一个公司如何制定epc总承包财务管理制度
EPC总承包项目的财务管理路径构建分析
EPC总承包项目的财务管理路径构建分析随着EPC总承包项目的数量不断增加，项目的财务管理也变得越来越复杂。
因此，构建一个有效的财务管理路径对于EPC总承包项目的成功非常重要。
本文将重点探讨EPC总承包项目的财务管理路径的构建分析。
一、EPC总承包项目概述EPC总承包项目是指由一家企业或合作伙伴承包整个项目，包括工程、采购和建设工作。
在这种模式下，企业或合作伙伴负责项目的所有方面，包括设计、设备、建筑、施工、质量控制和时间管理等。
1.预算管理EPC总承包项目的预算管理是实现项目财务控制的重要手段。
在开始工程前，应制定详细的项目预算，对工程所需的所有资源进行评估和计划。
预算管理的关键是控制成本，包括人工、物资和设备等方面。
同时，需要在整个项目周期内保持预算的有效性并进行调整。
2.项目成本控制项目成本控制是EPC总承包项目中财务管理的核心。
在项目执行期间，应该进行实际成本和预算成本之间的比较，并根据实际情况进行调整和控制。
质量、进度、财务等各方面的管理都需要与项目成本保持一致。
3.资金管理资金管理是保证项目顺利进行的重要保障。
资金管理包括对工程支付和收入的管理，通过合理的项目成本控制，确保项目资金的充足性，及时支付工程款，以保证项目进度。
同时，也需对项目的收入情况进行监控和管理，确保资金的流动性。
4.财务会计管理财务会计管理是项目财务核算的重要方面。
在EPC总承包项目中，财务会计管理需要确保所有数据的准确性和完整性，并定期通过财务报表进行分析和核对。
通过财务会计管理，可以实现项目的实际收入和支出的核算和比较，为经营决策提供可靠的信息。
三、总结EPC总承包项目的财务管理路径构建需要综合考虑预算管理、项目成本控制、资金管理和财务会计管理等方面的因素。
必须采取有效的方法来实现相关指标的管理和监督，同时,定期进行绩效评估，确保项目的财务目标的实现。
通过构建一个高效的财务管理路径，才能满足EPC总承包项目需求，保证项目的长期稳定发展。
epc总承包财务管理制度
EPC总承包财务管理制度1. 引言EPC总承包是一种工程承包模式，指的是将工程设计、采购、施工等各个环节均由一个承包商来承担。
在这种承包方式下，财务管理尤其重要，需要有一套完善的财务管理制度来保证项目的顺利进行，并且保证承包方的利益不受损失。
2. 概述EPC总承包财务管理制度主要包括以下几方面内容：2.1 项目立项阶段在项目立项阶段，财务管理重点在于项目评估和费用预算。
承包方需要对项目的整体情况进行评估，制定出详细的费用预算和资金计划。
具体包括以下几个方面：•项目评估：承包方需要对项目的工期、人员需求、物料采购、物流运输等方面进行评估，确定项目的工作量和成本。
•费用预算：根据项目评估的结果，制定出详细的费用预算，包括施工、采购、运输、劳务等各个方面的费用，并对不同阶段的费用进行分项预算。
•资金计划：根据费用预算和项目进度，制定出资金需求计划和付款计划，确保项目的资金流畅和付款按时到账。
2.2 施工阶段在施工阶段，财务管理重点在于成本控制和财务监管。
承包方需要对项目的实际成本进行监管，确保不超过预算，并且及时调整预算以满足项目需要。
具体包括以下几个方面：•成本控制：承包方需要对项目各项工作的成本进行监督管理，确保不超过预算，并及时采取措施减少成本。
•财务监管：对项目资金流向进行监管，确保按照预算和资金计划进行付款和收款，并及时处理财务问题，如发票管理、退税、账务核对等。
2.3 交付阶段在交付阶段，财务管理重点在于核算和结算。
承包方需要对项目的成本进行核算，并按照合同要求进行结算。
具体包括以下几个方面：•成本核算：对项目的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本，并及时调整费用预算。
•合同结算：按照合同要求进行结算，包括预付款、中期款和尾款，并及时处理结算问题，如发票管理、账务核对等。
3. 制度建立与实施EPC总承包财务管理制度的建立需要符合以下原则：•合法性：制度必须符合国家法律法规和公司规章。
•可行性：制度建立应考虑到实际操作和实施的可行性。
epc施工项目财务管理制度
EPC施工项目财务管理制度一、前言为规范EPC（工程设计、采购和施工）的施工项目财务管理，提高资金使用效率，防范各种风险，特制定本制度。
二、基本原则2.1 健全的管理制度公司施工项目实施过程中将建立健全的财务管理制度，严格按照财务管理制度处置，确保财务数据真实可靠。
2.2 优化资金使用合理规划资金使用计划，及时调整资金计划，确保用款保质保量，严格按照项目进度可提款项用款原则，拓宽项目资金来源途径，最大限度减少项目融资成本，优化项目资金使用效益。
2.3 明确财务权责明确各个管理层级财务权责，建立财务角色的内部控制机制，进行内部预警和风险预测，严防各类风险。
2.4 安全保密建立安全保密制度，保护公司和客户信息的安全和业务秘密，确保公司财务数据的完整性，保护公司互联网信息安全，防范和化解各类风险。
三、管理流程3.1 资金计划编制依照项目部及总部下达的月度、季度、年度资金计划，对项目资金计划进行编制。
3.2 资金调度和执行根据计划批次要求对资金进行解决方案设计，包括融资、从活动资金池中调拨等，由财务执行部门或企业级财务部门协调实行。
3.3 资金分配和核算根据项目实际情况对项目资金进行分配和核算，每月有下至各个费用科目一级核算，使资金分配和使用处于规范状态。
