论中小企业核心竞争力的培养
论中小企业核心竞争力的培养
核心竞争 力 ， 称为 核心 能 力 ， 又 主要 指 企业 独 特 提高 ， 品质 量 、 产 市场 占有率 也稳步上升 ，０年 内资产 ｌ 拥 有的能为消费者带 来特 殊效用 ， 使企 业在某 一市 场 由 １８亿美 元增 长到 ｌ 美 元 。我 国也有不 少 中小 ． Ｏ亿 上长期具有竞争优 势 、 获得 稳定 超额 利润 的内在 能力 企业 如杭州 万 向节 厂就 是采 取 这 一经 营模 式 摆 脱 困 资源 。它让企业 把 寻 求竞 争优 势 的重心 转 移 到 了企 境走 向成功 的。 业 内部 ， 结合企业 的实际情 况而 不只是 从宏 观环境 和 １ ２ 提 升企 业执行力 ． 行业特 点 中寻 找 竞 争 优 势 … 。因 此 ， 心 竞 争 力 自 核 执 行 ， 实 现 战 略 的重 要 途 径 。战 略 规 划 制 定 是 １９ ９ ０年提 出后 ， 快 成 为企 业 管 理理 论 与实 践 的焦 后 ， 理者应 以踏实 的心 态 ， 企 业 的经 营环 境 进 行 很 管 对 点 。我 国中小 企业 数 量 多 ， 展 快 ， 营范 围 十分 广 透彻 的分析 和研 究 ， 企 业 的 战 略 、 员 和运 营流 程 发 经 把 人 泛， 几乎涉及 了所 有行 业 和领 域 ， 特别 是 劳 动密 集 型 三要 素有效地结合 起来 。这 三 者快 速 、 序 、 效 、 有 高 有 行业 和传统行业 。经济发 展离 不开 中小企业 的发 展 ， 针对 性 的聚合 ， 会使 组 织 进 发 出 巨大 的力 量 ， 理 将 处 而核心竞争力 的出现 ， 中小企业 指 出 了一 条 明确 的 好 “ 桶效应 ” 发挥 出“ 头优 势” 打造 出本 企业 的 为 木 ， 拳 ， 发展道路 。结合 中小企业 实力 弱 、 抵御 风 险能力 差等 核心竞 争力 。这才是企业真 正需要 的执行 力 。中小企 特点 ， 核心能 力 的培 养 ， 注重 两 方面 ， 是 内扩 张 ， 业大 多是 由一人 或几 个人 发 起 的 ， 始 阶段 ， 策 人 要 一 初 决 即靠 自身努 力 ， 养 和提 升 企业 的核心 竞 争力 ， 是 员少 ， 培 二 创业激 情也 比较高 ， 以政策 、 度执行 起来 效 所 制 外扩张 ， 通过集群 或战略联盟形成 核心竞争力 。 率很 高 。随着企业 的发展 壮 大 ， 工增 多 ， 工 之 间 员 员
中小企业核心竞争力
中小企业核心竞争力中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，其发展与壮大是国家经济健康发展的基础。
而中小企业的核心竞争力则是决定其在市场中获得成功的重要要素。
本文将就“中小企业核心竞争力”的概念、构成要素以及提升方法进行分析探讨。
一、中小企业核心竞争力的概念中小企业是指在规模与资产等方面相对较小，业务范围较窄，管理机构比较简单的企业。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在激烈的竞争中获得自身的发展空间，就必须具有自己的核心竞争力。
中小企业核心竞争力是指企业所拥有的、能够超越竞争对手、在市场中获得成功的基本竞争力量。
中小企业的核心竞争力不仅是企业在市场上差异化竞争的关键，而且也是企业在市场中获得持续发展的有利保障。
二、中小企业核心竞争力的构成要素1.产品与技术的创新能力中小企业需要不断创新，引进尖端技术，提高产品质量，适应市场需要，以此提高自身的市场竞争力。
技术和创新水平的提高，不仅可以增加企业的竞争力，还可以提高企业的品牌知名度和市场声誉，增强企业的抵御风险能力，更能保证企业的长期盈利能力。
2.品牌管理与运营能力品牌管理与运营能力是企业发展过程中的重要环节。
通过品牌形象、消费者服务、营销管理等多维度的综合运作，打造品牌影响力和影响消费者的反应，提高企业市场占有率。
3.资源的整合和管理能力中小企业的资源状况常常受到限制，在有限的资源下，中小企业必须善于整合各种资源，使其发挥最大的效益。
资源的整合和管理能力能够帮助企业最大限度地挖掘和利用内部和外部资源，增强企业的灵活性，提高企业的市场反应能力。
4.人才的吸引和培养能力人才的吸引和培养能力帮助企业不断地提高员工的综合素质，创造有利于企业发展的环境，提高员工的工作热情和工作效率，最终让企业在市场中获得成功。
三、中小企业核心竞争力的提升方法1.注重技术和创新的研发能力中小企业需要注重自身技术和创新的研发能力。
通过加强技术和创新的投入，提升企业的研发能力和技术水平，不断推陈出新，保证产品的质量和技术水平领先于同行业，可有效地提高企业的竞争力。
中小企业核心竞争力培育策略研究
中小企业核心竞争力培育策略研究摘要：在中小型企业的发展过程中，核心竞争力具有至关重要的作用，能够帮助中小企业得到更加稳定的发展，能够让企业在激烈的市场竞争中取得一定的地位。
