个人销售心得之遇到难缠客户怎样处理
销售面对难缠的客户应该处理的技巧
销售面对难缠的客户应该处理的技巧销售是每个企业都会有的职位，这样公司才能更好的宣传，更能找到更多的订单，人人都知道做销售难累，下面店铺给大家分享销售面对难缠的客户应该处理的技巧，欢迎参阅。
销售面对难缠的客户应该处理的技巧一.难缠的客户是以下四类人：1、固执的怪人这种客户不关心解决问题，而是“为了投诉而投诉”。
他们的座右铭是“我是对的，你是错的。
”他们尽全力去证明自己是对的，而对方是不合格的客户服务者。
照片冲印店的职员就遇到过这种情况，一个客户指责没有把他的照片冲印好，曝光不足，尽管后来他承认是自己没有运用足够的灯光造成的，但依然投诉为什么不在冲洗时替他修正!固执的怪人占难缠的客户中的36%。
2、唠叨者这种客户只会不停地唠叨。
完全不理会什么解决方案，他们对表达自我有着异乎寻常的强烈需求。
唠叨者占难缠的客户中的17%。
3、妄自尊大者这类客户总是期望你立即放下所有的事情去为他解决问题。
如果你已经帮他把问题提交到处理程序中，他打电话过来催问的次数比一般人多三倍。
妄自尊大者占难缠的客户中的34%。
4、我要找你老板!这类客户遇到问题总是立即要求找你的主管，让你觉得好像自己是个白痴。
“如果你不能给我想要的，那么我肯定你的老板会给我的。
”他们总是问“你老板在吗?”或“你来这家公司多久了?”这类人占难缠客户中的11%。
另外还有2%的人是在遇到某些偶发事件和非常状态时很难缠。
二.当你遇到以上这些客户时，请采用以下3个步骤：第一步、管理对方的期望告诉对方需要等待一段时间，因为在他前面有事情在忙着。
在迪士尼乐园，如果游乐玩具前面排起长龙，那么计时器就会显示最后一位等候者到可以玩上游戏需要等多久，而这个时间往往比真实情况多出10分钟。
高级餐厅服务生在点完菜后会说：“请您稍等片刻。
”在酒店里，你会被告知：“您的房间将在11点打理好。
”第二步、给他一个理由研究表明，人们更容易接受被告知缘由的问题，而很难接受连起因都不知道的问题。
与难缠客户打交道的话术应对
与难缠客户打交道的话术应对难缠客户，在工作中很常见。
无论是销售、客服还是其他与客户打交道的岗位，面对难缠的客户有时会让人感到头疼和压力。
然而，要成为一名优秀的服务人员，有效应对难缠客户是必不可少的技能。
这篇文章将为大家介绍一些与难缠客户打交道的话术应对，希望能够帮助大家更好地应对各种困难情况。
1. 保持冷静和耐心与难缠客户打交道时，保持冷静和耐心非常重要。
你必须记住，难缠客户之所以表现出不满和不耐烦，很可能是因为他们遇到了问题或者感到不被重视。
无论客户态度如何，你都应该以友好和平和的态度回应。
请尽量避免与客户发生争吵，保持冷静，这样才能够更好地解决问题。
2. 倾听客户的不满和抱怨在与难缠客户打交道时，始终记住倾听的重要性。
客户的不满和抱怨可能是由于产品或服务的问题，或者是他们对待问题的方式不对。
无论客户的不满和抱怨是什么，你都应该给予足够的关注和重视，让客户有机会表达自己的想法和情绪。
通过倾听客户，你可以更好地了解他们的需求，并找出解决问题的最佳方法。
3. 同理客户的感受同理心是与难缠客户打交道时非常重要的一点。
试着站在客户的角度上思考问题，理解他们的感受和需求。
向客户传达你对他们问题的理解，并表达出你对他们的关心和重视。
这种同理心的表达有助于缓解客户的不满情绪，并建立起与客户的良好关系。
