亿利达集团基础油深加工工程施工组织设计方案

新疆佳宇恒能源科技BS光亮油项目施工组织设计编制：明审核：石旭磊批准：强军辉建设集团新疆佳宇恒项目2016-3-201 编制依据1、发包人的《新疆佳宇恒能源科技BS光亮油项目施工招标文件》以及《建筑安装工程承包合同》。

2、现场实地勘察调查资料。

3、国家颁布的现行石油化工工程设计规、施工技术规、相关工程验收规、施工安全规则、工程施工质量评定标准、规程和相关定额等。

4、本公司拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及多年来在化工厂工程中积累的丰富施工经验。

5.施工设计文件。

2 工程概况2.1工程名称新疆佳宇恒能源科技BS光亮油项目2.2建设地点本装置位于克拉玛依农七师五五工业园新疆佳宇恒能源科技院2.3建设性质新建工程。

2.4装置概况、组成及规模10万吨∕年 BS光亮油加工装置2.5工程围装置钢结构、设备、管道的安装以及防腐保温2.6主要工程量2.7工程施工特点本工程包括钢结构制作安装、设备管道安装、塔器安装、加热炉、电气仪表以及防腐保温等多专业施工，造成施工交叉作业多，施工协调难度大；工艺管道设计条件苛刻，设计选材种类繁多，质量控制严格。

本装置工艺管道介质有普通的水、气、汽、风等公用介质，更有多种易燃、易爆介质，管道设计洛钼钢材质较多，因此其材料验收、堆放、焊接及其管理等十分严格；工程场地小，布局紧凑，材料（管子、管件、阀门、仪表件、线缆）、设备的摆放难度大，工程作业面积小，施工难度大。

2.8装置设计、建设单位、承包等合同关系建设单位：新疆佳宇恒能源科技设计单位：环球工程监理单位：新疆天麒工程管理施工承包单位：军辉建设集团2.9地貌和天气2.9.1地貌条件地处鲁中南低山丘陵区东南部和鲁东丘陵南部，地势西北高东南低。

自北而南，有鲁山、沂山、蒙山、尼山四条主要山脉呈西北东南向延伸，控制着沂沭河上游及其主要支流的流向。

以沂沭河流域为中心，北、西、东三面群山环抱。

向南构成扇状冲积平原。

地形复杂，差异明显，山区重峦迭嶂，千峰凝翠，丘陵逶迤蜿蜒，连绵起伏，平原坦荡如砥，一望无际，河道纵横交差，碧水如练。

山地、丘陵、平原面积各占总面积的三分之一。

山地集中分布在沂水、沂南、蒙阴、平邑、费县、莒南等县。

地势较高，一般海拔400米以上。

本市地质构造复杂，地层发育比较齐全，从太古界至新生界，除上奥统、志锱系、泥盆系、下石炭统、三叠系及中、下侏罗统、老第三系古新统、新第三系地层缺失以外，其他断裂带经郯城北北东向延伸，纵贯全市。

2.10气象条件气候为暖温带大陆性季风气候。

四季分明，夏秋季节雨量充沛，气候温和，全年平均气温14.1℃，极端最高气温36.5℃，最低气温-11.1℃，年降水量849毫米，全年无霜期200天以上。

3 建设目标3.1合同工期2014年3月1日开工，2014年7月31 日工程交工。

3.2质量目标严格执行国家法律、法规以及标准规，按照业主/监理的要求，坚持质量标准，严格过程控制，加大质量通病治理力度，实现质量事故为零，工程质量达到国家及行业施工验收规优良标准。

坚持质量是企业的生命，实现以下质量指标：a）单位工程合格率：100%，b）分项工程优良品率：95%；c）安装工程优良率：90%；d）焊接拍片一次合格率：管道96%以上；e）工程质量等级：合格。

3.3安全目标采取安全第一预防为主、保护健康、安全与环境不受损失，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

实现以下的HSE目标：a）三个重大事故（交通、设备、火灾爆炸）为零及工伤死亡事故为零；b）职业病发病率为零；c）伤害频率（每百万工时的事故伤害人数）≤0.6；d）伤害严重率（每百万工时事故损失工作日数）≤200；e）一般火灾事故损失率（损失金额/总产值）≤0.08‰；f）保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零；g）无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。

h）以人为本3.4服务目标成立开车服务小组，配合联试、投料试车、竣工验收等满足业主及现场要求，高质量提供保运服务，具体费用按合同执行。

3.5交工文件控制目标实现工程过程交工资料与工程同步，工程结束即向业主移交交工资料。

4 工程实施计划4.1组织机构4.1.1项目组织机构军辉建设集团新疆佳宇恒项目采用矩阵式组织机构，组建“四部、一站、一办”。

即：技术质量部、供应部、经营部、工程部、安监站和综合办。

项目经理部按照“公司建立体系，业务系统负责，专业施工保证、项目管理集成”的系统管理思路，实施对项目的策划、组织、管理和协调。

4.1.2项目组织机构的职能4.1.2.1项目经理职责遵守国家和地方政府的有关法律、法规，执行公司各项规章制度，接受上级单位、地方主管部门及公司有关部门对工程项目的检查、监督、审计，维护公司利益。

