工程师管理资料汇总
2020最新注册安全工程师考试《管理知识》备考资料
【篇一】2020年注册安全工程师考试《管理知识》备考资料安全预评价的内容：1.前期准备工作应包括：明确评价对象和评价范围;组建评价组;收集国内外相关法律法规、标准、行政规章、规范;收集并分析评价对象的基础资料、相关事故案例;对类比工程进行实地调查等内容。
2.辨识和分析评价对象可能存在的各种危险、有害因素;分析危险、有害因素发生作用的途径及其变化规律。
3.评价单元划分应考虑安全预评价的特点，以自然条件、基本工艺条件、危险、有害因素分布及状况、便于实施评价为原则进行。
4.根据评价的目的、要求和评价对象的特点、工艺、功能或活动分布，选择科学、合理、适用的定性、定量评价方法对危险、有害因素导致事故发生的可能性及其严重程度进行评价。
对于不同的评价单元，可根据评价的需要和单元特征选择不同的评价方法。
5.为保障评价对象建成或实施后能安全运行，应从评价对象的总图布置、功能分布、工艺流程、设施、设备、装置等方面提出安全技术对策措施;从评价对象的组餐婴毪登置、人员管理、物料管理、应急救援管理等方面提出安全管理对策措施;其他安全对策措施。
6.评价结论应概括评价结果，给出评价对象在评价时的条件下与国家有关法律法规、标准、行政规章、规范的符合性结论，给出危险、有害因素引发各类事故的可能性及其严重程度的预测性结论，明确评价对象建成或实施后能否安全运行的结论。
【篇二】2020年注册安全工程师考试《管理知识》备考资料个人防护用品使用的注意事项：需要佩戴防护用品的人员在使用防护用品前，应认真阅读产品安全使用说明书，确认其使用范围、有效期限等内容，熟悉其使用、维护和保养方法，发现防护用品有受损或超过有效期限等情况，绝不能冒险使用。
1、防护用品的选择针对防护要求，正确选择性能符合要求的用品，绝不能选错或将就使用，特别是不能以过滤式呼吸防护器代替隔离式呼吸防护器。
过滤式呼吸防护器将空气中有害物质予以过滤、净化，一般用于空气中有害物质浓度不很高，且空气中的含氧量不少于18%的场合。
注册安全工程师—安全生产管理知识章节汇总
安全生产管理知识第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念1、安全生产管理的内容:安全生产管理机构和安全生产管理人员；安全生产责任制；安全生产管理规章制度；安全生产策划;安全培训教育；安全生产档案。
2、危险：是指系统中存在导致发展不期望后果的可能性超过了人们的承受程度.3、风险分类：自然风险，社会风险,经济风险，技术风险，管理风险.4、危险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
5、第一类危险源决定了事故后果的严重程度，第二类危险源决定了事故发生的可能性.6、重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者存储危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元。
7、本质安全：失误、故障。
8、本质安全是生产活动中“预防为主"的根本体现，也是安全生产的最高境界.9、工程上的安全性，是用概率表标示近似客观量，用以衡量安全的程度.第二节现代安全生产管理理论1、企业安全生产管理是风险管理，内容包括：危险源辨识;风险评价；危险预警与监测管理；事故预防与风险控制管理及应急预案。
2、安全生产原则是指在生产管理原理的基础上,指导安全生产活动的通用规则。
3、系统原理:在从事管理时，运用系统理论、观点和方法……达到管理的优化目标。
4、管理系统的6个特征：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、适应性。
5、运用系统原理的原则：动态相关原则;整分合原则；反馈原则;封闭原则.6、人本原理:一切管理活动都是以人为本展开的，需要人掌管、运作、推动、实施.7、运用人本原理的原则:动力原则;能级原则；激励原则;行为原则。
8、预防原理：通过有效的管理和技术手段，使事故发生的概率降到最低.9、运用预防原理的原则:偶然损失原则;因果关系原则；3E原则；本质安全化原则。
造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因是：技术原因；教育原因；身体和态度原因；管理原因。
针对这4方面的原因,可以采取3种防止对策，工程技术对策、教育对策和法制对策，即3E原则.10、强制原理：绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。
工程师的文档管理与资料整理技巧
