富士康和比亚迪专利之争
Build your dream
Build your dream马云说：“在商界一共有三种人：生意人，商人，企业家。
企业家赚钱只是一种结果而绝不是目的”。
按照这个定义，王传福可以说是一个当之无愧的企业家。
而他的比亚迪也正在为成为世界第一的汽车生产企业而奋斗。
“一种新产品的开发，实际上60%来自公开的文献，30%来自现成样品，另外5%来自原材料等因素，自身的研究实际上只有5%左右。
我们大量使用非专利的技术，把专利技术剔除掉，非专利技术的组合就是我们的创新。
专利需要尊重，但可以回避。
”因为不避讳在模仿中创新，比亚迪成为了“正在潜行的大鳄”。
“狂人”王传福也逐渐走进大众的视线。
从白手起家到世界电池大王，继而进军汽车行业，成为汽车业内的黑马，并引来世界股神巴菲特的入股，从而于2009年荣登“胡润百富榜”和“福布斯中国富豪榜”榜首，成为中国内地新首富，王传福是怎样再进10余年的时间里完成这一财富传奇的？他吸引巴菲特改变其一贯坚持的投资理念的秘笈是什么？中国梦，中国奇迹1995年，王传福毅然辞去“铁饭碗”，怀揣借来的250万元，带着20名员工，在一个租来的旧车间里创办了比亚迪。
1997年，比亚迪抢占了镍镉电池全球40%的市场份额。
2002年，比亚迪在香港成功上市，融资16.37忆港元。
员工从初创的20人增至2万余人。
三年成为镍镉电池市场的老大，八年成为全球“电池大王”，成为富士康最大劲敌。
他果断看出10亿骑自行车的老百姓都是潜在市场。
一切技术都是纸老虎王传福或许和美国著名影星伊丽莎白. 泰勒艰信同样的生活法则：“成功是一种了不起的除臭剂，它可以去除你过去所有的气味。
”比亚迪的飞速发展令人震惊。
一夜醒来，突然发现，比亚迪从一只猫变成了老虎。
正是因为在模仿中创新，比亚迪成为了正在潜行的大鳄。
王传福不仅对技术没有恐惧，对于专利也没有任何畏惧，他在千谎百计规避者别人的专利。
可以说，比亚迪无论在电池，电子产品代工还是汽车制造领域，走的都是一条“逆向开发”的道路。
比亚迪经营危机案例
比亚迪经营危机一.与富士康官司的经验和教训。
对于一个主要靠模仿甚至窃取他人情报信息的新兴企业，必须要有法律风险意识，并维持一定的专业法律队伍（如富士康就有一支数百人律师的法务团队），以备不时之需。
在全球知识产权保护意识浓烈的现状下，一旦法律认定比亚迪有罪，其惩罚可能是致命的。
为此，比亚迪应加强自己在公关方面的工作，以避免灾难性惩罚，即是可能造成资金链断裂的富士康所要求的51亿港币索赔及其它控诉索赔。
为此，比亚迪至少要做如下3方面的工作：1.尽量将审判地移回大陆，因为大陆的审判会考虑综合影响，而政府是不会让比亚迪这样的民营企业倒掉的；2.加强对政府和公众的公关，特别是比亚迪在税收、就业方面对国家的贡献；3.认错，以博得社会各界的同情。
目前，只要法院作出适当性惩罚都是可以接受的。
而且政府、富士康和比亚迪的共同下游客户、以及当地社区都不希望比亚迪倒掉。
二，业务扩张和转型的时机与风险。
比亚迪手机业务为汽车业务输血，从目前裁员的重点和力度来看，未来比亚迪可能会放弃手机业务。
但问题是手机业务是比亚迪的摇钱树，今因知识产权侵权案（富比案）影响利润，而汽车业务尚在襁褓中。
此势极可能造成比亚迪资金链断裂的风险和财务风险。
而近年来比亚迪投资速度太快。
象倾巢而出的快速进入汽车行业是否正确尚待商榷，因为既是象通用汽车这样的百年企业，也不断老去，这难道不是行业发展的阶段性警告吗？而且，凭比亚迪的仅10余年的非汽车行业代工技术根本无法独立开展整车业务，但却要勉强而为之。
而且目前全球经济形势恶化。
在这样的宏观经济形势下，企业应精兵简政，而不是搞胖身运动。
此时已有的金牛业务才是企业把握的重点。
所以我认为，比亚迪应该在所有业务上收缩（但需保留朝阳产业的研发和快速爬坡量产能力），并尽快将投资转化为产出，以实现资金回笼。
值得关注的是手机业务的走势和富士康的运作。
如果富士康在手机业务上实施低于成本价而抢接订单，那么比亚迪可能会因釜底抽薪而倒下一大片，因为在成本上比亚迪没有优势。
[管理]比亚迪模式分析
![[管理]比亚迪模式分析](https://img.taocdn.com/s3/m/62f88c39443610661ed9ad51f01dc281e53a56a0.png)
