2021大打提质增效“六大攻坚战”践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命
胜利油田2021年主要工作目标
胜利油田2021年主要工作目标
摘要：
一、引言
二、胜利油田2021 年主要工作目标
1.提高油气勘探开发力度
2.优化油气生产结构
3.推进绿色低碳发展
4.加强科技创新能力
5.提高企业管理水平
6.保障安全生产
三、总结
正文：
【引言】
胜利油田，作为我国重要的石油产区之一，一直以来都致力于为国家的能源事业作出贡献。
2021 年，胜利油田将继续坚持稳中求进的工作总基调，努力实现主要工作目标。
【胜利油田2021 年主要工作目标】
1.【提高油气勘探开发力度】
胜利油田将加大油气勘探开发投入，进一步优化勘探部署，提高油气勘探效果。
同时，强化老区挖潜，努力提高油气田采收率，为我国能源供应提供有力保障。
2.【优化油气生产结构】
油田将调整油气生产结构，提高天然气产量，优化炼油产品结构，满足市场和国家的需求。
3.【推进绿色低碳发展】
胜利油田将积极发展新能源，加大节能减排力度，推进绿色低碳发展，努力实现可持续发展目标。
4.【加强科技创新能力】
油田将加大科技创新投入，推动关键核心技术攻关，提高科技创新能力，助力油田高质量发展。
5.【提高企业管理水平】
胜利油田将持续深化企业改革，完善现代企业制度，优化管理流程，提高企业管理水平，为企业发展注入新的活力。
6.【保障安全生产】
油田将进一步强化安全生产责任制，严格执行安全规程，提高安全生产水平，确保生产安全。
迎接挑战 苦练内功 坚定信心 共克时艰 坚决打赢提质增效攻坚战
迎接挑战苦练内功坚定信心共克时艰坚决打赢提质增效攻坚战作者：孙海林李作伟刘效东来源：《企业文化》2020年第17期年初以来，受国际油价断崖式暴跌影响，投资压减、工作量骤降、队伍停工、降薪已经成为当前石油勘探开发行业的共同预期和现实表现。
这场危机来势猛、发展快、冲击大，石油行业瞬间陷入“寒冬”。
狭路相逢勇者胜，面对危机和挑战，我们没有退路。
作为久经考验、秉持“四特”精神的井下作业人，我们必须迎接挑战、苦练内功、坚定信心、共克时艰，为渤钻公司、为全体职工、为广大家属交上一份满意的答卷。
迎接挑战，切实增强紧迫感危机感。
目前，石油工程技术服务市场竞争趋于白热化。
种种迹象表明，这场危机堪称分公司成立以来面临的至暗时刻，形势之严峻、情况之复杂、挑战之巨大，可谓前所未有。
作为井下公司的一员，每一名职工都和公司命运相连、休戚相关;每一个家庭的幸福生活，都依赖于公司的稳健发展;企业好，个人才能好，家庭的幸福才有保障。
公司面临的困难挑战也是广大干部职工和家属共同的困难挑战。
我们必须增强紧迫感和危机感，丢掉一切幻想，发扬艰苦奋斗作风，群策群力、同心同德，打一场战胜危机、攻坚克难的持久战，坚决完成各项工作目标，在推进分公司持续稳健发展的基础上，保障所有职工和家庭的幸福生活。
苦练内功，积极适应发展环境变化。
我们改变不了环境，左右不了市场，但是我们可以改变自己。
面对当前形势，我们必须眼睛向内，苦练内功，保持战略自信，总结成功经验，深化改革创新，不断提升分公司综合实力，积极适应环境变化。
要坚持走管理技术型发展道路，经过几年的实践证明，管理技术型道路，是符合分公司实际，能够有效破解制约分公司持续稳健发展矛盾的正确道路。
我们要坚定不移按照分公司顶层设计，推动人力资源发展、市场开拓、业务发展、技术进步等重点工作向管理技术型目标迈进，推进分公司由劳动密集型向管理技术型转变。
要坚持走低成本发展战略，科学分析各项业务成本构成，系统查找成本漏洞，深入实施生产经营全要素、全方位、全过程管控，加强科技创效，挤压成本水分，增强盈利能力，夯实高质量发展基础。
新时代大庆油田高质量发展宣贯手册内容
新时代大庆油田高质量发展宣贯手册内容一、从效益源头抓起，提升核心竞争力效益是衡量企业高质量发展的决定性指标。
在肩负“十四五”期间原油500万吨以上高质量稳产任务的萨南油田，“一切成本皆可降”理念已深入人心。
围绕经营效益型采油厂建设目标，采油二厂扎实推进提质增效工程，深挖成本优化潜力，去年实现净利润高于计划指标，其他指标均在计划内运行。
今年一季度，这个厂生产原油126.9957万吨，超产0.2757万吨。
