研究所研发人员调查问卷
企业技术人才调查问卷模板
尊敬的企业领导及技术人才：您好！为了更好地了解我国企业技术人才现状，优化人才培养和引进策略，提升企业核心竞争力，我们特开展此次调查。
本问卷旨在收集企业技术人才的相关信息，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。
请您在百忙之中抽出宝贵时间填写此问卷，您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的名称：（）2. 您所在企业的性质：（）A. 国有企业B. 民营企业C. 合资或外资企业D. 科研机构E. 其他3. 您所在企业的主营业务领域：（）4. 您所在企业的员工数量：（）A. 小于200人B. 200-500人C. 500-1000人D. 1000-2000人E. 大于2000人5. 您在企业中的职位：（）A. 经营管理层B. 技术研发人员C. 项目申报人员D. 财务人员E. 其他二、技术人才需求情况6. 您认为企业目前最需要的技术人才类型是：（）A. 高级研发人才B. 中级研发人才C. 初级研发人才D. 技术支持人才E. 其他7. 您认为企业目前技术人才需求量：（）A. 较大B. 一般C. 较小D. 无需E. 其他8. 您认为企业技术人才引进的主要渠道是：（）A. 人才市场招聘B. 校企合作C. 行业交流活动D. 网络招聘E. 其他9. 您认为企业技术人才引进的主要困难是：（）A. 人才市场供应不足B. 人才成本过高C. 缺乏有效的招聘渠道D. 人才流动性强E. 其他三、技术人才培养情况10. 您认为企业目前技术人才培养的主要方式是：（）A. 内部培训B. 外部培训C. 项目实践D. 行业交流E. 其他11. 您认为企业技术人才培养的主要困难是：（）A. 缺乏系统性的培训体系B. 培训效果不明显C. 培训资源不足D. 培训时间难以保证E. 其他12. 您认为企业技术人才培养的主要目标是：（）A. 提升员工技能水平B. 培养技术骨干C. 增强企业核心竞争力D. 其他四、技术人才激励机制13. 您认为企业目前技术人才激励机制的主要方式是：（）A. 薪酬福利B. 职业发展C. 奖金奖励D. 其他14. 您认为企业技术人才激励机制的主要困难是：（）A. 薪酬福利水平不高B. 职业发展通道不畅C. 奖金奖励力度不足D. 其他15. 您认为企业技术人才激励机制的主要目标是：（）A. 提高员工满意度B. 增强员工归属感C. 提升企业核心竞争力D. 其他感谢您参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！。
问卷编号：id
问卷编号： id001/ 所在省份： id002/ 所在城市： id003/2014年全国专利调查问卷（企业）企业名称： 【打印】id004/ 企业地址：【打印】id005/企业专利信息：截至2013年12月31日，贵企业共拥有有效专利________________件，其中，有效发明专利____________件，有效实用新型专利_____________件，有效外观设计专利_____________件。
【打印】【此处有效专利件数按照第一专利权人计算】 id006/- id009/单位公章 盖章处根据《中华人民共和国统计法》的有关规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
国家知识产权局对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，负有保密义务。
本问卷由国家知识产权局负责解释2014年6月12日表 号：专调表1 制定机关：国家知识产权局 批准机关：国家统计局 批准文号：国统制[2013]72号2014年全国专利调查问卷——企业2014年全国专利调查问卷（企业）填写说明一、问卷中有两类说明性文字：一是加粗的宋体字和正常的楷体字，表示问题的题干和选项；二是括号内的加粗楷体字，比如【单选】，表示对题目的补充说明。
下面具体介绍问卷填写时的几点注意事项：1.【单选】表示只能从备选的答案中选择一个选项；【多选】表示可以从备选答案中选择一个或多个选项，对选项的个数不做要求；【限选2项】表示最多可以选择2个选项，即可以选择1个或2个选项。
2. 对于选定的选项，请直接在相应的选项代码上划圈或勾选，例如：1-2年（含2年） (03)3. 部分需要填答的问题，请在□□处或______处直接填写。
