实习生绩效考核表
实习生薪酬绩效考核方案
实习生薪酬绩效考核方案ff0000;"> 实习生薪酬绩效考核方案第一章总则第一条目的为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，特制定此方案。
第二条适用范围公司全体实习生(指尚未获得毕业证的学生)。
第三条职责一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。
二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。
三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理，考核情四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。
第二章薪酬的构成第四条实习生实习第一个月，实习薪资为2200元/月，食宿根据生产部标准执行;实习期(实习期指尚未获得毕业证前的时间段)购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。
第五条根据绩效考核情况，每1-3个月调薪一次(综合考评通过后)，每次调薪300元,直至拿到毕业证，特别优异者，可申请提前调薪。
学生实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。
第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月;购买社保并享受公司正式员工福利待遇。
第七条绩效一、实习生考核内容(详见附件1：实习生考核表)：(一)、日常行为：主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核;(二)、工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核;(三)、工作态度：主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核;(四)、实习报告：实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结，也可以是对工作提出有建设性的建议。
二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》(附件1)考核，总分值100分，59分以下为不合格，60-70分为及格，71-80良好;81-90分以上为优异;91-100分为特别优秀，可调薪;考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。
实习生考核评价表
实习生考核评价表实习生姓名，_____________________。
实习部门，_____________________。
实习时间，_____________________。
评价人，_____________________。
评价日期，_____________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，积极主动，乐于接受挑战，对工作充满热情。
良好，表现积极，能够按时完成任务，对工作有一定的热情。
一般，工作态度一般，需要更多的积极性和主动性。
不合格，工作态度消极，对工作缺乏热情。
2. 工作能力。
优秀，具有较强的学习能力和执行能力，能够独立完成任务。
良好，工作能力一般，需要在某些方面加强。
一般，工作能力有待提高，需要更多的学习和训练。
不合格，工作能力较差，需要大幅度提升。
3. 团队合作。
优秀，能够良好地与团队合作，积极参与团队活动，乐于分享。
良好，与团队合作能力一般，需要更多的沟通和协调。
一般，团队合作能力有待提高，需要更多的合作意识。
不合格，缺乏团队合作精神，影响团队氛围。
4. 专业知识。
优秀，具有扎实的专业知识和技能，能够熟练运用。
良好，专业知识一般，需要更多的学习和实践。
一般，专业知识需要大幅度提升，需要更多的训练和指导。
不合格，专业知识严重不足，需要全面提升。
综合评价：总体评价，_____________________。
评价人签名，_____________________。
实习生签名，_____________________。
实习生月度KPI绩效考核表
工作能力（35分）
工作热情
0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般
4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作
5分
专业知识
5分：只了解公司产品价格 10分：熟悉六大茶类的冲泡
5分：熟练销售七步曲的流程 15分：六大茶类的基础知识
30分
实习生月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：
考核项目
考核指标
考核标准
（自评人按实际情况填写）
满分
实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）
完成比率
自评得分
部门经理评分
备注
工作绩效
（50分）
销售完成率
本月任务（万）元
20分
实际销售额（万）元
仪容仪表
5分：化淡妆，盘发， 2分：标准坐姿站姿，
1分：不留长指甲 2分：着工装，要求干净整洁
10分
责任感
0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
参加培训、会议、活动
培训次、开会次
活动次
5分
缺席次
-----
公司组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外，无论何种原因。
出勤率
请假到100%（出差不计），得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分
行为规范
公司各项规章制度
运营实习生岗位月度KPI绩效考核表
10%
月度
运营部经理
内容管理有效性
负责网站内容审查、屏蔽，回复管理等；负责通过各种服务途径解答用户问题和投诉，避免造成负面影响。每出现一次工作失误，扣5分。当月无差错加10分。
100%
10%
月度
运营部经理
部门服务
内部服务满意度
根据内部部门的工作需求完成上级任务，服从上级的安排。每发生一次工作失误或投诉属实，扣10分。当月无投诉，加10分。
运营实习生岗位月度被考核人来自名所属部门：岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
销售目标管理
销售计划完成率
指标完成率=实际销售/计划销售额（万/月），按每+—1%,+-
3.3分的比例计算,加分至200分为止（此销售业绩为含税）
100%
30%
月度
财务部经理
货品管理
上架及时率
按照营销计划在规定时间内完成货品上架。每延误1次，扣10分。
100%
20%
月度
运营部经理
上架准确率
保证上架货品的库存数量、尺寸数据准确，款型对应正确。每错误1次，扣5分。
100%
20%
月度
运营部经理
用户体验
纠错及时有效性