油气是效益源头。
以低成本战略提升企业核心竞争力，是大庆油田推进高质量发展的必由之路、必然抉择。
在确保油气产量当量同比“箭头向上”的基础上，去年以来，大庆油田通过持续加强投资成本管控，实施储量、产量、油价、投资、成本一体化联动，油气运行成本持续降低，油田用水量、用电量实现硬下降。
积极扭亏治亏，取得明显成效。
以水务公司为例，2021年，这个公司坚持专业化发展、市场化运作、精益化管理，不仅圆满完成了效益类提升指标，更提前两年完成了扭亏治亏目标任务。
产业升级步伐加快。
其中，中油电能公司统筹推进发供电、售电、运维和新能源业务，购售电平台代理用电量同比增长23.55%，在为代理企业大幅降低用电成本的同时，实现自身收入及净利润稳步提升。
去年以来，大庆油田牢固树立全员效益观念、成本意识，大力实施专项行动，全力打造提质增效“升级版”，经营业绩积极向好，营业收入、净利润同比大幅提升。
登高望远，建设百年油田，路且远，道且长。
首要的是抓好“十四五”这一发展关键期，为实现高质量发展赢得时间和空间。
为此，大庆油田明确了具体路径和目标：油稳气进，内稳外进，“常规”稳“非常规”进。
国内原油要稳固长垣“压舱石”、做强外围“顶梁柱”、攻坚海塔“潜力区”、突破非常规“新希望”，力争“十四五”期间3000万吨硬稳定；天然气要稳定松辽、加快川渝、突破塔东、建设储气库，力争“十四五”末加快上产到70亿立方米。
立足当下，高点站位，大庆油田锚定2022年“国内原油产量3000万吨、天然气产量55亿立方米”目标，有序推进油气生产各项工作。
扛起标杆旗帜 推动企业提质增效
扛起标杆旗帜推动企业提质增效作者：高黎明来源：《企业文明》2020年第07期做好石油企业基层党建工作是实践和推动石油企业转型发展提质增效的和重要保障，其状况和作用发挥如何，对石油企业的健康长远发展意义重大。
如何加强石油企业基层党建，真正在企业提质增效中发挥标杆旗帜作用成为石油企业科学持续发展的重要研究课题。
科学把握危与机的辩证关系强化标杆旗帜责任意识习近平总书记强调：“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。
”大庆油田经过60多年的发展，其规模实力、管理水平、抗风险能力大幅提升，竞争能力和效益水平已大幅增强。
更为可贵的是，经过多轮市场周期的考验和历练，我们培养了一大批爱国敬业、勇闯市场，具有高素质的技能工人、科研人员、经营管理者，企业把握市场机遇的能力已今非昔比。
特别是今年以来，受到新冠肺炎疫情和全球經济衰退等因素影响，国有石油企业遭遇“寒冬”，大庆油田更要以此为契机，不断强化油田员工“办法总比困难多”的信念，以石油人敢打硬仗的斗争精神，依靠科学技术和过硬的本领，抓住国家出台的一系列措施给大庆油田带来的良好机遇，把握国家振兴东北老工业基地和“一带一路”建设等战略性机遇带来的发展空间，大力发挥大庆精神、铁人精神在油田改革发展的新实践、新探索、新优势，促进大庆油田高质量发展。
深刻理解提质增效的重大意义强化标杆旗帜担当意识打好提质增效攻坚战是支撑国民经济平稳健康发展的重要举措。
石油企业关系国家安全和国民经济命脉，面对严峻的形势，大庆油田要打好提质增效攻坚战，就要确保石油企业的生产经营始终保持平稳运行，使石油企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，在推动经济社会持续健康发展中发挥更大作用。
当前，面对经济发展新形势，大庆油田要围绕提质增效升级，努力向技术创新要效益、向深化改革要效益、向结构调整要效益、向管理改善要效益，要在企业生产经营、经济效益提升、技术创新、深化改革等实践中，加快石油企业产业结构调整与转型步伐，减少无效和低端供给、扩大有效和中高端供给，矫正供需结构错配，提高供给质量，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，实现“量质”双升。
油田企业提质增效中青年员工的使命和担当徐乐