4. 其他或其它【请注明】：表示如果实际情况不在问卷提供的选项之中，可以直接将答案填写在“其他”或“其它”后面的横线上。
科研产品调查问卷分析模板
一、问卷背景本问卷旨在了解科研人员在科研过程中对各类科研产品的需求、使用情况及满意度，以便为科研产品的研发、推广和使用提供数据支持。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，填写本问卷。
本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
二、问卷内容1. 基本信息（1）性别：（2）年龄：（3）学历：（4）所在单位：（5）所在研究领域：2. 科研产品使用情况（1）您是否经常使用科研产品？（2）您在科研过程中，以下哪些科研产品使用频率较高？（可多选）①实验仪器②实验试剂③数据分析软件④实验耗材⑤实验设备⑥其他（请说明：__________）（3）您对以下科研产品的品牌认知程度如何？（请根据实际情况选择）①非常熟悉②比较熟悉③一般④不太熟悉⑤完全不熟悉3. 科研产品需求分析（1）以下哪些科研产品对您的科研工作至关重要？（可多选）①实验仪器②实验试剂③数据分析软件④实验耗材⑤实验设备⑥其他（请说明：__________）（2）您认为以下哪些科研产品在研发过程中最具创新性？（可多选）①实验仪器②实验试剂③数据分析软件④实验耗材⑤实验设备⑥其他（请说明：__________）（3）以下哪些科研产品在价格方面您最关注？（可多选）①实验仪器②实验试剂③数据分析软件④实验耗材⑤实验设备⑥其他（请说明：__________）4. 科研产品满意度评价（1）您对以下科研产品的满意度如何？（请根据实际情况选择）①非常满意②比较满意③一般④不太满意⑤非常不满意①实验仪器②实验试剂③数据分析软件④实验耗材⑤实验设备⑥其他（请说明：__________）（2）以下哪些因素会影响您对科研产品的满意度？（可多选）①产品质量②产品价格③售后服务④产品稳定性⑤其他（请说明：__________）5. 其他建议（1）请您对科研产品的研发、推广和使用提出宝贵建议。
三、问卷分析模板1. 数据整理（1）将收集到的问卷数据进行整理，包括基本信息、科研产品使用情况、需求分析、满意度评价等。
中国运载火箭技术研究院第十五研究所调查问卷
中国运载火箭技术研究院第十五研究所调查问卷中国运载火箭技术研究院第五研究所管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司二零零四年一月中国运载火箭技术研究院第五研究所员工调查问卷尊敬的中国运载火箭技术研究院第五研究所员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，正受中国运载火箭技术研究院第五研究所委托开展管理咨询调研工作。
此次问卷调查的目的是为了了解中国运载火箭技术研究院第五研究所的客观情况.员工的评价和改善建议。
您的见解和意见对于所的发展至关重要。
烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密：1.本问卷为不记名问卷。
2. 请完整填写问卷，否则问卷将视同作废。
3. 所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
北大纵横管理咨询公司多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈○或打勾√）一. 企业发展方面1-1.从五所目前的定位和肩负的使命分析，您认为在发展方向上五所须优先考虑的是：1.（）企业利润最大化追求2.（）满足国防.社会需求3.（）在保证企业利益的前提下，尽量满足国防和社会的需要4.（）在保证满足国防和社会需要的前提下，追求企业利益最大化1-2.您如何评价中国运载火箭技术研究院第五研究所和泰安特车的此次兼并重组举措？非常赞同赞同基本赞同，但有所保留不太赞同不赞同无所谓1234561-3.如果您不赞成，其主要原因是：（限选四项）1.（）泰特厂底子薄.包袱重2.（）兼并后的短期市场风险2.（）兼并后的长期市场风险3.（）该厂诚信不足4.（）地方企业，异地管理麻烦大5.（）五所缺乏企业经营管理人才，存在是否能管理好泰特厂的风险6.（）五所现有及未来2-3年的生存发展环境不错，凭空想背个包袱，不可理解！7.（）五所自己的很多事务尚未解决好，应把自己先管好再说！8.（）是某些所领导想为自己捞政治资本的一种手段9.