孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思
2021年孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记《有效管理的5大兵法》孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。
现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。
阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。
这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做，如何经营和管理公司的。
为何能和“五行八卦”扯上关系呢？“五行八卦”不是老道的思想，不是算命的东西麽？其实不然最近在阅读《道德经》在书中，老子所说的“道”是一切事物存在的根源，“道”是自然界中最初的发动者，它具有无限的潜在力和创造力。
《有效管理的5大兵法》从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。
我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。
五行文化是我国一种古老的智慧，这种智慧被我们聪明的祖先应用在了：中医、历法、命理、相术和占卜等领域。
今天孙陶然巧妙的利用在了企业管理之上。
拉卡拉的五行文化契合我国的“五行文化”：“木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。
”五层金字塔企业文化相互制约相互促进。
拉卡拉力三要素：建班子，定战略，带队伍。
这是拉卡拉繁衍生息的源泉；是拉卡拉领军人物管理和经营公司的方法。
土在五行文化中具有承载、生化、受纳作用的机制，“土”处于五行文化的；“土”长养、生育的特性，是者应该具有的属性，“土”处于拉卡拉五行文化金字塔的顶端。
拉卡拉执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。
这是拉卡拉干部管人的方法，是活力所在。
这和五行文化中火的属性是高度契合的具有温热、升腾的性质。
通过火的属性我们似乎看到了，拉卡拉干部管人积极向上的温度。
四环方：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。
这里讲的是拉卡拉思考问题和解决问题的方法；拉卡拉干部管事的方法，在拉卡拉要求僵化的执行方。
这种滋润、向下运行的机制，就是五行文化中水的特质。
拉卡拉的十二条令：这是拉卡拉人的行为准则，这十二条令把拉卡拉人和普通大众进行了区分；这十二条令提升了拉卡拉人的工作效率；让拉卡拉的工作更加调理清晰舒畅。
孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思
孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思
复盘，可以流于形式，也可以非常深刻，取决于两方面因素，一方面是心态——开放的心态可以让我们正视问题、坦诚表达，从而带来深刻的复盘，抵触防御的心态只能带来流于形式的复盘；一个是方法，复盘是有方法的，在实践中，孙陶然总结出了复盘四步法：
1.目标结果
找出期初我们设定的目标，对照实际达成的结果，对比看是否达成了目标？如果没有达成，差异是多少？这就是我们为什么强调，目标一定要在开始之前设定，而且应该设定得清晰无歧义，否则，复盘时就无从对比目标结果。
2.过程再现
回顾一下，期初到期末过程是怎么样的？过程之中大致可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么？我们是如何应对的？
3.得失分析
分析过程之中，哪些地方我们做得好？哪些地方做得不好？复盘必须既对事也对人，复盘每个人在事情之中，哪些地方做得不好，为什么？哪些地方做得好，好在哪里？复盘，必须对照业务找问题，对照文化找原因。
4.规律总结
凡是我们可以总结出规律的，我们就可以掌握和驾驭。
复盘，最重要的目的和输出结果都是：规律总结。
这种规律包括两个方面，一个是认知方面，通过复盘，对于思考问题以及解决问题的方法有哪些心得？对于某些事物的认知有哪些心得？如果能够总结出普遍使用的规律性的东西，是对认知的一个提升。
