人力资源师初级考试大纲
人力资源师考试大纲
人力资源师考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握个体心理与行为、团体心理与行为、工作态度与行为、人力资源管理职能、工作分析、招聘与录用、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、员工关系管理、劳动法律关系、就业与职业培训、招用人员、劳动标准与劳动保护等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的初步能力。
考试内容与要求第一部分组织行为学基础1．个体心理与行为辨析人格、智力与能力、情绪与感情、态度与行为、价值观，运用人格特质理论、治理结构基本理论、情绪理论、态度形成理论、态度改变理论、自我价值定向理论等分析个体心理与行为。
2．团体心理与行为理解团体和团体规范，分析团体压力下的个体行为、辨析团体凝聚力的作用和，诠释团体的社会影响，理解团体内部沟通和沟通的过程与方式，客服沟通障碍实施有效沟通，分析团体决策的特点，避免团体极化和团体思维，运用团体决策技术实施有效的团体决策。
3．工作态度与行为理解工作满意度、工作投入度、组织承诺以及三者之间的关系，分析影响工作满意度和组织承诺的因素，分析工作满意度和组织承诺的影响后果，辨析工作满意度的特点，理解工作满意度的主要理论模型，实施科学、有效的工作满意度调查。
第二部分人力资源管理4．人力资源管理概述理解人力资源的主要特征和作用，辨析人力资源管理的模式，理解人力资源管理的产生与发展，说明人力资源管理的功能和智能，理解人力资源管理的地位，诠释人力资源管理部门的组织结构设置和人员配置。
5．工作分析理解工作分析的流程和各阶段的主要工作内容，比较各种工作分析方法的优缺点和适用范围，编制职位说明书，理解工作研究的操作流程，提高作业能力、减少劳动疲劳、实施安全目标管理、预防事故，诠释工作设计的目的及内容，运用工作设计方法实施工作设计。
6．招聘与录用理解监理人员招聘和录用系统的意义以及招聘活动的检验标准和招聘过程中应遵循的原则，分析影响招聘活动的因素，制定人员招聘的程序，开展人力资源需求诊断，分析内部招聘与外部招聘的特点，选择招聘来源和招聘方法，根据人员招聘工作流层实施人员招聘，评估招聘效果，进行应聘者筛选，做出录用决策，实施上岗试用与正式录用。
初级经济师人力资源管理测试大纲：劳动和社会保险政策
初级经济师人力资源管理测试大纲：劳动和社会保险政策笔者为广大考生整理了2012年初级经济师人力资源管理考试大纲，供广大考生参考：第四部分劳动与社会保险政策十二、劳动法律关系考试目的测查应试人员是否掌握劳动法律关系的概念与内容、劳动法律适用及劳动法的概念、劳动法的调整范围、劳动关系等劳动法基本内容。
考试内容（一）劳动法劳动法的概念；劳动法的调整对象；劳动法的适用范围；劳动法的基本原则。
（二）劳动法律关系劳动法律关系的概念；劳动法律关系的主体、客体，劳动法的地位和作用；劳动法律关系的基本内容；劳动法律关系的产生、变更和消灭。
（三）劳动法的内容劳动法基本内容；劳动法确立的主要制度；劳动法的表现形式；我国批准的国际劳工公约。
十三、就业与职业培训考试目的测查应试人员是否理解国家促进就业、公平就业与就业援助、失业管理与职业培训、职业中介、职业资格证书制度、用人单位招用人员等方面的有关法律规定。
考试内容（一）促进就业促进就业的法律规定；用人单位在促进就业中的权利和义务；对特殊就业群体的平等就业措施；禁止使用童工的法律规定；就业准人制度。
（二）就业服务与失业管理公共就业服务、职业中介服务、就业援助；失业预警制度；失业登记制度。
（三）就业培训与职业培训就业培训；职业培训。