4. 提供积极的解决方案难缠客户往往是因为问题没有得到解决才变得不满和焦虑的。
在与客户沟通时，你需要提供积极的解决方案，并与客户一起制定解决方案。
确保你所提供的解决方案是可行的，并能够解决客户的问题。
如果有必要，你可以与其他部门或团队合作，确保提供最佳的解决方案。
5. 使用积极的语言和措辞难缠客户打交道时，积极的语言和措辞是非常关键的。
尽量避免使用消极和指责性的语言，而是使用积极和安抚性的语言。
表达对客户的感谢和理解，以及对问题解决的决心和努力。
这种积极的语言和措辞有助于缓解客户的紧张情绪，并实现问题的解决。
6. 学会妥协和灵活应对在与难缠客户打交道时，可能会遇到一些问题无法得到满意解决的情况。
我怎样才能处理难缠的客户或顾客？
我怎样才能处理难缠的客户或顾客？在商业领域，处理客户/顾客是至关重要的。
然而，不是所有客户/顾客都好相处。
有时，我们会遇到难缠的客户/顾客，这些客户/顾客可能让我们感到沮丧，乃至产生反感。
此时，如何处理这些难缠的客户/顾客，不仅可以保持自己的心态良好，还可以使客户/顾客感到尊重，从而维持与客户/顾客的良好关系。
一、如何避免产生难缠的客户/顾客？1. 了解客户/顾客需求在商业活动中，我们需要获得客户/顾客的信任，才能与他们建立良好的关系。
为此，我们需要了解客户/顾客的需求和期望，以便在交流中更好地满足他们。
客户/顾客的要求不同，我们需要通过沟通和交流，确保我们理解他们的需要，以便在最大程度上满足他们的需求。
2. 养成良好的沟通方式对于每一个客户/顾客，我们都要通过有效的沟通方式与之进行交流。
我们要用礼貌的语言对待客户/顾客，并用适当的声音和表情表达自己。
虽然有时候我们会碰到客户/顾客的情绪问题，但我们要以积极的态度来回应他们的情绪。
如果我们能够养成良好的沟通方式，我们就可以减少遇到难缠客户/顾客的可能性。
二、如何处理难缠的客户/顾客？1. 保持冷静面对难缠客户/顾客的情况，我们不能轻易失去冷静。
我们应该停止和难缠客户/顾客的争论，并以冷静的态度来回应他们的问题。
我们要以诚实和透明的方式来解决问题，并确保我们的回应是有效的。
2. 快速行动对于难缠的客户/顾客，我们不能拖延时间。
我们应该尽快行动，并采取快速解决问题的办法。
如果我们能够在给客户/顾客快速反馈问题的问题上做到这一点，我们将更容易消除他们可能产生的疑虑和不满。
3. 接听客户/顾客的反馈在与难缠客户/顾客打交道时，我们需要接受他们的建议和批评。
我们要用不带情绪的方式接听他们的反馈，并表达出我们的理解和尊重。
我们可以从他们的视角看问题，并找到一种解决方案来满足他们的期望。
4. 向上级领导寻求帮助有时候，即使我们已经采取了所有必要的措施，但仍遇到难缠的客户/顾客。
聪明应对有效处理难缠客户的技巧
聪明应对有效处理难缠客户的技巧在商业领域中，与客户打交道是每个企业和个人都必须面对的挑战之一。
尽管大多数客户都是友善和合作的，但难缠客户的存在仍然不可避免。
面对这些难缠客户，我们需要聪明地应对，以保持良好的业务关系并有效解决问题。
本文将探讨一些应对难缠客户的技巧和策略，帮助您更好地与这类客户打交道。
一、倾听和理解与难缠客户打交道的第一步是倾听和理解他们的问题和抱怨。
无论客户的问题有多么不合理，我们都应该给予他们足够的尊重和注意。
通过倾听，我们能够了解客户的需求和关切，从而更好地应对他们的抱怨或问题。