另一个方面是实践，如果历史重演，假如再次遇到类似的项目，我们应该如何做？如果总结出规律，未来在类似的事情上一定可以做得更好，这就是我们说的吃一堑长一智甚至吃一堑长三
智。
复盘总结四个步骤
复盘总结四个步骤复盘总结是一种重要的学习和成长方式，可以帮助我们深入思考和了解过去的经验、得出结论，并提出改进措施。
无论是在职场中还是个人生活中，复盘总结都能够帮助我们更好地发展自己。
下面将介绍复盘总结的四个步骤，希望能对您有所帮助。
第一步：回顾过去经历在进行复盘总结之前，首先需要回顾过去的经历。
这包括了解自己所面对的问题、所做出的决策以及取得的结果。
回顾过去经历的目的是为了全面地了解整个过程，找出问题的根源并进行下一步的改进。
在回顾过去经历时，我们可以问自己一些问题来梳理思路，例如：我在该事务中做出了什么决策？这些决策有何影响？哪些环节出现了问题？这些问题的原因是什么？通过对这些问题的回答，我们可以清晰地了解到自己在过去经历中面对的挑战和问题。
第二步：分析问题原因回顾过去经历后，接下来需要深入分析问题的原因。
问题的原因可能是多方面的，例如个人能力不足、团队合作不够默契、缺乏必要资源等。
分析问题原因的目的是为了找出问题的症结，明确改进的重点。
在分析问题原因时，我们可以运用5W1H的方法，即“什么、为什么、何时、何地、谁、如何”来梳理问题。
例如，什么导致了问题的发生？为什么会导致这个问题？何时何地出现了这个问题？是谁在决策中出现了错误？如何才能避免类似的问题再次发生？通过对这些问题的思考，我们可以更好地把握问题的关键。
第三步：总结经验教训在深入分析问题的原因后，我们需要总结出经验教训。
总结经验教训的目的是为了帮助我们更好地吸取教训，避免犯同样的错误，并在将来的工作和生活中更加成熟和聪明地应对类似的问题。
总结经验教训时，我们可以回顾过去的经历和分析问题的原因，找出其中的启示和教训。
例如，如果问题的原因是个人能力不足，那么我们可以总结出加强自身能力的方法和途径；如果问题的原因是缺乏必要资源，我们可以总结出如何更好地调动资源的策略等。
第四步：提出改进措施在总结经验教训后，最关键的一步是提出改进措施。
改进措施是为了解决问题、避免犯同样的错误，并在以后的工作和生活中更好地应对类似的问题。
复盘四步法
复盘四步法
l 第一步：回顾目标
目标是行动的出发点，也是我们期望达到的终点。
l 第二步：评估结果
在此环节的提问，方向是只描述结果，不分析原因，只讲事实，不讲观点，最应该探讨的问题是结果与目标的差异是什么，找到实际的结果与希望的目标之间的差距。
重点不在于差距有多大，而在于出现差距的地方在何处。
l 第三步：分析原因
分析的对象是第二步目标与结果之间的差距，在此环节，要通过问题发掘原因的广度和深度。
如果问题错了，我们就很容易对因果之间的关系得出简单、粗暴的结论。
实际上，生活与工作中充斥着大量的因果谬误，如相关性并不等于因果性，忽略了这一点，就会产生“幸存者偏差”。
l 第四步：总结规律
如果回顾目标是复盘的入口，总结规律就是复盘的出口。
在总结规律环节，需要注意的是，所提的问题不能在不可控的要素上纠缠不清。
此环节的提问，要警惕证实性陷阱。
所谓证实性陷阱，是指心中已有一个自己接受的规律，然后所有问题都围绕着要证实这个规律的方向。
《知行力》何伊凡。
孙陶然：做事四部曲
孙陶然：做事四部曲第一步：先问目的“先问目的”是做任何事情的第一步，就工作层面而言，我们去做某件事，或者完成某个任务，都不是为了做而做，是一定要达成某个目的才去做的。
这是最基本的常识。
但是，现实中真正先搞清楚目的再去做的情况还真不多，只有少数能做成事情的人，他们可能明白个中深意。
因为大部分人都是按照这个社会的行为惯性在行动，就是说我们已经有现成的参考模式，新员工按照老员工的方法做，新人按照领导的方式做。
如果一直按照这样方式进行的话，会带来两种情况。
第一，老员工或者领导的理念和方法是正确的，那么你按照它的思路去做，表面上可能没有什么问题，但是你只是知道了表层的方式，但是没理解背后的目的，你做的事情就是为了完成而完成，很容易偏离主要目的。
第二，老员工的理念和方法本来就不够本质，那么你也按照他所仰赖的惯性在行动，那就是以盲引盲。
当然，有时候你可能并不会发现它有多大的坏处。
因为这可能就是社会的主流惯性，其实这种例子真的蛮多的，就拿广告行业来说，其实大部分广告人就是在追求广告的美啊，大气啊，品味啊，这些东西，但是这些东西虽然不够本质，但是也并没有妨碍那些公司的生存，因为很多客户也没有本质的认识。