（四）职业资格证书制度职业资格证书制度的概念；职业资格证书制度的基本内容；职业技能鉴定；职业标准。
（五）招用人员用人单位招用人员；就业登记；外国人在中国就业的管理规定；台、港、澳居民在内地就业的规定；再就业的基本政策。
十四、劳动合同考试目的测查应试太员是否理解法律，法规和规范性文件规定的订立劳动合同的原则，劳动合同生效昀条件，无效劳动合同的确认，劳动合同的订立形式和内容，劳动合同的履行、变更、解除与终止等内容，并能够运用相关法律知识处理劳动合同管理问题。
考试内容（一）劳动合同订立劳动合同概念；劳动合同法律特征；劳动合同订立原则；劳动合同的内容；订立劳动合同的时间；劳动合同法律效力的确认。
初级经济师人力资源管理与实务考试大纲
就业的基本概念及其三个必要条件;国际劳工组织关于就业者的定义;我国目前适用的就业人员统计办法;失业的基本概念;市场经济国家关于失业的基本定义;我国目前适用的失业人员统计办法;劳动力市场的存量一流量模型以及失业率的计算方法;失业的几种基本类型以及相应的减少失业的主要对策。
第四部分 劳动与社会保险政策
(二)工作满意度
工作满意度的概念、特点;工作满意度的决定因素;工作满 意度的三种理论(因素模型、差异模型、均衡水平模型)及其 在实际管理中的运用;工作满意度的影响后果;组织公民行为的概念、表现形式;员工对工作不满的四种表达方式;工作满意度调查的意义、基本步骤。
(三)组织承诺
组织承诺的概念与内容;影响组织承诺的因素;组织承诺的 影响后果。
(五)福利
福利的基本概念及作用，福利的分类及构成因素。福利管理的基本流程及各环节的具体工作内容。
九、培训与开发
考试目的
测查应试人员是否理解培训与开发的目的，并能够根据具体情况选择恰当的培训与开发的类型、方法;培训与开发的基本程序，并能够做好培训与开发的需求分析、效果评估等方面的实务性工作。
考试内容
(一)培训与开发概述
十一、工资与就业
考试目的
测查应试人员是否掌握工资水平和工资差别方面的基本概念、基本原理，就业和失业的基本定义、统计方法以及其他相关的一些问题。
考试内容
(一)工资水平与工资差别
与工资有关的一些基本概念，货币工资和实际工资的定义及其相互关系;竞争性经济中工资水平确定的基本经济学原理，确定工资水平的一些实践因素;工资差别的基本含义，部门间和职业间工资差别形成的主要原因及其对资源配置的影响;工资性报酬差别的影响因素以及劳动力市场歧视的类型以及相关的市场歧视理论。
人力资源管理师考试大纲
人力资源管理师考试大纲一、考试目的和要求人力资源管理师考试是为选拔和培养具备较高人力资源管理理论知识和实践能力的专门人才而设立的，具体要求考生具备以下能力：1. 理解和掌握人力资源管理的基本理论和方法，能够运用相关知识解决实际问题；2. 具备组织、协调和沟通能力，能够有效管理、激励和发展组织中的人力资源；3. 具备较强的数据分析和决策能力，能够进行人力资源规划和预测；4. 具备法律法规和伦理道德意识，能够遵守国家和组织的相关规定。
二、考试科目和内容1. 人力资源管理基础理论：主要包括人力资源管理的概念、原则、职能以及与组织发展的关系等内容。
2. 组织行为学：主要包括组织结构、组织文化、领导与团队管理等内容。
3. 人力资源规划与招聘：主要包括人力资源需求预测、岗位分析与评价、招聘与选拔等内容。
4. 薪酬与绩效管理：主要包括薪酬制度设计、绩效考核与激励机制等内容。
5. 培训与发展：主要包括培训需求分析、培训计划与组织培训、绩效评估等内容。
6. 劳动关系与劳动法律法规：主要包括劳动合同、劳动争议处理、劳动保障等内容。
7. 战略人力资源管理：主要包括人才管理、绩效管理、员工关系管理等内容。
三、考试形式和方式1. 考试形式：人力资源管理师考试采用闭卷书面考试形式。
