Parrondo博弈——输的组合会赢(能刚,王璐,叶晔)思维导图
博弈论PPT课件
这就是混合策略。
混合策略的纳什均衡定义
如果对于博弈中所有的游戏者i，对于所有的 σi∈Mi，都有ui﹙σ*﹚≥ui﹙σi，σ-i*﹚，则称 σ*就是一个混合策略的纳什均。
如何求混合策略的纳什均衡
猜硬币的博弈中 解：设猜方猜正方的概率为p，猜反方的概率则为1－
无名氏（大众）定理
无名氏定理：在无穷次重复的由n个游戏者参与的 博弈里，如果在每一次重复中博弈的行动集是有限 的，则在满足下列三个条件时，在任何有限次重复 中所观察到的任何行动组合都是某个子博弈完美均 衡的惟一结果：
条件1：贴现因子接近于1； 条件2：在每一次重复中，博弈结束的概率或等于0，或 为非常小的一个正值； 条件3：严格占优于一次性博弈中的最小最大收益组合的 那个收益组合集是n维的。
博弈方
博弈方：独立决策、独立承担博弈结果的个人 或组织
博弈规则面前博弈方之间平等，不因博弈方之 间权利、地位的差异而改变
博弈方数量对博弈结果和分析有影响 根据博弈方数量分单人博弈、两人博弈、多人
博弈等。最常见的是两人博弈，单人博弈是退 化的博弈
策略
策略：博弈中各博弈方的选择内容 策略有定性定量、简单复杂之分 不同博弈方之间不仅可选策略不同，而且可
游戏和经济等决策竞争较量的共同特征：规 则、结果、策略选择，策略和利益相互依存， 策略的关键作用
游戏——下棋、猜大小 经济——寡头产量决策、市场阻入、投标拍卖 政治、军事——美国和伊朗、以色列和巴勒斯 坦、中国和日本等等。
博弈的基本要素
博弈的参加者(Player)——博弈方 各博弈方的策略(Strategies)或行动(Actions) 博弈的次序(Order) 博弈方的收益(Payoffs) （或称支付，或得益）
《升维》读书笔记(思维导图)
《升维》上 篇 商业现实篇第1章 被误解的信息不对称 / 2主播刘鹏的故事：不存在一个上帝视角 / 31.1 信息不对称的好处远胜坏处 / 41.2 用商业模式给企业家精神定价 / 121.3 不对称和无形化是企业家精神的特征 / 151.4 信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动 / 20本章结语 经济从来都是知识的，时代从来都是信息的 / 26游戏卡：获奖者游戏 / 27第2章 是有限理性在支配我们的行为 / 28张作霖的用人智慧 / 292.1 人类只具备有限理性 / 292.2 眼见并不为实 / 382.3 习惯驱动行为 / 412.4 有限理性并不否定理性 / 46本章结语 过去30年看博弈论，今后30年看行为经济学 / 49游戏卡：沙漠生存游戏 / 50第3章 真正的决策都是不确定性决策 / 54对人机大战热的反思 / 553.1 企业利润来源于不确定性 / 553.2 人的确定性偏好和不确定性现实 / 583.3 管理就是管理不确定性 / 663.4 确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心 / 70本章结语 让不确定性回到决策的中心 / 72游戏卡：红绿信封游戏 / 73第5章 现实世界需要网络思维 / 101金融危机中AIG的案例：枢纽节点影响全局 / 1025.1 网络思维是理解复杂系统的方法 / 1035.2 网络演化的底层逻辑：自组织行为 / 1055.3 警惕“规模经济”变成“规模诅咒” / 1155.4 关注枢纽节点，抓住主要矛盾 / 121本章结语 对全球化的反思就是对追求规模的反思 / 127工具卡：麦肯锡风险矩阵 / 128第6章 博弈论是分析互动行为的最好工具 / 131八年后，京东、苏宁又起价格战 / 1326.1 两难是博弈，均衡是秩序，决策是取舍两难 / 1336.2 博弈是分析主要矛盾的工具 / 1366.3 价格战导致均衡恶化 / 150本章结语 博弈思维为你面对的矛盾构建结构 / 152游戏卡：红蓝游戏 / 153中 篇 系统思维篇第4章 世界的秩序服从二八法则 / 76对企业做出一半贡献的人有多少 / 774.1 世界不是随机系统 / 784.2 人的主动行为构成复杂系统 / 824.3 二八分布意味着复杂系统形成了秩序 / 854.4 复杂系统要求抛弃线性思维 / 904.5 财富的奥秘在于追求非线性回报 / 954.6 规模不应该成为决策目标 / 97本章结语 从线性思维到非线性思维 / 100下 篇 破局升维篇第7章 从博弈结构上突破两难 / 156空城计里的多重博弈结构 / 1567.1 