【品牌管理】彪马品牌再造分析报告(PPT 33)
彪马分析报告
彪马分析报告1. 前言本报告旨在对彪马（Puma）公司进行详细分析和评估。
彪马是一家全球知名的体育用品制造商和销售商，总部位于德国。
公司以其高品质的运动鞋和运动服装而闻名，并在全球范围内拥有广泛的品牌认可度和市场份额。
2. 公司背景彪马成立于1948年，由鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）创建。
彪马的初衷是为运动员提供高性能的运动鞋。
多年来，彪马不断创新和发展，不仅推出了许多颇受欢迎的产品系列，还与许多知名运动员和体育俱乐部建立合作关系。
目前，彪马的产品线涵盖了跑步、足球、篮球、高尔夫等多个运动领域，并在全球范围内设有数百家实体店面和在线销售渠道。
3. 品牌价值观彪马的品牌主张是“敢于挑战”。
该品牌注重激发人们的潜能和勇气，鼓励人们超越自我，追求个人成就。
在体育领域中，彪马一直致力于创造创新的产品和技术，帮助运动员提高竞技水平。
此外，彪马还注重社会责任和可持续发展。
公司积极参与各种环保项目，致力于减少对环境的负面影响，并致力于公平贸易和员工福利。
4. 市场竞争分析目前，彪马在全球体育用品市场中仍然面临激烈的竞争。
其主要竞争对手包括耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
这些品牌在市场份额、产品创新和品牌认知度等方面与彪马处于相似的竞争地位。
然而，彪马在某些方面具有独特的竞争优势。
首先，彪马在设计方面独具匠心，注重将时尚元素与功能性相结合，以满足消费者对于舒适、时尚和性能的需求。
其次，彪马与众多体育俱乐部、运动员和品牌大使建立了合作关系，通过赞助活动提高了品牌的知名度和市场认可度。
最后，彪马一直以来注重创新研发，不断推出领先于同行的技术和产品。
5. SWOT分析5.1 优势•品牌认知度高，市场份额稳定。
•专注于创新和技术研发，推出高性能产品。
•与知名品牌大使合作，提高了品牌知名度。
•重视可持续发展和社会责任。
5.2 劣势•面临来自耐克、阿迪达斯等品牌的激烈竞争。
Puma品牌战略分析
Puma品牌战略分析概述：Puma是一家世界知名的运动品牌，历史悠久，产品线覆盖运动休闲各个领域。
本文将对Puma的品牌战略进行分析和总结，探讨其优势、挑战以及未来发展方向。
品牌历史和发展：Puma成立于1948年，其创始人是德国的Rudolf Dassler。
其初衷是开发一种高质量的运动鞋来满足运动员的需求。
Puma的创始人原本和他的兄弟一起合作生产运动鞋，后来分道扬镳，兄弟俩就各自创立了自己的运动品牌——Adidas和Puma。
Puma一直致力于开发高品质、高性能的运动产品，不断拓展自己的产品线和市场范围，目前已成为全球领先的运动品牌之一。
品牌优势：1. 强大的品牌认知度Puma在全球范围内享有极高的知名度和品牌认知度，特别是在欧洲和美洲市场。
这得益于品牌在这些地区超过50年的市场经验以及大量的促销活动。
2. 聚焦市场规模较小但增长迅速的领域Puma主要致力于运动市场规模较小但增长较快的领域，如高尔夫、球类运动、健身、跑步等，这使得品牌能够保持领先优势。
3. 持续投入研究和创新Puma在产品研发上进行了大量的投入，这使得品牌不断推出性能更好、款式更时尚的产品，满足了不同的消费者需求。
品牌挑战：1. 与竞争对手的激烈竞争Puma在全球运动市场中不仅竞争激烈，还面临着来自Nike、Adidas、Under Armour等众多运动品牌的强烈竞争。
2. 产品线和地域范围的相对狭窄相比于其他大型运动品牌，Puma的产品线和地域范围较为狭窄，缺乏多样化的产品线和全球范围内的市场占有率。
品牌发展战略：1. 扩大市场份额Puma需要进一步扩大自己的市场份额，通过投入更多的资金扩大产品线和地域范围，提高全球市场占有率。
2. 强化品牌形象Puma需要加强自身的品牌形象，树立更加具有时代感、时尚感的品牌形象，吸引更多时尚青年消费者。
3. 不断创新和研发持续地进行产品创新和研发是Puma品牌发展的重要战略之一。