油田企业提质增效中青年员工的使命和担当徐乐发布时间：2021-12-26T05:42:05.360Z 来源：基层建设2021年第27期作者：徐乐[导读] 在油田提质降本增效这项系统性工作中，人的因素是决定性的，而广大石油青年员工始终能够勇担重任，冲锋在前，创造出优异的工作业绩，成为关键时刻扛得起、顶得上、打得赢的有生力量长庆油田第六采油厂陕西西安 710018摘要：在油田提质降本增效这项系统性工作中，人的因素是决定性的，而广大石油青年员工始终能够勇担重任，冲锋在前，创造出优异的工作业绩，成为关键时刻扛得起、顶得上、打得赢的有生力量。
本文通过对油田发展新形势新任务的分析，提出进一步发扬光大青年员工在企业促改革、求创新、强基础、提效益中的重要作用，着力打造具有石油特色、富有时代内涵的提质增效工作格局，对油田高质量发展具有一定积极意义。
关键词：提质增效；青春力量；创新创效1.长庆油田二次加快发展进程中青年员工的时代使命长庆油田作为国内第一大油气田，年产油气当量在 2020 年突破 6000 万吨的基础上持续稳产上产，有力保障了国家能源安全，促进了国民经济持续健康发展。
回顾油田 51 年发展历程，一代又一代长庆青年坚守“我为祖国献石油”的使命担当，弘扬石油精神、长庆精神，始终攻坚啃硬、拼搏进取，为长庆油气事业持续发展贡献了青春力量。
服务油田发展中心任务，是长庆各级共青团组织的重要使命，也是共青团工作有所作为、有所建树的根本所在。
目前油田公司 40 岁以下青年员工约占公司员工总数的 40%，是油田发展的骨干力量，广大青年员工必须以油田发展为己任，要勇挑重担、不负使命，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢记总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷殷嘱托，将个人理想抱负融入油田高质量发展的历史进程，以助力企业提质增效为荣，为油田率先实现高质量发展贡献青春力量。
2.基层共青团组织引领青年员工提质增效现状新时代的青年员工具有一定的专业特长和较高的个人素质，喜欢富有挑战性的工作，倾向于拥有一个自主的工作环境，更加灵活及宽松的组织氛围，并将其作为实现自我价值的方式。
传承红色精神回应时代呼唤——大庆油田储运销售分公司坚持高质量发展纪实
“面对此次极端天气的挑战，我们进一步增强了忧患意识、责任意识，提升了自然灾害防范能力。
”11月17日，面对月初狂风暴雪的侵袭，大庆油田储运销售分公司用实际行动生动诠释了“三老四严”“四个一样”等油田优良传统，以严实的作风全力以赴保障油田内部成品油的供应。
风雪之后，更显铁骨。
站在向第二个一百年迈进的新起点上，走在新征程的赶考路上，大庆油田储运销售分公司将“三件大事”作为储运新时代发展的思路和目标，坚定扛起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任和使命担当。
他们用实际行动，回应时代的呼唤，以红色精神再踏创业征程。
思想之旗领航向红色基因，催人奋进；思想旗帜，指引航向。
为了做好做油田稳产的坚实后盾，大庆油田储运销售分公司以高质量发展为指引迈进新征程。
该公司围绕原油3000万t稳产，制定战略规划，编制储运“十四五”发展规划，确保未来发展按照油田原油3000万t稳产的目标稳步推进。
把精准计量工作作为抓好高质量发展的使命，坚持科学计量、准确计量，把好各个计量关口，科学组织油品经营运作，让油田的产量实现最大的经济效益，最大限度地维护油田的发展利益。
把安全环保工作作为抓好高质量发展的基石，夯传承红色精神 回应时代呼唤——大庆油田储运销售分公司坚持高质量发展纪实通讯员 王鑫明 王 犇 本刊记者 李 倩实安全基础，提高安全管理质量，加大隐患治理力度，全面提升员工综合素质，确保站库线长周期安全平稳运行。
把经营管理工作作为抓好高质量发展的保障，加强精细管理，健全完善现代企业制度，打造更具有激励性的新机制，不断提升经营创效水平。
抓思想，就是抓作风。
大庆这片沃土上，红色精神代代相传。
“高度觉悟、不畏困苦、严细成风、自觉奉献”是会战时期大庆油田建设第二座大型油库——西油库留下的优良传统。
虽然西油库现已成为工业遗产、文物保护单位，但作为中石油集团公司爱国主义教育基地，其传统精神依然指引和鼓舞着一代代油田储运人。
为了做好大庆精神铁人精神的传承人，大庆油田储运销售分公司以严实作风抓严实作风。
增产提效 做优做强——加快国内一流标准化油田建设