《创业家》杂志：成本囚徒是比亚迪杀了丰田比亚迪的低成本创新展现出独特的竞争力，丰田汽车未来的战略核心——Prius双模汽车——可能因比亚迪的出现而瓦解文｜《创业家》特约顾问过去几年，比亚迪公司是全球热议最多的中国企业。
它以低成本创新策略在多个领域实现了突破，尽管其自身实力仍微小，但其汽车充电电池业务备受美国汽车界关注，它的成本足够商业化了。
丰田汽车未来的战略核心——Prius双模汽车——可能因比亚迪的出现而瓦解。
如果通用汽车、福特汽车或任何欧洲汽车制造商与比亚迪合作，这会成为拯救美国汽车业的希望吗？在中国，越来越多的传统制造型企业正意欲借助国内庞大的市场实现公司价值的飞跃。
它们会效仿比亚迪模式，在低成本创新方面展现独特的竞争力。
而越来越多的商业案例也表明，欧美厂商表现出强烈的愿望，与中国低成本创新型公司展开合作，从而在商业模式创新方面找到新思路，就像苹果公司所做的那 样。
我由此断定：因为越来越多的“比亚迪”出现，对于像丰田汽车一样的日本制造商而言，未来难料。
成本囚徒50多年来，汽车制造业有一条通向成功道路的必然法则——精益生产(Lean Production)。
它强调生产效率与成本，彻底杜绝浪费的思想。
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)将汽车业形容为“工业中的工业”。
这样，精益生产方式在各类制造业中传播开来，而它的发明者——日本丰田汽车公司——则被奉为制造业的楷模。
尽管自20世纪90年代以来日本经济持续低迷，但“丰田生产方式”却不容置疑。
然而世事难料，在宣布了全球汽车业最大规模的产品召回之后，丰田汽车与“日本制造”一道，开始受到质疑。
短期看，危机还没有蔓延到精益生产方式，人们还只是认为“丰田危机”是供应商和丰田公司之间的问题，这是个别现象。
毋庸置疑，关于汽车工业的新商业模式，丰田“精益生产方式”给不出任何答案。
甚至，它对于生产效率与成本的过度关注，几乎成为汽车制造商价值创新的绊脚石。
侵犯商业秘密行为
• 《反不正当竞争法》第10条规定：商业秘密， 是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利 益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技 术信息和经营信息。 • 案例：可口可乐的配方保护 • 著名的美国可口可乐公司就成功的运用了技术 秘密(know-how)来保护自己的产品。尽管对于 “可口可乐”饮料，全世界几乎是家喻户晓， 而可口可乐的产品配方历经数十年，对外界仍 是一个谜，可口可乐公司对外许可生产过程中 ，对其配方采用半成品保护，即不提供生产技 术和配方，只提供浓缩的原浆让被许可方配成 可口可乐成品。
思考：该案中带走的客户名单算不算商业秘密， 为什么？
审判结果
• 这些资料不为公众所知，具有秘密性；可为A 旅行社带来商业利润，具有价值性。属《中华 人民共和国反不正当竞争法》规定的商业秘密 范畴，应视为A旅行社的经营信息类商业秘密 。B旅行社辩称是公开获得这些外国旅行社资 料的说法，不符合事实。 •
商业秘密的构成要件
（1）不为公众所知悉 (2)具有经济价值 (3)信息已被采取保密措施
公众知悉的主体范围
所谓“公众”，一般指社会上不特定的多数 人，但“秘密性”相对的公众则是指与权利人 有竞争关系的主体。严格来说，商业秘密的秘 密性应为“相对秘密性”， 即有关信息为权 利人以外的一定范围内的人所知悉，也属于“ 不为公众所知悉”，不丧失秘密性。 这主要指两种情况：（1）为企业内部有关职 工所知不一定破坏秘密性。如果某商业秘密在 企业内中为有关职工“因业务需要所知”，而 按企业的规章制度或劳动合同，职工对接触的 商业秘密负有明示或默示的保密义务的话该信 息不丧失秘密性。（2）为业务关系人所知不 一定破坏秘密性。商业秘密因业务所需，被
第二节 侵犯商业秘密行为的构成及方式
• • • • 侵犯商业秘密行为的构成 （一）主体是否被认定为经营者 《反不正当竞争法》第二条： 本法所称的经营者，是指从事商品经营或者营 利性服务（以下所称商品包括服务）的法人、 其他经济组织和个人。 • 对商业秘密的法律保护并不只限于反不正当竞 争法，民法、合同法以及刑法的相关规定都可 以规范“经营者”主体以外的侵犯商业秘密的 行为。