借助新材料和新技术，不断推出时尚、性能更好的产品来满足消费者需求。
彪马_马到成功的品牌重塑
１９９４ 年， 年仅 ３０ 岁的庄臣·塞特 兹被任命为彪 马 公 司 的 ＣＥＯ， 他 同 时 也是当年欧洲最年轻的上市企业总 裁。从 ９０ 年代末开始， 在庄臣·塞特兹 的带领下， 彪马依靠成功的营销策略 进行了品牌重塑， 一举成为世界运动
重新进行品牌定位之后， 在产品 设计上， 彪马公司及时迎合了西方社 会 的 怀 旧 潮 流 。荷 兰 设 计 师 亚 历 山 大· 冯·斯 洛 普 受 到 １９５０ 年 款 拳 击 手 运 动 鞋的启发设计出一套怀旧风格的彪马 靴， 还有一款看起来像老式冰球鞋的 运动鞋。彪马品牌复兴的一个关键转 折 点 是 塞 特 兹 在 １９９８ 年 决 定 为 滑 雪 爱好者、赛车迷和瑜伽狂人们生产运 动 鞋 和 服 装— ——彪 马 不 再 是 一 个 运 动 鞋品牌了， 它变成了一个时尚品牌。为 此， 彪马从设计上引入多元化聘任机 制 。 德 国 设 计 师 基 尔·桑 德 、英 国 设 计
师 内 尔·贝 瑞 特 和 美 国 模 特 克 里 斯 蒂· 特灵顿共同担起了塑造新彪马的重 任。目标客户正是以前明星运动员的 追 随 者 ， 那 些 希 望 拥 有 独 立 个 性 、穿 着 时尚的人们。为了降低制造成本， 公司 断然关闭了位于彪马公司总部附近赫 佐格奥拉赫的制鞋厂， 这里曾是彪马 和兄弟企业阿迪达斯的发源地； 同时， 塞特兹取消了公司副总裁和地区经理 等 职 位 ， 原 有 的 ７１９ 名 工 作 人 员 几 乎 被裁掉一半； 随即， 他把制鞋过程外包 给中国大陆、台湾和越南的生产商以 降低成本。
彪马调研报告
彪马调研报告彪马调研报告调研对象：彪马公司调研目的：了解彪马公司的品牌价值、市场竞争力以及未来发展趋势，为投资决策提供依据。
调研方法：查阅彪马公司官方网站、财务报表及相关报告资料，收集市场调研数据，对彪马公司进行分析和评估。
一、公司概况彪马公司成立于1948年，是一家全球性的体育用品制造商和销售商，总部位于德国赫尔佐根劳竞技运动中心。
彪马公司致力于设计、生产和销售各类运动鞋、运动服饰、运动器材和配件等产品，以及运动领域的市场营销和品牌推广。
二、品牌价值分析彪马作为世界知名的体育品牌，具有较高的品牌价值。
首先，彪马在多个运动领域有着深厚的底蕴和丰富的经验，其产品质量和技术水平得到了广大消费者的认可。
其次，彪马在市场营销方面具有独到之处，通过与顶尖运动员签约合作，并借助大型体育赛事进行品牌宣传，提高了品牌的曝光度和认知度。
此外，彪马公司还注重与时俱进，不断创新产品和服务，满足消费者对运动装备的需求。
三、市场竞争力分析目前，彪马公司在全球范围内存在较多的竞争对手，如耐克、阿迪达斯等知名体育用品品牌。
彪马公司在市场竞争中具有一定的优势和竞争力。
首先，彪马拥有全球广泛的销售网络和分销渠道，产品遍布各大洲和国家。
其次，彪马公司致力于不同领域的合作和联名设计，与时装品牌、艺术家和设计师合作推出限量版产品，吸引潮流消费者的关注。
再次，彪马公司重视体育赛事的赞助和推广，与多个顶级赛事以及运动队达成合作，提升品牌在运动领域的地位和认可度。
四、未来发展趋势未来，彪马公司将继续关注产品技术创新和市场推广，进一步提升品牌价值和竞争力。
首先，彪马公司将加大对研发和设计的投入，引入先进的制造工艺和材料，提升产品的质量和性能。
其次，彪马公司将进一步拓展品牌在中国市场的影响力，抓住中国体育消费市场的增长机遇，加大市场推广和营销力度。
再次，彪马公司将加强与大型体育赛事和运动队的合作，进一步提升品牌的曝光度和认知度。
综上所述，彪马公司作为一家全球知名的体育用品品牌，具有较高的品牌价值和市场竞争力。
puma的企业分析
2006年3月，Puma x Alexander McQueen系列球鞋正式推出