在倾听的过程中，我们要保持冷静和耐心，尽量不要打断客户，给予他们足够的时间表达自己的观点和感受。
二、保持冷静在遇到难缠客户时，保持冷静是至关重要的。
客户可能会因为各种原因而情绪激动或不满意。
我们要学会控制自己的情绪，对待客户的抱怨或挑剔，不要做出过激的回应。
冷静地面对客户的情绪和行为，有助于我们客观地分析问题并寻找解决方法。
如果我们也对客户出手阴阳怪气或情绪失控，很可能会加剧矛盾，并导致业务关系的恶化。
三、展示专业知识和解决方案作为服务提供者，我们应该展示自己的专业知识和对问题的解决方案。
针对客户的问题或抱怨，我们应该主动提出解决方案，并解释其原理和可行性。
通过展示我们的专业知识和解决方案，我们能够提升客户对我们的信任和满意度，并为他们提供满意的解决方案。
四、与客户进行合作在处理难缠客户时，我们应该将其视为合作伙伴而非对手。
我们可以与客户一起制定解决方案，并共同努力解决问题。
通过积极与客户合作，我们能够减少冲突和分歧，并推动问题的解决。
通过与客户的合作，我们还可以建立更紧密的业务关系，为双方带来更多的机会和收益。
五、善于沟通和协商处理难缠客户需要善于沟通和协商。
我们应该在与客户沟通时使用清晰、简洁和富有说服力的语言，以确保信息的准确传达。
同时，我们要善于协商，尽可能在双方利益之间寻求平衡点。
通过良好的沟通和协商，我们能够更好地理解客户的需求，并寻找到双方都能接受的解决方案。
处理难缠客户的话术策略
处理难缠客户的话术策略在商业交流中，难缠的客户是无法避免的存在。
他们可能会充满怨气、抱怨不休，或者是对产品或服务表达不满。
然而，作为销售人员、客服人员或任何与客户接触的人员，我们必须学会处理难缠客户，并把他们转化成满意的客户。
下面将介绍几种有效的话术策略。
首先，与难缠客户的交流中，务必保持冷静和专业。
客户抱怨时情绪容易激动，但作为服务人员，我们应该保持冷静，并用专业的态度面对。
倾听客户的抱怨，让他们充分发泄情绪，同时不要争论或解释。
只要他们发泄完毕，再提供适当的解决方案。
其次，要学会倾听客户的抱怨，并表达理解。
在与客户的对话中，表达出对他们遭遇的困难或不满的理解，以此来建立与客户的共鸣。
可以使用一些表达同理心的话语，例如说：“我完全理解您目前的困扰”或者“我明白这给您带来了不便”。
通过表达理解，可以降低客户的抵触情绪，并增强与客户的信任感。
接下来，针对客户的具体问题，给予合理而有效的解决方案。
在与客户交流中，我们需要将客户的问题与我们所提供的解决方案结合起来。
首先，确定客户的需求和关切，然后提供符合客户要求的解决方案。
同时，要站在客户的角度思考，以确保解决方案是可行和能够满足客户需求的。
此外，掌握谈判的技巧也是处理难缠客户的重要策略之一。
当客户坚持要求不合理的解决方案时，我们需要善于运用谈判技巧来达成双方都能接受的妥协。
可以试着提出一些替代方案，以平衡双方的利益。
同时，要使用礼貌而坚定的语言，使客户知道我们愿意为他们提供最佳的解决方案，但在特定的条件下。
最后，及时跟进客户的问题，并记录下来以备日后参考。
处理难缠客户并不是一次性的工作，有时可能需要多次沟通和解决。
因此，我们需要记录下客户的问题、关注点和已提供的解决方案，以便在日后跟进时能更有效地解决问题。
在商业交流中，处理难缠客户的能力是每位销售人员和客户服务人员都必须具备的重要技能。