博弈结构比博弈策略重要 / 1577.2 看到给定条件之外的才是格局 / 1637.3 提升思考维度，突破商业决策困境 / 1727.4 战略还是策略 / 177本章结语 用升维为两难破局 / 178第8章 当有限理性面对不确定性 / 180电车难题如何解 / 1808.1 改变博弈论理性和确定性的假定 / 1818.2 诚实是最聪明的策略 / 1928.3 战略和创新既能突破两难，也会带来新的不确定性 / 195本章结语 有限理性面对不确定性时的两难才是真正的决策 / 200第9章 在不确定的世界中寻找确定性 / 201顺治帝为什么选择了玄烨 / 2019.1 “不变”比“变”更重要 / 2029.2 通过最大化努力来最大化自己的机会 / 2049.3 让高维度引领决策 / 2089.4 在商业模式中寻找确定性 / 213本章结语 让价值观指引不确定性决策 / 220第10章 用输赢结束的游戏，不是好的游戏 / 221没能把游戏玩下去的大宋王朝 / 22110.1 是有限游戏，还是无限游戏 / 22210.2 警惕只在乎输赢的商业有限游戏 / 22510.3 无限游戏鼓励共生共存 / 23210.4 不确定性的动态博弈是世界的本质 / 236本章结语 不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去 / 240工具卡：不确定性决策框架 / 241。
西方经济学重点思维导图之欧阳学创编
第一部分微观经济学第一章第二章序论经济学的起因：由于人类欲望无穷，而资源有限古典学派历史学家反古典学派社会主义学派边际效用学派新古典综合派新剑桥学派经济学的发展过程凯恩斯学派序论货币学派供给学派公共选择学派新制度经济学派存量与流量实证经济学与规范经济学重要名词区别均衡分析与边际分析局部均衡与一般均衡静态分析、比较静态分析与动态分析第三章需求供给与均衡价格个人需求与市场需求供需需求与需求量的区别个人供给与市场供给供给与供给量的区别需求法则与供给法则Ed,Es (注意：转嫁与Ed,Es的关系)Ed与总收益应用题 Ed>1 P与TR成反比（TR）的关系Ed=1 P与TREd<1 P与TR成正比完全无弹性：|E|=0需求供给与均衡价格相当缺乏弹性：|E|<0弹性常弹性单位弹性：|E|=1相当富有弹性：|E|>1|E|→∞替代品：Exy>0交叉弹性互补品：Exy<0独立品：Exy=0EM>1 则为奢侈品收入弹性正常商品：EM>00<EM <1则为必需品劣质品：EM<0 （如吉芬商品）均衡 Qd = Qs 蛛网理论第四章效用论基数效用分析边际效用递减规律（边际效用分析）消费者均衡：MU1 /P1= MU2/P2=……=MUn/Pn =λ由MU导出需求曲线消费者剩余：CS=无差异分析：含义、特性、斜率（MRS递减规律）预算线：P1X1+P2X2=I用序数效用分析均衡条件：MU1 /P1= MU2/P2论（无差异曲线分析）价格—消费曲线：导出消费者的需求曲线收入—消费曲线：导出消费者的恩格尔曲线正常物品替代效用和收入效用低档物品不确定性和风险第四章生产论柯布—道格拉斯函数与固定投入比例生产函数短期生产函数：TP、AP、MP等产量曲线生产论边际技术替代率及其递减规律等成本线投入要素的最佳组合扩展线规模报酬递增：f（λL, λK）>λθθ=f（L, K）固定：f（λL, λK）=λθ不变：f（λL, λK）<λθ第五章成本论机会成本成本的概念显成本与隐成本利润TC=TFC+TVCAFC=TFC/QA VC=TVC/QAC=STC/QMC=dSTC/dQ短期成本理论AC AC>MCAC与MC的关系AC递增时，AC< MC成本论AC最低时， AC= MCSMC呈U型的原因：边际报酬先↓后↑MC与MPL的关系A VC与APL的关系无固定成本与变动成本之分长期成本理论 LTC,LAC,LMC曲线的推导LAC呈U形的原因：规模经济与规模不经济第六章完全竞争市场特点：买卖双方人数众多，产品同质，可自由进出行业，信息完全畅通例如：农产品市场完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线完厂商的均衡条件：MR=SMC, MR=AR=P全短期均衡竞生产者剩余争个别厂商：P≥A VC最低点的MC曲线市场行业：厂商的短期供给曲线的水平加总厂商的均衡条件：MR=LMC=SMC=LAC=SAC,MR=AR=P成本递减行业第七章完全垄断市场与垄断竞争市场条件需求曲线：右下方倾斜AR=P1，MR，TR收益曲线MR=P（1-）短期均衡：MR=SMC完完全垄断市场供给曲线：不存在具有规律性的供给曲线全长期均衡：MR=SMC=LMC垄差别定价：一级、二级、三级断边际成本定价法：P=MC场平均成本定价法：P=AC与自然垄断和政府管制双重定价法：类似价格歧视垄资本回报率管制断条件竟右下方倾斜争垄断竞争市场需求曲线市 d需求曲线与D需求曲线场短期均衡：MR=SMC长期均衡：MR=LMC=SMC ，AR=LAC=SAC第八章寡头市场于博弈论分析基本考点：垄断市场的特征、古诺模型、斯威奇模型、合作模型——卡特尔模型、博弈论、市场类型和经济效率第二部分宏观经济学对于宏观经济学来说，其逻辑结构相对比较容易，整个内容就是论证国民收入的决定。