但是实际上，那些真正能从无到有做成事情的人，他们就深知目的导向的重要性。
为什么很多草根企业家都是那种能够一针见血抓本质的人，因为他们之所以能够生存下来，大部分都不是盲动主义者，都是搞清目的再行动。
所以，在工作中，一定要明白你做事情的目的是什么，既知其然，也知其所以然。
这样才能真正对企业有价值，对社会有价值。
第二步：再做推演推演场景模拟，就是在沙盘上或者在大脑中将要做的事情模拟一遍。
孙陶然说，“沙盘上推演不出来的胜利，现实中也不可能会发生”。
现实正是如此，排除个别运气特别好的，撞大运才能胜利，但毕竟是少部分人在少部分情况下的胜利。
推演就是孙子兵法上讲的“少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣”。
推演就是毛泽东讲的“不打无把握之仗”。
活动复盘四个步骤
活动复盘四个步骤活动复盘是指对过去发生的活动进行反思和总结，并从中获得经验教训的过程。
通过进行活动复盘，我们可以深入了解活动的效果和问题所在，进而提升我们的工作能力和团队的整体素质。
本文将介绍活动复盘的四个步骤，帮助读者更好地进行活动复盘。
第一步：明确复盘目的和范围在进行活动复盘之前，我们首先需要明确复盘的目的和范围。
复盘的目的是为了发现活动中的亮点和问题，并从中汲取经验教训，以便在以后的工作中更好地改进和提升。
复盘的范围可以根据实际情况进行确定，可以包括活动的策划、组织、执行等各个环节。
第二步：收集复盘材料和信息收集复盘材料和信息是进行活动复盘的基础。
我们可以回顾活动的策划文档、会议记录、执行报告等相关文件，了解活动的整体情况和过程。
此外，我们还可以与活动参与者进行交流和访谈，了解他们的观点和反馈。
通过收集丰富的复盘材料和信息，我们可以更全面地了解活动的情况和问题所在。
第三步：分析复盘材料和信息在收集到复盘材料和信息之后，我们需要对其进行分析和整理。
首先，我们可以对活动的亮点进行总结，明确哪些地方做得不错，可以继续保持和发展。
其次，我们需要分析活动中存在的问题和不足之处，找出导致问题的原因，并提出相应的改进措施。
在进行问题分析时，我们可以运用SWOT分析、鱼骨图等工具，帮助我们更好地理清问题的来源和关联关系。
第四步：总结复盘经验和提出改进建议通过对复盘材料和信息的分析，我们可以得出一些经验教训，并提出相应的改进建议。
在总结复盘经验时，我们可以将其分为两个方面：一是活动中的成功经验，即我们在活动中取得的成绩和亮点；二是问题和不足之处，即我们在活动中出现的困难和挑战。
在提出改进建议时，我们需要具体、针对性地指出问题的解决方法和改进措施，并制定相应的计划和时间表，以便在以后的工作中加以实施。
总之，活动复盘是一个反思和总结的过程，通过对活动的回顾和分析，我们可以发现其中的问题和不足，并从中获得经验教训，提升自己的工作能力和团队的整体素质。
孙陶然微博
所谓活得明白就是：1清楚自己想要什么。
2清楚自己怎么能得到想要的。
3有办法得到自己想要的。
4能调解得到和得不到之间自己的心情和心态。
做人和做企业都一样。
我观察，事不成的原因分布：50%想了没去做。
15%没坚持。
10%没竭尽全力。
10%运气不佳。
5%时机不对。
5%资源不够。
5%能力不够。
所以，相对成功与否主要看自己。
企业大厦建筑法：1选对＂店址＂再开工(行业、方向）。
2目标定在持续加高＂大梁＂（商业模式）。
3月月浇筑地基（三层文化）。
4天天加强结构（管理三要素）。
5时时盯紧屋顶（行业认知）。
复盘四步：1目标结果。
2情景再现。
3得失分析。
4规律总结参照青城同学提议修订最后定型的＂拉卡拉方法论＂：1先问目的（对方向、设目标）。
2再做推演（横分解、纵分步、分任务、定资源）。
3打样复制（做试点、抓数据、写手册）。
4及时复盘（对表、复盘）。
总裁的岗位职责：1夯实地基（建设三层企业文化）2加粗柱子（建班子定战略带队伍）3盖好屋顶（行业认知）4撑起房梁（实现商业模式）。
我相信每个人做任何事情都有其原因，只是我们不知道罢了。
我们越看不透可能越有高深的用意，是在实施一个大计划还是再为某种预见做铺垫？曾经有一下属争论时最爱讲的理由是＂我不懂！＂，有一次我实在忍不住，告诉他＂你不懂，那不是一件让你理直气壮的光彩事儿，也不是理由，你的领域你该懂的！你也必须懂！＂。
＂不迟到＂这件事，大么？难做到么？＂说到做到＂这件事，大么？难做到么？决定你在别人脑海里被贴的是＂靠谱＂还是＂不靠谱＂标签的就是这两件小事儿，而决定你命运的也许就是别人脑里的这个标签。
