、建立开放沟通的氛围开放沟通是创新思维的基石。
企业应该鼓励员工进行积极的思想交流，并确保他们能够自由表达自己的想法和建议。
领导者应该倾听并鼓励员工提出新的观点，以便能够汇集各种不同的创新思想。
三、提供培训和发展机会要建立起创新思维的企业文化，必须向员工提供培训和发展的机会。
通过持续性的培训，员工能够不断学习新知识和技能，拓宽他们的思维方式。
此外，企业还应该提供资源和支持，以便员工能够尝试实践新的创新理念。
四、制定激励机制激励机制是推动员工创新的重要手段之一。
企业可以设立创新奖励制度，表彰那些具有创新思维和突出贡献的员工。
此外，企业还可以鼓励员工提出创新项目，并提供相应的支持和资源。
五、创建团队合作文化团队合作是创新思维的重要支持。
企业应该鼓励员工之间的合作和协作，并创造一个鼓励分享和合作的文化氛围。
通过促进团队合作，员工能够共同产生更多的创新点子和解决方案。
六、倡导风险承担和容错文化创新不可能没有失败。
企业应该鼓励员工勇于冒险并承担风险。
同时，企业还应该建立容错文化，容许员工从失败中吸取教训，并鼓励他们不断尝试新的创新想法。
七、领导者的榜样作用领导者在建立创新思维的企业文化中扮演着关键角色。
他们应该成为员工的榜样，并展示出创新思维和行为。
领导者应该鼓励员工尝试新的想法，并提供支持和指导。
结论建立一种鼓励创新思维的企业文化对于企业的持续发展至关重要。
通过认识创新思维的重要性，建立开放沟通的氛围，提供培训和发展机会，制定激励机制，创建团队合作文化，倡导风险承担和容错文化，以及领导者的榜样作用等措施，企业可以培养出创新思维的员工并提升企业的创新能力。
培养创新意识的企业文化
培养创新意识的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，就必须具备创新意识。
而要培养创新意识，企业文化起着至关重要的作用。
本文将探讨如何打造培养创新意识的企业文化，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
首先，企业需要建立开放包容的文化氛围。
在这样的文化氛围中，员工可以自由表达自己的想法和看法，不必担心被批评或否定。
领导者应该鼓励员工提出新的想法，并给予他们足够的支持和鼓励。
只有在开放包容的氛围中，员工才会敢于尝试创新，不断探索新的可能性。
其次，企业需要注重团队合作和跨部门协作。
创新往往是集体智慧的结晶，需要不同领域、不同背景的人员共同合作。
企业可以通过设立跨部门的创新团队，让不同部门的员工共同参与到创新项目中来。
通过团队合作，可以激发员工的创造力，促进创新意识的培养。
此外，企业还应该鼓励员工不断学习和提升自己。
创新意识需要不断的知识更新和技能提升作为支撑。
企业可以提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和创新能力。
同时，企业也可以设立奖励机制，鼓励员工参与到创新项目中来，激发他们的创新潜力。
另外，企业还应该倡导失败文化。
在创新过程中，失败是难以避免的。
企业应该鼓励员工勇于尝试，敢于冒险，不必因失败而气馁。
相反，企业应该把失败看作是学习的机会，从失败中吸取教训，不断完善自己的创新能力。
只有在失败文化的氛围中，员工才会敢于创新，不断挑战自己，推动企业不断向前发展。
最后，企业还应该注重激励机制的建立。
激励机制可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
企业可以通过设立创新奖励制度，激励员工提出创新想法并付诸实践。
同时，企业也可以通过表彰优秀员工的方式，树立榜样，激励更多员工参与到创新活动中来。
通过激励机制的建立，可以有效地推动企业的创新发展，培养员工的创新意识。
总之，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须具备创新意识。