工程师的文档管理与资料整理技巧在工程领域，文档管理与资料整理是一个至关重要的环节。
良好的文档管理和资料整理能够提高工程师的工作效率，减少错误和重复工作，同时也有助于保护知识产权和提升团队合作。
本文将介绍几种工程师常用的文档管理与资料整理技巧，帮助工程师提高工作效率和质量。
1. 建立清晰的文件夹结构一个清晰的文件夹结构是文档管理的基础。
在开始一个工程项目时，工程师应该建立一个有层次的文件夹结构，将不同类型的文档和资料分类整理。
例如，可以按照项目名称、日期、文件类型等方式进行分类。
同时，给每个文件夹和文件起一个有意义的名称，方便以后查找和识别。
2. 使用版本控制工具在工程项目中，文档的版本管理是非常重要的。
使用版本控制工具可以帮助工程师追踪文档的修改历史，避免不同版本的文档混淆和遗失。
目前常用的版本控制工具有Git、SVN等，工程师可以根据团队的需求选择合适的工具进行版本管理。
3. 统一命名规范为文档和资料设定统一的命名规范可以提高文件的可读性和可搜索性。
工程师可以根据实际需求，制定一套简洁明了的命名规则，包括项目名称、日期、文件类型等信息。
同时，建议使用英文或数字命名文件，避免使用特殊字符或中文，以免出现兼容性或编码问题。
4. 利用云存储和协作工具云存储和协作工具是现代工程师必备的工具之一。
通过使用云存储服务，工程师可以将文档和资料上传到云端，实现多设备之间的同步和备份。
同时，协作工具也能够方便团队成员之间的沟通和合作，共享文档和资料，提高工作效率。
5. 编写清晰的文档和注释工程师在编写文档和注释时，应该力求清晰和详细。
文档应该包括项目的背景、目标、方法和结果等内容，以便他人能够理解和复现工作。
同时，注释也是重要的，工程师应该在代码、设计图等文件中添加清晰的注释，方便他人理解和修改。
6. 定期整理和归档定期整理和归档是保持文档管理和资料整理的有效方式。
工程师应该定期检查文件夹结构，删除不再需要的文件和资料，将重要的文件归档保存。
系统集成项目管理工程师学习资料整理
第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾第1章信息化基础知识第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾 (1)第1章信息化基础知识 (1)第2章信息系统服务管理 (2)第3章信息系统集成专业技术知识 (3)第4章项目管理的一般知识 (3)第5章立项管理 (6)第6章项目整体管理 (7)第7章项目范围管理 (8)第8章项目进度管理 (9)第9章项目成本管理 (10)第10章项目质量管理 (12)第11章项目人力资源管理 (13)第12章项目沟通管理 (14)第13章项目合同管理 (14)第14章项目采购管理 (15)第15章信息（文档）和配置管理 (16)第16章变更管理 (17)第17章信息系统安全管理 (18)第18章项目风险管理 (20)第19章项目收尾管理 (21)第20章知识产权管理 (22)第22章职业道德规范 (23)第23章案例分析 (23)第二部分考试所涉及主要计算公式回顾 (23)第三部分项目管理常用的英文缩写 (25)信信息化.国家信息化体系要素：1）信息技术应用2）信息资源3）信息网络4）信息技术和产业5）信息化政策法规和标准规范.信息化指导思想战略方针和战略目标.我国信息化发展的战略要点：1）推进国民经济信息化2）推行电子政务3）建设先进网络文化4）推进社会信息化5）完善综合信息基础设施6）加强信息资源的开发利用7）提高信息产业竞争力8）建设国家信息安全保障体系9）提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍（2）电子政务：电子政务的概念和内容.电子政务的指导思想和指导原则.电子政务建设的目标和主要任务（3）企业信息化：.企业信息化概述、.企业资源计划（ERP）.客户关系管理（CRM）.供应链管理（SCM）.电子商务（4）商业智能：.商业智能的三个层次：1）数据报表2）多维数据分析3）数据挖掘第2章信息系统服务管理一、信息系统服务管理体系（1）计算机信息系统集成单位资质管理：一级、二级、三级、四级系统集成企业；（2）信息系统项目经理资格管理：项目经理、高级项目经理、资深项目经理；（3）具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》（一级或二级）作为“涉密系统集成单位”的必要条件；（4）利用财政性资金建设的信息化工程，用于购买软件产品和服务的资金原则上不得低于总投资的30%。
注册安全工程师管理科目必过复习资料
