房地产跨部门协同系列——如何又好又快开盘(旭辉分享)
房地产销售中的团队合作与协作
房地产销售中的团队合作与协作在如今竞争激烈的房地产市场中，团队合作和协作是推动销售业绩增长的重要因素。
房地产销售团队能否有效地合作，取决于成员之间的相互信任、沟通和协作能力。
本文将从不同角度探讨房地产销售中的团队合作与协作。
首先，团队成员之间的相互信任是团队合作的基础。
一个成功的房地产销售团队需要建立起成员之间的信任关系，共同追求团队的利益。
成员们应该相互尊重、理解和支持，坦诚地交流意见和想法。
只有建立了信任，团队成员才能敞开心扉，真诚地合作，从而取得更好的销售成绩。
其次，有效的沟通是团队合作不可或缺的要素。
房地产销售涉及到多个环节和多个角色，需要团队成员之间保持良好的沟通。
成员们应及时共享信息，共同规划销售策略，协调工作进度。
通过有效的沟通，团队可以更好地协调各项工作，提高对客户需求的理解和满足度。
另外，团队合作离不开协作能力的发挥。
不同角色的成员可以通过有效的协作，充分发挥各自的特长，形成互补优势。
比如，销售人员能够与市场部门紧密合作，共同分析市场情况和客户需求，制定销售策略。
同时，与其他相关部门如设计部门、客户服务部门的协作，也能够为客户提供更全面、优质的服务。
此外，团队协作还可以通过共同学习与训练来提升销售绩效。
团队成员应该定期进行培训和学习，不断提升自身的专业知识和技能。
通过共同学习，团队成员可以互相借鉴和学习，更好地应对市场的变化和挑战。
同时，团队内部也可以制定共同的目标和绩效评估标准，相互激励，共同追求更高的销售成绩。
最后，良好的团队合作和协作还需要有效的领导管理。
领导者应该具备良好的沟通能力和协调能力，能够与团队成员建立良好的关系，激励团队成员的积极性和创造性。
同时，领导者也应该明确团队的目标和任务，并提供必要的支持和资源。
只有有效的领导管理，团队合作和协作才能真正发挥作用，为房地产销售带来更好的结果。
总之，团队合作与协作对于房地产销售至关重要。
成员之间的相互信任、有效的沟通、协作能力的发挥，以及领导者的有效管理都是团队合作和协作的关键因素。
房地产销售的创新技巧
房地产销售的创新技巧房地产行业一直以来都是一个竞争激烈的行业，销售人员需要不断寻求创新，以提升销售业绩和满足客户需求。
下面将介绍一些房地产销售的创新技巧，帮助销售人员更好地开展业务。
1. 个性化定制针对不同客户的需求和偏好，销售人员可以提供个性化定制的房地产选择。
这意味着销售人员需要详细了解客户的喜好、预算和地理位置需求等因素，并根据这些信息为他们提供最佳的房地产选择。
通过与客户密切合作，个性化定制的房地产将更符合客户的期望，提高购房的满意度。
2. 运用虚拟现实技术虚拟现实技术如今在房地产行业得到广泛应用。
销售人员可以利用虚拟现实技术，让客户通过虚拟实境体验房产项目，从而更好地了解和感知项目的特点和优势。
这不仅可以提供客户更真实的购房体验，还可以帮助销售人员提前过滤出对该项目具有真正兴趣的客户，从而更高效地引导销售过程。
3. 线上线下结合随着互联网的普及，线上线下结合成为房地产销售的一种创新模式。
销售人员可以通过线上渠道开拓更广阔的市场，引导潜在客户了解项目详情，并提供在线咨询和签约服务。
同时，线下实体展示中心也能为客户提供更真实的购房体验和专业咨询。
线上线下结合的销售模式可以更全面、便捷地满足客户需求，提高销售转化率。
4. 搭建社区平台为了提升房地产销售的竞争力，销售人员可以考虑与社区合作，搭建一个专属的社区平台。
通过这个平台，销售人员可以与购房者进行实时互动，提供专业的解答和建议，分享最新的市场信息和楼盘动态，为客户提供更全面的支持和服务。
这不仅可以建立一种信任关系，还能够加强客户对项目的长期关注和兴趣。
5. 引入金融创新产品房地产销售中常常遇到购房者的资金压力，销售人员可以引入金融创新产品，为购房者提供更灵活多样的购房方式。
比如引入房屋租赁和分期购房等金融产品，以满足购房者不同的资金需求和支付能力。
这样的创新产品可以帮助销售人员拓宽销售渠道，吸引更多购房者参与，增加销售机会。
总结：房地产销售的创新技巧涉及个性化定制、虚拟现实技术、线上线下结合、社区平台搭建和金融创新产品引入等方面。
地产项目沟通汇报机制
地产项目沟通汇报机制在地产项目中，一个高效的沟通和汇报机制对于项目的顺利推进和各方合作至关重要。
下面是我对地产项目沟通汇报机制的一些建议。
1.团队沟通会议每周或每两周召开一次团队沟通会议，集中处理项目中遇到的问题和困难。
会议应该由项目负责人主持，并邀请项目团队成员以及代表各相关利益方参加。
