副总经理(主管职能部门)岗位说明书
副经理岗位说明书
副经理岗位说明书
职位概述
副经理是公司中层管理层的关键职位之一，通常负责协助总经理或部门经理管理团队和业务，并对日常运营进行监督和指导。
副经理需要具备出色的领导才能和团队合作技能，同时需具备卓越的业务理解和战略思维能力。
主要职责
•协助总经理或部门经理制定并执行公司的运营战略和业务计划。
•带领团队达成团队目标，并监督团队成员的工作表现。
•参与制定部门预算和财务规划，并监控预算执行情况。
•协助解决日常运营中的问题和挑战，并提出改进建议。
•担任团队的领导者，鼓励团队合作，促进团队成员的成长和发展。
•与其他部门协调合作，促进公司内部协作和信息流通。
任职要求
•本科及以上学历，相关专业背景优先。
•三年以上相关领域工作经验，有管理经验者优先。
•出色的沟通和协调能力，善于团队合作。
•具备较强的领导力和解决问题的能力。
•熟悉行业发展动态，具有较强的业务敏感度和战略思维能力。
•熟练运用办公软件和管理工具，具备良好的数据分析能力。
发展前景
副经理是公司的中层管理者，是通向更高职位的重要跳板。
通过不断积累工作经验、提升能力和拓展人脉，副经理有望晋升为部门经理、总监甚至总经理。
在职位晋升的同时，副经理也会获得更广阔的发展空间和更高的薪酬待遇。
结语
副经理是公司中不可或缺的管理力量，承担着指导团队、推动业务发展的重要责任。
通过不断学习和提升，副经理可以在职业生涯中不断向更高层次迈进，实现个人与公司共同发展的目标。
希望每一位副经理都能充分发挥自己的优势，成为公司和团队的中流砥柱。
公司副总经理岗位说明书优秀7篇
公司副总经理岗位说明书优秀7篇副总经理的岗位职责篇一1、配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
2、正确传达上级指示文件。
3、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
4、向下属部门布置工作任务。
5、帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
6、根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
7、向总经理报告真实情况。
8、掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
9、及时对下级的争议作出裁决。
10、在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
11、在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。
12、制订下属部门的经营费用预算、报批。
13、制订下属部门的发展计划、报批。
14、制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
15、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
16、制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
17、协调各部门之间的关系。
18、按程序提出下属各部门之间的工作界定。
19、向下级授权改进和推动企业的各项工作。
20、检査下属各部门工作。
21、检查规划完成情况。
22、巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。
23、协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。
24、对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。
25、定期接受下级述职并对下级作出工作评定。
26、制订下属部门各项工作计划报批并执行。
27、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
28、负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。
29、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。
30、关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。
31、根据企业的发展需要调配各部工作人员。
公司总经理及副总经理岗位说明书
公司总经理及副总经理岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：总经理直接下级：副总经理、设计部经理、业务部经理、采购部经理、行政管理部、财务部本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
副总经理岗位职责 副总经理岗位职责(最新9篇)
副总经理岗位职责副总经理岗位职责（最新9篇）副总经理的岗位职责篇一1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统；2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并**实施年度工作目标。
3、结合公司发展战略和市场目标，**实施终端品牌形象的**管理及推广；4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI;5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。
副总经理的岗位职责篇二1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、**、**公司各项规划和计划的`实施；3、负责将公司内部管理**化、规范化；4、**编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；副总经理的岗位职责篇三岗位职责：1.根据公司经营战略，规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括**架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块；2.建立并维护人力资源管理规章**和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率；3.分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的`岗位职责；4.建立员工能力素质模型，分析员工培训与发展需求，制定年度培训计划并**培训工作，以提高员工的综合能力及专业技术能力；5.负责人力资源部的**管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核；6.根据公司国际化战略布局，实施有效的跨国性人力资源管理模式，配合业务需标制定人力资源中、长期规划；7.根据公司国际化的发展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设；8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职**;9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。
2024年副总经理岗位职责(15篇)
2024年副总经理岗位职责(15篇)副总经理岗位职责1一、坚决维护公司利益，拥护团结。
二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。
三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。
四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。
五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队。
六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。
七、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。
八、负责审议部门年度工作计划与修订工作。
九、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。
十、负责重要公关与接待工作。
十一、负责区域物业管理的交办与协调工作。
副总经理岗位职责2岗位职责：1、负责上传下达，内部各部门沟通与协调工作；2、负责接待重要客户、组织商务活动、处理重大突发事件、参与金融项目；3、在副总裁授权范围内开展外联、公关、对外宣传、商务谈判等活动；4、负责有关文件的起草、修改、审核，保管各类文书、文件、报告、总结及其他材料；5、协助副总裁做好工作日程安排；6、完成副总裁授权与交办的其他工作任务。