通过保持冷静和专业的态度，倾听并表达对客户抱怨的理解，提供合理而有效的解决方案，运用谈判技巧，及时跟进并记录客户的问题，我们能够更好地处理难缠客户，并最终转化他们成为满意的客户。
难缠客户服务处理
正确的认识顾客投诉
• 总结
处理客诉的工作常被认为是吃力不讨好的工作， 这是错误的想法，通过以上的分析可以看出，客诉 所带来的资讯对于个人和公司的成长都有密不可分 的关系，因此我们要正确认识客诉。“顾客意见是 座宝山”。
•为什么会出现客诉及其应 对措施
一、顾客与公司的视线不同出现抱怨
应对
让对方平静下 来，冷静地 仔细聆听
（方法如下：）
平静地说话，并 移往其他场所
只要环境改变， 情绪也会冷静， 才能好好谈话， 这样也不用担心 打扰到其他客人
交给负责人
工作人员无法解决的 问题会使情况更糟。 交给上司，以“作为 店长/主管，非常抱 歉”去听对方说也是
一个好方法。
用否定的话不如 给予部分的肯定
析 3.共享情报、防止相同的失败
朝向问题
• 以报告结束
1.向上层部门、相关部门报告 2.向顾客报告
调查客诉的原因后向顾客报告。提出今后的对策，保证会防 止再发生类似的问题，力求恢复顾客的信赖，并表示感谢。
3.报告的同时进行改善
如果是产品的问题，请各部门着手进行改善；如果是服务问 题，则要强化对应指导手册，培训等方式改善
应对：说服也解决不了，客气的进行详细的说明
充分的聆听 顾客的话
以一句话 开始说明
用感谢与道 歉的话 来结束
◇顾客讲话途中不要插 嘴，认真的将顾客的 话听到最后
◇“真的很抱歉”…… “没能为你做什么， 真的很令人难过”.
◇“感谢你的建议”… “造成您的误会，我 们非常抱歉”…… “没能好好说明，给 您添麻烦了”……
• 纠缠不清的时候用语言回应
即使提出一般的应对方式也不接受，反复提出“看 你的诚意”时，就要用言语回击 ----我们对于此事很抱歉，但我们只能做到……。您 所说的诚意，请说明应该要怎么办呢？
难缠客户处理的沟通技巧
难缠客户处理的沟通技巧在商业环境中，与客户进行有效沟通是非常重要的一项技能。
不论是面对友好合作的客户，还是难缠的客户，沟通技巧都是处理客户问题的关键。
然而，与难缠的客户进行有效的沟通可能是一项具有挑战性的任务。
本文将介绍一些在处理难缠客户时可以采用的沟通技巧。
1.保持冷静首先，要正确对待难缠客户的情绪。
难缠客户可能是因为各种原因而情绪激动，可能是因为他们遇到了问题，或者对产品或服务不满意。
在这种情况下，我们不能让自己的情绪受到影响，而是要保持冷静、专业的态度。
只有保持冷静，才能更好地倾听客户的问题，并提供解决方案。
2.倾听并理解与难缠客户进行沟通时，首要任务是仔细倾听。
我们必须让客户感到被尊重，真正地把他们的问题当作我们的问题来看待。
通过倾听客户，我们可以更好地理解他们的需求和关注点，并以此为基础提供真实有效的解决方案。
3.积极展示关怀难缠客户往往抱有疑虑和不满，因此我们必须表达出对他们问题的关切和理解，并以积极的态度解决问题。
我们可以使用一些短语，比如“我理解您的担忧”、“我们将积极解决您的问题”等，来向客户传达我们的关怀。
通过这样的方式，客户将会感受到我们的真诚，并更有可能接受我们提供的解决方案。
4.确保清晰有效的沟通在与难缠客户进行沟通时，我们必须确保我们的讯息是清晰且容易理解的。
避免使用行业术语或复杂的技术性语言，而是用简单明了的语言解释问题和解决方法。