第一章安全生产基本概念事故致因的分类及概念风险源、风险、安全、危险的关系有风险源存在客观存在风险防控措施到位防控措施缺失安全（主观认为）危险（主观认为事故隐患的分级与定义一般隐患重大隐患难度小，可立即整改难度大，需要时间整改危险的定义及危险度的定义危险危险度发生事故的后果超出人们可承受的程度量化危险程度R=F乘C(发生事故的可能性、严重性）海里因法则机械事故比例：300（无伤害或不安全行为）：29（轻伤）：1（死亡或重伤）危险源的分类及定义第一类危险源第二类危险源可释放能量的物体（决定事故后果严重性）防护措施缺失（人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷，决定事故出现的可能性）本质安全的概念故障时误操作时保证安全保证安全企业重点监管第几类危险源第二类事故频发倾向性理论轨迹交叉理论系统安全理论事故因果连锁理论能量以外释放理论综合原因论发生事故的原因全部归为人的不安全行为发生事故的原因归为人的不安全行为50%，物的不安全状态50%（同时发生，共同作用）发生事故的原因全部归为物的不安全状态（危险客观存在没有绝对安全、只能减少，不能消除）遗传及社会或者管理失误外部能量直接作用于人体社会因素（基础原因）人的缺点及个人原因、工作条件人的不安全行为或物的不安全状态事故伤亡外部能量与人体能量交换（中毒、窒息、冻伤）管理因素（间接原因）事故隐患（直接原因）被偶然事件触发造成的后果基本原因间接原因直接原因事故伤害安全原理系统原理人本原理预防原理强制原理整态封反动能激行偶因3本第一监督明确分工，有效整合运动发展，相互制约各种管理形成连续封闭回路捕获信息，反馈整改工作需要物质、精神信息动力各级部门，各级人员发挥不同的能量工作需要内在动力、外部压力、其他吸引力激励推动有某种需求了才有某种动机事故随机，后果不同危险因素存在，必然发生事故预防对策分为法制、教育、技术本质安全安全为主，重中之重政府监督管理安全心理与行为安全生产管理理念安全文化人的行为模式外部刺激肌体感受大脑判断行为反应目标完成性格与安全易发生事故的性格攻孤冲抑，马轻迟胆气质与安全胆多黏抑意志力差，马路第一杀手情感容易变化，马路第二杀手沉着冷静，交通事故概率底不善社交，优柔寡断，驾车易疲劳易发生事故的心理省侥逆凑好娇群安全哲学观四不两直宿命论与被动型的安全哲学经验论与事后型的安全哲学系统论与综合型的安全哲学本质论与预防型的安全哲学不发通知不打招呼不停汇报不用陪同直奔基层直插现场听天由命事后吸取教训，采取补救措施人机环管人机本质安全化，采取预防措施安全文化的内容安全文化的主要功能深层安全观念文化中间层安全制度文化表层安全行为和安全物质文化导向功能凝聚功能激励功能辐射和同化功能引导员工树立与企业一致的价值观及目标个体意识及价值观一致后将形成凝聚力和向心力宏观理念激励职工奋发向上群体形成后，将会辐射和同化身边人本质安全是哪个阶段采取的措施设计阶段第二章（1）安全生产责任制安全生产规章制度安全操作规程安全生产教育培训安全生产责任制的概念岗位责任制的组成部分安全生产责任制建立的目的最基本、最核心的一项安全管理制度明确人员及部门职责增强人员责任感安全生产责任制建立的意义落实国家法律法规要求提高人员对安全重视程度，在安全工作中有推动作业建立安全生产责任制的要求横向到边，纵向到底党政同责，一岗双责安全生产第一责任人是谁？第一责任人实际控制人同为生产经营单位主要负责人的职责生产经营单位安管人员的职责组织制较救双控，责任标化投报告组织参与制救培，辨识排查纠整改安全生产责任主体及其内容主体生产经营单位规配投资管培救安全规章制度建设依据法律法规、标准规范、职业健康管理体系、风险评估体系、安全评价体系建立安全规章制度建设原则安全生产规章制度建设核心危险、有害因素的辨识和控制主系归一安全规章制度的分类综合安全管理制度人员安全管理制度设备设施安全管理制度环境安全管理制度健岗用培使作业定期视护测三标作标职安全规章制度编制发布流程安管部门或其他部门起草会签征求意见法务部门审核总共或主要负责人签发发布培训反馈持续改进安全操作规程的定义安全操作规程编制依据安全操作规程的内容操作过程中必须遵守的程序和注意事项规定应做什么、不该做什么、设备或者环境应该处于什么状态法规案例出厂制前穿先状调，姿禁特异其安全操作规程的格式全式简式一般用于范围较广的国家规范一般用于企业内部的规程主要负责人的培训内容法律管理技术专，职防经验分析其，两项重大应急查安管人员的培训内容法律管理技术职，事故应急经验析从业人员厂级培训内容基本情况规章权车间培训内容环境因素可能伤，职责技标救处理，设施防护规注案安全生产培训大纲的制定危矿冶特从安全应急管理部除危矿冶特企业应急管理厅建设项目三同时三同时的概念由国家级批的建设项目有哪些？