会议的主要目的是沟通项目进展、交流信息、解决问题以及做出决策。
2.项目进展报告每月底或每季度底向相关利益方提交项目进展报告。
报告应包括项目目标、进展情况、遇到的问题和解决方案、预算和进度的更新以及风险评估等。
此外，在报告中还可以展示团队的成果和里程碑。
项目进展报告可以通过电子邮件或在线项目管理工具发送给相关人员。
3.邮件沟通除了例行会议和报告，日常沟通还可以通过电子邮件进行。
邮件应简明扼要，重点强调事实和需要采取的行动。
重要的决策应该书面记录，并通过邮件发送给所有相关人员，以确保大家对决策的一致性理解。
4.在线项目管理工具使用在线项目管理工具，可以更好地跟踪项目的进展和任务的分配。
这些工具可以帮助项目团队成员了解任务的状态、工作进展、分工和工期。
团队成员可以在工具中留下评论和建议，并及时更新任务的进展。
5.利益相关方会议定期召开利益相关方会议，与各个利益相关方一起讨论项目的进展和重要决策。
这些会议的目的是确保各方的期望和要求得到满足，并以取得共识的方式解决争议。
利益相关方会议应有明确的议程和议事规则，由一个中立的主持人引导。
6.提前储备会议和交流在项目的关键阶段，例如规划、设计、施工和交付阶段，应提前储备并安排相关会议和交流。
该阶段的会议应更频繁、更详细，并由项目团队成员和各相关利益方共同参与。
会议的目的是确保项目的各个方面符合预期，并及时发现和解决问题。
7.项目文档归档和共享项目中的所有文件和资料都应该归档并在共享文件夹或项目管理工具中进行存档。
这样可以确保团队成员和利益相关方能够随时访问和共享项目资料。
同时，文件的版本控制也应该得到严格管理，以避免发生混淆和冲突。
房地产销售快速成交技巧20招
房地产销售快速成交技巧20招随着房地产市场的日益竞争，房地产销售人员必须拥有一套有效的技巧来快速成交。
在这篇文章中，我们将介绍20种房地产销售快速成交的技巧，帮助销售人员提高效率和销售业绩。
1. 充分了解产品：消费者对于房地产的要求变得越来越高，因此销售人员需要充分了解每个项目的细节和优势，以便为客户提供满意的答案和解决方案。
2. 积极倾听客户需求：无论是购房者还是投资者，每个客户都有其独特的需求和要求。
销售人员应积极倾听客户，并根据他们的需求提供相应的房地产选择。
3. 营造良好的销售氛围：在销售过程中，销售人员应该主动、友好地与客户互动，营造一种积极向上的氛围。
这样可以增加客户的信任度和归属感。
4. 利用社交媒体：社交媒体在当今社会中变得越来越重要，销售人员可以利用不同的社交媒体平台来宣传房地产项目，并与潜在客户进行互动和沟通。
5. 提供专业服务：销售人员应该具备专业知识和技能，能够为客户提供专业的咨询服务。
这将增加客户对销售人员的信任，并提高购买意愿。
6. 准确评估价格：销售人员应该对市场价格有准确的判断和评估，在进行价格谈判时能够给出合理的建议和解释。
7. 利用数据分析：通过利用市场数据和趋势分析，销售人员可以为客户提供有关投资回报率和升值潜力的信息。
这将增加客户对购买的信心。
8. 灵活的付款方式：根据客户的需求和情况，销售人员可以灵活地提供不同的付款方式和方案，以方便客户购买。
9. 团队合作：在房地产销售中，团队合作至关重要。
销售人员应与其他部门紧密合作，共同推动项目的销售。
10. 提供购房指导：对于首次购房者来说，购买房地产可能是一个复杂的过程。
销售人员应提供购房指导，帮助客户理解和完成购房程序。
11. 利用口碑营销：满意的客户是最好的宣传工具。
销售人员应积极争取客户的满意度，并鼓励他们在社交媒体上分享他们的购房经验。
12. 针对不同客户提供个性化解决方案：不同的客户有不同的需求和偏好，销售人员应该针对每个客户提供个性化的解决方案，以满足他们的需求。
房地产开发经营工作中的跨部门协作与沟通
房地产开发经营工作中的跨部门协作与沟通在房地产开发经营工作中，跨部门协作与沟通是至关重要的。
各个部门之间的有效协作与良好沟通，不仅可以提高项目的效率和质量，还可以减少冲突和误解，为企业带来更大的成功。
本文将探讨房地产开发经营工作中跨部门协作与沟通的重要性，并提供一些实际的方法和技巧来促进团队合作和信息流通。
1. 协作的重要性房地产开发经营涉及众多的部门，包括设计、销售、财务、工程等等。
每个部门都有各自的职责和目标，但它们之间的协作和合作是成功的关键。
通过协作，各个部门可以共享信息和资源，相互支持和补充，从而实现更好的成果。
比如，设计部门提供的实用建议可以帮助销售部门更好地推广项目，工程部门的技术支持可以确保项目按时交付。