同时，我们还需要注意语速和音调的把握，以确保讯息传达得准确无误。
5.积极提供解决方案与难缠客户进行沟通最重要的目的是找到解决问题的方法。
我们不能只是听客户抱怨，而是要积极地为他们提供解决方案。
如果有必要，我们可以咨询其他团队成员或更高级别的管理者来寻求帮助。
在提供解决方案时，我们要确保方案可行，并在解决方案中明确时间表和责任分配。
6.站在客户角度思考问题与难缠客户进行沟通时，我们应该站在客户的角度来思考问题。
这样做可以帮助我们更好地理解他们的需求和痛点，并更准确地解决问题。
顾客太难缠8招教你轻松搞定
顾客太难缠8招教你轻松搞定顾客太难缠8招教你轻松搞定满腹牢骚的客人表现：这种人总是满腹牢骚，好像进店就是为了找碴，他埋怨这埋怨那，你怎么做也难使他满意。
对策：1、首先要有耐心，站在对方立场上，设身处地地为客人想一想，他的“牢骚”是否有一定道理。
2、对于其正确的意见和要求，店里要重视，尽快地给予满足，不要计较其态度如何。
3、对于难以解决的问题，要耐心地作解释或采取一些变通的办法加以解决，使其满意或降低“牢骚”度。
爱挑剔的客人表现：这种人爱将你的不足同其他店相比较，甚至有些意见不切实际，要求过份;有的出于虚荣心，即使菜肴或服务不错，他也要“鸡蛋里挑骨头”。
对策：1、不要和他们发生争论，保持微笑，并感谢他们的建议。
2、不要对着干，让客人占点“上风”，必要时适当捧他一下，是让其开心的途径之一。
3、对于客人正确的意见或建议，诚恳地感谢，或不妨采纳试一试。
粗鲁的客人表现：这种人脾气暴躁，常常出言不逊，但他们没有太多的违规，只是做得有些过火。
对策：1、尽量容忍，要分析其“粗鲁”可能的原因，尽力做好每一项工作，使其在店逗留期间过得愉快。
2、如果违反了规定，或影响了其他客人，就要耐心劝告，使其收敛。
3、如果劝告不止，也要做到有理有节，必要时请其离开，以不致破坏店里的和谐气氛。
爱贪小便宜的客人表现：这种人爱贪小便宜，将店里一些物品“顺手牵羊”;有的消费结帐时斤斤计较，催收拖欠款时还要要求打折;有的甚至抓住店里好客的特点，进行一些欺骗活动。
对策：1、坚持原则，执行制度，加强管理，维护店里利益。
2、当着客人的面不必“点破”，给他留点面子。
3、帮助“架梯子”，让他下台阶。
损坏了店里物品而不肯赔偿的客人表现：这种人不肯承认损坏了酒店的物品是他的责任;有的还强词夺理，反而向酒店提出投诉。
对策：1.处理问题时要有耐心，决不要与客人发生争执而把事情搞僵。
2.讲究策略和说话技巧，摆事实，以理服人。
3、给客人以“台阶”下，从留住客人的愿望出发，提出的索赔方案也要实事求是。
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个人销售心德之遇到难缠客户怎样处理交流的技巧好象是打开客户心灵之窗的钥匙，除非你既生产开罐头的器具，又出产金枪鱼，否则，看来你总得在销售前、销售中和销售后跟客户合作。
如何与客户合作，首先是交流技巧交流的技巧好象是打开客户心灵之窗的钥匙，除非你既生产开罐头的器具，又出产金枪鱼，否则，看来你总得在销售前、销售中和销售后跟客户合作。
为了培育客户并获得好口碑，你必须竭尽全力使客户满意。
下面几点有助于你与现有的或潜在的客户长期合作：、清楚地认识到你是在搞销售。
请采取既规范又坦荡的态度。
宁可在设法做成一笔大生意的时候犯销售错误，也不要把一切弄得鬼头鬼脑的。