老舒的名言：＂方法+智慧＂才能成功。
＂目标路径方法＂必须三位一体才有执行力。
领导必须亲自部署战略战术，对大多数部下的授权应该只是对战略战术执行中事务的授权。
越强的领导越有一种求完美的倾向，尤其喜欢钻到自己最善长的领域亲自动手，这很危险。
领军人的最大职责是把握航向和制定规则，退出画面看画才能更好地领导公司。
《复盘》读后感
《复盘》《复盘》《复盘》1最近我的身边总是反复出现一个词——复盘。
我在阅读彭小六的文章时，这个词经常出现。
最近认识两个职业规划师，在和他们交谈中，这个词也是经常出现。
虽然听到了，但是我却没有往心里去。
最后真正引起我注意的在微信群中，有一个您晒出了自己最近读的一本书，其中有一本的书名就是《复盘》。
看到之后，我立即下单买了一本。
书到手，我迫不及待地阅读这本书。
我很好奇为什么这么多人推崇复盘。
复盘，这一词来自围棋。
围棋比赛之后，很多人有重现当时棋局的习惯。
复盘不是简单的重现当时的棋局，而是为了复原当时的考虑逻辑。
考虑自己和对手，哪一步走得好，哪一步走得烂，为什么好，为什么烂，下次自己应该怎么走？弄清楚了这些问题，一次训练就可以有两倍甚至数倍的收获。
并且，在复盘过程中可以过滤自己的情绪，可以站在第三者的角度，客观、全面的对待自己，打破“不识庐山真面目，只愿人在此山中”的自我幻象。
其实仔细回想，复盘在我们生活中无处不在。
上学的时候，教师总是让我们反思、总结自己的学习；父母总是让我们学会反思自己的行为习惯；工作中，领导也总是让我们总结工作中的经历教训。
然而，我们却当做耳旁风，过耳不过心。
为什么没有在意呢？因为费事！过去了就过去了，想那么多干嘛？今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。
因为害怕成认那个胆小、懦弱、差劲的自己！从小，我们只要犯错，就会受到来自身边人的指责。
似乎犯错就是罪不可恕的事情。
但是，环境是环境，人是有主观能动性的，有的人就能打破环境的影响，无情的解剖自己，向过去的自己学习，自己成为自己最好的教师。
联想的老总柳传志就是这样的一个人。
他在一次采访中这样说道：“复盘至关重要，通过复盘总结经历教训，尤其是失败的事情，要认真，不给自己留任何情面地把这个事情想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。
”柳传志将复盘这一概念引入联想，并且成为自己企业的独特文化，在历次公司重大决策中，都有复盘的身影。
“所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新过一遍。
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孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思
复盘，可以流于形式，也可以非常深刻，取决于两方面因素，一方面是心态——开放的心态可以让我们正视问题、坦诚表达，从而带来深刻的复盘，抵触防御的心态只能带来流于形式的复盘；一个是方法，复盘是有方法的，在实践中，孙陶然总结出了复盘四步法：
1.目标结果
找出期初我们设定的目标，对照实际达成的结果，对比看是否达成了目标如果没有达成，差异是多少这就是我们为什么强调，目标一定要在开始之前设定，而且应该设定得清晰无歧义，否则，复盘时就无从对比目标结果。
2.过程再现
回顾一下，期初到期末过程是怎么样的过程之中大致可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么我们是如何应对的
3.得失分析
分析过程之中，哪些地方我们做得好哪些地方做得不好复盘必须既对事也对人，复盘每个人在事情之中，哪些地方做得不好，为什么哪些地方做得好，好在哪里复盘，必须对照业务找问题，对照文化找原因。
4.规律总结
凡是我们可以总结出规律的，我们就可以掌握和驾驭。
复盘，最重要的目的和输出结果都是：规律总结。
这种规律包括两个方面，一个是认知方面，通过复盘，对于思考问题以及解决问题的方法有哪些心得对于某些事物的认知有哪些心得如果能够总结出普遍使用的规律性的东西，是对认知的一个提升。
另一个方面是实践，如果历史重演，假如再次遇到类似的项目，我们应该如何做如果总结出规律，未来在类似的事情上一定可以做得更好，这就是我们说的吃一堑长一智甚至吃一堑长三智。