（）五所目前主业并不突出特车业务，如果转型了，别的专业如何调整或发展？10.（）这么兼并的话，可能会影响五所整体员工的福利待遇11.（）其他1-4.如果您赞成，其主要原因是：（限选四项）1.（）是探索五所新主业的一条好路径2.（）如果成功，可以互补五所现较为缺乏的生产能力，增强五所未来竞争力3.（）能主动摆脱五所被动式由院里分解割裂的局面4.（）迈出整合整个产业链的步伐5.（）能逐步避免五所知识产权无法有效得以保护的问题6.（）看好军品特车市场的未来发展前景7.（）看好民品特车市场的未来发展前景8.（）能提高所小批量生产的工艺水平，以适应用户的要求9.（）提高所未来吸引合作引资的能力10.（）提高所企业化独立经营的能力，加大未来转制成功的可能11.（）能降低生产成本1-5.与市场化企业对比，您是如何评价五所现有的能力优劣？非常弱比较弱一般比较强很强研究技术能力12345 设计技术能力12345 质量管理能力12345 科研管理能力12345 批生产加工能力12345 市场开拓能力12345 财务管理能力12345 企业经营管理能力123451-6.与市场化企业对比，您是如何评价五所现有资源对企业化战略发展的支持？支持度极低支持度低尚好支持度高现有人力资源对未来发展的支持1234 企业化尖端研发人才1234 现有资金资源对未来发展的支持1234 现有科研设备资源对未来发展的支持1234 现有生产设备资源对未来发展的支持1234 现有技术储备对未来发展的支持1234 现有军品类隐性资源（如品牌.专利.客户关系等）对未来发展的支持1234 现有民品类隐性资源（如品牌.专利.客户关系等）对未来发展的支持12341-7.作为科研技术单位，您认为五所优势主要包括：（限选四项）1.（）背倚国家，从事国家必须的国防技术研究开发2.（）拥有一大批具有奉献精神的航天技术和产品的科研人才3.（）航天的传统科研管理经验4.（）特车装备行业的优势5.（）新一届核心领导的能力（经验.理论.预见力.洞察力）6.（）较高的基础技术水平7.（）系统集成的优势8.（）各单一专业的优势9.（）其他1-8.经过几年的民品公司运营，您认为这些市场化的运作积累能否为五所未来的企业化运作提供强有力的支持？1.（）肯定能，且有余力2.（）能够支持3.（）能，但强有力就不好说了4.（）能，但差不多都属于失败的经验和教训5.（）即便能也是些鸡毛蒜皮类的6.（）基本不能7.（）肯定不能1-9.面对五所未来企业化运作的趋势，您觉得其中的最大风险在于：（限选四项）1.（）五所员工普遍市场化意识不强2.（）五所员工普遍危机感弱3.（）缺乏企业化运作的经营人才4.（）缺少人才梯队5.（）缺乏市场拓展人才6.（）缺少企业运行的生产硬件条件7.（）缺乏企业化创新的研发人才8.（）缺乏企业管理人才9.（）缺乏支撑沿续企业运行的主导产品和市场10.（）内部管理机制不适合市场化的运作11.（）其他二. 组织管理方面2-1.您是否知道五所现在的发展战略？了解一般不太了解不知道12342-2.您是否明确工作职责和职权？非常明确比较明确不明确很不明确12342-3.五所明确的各岗位职责，是否根据所内外环境变化及时做出适应性调整？有，力度很大有，力度很小基本没有没有12342-4.如果岗位职责长期的固化沿用，您认为将导致：（多重选择）1.（）在部门职责内容.职责重点发生变化后，无法在相关岗位上做出适时地调整2.（）部门岗位定编一成不变，导致忙闲不均3.（）岗位工资固定不变，无法充分体现岗位价值4.（）影响员工的稳定心态5.（）没产生什么影响2-5.您觉得五所现行的管理模式特点属于：（多重选择）1.（）自发型：凭借大多数员工的觉悟自觉性开展工作和管理2.（）经验型：在失败中摸索出的成功3.（）航天传统型：严谨务实，但不太系统4.（）现代企业型：科学.合理.高效5.（）随意型：感性管理6.（）项目管理型：职责相对划分模糊，依靠团队合作协调作战2-6.您觉得产生这种管理模式的根本原因是：（多重选择）1.（）五所多年的业务特点2.（）航天的管理经验3.（）五所历届领导人管理风格的影响4.（）自然形成5.（）管理人员的技术出身，缺乏系统性的管理体系6.（）其他2-7.您觉得项目管理中，流程运行经常会在以下那些管理节点上产生瓶颈？（多重选择）1.（）型号助理员2.（）综合计划员3.（）副指挥4.（）副总师5.（）室主任6.（）军品副所长7.（）主任设计师8.（）设计人员9.（）经费计划员10.（）指挥2-8.上述管理节点之所以成为瓶颈的主要原因在于：（多重选择）1.