《策略思维 商界 政界及日常生活中的策略竞争》读书笔记思维导图
《策略思维 商界 政界及日常生活中
的策略竞争》
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
行动
参与者
行为
博弈论
企业
故事
竞争
策略
原理
合作 第章道路Fra bibliotek对手商界
思维
艺术
情形
法则
政治纲领
目录
01 中文版前言
03 序言 什么是策略行为？
02
作为魅力学问的博弈 论 （总序）
04 第一部分
目录
05 第二部分
07
附录 约翰·纳什：现 代博弈论奠基人
06 第三部分 08 译后记
本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈” 课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战 胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本 原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
02
第9章 合 作与协调
04
第11章 讨 价还价
06
第13章 案 例分析
03
第10章 投 票的策略
05
第12章 激 励
附录 约翰·纳什：现代博弈论 奠基人
译后记
读书笔记
谢谢观看
中文版前言
作为魅力学问的博弈论 （总序）
序言 什么是策略行为？
第一部分
第1章 10个策略故 事
第2章 准备接招
第3章 看穿对手的策 略
第1部分 结语
第二部分
酒吧博弈PPT课件
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• 张把库吏押回大堂审讯，问他一共从钱库偷了多少钱，库 吏不肯承认以前也偷过钱。张决定法办库吏，库吏怒气冲 冲说道：“偷了一枚铜钱算什么，好歹我也是公务员，你 竞这样拷打我？你也就打打我，还敢怎么样？难道你还能 杀我吗？”
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• 阿瑟教授的理论假设：如果人人理性，那么每一天到达酒 吧的人数将是差不多正好的。但是人非圣贤，往往是有限 理性的。第一次到酒吧的人多，那么大多人认为酒吧人太 多，太挤。第二次决定的时候，参考前次而不去酒吧。少 数去的人发现酒吧的人第二天很少，感觉很爽，第三次将 继续回来，并重新带回许多人……循环就此开始。
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• 是什么决定了一只股票的价格呢？
• 首先，股票市盈率（股价与利润之比）是决定股价的重
要因素。通常情况下，稳定可靠的企业其股价都维持在每 年盈余的20倍左右。为什么是这个水平，而不是更高或更 低？因为它要和银行利率差不多，如果两者出入大，资金 就会一中不是目前的回报，而是未来的发展，所以
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1、要不要去酒吧？
• 酒吧博弈是在博弈论的基础上发展起来的一个理论模型， 其主要的理论模型如下： 有100个人很喜欢泡酒吧。这些人在每个周末，都要 决定是去酒吧活动还是待在家里休息。酒吧的容量是有限 的，也就是说座位是有限的。如果去的人多了，去酒吧的 人会感到不舒服。此时，他们留在家中比去酒吧更舒服。 假定酒吧的容量是60人，如果某人预测去酒吧的人数超过 60人，他的决定是不去，反之则去。这100人如何作出去 还是不去的决定呢？
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• 钱钟书说：“要想把哪个东西搞坏，不要骂它、不要臭它， 而要让它无限制地繁殖泛滥，结果它自然就名声扫地了。”
一文详解9张思维导图,学会你就是赢家,经典不可多得!