比亚迪的反常规路线
从电池制造到汽车制造，在短短十多年的发展历程中，比亚迪打破了许多产业发展的金科玉律。
从这个意义上说，比亚迪是一个模仿者，但更是一个学习型的超越者。
比亚迪的反常规路线■ 文/张 锐“我下半生就干汽车了！”——王传福公司10％的股份，交易总金额约为港币18亿元，成为巴菲特在华尔街金融风暴爆发之后在海外进行的首笔重大投资。
受此影响，比亚迪股份的股价从每股8港元左右疯涨至最高时的每股80多港元。
而拥有比亚迪27.83％股份的王传福的身价骤增至396亿元，不仅成功登上“2009福布斯中国富豪榜”榜首，而且问鼎“2009胡润百富榜”第一的宝座。
得到各方力挺的比亚迪电动汽车正欲进入高速化轨道。
2009年夏，比亚迪以6000万元人民币向独立第三方佛山威尚收购湖南美的三湘客车的全部股权，并在其后将投入至少20亿元建设新能源电动大巴生产基地，预计该基地可实现年产40万辆的能力。
2009年年底，比亚迪同广东省韶关市正式签署协议，在韶关建造中国最大的试验场和汽车零配件生产基地。
据了解，比亚迪整个韶关汽车试验场和汽车底盘零配件生产基地项目总投入达15亿元，建设计划3年内完成。
站在巨人的肩膀上以技术为矛、专利为盾，GE、微软、丰田、索尼等世界级的企业在中国做到了不战而屈人之兵，许多中国企业也相信：技术天堑几乎无法逾越，比亚迪用破坏式创新的方式击粹了这一戒律。
自从成立的那一天起，比亚迪就以一个模仿者的姿态出现在大众面前，如电池模仿三洋，手机零配件模仿富士康，汽车模仿丰田、通用等。
为此，三洋、索尼、富士康以及美国的一些企业不断把比亚迪告上法庭，企图用专利大棒砸晕王传福，但都无功而返。
2003年，比亚迪在东京让索尼败诉，索尼不服，再次向东京地方法院递交起诉状，指控比亚迪侵犯其两项锂电池专利，还是以失败收场。
对于这些似乎意料之中的结果，王传福总是笑而作答：“我只是站在巨人的肩膀上”。
的确，比亚迪是一个模仿者，但更是一个学习型的超越者。
管理学案例分析富士康科学管理
管理学案例分析富士康科学管理目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)二、富士康科学管理概述 (5)2.1 富士康简介 (6)2.2 科学管理理念的发展历程 (7)2.3 富士康科学管理的核心原则 (9)三、富士康科学管理实践 (10)3.1 供应链管理 (11)3.1.1 供应商选择与评估 (12)3.1.2 库存管理与优化 (14)3.1.3 物流与配送管理 (15)3.2 生产制造管理 (16)3.2.1 工艺流程优化 (17)3.2.2 质量控制体系 (18)3.2.3 人力资源配置与培训 (19)3.3 研发与创新管理 (20)3.3.1 研发体系构建 (21)3.3.2 创新文化与激励机制 (23)3.3.3 知识产权保护与管理 (24)四、富士康科学管理的效果与影响 (25)4.1 经济效益提升 (26)4.2 产品质量与客户满意度提高 (27)4.3 企业竞争力增强 (28)五、结论与展望 (29)5.1 研究结论总结 (30)5.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)5.3 研究局限性与未来展望 (32)一、内容概括本论文以富士康科学管理为案例，深入探讨了现代企业管理的各个方面。
富士康作为全球电子制造业的领军企业，其科学的管理方法和成功经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。
文章首先介绍了富士康的基本情况，包括其发展历程、市场地位以及面临的挑战。
从人力资源管理、生产管理、质量控制、供应链管理和研发创新五个方面，详细阐述了富士康科学管理的具体内容和实施策略。
在人力资源管理方面，富士康注重员工的选拔和培训，通过完善的激励机制和职业发展通道，提高员工的工作积极性和满意度。
在生产管理方面，富士康采用精益生产方式，通过消除浪费、提高生产效率来实现企业的持续发展。
在质量控制方面，富士康坚持质量第一的原则，通过严格的质量控制和检测手段，确保产品的质量和可靠性。