设计审查需重新报批的情况验收需做建设项目安全设施用于预防安全事故的设备、设施、装置等技术措施的总称建设项目三同时的责任主体生产经营单位三同时同时设计、同时施工、同时投入使用海洋石油天然气陆地新油气田金属非金属地下金属非金属露天尾矿库100万吨20亿立方米300万吨采深100米1000万吨边坡200米坝高200米1亿立方米稀土、铀矿5000万吨硬件重大变更改变安设，降低性能施工期间重新设计验收评价竣工验收委托第三方开展生产经营单位组织内容第二章（2）安全技术措施作业现场环境安全技术措施的分类及对应方法防止事故发生的措施（防止能量意外释放）监隔消减限本减少事故损失的安全技术措施（减少以外释放能量带来的损伤）监隔避个薄安全技术措施优先排序原则防止优先减少事先由于事后防止最优为消除危险源减少最差为避难与救援安全技术措施计划概念财务计划的一个组成，保证安全资金的有效投入编制原则必可自勤轻统领群基本内容安全技术措施卫生技术措施辅助措施安全宣传教育措施编制流程1、各生产单位分析存在问题，征求意见，确定本单位项目和主体内容，报安全管理部门2、安全管理部门审查、汇总、平衡确定全公司项目，报公司领导审批3、安全管理部门及各生产单位编制计划及方案并与相关单位联合会审4、会审后报生产领导或总工审批危害因素的分类安全标志人的因素心理生理性危险有害因素行为性危险有害因素环境因素室内作业环境不良室外作业环境不良地下（含水下）作业环境不良其他作业环境不良物的因素物理性危险有害因素化学性危险有害因素生物性危险有害因素安全标志的类型安全 标志设置要求禁止标志警告标志指令标志提示标志高度与视线一致标志牌下沿距地面2m不可设置在可移动物体上设置顺序警告-禁止-指令-提示，从左至右噪声分类空气动力性噪声机械性噪声电磁性噪声控制方式源头控制传播途径控制作业人员防护危害分级轻度危害中毒危害重度危害极重危害接触限值一周5天，每天8小时，限值85dB高低温作业高温平均WBGT指数高于等于25摄氏度低温平均低于等于5摄氏度劳动防护用品管理单位职责从业人员职责建立健全劳动防护用品配备、发放、使用管理制度不得以货币形式发放，费用列入生产成本劳动防护用品应符合我国相关家标准劳务派遣及实习人员、外来人员也应发放，统一管理按照相关制度正确佩戴和使用劳防用品劳动防护用品的配备同一个工作地点有不同危害不同工作地点有不同危害配备满足各种需求配备满足各种需求易发生急性职业损伤、有害工作应急防护用品放醒目位置，巡检人员配随身应急防护用品公用的劳防用品班组管理劳防用品只能维护、保养，不能维修三回指的是会检查、会使用、会正确维护安全带类别围杆作业安全带（W）区域限制安全带（Q）坠落悬挂安全带（Z）将人固定在构筑物山限制其活动范围防止坠落性能一般（Y）抗静电（J）阻燃（R）抗腐蚀（F)特殊环境（T）第二章（1.1）重大危险源的评估单元划分确定重大危险源毒性物质、危险物质事故易发性的四个参数重大危险源分级储存单元生产单元重大危险源管理计算公式q1/Q1+....qn/Qn大于等于1储罐以防火堤为划分界限、仓库以单独库房划分界限以切断阀为划分界限二级一级危化品对应校正系数人员暴露校正系数R=人员暴露校正系数（危化品对应校正系数q1/Q1+....危化品对应校正系数qn/Qn）等级状态气味重分级标准100大于R大于等于50R大于等于10050大于R大于等于10三级固液气爆毒，1552201351,51252R小于10四级多种事故形态，后果相差大，按最严重考虑事故严重度评价原则多种事故形态，后果相差小，按平均原理计算三防一检一警示预防事故措施安全设施管理泄压止逆紧急处控制事故措施灭个蔓延救避用减少与消除事故影响设施水位容积大于等于30L蒸汽压力大于等于0.1MPa锅炉的定义出水口压力大于等于0.1MPa额定功率大于等于0.11MW容积大于等于30L且直径大于等于150mm，且压力大于等于0.1Mpa的气体、液化气体容器容积大于等于30L且直径大于等于150mm，且最高温度高于等于标准沸点的容器压力容器的定义压力大于等于0.2Mpa，且压力与容积的乘积大于等于1MPa.L的气体、液化气容器标准沸点小于等于60摄氏度的气瓶、氧仓工作压力大于等于0.1Mpa的气体、液化气体管道，且管道直径大于等于50mm特种设备管理工作压力大于等于0.1Mpa的危险液体管道，且管道直径大于等于50mm压力管道的定义工作压力大于等于0.1Mpa且温度大于等于沸点的液体，且管道直径大于等于50mm额定起重量大于等于0.5吨升降机起重量大于等于3吨，且高度大于等于2米的起重机起重机械的定义层数大于等于2层的停车设备速度大于2米每秒，或者运行高度大于等于2米的大型游乐设施大型游乐设施定义注销登记手续报废重大隐患无维修价值，达到规范报废规定特种设备报废规定设备性能厂家不负，评估单位负责加强检验检测使用证书变更检验评估达到设计年限仍可用第二章（3）有关制度、风险管控措施、个体防护、预防及救援、案例及教训尽量避免交叉作业，交叉作业专人协调，统一管理特种作业、特殊作业人员需持证上岗作业单位提出后公司审批在运行的易燃易爆设备上，或带压不置换动火每年一次风险研判监护人员应佩戴明显标识在易燃易爆场所动火设置明显标识停机后，并经清洗置换分析合格动火节假日重点时段升级管理升级管理二级动火一级动火特级动火对现场有害因素进行控制开展危害分析、风险辨识特级、一级有效期8小时，二级72小时作业票时限对工器具进行检查动火点30米内有可燃物应隔离固定动火区域要求进行安全交底动火分级人员要求交叉作业甲、乙 