2. 沟通的重要性在房地产开发经营工作中，良好的沟通是实现协作的基础。
在部门之间以及团队内部，需要及时、准确地传递信息和意见。
只有全面了解各方的需求和要求，才能更好地统筹安排工作，避免冲突和误解。
此外，沟通还可以提高团队的凝聚力和合作精神，促进团队成员之间的理解和信任。
3. 促进跨部门协作的方法和技巧为了促进房地产开发经营工作中的跨部门协作与沟通，下面是一些实用的方法和技巧：a) 制定清晰的目标和任务分工：在项目启动阶段，明确每个部门的职责和目标，并及时将其传达给相关人员。
确保每个人明白自己的工作职责以及如何与其他部门合作。
b) 建立团队协作机制：定期召开项目会议和部门会议，定期汇报工作进展和问题，以便及时协调解决。
同时，建立跨部门沟通平台，如内部网络或邮箱，便于信息共享和交流。
c) 促进信息共享和流通：建立信息共享的机制和流程，确保各个部门之间及时传递重要信息和决策。
可以使用项目管理软件或共享文档，统一管理和维护信息。
d) 强调团队的协作意识：鼓励各个部门之间开展合作和交流，共同思考和解决问题。
定期组织跨部门的活动和培训，提高团队的协作能力和沟通技巧。
e) 建立良好的沟通氛围：鼓励团队成员提出意见和建议，尊重每个人的观点。
房地产企业如何提高运营管理效率
房地产企业如何提高运营管理效率在当今竞争激烈的房地产市场中，提高运营管理效率对于房地产企业的生存和发展至关重要。
高效的运营管理能够帮助企业降低成本、缩短项目周期、提高产品质量，从而增强市场竞争力，实现可持续发展。
那么，房地产企业应该如何提高运营管理效率呢？一、优化组织架构一个合理的组织架构是提高运营管理效率的基础。
房地产企业应根据自身的发展战略和业务特点，精简管理层级，减少职能交叉和重叠，提高决策效率和信息流通速度。
例如，可以采用扁平化的组织架构，将决策权下放给一线团队，让他们能够更快速地响应市场变化和客户需求。
同时，要明确各部门和岗位的职责和权限，避免出现推诿扯皮的现象。
通过建立完善的工作流程和沟通机制，加强部门之间的协作与配合，形成一个高效协同的工作团队。
二、加强项目管理项目管理是房地产企业运营管理的核心环节。
要提高项目管理效率，首先需要做好项目规划和前期筹备工作。
在项目启动前，充分进行市场调研和可行性分析，制定详细的项目计划和预算，明确项目的目标、进度、质量和成本要求。
在项目实施过程中，加强对进度、质量和成本的监控和控制。
建立有效的项目监控体系，定期对项目进展情况进行评估和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，要注重风险管理，提前识别和评估可能出现的风险，制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。
此外，加强项目团队的建设和管理也是提高项目管理效率的关键。
选拔优秀的项目经理和专业人才，组建高效的项目团队，并通过培训和激励机制，提高团队成员的业务能力和工作积极性。
三、提升信息化水平随着信息技术的不断发展，房地产企业应充分利用信息化手段提高运营管理效率。
建立完善的信息化管理系统，涵盖项目管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等各个环节，实现信息的集成和共享。
通过信息化系统，企业可以实时掌握项目的进展情况、财务状况和市场动态，为决策提供准确的数据支持。
同时，信息化系统还可以优化业务流程，提高工作效率，减少人为错误和重复劳动。
项目经理的跨部门协同——资源整合与高效沟通
项目经理的跨部门协同——资源整合与高效沟通随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，跨部门协同工作变得越来越重要。
项目经理作为项目的主要负责人，需要有效地整合资源，促进各部门之间的沟通与合作，以确保项目的顺利完成。
本文将探讨项目经理如何实现跨部门协同，提高资源整合与沟通效率。
一、明确目标与职责在项目启动之初，项目经理应与各相关部门负责人明确项目的目标、范围和预期成果。
同时，项目经理还需明确各部门的职责，确保每个部门都清楚自己在项目中的角色和任务。
这有助于避免后期工作中出现职责重叠或空白，为跨部门协同奠定基础。
二、建立有效的沟通机制沟通是实现跨部门协同的关键。
项目经理应定期组织项目会议，让各相关部门及时了解项目进展情况，共同解决问题。
此外，项目经理还应鼓励团队成员主动分享信息，促进知识共享。
有效的沟通机制有助于减少信息不对称，提高决策效率。