2. 考试方式：人力资源管理师考试采用计算机标准化考试方式，包括选择题、填空题、论述题等。
四、考试时间和地点1. 考试时间：根据招聘机构的安排进行，具体时间以考试通知为准。
2. 考试地点：根据招聘机构的安排进行，具体地点以考试通知为准。
五、考试评分和合格标准1. 考试评分：人力资源管理师考试根据答题情况进行评分，评分标准由考试机构制定并公布。
2. 合格标准：人力资源管理师考试合格标准由考试机构制定并公布。
六、考试报名和准备1. 考试报名：考生需按照考试机构的要求进行报名，报名时间和方式以考试通知为准。
2. 考试准备：考生需认真复习所涉及的各科目知识，掌握相关理论和实践技能。
经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识和实务(初级)考试大纲
一、选择题
1.人力资源管理的核心职能不包括以下哪一项？
A.员工招聘与配置（正确答案不包含）
B.财务管理与预算控制（正确答案）
C.员工培训与职业发展
D.绩效管理与激励
2.以下哪项是人力资源管理中员工招聘的首要步骤？
A.面试候选人
B.发布招聘信息（正确答案）
C.筛选简历
D.录用决定
3.在员工培训与发展中，以下哪种方法不属于在职培训？
A.工作轮换
B.导师制度
C.脱产进修（正确答案）
D.岗位练兵
4.绩效管理的主要目的不包括以下哪一项？
A.提升员工工作满意度（正确答案不包含）
B.评估员工工作成果（正确答案不包含）
C.确定员工薪酬水平
D.促进组织战略目标的实现（正确答案不包含，但此题需选出不属于主要目的的选项，
故实际应选C的对比项，但按题目要求列出正确答案不包含项，实际操作中选C因
更贴近非全面目的）
5.以下哪项不属于人力资源规划的内容？
A.组织结构设计
B.人力资源供需预测（正确答案不包含）
C.员工福利规划
D.人力资源政策制定（正确答案）
6.在员工激励中，以下哪种理论强调了员工对公平的感知？
A.期望理论
B.公平理论（正确答案）
C.强化理论
D.目标设置理论。
人力资源管理师考试大纲
中国专业人才库人力资源管理师复习大纲2010年12月19日第一部分考试大纲一、人力资源管理概述1.人力资源管理2.人力资源策略效力的评价二、人力资源战略的经济与心理分析1.经济分析2.心理分析三、工作分析与工作设计1.工作分析概述2.工作分析的实用技术3.工作分析的实施4.工作设计四、人力资源规划1.人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的目标2.人力资源规划的动态性及其体现,人力资源规划运作的具体步骤3.人力需求预测中需要考虑的预测因素,预测的程序和各种技术方法,人力资源规划与制定战略规划,经营规划,编制预算之间的关系.五、人员招聘1.招聘计划与渠道2.人员筛选技术3.内部招聘和内部劳动力市场六、绩效考核1.绩效考核概述2.绩效考核的方法3.绩效考核的反馈面谈七、薪酬福利1.薪酬概述2.薪资设定的步骤3.管理人员和专业人员的薪酬4.其他薪酬形式5.薪资保密和薪资压缩八、人力资源培训与开发1.人力资源开发概述2.人力资源培训开发决策分析3.人力资源培训开发程序4.人力资源培训开发技术九、员工关系管理1.概述2.员工职位变动与职业管理3.劳动纪律与奖惩十、劳动和社会保险法律体系1.劳动法律体系2.社会保险法律体系十一、劳动合同和集体合同1.劳动合同概述2.劳动合同的订立和法律效力3.劳动合同的变更,解除,续订与终止4.劳动合同的履行和法律责任5.集体合同十二、劳动争议1.劳动争议处理概述2.劳动争议调解3.劳动争议仲裁4.劳动争议诉讼5.集体劳动争议的处理十三、职业培训1.职业培训的概念和立法原则2.