类区域设备上动火，严禁以水封或关闭阀门代替盲板在有关氧气设备上动火，氧含量不应超过23.5%30米内不得排放可燃气体，15米内不应排放可燃液体以及喷漆可燃容积清洗喷涂作业作业前准备动火作业铁路沿线25米内有盛装危险化学品车辆通过应立即停止作业要求氧气乙炔瓶之间的距离不应小于5米，距离动火点距离不应小于10米，并做防倾倒措施五级风严禁室外动火，确需动火省级管理在设备外部动火，动火分析点应不超过10米动火分析与作业之间的间隔不得超过半小时，作业中断半小时重新监测指定作业方案，必要时请专职消防队告知单位相关职能部门特级作业要求正压条件下进行连续监测分析使用盲板或拆除一段管道隔绝用电设备应停电挂牌隔绝空洞封堵清洗置换后氧含量应在19.5%-23.5%范围内作业前准备有毒有害物质满足GBZ2.1要求清洗置换可燃气体及蒸汽浓度不超过10%LEL自然通风或强制通风作业前半小时内监测作业过程当中连续监测监测要求受限空间作业作业中断1小时重新监测清洗无法达到要求的，应佩戴隔绝式呼吸防护装备易燃易爆设备清洗置换达不到要求，应穿戴防静电防护，使用防爆设备照明电压应小于36V，潮湿容器工作电压小于12V作业过程要求潮湿容器应接地，人员站在绝缘垫上配备有隔绝式防护装备、消防器材和清水不得超过24小时作业票期限对盲板进行编号，专人统一指挥盲板使用前应进行探伤作业前准备每块盲板做好标牌作业点压力降至常压抽堵盲板在硫化氢、氯、氨、一氧化碳、氰化物、氮气设备上抽堵应佩戴便携式气体监测仪，隔绝式呼吸器作业现场备有两套或两套以上隔绝式呼吸防护装备作业时要求作业许可管理易燃易爆场所抽堵应穿戴防静电装备，使用防爆工具，距作业点30米不得动火不得在同一管道两处动火作业结束后由作业单位和车间专人共同确认第二章（2.1）安全投入谁来保证定义按标准提取，成本列支，用于改进企业或项目 安全生产条件的资金企业提取、政府监管、确保需要、规范使用管理原则个人经营的投资人主要负责人决策机构煤炭企业突出井下露，10155石油核工气，17255露天地下510（非），露天地下2-4（金）非煤企业作业过程监督派具备监督管理职能的人员到现场监督、协调承包商作业过程控制现场危害确认发包单位与承包商对现场危害进行确认安全教育培训对承包商人员进行教育培训应急预案技术方案施工方案人员组成方案组织机构方案现场安全管理安全交底与危害告知进行危险危害告知说明安全技术要求门禁管理对入厂人员进行身份确认特种设备需取得使用登记证后方可使用设备管理需定期检验工具需出具合格报告承包商管理承包商准入管理对业务资质及安全资质进行审查确保从业人员接受培训承包商安全管理责任主要负责人应履行法定职责应具备资本、资质、人员、安全条件建立承包商安全表现评价准则，不能履行安全职责应考核清退对进入本单位承包商人员进行安全教育，做好安全交底生产经营单位安全管理责任完善承包商管理制度明确发包归口单位，统一管理发包以公司名义，不得以某部门名义现场监督管理现场风险分析承包商管理四方面明确责任严查资质重大隐患治理方案的内容目任方措经物，人机要时急措一般隐患车间组织整改，重大隐患主要负责人组织整改出租应签订隐患排查、治理职责，出租单位应统一协调管理隐患排查治理隐患按照登记进行登记建档定期组织案管人员，工程技术人员开展隐患排查保证隐患排查资金投入，建立制度建立健全隐患排查责任制重大事故隐患判定标准7、挑选人员并分工6、准备工具5、编写检查表安全生产检查的工作程序4、制定检查计划3、进行危险辨识安全生产检查与隐患排查治理2、查阅有关规定1、确定检查对象仪器检查及数据分析法靠仪器检测安全检查方法安全检查表法列表格常规检查法靠经验30万职业卫生非矿山企业防爆电气特种设备三人抢医鉴定诉每一个人都一样，不得有特殊检查内容意思管制隐事正安辅生作经定假季专综职软件投入不足一年按月计提混合经营企业按业务类型分别核算，不可分按全部业务收入为计提依据，主营业务计提标准提用硬件理赔范围理赔标准人员死亡最低赔付安全生产检查类型设施应急整改排，劳防培训推责任投用范围安全生产责任险安全费用财务管理年度结余转下一年用，不足按成本列支上年度费用计划和提取报财政、安监、煤监0.2%集团公司经内部决策可按比例集中管理危险化学品1000万亿十亿4