假定一位潜在客户这样说：“哈，你是准备向我推销什么东西吧？”最好是准备好一个迅速而又热情的回答：“是的。
”如果你认为你是在帮助他人解决问题，是在优惠提供一件极为出色的产品，那你其实根本不适合搞销售。
销售是你的责任，不竭尽全力，不费尽心思是不能轻易言退的。
、请多提问。
请设法保证让客户有机会告诉你：他们喜欢什么、不喜欢什么、实际的交货日期、谁有权批准、他们准备如何使用这件产品、他们过去曾经购买过什么优良产品、有没有样品、他们喜欢用什么词语来描述他们确实准备购买的产品或服务等。
如果你没能做成生意，十有八九是因为你说得太多，提的问题却太少。
、假定你是在销售客户定制的产品或服务，请确定足够的检查的周期，这样你永远不需要让客户在更改任务和修改计划之间进行选择。
客户永远是对的。
因为，如果你告诉客户说他们错了，他们可以选择不再做你的客户。
无论你是文娱节目组织人、园艺匠、杂货商，还是个律师，若能规定检查周期，你一定会受益无穷。
、与此同时，在协议中规定履约的具体进度要求，其明确程度足以使客户懂得：如果他们不遵守协议，那将意味着什么。
客户往往是通情达理的。
如果他们确切了解规则，一般很愿意遵守。
例如，假定你为一家客户的婚礼预定了宴会厅，违约的话必须支付的违约金，若这样的规定在合同中也已明确列出，客户就会同意支付违约金。
、竭尽全力建立起你的信誉，这样的话你的客户就比较愿意相信你。
在做买卖之初就应获得客户的信任，这是至关重要的。
这样，一旦发生难以避免的意见不一致，可以使你有充分的进退余地，便于做好你的工作。
请在难题出现之前，就把你过去的成绩和他人的引荐通报客户，这样做会比出现问题再设法补救产生大得多的影响。
、请多谈工作，不要谈你的感觉或过程。
有时这样做很难，特别是因为你下了极大的功夫方才学到这么一门手艺，客户的出现却轻而易举地使你过去的努力毁于一旦。
尤其关键的是必须关注产品或服务，而不是客户的信任或态度。
很难吧，但极其重要。
、向客户提出强迫性的问题。
“如果我在×××方面满足了你的要求，你会购买我们的产品吗？”请同时认真列出一张单子，把对方的要求全部包括进去。
强迫性问题的好处和优点很多，无论怎么强调都不为过。
它可以迫使客户或潜在客户告诉你，他究竟在想些什么，那会迫使他专注这笔生意，也会使所有的问题都暴露到桌面上来。
、请向客户多提供机会，使你能了解他的肯定或否定的反馈。
请一而再、再而三地问：“还有什么呀？”再回头来看看上述想法：多提问题、让潜在客户有机会多谈谈。
如果你跟我的想法比较一致，你也会认为，这样做并不很容易。
但是，这样做是那么的有力、那么的有利、那么的富有成效，你一旦这么做了，就决计不会后悔的。
、把一切都记录下来。
与客户交往时请用纸、笔，把书面的东西送到客户手中。
现在已经是电子邮件和传真的时代了，没有任何借口不把所有的东西都记录下来。
请对书面形式情有独钟，并乐此不疲吧。
你的客户和你的会计师都会因此而感谢你的。
有一次，我跟我太太想雇一个承包商完成某项工作，结果来了个人。
其中一个笔记记得特别详细。
当我们拿到建议书时，其中一位的建议书是其余人的倍，而且内容十分详尽。
当然，最终我们雇用谁是可想而知了。
、搞销售时应该按部就班。
吸引对方来购买，设法使对方站到你一边来。
你不可能把什么东西一下子全销售出去，除非是理发或出售热狗。