（）专业不对口，“外行人管内行人”2.（）职责过多，忙不过来3.（）职责对上岗人员素质要求范围过广且高4.（）工作态度不太端正5.（）对下协调或管理幅度过宽6.（）任务分解不到位，造成事后补窟窿7.（）对上协调或管理幅度过宽8.（）人员综合素质不强9.（）服务意识弱10.（）其他2-9.您是否觉得在军品任务完成过程中存有权责不匹配的现象？有，挺多有，虽不多但都是关键好像有，总听人提过但自己没遇到没有12342-10.如果您觉得存有权责不匹配的现象，您认为主要反映在以下哪个层次的管理岗位上？权力过大.责任过小权力过小.责任过大所长12 副所长12 指挥12 副指挥12 副总师12 室主任12 主任设计师12 综合计划员12 型号助理员12 设计人员122-11.您认为权力过大.责任过小容易产生工作漏洞或疏忽吗？一定会很容易，但又取决于该岗位人员的素质可能会不会12342-12.您觉得一般工作漏洞或疏忽主要体现在：（多重选择）1.（）经费划拨2.（）进度控制3.（）工时定额4.（）原材料采购5.（）工作质量6.（）外协管理7.（）其他2-13.您认为权力过小.责任过大会导致工作开展困难吗？一定会可能会不会不清楚12342-14.您觉得一般工作开展不利经常体现在：（多重选择）1.（）物质资源无法调配2.（）进度无法控制3.（）人力资源无法合理配置4.（）经费无法及时落实或核准5.（）质量无法及时跟踪检查把关6.（）立项报告无法及时提交7.（）管理流程不顺畅，人为因素多8.（）其他2-15.您如何评价五所目前的军品项目管理（包括纵向和横向）？非常好不错还可以有些问题问题不少123452-16.如果您觉得五所现军品项目管理中存在问题，您是如何评价这些问题的严重性？非常严重，再不重视将直接影响所未来的品牌形象较为严重，必须尽快纠正严重，所级管理者应给予足够的重视不太严重，能在工作中逐步解决不严重123452-17.您觉得军品项目管理程中的问题主要体现在：（多重选择）1.（）项目立项的仓促，缺乏充分调查和分析2.（）项目评审简单，缺乏权威论证3.（）设计人员身陷多个项目，疲于奔命，直接影响设计工作质量和成果4.（）项目成本核算的不细致.不深入，直接影响所长远经济效益5.（）成本意识薄弱，导致外协成本偏高6.（）项目管理中缺乏严谨的质量检查和监督，导致常常事后“亡羊补牢”7.（）其他2-18.您是如何评价五所现有项目管理能力的优劣？非常弱比较弱一般比较强很强经费划拨.控制能力12345 进度管理能力12345 外协管理能力12345 科研成果管理能力12345 资料.信息共享性管理能力12345 科研设备管理能力123452-19.在军品项目运行中，由于任务过多，您的工作存在敷衍了事的现象吗？不少有一些不太多基本没有12342-20.在日常协调中，您是否能马上得到相关事务的反馈（在条件允许下）？经常能偶尔能经常不能基本不能12342-21.如果您认为反馈不太及时，其平均而言占您所协调工作量的1.（）10%以下2.（）10%-30%3.（）30%-50%4.（）50%-70%5.（）70%以上2-22.您认为目前五所的中层领导（仅限处长.室主任及以上管理人员回答）1.（）有足够的权力把本部门的工作做好2.（）目前的权力可以把本部门的工作做好，但如果给予更多的权利可以把工作做的更好3.（）没有足够的权力把部门的工作做好4.（）应限制中层领导的权力2-23.您认为目前所领导班子是否过多地陷入事务性的工作（多重选择）1.（）过多，高层领导没有时间考虑重大问题导致影响所整体的工作2.（）过多，高层领导没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥3.（）有时会发生4.（）基本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作基本由中层领导决定2-24.您觉得五所的上下.左右沟通是否存有脱节现象？有，不少有，不太多没什么基本没有12342-25.如果您觉得五所的上下.左右沟通存有脱节现象，其经常产生在（多重选择）1.（）高层内部之间2.（）高层与中层3.（）职能部门与研究室4.（）中层与一般员工5.（）职能部门间6.（）各研究室间2-26.您是如何评价五所目前开展的培训管理？基本到位马马虎虎，勉强到位不充分匮乏12342-27.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12342-28.