%2%0.5%安全生产投入与责任险交通运输普通为1客点5建设工程矿山工程逐级减，防水电铁轨为2，政冶机化港公通提取标准50以下建筑1第二章（3.1）高处作业作业分级作业要求五级风及恶劣天气不得进行高出作业临近排放有毒有害作业应与作业地人员取得联系，穿戴好劳防用品轻型材料屋顶作业应设脚手架30米以上作业配备通讯联络工具存在引起坠落的客观因素的，升级管理2米分级三级40吨一级二级5米不得靠近输电线路吊装，确需责不在半径范围内或停电100吨二级一级15米恶劣天气或六级以上大风不得露天吊装三级吊装作业30米不得利用设备做抛锚点，未经专家论证不得用构筑物做抛锚点四级指挥人员佩戴明显标志，按标准联络信号指挥作业要求任何人发出的紧急停车信号均应执行多台配合吊装，各台承受负荷不应超过额定重量80%停工休息不得将重物悬挂空中看不清，信号不明不应起吊的情况存在人的不安全行为、物的不安全状态重物质量不明，与其他物体相连运行生产装置、罐区和具有火灾爆炸危险场所内不应接临时用电，确需接应对可燃气体进行分析动力及照明线路应分开拆装临时用电，上级开关应停电挂牌临时用电应设保护开关临时用电火灾爆炸区域应用防爆措施临时用电耐压等级不应低于500V在易影响绝缘的场所接线不得有接头施工要求线路距地面不应低于2.5米，穿越机动车道不低于5米线路埋地深度不得低于0.7米每个用电器应配漏电保护开关临时用电一般不超过15天，特殊不超过一个月设护栏、警示牌、夜间警示作业前准备了解地下隐蔽设施，发现管线电缆停止作业作业要求挖出的泥应距坑一米，堆放高度不得高于1.5米动土作业作业要求坑深度2米应设梯子、两人作业应相距两米在化工场所动土，存在易燃易爆、有毒有害介质管线遵循有限空间规定制定交通方案作业前准备设置交通警示标志、路栏、警示灯、导向标白天2小时内或夜间1小时内即可完工，且有人员指挥交通，设置路标、路栏、警示灯，可不设标志牌断路作业作业要求警示灯高度为1-1.5米，150米可见度特级厂长或总工动火作业票一级安全管理部门负责人二级动火作业属地单位负责人一级至三级设备管理部门负责人高处作业票四级厂长吊装作业票一级主管厂长或总工作业票审批二级、三级设备管理部门负责人受限空间作业票所在单位负责人盲板抽堵作业票生产部门负责人临时用电作业票动力部门负责人动土作业票总图分管部门负责人短路作业票安全管理部门负责人第二章（4）企业安全文化建设基本要素安全承诺行为规范与程序安全行为激励安全信息传播与沟通自主学习与改进安全事务参与审核与评估领导者承诺内容各级管理者承诺内容员工承诺内容决策规划、对管理者的管理、必要能力确保对员工方面的管理、以身作则、推进能力做好本职、主动报告、改进能力行为规范含义安全承诺具体体现，安全文化建设的基础要求应做到体现安全承诺明确人员职责细化相关制度执行者参与建立程序含义应做到是行为规范重要组成，有效控制安全生产活动风险意义提高意识，纠正行为简单易懂，执行者参与建立安全绩效评估系统，建立奖励制度建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式建立沟通程序，确保企业与政府、管理人员与员工之间、员工与员工之间的有效沟通建立安全学习模式建立人员选拔和培训系统安全全员参与定期评估操作步骤建立机构主要负责人任主任高层领导任副主任管理部门人员任委员下设办公室制定规划观念状态进行评估文化理念定格设计时间表及推进计划培训骨干宣传教育努力实践第三章 安全评价安全评价的分类安全评价的程序和内容危险、有害因素辨识安全预评价安全验收评价安全现状评价可言阶段正式生产前生产经营中前期准备辨识与分析危险、有害因素划分评价单元定性、定量评价提出安全对策措施建议作出安全评价结论编制安全评价报告企业职工伤亡事故分类 GB6441打机车起触，火灼淹高塌，瓦容火锅其，毒冒放透伤【危险、有害因素辨识的方法直观经验分析方法系统安全分析方法用于有案例的用于没有案例的安全评价方法按安全评价结果的量化程度分类法定性安全评价方法定量安全评价方法只知道危不危险，不知道有多危险知道有多危险，有具体数值常用的安全评价方法安全检查表方法主要步骤有优点缺点（1）熟悉系统。
优秀资料（2021-2022年收藏）系统集成项目管理工程师教程复习纲要
系统集成项目管理工程师教程复习纲要第1章信息化基础知识 1 （要求：熟悉）本章学习四个部分内容：1.信息化部分2.电子政务部分3.企业信息化与电子商务部分：（本部分是重点！理解记忆很重要！）/ 企业信息化/ 企业资源计划（ERP）/ 客户关系管理（CRM）/ 供应链管理（SCM）/ 企业应用集成/ 电子商务4.商业智能部分（BI）（本部分是重点！理解记忆很重要！）1.1信息化基础知识 11.1.1 信息 1 （定义）个人理解：事物现象及其属性的集合；传递和反映事物运动状态和存在方式的形式。