3.4 财务内部控制制定财务操作手册和内部控制程序。
企业内部审计机构根据手册和程序，对各项经济业务进行监督、审计，确保资金使用和报告真实、准确。
3.5 风险管理公司设立专门的风险管理部门，对项目施工环节可能出现的各种风险及时发掘、分析和管理，提出针对性的措施，并跟踪影响，进一步完善和加强金融风险防范，确保财务风险的最小化。
四、监督管理4.1 财经专家监管聘请财经专家对公司财务部门和项目部门进行全面的监督和检查，确保各项规章制度得到落实和执行。
4.2 第三方审核公司委托第三方审计机构对各项账目进行审核，确保公司财务账目真实可靠。
4.3 合规性审核各级领导均应对各种风险敏感，审查项目财务管理制度是否合理，以及财务审核等是否符合相关的合规法律法规标准。
epc模式财务管理制度
EPC模式财务管理制度概述EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式是指工程、采购和施工三个阶段从资金来源、设备材料采购、工程建设进度、质量控制等方面进行管理的模式。
EPC模式常用于大型建筑、能源和交通基础设施等领域。
由于EPC项目涉及巨额资金和复杂的业务流程，因此财务管理制度的完善非常重要。
财务管理制度的要点一、资金来源EPC项目通常是由政府或大型企业对外资金的支持而实施的。
在资金来源这一环节，首先应该对项目的资金来源进行审查和审批，并建立稳定的资金来源渠道，避免因为资金的不稳定而导致工程延期或停工的情况。
二、预算及授权在项目策划阶段，要建立合理的预算体系。
预算应该包括建设投资、项目前期费用、主要设备制造及采购费用、建设期利息、运营期利润和税费等各个方面的支出。
同时，对管理层和财务人员进行授权，建立资金使用制度和审批流程，明确各个参与者的职责和权利。
三、采购与成本控制在EPC项目中，设备材料采购的成本占项目总成本的比例较大。
因此，在采购方面，要制定合理的采购计划，按照采购计划进行采购，并实施供应商管理制度，确保采购的设备材料达到质量要求且价格合理。
同时，要进行成本核算，加强成本控制，尽量避免因为成本超支而导致工程利润降低或者陷入亏损状态。
四、合同管理EPC项目需要签订工程总承包合同、设备采购合同、工程监理合同、保险合同和贷款合同等多种合同。
在签订合同时，要对合同内容进行认真审查和核实，明确各方的权责和义务，以免出现纠纷。
并对合同的履行过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
五、进度和质量控制进度和质量控制是EPC项目的两个重要方面。
在进度方面，要建立严格的进度监控制度，包括制定工程进度计划、实施进度监控、开展进度管理等。
在质量方面，要建立质量管理体系，建立项目质量控制指标体系，强化质量检验和测试，确保工程质量达到要求。
六、税务管理和风险控制在EPC项目中，涉及到税务方面的问题比较复杂，有一定的风险。
EPC工程财务管理制度
EPC工程财务管理制度一、总则为规范和完善EPC工程财务管理制度，提高公司财务管理水平，保障项目资金安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
二、任务与原则1. EPC工程财务管理的任务是保证项目资金合理使用、安全运作，确保项目顺利进行。
2. EPC工程财务管理的原则是合规、科学、高效、公正、诚信。
三、财务管理组织架构1. 公司财务总监为EPC工程财务管理的主要负责人，负责全面领导和管理项目财务工作。
2. 财务总监下设财务经理、会计、出纳等具体职务，各部门负责人要协同合作，保证项目财务管理正常运作。
四、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，保证项目专款专用。
2. 支出需经签字审批，结算需核对单据，确保项目费用合理、适当。
五、财务核算1. 建立健全的财务核算制度，及时准确地记录项目财务数据。
2. 每月对账务进行汇总核算，编制财务报表，确保项目财务数据真实可靠。
六、审计管理1. 定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
2. 外部审计由专业机构进行，确保项目资金使用情况合法合规。
七、合同管理1. 建立合同管理制度，确保项目合同的合法有效。
2. 对合同履行情况进行跟踪监督，及时处理合同变更和风险。
八、税务管理1. 遵守税法，及时缴纳各项税费。
2. 建立健全的税务管理制度，防范税务风险。
九、风险管理1. 定期评估项目的财务风险，制定风险防范措施。
2. 加强内部控制，确保项目财务安全。
十、法律合规1. 遵守国家相关法律法规，不得违反项目财务管理相关规定。
2. 做好法律合规的记录和备份工作，确保项目资金使用合法合规。
结语本EPC工程财务管理制度是公司财务管理工作的基础，贯彻执行该制度是保障项目资金安全的重要举措。
公司全体员工必须严格遵守本制度，并不断完善和改进，以确保项目顺利进行。
总承包财务管理制度
第一章总则第一条为加强总承包项目的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有总承包项目，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购等。
第三条总承包财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家财经法律法规和公司内部财务管理制度。
2. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务流程。
3. 效率优先原则：提高财务管理效率，确保项目资金合理使用。
4. 透明公开原则：财务信息真实、完整、及时地公开，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条成立总承包项目财务管理工作小组，负责项目的财务管理与监督工作。
第五条财务管理工作小组职责：1. 制定和实施总承包项目财务管理制度；2. 审核项目预算、决算；3. 监督项目资金使用情况；4. 协调解决项目财务问题；5. 定期向公司报告项目财务状况。
第六条项目经理对项目财务管理工作全面负责，具体职责如下：1. 组织实施财务管理制度；2. 确保项目资金合理使用；3. 定期审核项目财务报表；4. 向财务管理工作小组汇报项目财务状况。
第三章预算管理第七条总承包项目预算应包括工程费、设备费、管理费、利润等。
第八条项目预算编制程序：1. 项目部门根据项目实际情况编制预算草案；2. 经财务部门审核，提交给项目经理审批；3. 项目经理审批后，报公司财务管理部门备案。
第九条项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经项目经理批准，并报公司财务管理部门备案。
第四章资金管理第十条项目资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用原则；2. 安全第一原则；3. 效益优先原则。
第十一条项目资金来源包括：1. 公司自有资金；2. 银行贷款；3. 其他合法资金。
第十二条项目资金使用程序：1. 项目部门根据项目进度提出资金使用计划；2. 经财务部门审核，提交给项目经理审批；3. 项目经理审批后，由财务部门办理支付手续。
总承包_财务管理制度
第一章总则第一条为加强我公司总承包项目的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有总承包项目的财务管理工作。
第三条总承包财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵纪守法，合规经营；2. 实事求是，客观公正；3. 严谨细致，提高效率；4. 风险防范，稳健经营。
第二章组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责总承包项目的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责总承包项目的预算编制、执行和监督；2. 负责项目资金的管理和核算；3. 负责项目成本的控制和分析；4. 负责项目财务报表的编制和报送；5. 负责项目税务筹划和风险防范；6. 负责项目审计和评估；7. 负责与项目相关方进行财务沟通和协调。
第三章预算管理第六条总承包项目预算应根据项目合同、工程量清单和成本测算进行编制。
第七条预算编制应遵循以下程序：1. 项目部根据项目合同和工程量清单，编制项目预算草案；2. 财务部对预算草案进行审核，提出修改意见；3. 项目部根据审核意见修改预算草案；4. 公司审批预算，并下达预算执行通知。
第八条预算执行过程中，项目部应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算，确保预算目标的实现。
第四章资金管理第九条项目资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规，专款专用；2. 安全高效，防范风险；3. 透明公开，接受监督。
第十条项目资金筹集应通过合法渠道，确保资金来源的合规性。
第十一条项目资金支付应严格按照预算和合同约定执行，确保资金使用的合理性和合规性。
第十二条项目资金应定期进行盘点，确保资金安全。
第五章成本管理第十三条项目成本管理应遵循以下原则：1. 成本控制，降低消耗；2. 成本核算，准确反映；3. 成本分析，持续改进。
第十四条项目成本核算应按照成本核算制度进行，确保成本数据的真实性和准确性。
第十五条项目成本分析应定期进行，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。
在EPC总承包模式下如何进行财务管理
在EPC总承包模式下如何进行财务管理一、引言在EPC总承包模式下，企业受发包方委托，按照相关合同的约定对工程项目从设计到采购，再到施工和试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。
相比于传统的承包模式，EPC承包模式具备诸多优势，不仅充分发挥了设计在整个建设过程中的主导作用，还有效地克服了各个工程阶段之间互相制约和互相脱节的矛盾，并且工程质量及进度的责任主体十分明确。
自20世纪90年代EPC承包模式引入中国以来，其优势日益凸显，因而得到越来越多的运用。
然而，项目是否获利不仅与承包模式本身有关，还与项目的财务管理密切相关。
不少企业由于只专注于项目建设本身而忽视财务管理，承包项目的效益总是难以提升。
鉴于此，本文首先分析了EPC总承包项目下财务管理的常见问题，然后针对这些问题提出了一些改进措施，以期为实行EPC承包模式的企业改进其财务管理提供参考。