您是如何评价所领导班子：（多重选择）1.（）好学2.（）老中青结合不足，思想导向过于一致3.（）创新意识较强4.（）团结不够，导致彼此凝聚力不强5.（）年富力强6.（）为人较为正派7.（）部分领导对自己要求不严，如偶尔不来上班，无法起到应有的带头作用8.（）管理不拘一格，善于否定自我9.（）存在知人但并不能充分善用的不足，导致部分班子成员尚未充分发挥其能力10.（）过于放权2-29.您对所决策层的信任1.（）逐步下降2.（）逐步增强3.（）没什么变化2-30.您同意下述那种看法？（多重选择）1.（）五所在技术队伍的管理上存有误区2.（）科研开发人员实质上变成了售后维修人员3.（）研发人员一直在从事一种重复性的低层次工作4.（）五所科研人员实质性的创新并不多5.（）研发人员基本在作设计保驾工作6.（）五所在研发.设计.保驾的人员匹配上存有不到位的问题7.（）五所在技术队伍管理比较到位，人才梯队基本建立8.（）年轻设计人员过多，由于培训跟不上，外加任务的繁重，导致设计实效性不强2-31.您认为我所目前运行的管理制度是否能得到严格执行？能，且充分能，但不充分不太能不能12342-32. 您能及时了解到所和本部门相关的经营管理信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能12342-33.您认为所的费用控制非常严格严格一般没有控制12342-34.您是否认为我所一些管理职能存有发挥不到位的问题？有，不少有，不多但属关键职能有，不多属非关键职能基本没有12342-35.如果您认为所一些管理职能存在发挥不到位的问题，您认为主要体现在（多重选择）1.（）成本核算职能2.（）人力资源管理职能3.（）战略管理职能4.（）资本运作职能5.（）市场营销职能6.（）其他2-36.您认为现行对科研人员工时评定的方式对项目管理起到很大的良性促进作用能起到促进作用没有什么作用不但没有，尚存负面作用12342-37.现有考核对您的工作有改善.促进作用吗？较大较小基本没有不但没有，尚存负面作用12342-38.您觉得目前360度考核主体选定是否能较为客观地评定出您的工作业绩？可以差不多不可以不但不行，还存有较大偏差12342-39.下面是有关五所考核现状的一些看法，请在与您观点一致的判断前打勾。
企业研发活动问卷调查表
企业研发活动问卷调查表
尊敬的参与者：
为了完善我们企业的研发活动，提高产品和服务的质量和竞争力，我们诚邀您参与这份问卷调查。
请您仔细阅读并回答以下问题，所有的个人信息将严格保密并仅用于研究目的。
谢谢您的参与和支持！
1. 您是否了解我们企业的研发活动？
a. 是
b. 否
2. 如果是，您对我们企业的研发活动有何了解？请简要描述。
3. 在您的观察中，我们企业的研发活动在产品和服务方面有哪些优势？
4. 您认为我们企业在研发活动中存在的不足之处是什么？
5. 您是否认为我们企业的研发活动符合市场需求和趋势？
a. 是
b. 否
c. 不确定
6. 您认为我们企业在未来的研发活动中应该关注哪些方面来提高产品质量和创新能力？
7. 您是否愿意参与我们企业的研发活动或提供意见和建议？
a. 是
b. 否
8. 您对我们企业的研发活动有何期待？请简要描述。
9. 您认为企业研发活动对产品和服务质量的重要性如何？
a. 非常重要
b. 重要
c. 一般
d. 不重要
10. 您是否愿意提供您的联系方式以便我们联系您进行进一步的讨论和交流？
a. 是
b. 否
如果您愿意参与进一步的讨论和交流，请提供您的姓名和联系方式（手机号码或电子邮件地址）。
谢谢您的耐心和宝贵时间！您的意见和建议对我们非常重要，将帮助我们改进研发活动和提升企业竞争力。
请将填好的问卷直接交给我们的工作人员或将电子版问卷发送至指定邮箱。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：。
研发技术调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国研发技术的现状、发展趋势以及企业在技术创新方面的需求，我们特此开展本次调查。