关键词：中小企业；核心竞争；策略引言在我国经济发展的过程中，中小企业是重要的组成部分。
所以，中小企业能够促进经济的增长，能够让市场更加繁荣，有利于促进企业和社会的共同发展。
本文针对中小企业核心竞争力培养策略展开研究，希望可以给广大学者些许建议。
一、中小企业核心竞争力的制约因素（一）中小企业的技术创新能力在中小企业的不断发展过程中，创新能力对企业的发展是至关重要的，更是中小企业不断壮大的重要因素。
在我国中小企业的发展当中，由于受到各种制约因素的影响，技术创新能力较为薄弱，这样就会导致企业发展不够顺利。
首先，从中小企业的内部分析，是由于中小企业在发展的过程中，投入的资金不足，技术能力较为落后，缺乏专业化的人才，这样就导致中小企业没有结合实际现状制定调整计划，使管理者没有考虑到长远利益。
其次，通过外部环境分析，在中国的发展阶段，还缺乏完善的体系，缺乏创新的意识和能力，无法做到精准化的分析市场。
最后，由于中小企业的规模较小，又受到各种因素的制约，导致中小企业在创新领域缺乏一定的能力，从而无法得到更好地发展。
（二）中小企业的市场反应能力首先，中小企业的反应能力主要体现在对重要事件和外部环境作出有意识的反应，能够维护企业的利益，能够具有好的竞争优势的能力。
中小企业要及时应对市场的变化。
但是在当前的发展过程中，中小企业的信息化程度较低，信息具有滞后性，这样就会导致企业的反应能力较差。
其次，中小企业没有及时关注市场的变化，没有把握市场的形势，这样无法根据现实情况做出正确的决策，无法及时调整企业的战略。
所以，中小企业的发展不仅仅是企业的发展，更是中国经济的发展。
中小企业必须积极推进企业信息化的进程，必须要提高信息的处理能力，这样企业才能提高核心竞争力，才能够增强企业的综合能力。
论我国中小企业核心竞争力的培育和提升
个 企业科技 活动规模及科技投入强度 的重要指标 。据调查 ，我 国中小企业研发经费 占销售收入 的比例平均水
平不到 ０ ４ ． ％。而国际企业界普遍认为 ，研发经费 占销售额的 ５ ％以上 ，企业 才有竞争力 ，占 ２ ％仅够维持 ，不 足 １ 的企业则难 以生存 。研究与开发经费支出 “ ％ 绝对数少 ，相对数低” 的状况严 重制约 中小企 业国际竞争力 的提高 ，削弱 了企业 的持续竞争能力。我国中小企业技术引进与消化吸收严重脱节 ，两者之 比 １０ ０ ，专利成 ：． ８
引到高素质的人才 。据调查 ，我国中小企 业有 ４ ％ 的老总看不懂 财务 报表 ，１ ％ 的企业没有 财务管 理规章 制 ０ ０
度 ，有 的企业甚至没有财会人员 ，仅记个 流水账 ，这种管理状 况与跨 国公司科学 的财务管理 制度有 天壤之别 ， 难以谈 及竞争 力。
５ ．管理落后 ，技术储备严重不 足。我 国中小企业仍是家长式 的管理 ，内部人控制现象 严重 ，决策缺乏科学 化 、规范化。有调查 显示 ：许多世界著名 的企业产品开发 的技术 储备大 多在 １ 以上 ，而 中国企业技 术储 备 ０年 达到 ３～ ５年的都很少 。中小企业不注重市场 的变 化和不注重从 顾客需求 上 的变化 提高产 品的质量 ，产 品的生 命力不强 ，产 品的市场 占有率不高 。
维普资讯
论 我 国 中小 企 业核 Ｊ 竞 争 力 的培 育 和 提 升 Ｉ ！ 】 Ｉ
■ 王兆峰 湛伍良
［ 内容提要 ］核心竞争力是企业所独有的能够获取 可持 续竞争优势 的一种 能力。本文 围绕核 心竞 争力理论和 企业理论
对 中小企业发展 的作用 ，结合 中外 中小企业成功的经验 ，来分析 中小企 业如 何从技 术创新、营销 管理创 新、人本 管理创 新
中小企业核心竞争力的培育路径
中小 企 业 核 心 竞 争 力 的培 育路 径
＿ 裴宏波 重庆工商大学会计学院
竞 争战 略理 论 认为 ，产 业结 构是 决定 企 业核心 竞 争 力的 关键 因 败俱 伤使 得 合资 以失 败告 终 。其次 ，合 资 企业 只是核 心 竞争 力学 习
素 ，企 业通 过 实施相 机 的竞 争战 略来 影 响产 业结 构 ，进而 改善 和加 和 传递 的 中介 ，中小企 业 通过 什 么样 的有 效途 径从 合资企 业获 得需
强企业市场地位 ， 获取市场竞争优势 ， 但此理论不能很好地解释 为 要 的知识 和技 能 ，是一 个 非常 敕手 的 问题 ， 因为通过 这种 方式 获得
什 么有 些企 业获 得 了成 功 ，而另 一些 企业 却 以失败 告终 。企 业 能力 核心 竞争 力 的链 条是最 长 的 ，一旦 其 中某个 链 条脱 节 ，都 会使 核心 异 非常模 糊 ，其 有效 性很 难保 证 ，合 资双 方会 有诸 多的 明争暗 斗 。 理论 却 认 为 ，企 业 内部 条件 是核心 竞 争 力的决 定 性 因素 ，企 业 间异 竞争 力培 育效 果 大打折 扣 。最 后 ，如果 组 建合 资企 业双 方 的能 力差 质 性 因素导 致 的业绩 差 异是 产业 结构 因 素产 生的 业绩 差异 的六倍 ，
三 、 依 靠 企 业 并购