利 润２１亿 元 ，完成 固定 资产 投 资 同时 ，要 切 实加 强 信 息和 数 据管 理 ， ．ｌ ２ ． ＂ 元 。企业 的创新 能力 、可持 力 争 年 内实 现 油井 历史 资 料 数字 化 ， ７２ ￣ ７Ｌ
神 文 明建 设 全 面加 强 ，为 率先 建 成 国 础 。
２ １年 ， 是 全 面 实 现 “ 二 多 方 关 系 ，妥 善解 决 白河 、周长 、王 内低渗透油 田开发的领先水平 ，切实 ０２ 十 五 ” 既定 目标任 务 承 上启 下 的 重要 一 洼子等区域剩余资源争议 问题 ，力争 发 挥 示 范 引领 作用 。 年 。面对 建 设 国 内标 准化 油 田这一 光 新 拓展 资 源 面 积 １０ 方公 里 以 上 ， ０平
过程 管 理 ，实 行分 级 分层 勘 探项 目管 作 ，优 化 注采 井 网 ，分 期 分 批对 注 水 理 顺体 制 机 制 ，强 化 内部 管 理 ，切 实 理 责 任 制 ，严 格部 署 方案 ，提 高探 井 层 位 实施 补层 归 位 ，对 舌 进 、指 进 或 加 强 党 的建 设 和企 业 文化 建 设 ，全 面 质 量 。二是 强 化综 合 地质 研 究 ，大胆 裂缝 水 驱 等现 象 严重 的井 组 及 时采 取 加 快 国 内一 流标 准 化 油 田建 设 进程 ， 推 动企 业 又 好 又快 发 展 。
城 ３ 井 区和 寨 子河 ２ 井 区延 长 组 下组 ７ ３
同 比 净 增 ５ 万 吨 ； 实 现 销 售 收 入 完善数字油 田建设规划 ，积极争取投 抓 好 新 寨 油 区长 ８ 层 和 曾岔 油 区 注 ． ５ 油 ５ ．３ ４ 亿元 ，同比净增４ ８ ０ ． 亿元 ；实现 资 ，扩 大 试 点范 围 ，加 快 建设 进 程 。 ７
在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话
全文共计4480字在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。
今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。
主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署20xx年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！
下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：
一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。
战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆
1。
大庆油田提质增效工作总结
大庆油田提质增效工作总结提质增效活动开展以来，本公司坚持聚焦主业，把主题教育与油藏经营、能耗管控、费用压降、活动创效紧密结合，引导全员学思践悟、知行合一，今年以来实现了油气产量“双超”、操作成本和完全成本“双降”。
坚持目标导向，向精准开发要效益。
全厂各级领导班子、领导干部、两级机关和基层干部员工，围绕”应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”主题分层级、有重点地开展大讨论活动，仅两级班子就开展讨论诺干余场次，参与人数诺干余人。
领导干部充分发挥带头表率作用，沉下身子走进基层调研，在与员工的沟通中发现问题、解决问题，交流中指导工作、指明方向。
各系统已累计完成调研诺干余次，座谈交流人诺干次，问卷调查人诺干次，发现问题诺干个，征集合理化建议诺干条。
基层单位还纷纷开展写作竞赛、接力诵读等形式丰富的讨论活动，以讨论达共识，提升干劲。
为保证大讨论活动成为提质增效靠实举措的有力抓手，将其与大庆精神大庆传统再学习再教育再实践紧密结合，引导员工心怀感恩大讨论，不忘传承找差距，继承发扬“精细管理精神””立即执行精神”等优良传统，牢固树立“过紧日子”思想和"一切成本皆可降”理念，向内部挖潜要效益。