“My Left Shoe Bound” 是Puma x Alexander McQueen整个系列的精 髓，这个系列以 McQueen的左脚脚掌为 概念设计。McQueen为 了令“My Left Shoe Bound”效果更传神， 以自己的脚掌铸模，外 层再以透明橡胶物料包 裹，从鞋底看，可发现 McQueen的脚掌形态， 足见McQueen制鞋的态 度。该系列一款名为 Anatomical的鞋子仿佛 就是人体结构的剖析。
懈地创造着、定义着潮流文化的新动向。 • 外底和鞋带采用易于混搭的缤纷色彩装 饰，鞋面使用耐用的帆布和翻绒皮，呈 现出色的外观和超轻的质感。而其丝绸 质感的鞋帮衬垫(针织尼龙面料)以及鞋 面的垫层提供给你一整天的舒适感受， 三层EVA中底为你的每一步减震缓冲， 耐用的3毫米橡胶外底提供更强抓地力。
1985年R-System----RS100跑鞋
品牌由来
• 1924年 鲁道夫· 达斯勒与弟弟阿道夫· 达斯勒在德国创立“达斯勒兄弟” 制鞋厂。 • 1935年 制鞋厂开始批量生产，鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟 之间开始产生矛盾。 • 1948年 鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟矛盾激化分家，阿道
夫· 达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为
puma营销之三大战略
按“生活态度”细分消费者
低价而高回报的营销活动
跨界联合提升品牌影响力
跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国 高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了 一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔 合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。 2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司 Mini品牌建立了产品和品牌合作关系 2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004 年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
PUMA彪马视觉形象意识(陈列)培训-PPT文档资料
展示型 实用型板墙
功能型板墙
功能型\ 实用型\ 配件\板墙
配件板墙
POP型\ 实用型板墙
展示型A
系列 功能型
展示型B 系列实用型组合合 B
展示台-情景性的摆法
情景性摆法尽量用主推的货品,多用叠装配配件,可以按时 间去选择做法,冬天可以做到整个很暖和的气氛,有可以做圣诞 气氛,也可以做活动展示和户外感觉等等,展示台是店铺的最前 线,起着非常重要的作用,另外清洁也是不可缺少的一环
视觉艺术综合设计-陈列 (配件类)
视觉艺术综合设计-陈列 (公仔类)
错误示范 1.主题POP摆放错误与货品对不上
2.在选择货品陈列上颜色跟不上,没有按 照板墙的规范组合好再摆放
3.摆放的SKU数不够,每个SKU数量不够
正确示范 1. 在没POP情况下陈列出情景性小陈列
2.在选择货品陈列上不论颜色配搭板墙摆 放,都组合的很统一美观,没有单调的情况
平面设计(感官色彩艺术的二度空间) 室内设计(3维视觉艺术的三度空间) 陈列设计(视觉艺术综合设计)
创造美观视觉-平面设计(Graphic Design )
•平面设计由点 ,线 , 面组成 •无数的点变成线 ,无数的线变成面 •由于只有2面, 故此平面设计也称为2度空间
平面实物代表:POP (Point Of Purchase)
1.按照PUMA施工图纸规定来装修 2.让店员了解图纸的作用性 3.装修人员\店员应该严格执 行图纸上的规定和实施. 只要严格执行PUMA装修规定和实施,才能完成形象的第一步要求,更要深入了解图纸的作用性
与规划性,令店铺建立起统一的PUMA形象.