职业培训的主要形式3.职业技能鉴定和职业资格证书制度十四、社会保险1.养老保险2.医疗保险3.失业保险4.工伤保险5.生育保险十五、劳动保障监察和法律责任1.劳动保障监察2.法律责任十六、人事行政法基础知1.人事行政法的概念2.人事行政法律关系十七、事业单位人事管理1.事业单位人事制度改革2.事业单位工作人员的考核制度3.事业单位工作人员的辞职制度4.事业单位辞退制度十八、专业技术人员职称制度1.专业技术职务聘任制2.专业技术任职资格3.专业技术人员执业资格制度第二部分复习知识要点第一章人力资源规划第一节：组织信息的采集与处理一、进行组织信息调研的具体要求：1、准确性: 即真实性，组织信息调研的核心。
人力资源管理师认证考试大纲(1)
人力资源管理师认证考试大纲第一部分说明一、本大纲根据《人力资源管理师岗位标准》相关内容编制。
二、本大纲为人力资源管理师认证考试依据。
三、本大纲知识点按照《人力资源管理师岗位标准》中《人力资源管理师职业素质描述方案》的体例编排。
四、本大纲“了解”、“掌握”等术语的含义和与考试的对应关系见《人力资源管理师认证考试方案》五、本大纲同一类知识可被不同的“岗位素质”规定为不同的掌握标准，考试时同一类知识按照本大纲不同的“岗位素质”规定的掌握标准确定考试难度。
第二部分考试内容一、人力资源管理导论1、人力资源管理概述了解：人力资源管理的目标与基本原理掌握：人力资源的含义、特点以与人力资源管理的概念2、人力资源管理的产生与发展了解：人力资源管理的发展过程、现状与未来3、人力资源管理的内容、职能和组织结构了解：人力资源管理部门的设置掌握：人力资源管理的主要内容、职能二、人力资源战略和规划1、人力资源战略了解：企业不同发展时期的人力资源战略与策略掌握：人力资源战略概述与人力资源战略的原则2、人力资源规划了解：人力资源需求与供给的预测概念与人力资源规划的概念3、人力资源规划的内容和制定了解：人力资源供需的平衡原理掌握：人力资源规划的内容和制定方法4、人力资源信息系统了解：人力资源信息的收集与处理与建立人力资源信息系统的意义掌握：人力资源信息系统概述三、工作分析1、工作分析概述了解：工作分析的作用掌握：工作分析的含义、内容2、工作分析的程序和方法了解：工作分析的程序、工作分析常见问题与解决以与工作分析的方法掌握：如何选择工作分析方法3、工作说明书和工作规范了解：工作规范、工作设计方式和方法掌握：工作说明书的编制四、人力资源的获取1、人力资源获取概述了解：员工招聘的意义、招聘者应具备的基本素质掌握：员工招聘的的基本程序、地位和原则2、人力资源招募了解：招募的主要来源渠道与比较、员工招募的方法3、人力资源的甄选与测试了解：人员测试技术掌握：员工的甄选、人员测试技术的优缺点4、人员录用掌握：录用决策以与录用程序5、招聘评估了解：招聘成本效益评估、录用人员评估、信度和效度评估掌握：招聘评估的作用五、人力资源开发与培训1、人力资源培训与开发概述了解：人力资源培训与开发类型、人力资源培训与开发体系掌握：人力资源培训与开发的基本概念、人力资源培训与开发的意义2、人力资源培训流程掌握：完整培训系统的运作过程的5个步骤3、人力资源培训方法了解：针对员工的传统培训方法、针对组织的培训方法、应用新技术的培训方法4、员工入职培训了解：员工入职培训的含义与特点、员工入职培训的准备、员工入职培训的实施方法、员工入职培训计划的实施与控制、员工入职培训内容与效果的跟踪掌握：员工入职培训的内容、如何编制员工手册5、人力资源开发了解：一般员工开发、管理人员的开发以与人力资源开发的方法掌握：一般员工开发与管理人员开发的实施步骤6、人力资源培训与开发评估了解：人力资源培训与开发评估的含义和内容、人力资源培训与开发评估的方法掌握：人力资源培训与开发评估的原则六、