一文详解9张思维导图,学会你就是赢家,经典不可多得!惊醒！原来失控的不是交易，是自己！编者按：人们都说期货市场是人性的炼金炉，不管市场中的人们如何死去活来或是醉生梦死，市场都是那样不紧不慢却又冷酷无情的走着。
没有人可以改变市场，市场也不会因为谁而癫狂失控或是大发慈悲，当你感觉交易失控市场变得难以琢磨的时候，不妨思考一下失控的也许是你自己，复杂的也不过你的那颗心！张飞之死，其实很憋屈：他不是在战场上慷慨赴死，而是被自己的情绪杀死了。
听到好兄弟关羽被害，他首先就抑制不住哀伤，血泪粘襟。
随后借醉鞭打士兵，要他们日夜赶造兵器，想要马上为兄弟报仇。
最后部下范疆与张达忍无可忍，只好趁张飞又再醉酒时，将他刺杀在军营里。
没人否认张飞能力很大。
但能力这么大的人，最后却得不到一个理想的结局。
控制不住自己情绪的人，其实能力再大也无济于事。
一、最该掌握的能力是控制自己现代跟古代当然不一样。
古代的人优秀如张飞，不懂管理情绪至少还可以上沙场杀敌，只不过结局不一定好。
现代不讲暴力讲脑力，如果让感性情绪控制了理性思维，有可能连混下去都难，更别说交易了。
真正优秀的人，以做事为主，伤害大局的情绪摆在一边。
控制情绪，才能成就最大的能力。
真正的天才是怎样的，梅西和巴洛特利的差异很能说明问题。
巴洛特利天赋异禀，但脾气火爆。
在训练时会与队员内斗，在比赛时会与对手球员、裁判甚至球迷冲突。
而梅西则是球场上的谦谦君子。
有人评论说，如果梅西也像巴神一样暴脾气，动不动就骂娘动粗，他一定少不了对方球员的报复加飞铲，最后在一次次伤病中无奈退下神坛。
而事实是直至目前为止，巴洛特利还没拿过金球奖，尽管他已经不能称为神童了；而梅西依然是拿奖拿到手软的天皇。
挥霍情绪十分有性格，但也是在挥霍自己的才华。
而像梅西一样的人知道，与其将激情挥洒在外，不如省点力气，想想如何让自己变好。
二、自信的人，不靠情绪表达自己能干的人并不是没有情绪，他们只是不被情绪所左右。
“怒不过夺，喜不过予”，源于内在的自信与魄力。
帕隆多悖论
博弈论中的悖论：输的战略可能组合出赢的结果一位西班牙物理学家发现了一个新的自然定律。
这项定律可以解释很多东西，包括生命如何从原汤中产生，以及为什么投资于亏损的股票有时可以取得巨大的资本收益。
这个定律称为帕隆多(Parrondo)悖论。
该定律说，如果交替进行两个肯定会使参与者损失全部金钱的博弈，有可能产生一种获胜的模式。
该定律以发现者胡安.帕隆多（Dr. Juan Parrondo）的名字命名。
帕隆多博士在马德里的Complutense大学教授物理。
他受棘轮的力学性质的启发发现了这个悖论。
棘轮是常见的锯齿状的工具，用于汽车的千斤顶以及自动上弦的手表中。
通过将棘轮的性质对应到博弈论（博弈论是试图从游戏的输赢结果中找出自然规律的学科）中，帕隆多博士发现两个输的博弈可以结合产生获胜的结果。
“我们将看到这个悖论在实际生活中的重要性，“CharlesDoering博士说。
CharlesDoering博士是密歇根大学的数学家。
他很熟悉这项研究。
“对很多现象，它给我们提供了一个新的未曾预料的视角，“他说，“谁知道呢？有时候，找对拼图中的一片，会让整个图像突然变得清楚了，“Doering博士说。
Derek Abbott博士是澳大利亚Adelaide大学生物医学工程中心主任（director）。
他说这个悖论正激起很多科学家的兴趣，他们开始把它应用到工程学，种群动力学，财务风险和其他学科。
Abbott博士和他的中心的一位同事，GregoryHarmer博士，最近作了若干试验，以检验并解释帕隆多悖论是如何起作用的。
他们的研究发表在最近一期《自然》杂志上。
（译注：本文中，“game”一词指学科的翻译为“博弈”，而以下则翻译为“游戏”）。
用两个游戏来说明这个悖论。
这两个游戏都使用不均匀的硬币，因此正面和反面出现的概率不相等。
（译注：两个游戏都只有一个游戏者）。
游戏A中，游戏者掷一个不均衡的硬币，在每一轮下注，并且赢的概率低于一半。
任洁《从逻辑到创新的思维导图》
从逻辑到创新的思维导图——职场应用七星大法课程背景：你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?思维导图七星大法——开掘无限潜能！思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。
思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。