Theory of Color 色彩学理论
Color Cycle 色彩环
彪马的品牌介绍PPT模板
彪马跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cross over） 的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高 端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者， 阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香 奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。
了解运动鞋历史的人，都知道“彪马”与“阿迪达斯”这两 个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。早 在20世纪20年代，当“运动鞋”这个名词还没出现时，达斯 勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，并在1936年德国柏林奥运 会上，首次让全世界认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角 色。但是，事业的成功却加速了两兄弟的纷争。1948年， 两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟 阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。“彪马”和“ 阿迪达斯”各自发展出自己的特色，都拥有辉煌的历史。
定位：一个年轻人喜欢的运动装品牌
PUMA五十年来的历史一页页写在 伟大的运动成就上。PUMA陪伴球王贝 利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝 克在温布敦的草地称雄。与最顶尖的运 动员合作并不断追求最新的技术制作最 佳的运动配备。创办人鲁道夫.达斯勒 在1948年建立了PUMA这个德国品牌， 数十年来PUMA一直在运动界位居要角， 近几年来更成功的结合运动、休闲，时 尚为一体,跃升为年轻人最爱品牌之一。
阳光总走在风雨后 ——从落伍品牌到建立新的生活态度
上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量 上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后 面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷 将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破 产的边缘。 随后，在1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为 公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业 总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪 马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发 型品牌”。
PUMA服装品牌策略研究
题目PUMA服装品牌策略研究摘要本文以彪马服装为例，对其服装品牌策略进行了分析。
首先根据资料和数据记载，彪马作为一个主打运动的企业，已经有数年的历史，在世界范围内拥有众多的粉丝。
对其当下的服装行业环境分析，主要分为宏观环境，包括：经济，政治，科技等；微观环境，包括：供应商，购买者，材料等。
新时期的彪马需要根据自身环境而调整品牌策略，以品牌经营为主，以品牌策略发展作为突破口，需要继续巩固核心品牌，不断提升竞争力。
通过品牌构造特色品牌文化，从而构造完整产业链，让其品牌价值得到最大化开发，建立和打造全球市场，赢得全世界的粉丝，最后达到全球扩张的目的，通过品牌策略的突破赢得彪马的未来。