绩效考核1、绩效考核概述了解：绩效考核的意义、原则、内容与分类掌握：绩效与绩效考核的基本概念、绩效管理与绩效考核的关系2、绩效考核方法了解：按特征区分的考核方法、以员工行为为对象进行考核的方法、按照员工的工作成果进行考核的方法、360度考核法3、绩效考核流程掌握：制订考核计划、建立考核标准、选拔考核人员、分配考核责任、收集信息资料、考核分析评价、考核结果反馈和考核结果运用8个绩效考核的流程环节4、绩效考核中问题与其处理了解：绩效考核过程中常见的问题掌握：建立有效的绩效考核体系的措施七、薪酬福利管理1、薪酬制度概述掌握：薪酬概述、薪酬管理2、薪酬设计了解：影响薪酬设计的因素、原则、模式、程序以与薪酬设计需要注意的问题3、员工福利了解：员工福利计划、福利形式以与员工福利管理掌握：员工福利的含义、特证与内容八、劳动关系管理1、劳动关系的概念和类型了解：劳动关系的要素构成、类型掌握：劳动关系的概念2、劳动合同掌握：劳动合同的概念，劳动合同的内容、劳动合同的格式、劳动合同的订立、续订、变更和解除3、社会保险了解：基本养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险和农村养老保险6类社会保险4、劳动争议与处理了解：劳动争议的种类、劳动争议处理的方式与程序5、职业安全与卫生管理了解：职业安全与卫生管理的含义、组成与价值；影响职业安全与卫生管理的因素；职业安全与卫生制度建设九、人力资源个体分析1、价值、价值观念和职业价值观了解：价值、价值观念、职业价值观的含义；职业价值观的影响因素；大学生不良职业价值观的表现；职业价值观的测评2、人力资源个体的人格了解：人格与人力资源的关系、人格划分理论、人格的类型、人格的表现、个性与工作的匹配以与人格对人力资源管理的意义掌握：人格的定义、特性3、人力资源个体的能力了解：个体能力中体力要素、智力要素、知识要素以技能要素；影响个体能力形成发展的主要因素；能力是合理使用人力资源的重要依据掌握：能力的含义十、职业生涯规划1、职业与职业生涯了解：职业生涯规划的概念、地位和作用2、职业生涯规划内容了解：职业生涯规划的内容、职业生涯规划应考虑的因素掌握：职业发展阶段以与职业生涯规划应遵循的原则3、职业生涯规划的实施与职业资格证书了解：外人职业生涯规划实施的基本步骤、实现职业生涯规划的途径以与职业资格证书十一、人力资源的测评与员工工作激励1、人力资源的测评了解：不同岗位常见测评指标与定义、测评指标权重的确定掌握：员工健康、员工素质、员工管理能力的测评2、员工工作激励了解：激励的作用、激励理论、激励原则、激励方式、激励的实施以与激励过程中存在的问题掌握：激励的概念与过程十二、企业人力资源规划概述1、人力资源规划的作用了解：企业人力资源与企业人力资源规划、企业发展战略规划与企业人力资源规划以与企业人力资源规划的作用2、影响企业人力资源规划的因素了解：影响企业人力资源规划的因素3、企业人力资源规划制定原则了解：企业人力资源规划制定原则4、制定人力资源规划常用方法掌握：关键成功因素法、战略集合转移法、企业系统规划法等制定人力资源规划的常用方法5、人力资源规划的一般过程掌握：人力资源规划的一般过程6、人力资源规划技术掌握：人力资源规划技术十三、人力资源衡量指标和信息收集处理1、人力资源衡量指标体系了解：人力资源衡量指标体系2、人力资源信息基本概念掌握：人力资源信息基本概念3、人力资源信息收集方法掌握：企业人力资源信息收集的目的、对象和提纲、实施计划以与方法4、人力资源信息的处理掌握：企业人力资源信息的处理过程与办法十四、人力资源现状分析1、人力资源现状分析内容与方法了解：人力资源现状分析内容以与分析过程2、人力资源环境分析了解：人力资源宏观环境分析、战略环境关键因素评价模型、