比亚迪案例
如果想为比亚迪(002594,股吧)找出一家合乎其命运曲线的参照公司，天津斯特兰能源科技有限公司无疑是上上之选。
这家诞生于2007年的全球最大磷酸铁锂原料工厂一度是比亚迪股份有限公司的董事局主席兼总裁最为倚重的合作伙伴，其月采购量一度超过200吨。
斯特兰CEO段镇忠甚至比王传福更早意识到这种黑色粉末—动力电池最佳新型正极材料所带来的滚滚财源。
段与王传福一样采取了封闭式系统—为了防止泄密，他如孩子捉迷藏一般依照关键工序将工厂拆分为三部分，三个精心布局的秘密工厂分别安置在方圆1.5公里的范围内，如同等边三角形。
段拒绝了所有人的参观，甚至包括它的最大客户比亚迪，顶峰时期，比亚迪为斯特兰贡献了超过80%的营业额。
段王二人的相似之处还在于失落感—他们共同寄望的电动汽车行业燎原之火趋于暗淡。
2009年，段将工厂设计产能设定为每年2000吨，次年将其扩张至4000吨，他甚至做好了将于当年上市的打算。
但时至今日，这一切均未实现。
年实产仅一千吨，实销则为一半。
“这个行业跟发展预期差距太大了，没有过山车式的增长，比较现实的是保持20%的年增长率。
最大的问题是市场没起来。
”段不无遗憾地对《环球企业家》说。
“从目前来看，现有材料体系不可能支持能量密度、功率密度很高的纯电动车，其商业化目前只是幻想。
”推导出这个幻灭性结论并不难。
段镇忠说，以材料克比容量这一关键性指标为例，磷酸铁锂电池最佳值为170毫安时/克，目前实验室能达到的上限为150毫安时，这一数字大规模工业生产尚难以企及。
据斯特兰的统计，比亚迪采购量在两年内骤降，今年2月，月采购量已从峰值的200吨降至4.5吨。
对于常识性推断和数据，有着浓重工程师风格的王传福似乎看不到。
自1995年以来，王传福率领比亚迪横跨电池、传统汽车到新能源产业的跳跃式发展，始终保持对技术细节的痴迷。
在王的办公室里，书架高度几近天花板，多为技术类书籍，不少已被翻烂—奇怪之处正在这里，从2009年开始，这位工程师宽广的视野里，布满盲点。
商业秘密保护课件
教案【课题】商业秘密的法律保护【教学目的】了解有关商业秘密保护的法律规则【教学方法】案例教学启发式教学【教学重点】商业秘密的特征【教学难点】侵犯商业秘密的表现形式【参考文献】1、孔祥俊著：《商业秘密保护法原理》，中国法制出版社，1999年版；2、知识产权法律实务指南编写组，《知识产权法律实务指南（商标法、反不正当竞争法卷）》，人民法院出版社；3、倪振峰著，《反不正当竞争的规则与策略》，复旦大学出版社1997年5月；4、方维亮著，《反不正当竞争法新释与例解》，法律出版社，1998年7月；5、林清达著，《论企业商业秘密的保护》，法律出版社，2000年4月；6、王亮著，《如何认定侵犯商业秘密罪》，载于1999年11月3日《检察日报》；7、张玉瑞著，《商业秘密法学》，中国法制出版社，1999年10月；8、郑成思著，《知识产权法》，法律出版社，1997年4月；9、吴汉东著，《知识产权法》，中国政法大学出版社，1999年6月；10、崔建远著，《合同法（修订本）》，法律出版社，2000年5月；11、王轶著，《合同法新论•分则》，国政法大学出版社，1997年6月；12、周旺生著，《立法学》，法律出版社，1998年2月；13、孔祥俊著，《合同法疑难案件评析与法理研究》，人民法院出版社，1999年10月；14、周道鸾、张军著，《刑法罪名精释》，人民法院出版社，2003年12月。
导课：各位领导、各位老师，上午好！感谢您们给我这次试讲机会，今天我试讲的题目是：商业秘密的法律保护，在讲述内容之前，我们先来看一组图片：法院代表专家鉴定团原告富士康代表被告比亚迪代表介绍案例：富士康诉比亚迪窃取商业秘密案这是深圳市中级人民法院受理的富士康集团旗下公司（富泰宏精密工业有限公司和鸿富锦精密工业有限公司）诉比亚迪股份有限公司涉嫌窃取商业秘密案件听证会的现场图片。
案件由来是这样的，富士康旗下公司认为自己公司负责手机外观设计的员工，在跳槽到比亚迪公司后违反保密义务，窃取了该公司的系统文件供比亚迪公司使用。
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WHAT IS NEXT?