1.1.2 信息化2 （定义）（可出选择题！）个人理解：在经济和社会各个领域用现代信息技术实现现代化的过程。
信息化是一个从以物质能量为结构重心向以信息知识为结构重心转变的过程。
1.1.3 国家信息化体系要素（六个要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规和标准规范）1.1.4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标 5 （战略目标：可出问答题）国家信息化战略目标：促进经济增长方式的根本转变；实现信息技术自主创新、信息产业发展的跨越；提升网络普及率、信息资源开发利用率和信息安全保障水平；增强政府公共服务、社会主义先进文化传播和技术应用能力。
1.1.5 我国信息化发展的战略要点 6 （九个要点：可出问答题）（推进国民经济信息化、推行电子政务、建设先进网络文化、推进社会信息化、完善综合信息基础设施、加强信息资源的开发利用、提高信息产业竞争力、建设国家信息安全保障体系、提高国民信息技术应用能力）1.2.1 电子政务的概念和内容 10（可出选择题或问答题）电子政务：政府机构运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的优化重组。
电子政务的内容：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务。
1.2.2 电子政务的指导原则：统一规划，加强领导；需求主导，突出重点；整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。
系统集成项目管理工程师重点考点核心资料
系统集成项目管理工程师重点考点核心资料第一章信息系统概述1.1 信息与信息系统（了解）1.1.2 信息系统信息系统概念：信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统信息系统一般包括：（1）数据处理系统（2）管理信息系统（3）决策支持系统（4）办公自动化系统1.数据处理系统：主要功能是将输入的数据信息进行加工、整理、计算各种分析指标，变为易于被人们接受的信息，并将处理后的信息进行有序的存储，随时通过外部设备输给信息使用者。
它包括：对数据进行收集、存储、传输、变换的过程。
2.管理信息系统：是为了适应现代化管理的需要，它研究系统中信息处理和决策的整个过程，它由人、计算机、通信设备等硬件和软件构成，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输和维护使用。
3.决策支持系统：包括结构化、半结构化（无经验可询）和非机构化（人机对话）4.办公自动化系统1.2 信息系统工程1.信息系统工程的几个阶段（必会）：按照生命周期来讲，信息系统工程包括：立项、规划、建设、应用、维护几个阶段。
2.信息系统工程的内容：（1）信息网络系统（2）信息资源系统（3）信息应用系统（必会）信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段：产生、开发、运维、消亡（必会）1）产生阶段也成为信息系统的概念阶段，需求分析阶段2）开发阶段：开发阶段分为以下几个子阶段：a) 总体规划b) 系统分析c) 系统设计d)系统实施e)系统验收3）运维阶段：信息系统验收通过，正式交给客户后，系统进入运行阶段。
运维阶段维护的四种类型（就是鱼丸）纠错性维护（检修）适应性维护（升级）完善性维护（提升功能，工作量最大）预防性维护（工作量最小）4）消亡阶段（4）信息系统的开发方法：1）结构化方法（需求明确，是最成熟，最广泛的开发方法之一）2）快速原型法（适用于需求模糊，结构性较差的项目）包括进化型原型和抛弃型原型3）企业系统规划的方法:其目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期长期的要求4）战略数据规划方法5）信息系统工程的方法6）面向对象的方法1.3 信息化的发展1.3.1 国家信息化体系的要素国家信息化体系包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素（必会）1.3.2 电子政务1.概念：政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织机构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，组成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式2.