行业竞争环境分析以与人力资源微观环境分析掌握：人力资源环境分析基本概念3、信息时代的企业人力资源发展环境掌握：对企业人力资源规划的影响、与企业人力资源规划、对企业人力资源规划的影响4、人力资源队伍现状分析了解：人力资源管理工作分析掌握：人力资源现状分析概念5、人力资源现状综合分析掌握：组合分析法、企业人力资源竞争优势分析以与存在的问题分析十五、人力资源需求预测1、人力资源需求预测了解：人力资源需求预测的步骤、人力资源预测的几个要点以与简单预测方法2、人力资源需求定性预测掌握：特尔斐预测法的预测程序、特尔斐预测法的调查表制作以与专家意见的中位数统计处理3、人力资源需求定量预测掌握：人力资源需求预测步骤、相关分析、人力资源线性回归预测模型、多元线性回归预测模型、非线性回归预测模型、对数回归预测模型以与计量经济学预测模型4、人力资源需求定量预测的计算机应用技术掌握：的启动、时间序列趋势线的添加以与中的多元回归分析十六、人力资源供给预测与供需平衡分析1、人力资源供给预测作用与步骤了解：人力资源供给预测作用与步骤2、外部人力资源供给预测掌握：外部人力资源供给影响因素、外部人力资源供给渠道分析3、内部人力资源供给预测了解：马尔可夫模型在内部人力资源供给预测中的作用掌握：内部人力资源供给分析、人力资源微观集成预测4、人力资源需求与供给的平衡分析了解：企业人力资源供求平衡分析以与人力资源供求失衡调整对策十七、人力资源发展战略1、企业发展与人力资源发展战略了解：企业初创时期、发展时期、成熟时期、衰退时期以与兼并收购时期的人力资源发展战略2、人力资源发展战略与发展规划的制定了解：企业人力资源发展战略特点掌握：企业人力资源发展战略的制定过程3、人力资源发展战略掌握：战略方案选择决策以与人力资源战略规划内容4、人力资源发展政策了解：人力资源发展政策框架体系掌握：人力资源发展政策特性和组合过程十八、人力资源业务规划1、人力资源业务规划了解：人力资源业务规划制定与企业人力资源发展战略的关系2、人力资源晋升规划了解：企业人力资源晋升与其规划概念、企业人力资源晋升规划内容以与企业人力资源晋升规划的制定过程3、人力资源补充规划掌握：企业人力资源补充与其规划，企业人力资源补充规划的内容以与企业人力资源补充规划制定过程4、人力资源培训规划了解：企业人力资源培训与培训规划的几个基本概念，企业人力资源培训规划的投资收益分析掌握：企业人力资源培训规划的制定过程5、人力资源配置规划了解：人力资源配置规划的基本内容掌握：人力资源配置与其规划的基本概念、人力资源配置规划的制定过程6、人力资源补偿规划了解：企业人力资源补偿规划内容掌握：人力资源补偿与其规划概念、企业人力资源补偿规划制定过程7、人力资源职业生涯规划了解：企业人力资源职业生涯规划内容掌握：企业员工职业生涯与其规划概念，企业人力资源职业生涯规划制定过程8、人力资源缩减规划了解：企业人力资源缩减与其规划，企业人力资源缩减规划内容，企业人力资源缩减过程中的离职员工管理掌握：企业人力资源缩减规划制定过程9、人力资源业务规划预算与规划方案组合评估了解：企业人力资源规划的组合以与进行评估掌握：人力资源规划实施预算十九、人力资源规划实施与控制1、人力资源规划实施概念了解：企业人力资源规划的实施概念2、人力资源规划的具体实施了解：企业人力资源规划的具体实施过程3、人力资源规划的实施控制掌握：企业人力资源规划的实施控制方式和过程4、人力资源规划的修正了解：人力资源总体规划的修正以与人力资源业务实施计划的修正掌握：人力资源规划修正概念5、人力资源规划实施评价技术——平衡计分卡了解：平衡计分卡的指标设计、平衡计分卡实施中的一些问题以与平衡计分卡实施案例掌握：平衡计分卡的实施步骤二十、人力资源规划支持技术1、信息技术对企业人力资源规划的支持了解：人力资源规划信息系统开发过程、信息系统结构以与数据仓库对人力资源规划的支持2、人力资源规划中的人力资本投资了解：人力资源会计在人力资源规划中的应用、人力资源会计方法、人力资源活动成本计量3、人力资源规划的管理了解：人力资源规划管理的阶段性、人力资源规划的领导与工作班子组建、人力资源规划管理者掌握：人力资源规划管理方式、人力资源规划管理。