China has already made great progress in legislation and policies, but we'd like to see tougher enforcement. The improvement of Administrative and Judicial Systems Media Counter-check People need to be educated to have the consciousness.
WHY IP PROTECTION IS IMPORTANT?
Take Software Industry as an example, according to a report of Business Software Association Chinese software companies suffered a loss of 8.7 billion US dollars in 2013 because of pirate. Software companies can not make money. The basic wage for a senior computer engineer in Beijing is about $15,000, and that number is $165,000 in Silicon Valley. A lot of pressure. In March 2015, A 36 year old computer engineer died in the toilet after heavy work with less than 5 hours of sleep on average. A lot of senior computer engineer went abroad, China lose both technology and labor force. Not only in CS but also in other industries such as Biology & Medical, Chemistry and Physics.
FOXCONN
Foxconn Technology Group, is a Taiwan multinational electronics contract manufacturing company headquartered in New Taipei. It is the world's largest electronics contractor manufacturer, and the third-largest information technology company by revenue. In year 2013, it has 1.2 million workers worldwide and generate a profit of 131.8 billion US Dollars.
Acer Inc. BlackBerry Google Microsoft Nokia
Cisco HP Motorola Sony
Apple Inc Dell Huawei Nintendo
FOXCONN
From Jan 2010 to Nov 2010, 13 workers committed suicide Known as Foxconn Jump
FOXCONN VS BYD
In May 2006, Foxconn discovered Wang Wei(王维), its senior engineer in the quality control department, sent 42 confidential documents to a BYD employee, Zhang Jian(张健).Foxconn immediately filed a civil lawsuit in Shenzhen against BYD in June In April 2007, Wang was convicted and sentenced to nine months’ imprisonment Building on the success of this conviction, Foxconn escalated its IP court battle with BYD in Hong Kong. It stated that a number of senior managers who left for BYD in 2005 had breached their confidentiality agreements with Foxconn by applying information from confidential documents in setting up a similar production line for BYD.
FOXCONN VS BYD
Байду номын сангаас
Two senior managers of BYD, Si Shaoqing (司少卿) and Liu Xiangjun (柳向军), were convicted in March and April 2008 with the evidence provided by Beijing JZSC. However, BYD declared that these individuals were no longer its employees when they were sentenced and that the company had not been involved in their criminal acts. The case took a U-turn in Dec 2008. BYD stated that three officials responsible for investigating the case in Beijing JZSC had been arrested for taking bribes and for destroying and faking evidence. A former BYD employee, Zhang Chaozheng (张朝正), was also detained and charged with accepting a bribe from Foxconn-related companies and stealing BYD’s trade secrets.
FOXCONN AND BYD
IP MANAGEMENT IN EMERGING MARKETS
CONTENT
Introduction of the companies Introduction of the Incident Protection of Intellectual Property in China Why IP Protection is important? What is next?
PROTECTION OF IP IN CHINA
China covers a large area and has a huge population. Together with diversified subcultures in different regions, it was relatively difficult to identify breaches and effectively enforce IP laws. Another problem is local protectionism due to the involvement of top government officials in major businesses in China as many of the large companies are state owned. Bureaucratic red tape and rampant corruption were not counter-checked by non-governmental organizations or the media in China. There is a shortage of middle and upper level managers during 2000s. There were strong incentives for these managers to join competitors with big salary increments. Administrative and Judicial Systems is immature in handling IPR Infringement
WHY IP PROTECTION IS IMPORTANT?
China will lose the advantage of cheap labor force， and the environment and resource cost of traditional Industry Economy is intolerable. China is changing from Industrial Economy to Knowledge Economy.
BYD
BYD Co Ltd is a Chinese manufacturer of automobiles and rechargeable batteries based in Shenzhen, Guangdong province. It has two major subsidiaries, BYD Automobile and BYD Electronic. BYD Electronic produces more the half of the world mobile phone batteries. BYD Auto sold a total of 506,189 passenger cars in China in 2013, making it the tenth largest selling brand and the largest selling Chinese brand. In 2010, BusinessWeek ranked BYD the 8th most innovative company in the world, ahead of Ford, Volkswagen, and BMW.