三、合理分配资源资源整合是项目经理的重要任务之一。
在分配资源时，项目经理需充分考虑各部门的需求和实际情况，确保资源的合理配置。
同时，项目经理还需关注资源的动态平衡，根据项目进展及时调整资源分配，以保证项目的顺利进行。
四、建立信任与合作文化跨部门协同的核心在于团队成员之间的信任与合作。
项目经理应积极营造开放、包容的工作氛围，鼓励团队成员分享经验、交流想法。
通过加强团队建设、开展培训和拓展活动等方式，增进团队成员之间的了解与信任，从而提高协同工作的效率。
五、运用项目管理工具运用项目管理工具可以有效提高跨部门协同的效率。
通过项目管理软件，项目经理可以实时跟踪项目进度，了解各部门的工作情况，及时发现并解决问题。
此外，项目管理工具还有助于团队成员之间的信息共享和协同工作，减少重复劳动，提高工作效率。
六、持续改进与优化在项目实施过程中，项目经理应不断总结经验教训，持续改进跨部门协同的流程和方法。
通过对项目管理的各个环节进行优化，可以提高资源整合与沟通的效率，为项目的成功实施提供有力保障。
房地产项目管理中的沟通技巧与协调能力
房地产项目管理中的沟通技巧与协调能力在房地产项目管理中，沟通技巧和协调能力是非常重要的，它们直接影响着项目的顺利进行和最终结果的成功。
本文将探讨房地产项目管理中的沟通技巧和协调能力，并提供一些实用的建议。
一、沟通技巧1. 清晰明确的沟通目标：在项目启动之前，项目经理应当明确沟通的目的和目标，明确各个利益相关方所需的信息，并制定相应的沟通计划。
2. 积极倾听和理解：作为项目经理，积极倾听他人的观点和问题，并尽力理解他们的需求和意见。
这样可以建立良好的沟通氛围，增强彼此的信任感。
3. 及时有效的沟通方式：根据不同的情况选择合适的沟通方式，比如面对面会议、电话、电子邮件等。
并且在沟通过程中保持信息的及时性和准确性。
4. 清晰简洁的表达：在沟通中，要求项目经理能够以清晰简洁的语言表达自己的意思，避免使用专业术语和复杂的语句，以确保对方能够准确理解。
5. 正面积极的语言和态度：在沟通中，项目经理应保持积极的语言和态度，避免使用消极或责备性的语言，以提高沟通的效果。
二、协调能力1. 明确任务和责任：项目经理需要明确每个成员的任务和责任，并建立起相互关联的工作流程，确保项目成员之间的协调和合作。
2. 灵活的问题解决能力：在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战，项目经理需要具有灵活的问题解决能力，能够快速做出决策并采取相应的行动。
3. 团队建设和管理：项目经理应该注重团队的建设和管理，注重发挥每个成员的优势和潜力。
通过团队建设可以增强成员之间的协调性和合作性。
4. 有效的时间管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理能力，合理安排项目的时间进度，并确保各个任务按时完成，以保持项目的顺利进行。
5. 处理冲突和危机的能力：项目经理需要具备处理冲突和危机的能力，在面对不同的意见和利益冲突时能够以公正和中立的态度化解矛盾，并制定相应的解决方案。
总结：在房地产项目管理中，沟通技巧和协调能力是项目经理必备的重要素质。
通过良好的沟通和协调，可以增强团队的合作性，提高项目的顺利进行和最终结果的成功。
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2015-6-16
用心构筑美好生活
10
提高项目开发速度应具备的资源
1、人力资源
返回目录
主要业务骨干及专业度保障；
后备人员及人才梯队建设；
2、供方资源
设计单位、总包单位、主要分包单位资源；
合作单位比例应达到70％以上，战略供方达到3 0％左右；
基准工期
成果体系 标准化 数据库 信息平台
人才培养
考核机制
2015-6-16
用心构筑美好生活
15
提高项目快速开发的需推进几项基础工作 返回目录
流程优化 三级计划
３、推进项目各环节基准工期实施工作；
1）建立并实施项目各环节实施基准工期；
2）通过对项目基准工期实施的不断总结，不断优 化集团项目各环节基准工期，不断提升项目 开发速度； 3）将基准工期优化分解到分部分项工程，再落实 到设计、成本、总包、分包，形成系统的工 作指导目标；
返回目录
通过提高项目快速开发，提升旭辉集团运营效率，提高项目资金周 转率，最终提高项目IRR；