二、EPC总承包项目下财务管理常见问题分析1.对项目的质量及进度要求较高，但对项目的财务管理工作不够重视作为承包方，企业在EPC总承包项目下受到发包人的制约相对较少，对工程项目的建设具有更大的工作自由，但同时也承担了相对较大的风险。
一般情况下，工程项目的质量、安全以及进度等都由承包方负责，合同中也会对此予以明确规定，并进行详细的阐述。
因而，企业往往会对项目的质量以及进度给予很大的重视，以保证按时履行合同义务。
相对而言，企业对项目的财务管理工作关注比较少，不论是人员配置方面还是制度安排方面都存在较大的随意性，缺乏全局性的统筹安排。
就人员配置来说，专业的财务管理人员还比较缺乏，更加科学的财务分析和财务规划难以开展。
就制度安排而言，基本的财务管理制度已经建立，但还不具备一套与企业目标高度匹配的财务制度体系。
而这些都是不重视财务管理工作的具体体现。
2.建立了基本的资金管理制度，但项目的预算管理制度还不健全资金的良好运转是企业发展的重要前提，运用EPC承包模式的企业大多建立了基本的资金管理制度，针对资金的筹集和使用形成了基本规范，能够在一定程度上保证资金的安全完整，并且基本上能够满足企业在项目建设过程中的资金需求。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除一个公司如何制定epc总承包财务管理制度篇一：epc总承包的概念1epc总承包合同的模式发源于美国，在欧美使用较多，九十年代中叶以来，欧美越来越多地采用工程项目epc总承包/交钥匙模式，20xx年美国有一半以上的工程合同采用该模式，因此，更适用于市场发达、基础设施好、金融体系完善的国家和地区。
一些发展中国家自上世纪八十年代末以来也开始在工程项目建设中采用epc总承包/交钥匙模式或者其变化模式。
近年，我国一些电力、公路、石油、冶金行业的工程项目的建设也开始尝试使用epc总承包模式。
epc （engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。
曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。
epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。
这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。
epc模式为我国现有工程建设模式的改革提供了新的变革动力。
通过epc工程公司的总承包，可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。
在epc工程的项目管理中将设计阶段与采购工作相融合，或称采购纳入设计程序，在进行设计工作的同时，也开展了采购工作；设计工作结束时，采买工作也基本结束。
由此，缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。
在工程施工建设的实施阶段，epc工程公司利用自身的技术优势和管理优势，将专业的施工工作通过透明、公平的招标分包给专业承包商实施，确保了工程质量，同时避免了工程中的浪费。
在工程的试车及竣工方面，epc工程公司对项目的整体系统的熟悉和强大的技术势力顺利实施试车工作，避免了多家单位施工，试车扯皮，难于竣工的问题。
epc模式体现了对投资控制的龙头作用且贯穿了工程建设的始终，并且利益主体单位也只有一个，能够实现对项目投资的有效控制。
建文软件epc项目管理系统是开放的、集成的、全过程的综合管理系统实现定量、动态、系统化的管理与控制，包括对工程公司、业主、供应商、监理管理。
系统含盖：计划进度控制、估算与费用控制、物资控制、质量控制、信息（数据）控制、投资费用、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、项目财务管理、项目经理管理等系统。
规范项目材料控制与采购管理体系结合工程总承包项目的特点，把设计、请购、采购、仓库管理和现场材料控制于一体，实现了采购和材料控制的计算机管理，同时根据处理变更材料及裕量和缺损量，实现请购过程自动化并自动生成请购单。
实现对采购全过程的管理和跟踪，实现对仓库的动态管理，自动产生入、出库凭证，并可与工程财务直接连接进行核算。
同时可按领料计划，将费用控制的计划价格和综合单价库纳入本系统可为费用控制和工程财务提供全面的信息服务，达到充分的信息共享。
建立贯穿设计、采购、施工全过程的材料编码系统。
做到了实时、准确地控制材料，对于降低基建投资起到了积极的作用。
健全实时费用综合分析体系根据赢得值定量评估原理，对施工分项工程计划进行跟踪、统计，进行全过程的进度/费用综合检测。
以计划（预算）工作量作为控制基准，核定所发生的实际工作量，并在此基础上完成费用计算并逐级汇总，以强大的数据库为支撑，检测对象非常细化，为细化管理和控制创造了条件。
基于网络的多用户系统，利用数据库同步复制技术和网络技术，通过互联网充分利用施工班组采集工程量数据，实现总包方与施工单位的信息共享；将单项工程分为若干个工序，按工序比重计算已完成施工费用，作为工程结算的依据。
优化项目财务会计核算与财务管理体系完善对各个现场财务实现有效的监督、检查和控制，有效地进行资金管理，多个项目工程的资金可统筹管理和使用，建立内部银行体系，使现场资金得到有效的控制，风险降低。
以现场为前台的财务管理与会计核算系统，是总部和现场财务人员的工作平台，可实现总部信息和现场信息的同步和共享，为实现以本部为中心的财务管理奠定了基础。
