洁具陶瓷店长主管经理工作岗位职责说明书
卫浴经理岗位职责范本

编号:FS-QG-54910
卫浴经理岗位职责
Sanitary manager position duties
说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。
卫浴大区经理1、负责设计院、地产、公寓、医院、酒店等客户客信息的收集、跟踪
2、负责整体卫浴推介方案的制作、产品型号初步设计、推荐、报价、标书编辑制作
3、负责与客户的商务洽谈、签约、回款、服务跟踪
4、负责公司大客户及战略客户对接
5、负责市场推广方案的制定及发布
6、经销商的开发及服务
7、负责工地现场的工况测量
8、负责现场技术答疑
9、负责与公司设计部门、安装部门的协调
10、负责市场的调研,完成公司下达的销售任务1、负责设计院、地产、公寓、医院、酒店等客户客信息的收集、
跟踪
2、负责整体卫浴推介方案的制作、产品型号初步设计、推荐、报价、标书编辑制作
3、负责与客户的商务洽谈、签约、回款、服务跟踪
4、负责公司大客户及战略客户对接
5、负责市场推广方案的制定及发布
6、经销商的开发及服务
7、负责工地现场的工况测量
8、负责现场技术答疑
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Foonshion Design Co., Ltd。
高端卫浴产品店长岗位职责

高端卫浴产品店长岗位职责
高端卫浴产品店长是一家高端卫浴产品店铺的管理者,主要职责包括以下几个方面:
1. 店铺经营管理:店长需要根据店铺的经营情况,制定销售目标和计划,并组织店铺的经营活动。
同时,店长还需要协调店内不同部门的工作,保持店铺的正常运营。
2. 招聘和培训员工:店长需要负责招聘店铺的员工,并对员工进行培训,确保员工了解产品知识和销售技巧。
另外,店长还需要安排员工的工作任务,并对他们的工作表现进行评估和奖惩。
3. 店铺销售管理:店长需要管理店铺的销售业绩,负责制定销售策略,并监督销售情况。
对于销售不足的情况,店长需要及时解决,并找到合适的方法提升销售。
4. 客户服务管理:店长需要保证店铺提供高质量的客户服务,增加顾客满意度。
店长需要建立和维护与客户的良好关系,解决客户的问题,提高客户的忠诚度。
5. 店铺货品管理:店长需要监督店铺的货品库存,定期进行盘点和调整,并保证货品的质量和供应。
此外,店长还需要对货品进行分类和陈列,并在需要的时候进行促销活动。
6. 店铺宣传推广:店长需要负责店铺的宣传推广工作,制定宣传计划和策略。
店长需要了解市场信息和竞争情况,选择合适的宣传方式和媒介,以增加店铺的知名度和影响力。
7. 财务管理:店长需要负责店铺的财务管理,制定和执行财务预算和计划,监控店铺的收入和支出,并负责定期向公司总部提交财务报告。
总体来说,高端卫浴产品店长需要在多个方面具备卓越的管理能力,包括人员管理、销售管理、客户服务管理、货品管理、宣传推广和财务管理。
只有综合考虑并有效协调这些要素,才能实现店铺的长期盈利和发展。
洁具陶瓷楼盘小区拎包整装家装事业部主管经理岗位职责说明书