例：若镇江项目实行“活动前臵”（拿地前完成前期策划与概念规划工 作），地价支付时点不变但销售、建安现金流提前一个季度，平均存货 变现周期缩短，项目IRR从19.93%上升到23.04%，可上升3%，若保持IRR 不变，可支撑地价提高约1200万，从1.88亿提高至2亿元。 《金地之道》——速度创造财富。竞争的焦点，表现在行动的力度和 速度上。效率创造商机，速度创造财富。
基准工期
成果体系 标准化 数据库 信息平台
3）产品复制能大大加速项目开发进程，同时也便 于对成本的控制！
4）各职能部门，建立标准化管理模版和管理标准；
人才培养
考核机制
5）推进“图形化”管理；
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用心构筑美好生活
18
提高项目快速开发的需推进几项基础工作 返回目录
流程优化 三级计划
６、推进数据库建设工作：
返回目录
提高项目开发速度的意义
提高项目开发速度所需的几个保障
提高项目开发速度应具备的几种能力
提高项目开发速度应具备的资源 提高项目开发快速的需推进几项基础工作 提高项目开发快速的方法 提高项目开发速度的具体措施
2015-6-16
用心构筑美好生活
3
项目快速开发的意义 1、行业竞争的需要。
返回目录
企业之间的竞争最终体现在速度与效率的之间的竞争。在有 限容量的片区市场竞争中，可以抢占市场先机，打击竞争对手； “大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”是市场竞争的规则；
工作前置
工作并行
工作交叉
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用心构筑美好生活
24
房地产流程7个主要阶段 ——旧版
项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙
返回目录
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
工程管理阶段
客户关系管理阶段 销售管理阶段
拓 展 营 销 设 计
组织项目论证 组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究 概念规划设计
７、推进信息化平台建设工作：
1）审批EIP平台 2）招标、投标网上平台 3）工程进度计划网上平台
基准工期
成果体系 标准化 数据库 信息平台
4）知识管理库网上平台
人才培养
考核机制
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用心构筑好生活
20
提高项目快速开发的需推进几项基础工作 返回目录
流程优化 三级计划 基准工期 成果体系 标准化 数据库 信息平台
８、推进人才队伍培养基础工作：
1）人才的招聘、储备 2）人才的培训基础工作 3）人才内部选拔基础工作
4）人才专业能力提升工作
5）人才队伍梯队建设工作等
人才培养
考核机制
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用心构筑美好生活
21
提高项目快速开发的需推进几项基础工作 返回目录
流程优化 三级计划
９、建立以速度为导向的考核体系建设工作：
5、规避市场风险：
抓住宏观经济、地产市场赋予的机遇，规避市场风险。
2015-6-16
用心构筑美好生活
5
项目快速开发的意义
6、锻炼能打硬仗的团队：
返回目录
通过项目快速开发的实际操作，不断优化业务流程、 锻炼团队，培养一支能打“硬仗”的队伍；
7、快速实现”2＋X”战略，最终实现IPO上市
8、提升旭辉企业品牌和产品品牌知名度和美誉度
1）建立各职能模块速度效率考核指标 2）针对项目管理团队各职能部门进行效率考核 3）不断优化考核指标和考核体系
基准工期
成果体系 标准化 数据库 信息平台
人才培养
考核机制
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用心构筑美好生活
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返回目录
提高项目开发速度的意义
提高项目开发速度所需的几个保障
提高项目开发速度应具备的几种能力
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用心构筑美好生活
13
提高项目快速开发的需推进几项基础工作 返回目录
流程优化 三级计划
１、推进流程效率优化工作；
1）对SAP制度、业务流程进行优化；
基准工期
成果体系 标准化 数据库 信息平台
2）围绕项目开发，按前臵、平行、交叉工作流程， 来优化业务流程；