及时发现产品内容编辑的差错并通知责任人修改。如未尽职发现问题而被上级或消费者检查出明显错误，每次扣10分。发现错误后在1小时内完成修改，逾期•次扣5分。当月检查出三项以上错误，加10分。
100%
10%
实习生绩效考核表
实习生绩效考核表实习生绩效考核表尊敬的实习生：为了全面了解您在实习期间的表现和工作能力，我们设计了以下综合考核表，请您认真填写。
考核结果将作为您实习期间的绩效评价依据，对您的职业发展和未来就业具有重要参考价值。
一、基本信息：姓名：实习岗位：实习期间：考核时间：二、工作态度与职业操守：1. 是否遵守公司的规章制度和纪律要求？2. 是否能够按时到岗并按时完成工作任务？3. 是否积极主动地与同事合作，能够有效地沟通和协调工作？4. 是否对工作认真负责，能够保持良好的工作积极性和工作热情？5. 是否能够保守公司的商业秘密和保护公司的利益？三、工作能力与业务水平：1. 是否能够熟练掌握所在部门的相关业务知识和工作流程？2. 是否能够高效地完成上级交办的各项工作任务？3. 是否能够主动学习和提升自己的专业能力？4. 是否具备良好的问题解决能力和分析能力？5. 是否能够灵活应对工作中的变化和挑战？四、团队合作与沟通能力：1. 是否能够积极主动地与团队成员合作，共同完成工作任务？2. 是否能够有效地与同事沟通，能够表达自己的意见和观点？3. 是否能够善于倾听和理解他人的意见，并能够妥善处理不同意见和冲突？4. 是否能够积极参与团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神？5. 是否能够与不同部门和岗位的人员进行有效的沟通和协调？五、工作成果与贡献：1. 是否能够按时高质量地完成工作任务？2. 是否能够提出创新性的工作建议和改进方案？3. 是否能够积极参与工作项目，为团队的目标和成果作出贡献？4. 是否能够主动关注行业动态和公司发展，为公司提供有价值的信息和建议？5. 是否能够在实习期间取得突出的工作成绩和表现？六、综合评价：请您根据以上考核内容，在每个问题后面打“√”表示您的评价等级。
其中，“√√√”代表优秀，“√√”代表良好，“√”代表一般，“×”代表不合格。
七、自我评价：请您根据以上考核内容，对自己的工作表现进行自我评价，并填写您认为需要改进的地方。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年 月 日
考核内容（每项最高分10分，最低分0分）
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导，接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和
实习生薪酬制度
实习生薪酬核算办法为加快公司发展速度，并调动实习生工作的积极性、能动性,本着安劳分工、合理分配的原则,特制订本办法。
具体细则如下: 一、行政管理类实习生行政管理实习生包括综合管理部、财务部、运营管理部、采购部，各部门文员、助理等性质的实习生。
薪资结构如下所示：行政管理类实习生工资分级如下表：1、基本工资实习生到公司第一个月的工资定为600。
该工资作为以后工资月份的基本实习工资。
但该工资构成主要取决于实习生的考勤情况。
具体薪金情况见下表。
注:实习生周六、日休息，满勤天数为20天。
该薪金最终由用人者与部门长共同决定。
2、绩效工资自第二个实习月起,根据实习生的工作情况,可在基本工资的基础上增加工资额。
该绩效工资取决于实习月份完成工作的程度。
考核系数由用人者和部门长共同确定。
公式:实得绩效工资=600（基础工资）×考核系数3、满勤奖暂规定实习生满勤天数为20天，工作日达17天以上的视为满勤,满勤奖为100元；相反，工作日不达17天的实习生，没有满勤奖。
满勤奖从实习生工作次月开始计算.二、技术类实习生技术类实习生主要包括控制工程公司、软件工程分公司、仪表通信部门、技术中心等部门引进的人才.薪资结构如下所示。
技术类实习生工资分级如下表：技术类实习生考勤规定如下:注：该罚款金额=200(最低工资）/20（满勤天数）1、第一类岗位技术类实习生如在该月份内没有参与任何项目的,考勤次数每月达到17次以上的，工资定为200元。
2、第二类岗位技术类实习生如在该月份内参与技术项目两项以内的（包括两项）,考勤次数每月达到17次以上的，或是技术类实习生对部门有明确贡献的，考勤次数达到10次以上的亦视为第二类岗位。
工资定为500元。
3、第三类岗位技术类实习生在工作月内达到在职员工工作量的80％以上，并且实习生考勤次数在17次以上，可由用人者和部门长共同决定实习生薪金，幅度在800—1400元之间。
4、满勤奖暂规定实习生满勤天数为20天，工作日达17天以上的视为满勤，满勤奖为100元；相反，工作日不达17天的实习生，没有满勤奖。
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10
7.5
5
2.5
2
工作能力
（20）
1、理解力极强，在工作改善方面常有常有创意性建议并被采纳；（20）
2、理解能力强，有时在作业方法上有改进；（15）
3、理解能力一般，偶尔有改进意见，能完成任务；（10）
4、理解能力交差，工作技能无改善，勉强能完成工作任务。（5）
实习生绩效考核表
填表日期：_______________；实习生姓名：_____________；岗位名称：______________；
序号
测评项目
项目及考核内容
评分
（在相应分值下打钩√）
1
工作任务
（10）
1、能保质保量，提前完成任务；（1任务；（5）
20
15
10
5
3
工作协调
（10）
1、与人工作无间，能尽最大努力完成工作任务；（10）
2、爱护团体，常协助别人；（7.5）
3、肯应他人要求，帮助别人；（5）
4、精神散漫，不肯与他人合作；（2.5）
10
7.5
5
2.5
4
责任感
（10）
1、任劳任怨，竭尽所有完成任务；（10）
2、工作努力，有较强责任心，能较好完成本职工作。（7.5）
3、交付工作，需要督促才能完成；（5）
4、敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意；（2.5）
10
7.5
5
2.5
5
工作质量
（10）
1、无工作错误，并能经常改善；（10）
2、无工作错误，亦无改善建议；（7.5）
3、需在指导下才能完成工作；（5）
4、在指导下工作，仍有错误；（2.5）
10
7.5
5
2.5
3、有成本意识，但稍有浪费；（5）
4、无成本意识，经常浪费。（2.5）
10
7.5
5
2.5
备注
以上总分为80分，另外有20分由部门领导根据实习生述职报告灵活掌握，将分数赋于实习生。
总分：_______
评定人签字：___________
注：绩效考核表决定实习学生的绩效奖金，请相关领导严谨对待。
6
纪律性
（10）
1、自觉遵守公司各项规章制度；（10）
2、能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（7.5）
3、纪律观念不强，偶尔违反公司的规章制度（5）
4、经常违反公司的规章制度，被指正时态度傲慢；（2.5）
10
7.5
5
2.5
7
成本意识
（10）
1、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费；（10）
2、具备成本意识并能节省；（7.5）