而要培养创新意识，企业文化起着至关重要的作用。
通过建立开放包容的文化氛围、注重团队合作和跨部门协作、鼓励员工不断学习和提升自己、倡导失败文化以及建立激励机制，企业可以有效地培养创新意识，推动企业不断向前发展。
如何打造具有创新精神的企业文化
如何打造具有创新精神的企业文化创新精神是企业取得成功的重要因素之一。
在竞争激烈的商业环境中，具备创新能力的企业能够更好地适应市场变化，保持竞争优势。
因此，打造具有创新精神的企业文化至关重要。
本文将探讨几种方法，帮助企业打造这样一种文化。
1. 培养创新思维创新思维是源自员工的灵感和创意，因此为了培养创新精神，首先要鼓励员工思考问题的新颖角度，并接受不同的观点。
可以通过组织团队讨论会、头脑风暴等活动，激发员工的创造力。
此外，还可以设立奖励机制，鼓励员工提出新点子并实施，从而创造更多的机会来展现创新能力。
2. 建立开放沟通渠道创新需要团队成员之间的合作和沟通。
为了打破部门之间的壁垒，建立开放沟通渠道对于培养创新精神很有帮助。
可以通过定期的团队会议、跨部门交流活动和项目合作等方式，促进不同部门之间的协作和信息共享。
另外，给员工提供反馈和建议的机会，让他们感到他们的想法受到重视，也能激发创新的动力。
3. 创建鼓励失败的环境失败是创新过程中不可避免的一部分。
然而，很多企业担心失败会影响到企业形象或者利润，因此对于失败的容忍度较低。
为了打破这种固有观念，企业需要创造一个鼓励员工尝试新想法并接受失败的氛围。
通过设立“试错”的机制和分享失败案例的平台，使员工能够从失败中学习，并且鼓励他们勇于创新。
4. 提供培训和发展机会为了培养创新精神，企业应该为员工提供适当的培训和发展机会。
这包括提供有关创新思维、方法和工具的培训课程，以及促进员工专业技能和领导能力的发展。
建立和鼓励员工参与创新项目的机会，可以帮助他们提升创新能力，同时也提高企业整体的创新水平。
5. 建立积极的企业文化价值观企业文化价值观是组织行为的基石，对于塑造创新文化非常重要。
在建立企业文化时，应强调创新、敬业、团队合作等与创新密切相关的价值观。
这些价值观可以通过组织的愿景、使命和核心价值观来传达，并贯穿于企业各个层面和过程中。
同时，应该以榜样的力量来引领员工，表彰和奖励那些具有创新精神和为企业带来突破性成果的员工。
培养创新思维的企业文化
培养创新思维的企业文化创新是企业长期成功的核心要素之一。
在不断变化的市场环境中，只有积极培养和塑造创新思维的企业文化，企业才能保持竞争优势。
本文将分析培养创新思维的重要性，并探讨如何打造一种促进创新的企业文化。
一、创新思维的重要性创新思维对企业的发展至关重要。
首先，创新思维能够帮助企业发现新的商机和市场需求。
随着科技和社会的快速发展，市场需求不断变化，只有具备创新思维的企业才能迅速适应并抓住机会。
其次，创新思维能够推动企业的产品与服务不断升级。
通过不断创新，企业能够提高产品的竞争力，满足消费者的不断变化的需求。
最后，创新思维能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
只有持续创新的企业才能够在竞争中立于不败之地。
二、企业文化对创新思维的影响企业文化是企业的核心价值观和行为准则的集合，对员工的行为和思维方式产生重大影响。
要培养创新思维，企业应该从以下几个方面来塑造企业文化。
1. 鼓励开放沟通：在企业中鼓励开放的沟通氛围，员工才能够更加自由地分享和交流想法。
通过组织团队会议、内部论坛等形式，员工之间可以相互借鉴和激励，促进创新思维的交流和碰撞。
2. 推崇失败文化：失败是创新的过程中常见的伴随者，企业应该接受失败，并将其视为学习和改进的机会。
鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，即使失败也要及时总结经验教训，以促进创新思维的发展。