您的宝贵意见将对我国研发技术发展起到重要的参考作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司性质是？（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您在公司中的职位是？（）高层管理人员（）中层管理人员（）研发人员（）技术人员（）其他3. 您所在的公司主要从事的行业是？（）制造业（）信息技术业（）生物医药业（）新能源行业（）其他二、研发技术现状4. 您公司目前拥有的研发技术主要包括哪些领域？（）信息技术（）新材料（）生物技术（）新能源（）智能制造（）其他5. 您认为我国在上述领域的技术水平处于什么阶段？（）国际领先（）国际先进（）国内领先（）国内先进（）国内一般6. 您认为我国研发技术在哪些方面存在不足？（）研发投入不足（）研发人才短缺（）研发成果转化率低（）研发体系不完善（）其他三、技术创新需求7. 您公司是否愿意进行技术创新？（）非常愿意（）比较愿意（）一般（）不太愿意（）非常不愿意8. 您认为以下哪些因素是推动技术创新的关键？（）政策支持（）市场需求（）技术积累（）人才储备（）其他9. 您公司目前面临的主要技术创新难题有哪些？（）核心技术突破（）产品研发周期长（）研发成本高（）人才流失（）其他四、研发团队建设10. 您公司研发团队的人员结构如何？（）学历结构（）年龄结构（）专业结构（）其他11. 您认为以下哪些因素对研发团队建设影响较大？（）薪酬待遇（）晋升机制（）工作环境（）企业文化（）其他五、研发投入与成果转化12. 您公司每年在研发方面的投入占营业收入的比重是多少？（）5%以下（）5%-10%（）10%-20%（）20%以上13. 您认为以下哪些因素会影响研发成果的转化？（）技术成熟度（）市场需求（）政策支持（）企业内部环境（）其他14. 您公司研发成果转化率如何？（）很高（）较高（）一般（）较低（）很低六、政策建议15. 您对政府推动研发技术发展的政策有何建议？（）加大研发投入（）完善人才引进政策（）优化税收政策（）加强知识产权保护（）其他请您在认真阅读以上问题后，根据自己的实际情况和观点进行回答。
研发工作调研报告
研发工作调研报告研发工作调研报告一、引言研发工作是企业创新和发展的关键环节，对于企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
为了了解目前企业研发工作的现状，本次调研报告针对我国一线制造业企业的研发工作进行了调查和分析。
二、调研目的和方法1.调研目的了解企业研发工作的现状，分析存在的问题和挑战，提出改进和优化的建议。
2.调研方法采取问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。
共发放了100份问卷，访谈了5家企业的研发部门主管，获得了来自不同企业的真实数据和经验。
三、调研结果1.研发投入情况根据问卷调查结果，近70%的企业表示在过去三年中研发投入有所增加，其中30%的企业增加幅度达到了30%以上。
但仍有30%的企业研发投入没有明显增加或者出现下降的情况。
2.研发人员情况调研结果显示，大部分企业的研发人员数量有所增长，但与研发需求相比，仍然存在人员不足的问题。
此外，研发人员的技术水平和专业能力也是企业面临的挑战之一。
3.研发成果转化近60%的企业表示，研发成果能够直接转化为实际产品或服务，对企业的竞争力和盈利能力有积极影响。
然而，仍有40%的企业面临研发成果未能迅速转化为实际效益的问题。
4.研发管理调研结果显示，大部分企业在研发管理方面已经建立了相对完善的体系，包括研发流程管理、项目管理和绩效评估等。
但也有个别企业反映研发管理仍存在不足，主要表现为项目进度掌控不准确和研发成本控制较弱等方面。
四、问题分析1.研发资源不足研发投入和研发人员数量的增加仍然不能满足企业的日益增长的研发需求。
2.研发成果转化难尽管部分企业在研发成果转化方面取得了一定的成绩，但更多的企业仍然面临研发成果不能快速转化为商业价值的问题。
3.研发管理效率有待提高虽然大部分企业已经形成了相对完善的研发管理体系，但仍有企业反映研发项目的进度掌控和成本控制方面存在问题，导致研发效率不高。
五、建议和对策1.加大研发投入力度企业应更加重视研发工作，适时增加研发投入，提高研发资源的配备，确保研发能够顺利进行。
产品开发前期调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解市场需求和用户需求，我们正在进行一项关于新产品开发的调查。