对 于 横 向并 购 ，能 够 克服 机 器 设 备 、 人 力 资源 和 经 费 支 出等
能 力理论 ：企 业 的核心 竞 争 力是可 以培 育 的 。中小 企业 要想 做强 做
大 ，必 须具 有核心 竞 争 力 ，只有 当企 业具 备 自身 的核心 竞争 力 ，才 方面 的约 束 ，取得 规模 经济 效应 。 对于 纵 向并购 ，将 同一 行业 处于 能获 得 市场 竞争优 势 ，另一 方面 ，中小企 业获 得 了更 多的发 展性 资 不 同发展 阶段 的企 业合 并 在～ 起 ．可 以获得 生产 要素 ，产 品 品牌 、
如何提升中小企业的竞争力
如何提升中小企业的竞争力一、制定明确的发展战略中小企业要想提升竞争力，首先需要制定明确的发展战略。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要清晰地了解自身的定位和目标，制定出符合市场需求和企业实际情况的发展计划。
只有明确了发展方向，企业才能更好地调动内部资源，提高生产效率，增强市场竞争力。
二、加强产品创新和研发能力产品创新是中小企业提升竞争力的关键。
企业要不断推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和技术含量，增强产品的竞争力。
同时，加强研发能力，引进先进的技术和设备，培养高素质的研发团队，不断提升企业的创新能力，保持市场竞争力。
三、建立健全的营销体系营销是企业获取市场份额的关键。
中小企业要提升竞争力，必须建立健全的营销体系，加强市场调研，了解消费者需求，制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
同时，加强渠道建设，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖率，增加销售额，提高企业的盈利能力。
四、优化管理体系和流程良好的管理体系和流程是企业提升竞争力的基础。
中小企业要建立科学的管理体系，明确组织结构和职责分工，建立健全的内部控制机制，提高管理效率和执行力。
同时，优化生产流程和管理流程，降低成本，提高效益，增强企业的核心竞争力。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
中小企业要提升竞争力，必须加强人才队伍建设，培养和引进高素质的人才，激发员工的创新潜力和工作热情，提高员工的专业素养和综合能力。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、积极开拓国际市场国际市场是中小企业提升竞争力的重要途径。
企业要积极开拓国际市场，拓展海外业务，提高产品的国际竞争力。
可以通过参加国际展会、建立海外代理商、开展跨境电商等方式，拓展海外市场，实现企业的跨越式发展。
七、加强与供应商和合作伙伴的合作供应商和合作伙伴是企业发展的重要支撑。
中小企业要提升竞争力，必须加强与供应商和合作伙伴的合作，建立良好的合作关系，共同推动产业链的协同发展。
论中小企业核心竞争力的培养
论中小企业核心竞争力的培养1、绪论1.1 课题背景及目的世界经济一体化使企业间竞争程度空前加强，企业的竞争不再是国同行之间的竞争，而是直接与世界强劲对手展开竞争。
自我国参加WTO后，国企业融入世界经济一体化的进程迅速加快，企业间的竞争愈演愈烈，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场。
在新的竞争环境中，能者生存，只有不断改良技术、提高能力的企业，才能得以成长和壮大。
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。
统计资料说明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业时机[1]；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进展技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。
中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
有鉴于此，开展我国中小企业是一个必然趋势，加快我国中小企业核心竞争力的培育已是当务之急，这对促进我国中小企业的长期开展以及推动整个国民经济的高速增长都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1.2 国外研究状况核心竞争力也称核心能力，自1990年美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默在?哈佛商业评论?上发表的?公司的核心竞争力?一文提出后[2]，管理学界围绕核心竞争力掀起了一个研究高潮，许多学者都发表了自己的观点：康特在?战略管理行为?〔1998〕一书中认为，企业核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。