3. 提供创新资源支持：为了激发员工的创新思维，企业应该提供良好的创新资源支持。
包括提供研发资金、技术支持、培训机会等。
通过提供这些资源，企业能够激发员工的创新潜能，促进创新思维的培养。
4. 建立激励机制：建立适当的激励机制是培养创新思维的关键。
通过建立奖励机制，如创新奖励、专利奖励等，可以激励员工积极参与创新活动，并给予相应的认可和回报。
三、打造创新型企业文化的实践策略要打造一种创新型的企业文化，企业需要采取一系列的实践策略。
下面列举几个关键的实践策略。
1. 培养领导者的创新意识和能力：创新型企业需要具备创新意识和能力的领导者。
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创新观念是再造企业文化的首要任务
近年来，某公司从创新观念入手，实施企业文化再造，使公司完全地从落后的传统适应氛围中解脱出来，企业几（本文来自博锐邓正红专栏）十年积淀下来的旧观念旧思想逐步扭转过来，全体职员思想集中于“居危思进、超越自我”，行为体现在“本色做人、出色做事”，公司整体状态与通过改革建立的新体制新机制同声合拍、和谐共振。
一、再造企业文化的首要任务是观念的更新和调整
企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生产氛围的总和（本文来自博锐邓正红专栏）。
再造企业文化的首要任务确实是要适应企业所处内外环境变化的需要，不断更新观念，以此带动思维方式、行为方式的调整。
以往，该公司机构人员多，社会负担重，成本费用高，劳动生产率低下，核心业务不突出，主业不精干，许多职员固步自封、
不思进取、按部就班。
这种状况难以适应企业改革进展的新形势。
造成这些弊病的缘故有历史的因素，比如传统的打算经济体制形成的思维定势和行为适应，“等、靠、要”思维，大手大脚乱花钞票的思想比较典型；还有地域的因素，该公司是由原来几家具有独立法人的企业整（本文来自博锐邓正红专栏）合而成的，原来的这几家企业地理位置不同，文化氛围不同，使公司以往的企业文化具有明显的分散性特征。
这种分散性的、滞后的文化在一定程度上制约了企业的生存和进展，因此公司从战略的高度提出了要再造企业文化。
如何再造企业文化？分析深层次的缘故，观念、适应、思维定势的阻碍根深蒂固。
公司把更新观念，并以此推动思维方式和工作方式的转变作为再造企业文化的首要任务。
2003年新的领导班子组成，提出了“五个立足于”的思维理念，即立足于企业是市场竞争的主体来考虑问题，自立自强；立足于跨越生死线、闯过存亡关来考虑问题，增强危机感、紧迫感；立足于超常规来考虑问题，卧薪尝胆，背水一战（本文来自博锐邓正红专栏）；立足于长远和全局来考虑问题，高瞻远瞩，深谋远虑；立足于全心全意依靠职工群众办企业来考虑问题，充分发挥职工群众的聪慧才智和制造力。
提出了“四个最”的工作理念，即最紧迫的是
效益，最关键的是改革，最全然的是进展，最重要的是稳定。
提出了“两个营造三个提升”的经营治理理念，即营造技术创新优势，营造治理机制优势，提升技术创新的能力和水平，提升市场营销的能力和水平，提升各项专业治理的能力和水平。
同时明确了“治理上向严细靠拢，制度上向科学、先进靠拢，企业文化向适应市场经济体制方向靠拢”的目标。
该公司有着30多年的历史，曾经亏损多年，这些先进的治企理念是对该公司长期的扭亏脱困工作的精神提炼，也是推进公司各项改革的思想保障。
随着扭亏脱困工作和各项改革深入推进，公司以思维理念、工作理念和经营治理理念为基础，逐渐形成了与当前形势和进展前景相适应的、切合企业实际、具有自身特色的文化，并凸现出企业文化主题“危机•标杆”。
从新的企业文化氛围中，他们提炼出了被称为“传家宝”的核心理念——“居危思进，超越自我”。
在《企业文化手册》中，他们对核心理念作了如下阐释：居危思进——危机总是与企业如影相随。
正视危机，就有化解危机，战胜困难的动力。