遵守国家法律法规以及公司管理规定,协助副总经理完成公司下达的衣柜销售业绩指标,提升品牌衣柜的品牌知名度。
工作内容
1、建立全面的数据分析,包括但不限于门店销售、个人销售、产品销售等,为衣柜总监或公司提供准确的数据分析依据。
2、协助衣柜总监根据商场实际工作情况,调整管理制度和业务流程,并建立和完善商场培训体系,落实各阶段培训计划,并做好效果跟踪;
7、建立良好的公司内部沟通渠道,协调衣柜门店人员和各部门的关系,使各项信息传达准确,沟通通畅有效,及时帮助门店解决各种问题;
8、协助衣柜各部门负责人对其团队销售人员完成传、帮、带,帮助衣柜销售人员提高各项工作技能;
9、对各门店销售人员的周/月销售情况做统计排名,并及时反馈总经理、衣柜总监及行政部;
10、保守所知悉的品牌公司和商场的商业机密;
3、配合执行衣柜总监制定的每次衣柜活动的实施工作,及时反映销售情况;
4、对接总部网销平台,及时跟进网销情况,按时反馈网销结果给衣柜总监;
5、对接总部衣柜信息平台,及时传达总部关于衣柜的最新通知,按时反馈通知结果给衣柜总监;
6、对接衣柜业务部人员各项工作的汇总、通报,按时完成业务部门各项工作的审核,及时反馈考核结果给衣柜总监;
洁具陶瓷家装事业部主管经理岗位职责说明书
岗位名称
事业部总监助理
所属部门
营销部
直属上级
衣柜事业部总监
直属下级
无
相关联系岗位
衣柜团队、各职能部门、各店长、衣柜导购、衣柜设计
任职要求
数量要求
1名
学历要求
大专及以上
工作经验
2年以上
从业技能
有销售管理经验,熟悉行业特性
从业素质
工作细致,认真,抗压能力强,责任心及团队意识强
沐浴房卫浴陶瓷地板门窗店长主管经理岗位职位职责说明书

岗位名称
店长
所属部门
商场管理部
直属上级
执行总经理、副总经理
直属下级
销售顾问、设计师
相关联系岗位
办公室、财务部、市场部、业务部
任职资格
性 别
男女不限
年 龄
22岁以上
学历要求
大专及以上
职称要求
无
工作经验
3年以上
从业能
有相关经验者优先
从业素质
工作细致,认真,抗压能力强,责任心及团队意识强
5.负责终端客户合同单的审核及正常销售折扣的把控。
6.负责公司文件、活动内容的传达讲解。
7.负责门店员工的绩效考核工作及工资核算。
8.进行门店员工的辅导与培训工作。
9.负责客户反馈意见和投诉的及时协调处理和登记。
10.协助配合开展各项市场推广活动,并进行活动总结。
11.及时向上级反馈市场信息、定时汇报销售情况。
12.完成上级安排的其他工作。
工作时间
正常工作时间、必要的时间加班
主要职责
遵守国家法律法规以及公司管理规定,全面主持门店的日常管理工作,带领门店员工完成公司制定的销售目标和各项工作指标。
工作内容
1.按时制定月工作计划,及月度销售任务分解。
2.负责门店的日常店务管理,包括晨会、清洁卫生、规范门店形象等等。
3.负责合理安排导购员、设计师的每日工作,检查跟单情况。
4.负责人流量、预约单、合同单登记的管理工作。
家居建材店长主管经理工作岗位职责说明书

家居建材店长主管经理工作岗位职责说明书【岗位名称】:商场经理
【直接上级】:总经理
【下属岗位】:业务主管、店长、客服主管
【岗位性质】:负责主持公司营销业务工作管理权限:受总经理的委托,
行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权
力,并承担执行各项规章制度、工作指令的义务。
【管理责任】:对所分管的工作全面负责,领导下属完成公司的各项业绩
和管理指标。
【主要职责】:
1、制定年度销售目标并对目标进行深度分解,分解到每月、各店、户均值、
小区、
成交率、订单量、客流量、配套率等,使全体人员能够明确目标及目标达成的方法,经理人有义务对目标的达成提供方法指导;
2、能够制定年度营销计划、活动方案及配套的激励制度,对营销计划做出
详细执行
实施步骤,对制定的方案与上司沟通后对全体员工进行宣贯落实;
3、组建主动营销团队,并制定开展方案,协助、指导业务主管开展主动营
销业务,
掌握小区开盘、入住、价位等信息,针对小区类型进行分析并提供分析报告,提出小区驻点推广方案;
4、组织收集市场销售信息、竞争对手信息、用户的反馈信息,开展市场统
计分析和预测工作等;
5、负责监督店面管理、业绩追踪,每月对销售进行深度分析,遇到问题及
时做出调整方案,有对销售八折以内的折扣审批权利;
6、组织对商场人员业绩档案的建立、人事档案的建立,定期组织对各部门
业绩考核和专业培训;
7、组织拟订各部门管理的各种规定、制度和内部机构设置;。
苏泊尔卫浴店长岗位说明书