一般说来，总包括好几个步骤，要让人们跟你一起一步步走，使人们逐渐信任你。
你越早发现这样的步骤，你的促销电话就越有效。
每个区域都有难缠的客户，很多的业务人员因为畏难而不愿意面对或者穷于应付而不能对其进行有效管理。
其实，难缠客户就像下围棋的高手一样，如果经常与高手在一起切磋，棋艺自然会快速提高，一些业务人员就是在应对难缠客户过程中优秀起来的。
从这个角度看：难缠客户是营销人的一所好学校。
难缠客户的难缠，从性质上来说或许可以分为两种：一是因为优秀，比业务人员更专业，而让业务人员觉得难以应付，聪明的人应付不了专业的人；另一种就是胡搅蛮缠式的，不按常理出牌。
但在现实中，难缠客户并不能绝对地区分，专业的客户为了自己的利益有时也会胡搅蛮缠。
营销人都能理解：当自己在愁眉于如何应付时，其实也正是能力提高时，因为这是最好的“实践”；他们也都清楚：应对这些难缠客户，肯定有利于自己专业素质的提高，从中也会有不少收获。
至于是否感恩，那是每个人的心态问题，但是，他们最关心的还是过程，也就是如何去应对这些缠客户。
让我们先来看一个模似案例：序幕“领导,我觉得我们现在都被客户控制了,公司的政策对它来说根本就推行不下去,而且每次都拿我们的政策和方案与竟品作比较,更可气的是还像裁判员一样对公司的销售政策评头论足。
”销售主管李雷拜访完经销商一回来就开始对我诉苦。
客户是公司最大,也是最早的经销商,年销售额差不多个亿。
行业的主流品牌都是他经销。
它有着很好的销售团队和完善的物流配送系统，公司的内部管理也很规范，在行业有着很好的口碑。
听完李雷的话，我也有点气愤,顺着他的话对他说:“客户是公司一手培养起来的，最初年销售额才几百万，是我们帮它进大卖场，连锁超市，是我们教它如何与这些客户合作的。
它的团队建设，客户开发都离不开我们的支持，可以说没有我们它不会有今天的成就，总不能翻脸就不认人吧！”气话只是说说而已，关键还是要想办法怎么对付他才行，不然真的就让它爬到我们头上来了。
我思考了一下，接着对李雷说：“对于这个问题我先考虑一下，明天下午我跟你一起去拜访它，你今天先汇总一下当前我们双方合作中存在的问题，并考虑一下如何去解决，去之前我们再沟通一下。
”下班回到家，我还在考虑客户的问题：对于我们的产品在它市场如何运作，它应该比我们更专业，他毕竟操作了十年；另外，行业排名前四的品牌他都代理，在我们这些厂家眼里，大家都在宠着他，以让他在自己的品牌上多投入一些；在和其它客户，尤其是客户眼里，他也是惹不起的，因为他垄断了这个行业，所以，公司的销售政策只要他同意了，执行起来都会很顺利，而且，由于他的强势，还能争取到更好的合作条件和更低的市场费用投入，所以，对于这样的客户是既恨又爱。
我们也曾想过另外再开经销商，让其在行业内只代理我们一个品牌，但是，经过一段时间的筛选，还是没有满意的，因此，也只能将就。
战斗前的演练第二天上午，我和李雷还有市场部主管开始讨论如何解决经销商的问题：会议一开始李雷就列出了经销商的“三大罪状”，我们四大厂商都受它控制：对于四个公司的市场活动，销售的安排都由他来决定，例如，进每个公司多少货，市场活动先安排哪一家等；，市场信息不能替厂家BaoMi，往往拿这一家的政策来向另一家要资源，让我们之间在费用和促销方面相互抬价，在面对销售时又相互压价，让我们都没有“隐私”；，他把我们的产品定位为“带货”的产品，只重视周转，而在品牌推广和提升方面不太愿意配合；李雷讲完后接着说：“我认为今天下午去应该给他一个下马威，如果公司的政策他不愿配合，我们可以借这个理由再找客户来执行，缩减他的区域，或者减少它经销的产品，再不给他一点压力是越来越难管理了。