采用"1+2”模式开展形势任务宣讲，推出总共10期的“形势任务面对面”宣讲资料，引导广大干部员工认清形势、转变观念，坚定打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的信心。
公司党委围绕“提质增效战严冬、为油上产迎春暖”这一主题，采取“主要领导率先带头讲、基层单位广泛深入讲、一线员工结合岗位讲”的形式，层层宣讲辐射全员，增强为民供暖、为企创效责任感使命感。
党支部围绕"战严冬，公司怎么办”“身在先进学先进、对照先进找差距”主题展开大讨论，将思想和共识凝聚到为油保电、创先争优上来。
让油气产量体现我们的价值,奉献努力新闻稿。
让油气产量体现我们的价值,奉献努力新闻稿。
今年是建党100周年，为全方位展现胜利油田发现以来特别是近年来改革发展的成绩经验，奉献国家、服务社会、造福员工的责任担当，干部员工以国为重、开拓奋进的精神风貌，以及油田围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，“建设领先企业、打造百年胜利，推动高质量发展”愿景目标，从即日起，《东营日报》推出系列报道，以飨读者。
从1961到2021，中国石化胜利油田走过整整一甲子。
——坚持“永远听党话跟党走”的政治自觉，牢记初心使命，传承石油精神、弘扬石化传统，引领实现从无到有、从小到大，成为我国重要石油工业基地。
——坚定“我为祖国献石油”的理想壮志，共发现油气田81个，探明石油地质储量55.87亿吨，累计生产原油超12.5亿吨，占我国同期陆上原油产量五分之一。
——坚守“为美好生活加油”的责任使命，发展企业、奉献国家、服务社会、造福员工，累计实现收入2.39万亿元、利税1.03万亿元。
站在新起点，胜利再出发，向着“建设领先企业、打造百年胜利，推动高质量发展”的愿景目标阔步前行。
原油产量稳定在2340万吨以上，天然气稳定在5.6亿方以上，如期实现同口径条件下盈亏平衡点降至50美元/桶目标。
2020年底，胜利油田油气开发交出令人满意的答卷。
中国XX集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孔凡群说，这是胜利人坚定产业报国信念，聚焦价值引领、创新驱动，不断提升油气主业可持续发展能力的结果。
胜利油田勘探开发之难世界公认，囊括了世界2/3以上的油藏类型，被形象地比喻为“一个摔碎的盘子，又被踢了一脚，七零八落，对不起来”。
直面挑战，胜利油田一代代科研工作者在零散的碎片上精雕细刻，油层里精益求精，用技术的不断进步演绎“石油滚滚流，我的心里乐开了花”的喜悦和豪迈。
复式油气聚集（区）带理论、隐蔽油气藏勘探理论……这些胜利人自己创造的理论，让整个渤海湾的勘探之路越走越宽；创新的居于世界前沿的陆相水驱剩余油富集理论、聚合物加合增效理论，国内领先的滚动勘探开发、高含水油田水驱提高采收率等配套技术，支撑了油田增产稳产。
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大打提质增效“六大攻坚战”践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使
命
大打提质增效“六大攻坚战”践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命
xx油田牢记嘱托担使命、共克时艰战严冬，坚定不移举旗帜、立标杆，加强党的领导，大力弘扬石油精神和xx精神铁人精神，深入开展主题教育活动，认真落实“四精”要求，大打提质增效“六大攻坚战”，取得效益实现保卫战的阶段性胜利。
大打勘探开发攻坚战，以油气产量稳住效益源头。
突出高效勘探，常规油一体化精细勘探获高产，实施双xx区块效益建产，致密油探索规模增储、效益勘探开发有效途径。
突出精准开发采取超常规、进攻性措施，深化水驱控水挖潜，优化三采提质提效，加快新井产能建设。
大打降本节支增效战，以内部挖潜释放效益潜力。
树立“一切成本均可降”理念，制定提质增效专项行动实施方案，实施四大行动计划、三十项措施，把任务指标分解到系统、落实到部门、具体到单位，积极开展全员劳动竞赛，发扬“六个传家宝”优良传统，征集建议x.x万条、优秀成果xxx项，汇聚全员提质增效强大合力。
大打结构调整攻坚战，以深化改革激发效益活力。
坚持把改革作为提
1。