南阳市苏泊尔卫浴营销中心店长岗位说明书三、主要权限描述职责描述:负责店铺资讯管理,整理和分析市场信息,为公司营运战略提供资讯,店面运营管理。
1、负责向公司及时提供周围店铺及品牌在其商圈内的公关推广活动及货品销售情报;2、根据节假日制定店内的销售活动方案,实施活动计划完成活动销售计划目标,归纳总结活动成败原因;3、监督今后礼品赠送情况及顾客意见收集;4、店内的营业报告、各种营业报表、门店现金及备用金的监督管理等;5、负责保管公司各类产品手册、公司内部各类文件;6、负责货品畅销、滞销款式进行分析和归纳为公司提供资讯。
职责描述:负责店铺客户关系管理。
1、负责处理顾客的投诉意见,建立高忠诚度的顾客群;2、分类客户,拣选优质客户资源,为店面带单。
职责描述:店铺的日常管理工作。
1、每日店铺工作目标及个人成长目标的制定及主持会议的召开;2、协助直属上级处理改善专卖店的运作与协调;3、负责店铺设施维护、更新及商品的保养;4、对各种突发的意外事件(如火灾、停电、盗窃、抢劫等)迅速做出判断与处理。
职责描述:遵守公司规章制度,完成公司上级领导交办的其他各项临时性工作和任务。
1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身推销业务水平;2、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交主管经理或老板,遵守国家法律,不构成经济犯罪。
一、人事方面:1、有权对店铺人员进行合理的工作安排;2、有权参与营业人员的招聘及录用的初选;3、有权对员工给予奖励和处罚(直营体系管理规定内的权限);4、有权建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;5、有权根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;6、有权对员工的日常工作表现进行检查和评定;7、有权对员工进行教育、指导和培训工作;8、有权对店内的突发事件、售后投诉进行裁决。
二、货品方面:1、有权对公司的配货提出意见和建议;2、对店内的货品调配有决定权;3、有权对店内商品的陈列进行检查、指导和督促;4、有权拟定促销方案;5、有权对商品损耗情况提出自己的意见。
卫浴店长 导购岗位职责六篇

卫浴店长导购岗位职责六篇第1篇:苏泊尔卫浴导购岗位职责苏泊尔卫浴南阳市营销中心内部资料苏泊尔卫浴专卖店导购(业务经理)岗位职责一.工作职责:1.遵守专卖店的各项规章制度和物流管理。
2.必须服从店长的工作安排及调配,积极参与扫小区和品牌联盟促销活动。
3.做好每天店铺的卫生清洁工作,整理陈列样品。
4.了解所有的商品知识,销售技巧娴熟,当好顾客购物的参谋。
5.仪表端正,礼貌待客,正确使用文明语言。
6.主动向顾客推荐商品,百问不厌,百试不烦。
7.多拿订单,努力完成销售任务目标。
二.岗位职责:营业前:1.自我检查仪容仪表。
(淡妆、工装、工牌)2.清洁店铺卫生,商品陈列整洁,规格齐全。
3.检查价签、台卡、爆炸贴、吊旗等是否按照要求摆放,做到美观整齐,一货一签,货签相符,该更换的物料及时更换。
营业中:1.有顾客时,按照销售服务八步曲接待顾客。
2.保持卖场卫生及陈列标准。
3.销售中遇到问题,及时向店长或老板反映,协同解决。
4.淡场时,在老板或店长的安排下,积极参加专业知识学习、销售技巧的训练。
苏泊尔卫浴南阳市营销中心内部资料5.如果是换班交接班时,做好交接盘点,及其他事宜交接工作。
6.扫小区时,要发扬不怕苦,不怕累的精神,积极做好品牌宣传,挖掘潜在顾客,争夺顾客,积极帮助顾客,广交朋友(各种工人)。
7.发现商品丢失,要立即报告老板或店长处理。
8.收集顾客需求信息,及时处理顾客抱怨,并向上级汇报。
9.收集竞品的畅销品、价格、活动信息,并做好汇报工作。
10.不窜岗脱岗,不抢单抢岗,不在卖场内吃饭、吃零食、吸烟、喝酒、聊天、玩手机、闲谈打闹、干私活。
11.尊重善待顾客,不歧视和冒犯顾客;接待顾客咨询投诉时,请顾客吃糖、喝茶,不准说“不知道”;不准因结账、点货、安装等任何理由怠慢顾客,任何时间不得以任何理由和顾客发生争执。
12.严格执行店铺的价格政策和其他优惠政策,未经店长或老板同意不得擅自降价,打折,赠送礼品等。
(执行签字确认制)13.严格保守公司机密,包含数据、动态、产品信息、促销手段、培训资料等。
卫浴店店长岗位职责