您的宝贵意见将对我们产品的研发方向和功能设计起到重要的指导作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于产品开发研究，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是：A. 男B. 女C. 不愿透露2. 您的年龄范围是：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您的职业是：A. 学生B. 企事业员工C. 自由职业者D. 退休人员E. 其他（请注明）4. 您所在的地区是：A. 一线城市B. 二线城市C. 三线城市D. 四线城市及以下E. 不愿透露二、产品认知与需求5. 您是否了解我们即将开发的新产品？（）A. 非常了解B. 了解一些C. 不了解D. 听说过但不知道具体内容6. 您认为这款新产品的市场前景如何？（）A. 非常看好B. 看好C. 一般D. 不看好E. 完全不了解市场前景7. 您认为这款新产品在哪些方面具有竞争优势？（）（可多选）A. 功能强大B. 操作简便C. 设计独特D. 价格合理E. 品牌知名度高F. 其他（请注明）8. 您认为这款新产品在哪些方面需要改进？（）（可多选）A. 功能不够全面B. 操作不够流畅C. 设计不够美观D. 价格过高E. 品牌知名度较低F. 其他（请注明）9. 您对这款新产品的价格区间有何期望？（）A. 1000元以下B. 1000-2000元C. 2000-3000元D. 3000元以上10. 您认为这款新产品在哪些渠道购买最方便？（）（可多选）A. 线上电商平台B. 线下实体店C. 专卖店D. 其他（请注明）三、使用场景与习惯11. 您会使用这款新产品的场景有哪些？（）（可多选）A. 家庭B. 工作C. 旅行D. 娱乐E. 运动F. 其他（请注明）12. 您在使用同类产品时，最常遇到的问题有哪些？（）（可多选）A. 功能单一B. 操作复杂C. 设计不美观D. 价格过高E. 售后服务不到位F. 其他（请注明）13. 您是否愿意为这款新产品支付额外费用以获得更好的服务或功能？（）A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 完全不愿意四、其他意见与建议14. 您对这款新产品的外观设计有何建议？（）15. 您对这款新产品的功能有何建议？（）16. 您对这款新产品的营销策略有何建议？（）17. 您还有什么其他意见或建议？感谢您。
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本问卷的题目有选择题和问答题。
请将您选择题的答案上写在标题前，问答题在文中空白处。
1、您认为这次变革是否为所里的未来发展提供了明确的指向
A) 明确 B) 不太明确 C）模糊 D) 说不清
2、您对这次变革中有关研发方面的变革的整体评价如何
A) 很好 B) 好 C）一般 D) 不理想
3、变革后的研发体系的管理实行的是
A) 项目式 B) 职能式 C）分专业的研究室式
4、您知道所里新的薪酬体系分为哪几个序列（多选）
A) 经理序列 B) 技术序列 C）营销序列 D) 行政序列E) 工人序列 F) 工人序列二
5、您知道事业部的科研处长属于哪个序列
A) 经理序列 B) 技术序列 C）营销序列 D) 行政序列
6、您知道研发项目经理属于哪个序列
A) 经理序列 B) 技术序列 C）营销序列 D) 行政序列
7、您知道科研委员会的委员（除科研处长外）属于哪个序列
A) 经理序列 B) 技术序列 C）营销序列 D) 行政序列
8、您认为所里在新的薪酬设计上，优秀的研发人员工资水平是否可能高于处级领导
A) 可能并鼓励 B) 很难 C）不可能 D) 不清楚
9、您认为所里这次变革为研发人员的发展提供了怎样的成长空间(多选)
A) 良好且富有竞争的技术成长空间 B) 鼓励发展晋升为科研处长C) 鼓励成为技术领域的“领导人”（课题组长、项目经理、实验室主任等）D）薪资的收入甚至可以超过所级领导
10、在六十所一个普通研发人员在技术上的成长阶梯你的理解是
A)普通研发人员－课题组长－项目经理－项目总监（科研委员会）
B)普通研发人员－课题组长－项目经理－科研处长
C)普通研发人员－研究室主任－科研处长
D)普通研发人员－课题组长－项目经理－其他部门处长
11、您知道变革后对普通的研发人员采取怎样的考评方式
A) KPI考评
B)先采用项目工作量＋能力与潜力的评价，再逐步推行KPI考评
C) 对工作态度、工作积极性等7个指标进行考评
End
12、问答题
谈谈您个人对这次变革的看法：可以从薪资改革、项目式管理、考评方式等方面展开，说说你认为这次变革对研发人员有积极促进的方面及可能存在的不足之处
End。