鲍哥纳和托马斯在?核心竞争力和竞争优势?〔1999〕一文中认为核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能够更好地指导企业实现经可能高的顾客满意度[3]。
基于西方专家学者关于企业核心竞争力的观点，我国学者也对此提出了自己的见解。
国务院开展研究中心副主任清泰1999年在财富年会上说：“核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新效劳已适应市场的能力，不断创新营销手段的能力〞；中国社会科学院副院长佳贵认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技能的知识和能力[3]。
中小企业核心竞争力培育的探析
泉 ， 碍 了企 业 的 发 展 。 阻
不 可 替 代 的 价 值 、 品 、 务 和 文 化 。 中 小 企业 核 心竞 争力 的 产 服
特征 ：
（ ） 理 制 度 不 健 全挫 伤 了培 育 企 业 核 心 竞 争 力 的 积 极 ２管
性 。建 立 现 代 企 业 制 度 是 我 国经 济 体 制 改 革 的关 键 。产权 清
进行过深入的研究和探讨 ， 了解 了企 业 成 功 的 一 些 表 面 经 验 。
中 小 企 业 家 们 往 往 根 据 自身 的 经验 和 传 统 文 化 观念 意 识 来 谋 求 企 业 发 展 ， 别 是 小 富 即 安 、 功 近 利 、 求 做 大 做 强 的 落 特 急 不 后 文 化 思 想 ． 重 影 响 了 中 小 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 动 力 源 严
企业做强做大 。
晰、 责明确 、 企 分开 、 理科学 是现 代企 业 制度 的特 征。 权 政 管 中小 企 业 要 与市 场 经 济体 制相 结 合 必 须 进 行 现 代 企 业 制 度 改 革 ． 步完善各项制度管理。 逐 目前 ， 制 度 建 设 方 面 ， 在 中小 企 业 还 存 在 不 足 ： 是 ． 权 一 产 制 度 不 清 晰 。据 统 计 约 ７ 的 中小 企 业 是 私 营企 业 ， 营 企 Ｏ 私 业 的员 工 和 老 板 之 间 固有 的 ～ 些 矛 盾 关 系 ， 利 于 企 业 核 心 不 竞 争 力 的 培 育 。一 方 面 ， 工 认 为 ， 业 是 老 板 的 。 业 的 好 员 企 企 坏 与 自 己关 系 不 大 ， 工 便 不 大 对 企 业 的发 展 考 虑 太 多 ， 重 员 严
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论中小企业核心竞争力的培养1、绪论1.1 课题背景及目的世界经济一体化使企业间竞争程度空前加强，企业的竞争不再是国内同行之间的竞争，而是直接与世界强劲对手展开竞争。
自我国加入WTO后，国内企业融入世界经济一体化的进程迅速加快，企业间的竞争愈演愈烈，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场。
在新的竞争环境中，能者生存，只有不断改进技术、提高能力的企业，才能得以成长和壮大。
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。
统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会[1]；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。
中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
有鉴于此，发展我国中小企业是一个必然趋势，加快我国中小企业核心竞争力的培育已是当务之急，这对促进我国中小企业的长期发展以及推动整个国民经济的高速增长都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1.2 国内外研究状况核心竞争力也称核心能力，自1990年美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文提出后[2]，管理学界围绕核心竞争力掀起了一个研究高潮，许多学者都发表了自己的观点：康特在《战略管理行为》（1998）一书中认为，企业核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。
鲍哥纳和托马斯在《核心竞争力和竞争优势》（1999）一文中认为核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能够更好地指导企业实现经可能高的顾客满意度[3]。