电子政务的内容：（1）政府间的电子政务（G TO G）（2）政府对企业的电子政务（G TO B）（3）政府对公民的电子政务（G TO C）（4）政府对公务员（G TO E）1.3.3 企业信息化1．企业资源计划（ERP）重点，必会（1）概念：ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业利润最大化（2）ERP 的特点：(一)统一的集成系统(二)面向业务流程的系统(三)是模块化可配置的(四)开放的2.客户关系管理（CRM）必会CRM 的核心，就是企业必须清楚的认识目前所拥有的客户群体中，哪一种人或者组织最有可能为本企业带来利润，这部分是最有希望的客户；同时，还必须清楚的认识到，哪些客户很可能流失而成为竞争对手的客户，总体来说，获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本。
化工工程师石油化工装备安全管理资料汇总
化工工程师石油化工装备安全管理资料汇总装备的安全管理应该贯穿于装备寿命周期的整个过程，即从设计、制造、安装、试车、运行、维修直至退役的整个过程。
1装备的设计管理1)石油化工装备设计的管理程序2)装备设计的基本要求：(1)满足生产性能要求;(2)满足可靠性要求：(3)满足维修性要求;(4)满足经济性要求;(5)满足操作安全要求(6)满足其他要求(7)应遵守国家和引进的有关设计标准和规定。
特别是锅炉、压力容器，必须遵守有关的法规，如《锅炉压力容器安全监察规程》、GB150《钢制压力容器》、GB151《钢制管壳式换热器》、GB12337《钢制球形储罐》、JB4710《钢制塔式容器》等。
2装备的制造管理装备制造管理工作的主要内容包括：生产技术准备、外购外协件管理、生产计划的编制和执行、日程计划和调度、装配和调试，以及制造过程中的质量管理等等。
装备制造准备工作主要包括以下几个方面。
1)设计图纸的工艺分析与审查2)制定工艺方案3)编制工艺文件4)设计和制造工艺装备5)装备的制造工艺为保证石油化工装备的质量，必须严格遵守国家行业的有关标准和法规。
如压力容器的制造应遵守GB150《钢制压力容器》的有关规定，焊接则应遵守JB4078《钢制压力容器焊接工艺评定》、JB4420《锅炉焊接工艺评定》、JB4709《钢制压力容器焊接工艺规程》及锅炉压力容器焊工考试规则》等有关标准。
3装备的安装工程管理1)安装工程计划的编制(1)编制安装计划的依据：(2)计划编制程序及安装费用预算：2)安装计划的实施(l)装备管理部门提出安装工程计划及安装作业进度表。
(2)装备的入库、出库、移装等按有关规定执行。
(3)工艺技术部门负责提供安装平面位置图;装备管理部门根据设计要求和有关规定负责提供基础图及施工技术要求;动力管理部门负责动力配套线和水、气等管网路图及施工技术要求;修建部门负责基础施工;装备管理部门安装技术人员及基础设计人员负责安装技术指导，并有责任对现场施工质量提出意见。
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职位名称
电气工程师
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
安装与管理电气设备，审核电气施工方案并监督实施，保证电气工程进度及质量。
工作内容:
%审核、把关和保管电气工程图纸；
%审核电气施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，对一般性质量问题进行及时处理并上报领导；
%督促检查施工现场电气施工情况；
%现场安装调试电气设备，分析处理现场故障；
%制定电气设备及计量仪器的各项规章制度及操作SOP、维修计划及周期检查计划，并协调日常的维修、保养及计量检查等工作；
%建立、完善电气设备固定资产的统计及计量器具的档案、统计、编号等管理系统；
%在电气设备及备品备件的添置和工程项目中，严格按照公司制定的采购程序，把好质量关；
%协助各专业及部门的各类验证工作。
任职资格:
教育背景:
◆自动化、电子、无线电、电器专业本科以上学历。
经 验:
◆3年以上工厂自动化、线路设计和电子生产工艺经验。
技能技巧:
◆能独立开发技术含量高的电子产品；
◆熟悉相应的电路图ຫໍສະໝຸດ 件；◆掌握多种质量管理体系理论知识；
◆较强的英文口语及书面表达能力；
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆具有良好的团队精神和较强的协调能力；
◆良好的沟通、组织管理能力；
◆动手能力强，吃苦耐劳。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位