关键词：快时尚品牌策略彪马ABSTRACTThis paper takes PUMA clothing as an example to analyze its clothing brand strategy. First of all, according to the data and data records, PUMA, as a major sports company, has a history of several years and has many fans around the world. The current environmental analysis of the apparel industry is mainly divided into macro environment, including: economy, politics, technology, etc.; micro environment, including: suppliers, buyers, materials. According to SWOT analysis made by PUMA Company, PUMA company has its own advantages and disadvantages. The advantage is that the shoes produced by PUMA are very fashionable compared with other brands, but the traditional shoes of PUMA are quite simple. It summarizes the problems existing in PUMA, and puts forward suggestions for future PUMA brand strategy, brand extension measures and brand communication measures based on these issues.Keywords: Fast fashion; brand strategy; PUMA目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一引言 (1)（一）研究目的 (1)（二）研究意义 (1)二品牌基础理论介绍 (3)（一）品牌和服装品牌的概念 (3)1. 品牌的概念 (3)2 服装品牌的概念 (3)（二）品牌策略概述 (3)三企业简介及企业环境分析 (5)（一）PUMA公司发展简介 (5)（二）企业环境分析 (5)1.宏观环境分析 (5)2.微观环境分析 (7)（三）PUMA品牌发展的SWOT分析 (9)1.优势分析 (9)2.劣势分析 (9)3.机遇分析 (10)4.威胁分析 (10)四PUMA目前品牌策略及存在的问题 (12)（一）PUMA目前的品牌策略 (12)1. 品牌重新定位策略 (12)2.品牌宣传推广策略 (13)（二）PUMA品牌策略中存在的问题 (13)1. 缺乏对品牌形象的全面定位 (13)2. 宣传缺乏目标受众消费者忠诚度不高 (14)五解决对策 (16)（一）PUMA品牌延伸优化措施 (16)1. 采用多品牌策略 (16)2. 加强宣传，提高消费者对品牌的忠诚度 (16)3.完善产业链，实施新品牌策略 (17)（二）PUMA品牌宣传渠道优化措施 (17)1.利用其他app、球队开展合作品牌策略 (17)2.目标定位明确、宣传渠道多样化 (18)3.利用名人效应促进品牌文化传播 (18)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (21)一引言（一）研究目的企业之间对市场占有率的竞争，其根本就是品牌之间的竞争。
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策略四，运动装与时装的结合
因为彪马的顾客中一部分是在运动时穿着彪马产品的，而 另外一部分对运动并不感兴趣，只是喜欢彪马的设计，彪 马的品牌。因此，彪马推出一系列的男女休闲时装、皮衣。
策略五，善于利用限量发行吊消费者胃口
事例一： 彪马的Thrift运动鞋，以旧的衬衫、裤子、领带和钱包 作为原料来生产的的系列，并称其为“有灵魂的运动 鞋”，但只生产510双。
怀旧古铜系列
特点：整个系列以红、黑为主要色彩，欧洲 服装的设计概念加上三角形的图案，以及特 别预料的运用，是彪马运动服装与时尚风格 的完美组合。
健美系列+纯运动系列
特点：粉红+黑色相结合的健美服装配合同系列 休闲外套，剪裁贴身，尽显女性身材美不对称系 列 特点：大胆采用V字不对称拼色图案的设计， 整个系列服装种类齐全，从秋季长袖T恤到冬季棉 服，适合不同季节穿着
策略三，体育营销推广彪马产品
1、寻找带有反传统特色、并冉冉再升的新星做其代言 人，并赞助其比赛的运动鞋或运动服装等
以独立特行著 称的奥运冠军 柯林是彪马叛 逆形象的最好 代言人
麦当娜的偏爱对彪马品牌 的提升有很大帮助，她也 代表乐当代美国人追求运 动、健康的潮流生活。