基于西方专家学者关于企业核心竞争力的观点，我国学者也对此提出了自己的见解。
国务院发展研究中心副主任陈清泰1999年在上海财富年会上说：“核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务已适应市场的能力，不断创新营销手段的能力”；中国社会科学院副院长陈佳贵认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技能的知识和能力[3]。
企业界对核心竞争力也有独到的理解，佳能公司和华为公司信守“掌握核心专业技术就能提升企业的核心竞争力”；本田汽车公司创始人之一的本田宗一郎认为：“公司的核心竞争力是企业精神的完美体现”；海尔集团的张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易获无法被竞争对手模仿”；格兰仕则是“要么不做，要么就是专业化、规模化、集约化，在这个领域做到绝对的比较优势”；娃哈哈集团董事长宗庆后则认为，“培养品牌就是培养核心竞争力”。
可见，核心竞争力理论已经在经济理论界和实业界引起了高度重视，越来越多的学者和企业家在不断地探索增强企业核心竞争力的途径，核心竞争力理论将会得到进一步的完善。
1.3 课题研究方法本文的研究采取的是调查研究法和文献研究法，通过对惠州市肌缘日用化工有限公司进行现场调查研究，力求结合相关核心竞争力理论，分析该企业的经营管理以及核心竞争力培育等情况，揭示中小企业培养核心竞争力存在的普遍性问题，深入挖掘其原因，从而进一步提出一套提升中小企业核心竞争力的科学实用方案，以达到有效增强中小企业核心竞争力的目的。
1.4 论文构成及研究内容第一部分为绪论，主要描述了课题研究的背景与目的、国内外研究现状、课题研究方法以及论文的构成和研究内容。
第二部分是理论概述，回顾了核心能力理论的由来和发展，并通过阐述企业核心竞争力的不同定义，分析企业核心竞争力的影响因素，论述了目前我国中小企业培养核心竞争力的必要性。
第三部分以惠州市肌缘日用化工有限公司核心竞争力培养情况为例，对我国中小企业核心竞争力的现状、问题及原因进行分析。
第四部分是全文的核心，结合中小企业所存在的问题，重点论述了中小企业培养核心竞争力的途径和策略。
最后，总结全篇，强调中小企业培养核心竞争力的重要性，中小企业应立足企业自身，深入分析，选择合适的途径，加快培育和提升企业核心竞争力。
2、核心竞争力的基本内涵2.1 核心竞争力的基本体系2.1.1 核心竞争力的定义从20世纪50年代开始就有学者研究企业能力在企业竞争优势中的作用。
1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心竞争力》一文中指出，就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力；长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争能力——孕育新一代产品的独特技巧[4]。
他们认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”[5]。
《公司的核心竞争力》一文的发表标志着核心竞争能力理论的正式提出，从此，“核心竞争力”一词在管理学界迅速传播开来，先后出现了各种关于核心竞争力的不同定义。
主要包括：资源论。
Wernerfelt在《基于资源的企业观》一文中首次提出了资源论[6]，他认为，企业核心竞争力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源，核心竞争力的内容包括技术、技能和知识，它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。
能力论。
以Sanchez和Heene为代表的能力学派认为能力是确定资源组合的生产力，资源是能力发挥的基础[7]。
持这类观点的研究学者认为，核心竞争力是企业一系列能力的综合，是以企业的技术能力为核心，通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势的能力。
动态能力论。
Teece，Pisano和Shuen在《动态能力与战略管理》一文中提出了动态能力论，他们认为企业的核心竞争力，作为企业最宝贵的资产，指的是以组织知识为基础的能力，不但指企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合，还包括发展、保持和增强企业竞争力的各种能力。
该观点有其它观点所忽视的两个关键方面：第一，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身胜任的能力；第二，“能力”是指战略管理在更新自身胜任(整合、重构内外部组织技能、资源)以满足环境变化的要求方面具有关键的作用[6]。