任职资格：1、大学统招本科及以上学历，金融、法律专业及海外学习工作经验者优先；2、英语优秀者优先3、有较强的沟通协调能力；4、较强的文字组织能力；5、有较强的时间管理能力和综合管理能力；副总经理岗位职责3副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
企业副总经理岗位职责(优秀6篇)
企业副总经理岗位职责(优秀6篇)公司副总经理岗位职责篇一1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。
2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。
3、负责项目设计单位的'评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。
4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。
5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。
6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。
7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。
8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。
9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。
制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。
副总经理工作岗位职责篇二1、副总经理（制度职责大全总经理）抓好酒店带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人等职责），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等职责），保证酒店各项目标的完成。
2、酒店副总经理实行全面的经营管理，对外代表酒店，对内任免下属人员。
3、应尽制定酒店的'各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度的职责。
4、检查、督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系。
5、副总经理应尽审核和上报酒店年度财经预算，向财务经理（制度职责大全财务经理）下达年度工作指标的职责。
6、保持和发展酒店与各界良好的公共关系，有树立和提高酒店的形象，开拓酒店的经营业务的职责。
副总经理岗位职责篇三1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标；2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、指导公司人才队伍的建设工作；6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；7、完成总经理临时下达的任务。
副总经理(主管职能部门)岗位说明书
副总经理（主管职能部门）岗位说明书
岗位概述
副总经理（主管职能部门）在公司治理结构中扮演着重要的角色。
主要职责是协助总经理管理和领导整个职能部门的运营工作，确保部门高效运转并实现公司战略目标。
此岗位需要有丰富的管理经验、战略规划能力以及团队领导能力。
岗位职责
1.负责制定职能部门的发展战略和业务规划，与总经理共同制定公司整
体战略。
2.管理职能部门的日常运营，包括人员管理、资源调配以及预算控制。
3.指导团队成员，协助他们达成个人和团队目标，培养团队合作精神。
4.负责建立和维护公司内外部的良好关系，确保部门与其他部门的协调
合作。
5.协助总经理处理重要事务和问题，提供决策支持和解决方案。
6.监督部门各项工作的执行情况，及时调整和优化工作流程。
任职要求
1.本科及以上学历，管理类或相关专业优先。
2.五年以上相关工作经验，有主管级别管理经验者优先考虑。
3.具备出色的沟通能力、团队管理能力和业务分析能力。
4.精通业务战略规划和流程优化，熟悉公司管理体制和运作流程。
5.具备优秀的领导力、决策能力和抗压能力，能够在复杂环境下处理问
题。
职业发展
担任副总经理（主管职能部门）是公司管理层中的重要职位之一，有很大的发展空间。
在岗位中展现出色绩效和领导才能后，可以晋升为总经理或其他高级管理职位，甚至成为公司的重要决策者。
结语
副总经理（主管职能部门）是一份充满挑战和机遇的工作，需要综合素质和卓越能力的综合发挥。
希望我们的候选人能够胸怀大局，勇于担当，实现个人与公司共同发展的目标。
副总经理岗位职责范本(6篇)
副总经理岗位职责范本岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7.负责建立企业战略规划策略、和工作程序。
8.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3.对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
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独立办公室
工作时间特征
经常加班，偶尔出差
所需记录文档
汇报文件或报告、季度/年度工作规划、总结、研究报告、合同或法律文本、信函
备注
工作时间百分比： 45%
工作
任务
审定所辖部门所拟工作计划
参与相关会议，作出权限内的决策
监督指令实施情况
职
责
三
职责表述:负责协调下属部门之间的关系。工作时间百分比：10%
负责协调下属各部门之间的关系，促进其交流与合作
负责协调下属各部门与公司其他部门之间的关系
职
责
四
职责表述: 对直接下级进行绩效考核，并参与公司职工职称评聘和员工晋级工作。工作时间百分比： 20%
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：协助总经理制订公司的发展规划和年度、月度经营计划。 工作时间百分比：20％
工作
任务
根据公司的定位和战略目标，协助总经理拟定年度工作方针、目标和措施
组织年、月工作计划的制定和实施
具体负责物业管理业务的工作计划的制订和实施
职
责
二
职责表述:审定办公室、人事部、计财部、管理部、工程部工作计划，参与上述部门各种工作会议，处理权限范围内有关事项，重大事项直接向总经理报告。
工作
任务
审定直接下级人员的绩效考核和物业部的经济指标考核
参与公司职工职称评聘和员工晋级工作
职
责
五
职责表述: 处理各下属部门内各种例外事件。 工作时间百分比： 5%
例外事件的处理
权力
权限一：对下属人员人事任免的建议权
权限二：对所辖部门各级人员的工作的监控权
权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权
权限四：对公司考核工作的监控权
副总经理（主管职能部门）岗位说明书
岗位名称
副总经理（主管职能部门）
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
办公室主任、人事部经理、计财部经理、管理部经理、工程部经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
工作综述
协助总经理全面主持物业公司工作，分管办公室、人事部、计财部、管理部、工程部，负责职能部门工作的全面展开，负责对相关人员和事务的管理。
权限五：相应权限内的财务审批权
权限六：对下属部门的服务、质量和其他问题的命令整改权
内部协调关系
所管理部门之间关系、所管理部门和其他部门之间的关系、和其他副总经理的关系
外部协调关系
政府部门、客户单位、工商、税务等部门、人才中介机构、新闻媒体等
任职资格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
物业管理、工商企业管理、行政管理等相关专业
具有较强的统率能力和经营管理能力
个人素质
个人能力
具有较强的管理能力、领导能力、判断和决策能力、谈判能力
具有较强的分析能力、组织能力和冲突管理能力
具有较强的激励能力和倾听能力
身体素质
身体健康，无传染病，有充沛精力
其它
使用工具/设备
计算机、投影、电话、Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜
培训经历
接受过人力资源管理、财务管理、营销管理以及物业管理知识培训
接受过英语口语培训
经验
具有五年以上物业管理经验，两年以上管理岗位工作经验
知识
通晓经营管理运作程序、管理技巧
熟悉国家人事管理政策、市场营销知识、社交礼仪知识、财务管理运作程序
了解国际经济发展趋势、国家政策法规
技能技巧
熟练使用办公软件、具备一定的网络知识