”“我觉得也该给他一点颜色看了，从市场部的角度来看，要用费用来限制他，把费用与他的销量进行对接，同时还要对他费用的使用情况进行监督，一旦发现有弄虚作假或执行达不到要求就不给或进行打折。
”市场主管王海也赞成要“修理”他。
作为区域经理的我虽然觉得客户做的有点过，但是，我认为还是需要先听听他的想法，矛盾激化无助于问题的解决。
于是对他们说：“今天我们去不发表观点，主要是提问和听，只有知道他真实的想法和需求才能制定有效的方法来解决双方在合作中存在的问题，要把经销商当成消费者对待。
你们的工作就是把自己的迷惑变成问题，然后让客户给我们进行解答。
”没有硝烟的战场在会议室，接待我们的也是三个人：公司的老板，费总和他的销售经理及专门负责我们品牌的专员。
了一阵后，我们的谈话开始步入正题。
首先发言的是我们市场部的王海：“费总，今天我有两个问题想向您请教，一个是对我公司这次市场活动有什么看法？二是，如果我们为您制定年度的合作计划，能否为我们报密？”“说请教不敢当！今天既然你们的王经理也来了，对于这次活动我就实话实说了，按照大卖场的规定，最少要提前三十天申报，做特殊陈列至少也要提前二十天，可是你们给我的时间才十五天，何况现在是销售旺季，所以，从时间上来说肯定不够。
如果你们的方案能提前报给我，就不会出现这种问题；对于你提出的第二个问题，其实是你们对我公司的误解，我们不会把你们的任何市场信息都透露给其它品牌，对于你们给我的价格，促销费用我认为对你们没有BaoMi的必要，你们也经常问我要其它品牌的市场信息，我不告诉你，你们也能拿得到，但对于策略和年度合作计划我们是会BaoMi的。
”费总笑者说。
“这次活动我们在时间安排上确实比较仓促，不过，还是希望费总和您的同事能鼎立支持。
”李雷知道对方确实为难，语气也变成了“请求式”。
“我们是战略合作伙伴关系，有难度也要满足你们的要求，”费总没有发言，他的销售经理接过了李雷的话，接着说，“要卖场临时安排，一般都会加价，所以您们的费用肯定不够，不知道王经理能否增加费用？”我知道今天这场谈判费总是唱红脸的，他是让他的经理先探口风。
我没有直接回答他，只是说：“你先谈吧！按你们在卖场的地位，他们也不敢乱收你们的。
”看我没表态，费总接过我的话说：“谈什么费用，就是多一点也无所畏，王经理还会让我们吃亏！”我听得出他是话里有话，毕竟是老江湖了。
这时，李雷把嘴凑到我的耳旁对我说：“王经理，我看在台面上他们是不会说出自己的真心话的，最好你私下会会费总。
”我觉得确实是这样。
又谈了一阵后，我对费总说：“改天我们俩好好聊聊。
”“不要改天了，最好就今天。
大家一起吃完饭，他们先回去，我们找个茶馆就可以了。
”看来费总也感觉到我们对他公司的不满意了，想尽快沟通，毕竟我们的产品在他公司的销售中占了很大的份额。
实话实说饭后我们走进了一茶馆,不等茶上来我们就切入了正题。
“我觉得今天的厂商关系已经被扭曲了,在很多厂商眼里,工厂与经销商之间就是控制与被控制的关系，很多有关经销商管理的书都是在教厂家的销售人员如何去掌控和管理经销商，其实，经销商和厂家是合作的关系，双方的工作和目标都可以界定，就像你们的市场主管所说，双方应该制定年度合作计划，对于经销商来说，只要达成你们的目标就可以了。