有危机感，才能时刻保持创业的激情，时刻（本文来自博锐邓正红专栏）保持勇于进取的精神状态，才能变危机为生机，变危机为良机。
超越自我——不断地否定自我，才有新的跨越。
挑战自我，挑战极限，不断向标杆学习，向标杆
看齐，就能比自己的过去做得更好。
二、通过机制创新来推动观念的更新和调整
企业的经营治理机制与企业文化是一种互动的关系。
一方面，“有什么样的文化，就会有什么样的机制”，企业文化是形成和建立机制的思想基础，同时通过制度和机制得到集中体现。
另一方面，科学的制度和灵活的机制，直接作用于职员的思维观念和行为方式，在专门大程度上起着价值导向的作用，又能够有力地促进优良企（本文来自博锐邓正红专栏）业文化价值观的形成。
因此，假如不把先进的文化理念融贯于创新的经营治理机制之中，假如不通过加强治理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的再造将成为无源之水、无本之木。
近几年来，该公司立足自身实际，在机制创新方面进行了积极的尝试和探究，一是理顺公司的治理层次，调整相应的职责和权限。
一方面强化公司机关对生产、经营、改革、进展的决策权；对人、财、物的相对集中治理权；对生产、安全、环保、质量、销售等职能的监督治理权。
另一方面取消二级单位的工厂制，生产厂和辅助生产厂改为事业部制。
二是理清能级，淡化行政级不。
公司设立A、B、C三个治理层次。
由集团公司直接任命的公司领导班子成员为A治理层；由公司聘任、治理的人员，即工程、经
济、会计副总师，公司机关各部室正副部长，各直属单位班子成员为B治理层；公司各部门主管，室主任及直属单位室主任、车间主任为（本文来自博锐邓正红专栏）C治理层。
三是精简两级机关。
对机构重叠、职能重复的进行撤并整合，建立统一、精干、高效的治理机构，逐步向一级治理靠拢。
四是对财务、审计、工程、保卫、物业等治理实行专业化重组。
在财务资产部、审计部下设财务核算中心和审计核算中心，集中治理各直属单位的财务、审计工作；组建工程公司、保安公司，集中治理各直属单位的工程、保卫工作；将各直属单位的物业、绿化、文化娱乐等治理与社区物业治理重组。
五是建立竞争机制，对领导干部实行全员竞聘上岗，并推行任前公示制，强化对领导人员的监督、激励和辞职机制。
六是引入劳动力市场价位，突出岗位责任和工作绩效，建立以岗位工资为主的差不多工资制度，理顺各类人职员资分配关系。
同时，建立特岗特薪制度，提高关键岗位、紧缺人才的工资收入。
该公司依据劳动力市场价位提高业务骨干、紧缺人才的工资收入，建立以岗位工资为主的差不多工资制度。
2003年底，公司平稳推进分配制度改革，实现了职工收入能高能低机制的突
破。
2004年，为进一步开发、使用好人力资源，公司面向一线评选专门人才，实行特人特薪。
他们认定的“专门人才”，是指在科研、生产等要紧岗位起关键作用的专业技术人员和高级技术工人，以及急需引进的专业人才，要紧包括：在科研开发、技术创新、技术改造等工作中起核心作用的学科技术带头人或技术骨干；掌握公司重大技术秘密，对提升公司产品市场竞争能力有重大阻碍的专业人才；在生产技术工作中，解决要紧生产装置重大生产、技术疑难或重大事故隐患的专业人才；在公司要紧业务领域取得专利，对提高公司经济效益有显著作用的专利发明者；对提升（本文来自博锐邓正红专栏）产品质量、大幅度降低生产成本起关键作用的专业人才；身怀绝技，能化解关键技术难题的高级技术工人。
特薪是在差不多工资制度基础上增设的专门人才补贴，标准暂定为每月500元、1000元和1500元三个档次，特不突出的可执行每月3000元、5000元或8000元的标准。
专门人才执行特薪的期限一般为一年。
这批享受“特薪”的“特人”中，扎根一线班组，身怀绝技的一般职工占了相当大的比重。
57名专门人才是从该公司10个基层单位最初上报的163名候选人中评选出来的，他们在不同的工作岗位为企业作出了突出贡献。
职工们讲，这些专门人才“含金量”高，令人信服。