近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。
信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等课程特色：●化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式●经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡●案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用●现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果联系助理QQ：1677392552课程大纲思维测试：如何清空水杯中的水？第一讲：思维导图智法——逻辑结构一、结构的魅力1. 有形结构—建筑中的呈现2. 无形结构—剧本的秘密3. 思维结构—思维创造世界二、大脑模式系统1. 模式系统形成的三个阶段2. 运动与大脑的关系3. 逻辑思维的显性形式三、全方位感受结构的力量1. 记忆感受2. 认知感受3. 手脑口同步感受第二讲：思维导图心法——思维搭配一、结构化思维1. 结论先行的条件2. 分类清楚的原则3. 上下对应的严谨4. 排序逻辑的应用二、发散思维：打开思路，激发创意1. 新发明=旧成分+新组合课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）三、聚合思维：化繁为简，发现规律1. 组织记忆，提升效率第三讲：思维导图技法——绘制呈现一、绘制要求1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线3. 关键词：onewordperline，与分支同色或者全部黑色4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色二、手绘思维导图步骤1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图2. 思维导图绘制要诀三、中国思维设计思维导图1. 找切入点——中心主题2. 游刃有余——思维脉络3. 筋骨缝隙——重点关键4. 分解完毕——完善呈现练习：手绘“自我介绍”思维导图视频：插图绘制视频教学游戏：MECE原则应用的分类游戏练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现第四讲：思维导图思法——方式方法一、思考方式1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路课堂练习：逻辑思考——分类阶层化思维练习课堂练习：创意思考——1分钟词语接龙案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习二、思考方法雷斯托夫效应：首因效应，近因效应曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享第五讲：思维导图想法——创新创意创意思考：无中生有，无奇不有一、工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意1. 提取概念的方法——找到焦点2. 概念三角——启动创造性思考流程3. 概念扇——宏观&微观4. 思维瀑布——产生更多的新想法课堂演练：如何提升员工归属感二、工具二：随机输入——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物2. 随机产生丰富的联想3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意课堂演练：设计一件创意办公室三、逻辑思考与创意思考的差别四、逻辑思考与创意思考的综合应用案例分享：如何提高纸质书的销量案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别第六讲：思维导图议法——创新会议一、会议决策——六顶思考帽二、商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同三、高效沟通——客户沟通/内部沟通四、团队建设——打造视觉化团队五、团队创作导图工具——BOIs1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考2. 快速启动BOIs的两个步骤3. 