完善设计过程管理体系基于设计人工时定额库，对项目的设计工作进行细化和分解，形成计划，并对完成的实际工作量进行检测和统计，然后进行综合分析，并将分析结果反馈给各管理部门进行项目的控制，协调设计人员、专业负责人、专业室主任、主项负责人、项目经理、计划工程师、统计工程师、成本工程师、综合计划、公司领导等工作。
实施进度控制和管理体系项目进行活动分解、进度计算、计划图表生成，还可对资源和费用进行管理，如资源的铲平与优化，进度计划跟踪与监控，资源和费用的跟踪与预测，以及图形报表的生成等方面。
进行项目进度费用的综合分析，产生赢得值，细化项目管理。
通过建文软件epc（总承包）项目管理系统，帮助总承包项目建立一套相对完善的项目管理体系，形成以成本控制为核心、以进度为主线、以合同为约束的全方位项目管理平台，实现全过程的投资控制，提高合同执行过程的控制能力，降低项目风险，对施工过程实时监控，保证进度、质量及生产安全约定的执行，以及完善竣工验收体系，规范验收文档管理、保修服务过程，从而使此类企业实现有效管理，创造更大社会价值篇二：epc总承包模式epc总承包模式“epc”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（engineering、procurement、construction）。
epc总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
epc总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
一、epc总承包模式的基本优势和特征较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基于epc总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一)在epc总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二)发包人(业主)对epc总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。
发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
Fidic编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
(2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。
Fidic编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
(三)epc总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。
也即，总承包人是epc 总承包项目的第一责任人。
二、epc总承包模式在实践中的几种合同结构形式在epc总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。
除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。
在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。
所以，在epc总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：(一)交钥匙总承包;(二)设计—采购总承包(e-p);(三)采购—施工总承包(p-c);(四)设计—施工总承包(d-b);(五)建设—转让(bt)等相关模式。
最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。
交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
该种模式是典型的epc总承包模式。
设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。
建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。
三、epc总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据法律依据：为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
”《建筑法》的这一规定，在法律层面为epc项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
政策、规章依据：为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，20xx年2月13日，建设部颁布了[20xx]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将epc总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
四、epc承包模式中实施阶段的工程造价控制epc承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。