98年，与名不经传的网坛小将 小威廉斯姆签约，之后其身着 彪马运动服多次夺得各项重要 赛事冠军，彪马声誉大震
策略三，细分产品市场，提供多种选择
Puma2004年秋冬新品共六款： N0.1 LOGO标志系列 怀旧古铜系列 健美系列+纯运动系列 经典系列 赛车系列 意大利系列
N0.1 LOGO标志系列 特点：拼色外露车线及NO.1 LOGO拼色设计，红、监、米白三种颜 色配搭出了活泼、充满动感的运动休 闲服。
经典系列
PUMA系列服装中的经典之作在历史 上世界范围内受到最多爱好者追捧的 经典系列
赛车系列
特点：潮流时尚的短身赛车外 套，加上同系列的赛车概念的 其他休闲服，体现出穿着者干 练从容的个性风格。
意大利系列
意大利国家队专业球衣， 在2004年秋季首次配合女 装同时推出蓝色意大利系 列
特点：此系列是世界 高档时装与彪马运动时尚 理念想结合的智慧结晶。 设计师NEIL BARRETT （前GUCCI及PRADA的 创作总监）是把意大利国 家队队服融入了高档时装 的设计元素，创造山蓝色 意大利系列的运动时尚风 格。
彪马品牌再造分析报告
一、旧彪马所面临的问题
生产基地高成本 公司架构的混乱 产品老化，与潮流脱节 经销商打折售卖产品，损害产品利益
彪马在公司运营结构、产品形象和风格、经销商渠道 上存在极大的问题，使得彪马市场份额逐年下滑，到 了1993年甚至濒临破产边缘。
面对市场危机，彪马如何再造品牌，重塑新形象
说服好莱坞电影电视制片商投资彪马，获得该公司一 系列影视剧集的彪马曝光机会，包括电影《刺杀肯尼 迪》、《漂亮女人》以及热门电视剧《威尔和格蕾 丝》、《老友记》等。
事例二
巧妙利用娱乐界名人的口碑 麦当娜在她的世界巡回演出前夕走进彪马位于SANTA
MONICA 的专卖店，买走16对彪马运动鞋
？
风格 领域
公司
设计 经营 组织
前景
旧彪马 保守、缓慢 专注于运动鞋
关注生产 德国本土性公司 注重功能设计
连年亏损 架构混乱 士气低落 无核心竞争力
新彪马 时尚、新锐 运动鞋、运动服、 配件平衡发展 重视创新 国际化公司 重视形象设计 盈利保持高速增长 组织明晰 充满活力 有清晰企业远景
二、解决之道
在亚洲，彪马所选取的 代言人也是大打新人 （黑马）牌，如杨晨主 要是看中他外型俊朗， 球风凌厉，个性谦逊， 球技出色，深得中国 球迷的喜爱。此外还有 韩国的安贞焕 等。
4、核心：倡导设计
在彪马奠定市场地位之后，2002年彪马将工作重心进 一步转移到品牌设计上，欲建立世界上最令人渴望的 “运动生活方式”倡导者的品牌
1、精简公司机构，提高工作效率 2、整顿经销商网络，建立专卖店 3、重塑品牌形象 4、核心：倡导设计
1、精简公司机构，提高工作效率
1993年经六个月厉行节约的整顿之后，公司经营业绩 初见成效，1994年恢复盈利，员工的积极性获得极大 的提高，凝聚力大大增强。
2、整顿经销商网络，建立专卖店
? 全球最酷的运动品牌
策略一，重新定位——“酷”
缩小目标消费群，定位于流行时尚的追逐者，年轻一 族
彪马产品卖点瞄准——”酷”
策略二，保证彪马的品牌出镜率
将彪马品牌巧妙地安插在电影或电视节目中这 样的广告形式，让喜欢跟风的孩子们熟悉这个 品牌 ，进而成为彪马的消费者乃至忠诚消费者。
事例一
2、赞助一系列独具眼光的体育赛事。
事例一：“安贞焕效应”席卷全韩 彪马公司最火暴 2002年世界杯，韩国队出乎意料的成绩使得韩国
球员人气迅速飙升,与安贞焕签约的彪马迅速加印 一批以“安贞焕Ｔ恤”命名的服装和彪马鞋等，世界 杯期间彪马在韩国热卖。
事例二：为喀麦隆队设计新装 迎战
为喀麦隆国家队量身定做战袍，迎 战２００４年非洲国家杯足球赛。 该战袍的灵感来自“森林之王”— —狮子，通过服装来进一步体现 “雄狮”的所向披靡。而来自西甲 马洛卡队的埃托奥和目前效力于英 超曼联队的杰姆巴成为这款新装的 代言人。
策略一，与优秀的带领潮流的设计家合作
1990年彪马有7名知名设计师与彪马合作，现在已经 超过了50名，如米兰著名设计师Barrett等。彪马运用 先进的科技，融合创意的设计，创造一些列引领潮流 的鞋和服饰。
策略二，丰富彪马产品，拓展市场空间
彪马的产品目录比以前丰富了 很多，除了足球鞋、跑鞋和网 鞋以外还有各种运动服、球类 以及手套、运动背包和手提包 等配件。在大大拓展彪马的市 场覆盖率的同时，也提升了彪 马产品的档次和价位。
收回分销授权经营权，产品不再方大为与市场低端的 零售商出售。
全球各大中心城市建立彪马专卖店，在伦敦、巴黎、 东京、大阪、纽约、罗马、米兰、阿姆斯特丹、雅典、 墨尔本、悉尼、维也纳和法兰克福分别设有彪马专卖 店。
彪马专卖店皆由名家设计，内部装潢考究， 风格前卫，各具特色。
3、重塑品牌形象