简单是最高级的复杂案例共创：高效跨部门沟通第七讲：思维导图用法——瑞士军刀一、个人应用1. 职业生涯规划2. 档案整理——分类阶层化3. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法课堂练习：实战画出你的周工作计划导图二、企业创新应用1. 公司新产品研发2. 项目管理流程优化3. 广告设计创意思考案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意三、问题分析解决应用1. 界定问题2. 确定焦点3. 寻找方案4. 风险评估5. 实施方案案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案。
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前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 基础篇
第1章 使命和价 值观
第2章 坦诚
第3章 考评
第4章 发言权和 尊严
第二部分 公司如何才能赢
01
第5章 领 导力
02
第6章 招 聘
03
第7章 人 员管理
04
第8章 “分手”
06
第10章 危机管理
05
第9章 变 革
第三部分 如何赢得竞争
1
第11章 战略
《赢（尊享版）》
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目录
01 前言 “每天都有一个 新问题”
03
第二部分 公司如何才 能赢
02 第一部分 基础篇
04
第三部分 如何赢得竞 争
目录
05 第四部分 个人职业生 涯如何才能赢
07 致谢
06
第Байду номын сангаас部分 有关赢的其 他问题
赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生 历程中赢得价值感。为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从 企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的 平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方 式，帮助你更从容地应对未来的挑战。
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第12章 预算
3 第13章 有机
的成长
4 第14章 企业
并购
5 第15章 六西
格玛
第四部分 个人职业生涯如何 才能赢
第16章 合适的工 作
第17章 晋升
博弈思维逆向归纳法
旅行者困境
一个类似囚徒困境的经典博弈案例是哈佛大学巴罗教授提出的著名 的“旅行者困境”：
两个旅行者从景德镇旅行回来，他们在同一间店买了同样的花 瓶。提取行李时，发现花瓶被摔坏了，于是向航空公司索赔。
“旅行者困境”: 从100到0
罗伯如 果是人彻底理性、能够算计到十几步甚 至几十步的话，那么他推论出的结果， 很可能并不符合自己的现实利益。
巴罗教授提出这个案例旨在警世：一方 面，它有启示人们在为私利考虑的时候 不要太“精明”，告诫人们精明不等于 高明，太精明往往会坏事；另一方面， 它对理性行为假设的适用性提出了警告。
魔瓶悖论
某日，你遇上了一个怪老头。怪老头拿出一个瓶子，说你可 以买走这个瓶子，瓶子能满足你的各种愿望；但同时，持有 这个瓶子会让你死后入地狱永受炼狱之苦，唯一的解法就是 把这个瓶子以一个更低的价格卖给别人。
你会不会买下这个瓶子？你会以什么价格买下这个瓶子呢？
你当然不愿意花太多的钱，在你的愿望被满足之前你至少还 得给自己留一点钱花；但你也不能花太少的钱，否则你会承 担着卖不出去的风险。
但是，理性分析后，我们得出了一个惊人的结论：任何人都 不应该以任何价格购买这个瓶子。
魔瓶悖论
严格的推理为什么会得到一个看似荒谬的结果呢？
这个推理有一个很强的前提条件，这也是很多趣味博弈问 题的基础——假设每个人都是最聪明的，他们所做的决策 都是最优的；并且每个人都知道，每个人都是最聪明的， 都将选择自己的最优策略；并且每个人都知道，每个人都 知道每个人是最聪明的；并且……这样无限循环下去。
但现实生活中，这个假设明显不成立。或许每个人都绝顶 聪明，但这一点并不是所有人都知道；即使所有人都知道， 也不是每个人都知道所有人都知道。这就是所谓的不完全 信息，它会对整个游戏的结果造成根本性的影响。