除了以上的三种观点，还有“创新论”、“消费者剩余论”、“体制与制度论”，这些观点对于核心竞争力的阐释各有千秋，每位学者都有自己独到的见解。
综合各种观点，企业核心竞争力实质是企业独具的，使企业能在一系列产品和服务取得领先地位所必须依赖的关键能力，是能够使企业赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。
它是企业所拥有的各项技术和技能的有机集合，并与企业的内部独特的组织运行机制和环境相融合，最终形成了企业长期竞争优势的源泉。
2.1.2 核心竞争力的影响因素核心竞争力是企业的核心优势，它可以体现在各个方面，根据核心竞争力的定义，核心竞争力的影响因素包括：企业文化、体制、规模、形象、创新、特色、人才、战略、品牌、质量、营销、技术和能力等等。
其中影响比较大的，具有决定性作用的有：创新、技术、特色、人才、品牌、企业文化等，这些因素都能形成企业的竞争优势。
（1）创新。
创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程[8]。
由于市场竞争日趋激烈，创新已渗透到了经营管理的每个环节和各个角落，包括对技术、产品、市场各个方面的突破和改进，而这些都是影响企业核心竞争力的因素，创新打破传统，独树一帜，使企业在各个方面处于领先地位，增强企业的核心竞争力。
（2）技术。
技术是企业发展的推动力，是企业发挥社会经济综合功能不可缺少的要素之一，技术作为企业竞争的重要力量，是击败对手的重要武器，企业一旦拥有了独一无二的核心生产技术，就等于拥有了巨大的生产空间和市场，企业提高了产品的技术含量，就能提高产品的质量，从而提高产品的竞争优势。
企业应重视技术的培育工作，并以此作为台阶，一步一步地构建企业核心竞争力。
（3）特色。
特色往往是一个企业“出色”的最大本钱，企业只有研发出自己独具特色的产品，才能形成自己的产品优势。
特色经营一旦建立起来，就具有很强的竞争力，企业就可以赢得用户的信任，满足用户的需要，以构建独特的而不被其他企业所取代的优势地位，使一个企业在强手如林的竞争环境中脱颖而出的利器之一。
（4）人才。
人才是企业的核心战略资源，在知识与资本日益对等甚至是知识雇用资本的时代，人力资源对企业核心竞争力的作用已毋庸置疑。
人力资源质量的好坏，在很大程度上决定着企业的好坏。
企业应把对人力资源的吸引、录用保持和发展看作是提升企业核心竞争力的战略举措，加大对人力资源开发的投人，坚持做到“以人为本”的经营理念，提高员工素质，形成企业核心竞争力的基础。
（5）品牌。
品牌是一个企业形象的直接反映，是企业区别于其他企业的直观标志，好的品牌可以树立企业良好的形象，扩大企业的知名度，吸引顾客的注意力，提高顾客的忠诚度，从而提升企业的竞争优势。
因此，品牌的竞争力也就成为企业核心竞争力的重要影响因素。
（6）企业文化。
企业文化是指企业的管理人员和职工共同拥有的一系列思想观念和企业的管理风貌[9]。
企业文化可以统一员工的价值观，带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中保持一致的步调，起到对内增强员工的凝聚力，对外增强核心竞争力的作用。
2.2 中小企业培育核心竞争力的必要性当前中小企业面临的一个突出问题就是普遍缺乏核心竞争力。
企业核心竞争力是企业建立和保持竞争优势的必要条件，培育中小企业的核心竞争力对中小企业的成长和发展具有重要的现实意义。
2.2.1参与市场竞争的需要在以往经济短缺时代，中小企业可以通过市场的需求，依靠扩大生产来发展，但现在随着市场的饱和，更多的同业竞争者的加入，企业之间的竞争也越来越激烈，没有竞争力的企业必将被市场淘汰，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的。
因此，中小企业要在激烈的是市场竞争中占据市场份额，谋求发展，培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键。
2.2.2世界经济一体化的需要世界经济一体化是二十一世纪的基本趋势，各国的市场是世界大市场的一个组成部分，企业的竞争不再是国内同行之间的竞争，而是直接与世界强劲对手展开竞争。
自我国加入WTO后，国内企业融入世界经济一体化的进程迅速加快，企业间的竞争愈演愈烈，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场，这使得中小企业受到很大的冲击。
外国产品以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑是给中小企业更多的挑战。
面对经济全球化和加入WTO的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被逐出舞台而趋于倒闭，可见，中小企业培养自身的核心竞争力迫在眉梢。
2.2.3 企业可持续发展的需要经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。