3）按新的流程前臵、平行、交叉工作，来推进项 目开发； 4）不断总结优化项目开发的业务流程，使得业务 流程效率最大化！ 5）项目授权流程优化；
2、可以提升运营效率。
要提升运营效率最直接的就是要提升项目开发速度，提高项目 资金周转率，保持企业长期、稳定、有质量的增长，达到企业长 青的目的；
3、符合集团的发展战略。
实施项目快速开发，是实现集团：“高周转、高杠杆、轻资产” 发展战略之一。
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用心构筑美好生活
4
项目快速开发的意义
4、提高项目的IRR：
基准工期
成果体系 标准化 数据库 信息平台
人才培养
考核机制
4）各分项基准工期建立相应的考核基点，对未完 成的工作要有切实可行的弥补措施,以免影响 下步工作的实施。
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用心构筑美好生活
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提高项目快速开发的需推进几项基础工作 返回目录
流程优化 三级计划
４、推进集团成果体系实施工作；
1）建立以项目为中心的成果体系， 2）在项目运作过程中，以阶段成果体系的要求快 速推进项目进展； 3）通过成果体系的实施，不断优化工作流程和成 果标准； 4）对工作中的教训要深刻反省、总结，错误不能 重复犯，可以考虑建立集团的失败案例库； 5）建立集团知识管理库，并实现网上查阅。
初步产品定位
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 扩初设计
销售事务管理
规划要点/规划草案
方案设计
施工图设计
工程施工配合、销售配合及入伙配合
工 程
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
主体结构施工至 具备预售条件
工程施工 至竣工验 收 销售配合
销售及入伙配合
客 服 成 本
3、政府关系资源
报批报建审批快速，违章施工默许等；
4、专业咨询资源
门窗、精装修、、、、；
5、其他资源
2015-6-16 用心构筑美好生活 11
返回目录
提高项目开发速度的意义
提高项目开发速度所需的几个保障
提高项目开发速度应具备的几种能力
提高项目开发速度应具备的资源
提高项目开发快速的需推进几项基础工作
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
开盘前工程管理
开盘后营销、交付管理
客户关系管理阶段
营 销
初步产品定位
项目定位 产品策划
样板展示 区策划
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 扩初 设计 施工图 设计
销售事务管理
设 计
规划要点/规划草案
概念规划设计
方案 设计
工程施工配合、销售配合及入伙配合
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用心构筑美好生活
6
返回目录
提高项目开发速度的意义
提高项目开发速度所需的几个保障
提高项目开发速度应具备的几种能力
提高项目开发速度应具备的资源 提高项目开发快速的需推进几项基础工作 提高项目开发快速的方法 提高项目开发速度的具体措施
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用心构筑美好生活
7
项目快速开发应具备的几种能力 1、选好项目的能力
返回目录
如何又好又快开工、开盘
集团运营管理部
9月18日
2015-6-16
用心构筑美好生活
1
内容框架
为什么要 快速开发 快速开发的 前提条件 具体方法 和措施
返回目录
需要6方面保障 8个意义 应具备11种能力
3种具体方法
应拥有5方面资源
需推进9项工作
6个具体措施
总结
2015-6-16 用心构筑美好生活 2
返回目录
项目拓展前期阶段对拟选择项目深入细致研究能力
2、精确产品定位能为
前期精准快速的产品市场、产品定位能力
3、较强的设计管理能力
重点是前期概念性规划、方案设计能力
4、产品的复制能力
5、快速的供方招标、采购能力
2015-6-16
用心构筑美好生活
8
项目快速开发应具备的几种能力 6、快速施工组织能力 7、部门协作能力
人才培养
考核机制
6）项目审批流程优化！
7）采购流程优化，达到网上投标、评标
2015-6-16