卫浴店店长岗位职责卫浴店店长是一家卫浴店的管理者,承担着店铺的全面管理工作。
他/她对店内运营负责,需要管理员工,制定销售策略,掌握库存,处理客户投诉,实现销售目标,提高顾客满意度。
岗位职责主要包括以下几个方面:1.店铺销售目标的制定和达成卫浴店店长需要制定并达成销售目标。
为此,他/她需要了解市场行情,分析销售数据和趋势,制定相应的销售策略和促销活动,提高产品和服务质量,增加销售额。
店长需要保持和员工的沟通,确保销售目标的顺利完成。
2.员工管理卫浴店店长需要管理员工,包括人员招聘、培训、考核、调度等。
他/她需要制定规范的员工手册,并确保员工遵守。
同时,店长需要激励员工,鼓励他们为店铺的成功做出贡献。
对于员工的工作表现,店长需要积极反馈和引导,帮助员工改进工作。
3.库存管理卫浴店店长需要掌握店内商品的库存情况,制定合理的库存管理策略,确保货品的供应和需求相匹配。
店长需要搭建完善的库存管理系统,及时跟踪库存状况和变化,以便进行调整和安排。
同时,店长还需要负责检查货品的质量和存储状态,确保产品符合标准。
4.客户关系管理卫浴店店长需要与顾客进行有效的沟通,处理投诉和问题,保障顾客享受满意的购物体验。
店长需要培养团队良好的客户关系管理技能,提供优质的售前和售后服务,保障顾客满意。
5.财务管理卫浴店店长对店铺财务复杂度负责,例如预算和报告制定。
他/她需要撰写预算、查看销售数据和财务报表,并将其解释给上级。
店长还需要有效地管理成本和利润,确保店鋪运营成本适当,利润得到最大化。
卫浴店店长需要与上级沟通和合作,确保店铺达成业绩目标。
担任这个职位还需要卓越的管理和领导能力,能够管理团队和多任务,并在不确定的情况下做出明智的决策。
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洁具陶瓷店长主管经理工作岗位职责说明书【岗位名称】:商场经理
【直接上级】:总经理
【下属岗位】:业务主管、店长、客服主管
【岗位性质】:负责主持公司营销业务工作管理权限:受总经理的委托,
行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权
力,并承担执行各项规章制度、工作指令的义务。
【管理责任】:对所分管的工作全面负责,领导下属完成公司的各项业绩
和管理指标。
【主要职责】:
1、制定年度销售目标并对目标进行深度分解,分解到每月、各店、户均值、
小区、
成交率、订单量、客流量、配套率等,使全体人员能够明确目标及目标达成的方法,经理人有义务对目标的达成提供方法指导;
2、能够制定年度营销计划、活动方案及配套的激励制度,对营销计划做出
详细执行
实施步骤,对制定的方案与上司沟通后对全体员工进行宣贯落实;
3、组建主动营销团队,并制定开展方案,协助、指导业务主管开展主动营
销业务,
掌握小区开盘、入住、价位等信息,针对小区类型进行分析并提供分析报告,提出小区驻点推广方案;
4、组织收集市场销售信息、竞争对手信息、用户的反馈信息,开展市场统
计分析和预测工作等;
5、负责监督店面管理、业绩追踪,每月对销售进行深度分析,遇到问题及
时做出调整方案,有对销售八折以内的折扣审批权利;
6、组织对商场人员业绩档案的建立、人事档案的建立,定期组织对各部门
业绩考核和专业培训;
7、组织拟订各部门管理的各种规定、制度和内部机构设置;。