人力资源考试大纲
人力资源考试大纲一、人力资源管理概述1. 人力资源管理的定义与重要性2. 人力资源管理的发展历程3. 人力资源管理的功能与目标4. 人力资源管理与组织战略的关系二、人力资源规划1. 人力资源规划的概念2. 人力资源需求预测3. 人力资源供给预测4. 人力资源平衡与规划策略三、工作分析与职位设计1. 工作分析的目的与方法2. 职位描述与职位规范3. 职位评价与职位分类4. 职位设计与工作再设计四、员工招聘与选拔1. 招聘流程与策略2. 招聘渠道与方法3. 选拔过程与技巧4. 面试技巧与评估中心五、员工培训与发展1. 员工培训的目的与类型2. 培训需求分析与计划制定3. 培训方法与技术4. 培训效果评估与反馈六、绩效管理1. 绩效管理的概念与作用2. 绩效指标的设定与分类3. 绩效评估的方法与流程4. 绩效反馈与绩效改进七、薪酬管理1. 薪酬管理的概念与原则2. 薪酬结构与薪酬策略3. 薪酬调查与薪酬水平确定4. 薪酬激励与非货币性薪酬八、员工关系管理1. 员工关系管理的概念与目标2. 劳动法律与员工权益保护3. 劳动争议处理与预防4. 员工满意度与组织文化建设九、国际人力资源管理1. 国际人力资源管理的特点与挑战2. 跨文化管理与国际人才流动3. 国际人力资源战略与政策4. 全球化背景下的人力资源管理实践十、人力资源信息系统1. 人力资源信息系统的概念与功能2. 人力资源信息系统的设计与实施3. 数据分析与决策支持4. 信息系统的安全管理与维护十一、人力资源伦理与社会责任1. 人力资源伦理的概念与重要性2. 人力资源管理中的伦理问题3. 社会责任与人力资源管理4. 伦理决策与人力资源政策制定十二、人力资源的未来趋势1. 技术发展对人力资源管理的影响2. 人力资源管理的创新与变革3. 可持续发展与人力资源管理4. 人力资源管理的职业发展与终身学习本考试大纲旨在为人力资源管理专业的学生和从业人员提供一个全面、系统的学习框架，帮助他们掌握人力资源管理的基本知识、技能和最佳实践。
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人力资源师初级考试是中国国家职业资格认证体系中的一项考试，旨在检验考生在人力资源管理方面的基础理论知识和实际操作能力。
以下是人力资源师初级考试大纲的主要内容：
1. 考试科目：人力资源师初级考试分为《人力资源管理基础》和《人力资源实务》两个科目。
2. 考试形式：考试形式通常为笔试，包括选择题、简答题、案例分析题等。
3. 考试内容：《人力资源管理基础》科目主要考察人力资源管理的基本理论知识，如组织行为学、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等方面的知识。
《人力资源实务》科目主要考察人力资源管理的实际操作能力，如人力资源管理的基本流程、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等方面的实践操作能力。
4. 考试难度和要求：考试难度和要求会根据不同地区和不同年份的情况有所不同，但总体来说，考试难度较高，需要考生具备扎实的理论知识和实际操作能力。
总之，人力资源师初级考试大纲是考生备考的重要参考资料，考生需要认真学习和掌握考试大纲中的内容，以提高考试成绩和通过考试的机会。