项目部组建后，及时提出项目所需的人员、机具设备、材料、资金等资源计划，组织和管理进入项目的人、财、物等生产要素。

负责协调与业主/监理、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，主持处理有关事务。

依据公司下达的项目目标成本指标，制定项目成本控制计划，将指标分解落实到责任部门和责任人并组织实施，定期召开、主持经济活动分析会。

负责项目最终结算，组织办理设计变更、现场签证、索赔等造价调整工作。

工程结束，审核确定自行产值。

根据公司有关规定，及时上交各项费用。

项目经理是项目HSE管理工作的第一责任人，对项目HSE管理及其绩效负全责；保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行，通过逐级负责，落实项目全员安全责任制；把安全生产工作纳入议事日程，做到“五同时”；对项目按程序组织施工生产负责；按碳四项目要求配置安监人员，审订本项目的安全工作计划并督促实施。

督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况，及时纠正生产中的违章行为；组织、参加对事故的调查处理，落实“三不放过”的原则，并及时向上级报告。

发生上报集团公司重大事故时，到集团公司汇报；每周召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题；按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效；在项目上积极推广应用新技术、新工艺、新工法。

负责项目所在地区的市场开发工作。

4.1.2.2项目副经理在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。

具体职责是：负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。

负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场施工机具的协调与平衡。

负责项目部施工任务分工。

组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工。

组织项目生产调度会，参加业主生产调度例会。

负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制。

组织安全大检查和安全事故的处理。

组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要。

组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。

4.1.2.3项目总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术和质量工作，其主要职责是：主持建立项目质量体系，审核项目质量计划，分配项目质量职能，落实项目质量责任制，参加施工组织设计编制；负责审批专业公司、外分包单位施工技术方案，组织对项目工序、分部分项工程质量进行监督检查、验收认可；负责确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，并抓好落实；检查督促专业公司、外分包单位严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改；落实质量报检制，贯彻质量奖惩办法，实施质量否决权；负责指导、检查、督促专业公司推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关。

4.1.2.4工程部主要职责组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作；检查、督促专业公司及外分包单位执行落实项目施工生产计划；组织工程盘点，审核、汇总工程统计报表，搞好项目工程统计分析；组织整理、汇总项目竣工统计资料；申请办理工程开竣工报告，按公司任务分工协助项目经理与专业公司、模拟法人单位签订专业工程承包责任状；组织实施项目平面布置和三通一平；负责督促专业公司和外分包单位机具、人员按时进、退场；组织工序交接，协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收；及时向公司有关部门及单位提出项目大型机具及通用设备租赁需求计划、办理租赁手续，组织机具进场，协调大型机具及租赁设备在各专业工序之间的合理使用；负责项目租赁设备管理；落实成品保护，搞好现场文明施工。

4.1.2.5技术质量部职责负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作；编制项目工程交竣工资料编汇提纲，负责交竣工资料的立卷归档，负责编汇综合卷交竣工技术文件；负责协助项目总工程师对外对技术管理工作统筹安排与协调；协助组织编写项目工程重要施工技术总结；负责施工技术方案的编汇并校核；参加项目工程技术管理核查，对技术文件及时性、交竣工资料的系统性、完整性、规性负责；负责与公司技术质量处的业务联络；负责项目标准规的使用管理，及时收集对规的使用意见并负责上报公司技术质量处。

协助项目总工程师做好本项目质量管理工作，监督项目质量体系的建立、运行和各职能部门、人员质量职责的落实；负责组织项目质量例会，督促例会各项决议的落实；负责项目工程质量检试验工作，组织编制各专业工程质量检试验计划，严格按检试验计划规定的质量控制点进行检查、确认，及时组织工程质量评定，做好工程质量等级核定工作；负责督促工程质量报检制和质量确认制度的实施，并对其执行情况进行检查、考核；负责审查、确认特殊作业人员上岗资格；负责向业主、监理和第三方报检，并为检查提供便利条件；负责项目工程质量信息和业主、监理等单位意见的收集、汇总、分析，并及时向项目经理、总工程师和公司技术质量处报告，按时上报质量统计报表；参加项目质量事故或不合格品的调查、评审，并对其处理结果进行验证；组织贯彻公司计量确认体系文件，负责项目计量管理工作，按施工技术方案、措施要求，定期对项目部和各参建施工单位检测设备的检定和使用情况进行检查、考核；参与项目创优计划的制订，负责项目创优过程检查和资料积累；负责按公司质量奖惩规定申报质量奖，实施质量奖惩。

4.1.2.6安监站职责建立、健全项目安全保证体并确保其有效运行，按要求配备HSE管理人员，项目防火安全管理制度和项目重点防火部位的建立和运行，监督各类人员安全生产责任制的落实；认真贯彻公司各项安全管理标准及业主安全规定，对项目的安全生产、工地安全达标等各项安全工作进行有效的监督检查。

督促各参建单位严格执行公司安全生产规章制度；定期组织安全检查，严格执行公司安全管理标准和业主安全规定，对危及安全生产的重大隐患采取应急措施；对项目车辆、外租车辆及其操作人员的资质证件审查，对车况、操作情况进行监督检查，人员安全教育；负责人员进场安全培训及安全教育和考试；积极深入现场，及时发现隐患，督促各类问题整改，确认整改质量，并记好现场安全员日志。